培訓(xùn)計(jì)劃方案模板合集9篇-1

第頁(yè)共頁(yè)培訓(xùn)方案方案模板合集9篇【】培訓(xùn)方案方案模板合集9篇培訓(xùn)方案方案篇120xx年，XX電力企業(yè)工作僅僅圍繞平安運(yùn)行，從班組平安消費(fèi)、文明消費(fèi)、根底管理和精神文明建立等根底點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步進(jìn)步班組綜合管理程度，順利完成了各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。對(duì)于20xx年的工作成果，我在此做下匯報(bào)：1、建立制度，健全組織，確保班組建立順利開(kāi)展廠部一直把班組建立工作放在非常重要的位置來(lái)抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以副廠長(zhǎng)徐新民為組長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)王豪杰、工會(huì)____郭曉宏為副組長(zhǎng)的班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以5個(gè)職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建立工作小組，建立了班組建立的組織機(jī)構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)為成員的班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建立工作。做到了班組建立工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革、開(kāi)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)歷，量化目的，不斷創(chuàng)新、完善班組建立考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建立管理規(guī)定》，從平安消費(fèi)、文明消費(fèi)、根底管理、文明創(chuàng)立、民主管理5個(gè)方面，確定了班組建立考核細(xì)那么，為班組建立提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此根底上，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目的。保衛(wèi)中心制定了《班組評(píng)先細(xì)那么》，每季度對(duì)班組進(jìn)展考核，從班組建立、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安消費(fèi)、綜合治理、方案生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出3個(gè)先進(jìn)班組，各獎(jiǎng)勵(lì)300元。通過(guò)把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢(shì)態(tài)。2、以平安文明消費(fèi)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建立工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出班組建立工作的實(shí)效性全廠完成了全年3個(gè)100天的平安消費(fèi)任務(wù)，截至20xx年底全廠連續(xù)平安消費(fèi)達(dá)4135天。各分場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)了平安消費(fèi)責(zé)任制，與班組簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)平安安康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅(jiān)持了每周的平安消費(fèi)例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開(kāi)展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“平安消費(fèi)月”、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列平安消費(fèi)保障活動(dòng)，電一、起運(yùn)、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠____慣性違章管理規(guī)定》、《電廠平安消費(fèi)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)步了班組成員的平安消費(fèi)意識(shí)，確保了全廠設(shè)備和人身平安。按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場(chǎng)所的門(mén)窗玻璃齊全干凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊標(biāo)準(zhǔn)，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測(cè)分場(chǎng)大壩監(jiān)測(cè)班工作點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合平安防護(hù)的要求，現(xiàn)場(chǎng)管理符合文明施工要求。他們加強(qiáng)了資料管理工作，對(duì)技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書(shū)面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完好，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、標(biāo)準(zhǔn)班組記錄，加強(qiáng)根底管理我們對(duì)班組記錄進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，確定了班長(zhǎng)工作日志、技術(shù)、平安工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個(gè)內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)展記載，對(duì)各局部的記錄內(nèi)容都提出了標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)展了3次檢查，加強(qiáng)了根底管理工作4、以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為根底的技術(shù)培訓(xùn)管理20xx年，我們著重抓好班組長(zhǎng)的才能提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長(zhǎng)進(jìn)展授課，各班組長(zhǎng)都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會(huì)。同時(shí)，我們聯(lián)絡(luò)了同行業(yè)的4個(gè)電廠，分2批組織班組長(zhǎng)外出進(jìn)展了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)歷，開(kāi)拓了班組長(zhǎng)的視野。