公司員工年終獎(jiǎng)方案范文（7篇）

公司員工年終獎(jiǎng)方案范文（通用7篇）

公司員工年終獎(jiǎng)方案篇1

一、年終獎(jiǎng)金計(jì)算

1、年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績兩者評(píng)估而得。

2、每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì)）。例如如下：桌員工全薪15US$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎(jiǎng)金為：

每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×25=375，375×11.5（累積點(diǎn)）=43.125≈43.13。

凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)展調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)治理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。

二、工作績效考核

1、各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分；

2、各部門一級(jí)主管若認(rèn)為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制；但其最高數(shù)仍不得超過88分（含）；

3、各部門人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算；4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

三、年資規(guī)定

1、年資計(jì)算起始日，以到公司開頭上班日為基準(zhǔn)，含試用期；

2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計(jì)算；

3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予成認(rèn)。

四、年終獎(jiǎng)金發(fā)放

年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按其次條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎(jiǎng)金金額乘上1～1

3倍計(jì)算（例如：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況親密聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)有許多，在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候，各企業(yè)可依據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎(jiǎng)金安排指標(biāo)，也可以分部門確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo)。

一般狀況下，利潤是人們普遍認(rèn)為最能表達(dá)企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo)，所以以利潤為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界非常普遍。對(duì)于那些考核難以量化的部門，其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤掛鉤，其根本的計(jì)算公式是：

獎(jiǎng)金總額=固定額+總利潤×肯定比例系數(shù)。

對(duì)于公司的銷售部門，可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場部門的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn)，比擬一般性的計(jì)算公式是：

獎(jiǎng)金數(shù)額=（實(shí)際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎(jiǎng)金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計(jì)可得400×12=480）。

五、附則

1、考績定等按考績方法處理；

2、年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；

3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同。

公司員工年終獎(jiǎng)方案篇2

一、目的與意義：

明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。

二、發(fā)放時(shí)間：

春節(jié)前指定日期發(fā)放。

三、獎(jiǎng)金構(gòu)成：

年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“嘉獎(jiǎng)基金”構(gòu)成。

四、第13個(gè)月工資：

數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個(gè)月）

五、嘉獎(jiǎng)基金：

1、嘉獎(jiǎng)基金：年度實(shí)際銷售總額×5‰。

2、嘉獎(jiǎng)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“嘉獎(jiǎng)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“嘉獎(jiǎng)基金”的60%。

3、嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。

六、年終績效分值計(jì)算方法：

1、年終業(yè)績績效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重（60%）；

2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）；

3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

例：小林2023年目標(biāo)銷售額為20萬，實(shí)際完成銷售額為15萬，且12個(gè)月的平均工作績效達(dá)成率為80%，小林的年終績效分值為：

1、年終業(yè)績績效分值=150000÷202300×60%=75%×60%=45%

2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

3、年終績效分值=45%+32%=77%

即：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達(dá)成率1%即為1分）

七、相關(guān)規(guī)定：

1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績效分值低于60分的人員不參加嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放方案。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)峻違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及嘉獎(jiǎng)基金。

3、年底發(fā)薪當(dāng)日必需仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及嘉獎(jiǎng)基金。

公司員工年終獎(jiǎng)方案篇3

一、總則

（一）為了標(biāo)準(zhǔn)員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放治理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著鼓勵(lì)員工的工作熱忱和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公正公正的原則進(jìn)展獎(jiǎng)金發(fā)放。依據(jù)公司的經(jīng)營狀況及進(jìn)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資參謀有限公司全部在職已轉(zhuǎn)正員工。

（三）考勤、績效考核時(shí)間為二年終獎(jiǎng)金的安排方案

（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

（二）獎(jiǎng)金安排以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展核算，嘉獎(jiǎng)安排原則如下：工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金

3個(gè)月≤X6個(gè)月當(dāng)月工資的30%

6個(gè)月≤X12個(gè)月當(dāng)月工資的`50%

12個(gè)月≤X24個(gè)月當(dāng)月工資的90%

24個(gè)月≤X當(dāng)月工資的110%

三發(fā)放方式

（一）工作時(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

（二）工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

四確定參加年終獎(jiǎng)金安排的員工范圍

（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過3個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金安排。

（二）以下員工不參加年終獎(jiǎng)金安排：

1、公司董事、公司股權(quán)嘉獎(jiǎng)?wù)呒肮こ坦蓹?quán)嘉獎(jiǎng)?wù)撸?/p>

2、馬上辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3、年度請(qǐng)假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

五其他

經(jīng)公司董事會(huì)協(xié)商，年度不能參加年終獎(jiǎng)金安排的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的根本工資。（公司董事、公司股權(quán)嘉獎(jiǎng)?wù)呒肮こ坦蓹?quán)嘉獎(jiǎng)?wù)叱猓?/p>

六附則

（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)全部。

（二）本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

公司員工年終獎(jiǎng)方案篇4

第一章總則

第一條為了鼓勵(lì)員工工作積極性，科學(xué)掌握人工本錢，維護(hù)公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工本錢，特制定本方法。

其次條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本方法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本方法執(zhí)行。

第三條公司人事部負(fù)責(zé)績效獎(jiǎng)金的治理考核工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告；生產(chǎn)部依據(jù)本方法按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)。

