企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理知識(shí)與實(shí)施方法

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理知識(shí)與實(shí)施方法什么是5S管理？5S管理起源于日本，是一種被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中的經(jīng)驗(yàn)性管理方法。5S管理通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、自律等基本操作，使現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量可靠性，提升了工作人員的意識(shí)和素質(zhì)。5S管理根據(jù)其實(shí)施的精細(xì)程度，可分為淺層5S和深層5S兩種，淺層5S的操作僅包括現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化，而深層5S則在淺層5S的基礎(chǔ)上，增加了安全、環(huán)境、品質(zhì)等內(nèi)容。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的重要性5S管理有以下幾個(gè)方面的價(jià)值：細(xì)節(jié)決定成敗。5S管理是從細(xì)節(jié)入手，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品、設(shè)備、道路等的擺放、整齊度、清潔度等多方面進(jìn)行優(yōu)化，從而使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理得到規(guī)范化，消除物料瓶頸、防止漏洞，提高品質(zhì)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化了，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才能達(dá)到高品質(zhì)的要求。全員參與，打造珍珠廠。5S管理是全員參與，促進(jìn)員工間交流溝通，培養(yǎng)了員工的自我管理能力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。5S管理能夠使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到大幅度的改善，提高了企業(yè)有效利用制造資源和持續(xù)改進(jìn)的能力，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)份額。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施步驟整理：整理是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行一次徹底的清理和精簡(jiǎn)，把不需要的工具、零件、清潔用品等分類放置，保留必備工具和零件；整頓：整頓是對(duì)現(xiàn)有物品進(jìn)行重新分配和調(diào)整，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行流線化布局調(diào)整，杜絕重復(fù)、交叉生產(chǎn)流程，縮小等待時(shí)間，節(jié)約制造成本；清掃：清掃是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底清潔，防止污染、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備使用壽命、交接時(shí)排查問(wèn)題、杜絕安全隱患等。重復(fù)清掃，日常清潔都是本步驟的重點(diǎn)；清潔：清潔是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行基礎(chǔ)的清潔工作，包括定期清洗設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、減少操作員使用手工工具帶入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的雜物、保證環(huán)境的清潔度；自律：自律是維系5S體系的關(guān)鍵。通過(guò)制定規(guī)章制度、明確職責(zé)，要求員工自覺(jué)遵守5S管理要求，形成良好的習(xí)慣；注：以上五項(xiàng)操作依次完成后，還需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，制定5S標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，明確責(zé)任范圍、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S深層管理的實(shí)施除了淺層5S外，深層5S還包括安全性、環(huán)境性、品質(zhì)性等方面的管理。下面列舉幾個(gè)方面：安全性：通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查，識(shí)別和評(píng)價(jià)可能發(fā)生的各種情況，制定一套適合企業(yè)的安全管理方案，降低糾紛的發(fā)生率，增強(qiáng)企業(yè)職工的安全意識(shí)；環(huán)境性：通過(guò)對(duì)環(huán)保約束的理解和分析，對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，制定相關(guān)的環(huán)保管理規(guī)定和制度，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的維護(hù)檢查，降低企業(yè)對(duì)環(huán)境的危害，盡力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；品質(zhì)性：通過(guò)實(shí)施整合供應(yīng)鏈和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)范生產(chǎn)流程，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)流程中重要關(guān)鍵部分的控制點(diǎn)，保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，增強(qiáng)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施中要注意的問(wèn)題主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自帶頭推行5S，制定5S實(shí)施方案安排實(shí)施時(shí)間；要切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，每位5S成員明確自己的職責(zé)，完成自己的任務(wù)；持續(xù)改進(jìn)，不停地提升5S點(diǎn)評(píng)和審核的要求，培養(yǎng)員工不斷改進(jìn)的習(xí)慣；進(jìn)行5S實(shí)施評(píng)估，常見(jiàn)依靠5S檢查表或5S實(shí)施網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行評(píng)估。在實(shí)施中需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠真正理解和認(rèn)識(shí)到5S管理的重要性，將5S管理融入到員工的日常工作中。結(jié)論企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中一種非常重要的管理方法，在規(guī)范化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、提高生產(chǎn)效率、提高員