在此根底上，我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班座談會(huì)，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改良班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見(jiàn)。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。運(yùn)行分場(chǎng)每值每月開(kāi)展至少兩次考問(wèn)講解及至少兩次反事故演習(xí)，全年完成280次考問(wèn)講解和反事故演習(xí)，同時(shí)組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)步了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)才能。電一分場(chǎng)結(jié)合實(shí)際工作，采取現(xiàn)場(chǎng)和集中針對(duì)性培訓(xùn)，如5號(hào)機(jī)改造前開(kāi)展5號(hào)發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號(hào)發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”,他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工平安和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，既親密了干群關(guān)系，又使每位職工實(shí)在認(rèn)識(shí)到平安的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建立和民主管理工作全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開(kāi)展了十七大精神、集團(tuán)公司和電廠工作會(huì)、黨建會(huì)、職代會(huì)、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。20xx年是電廠的管理年，全廠各班組通過(guò)定期召開(kāi)，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論，貫徹落實(shí)上級(jí)精神，加強(qiáng)了民主管理工作。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)立職工之家和職工小家活動(dòng)，進(jìn)步了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠平安運(yùn)行做出了積極奉獻(xiàn)。6、存在的問(wèn)題和缺乏由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差異，班組建立的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，程度差異較大。前方一線班組普遍開(kāi)展的較標(biāo)準(zhǔn)，前方局部班組有相當(dāng)大的差距。二是根底管理工作缺乏，相當(dāng)一局部單位和班組做了很多工作，沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完好;三是有局部班組記錄有虛假成分。四是局部班組沒(méi)有納入到班組建立的范圍。這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)展整改。培訓(xùn)方案方案篇2場(chǎng)所的開(kāi)展，硬件化提升的同時(shí)，深知軟件化效勞質(zhì)量也直接影響到企業(yè)的品牌與銷售，為了塑造企業(yè)的良好口碑同時(shí)提升軟件化的效勞質(zhì)量，追求標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)性、超值、以多層次、多方面、多變化的效勞要求，制定效勞員的培訓(xùn)方案：培訓(xùn)日期：5/12至5/19培訓(xùn)時(shí)間：為期一周的下午16：30至17：30一個(gè)小時(shí)。培訓(xùn)地點(diǎn)：珠江一號(hào)六樓大廳理論加實(shí)際操作演練一、5/12培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、效勞標(biāo)準(zhǔn)前提做好優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)性、超值的效勞，我們必須自身理解每一個(gè)人所處的崗位職責(zé)和效勞標(biāo)準(zhǔn)。1、崗位職責(zé)。(培訓(xùn)目的：理解自己的工作任務(wù)和應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任和職責(zé)范圍)2、效勞標(biāo)準(zhǔn)：(培訓(xùn)目的：做好效勞前提是自身的標(biāo)準(zhǔn)要求)A、個(gè)人儀容儀表要求。(工作服、發(fā)型、指甲、化裝、首飾)B、禮貌用語(yǔ)的全面掌握。二、5/13至5/14培訓(xùn)內(nèi)容：包間對(duì)客效勞細(xì)節(jié)化1、進(jìn)房后的報(bào)備。2、客人點(diǎn)單酒水流程。3、水果分碟的標(biāo)準(zhǔn)操作。4、給客倒酒的要求。5、臺(tái)面及地面的衛(wèi)生清潔細(xì)節(jié)。6、包間跪式效勞的標(biāo)準(zhǔn)。7、客人互動(dòng)時(shí)的要求。8、三輪對(duì)客敬酒責(zé)任。9、二次對(duì)客推銷的技巧。10、對(duì)客上毛巾的要求。11、點(diǎn)播歌曲的操作及歌曲播放時(shí)客人的需求。12、對(duì)公關(guān)的效勞工作以及事情的處理報(bào)備。13、客人買(mǎi)單時(shí)候的考前須知。14、送客的要求以及客走后的房間衛(wèi)生。三、5/15至5/17培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)客效勞技巧、和事件的處理方法1、各種類型的客人效勞以及應(yīng)對(duì)技巧。(暴躁型客人、自大型客人、刁蠻型客人、啰嗦型客人)2、包間各種突發(fā)事件的處理方法。(酒后鬧事、損壞公司財(cái)產(chǎn)、客人之間口交、非正常的包間、客人和員工之間的矛盾、回絕買(mǎi)單、無(wú)理要求。。)3、客人的情緒，所需、心理微妙的表如今言行舉止中，如何從客人的行為動(dòng)作儀態(tài)揣摩客人的需求。4、如何和客人拉近間隔更好的溝通，抓好客戶群體。5、掌握眼神的交流運(yùn)用。觀察客人的情緒。四、5/18培訓(xùn)內(nèi)容：掌握各種游戲的玩法調(diào)節(jié)好包間內(nèi)的氣氛1、掌握各種流行的游戲的玩法實(shí)時(shí)的和客人互動(dòng)。比方吹牛、789、猜大小、2、客人單獨(dú)一人不講話時(shí)候主動(dòng)觀察需上前聊天溝通邀請(qǐng)客人玩一些游戲。3、掌握幾個(gè)經(jīng)典笑話調(diào)節(jié)好包間氣氛，讓客人能放松氣氛活潑、能原意和你交談聊天。4、與可交談聊天時(shí)需認(rèn)真聽(tīng)客人說(shuō)話眼睛看著對(duì)方，讓客對(duì)你有種信任感。五、5/19培訓(xùn)內(nèi)容：酒水知識(shí)的理解以及杯具的使用和引用方法。1、掌握酒水知識(shí)、產(chǎn)地、價(jià)格、度數(shù)、分類和簡(jiǎn)單制作方法。2、各種酒水的飲用方法和勾兌方法比例。