公司總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

公司總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制背景現(xiàn)代工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，投資金額不斷增加，安全生產(chǎn)工作更加重要。同時(shí)，各類工程安全事故時(shí)有發(fā)生，給各項(xiàng)工程建設(shè)造成了嚴(yán)重的損失。為了全面推進(jìn)工程安全生產(chǎn)管理，公司制定了總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，明確了總經(jīng)理在工程安全生產(chǎn)管理方面的職責(zé)和權(quán)利。職責(zé)和權(quán)利職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司工程安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的有效運(yùn)營。2.保障生產(chǎn)資料、環(huán)境、設(shè)備和防護(hù)措施的安全性，加強(qiáng)對(duì)工務(wù)、機(jī)電、施工、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量等方面的管理與監(jiān)察。3.建立并完善企業(yè)安全管理制度，明確各項(xiàng)安全管理職責(zé)和作業(yè)程序，強(qiáng)化安全管理和行業(yè)監(jiān)管工作。4.組織制定公司的安全方針、安全目標(biāo)、安全質(zhì)量管理體系、安全防護(hù)責(zé)任書等制度，健全安全管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援體系，保障工程建設(shè)安全。5.全面負(fù)責(zé)公司工程安全生產(chǎn)管理工作現(xiàn)場(chǎng)的審查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指出，并對(duì)問題負(fù)責(zé)追究及整改。權(quán)利1.調(diào)配公司工程安全生產(chǎn)管理資源，明確部門、崗位安全工作職責(zé)和權(quán)限。2.制定并監(jiān)督執(zhí)行安全防范管理措施和企業(yè)安全技術(shù)措施，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門、工地、工程人員的安全教育培訓(xùn)。3.協(xié)調(diào)處理安全事故并通報(bào)有關(guān)部門，對(duì)工程安全生產(chǎn)、環(huán)保、市場(chǎng)監(jiān)管等問題進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。4.在工程安全生產(chǎn)領(lǐng)域擁有最終決策權(quán)，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策負(fù)有重要責(zé)任，必須承擔(dān)決策帶來的后果。5.負(fù)責(zé)編制安全管理計(jì)劃，審定重點(diǎn)工程項(xiàng)目的安全方案和應(yīng)急預(yù)案。責(zé)任追究如果違反以上職責(zé)，將要承擔(dān)如下責(zé)任：###警告責(zé)任1.對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，工程安全管理制度落實(shí)不到位，或在管理過程中存在疏忽大意行為的，應(yīng)給予口頭警告，讓其認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性。2.加強(qiáng)督促和工作監(jiān)督，督促相關(guān)部門整改。記過責(zé)任1.對(duì)于存在違反安全措施，造成事故的，或?qū)κ鹿侍幚聿涣?，造成不良后果的，?yīng)該追加記過，要求其反思并作出改進(jìn)。2.嚴(yán)肅查處工程建設(shè)過程中的違法行為，加強(qiáng)工程建設(shè)安全管理，嚴(yán)格誠信經(jīng)營。降職或撤職責(zé)任1.對(duì)于安全生產(chǎn)工作長期疏于管理，工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重安全事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響的，應(yīng)依法追究其責(zé)任，涉及領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)視情節(jié)嚴(yán)重程度，予以降職或撤職處分。2.公司對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目工期管理、施工過程安全管理、行業(yè)行為遵規(guī)管理、專業(yè)知識(shí)管理、嚴(yán)重失職、補(bǔ)救受限或無法補(bǔ)救等情況，進(jìn)行員工嚴(yán)重責(zé)任追究。結(jié)論制定總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，明確總經(jīng)理在工程安全生產(chǎn)方面的職責(zé)和權(quán)利，以及責(zé)任追究措施，符合公司落實(shí)安全生產(chǎn)總體要求的重要舉措。公司需要加強(qiáng)工程建