大健康董事長(zhǎng)工作計(jì)劃(3篇)

1/1大健康董事長(zhǎng)工作計(jì)劃(優(yōu)選3篇)大健康董事長(zhǎng)工作計(jì)劃第1篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事以及各位來(lái)賓：

大家晚上好!

20xx年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一次很大的挑戰(zhàn)，但是對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一次大的挑戰(zhàn)。我很高興的是，我們走過(guò)來(lái)了，并且得到了更大的突破和進(jìn)步。雖然這一年，大家都很疲憊，但是我很清楚的是，我們都得到了勝利的果實(shí)。很感謝每一位同事這一年里的拼搏和不放棄，也很感謝每一位支持我們公司的客戶(hù)朋友，感謝大家!

今年的時(shí)候，我剛剛做x店的總經(jīng)理。其實(shí)在此之前，我一直都是在總店兼任負(fù)責(zé)人之一。能夠被調(diào)到x店任職總經(jīng)理讓我有點(diǎn)意外，我知道這也是董事長(zhǎng)對(duì)我的信任，所以我也整裝待發(fā)，做好了一切的準(zhǔn)備，步入了這一個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”。

當(dāng)然，這一年下來(lái)，的確考驗(yàn)我們的也太多太多了，今年我們的業(yè)務(wù)是很緊張的，我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始的確處于一個(gè)很崩潰的狀態(tài)，但是我后來(lái)還是調(diào)整了思路。我和上級(jí)反映了我們當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的一個(gè)情況之后，我申請(qǐng)了店內(nèi)改革，這是一次很大膽的嘗試，但是我還是這么做了，上級(jí)對(duì)我也是非常的認(rèn)可和相信。所以說(shuō)這一年，我的確頂著很大的壓力在冒險(xiǎn)。好在最后我們都得到了一個(gè)還算不錯(cuò)的成果，否則我也無(wú)顏以對(duì)各位了。

其實(shí)在工作崗位上，難題的確會(huì)遇到不少，但是解決的辦法總是會(huì)比問(wèn)題多的。這個(gè)問(wèn)題就死死的擺在那里了，我們解決它的辦法難道不會(huì)比一個(gè)一成不變的東西要多嗎?所以，不管我們是在什么崗位上，不管我們面臨著怎樣的`問(wèn)題和難關(guān)，我想我們都應(yīng)該堅(jiān)定一點(diǎn)，不要遇到一點(diǎn)事情就妥協(xié)和放棄。放棄不會(huì)解決問(wèn)題，但是堅(jiān)持下去或許就能迎刃而解。

同事們，新的一場(chǎng)較量就要來(lái)了。新的一年，新的時(shí)機(jī)，如果我們抓得住，那就是屬于我們的。如果我們抓不住，那么我們也要努力一點(diǎn)去抓住它?；蛟S只有更加堅(jiān)定的去做出選擇，我們才有可能去走向更正確的道路，離實(shí)現(xiàn)自己理線(xiàn)的方向就會(huì)更近了一步。同事們，我們應(yīng)該對(duì)自己表示感謝，也應(yīng)該對(duì)公司表示感謝。感謝這一切的經(jīng)歷，也感謝這一切的挫折和成長(zhǎng)。保持一顆有溫度的心去工作，你才會(huì)愛(ài)上這份工作，才會(huì)愛(ài)上這個(gè)平臺(tái)，才能找到那個(gè)更真實(shí)的自己。

大健康董事長(zhǎng)工作計(jì)劃第2篇一、工作目標(biāo)

結(jié)合20年工作中存在的不足，為了更好的開(kāi)展董辦室20xx年度工作，規(guī)范、完善、提高本部門(mén)對(duì)各子公司的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、管理，特制定本部門(mén)20xx年度工作目標(biāo)計(jì)劃：

二、工作計(jì)劃

部門(mén)：董辦室負(fù)責(zé)人：z副主任人員：z

1、行***事務(wù)管理工作

1)繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理。具體從加強(qiáng)人員的培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)水平、加強(qiáng)制度管理、加強(qiáng)各所屬公司、各部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題以及公司橫向和縱向關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮董辦室組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、管理職能。

2)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況，繼續(xù)組織修改、完善公司規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行工作。

3)繼續(xù)組織做好公司相關(guān)例會(huì)的召開(kāi)，要求每次例會(huì)形成記錄，并及時(shí)把開(kāi)展工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4)繼續(xù)做好行***、人事、***建及其他文件的草擬工作，做好文件的上傳下達(dá)工作，確保文件精神傳達(dá)到每個(gè)部門(mén)、人員，以便做好工作的落實(shí)。

5)繼續(xù)健全檔案、印章的管理工作，堅(jiān)持做到對(duì)公司印章、檔案、進(jìn)行分級(jí)、分類(lèi)、編號(hào)登記、調(diào)閱、借用等實(shí)行嚴(yán)格的審批管理。