培訓(xùn)方案方案篇3為了貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和開(kāi)展規(guī)劃綱要》精神，全面提升教育質(zhì)量，不斷進(jìn)步教育管理干部履職才能，加強(qiáng)小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍建立，根據(jù)縣局安排，方案開(kāi)展全縣小學(xué)校長(zhǎng)短期集中培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在增強(qiáng)管理干部黨性修養(yǎng)，進(jìn)步履職才能，更新教育觀念，創(chuàng)新工作思路，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。一、指導(dǎo)思想校長(zhǎng)短期集中培訓(xùn)的指導(dǎo)思想：增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部履職的主動(dòng)性和積極性，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，謀實(shí)事，重落實(shí)，全面提升管理程度，全面進(jìn)步教育質(zhì)量。二、培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象為全縣小學(xué)校長(zhǎng)，培訓(xùn)時(shí)間：20xx年月日至月日，共3天，月日在報(bào)到。三、培訓(xùn)開(kāi)設(shè)課程培訓(xùn)課程分為：教育信念與責(zé)任、教育知識(shí)與才能、教育理論與體驗(yàn)三個(gè)模塊，主要開(kāi)設(shè)課程：領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、校長(zhǎng)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、校長(zhǎng)如何適應(yīng)新常態(tài)、如何做一名合格的校長(zhǎng)、優(yōu)秀校長(zhǎng)的成長(zhǎng)之路、學(xué)校組織與文化建立、校長(zhǎng)在老師團(tuán)隊(duì)建立中的定位與作用、校長(zhǎng)的執(zhí)行力、校長(zhǎng)的創(chuàng)新力、校長(zhǎng)核心課程領(lǐng)導(dǎo)力、校長(zhǎng)如何抓班子帶隊(duì)伍等。四、培訓(xùn)形式培訓(xùn)分理論專題、同伴互助、現(xiàn)場(chǎng)診斷、經(jīng)歷分享、專家指導(dǎo)等形式，通過(guò)案例分析^p、情景體驗(yàn)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、跟崗理論等培訓(xùn)方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。五、考核形式培訓(xùn)考核采用定期跟蹤考核的方法，通過(guò)入校調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)打分和理論任務(wù)完成綜合考評(píng)，對(duì)參訓(xùn)校長(zhǎng)進(jìn)展全面考核，考核結(jié)果報(bào)縣局，對(duì)于考核不合格的校長(zhǎng)，建議縣局進(jìn)展職務(wù)調(diào)整。培訓(xùn)方案方案篇4區(qū)政務(wù)中心按照區(qū)創(chuàng)立辦〔20xx〕3號(hào)《關(guān)于在全區(qū)開(kāi)展窗口行業(yè)效勞提升行動(dòng)的通知》、區(qū)創(chuàng)立辦〔20xx〕4號(hào)《關(guān)于組織開(kāi)展20xx年公民思想道德宣傳教育活動(dòng)的通知》的文件要求，為深化文明城市建立，開(kāi)展“做文明有禮的成都人—文明禮儀進(jìn)窗口行業(yè)”活動(dòng)，組織開(kāi)展系列文明禮儀培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)步干部職工文明效勞素質(zhì)。結(jié)合窗口工作實(shí)際，制定此方案。一、活動(dòng)目的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各行業(yè)文明效勞標(biāo)準(zhǔn)，健全崗位文明行為標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)舉辦文明禮儀培訓(xùn)講座、文明禮儀知識(shí)學(xué)習(xí)、雙語(yǔ)培訓(xùn)等活動(dòng)，圍繞“誠(chéng)信守信、優(yōu)質(zhì)效勞”效勞活動(dòng)，進(jìn)步窗口工作人員效勞質(zhì)量，提升政務(wù)效勞程度。二、活動(dòng)內(nèi)容(一)培訓(xùn)文明政務(wù)禮儀由前進(jìn)職高禮儀老師講授，采取集中學(xué)習(xí)的方式，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)窗口人員言行舉止，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，提升效勞質(zhì)量。(二)培訓(xùn)文明用語(yǔ)邀請(qǐng)前進(jìn)職高老師講授，采取集中培訓(xùn)的方式，就如何練習(xí)普通話、說(shuō)好普通話的重點(diǎn)難點(diǎn)、方言與普通話的區(qū)別、如何靈敏運(yùn)用好語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)等內(nèi)容對(duì)窗口工作人員進(jìn)展培訓(xùn)。(三)舉辦窗口單位干部雙語(yǔ)培訓(xùn)班以青白江區(qū)委黨校為雙語(yǔ)培訓(xùn)的主陣地，雙語(yǔ)培訓(xùn)自4月7日開(kāi)場(chǎng)，8月25日完畢，分2個(gè)批次進(jìn)展，每批兩個(gè)班，共計(jì)培訓(xùn)窗口效勞干部126人。每個(gè)培訓(xùn)班級(jí)裝備班主任、副班主任、英語(yǔ)老師、普通話老師各2名，同時(shí)成立班委，選舉班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、文娛委員等。培訓(xùn)工作充分利用每周六休息時(shí)間，培訓(xùn)完畢時(shí)，將統(tǒng)一組織參訓(xùn)學(xué)員參加普通話國(guó)家二級(jí)甲等測(cè)試和英語(yǔ)聽(tīng)力口語(yǔ)程度測(cè)試。三、工作要求區(qū)政務(wù)中心高度重視文明禮儀培訓(xùn)活動(dòng)，緊緊圍繞“建立富裕文明和諧幸福青白江”的要求，結(jié)合窗口工作職責(zé)，整合自身資，精心籌劃制定方案、周密部署，使廣闊窗口工作人員在參與中受教育，在參與中得到進(jìn)步，促進(jìn)窗口單位干部提升對(duì)外交流才能，進(jìn)一步進(jìn)步政務(wù)效勞才能，打造國(guó)際慣例接軌的政務(wù)效勞環(huán)境。區(qū)政務(wù)中心將窗口工作人員的此項(xiàng)工作完成情況將納入20xx年工作目的考核，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保窗口工作人員能實(shí)在加強(qiáng)文明禮儀學(xué)習(xí)，積極參與到培訓(xùn)活動(dòng)中。培訓(xùn)方案方案篇5一、分公司財(cái)務(wù)科工作方案：財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、本錢(qián)管理、會(huì)計(jì)管理、各工程部及實(shí)體的本錢(qián)管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門(mén)工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門(mén)工作方案。2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)方案，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)展控制和管理。