班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制通則

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制通則一、背景為了保障企業(yè)職工安全，促進(jìn)生產(chǎn)安全的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理，制定班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制通則。二、適用范圍本通則適用于各部門、車間、班組的班組長(zhǎng)，包括正式、臨時(shí)、借調(diào)、代管等所有班組長(zhǎng)。三、責(zé)任與義務(wù)1.班組長(zhǎng)職責(zé)根據(jù)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)定和制度。確保員工在生產(chǎn)作業(yè)中遵守國(guó)家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度和內(nèi)部安全生產(chǎn)制度及操作規(guī)程。掌握本職工作要領(lǐng)、操作規(guī)程等生產(chǎn)過程中的安全注意事項(xiàng)，以及常用的滅火、搶救等基本操作知識(shí)。指導(dǎo)新員工正確使用作業(yè)設(shè)備，防止操作不當(dāng)引起事故。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告工作中存在的安全隱患，并采取有效措施及時(shí)消除，確保本班組的安全生產(chǎn)狀況。對(duì)非班組人員的安全行為進(jìn)行監(jiān)管，依法制止違法行為或者安全違規(guī)行為。及時(shí)重大安全事故的擔(dān)當(dāng)，保證員工生命財(cái)產(chǎn)安全，妥善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。2.公司要求：公司要求班組長(zhǎng)及時(shí)就行業(yè)、車間、班組的生產(chǎn)操作及安全管理問題向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。班組長(zhǎng)要制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施并在車間公告欄或信息發(fā)布平臺(tái)上張貼，以便員工學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)要根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，制定相應(yīng)的考核計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。班組長(zhǎng)要根據(jù)公司的安全生產(chǎn)規(guī)定對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和扶持，以提高員工的安全意識(shí)和技能水平。3.班組長(zhǎng)的權(quán)利班組長(zhǎng)有權(quán)使用公司規(guī)定的安全生產(chǎn)藥用藥具。在生產(chǎn)作業(yè)中有權(quán)拒絕違反公司安全規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)員工違反公司的安全規(guī)定提出處理意見，公司會(huì)對(duì)其予以績(jī)效考核扣除。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，班組長(zhǎng)有權(quán)立即采取措施暫停作業(yè)，并通知領(lǐng)導(dǎo)予以解決。四、考核與處罰1.考核公司將根據(jù)班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)進(jìn)行考核，具體考核內(nèi)容包括：是否有規(guī)范的班組內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。重視和踐行安全生產(chǎn)管理，是否有規(guī)范的安全出入口及安全措施和預(yù)案。是否及時(shí)制定班組員工相關(guān)的安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并完成其培訓(xùn)要求。是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中存在的安全隱患。公司將根據(jù)考核情況對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核等次給定，作為工作的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。2.處罰對(duì)于違反國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、內(nèi)部安全生產(chǎn)制度及操作規(guī)程的地區(qū)和班組長(zhǎng)，公司將給予警告、記過、降職或開除等懲罰。五、總結(jié)班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人和制定者，履行好班組長(zhǎng)的職責(zé)和義務(wù)，應(yīng)是每個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)該遵守的規(guī)定。在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮自己的作用，從自己所管轄的