6)繼續(xù)做好集團(tuán)及各子公司員工每月考勤報(bào)告及工資審核工作。

7)根據(jù)《國(guó)辦關(guān)于20xx年部分節(jié)假日安排的通知》文件精神和公司的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，做好公司人員今年節(jié)假日放假、值班的工作。

8)完成、督處各公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)的年審工作。

9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

2、人事工作

1)根據(jù)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃需求，完成日常人力資源招聘與配置，進(jìn)一步加強(qiáng)與人才市場(chǎng)、學(xué)校招就辦、人力資源服務(wù)公司的溝通協(xié)調(diào)，做好人才儲(chǔ)備工作。

2)加大公司人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人力資源檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

3)繼續(xù)以部門(mén)為單位和外部培訓(xùn)結(jié)合的方式，今年重點(diǎn)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

4)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，繼續(xù)進(jìn)一步制定、修改、完善各層人員的薪酬制度，保證業(yè)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)收入與考核績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化人員責(zé)任感、壓迫感。

5)繼續(xù)做好半年度集團(tuán)各層人員的考核、評(píng)優(yōu)工作，并結(jié)合考核反饋結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《人員淘汰機(jī)制》，提高考核的權(quán)威性、有效性。

6)結(jié)合工作業(yè)績(jī)和公司規(guī)章，充分做好員工的福利待遇、勞資方面的工作，包括薪酬的調(diào)整、社保的購(gòu)買(mǎi)、合同的簽訂等。

7)做好員工的激勵(lì)及職業(yè)生涯的規(guī)劃，繼續(xù)開(kāi)展競(jìng)聘上崗及內(nèi)部升遷用人機(jī)制，做到“能者上，庸者下”。

8)做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。

9)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。

10)繼續(xù)加強(qiáng)深入基層，了解各公司日常情況及傾聽(tīng)員工的心聲、為員工解決問(wèn)題，為調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系做好鋪墊。

3、企業(yè)文化建設(shè)、***建工作、協(xié)會(huì)工作

1)不定期的組織一些公司文體娛樂(lè)活動(dòng)、旅游活動(dòng)、教育宣傳等，增強(qiáng)員工的精神面貌及使命感、忠誠(chéng)度。

2)在做好***下達(dá)的工作任務(wù)的前提下，今年要發(fā)展2個(gè)入***積極分子，加大對(duì)入***積極分子的培養(yǎng)、教育、考察，不斷充實(shí)入***積極分子隊(duì)伍。另外做好七·一***員學(xué)習(xí)培訓(xùn)及相關(guān)文化活動(dòng)，預(yù)備***員的"轉(zhuǎn)正工作。繼續(xù)積極開(kāi)展各種形式的送溫暖慰問(wèn)活動(dòng)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

3)利用協(xié)會(huì)平臺(tái)，做好企業(yè)之間、企業(yè)與***府之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)效益。

4、前臺(tái)文員工作

1)做好每日來(lái)電的接聽(tīng)，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、不延誤;

2)繼續(xù)登記好各部門(mén)每日呈送的文件，并及時(shí)上傳下達(dá);

3)每月認(rèn)真核對(duì)考勤記錄，做好集團(tuán)總部各部門(mén)人員的考勤;

4)根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格和文檔等，同時(shí)完成各部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的打印、復(fù)印、掃描、傳真文件等工作;

5)做好各種文件的整理歸檔工作;

6)接待每日來(lái)訪(fǎng)客人，配合各部門(mén)做好日常接待工作

7)做好各類(lèi)郵件的收發(fā)工作;

8)繼續(xù)負(fù)責(zé)做好集團(tuán)資料的內(nèi)容更新工作;

9)做好辦公用品的管理工作。做好每月辦公用品的申購(gòu)、領(lǐng)用、發(fā)放登記等，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿(mǎn)足各部門(mén)工作需要;

10)維持辦公室的干凈整潔，做好辦公設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

11)做好集團(tuán)總部各部門(mén)人員的名片制作工作;

12)認(rèn)真、按時(shí)、高效的辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情;

13)及時(shí)、準(zhǔn)確的完成其他臨時(shí)性工作。

大健康董事長(zhǎng)工作計(jì)劃第3篇一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。

20xx年工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上；經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍，提高體檢質(zhì)量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無(wú)重大醫(yī)療事故和投訴；

二是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見(jiàn)或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。；

三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。

四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線(xiàn)工作順利進(jìn)行。

五是在樹(shù)立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)體檢各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實(shí)、督導(dǎo)；工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護(hù)理隊(duì)伍。為中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開(kāi)發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計(jì)劃、設(shè)計(jì)并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書(shū)的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。

七是做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂，對(duì)行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位。

八是做好xx體檢中心向政府主管