3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和工程本錢(qián)核算的管理。配合工程部工程價(jià)款回收工作。5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。6、組織各工程開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、工程核算和本錢(qián)分析^p，降低工程本錢(qián)，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)建立工程工程經(jīng)濟(jì)檔案。7、負(fù)責(zé)對(duì)工程經(jīng)理部施行審計(jì)監(jiān)視。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的搜集、編制工作。11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)方案，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)展控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)展日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)平安。14、對(duì)工程經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)展監(jiān)視。對(duì)工程經(jīng)理部施行財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。二、對(duì)工程部的資金有償使用管理：分公司與工程部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，互相占用資金確實(shí)定額是：工程部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算。1、工程部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計(jì)息一次,劃轉(zhuǎn)工程部并同時(shí)工程部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開(kāi)場(chǎng)計(jì)息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)場(chǎng)計(jì)息，每月以0.66％的利率計(jì)息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。3、分公司與工程部的往來(lái)帳目中，假如分公司的往來(lái)帳余額〔扣除工程部利潤(rùn)虧損額〕欠工程部的，同樣以每月以0.66％的利率計(jì)息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項(xiàng)的措施：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程本錢(qián)的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的開(kāi)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否那么堅(jiān)決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，假設(shè)有違背行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致，否那么堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書(shū)假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后防止經(jīng)濟(jì)糾紛。四、“備用金”管理方法根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理方法：1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理，工程經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及工程材料采購(gòu)員，詳細(xì)人員經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。2、“備用金”借用限額：〔2〕、工程付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職、公用小車司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元?！?〕、機(jī)關(guān)材料處及工程材料采購(gòu)人員“備用金”借款限額最高20xx元。3、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在工程部借“備用金”由工程經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過(guò)程中，杜絕超過(guò)規(guī)定限額并及時(shí)歸還“備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍，4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開(kāi)場(chǎng)扣工資，扣清為止。五、繼續(xù)執(zhí)行20xx年2月關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為的《會(huì)議紀(jì)要》精神：會(huì)議決定：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程本錢(qián)潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安康持續(xù)的開(kāi)展，結(jié)合分公司施工特點(diǎn),對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，作如下強(qiáng)調(diào)要求：1、各級(jí)財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，核對(duì)賬面欠款情況，堅(jiān)決杜絕超付款。假設(shè)雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但付款不超過(guò)合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時(shí)并索要單位收款收據(jù)或個(gè)人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。假設(shè)不是同一人，必須辦理委托，否那么財(cái)務(wù)回絕付款。2、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、分包商〔具有法人資格的企業(yè)，可出示財(cái)務(wù)公章的收據(jù)〕的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。