第四條年度績效獎(jiǎng)金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公正的原則。

其次章范圍

月度選購規(guī)劃包含依據(jù)各部門獎(jiǎng)金額度和員工的績效考核狀況，治理獎(jiǎng)金的安排，包括確定部門獎(jiǎng)金安排方案、編制部門獎(jiǎng)金安排表等工作（注：將依據(jù)將來的薪酬福利規(guī)劃作相應(yīng)調(diào)整）。

第三章年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放

第五條年度績效獎(jiǎng)金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的酬勞。

第六條每年年初，由公司財(cái)務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎(jiǎng)的支出預(yù)算。

第七條第年年初，銷售部猜測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部依據(jù)銷售部供應(yīng)的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量猜測。

第八條年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放條件

（一）公司各部門的年終獎(jiǎng)發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放占總獎(jiǎng)金的65%；公司有權(quán)依據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售狀況比照例作出相應(yīng)調(diào)整。

（二）執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計(jì)提。生產(chǎn)一線員工績效獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金額的35%左右年度績效獎(jiǎng)金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工依據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎(jiǎng)金，但年度總獎(jiǎng)金不能超過公司總獎(jiǎng)金額的35%。

第四章績效獎(jiǎng)金的支付治理

第九條公司辦公室人員獎(jiǎng)金安排按崗位職級(jí)，以個(gè)人工資為計(jì)算基數(shù)實(shí)行系數(shù)安排治理；（詳細(xì)方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。

第十條員工于當(dāng)年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎(jiǎng)金，其計(jì)算式自入職之日起為計(jì)算日期。

第十一條每月15號(hào)以前（不含）入司員工，當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算，15號(hào)以后（含）入司員工，當(dāng)月不計(jì)。

第十二條臨時(shí)工、未轉(zhuǎn)正者及獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。

第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎(jiǎng)金，其獎(jiǎng)金的計(jì)算方法為：員工當(dāng)年12月份根本工資（不含各種補(bǔ)助）/12＊員工在職月數(shù)。

第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。

（一）請(qǐng)假3天內(nèi)（含）不扣獎(jiǎng)金；

（二）請(qǐng)假4-10天（含10天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/12；

（三）請(qǐng)假11-20天（含20天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/6；

（四）請(qǐng)假21-30天（含30天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/3；

（五）請(qǐng)假超過30天，無年終獎(jiǎng)；

（六）遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎(jiǎng)金總額的1/12；

（七）遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎(jiǎng)金總額的1/6；

（八）遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎(jiǎng)金總額的1/3；

（九）遲到、早退超過35次，無年終獎(jiǎng)；

第十五條符合以下情形的參加年終獎(jiǎng)金安排。

（一）無過失單、無重大過失；

（二）在正常工作時(shí)間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時(shí)以內(nèi)的；

（三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

第十六條有以下情形之一的不參加年終獎(jiǎng)金安排。

（一）本人辭職或被辭退的；

（二）發(fā)生過失或重大過失的；

（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被懲罰的；

（四）曠工超過一日（含一日）；

（五）其他違反規(guī)章制度的情形。

第十七條年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

第十八條年終獎(jiǎng)的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

第十九條本方法自20xx年1月1日施行。

公司員工年終獎(jiǎng)方案篇5

按公司統(tǒng)一方案，2022年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎(jiǎng)。

一、年終獎(jiǎng)

1、導(dǎo)購試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì)，試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng)，假如某導(dǎo)購入職時(shí)間為2022年6月15日，則轉(zhuǎn)正時(shí)間為2022年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿1年的`員工無試用期，工齡系數(shù)為12/12、

2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=根本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0.85）×工齡系數(shù)（導(dǎo)購，店長的根本工資均為700元）

3、例如：摩爾吳文平2022年3月9入職，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。

即：700元×0.85×8/12=397元

4、計(jì)算截止日期2022年12月31日。

5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。

2022年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。

二、年終禮品

2022年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化裝鏡1個(gè)。

三、年終會(huì)餐

各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)展聯(lián)歡會(huì)餐，未參與會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。

公司員工年終獎(jiǎng)方案篇6

一、考核宗旨

4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；

5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門協(xié)作。

三、績效分等

年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

四、考核限制

l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有以下狀況之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2于年度內(nèi)有以下狀況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(例如：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但假如該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

五、分?jǐn)?shù)增減

1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位

(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣05分。

2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

六、嘉獎(jiǎng)實(shí)施

注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。

倒：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4％)；得L

等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘x4％)

l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；

2孝績獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。

七、考績要求

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。

八、申訴，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示；

公司員工年終獎(jiǎng)方案篇7

依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所提倡的行為，設(shè)置2022年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，詳細(xì)獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、方法如下：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

1.最正確典范獎(jiǎng)1名;

2.最正確出勤獎(jiǎng)1名;

3.最正確學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;

4.最正確協(xié)作獎(jiǎng)1名;

5.最正確團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

二、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1.最正確典范獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案

a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;

b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

c、精彩的完本錢職工作，能夠到達(dá)(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

d、工作中能夠擔(dān)當(dāng)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最正確出勤獎(jiǎng)

a、在公司工作滿1年;

b、20xx年度期間無請(qǐng)假、曠工