本年度合同管理工作總結(jié)

本年度合同管理工作總結(jié)一、背景本年度是公司合同管理工作的第三個年度，本次總結(jié)旨在對本年度合同管理工作進行回顧總結(jié)，查找問題不足，提出合理化意見和建議，以便更好的進一步促進公司合同管理工作的優(yōu)化和提升。二、工作開展情況1.合同管理制度的完善本年度，公司通過多次會議和討論，初步制定出了適合公司管理情況下的合同管理制度。并將該制度向全公司進行宣傳和推廣，以便更好的促進公司合同管理工作的規(guī)范化和制度化。該制度涵蓋了前期合同簽約、合同執(zhí)行監(jiān)督、合同情況統(tǒng)計分析等一系列內(nèi)容。2.前期合同跟蹤工作的開展本年度，公司在合同簽約前積極開展合同跟蹤工作，及時確定、跟蹤合同談判、簽約進展情況，并做好合同簽約文件的起草工作，進一步規(guī)范了流程，提高了合同執(zhí)行的效率。同時，公司對采購合同、銷售合同簽約相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保合同的簽約過程更加規(guī)范化和合理化。3.合同履約及執(zhí)行監(jiān)督管理的加強本年度，公司加強了對合同履約及執(zhí)行監(jiān)督管理的力度，建立一套完善的合同執(zhí)行監(jiān)督管理系統(tǒng)，定期對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤和分析，并在合同過程中加強了與相關(guān)部門的溝通和了解，確保各項合同的執(zhí)行按期完成，沒有出現(xiàn)重大違約事件。同時，公司加強了對追討欠款的全方位監(jiān)督管理，打造健全信用風(fēng)險管理機制。4.合同統(tǒng)計分析工作的加強本年度，公司對合同的統(tǒng)計分析工作進行了加強，并及時對合同情況進行匯總與分析，制定合同統(tǒng)計報表和分析報告，并對合同的問題和風(fēng)險點進行了總結(jié)和反饋，加強了風(fēng)險預(yù)警的工作，更好的達到合同管理的優(yōu)化。三、存在的問題在合同管理工作中存在一些問題，如下：合同管理人員業(yè)務(wù)能力有待提高，對合同管理體系的把握不夠。合同執(zhí)行過程中部分合同沒有建立完整的履約檔案進行存儲，造成了后期查找和統(tǒng)計統(tǒng)計工作的困難。對合同的事故和風(fēng)險點的預(yù)警工作不夠充分，企業(yè)風(fēng)險監(jiān)督管理還需進一步加強。在制定合同過程中，合同模板不夠全面，涉及范疇和針對性不夠，存在一定的局限性。四、改進方案針對上述存在的合同管理問題，本公司將制定并實施以下改進方案：加強對合同管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高其對合同管理體系的把握。加強對合同管理人員的管理，嚴格考核和評價體系，實現(xiàn)制度機制和人的有機結(jié)合。建立完整的合同履約檔案存儲體系，實現(xiàn)工作的高效、規(guī)范、精細化。設(shè)立合同預(yù)警機制，為企業(yè)風(fēng)險監(jiān)管管理提供有效保障，并實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險分析、風(fēng)險承受等多個環(huán)節(jié)的完整閉環(huán)運作。完善合同模板，加強多樣化、個性化、智能化應(yīng)用，實現(xiàn)合同工作規(guī)范化和自動化。五、結(jié)語本年度的合同管理工作取得了一定的進展，但我們?nèi)孕柙诤罄m(xù)的工作中對存在的問題進行深入剖析