假如對(duì)方不能提供或不能及時(shí)提供發(fā)票，財(cái)務(wù)部門(mén)暫時(shí)按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视?jì)算出應(yīng)交稅金額可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假如領(lǐng)用工程部或分公司材料(根據(jù)財(cái)務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用(根據(jù)財(cái)務(wù)入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計(jì)提稅金掛帳.3、人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書(shū)，按計(jì)件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場(chǎng)開(kāi)出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制。4、購(gòu)置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。5、各工程部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財(cái)務(wù)賬戶，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支。6、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體，涉及經(jīng)營(yíng)收入欄目，與分公司單獨(dú)定立賬戶，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問(wèn)題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入工程。7、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開(kāi)支，單獨(dú)建立賬戶。原列入機(jī)關(guān)支出的開(kāi)工工程所支出的費(fèi)用，單獨(dú)列支，隸屬于分公司整體核算。8、分公司和各工程部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財(cái)務(wù)部門(mén)方可報(bào)銷入帳。六、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)1、建立完善專項(xiàng)基金臺(tái)賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳。2、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)展帳齡分析^p，帳齡到達(dá)三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時(shí)，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過(guò)兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時(shí)也可以按單個(gè)分析^p計(jì)提，但是必須在財(cái)政局備案并批準(zhǔn)?！藏?cái)務(wù)制度規(guī)定為會(huì)計(jì)科目“借方”金額的1%〕。4、20xx年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺(tái)賬：〔1〕、已開(kāi)工結(jié)算的工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開(kāi)工時(shí)間、結(jié)算時(shí)間、結(jié)算金額、累計(jì)報(bào)量、收款總額、末筆收款時(shí)間、現(xiàn)拖欠款?！?〕、已開(kāi)工未結(jié)算工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開(kāi)工時(shí)間、合同價(jià)款、報(bào)出結(jié)算時(shí)間、報(bào)出結(jié)算價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差、報(bào)出結(jié)算與收款差?！?〕、在建工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開(kāi)工時(shí)間、合同價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差。5、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的〔本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任〕，要根據(jù)年底財(cái)務(wù)帳面金額分別以工程工程、暫估時(shí)間、供給單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時(shí)沖銷的原因。6、各分包隊(duì)的付款方法：責(zé)任劃清楚確，付分包隊(duì)款時(shí)如財(cái)務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反響。所謂超付款是指：〔1〕超完成工程量超付款?！?〕超業(yè)主所付款的工程款〔扣除管理費(fèi)后的超付款〕?！?〕超結(jié)算款的超付款。7、其他供給貨物單位的超付款〔是以財(cái)務(wù)入帳為準(zhǔn)〕也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反響；有供貨合同約定予付款的，付款時(shí)在“預(yù)付帳款”科目反映。8、從財(cái)務(wù)帳面看已形成對(duì)包工隊(duì)、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)、材料供給商超付款的局部金額，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。9、“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”的長(zhǎng)期掛帳業(yè)務(wù)要及時(shí)清理，以便形成呆帳。10、“內(nèi)部單位核算往來(lái)”“集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)”要于集團(tuán)公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與工程之間的財(cái)務(wù)往來(lái)帳年底必須無(wú)未達(dá)帳項(xiàng)，如年底審計(jì)查出未達(dá)帳項(xiàng)按分公司本年度潛虧處理。11、備用金要逐個(gè)落實(shí)，年底清理完畢。12、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的根據(jù)財(cái)務(wù)才能入帳，無(wú)根據(jù)入財(cái)務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財(cái)經(jīng)制度論處。13、根據(jù)承包協(xié)議據(jù)實(shí)搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。14、工程本錢(qián)按實(shí)際價(jià)格核算的，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。假如有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財(cái)務(wù)方能入帳，審計(jì)查處無(wú)證明資料的按本年度本錢(qián)潛虧。15、掛靠工程的本錢(qián)報(bào)表不能有降本。如有按本年本錢(qián)潛虧。