




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
公司FAE的年終工作總結(jié)與新的一年工作計(jì)劃的范文
時(shí)間如流水,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史?;厥拙拺训氖菍?duì)之前工作的總結(jié)和閱歷,翹首以待的是對(duì)將來(lái)工作的開(kāi)拓和進(jìn)展。自2022年10月,作為主管進(jìn)入工程部工作以來(lái),我秉成認(rèn)真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極提高團(tuán)隊(duì)分散力的宗旨,不斷的在實(shí)踐中找方法;在方法中尋實(shí)踐,使工程部整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力逐步提高。隨著我從開(kāi)發(fā)部工作調(diào)入工程部工作之中,盡管崗位有所調(diào)整,但我始終在實(shí)際工作中嚴(yán)格要求自己,做到謹(jǐn)小慎微。
2022年的個(gè)人總結(jié):
1.做一名稱(chēng)職的fae
做好一名稱(chēng)職的fae,首當(dāng)其沖的就是要樹(shù)立全局意識(shí);而這個(gè)全局意識(shí)就在于樹(shù)立企業(yè)形象,使客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的滿(mǎn)足度和信任度最大化。另外,做好技術(shù)支持工作的同時(shí),同樣也給公司產(chǎn)品做了宣傳以及產(chǎn)品性能信息的收集,以便我們更改的完善自己的產(chǎn)品;其次,與客戶(hù)的溝通和協(xié)調(diào)力量也很重要,產(chǎn)品許多時(shí)候都是由于客戶(hù)的不規(guī)操作或者信號(hào)的非標(biāo)導(dǎo)致的,而往往不是產(chǎn)品本身的性能問(wèn)題,所以這個(gè)時(shí)候我們需要急躁的找出癥結(jié)所在,和客戶(hù)進(jìn)展溝通,標(biāo)準(zhǔn)操作和信號(hào)源,從而避開(kāi)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。第三,提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水品,在現(xiàn)在的tv板卡行業(yè)中像我們這樣的公司許多,如何保持競(jìng)爭(zhēng)力,如何加強(qiáng)公司的影響力,專(zhuān)業(yè)技術(shù)尤為重要,作為一名公司的fae要擅長(zhǎng)觀看問(wèn)題的本質(zhì),獨(dú)立思索,多與有閱歷的同事溝通努力不斷的提高自己的技術(shù)水平;
2.做一名稱(chēng)職的主管
自今年10月份入職工程部主管以來(lái),將工程部打造成公司最有競(jìng)爭(zhēng)力的部門(mén)的想法就成了我治理的最終目標(biāo)和努力方向。首先在自身的治理方面,作為一個(gè)主管自己必需以身作則,公司的規(guī)章制度必需帶頭遵守。加班請(qǐng)假,外出支持客戶(hù)都要有相應(yīng)申請(qǐng)單,不能由于麻煩或事微而無(wú)視細(xì)節(jié)。其次是員工的治理方面,作為一個(gè)好的治理者自己必需深入了解自己的下屬,包括他們的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作力量等諸多方面,針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同力量的人應(yīng)當(dāng)分別予以不同的治理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù),做到人盡其才,物盡其用。同時(shí)要做到懂得關(guān)懷自己的下屬。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,除了批判外還要多加鼓舞,以及對(duì)其的信任,要讓他們知道,工程部是個(gè)整體,一個(gè)人犯了錯(cuò)誤之后,大家要一起想方法解決它。
2022年的個(gè)人規(guī)劃
1.轉(zhuǎn)變治理方式:
從博感情的治理方式轉(zhuǎn)向?yàn)榭陀^數(shù)據(jù)協(xié)作獎(jiǎng)懲制度的治理方式搏感情,就是不管遇到什么困難自己都和員工站在同一戰(zhàn)線上,一起加班解決問(wèn)題,一起為部門(mén)的錯(cuò)誤買(mǎi)單。通過(guò)這樣的方式消退員工的疑心,不滿(mǎn)以及上下屬之間的隔膜,加深員工自身的責(zé)任感,在一起工作的同時(shí)也能將自己的工作閱歷傳授給部門(mén)的員工以提高自身的技術(shù)力量。這樣的治理方式可以較大的激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的分散力,較小的提升員工的”積極性。但一層不變的博感情就會(huì)使員工產(chǎn)生了依靠,而且激發(fā)出來(lái)的分散力也無(wú)法得到加強(qiáng)和穩(wěn)固,所以在2023年要轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^數(shù)據(jù)協(xié)作獎(jiǎng)懲制度的治理方式??陀^數(shù)據(jù)是員工自身技術(shù)力量以及工程細(xì)節(jié)處理上的表達(dá)例如生產(chǎn)進(jìn)度表,不良板卡修理報(bào)告,物料以及板卡庫(kù)存表,板卡規(guī)格書(shū)等。獎(jiǎng)懲制度是提高員工積極性的一個(gè)必要手段,我們肯定要做到獎(jiǎng)罰有理有據(jù)。
2.增加技術(shù)力量:
從以生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向技術(shù)協(xié)作生產(chǎn)協(xié)同進(jìn)展在過(guò)去的一年里,完善生產(chǎn)流程提高生產(chǎn)品質(zhì)是工程部的工作重心。但隨著公司業(yè)務(wù)量擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)對(duì)技術(shù)的需求,專(zhuān)業(yè)技術(shù)(主要是電視原理的相關(guān)技術(shù))的提高是勢(shì)在必行的。培訓(xùn)+實(shí)踐是將來(lái)一年中提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)的主要手段,一方面在每周的規(guī)定時(shí)間里,我會(huì)邀請(qǐng)開(kāi)發(fā)部的技術(shù)人員或者是我自己給部門(mén)人員做專(zhuān)向培訓(xùn),提高理論學(xué)問(wèn),另一方,我會(huì)承受業(yè)務(wù)部技術(shù)支持的需求,讓部門(mén)的員工在實(shí)踐中理解和消化理論學(xué)問(wèn),然后在培訓(xùn)課上再把自己的閱歷以及問(wèn)題提出來(lái)供大家學(xué)習(xí)以到達(dá)循序漸進(jìn)的目的
3.加強(qiáng)人才培育:
從綜合性人才轉(zhuǎn)向?yàn)閷?zhuān)業(yè)性人才對(duì)于一個(gè)剛剛起步,構(gòu)架不全的公司來(lái)說(shuō),綜合型人才是必需的,隨著2023年業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大以及各部門(mén)架構(gòu)的完善,專(zhuān)業(yè)性人才的需求已經(jīng)必不行少的了。有了人才的專(zhuān)業(yè)性之后,我們可以解決許多現(xiàn)存的問(wèn)題:第一就是責(zé)任的不明確性,現(xiàn)在許多人都處于一人兼多事,負(fù)多責(zé)的狀況。這種狀況對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的壓力,而對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。其次就是員工個(gè)人力量提高較為緩慢。最重要的是,專(zhuān)業(yè)性人才是符合公司擴(kuò)大進(jìn)展這個(gè)大環(huán)境的,公司的進(jìn)展需要部門(mén)提高競(jìng)爭(zhēng)力,而部門(mén)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵鑰匙就是部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量的提高。如何轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)性人才?第一:適量的安排任務(wù),盡量讓一個(gè)員工去做同一個(gè)領(lǐng)域或性質(zhì)的事情。其次:有針對(duì)的培訓(xùn)和實(shí)踐,讓員工在培訓(xùn)和實(shí)踐中去了解自己的領(lǐng)域并得到一種適合自己的解決問(wèn)題的思路。
4.引入治理軟件:
從人為化轉(zhuǎn)向電子化在過(guò)去的一年里,幾次大的生產(chǎn)事故都是由于局部員工在小事上的疏忽導(dǎo)致的,我在做出了懲罰后也經(jīng)行了思索。人的精力的有限的,不行能面面俱到。在工作中我們會(huì)遇到許多重復(fù)而又簡(jiǎn)單的工作流程,這需要消耗我們很大的精力,而遇到真正的關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)卻犯了錯(cuò)誤。在將來(lái)的一年里,我盼望能通過(guò)引入治理軟件的方式來(lái)避開(kāi)這個(gè)問(wèn)題。例如,一批產(chǎn)品在第一次批量完成后就可以導(dǎo)入系統(tǒng),隨后的補(bǔ)單流程就可以通過(guò)軟件去掌握了。象過(guò)河是目前中小企業(yè)較為常用的治理軟件,我目前正在熟識(shí)它,目標(biāo)是在2023年中導(dǎo)入軟件治理系統(tǒng)。固然,關(guān)鍵問(wèn)題上還是需要部門(mén)人員依據(jù)詳細(xì)狀況做相應(yīng)的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)備安裝基礎(chǔ)知識(shí)
- 第一單元《圓的面積》(教案)六年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)北師大版
- 陪同接種委托書(shū)填好的
- 擔(dān)保公司戰(zhàn)略合作協(xié)議
- 2025年呂梁道路運(yùn)輸從業(yè)資格證考試題和答案
- 裝修家裝顧問(wèn)述職報(bào)告
- 2025年巴中貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試下載什么軟件
- 2025年臨沂貨運(yùn)上崗證考試題答案
- 2024年春季九年級(jí)歷史下冊(cè) 第二單元 第二次工業(yè)革命和近代科學(xué)文化 第7課 近代科學(xué)與文化教學(xué)實(shí)錄 新人教版
- 《綠豆苗的生長(zhǎng)》(教學(xué)設(shè)計(jì))2023-2024學(xué)年五年級(jí)下冊(cè)科學(xué)教科版
- 標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作安裝實(shí)施方案
- 五年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)計(jì)算題100道及答案
- 《如何提高自信心》課件
- 脊柱側(cè)彎的中醫(yī)治療研究
- 《字體設(shè)計(jì)第三章》課件
- 中建工法樣板施工方案
- 網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維課程標(biāo)準(zhǔn)
- 真武信仰的淵源與流變研究
- 陽(yáng)光分級(jí)閱讀 Sloppy Tiger and the Party 課件
- 危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸人員的培訓(xùn)和教育
- 無(wú)人機(jī)快遞技術(shù)-無(wú)人機(jī)的操作
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論