倉儲管理學(xué)習(xí)筆記

倉儲管理學(xué)習(xí)筆記一、什么是倉儲管理？倉儲管理是指對企業(yè)倉儲系統(tǒng)進行規(guī)劃、設(shè)計、實施、執(zhí)行、監(jiān)控及優(yōu)化的過程。主要涉及到的內(nèi)容包括貨品入庫管理、存儲管理、出庫管理和物流配送管理等方面，以確保企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售具有高效性、準(zhǔn)確性和安全性。二、倉儲管理的作用倉儲管理對企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.保證生產(chǎn)流程順暢貨物的及時入庫、存儲和出庫是生產(chǎn)流程中不可缺少的一部分。倉儲管理的規(guī)范化可以更好地保證原材料的及時供應(yīng)，加工生產(chǎn)的及時完成，避免資金占用過多時間過長。2.提高企業(yè)的批次管理水平良好的倉儲管理可以更好地實現(xiàn)企業(yè)各批次貨品的區(qū)分存儲，避免貨品混亂和交叉污染，提高倉儲和物流配送的效率，有效減少各類成本，提高企業(yè)的盈利能力。3.強化庫存監(jiān)管能力對于資本的保護，庫存監(jiān)管意義重大，倉儲管理可以加強對庫存的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，降低庫存積壓帶來的負(fù)面影響，保證企業(yè)的資金流通性。4.提升企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)是提高客戶滿意度的重要手段。倉儲管理需要充分考慮客戶需求，合理安排貨物進出，并且貨物儲藏條件的合理優(yōu)化，以達到提高客戶滿意度的目的。三、倉儲管理的主要內(nèi)容1.入庫管理貨品入庫管理包括采購下單、原材料檢驗、庫存清點、貨架分配、實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理等方面。企業(yè)須對不同類型的貨品，制定相應(yīng)的入庫管理計劃和方法，包括質(zhì)量檢驗、儲存溫度、保質(zhì)期等一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保貨品的質(zhì)量和數(shù)量。2.存儲管理存儲管理包括對貨品存儲區(qū)域的規(guī)劃、貨位的利用率設(shè)計、貨物存儲方式、貨架管理、貨品堆垛及損失控制等方面。企業(yè)應(yīng)考慮貨物種類、數(shù)量、操作人員技能等因素，采用最優(yōu)的費用設(shè)計儲存方案、合理設(shè)置貨架區(qū)域、靈活安排貨位空間，以充分滿足企業(yè)的存儲需求。3.出庫管理出庫管理包括客戶訂單管理、出庫派送、貨物移庫、包裝與打包、運輸管理等方面。企業(yè)需要合理安排出庫時間、數(shù)量及運輸任務(wù)，確保貨物及時發(fā)出并達到客戶手中，提高企業(yè)客戶服務(wù)的品質(zhì)。4.物流配送管理物流配送管理一般以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，主要包括貨物跟蹤、配送路線規(guī)劃、運輸設(shè)備維護、庫存管理等方面。將間接產(chǎn)生的信息逐一記錄下來，以便對物資管理進行安排、貨架區(qū)域進行規(guī)劃，使得物資流轉(zhuǎn)系統(tǒng)更穩(wěn)定更加安全，提高企業(yè)的物流配送效率。四、倉儲管理的流程倉儲管理的流程一般可以分為以下幾個步驟：1.計劃階段：包括倉庫場地的選擇、設(shè)計方案、貨架區(qū)域設(shè)計、信息化管理系統(tǒng)的選擇。2.實施階段包括貨品入庫管理、存儲管理、出庫管理、物流配送管理等方面，其中，如果采用人工錄入數(shù)據(jù)方式，需加強對操作人員的培訓(xùn)和管理。3.監(jiān)控行動針對倉儲管理流程中出現(xiàn)的各類問題，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的監(jiān)控方案，包括貨物損壞、貨物盤點異常、數(shù)據(jù)管理錯誤等等。積極采取措施，及時儲存、增加資源供應(yīng)、優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)以及合理安排運輸?shù)?，以實現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題的目的。4.優(yōu)化改進通過對倉儲管理流程中的環(huán)節(jié)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和改善問題，持續(xù)優(yōu)化流程，提高企業(yè)的運營效率，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。五、倉儲管理的重要工具倉儲管理的工具主要包括SAP、WMS等供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以及PDA、條碼槍、RFID等具有自動化管理和數(shù)據(jù)化管理功能的設(shè)備。采用這些工具可大大提高倉儲管理的效率，確保企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、資金流通、客戶服務(wù)水平等方面得到更好的保障。六、總結(jié)倉儲管理對于企業(yè)的高效運營有著極其重要的作用。合理規(guī)劃各流程、選取適合的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、采用自動化管理