16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目17、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金，20xx年《集財(cái)字〔20xx〕第6號(hào)》文件規(guī)定提取工程維修保證金。18、20xx年的質(zhì)量獎(jiǎng)，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)本錢(qián)。19、工程本錢(qián)核算要根據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)展。對(duì)分包隊(duì)伍的帳務(wù)核算時(shí)，假如有供給商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計(jì)提額。七、工程部按時(shí)上交分公司資金的規(guī)定20xx年分公司施行工程部財(cái)務(wù)人員派出制，財(cái)務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)、分公司的各種制度和規(guī)定，同時(shí)進(jìn)一步效勞好工程部的財(cái)務(wù)工作。目前，分公司資金的壓力非常大，投標(biāo)保證金、保函保證金占用萬(wàn)元，工程拖欠款億元，主要原因是分公司給工程部的前期啟動(dòng)資金和工程部應(yīng)上交的管理費(fèi)不能及時(shí)收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：由分公司派出工程財(cái)務(wù)人員為主責(zé)，及時(shí)與工程經(jīng)理溝通，等工程部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金。其次，按本月完成工程量計(jì)算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額，下月上繳資金，依次類推。如派出財(cái)務(wù)人員沒(méi)有完成以上兩項(xiàng)資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科一份，財(cái)務(wù)科收到后及時(shí)上報(bào)分公司經(jīng)理。培訓(xùn)方案方案篇6為進(jìn)一步進(jìn)步職業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性，充分發(fā)揮職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)和效勞經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定開(kāi)展的重要根底作用，根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)省人力資和社會(huì)保障廳、省開(kāi)展和改革委員會(huì)、省財(cái)政廳〈關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈人力資和社會(huì)保障部、國(guó)家開(kāi)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步施行特別職業(yè)培訓(xùn)方案的通知〉的通知〉的通知》濰人社發(fā)[20xx]72號(hào)文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)對(duì)特別職業(yè)培訓(xùn)方案制定如下施行方案：一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，抓好工作落實(shí)〔一〕明確部門(mén)職責(zé)，認(rèn)真抓好工作落實(shí)人力資和社會(huì)保障部門(mén)主要依托街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)，理解培訓(xùn)對(duì)象的根本情況，摸清底數(shù)。認(rèn)真監(jiān)視定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，抓好培訓(xùn)師資、教學(xué)場(chǎng)地、培訓(xùn)方案的落實(shí)。發(fā)改委、財(cái)政等部門(mén)主要支持各類培訓(xùn)院校加強(qiáng)根底才能建立，改善辦學(xué)條件，進(jìn)步培訓(xùn)才能，推動(dòng)培訓(xùn)方案順利施行。根據(jù)企業(yè)用工和勞動(dòng)者就業(yè)狀況，就業(yè)效勞機(jī)構(gòu)通過(guò)多種渠道及時(shí)發(fā)布用工信息，提供政策咨詢、職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹等就業(yè)效勞?！捕掣愫貌块T(mén)配合，加強(qiáng)效勞工作市人力資和社會(huì)保障局、市開(kāi)展和改革委員會(huì)、市財(cái)政局各部門(mén)之間要加強(qiáng)互相溝通聯(lián)絡(luò)，適時(shí)研究制定符合我市實(shí)際的特別職業(yè)培訓(xùn)方案方案并組強(qiáng)施行，形成一種有效的工作推進(jìn)機(jī)制，實(shí)在把特別職業(yè)培訓(xùn)方案抓緊、抓實(shí)、抓出成效。二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開(kāi)展多形式培訓(xùn)進(jìn)一步加大資金投入，適當(dāng)擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，根據(jù)不同人群、不同需求，多形式、拓展性的開(kāi)展好符合條件的在崗農(nóng)民工、困難企業(yè)職工技能培訓(xùn)、勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。并采取有力措施，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)補(bǔ)貼，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量和效果，努力實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)一人，就業(yè)一人”和“就業(yè)一人，培訓(xùn)一人“的目的?！惨弧抽_(kāi)展在崗農(nóng)民工和困難企業(yè)職工技能培訓(xùn)對(duì)企業(yè)吸納的進(jìn)城求職的農(nóng)村勞動(dòng)者和困難企業(yè)的在崗職工，根據(jù)企業(yè)崗位要求和企業(yè)技術(shù)改造晉級(jí)的需要，重點(diǎn)開(kāi)展技能提升、轉(zhuǎn)業(yè)轉(zhuǎn)崗、平安消費(fèi)等方面的職業(yè)培訓(xùn)，提升職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍。并積極會(huì)同各行業(yè)、企業(yè)主管部門(mén)，重點(diǎn)開(kāi)展建筑業(yè)、制造業(yè)、效勞業(yè)等行業(yè)在崗農(nóng)民工培訓(xùn)和困難企業(yè)職工培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)職工隊(duì)伍構(gòu)造，為企業(yè)振興儲(chǔ)藏高技能人才?！捕臣訌?qiáng)勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)對(duì)未能繼續(xù)升學(xué)的農(nóng)村初高中畢業(yè)生〔即“兩后生”〕，宣傳“先培訓(xùn)、后就業(yè)”的就業(yè)準(zhǔn)入制度，鼓勵(lì)其參加勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)其進(jìn)展就業(yè)指導(dǎo)及技能培訓(xùn)，以提升技能程度進(jìn)步在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)就業(yè)的才能。