建筑公司物資管理制度

建筑公司物資管理制度一、概述建筑公司的物資管理制度是建立在科學(xué)、高效、經(jīng)濟(jì)、合理的原則基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)公司物資的合理使用、減少浪費(fèi)、保證建筑工程質(zhì)量和項(xiàng)目安全為目標(biāo)，制定的一套行為準(zhǔn)則和規(guī)范。二、職責(zé)分工（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司經(jīng)營情況，制定物資管理方案和年度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)物資管理的領(lǐng)導(dǎo)。審定公司物資管理制度，并定期進(jìn)行修訂和完善。保證資金和用品的安全合理利用，按規(guī)定報(bào)銷和審核報(bào)銷。負(fù)責(zé)檢查和考核物資管理工作。（二）物資管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司物資的的申購、采購、儲(chǔ)存、分配、使用和報(bào)廢工作。根據(jù)年度計(jì)劃和業(yè)務(wù)需要，制定物資采購計(jì)劃、控制采購和使用費(fèi)用，確保所采購資料的品質(zhì)符合公司施工質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)公司物資庫房的建設(shè)和管理工作。對(duì)入庫的物資進(jìn)行分類入庫，做好防雨、防潮和防盜工作，做好出庫記錄，確保物資秩序井然。制定規(guī)范、簡明的物資使用管理制度。對(duì)有關(guān)物資進(jìn)行清點(diǎn)，嚴(yán)禁私設(shè)保管人員，保證物資安全。（三）施工現(xiàn)場管理員通過施工進(jìn)度和用料實(shí)際情況，及時(shí)準(zhǔn)確地接收和發(fā)放物資。對(duì)施工現(xiàn)場物資使用情況進(jìn)行定期檢查，評(píng)估庫存物資的使用情況，消除浪費(fèi)和避免資金占用。報(bào)廢物品出庫應(yīng)參照采購價(jià)格核定出庫價(jià)格，嚴(yán)禁自行處置。三、采購和儲(chǔ)存（一）采購所有采購都應(yīng)按照采購規(guī)定進(jìn)行，不能出現(xiàn)違規(guī)采購情況。采購前進(jìn)行嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和產(chǎn)品審查，確保采購的材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。采購人員應(yīng)遵守采購價(jià)格最低原則，材料采購應(yīng)經(jīng)過分析比較和核實(shí)差異來界定價(jià)格。（二）儲(chǔ)存庫房應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)的管理技術(shù)，用電腦自動(dòng)控制物流進(jìn)行儲(chǔ)存，同時(shí)規(guī)定物品存放方式和實(shí)行分類管理制度，確保出庫時(shí)緊跟先進(jìn)技術(shù)，做到及時(shí)高效。物品的儲(chǔ)存與保管應(yīng)注意防潮、防水、防火、防盜等方面，對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)按照規(guī)章要求進(jìn)行嚴(yán)格控制。四、使用管理物資使用應(yīng)按照要求和計(jì)劃進(jìn)行，并嚴(yán)格規(guī)范化管理。每個(gè)施工現(xiàn)場管理員必須審查用料的物品清單，對(duì)大宗物資和有質(zhì)量要求的物品質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查。每月應(yīng)對(duì)存量物品清點(diǎn)一次，嚴(yán)禁私設(shè)保管人員，對(duì)于發(fā)現(xiàn)有人私帶或私設(shè)保管，立即進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、定期檢查和考核每季度對(duì)物資庫房進(jìn)行檢查，其目的是為了發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)工作，特別是對(duì)存量物品的管理和物品防盜措施的檢查。物資管理的工作完成情況形成考核表，作為考核人員的依據(jù)。對(duì)手續(xù)齊全、管理得當(dāng)、工作勤勉的人員給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反制度的人員實(shí)行嚴(yán)肅處罰。六、總結(jié)建立一套科學(xué)有效的物資管理制度對(duì)于保證建筑工程工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。公司應(yīng)當(dāng)遵