并采取有力措施，擴(kuò)大勞動(dòng)預(yù)備制招生規(guī)模，加大校企合作力度，圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和我市產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整對(duì)后備技能人才的需求，強(qiáng)化定向培訓(xùn)和技能實(shí)訓(xùn)?！踩橙嫱七M(jìn)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)對(duì)有創(chuàng)業(yè)愿望并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的登記失業(yè)人員、進(jìn)城求職農(nóng)村勞動(dòng)者及返鄉(xiāng)農(nóng)民工、登記求職的高校畢業(yè)生，開(kāi)展不少于10天的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。并結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)開(kāi)展和創(chuàng)業(yè)工程，根據(jù)不同對(duì)象的'特點(diǎn)，因材施教，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的實(shí)效性，并注重創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與小額擔(dān)保貸款、稅費(fèi)減免等扶持政策的銜接，著力進(jìn)步創(chuàng)業(yè)成功率和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)率。三、確保培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)定管理〔一〕加強(qiáng)技術(shù)支持，確保培訓(xùn)質(zhì)量采取多種形式，做好培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)和培訓(xùn)工程、教材課程的研究開(kāi)發(fā)工作。指導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建立，通過(guò)聘請(qǐng)企業(yè)高技能人才等多種渠道，擴(kuò)大師資數(shù)量，改善老師隊(duì)伍素質(zhì)構(gòu)造，進(jìn)步老師專業(yè)素質(zhì)和技能程度。催促培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方向和專業(yè)設(shè)置，嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，突出培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量?！捕硣?yán)格要求，強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理按照《山東省加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn)進(jìn)步就業(yè)與創(chuàng)業(yè)才能培訓(xùn)工程定點(diǎn)機(jī)構(gòu)招投標(biāo)方法》的要求，面向我市各類職業(yè)院校、技工院校、就業(yè)訓(xùn)練中心和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)招投標(biāo)方式認(rèn)定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。對(duì)已列為定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)且培訓(xùn)質(zhì)量高、社會(huì)聲譽(yù)好、培訓(xùn)專業(yè)適應(yīng)我市開(kāi)展需求的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，繼續(xù)承當(dāng)特別職業(yè)培訓(xùn)任務(wù)；對(duì)尚未列為定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的我市重點(diǎn)民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為重點(diǎn)招標(biāo)對(duì)象，經(jīng)招標(biāo)程序，納入定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)范圍，承當(dāng)特別職業(yè)培訓(xùn)任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)承當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)的定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)視檢查，并對(duì)各類設(shè)備設(shè)施、教學(xué)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地、師資裝備和教材選用等情況進(jìn)展重點(diǎn)考察。對(duì)參加培訓(xùn)的人員實(shí)行實(shí)名制管理，做好對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的督導(dǎo)評(píng)估，及時(shí)公開(kāi)，對(duì)各類違約違規(guī)行為按規(guī)定予以處理，建立開(kāi)班申請(qǐng)、過(guò)程檢查、結(jié)業(yè)審核三項(xiàng)制度，強(qiáng)化培訓(xùn)全過(guò)程監(jiān)管。四、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面做好管理和效勞工作〔一〕加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目的任務(wù)市人力資和社會(huì)保障局、市財(cái)政局、市開(kāi)展和改革委員會(huì)分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，明確工作重點(diǎn)，完善政策措施，形成相關(guān)單位齊抓共管的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。并將施行特別職業(yè)培訓(xùn)方案納入目的管理和考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)催促檢查，嚴(yán)格目的考核，推進(jìn)工作開(kāi)展?！捕陈鋵?shí)資金保障，強(qiáng)化監(jiān)視檢查加強(qiáng)與財(cái)政部門(mén)的協(xié)調(diào)，確保施行特別職業(yè)培訓(xùn)方案所需經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。并加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)資金的監(jiān)管，杜絕任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人截留、擠占、挪用、套取、騙取補(bǔ)助資金。加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)視檢查，做到事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)培訓(xùn)資金的管理使用，進(jìn)步補(bǔ)貼資金使用的平安性、有效性。催促各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立培訓(xùn)臺(tái)賬，將培訓(xùn)方案、培訓(xùn)人員等及時(shí)向社會(huì)公開(kāi)。五、加大宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)影響充分利用各種新聞媒體，并組織人員深化到企事業(yè)單位、街道〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)〕社區(qū)和城鄉(xiāng)勞動(dòng)者家庭，廣泛宣傳政府制定的培訓(xùn)就業(yè)政策，宣傳進(jìn)步職業(yè)技能在特定時(shí)期對(duì)促進(jìn)就業(yè)的重要性，宣傳勞動(dòng)者參加培訓(xùn)后成功實(shí)現(xiàn)就業(yè)和成功創(chuàng)業(yè)的典型事例，引導(dǎo)更多勞動(dòng)者參與特別職業(yè)培訓(xùn)方案、承受多種形式職業(yè)培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，形成全社會(huì)關(guān)心支持職業(yè)培訓(xùn)工作的良好氣氛。培訓(xùn)方案方案篇7一．招生戰(zhàn)略1、市場(chǎng)調(diào)查是招生活動(dòng)的第一步，科學(xué)的方法搜集、整理、分析^p各種有關(guān)資料，以理解當(dāng)?shù)氐慕逃潭群徒虒W(xué)現(xiàn)狀，使負(fù)責(zé)人更好的安排招生的設(shè)計(jì)，地點(diǎn)的設(shè)置，人員的分配。對(duì)老師、學(xué)生和家長(zhǎng)以訪談、問(wèn)卷方式，搜集、分析^p各種信息。戰(zhàn)略地圖的制造，是招生的重要根據(jù)。2.招生方法第一步：全面宣傳詳細(xì)目的：做到全方位的宣傳，讓每一個(gè)家長(zhǎng)都能見(jiàn)到才子教育的廣告宣傳單。制造聲勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)大氣的品牌。廣告鋪天蓋地。詳細(xì)施行：先熟悉本地區(qū)的人口分部，然后留守一兩個(gè)人坐鎮(zhèn)總部，其余的全體出動(dòng)，傳單覆蓋甌北附近所有的地區(qū)，主要的住宅小區(qū)，街邊門(mén)面，重要路段。第二步：重點(diǎn)施行詳細(xì)目的：細(xì)細(xì)的進(jìn)攻上次搜集到的目的。詳細(xì)施行：發(fā)揮小組團(tuán)隊(duì)合作精神，每?jī)扇艘粋€(gè)小組，目的是游說(shuō)家長(zhǎng)，勸說(shuō)讓孩子上輔導(dǎo)班，事前要掌握好與家長(zhǎng)溝通的技巧、與學(xué)生溝通的技巧。地區(qū)要專一針對(duì)住宅戶，家里有小孩的人家，或者是路邊的小孩。第三步：游說(shuō)詳細(xì)目的：街邊的家長(zhǎng)，路邊的中年行人。詳細(xì)施行：放置咨詢桌，放在重要的位置，兩人一組，一人在路邊散發(fā)傳單，一人在咨詢臺(tái)前，發(fā)傳單的努力游說(shuō)家長(zhǎng)到咨詢臺(tái)前坐下聊聊。發(fā)揮每個(gè)人的才能，盡可能的把有意愿的家長(zhǎng)領(lǐng)到學(xué)校。以便更好的達(dá)成目的。招生過(guò)程從另一種意義上說(shuō)：其實(shí)是一個(gè)人際交往的過(guò)程，要學(xué)會(huì)招生其實(shí)就是學(xué)會(huì)為人處世。4、預(yù)約學(xué)員約見(jiàn)的方法預(yù)約預(yù)約的目的：〔1〕是理解學(xué)員學(xué)習(xí)需求的最快途徑。〔2〕引起學(xué)員和你面談的興趣?！?〕爭(zhēng)取面談的時(shí)機(jī)。5、理解學(xué)員的需求〔學(xué)習(xí)興趣〕6、理解不同類型的客戶〔經(jīng)濟(jì)狀況〕三．招生內(nèi)容暑期方案開(kāi)場(chǎng)招生時(shí)間為5月25日—六月25日招生對(duì)象1幼小銜接班2新初一新初二新初三〔甌北及上塘為主〕3新高一新高二新高三學(xué)員〔羅浮中學(xué)上塘中學(xué)及永嘉中學(xué)為主〕詳細(xì)班級(jí)方案招生分別為：幼小銜接班20人新初一新初二新初三各15人新高一新高二新高三各15人培訓(xùn)方案方案篇8為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校師資隊(duì)伍建立，發(fā)揮骨干老師和有經(jīng)歷老老師的輻射帶動(dòng)作用，幫助青年老師進(jìn)步思想、業(yè)務(wù)程度，促進(jìn)青年老師盡快成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的目的，我校教研室方案開(kāi)展“師徒老帶新”〔師徒結(jié)對(duì)〕活動(dòng)。我校共有13對(duì)老師報(bào)名參加師徒活動(dòng)，準(zhǔn)備著一起攜手走過(guò)兩個(gè)階段的7個(gè)月，**小學(xué)的美妙明天而共同奮斗！在師徒老帶新〔師徒結(jié)對(duì)〕活動(dòng)中，本著讓青年老師學(xué)到更多的教育教學(xué)經(jīng)歷，進(jìn)步自身的修養(yǎng)，現(xiàn)制定本次培訓(xùn)活動(dòng)方案如下：一、活動(dòng)目的：〔一〕教學(xué)方面1、正確把握新課程標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)教學(xué)意圖。認(rèn)真研究教材，熟悉本冊(cè)教材，爭(zhēng)取能從整體上把握教材內(nèi)容，抓住本冊(cè)教材在整套教材中所處的位置和作用，明確教學(xué)任務(wù)。2、可以獨(dú)立研究教材、處理教材，豐富學(xué)科專業(yè)知識(shí)，在教學(xué)方法上大膽嘗試，在完成教學(xué)目的的根底上，力爭(zhēng)形成自己的風(fēng)格。3、可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生。備課過(guò)程中好好考慮，怎樣才能讓他們懂學(xué)、愛(ài)學(xué)、喜歡學(xué)。注重上課過(guò)程的高效率，努力利用每一分鐘，使學(xué)生的知識(shí)得到穩(wěn)固，實(shí)現(xiàn)教學(xué)的有效性。4、認(rèn)真做好教學(xué)反思，對(duì)每堂課的成敗及時(shí)地進(jìn)展總結(jié)和反思，找出教學(xué)中的成功與缺乏之處。將在課上所遇到的問(wèn)題和失誤及時(shí)記錄下來(lái)，積極去尋找原因，并努力尋找解決的方案。對(duì)自己在教學(xué)過(guò)程中突然產(chǎn)生的靈感和好的教學(xué)方法記錄下來(lái)，不斷豐富自己的教學(xué)方法。5、積極地撰寫(xiě)各種教學(xué)心得體會(huì)，在高效的完成學(xué)校要求的一篇教學(xué)總結(jié)的根底上，根據(jù)自己的情況再撰寫(xiě)一到兩篇活動(dòng)總結(jié)，進(jìn)步自己的理論程度?！捕匙陨硗晟品矫妫?、實(shí)實(shí)在在讀幾本好書(shū)，多多閱讀報(bào)刊和雜志，不斷進(jìn)步自己的學(xué)科程度，拓展自己的知識(shí)面。2、能更好地利用網(wǎng)絡(luò)查找資料，豐富教學(xué)素材，純熟制作上課所需要的課件，并在教學(xué)有所收獲。3、做一個(gè)有責(zé)任感、有愛(ài)心的老師，有寬