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文檔簡介
倉儲部制度(五篇范例)第一篇:倉儲部制度倉儲部制度(一)倉儲部工作制度1、在院長和分管院長領(lǐng)導(dǎo)下做好全院藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料和后勤物資的入出庫、儲存管理及物資的下收下送工作。2、藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料(含一次性)庫管人員必須具備相關(guān)法律法規(guī)要求的資質(zhì),參加相關(guān)培訓(xùn);所有庫管人員必須學(xué)習(xí)物資儲存知識,熟練掌握庫管技能。3、按照各科室申領(lǐng)計(jì)劃和物資供應(yīng)規(guī)律、庫房儲備數(shù)量,預(yù)測合理庫存量,編制藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料和后勤物資的年、月、周儲存計(jì)劃,督促供應(yīng)商按時配送,做到合理庫存,既保障各臨床科室的需要,又不造成積壓。4、嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān),并做好來貨登記(品名、規(guī)格型號、批號、有效期、生產(chǎn)廠家、購貨單位、數(shù)量、價格、日期、批準(zhǔn)文號)。拒收“三無”產(chǎn)品和低、劣質(zhì)產(chǎn)品。5、按商品的性質(zhì)、類別,分庫、分類儲存保管。庫管人員對所管庫房物資負(fù)責(zé),特殊商(藥)品、毒、麻、精神藥品做到專人、專庫、專帳、專鎖、專柜保管,加強(qiáng)安全措施。6、堅(jiān)持按庫存實(shí)有物資發(fā)放,杜絕“空入空出”;效期商品按“先進(jìn)先出”、“近期先出”、“易變先出”原則進(jìn)行發(fā)放。7、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好庫房盤點(diǎn)工作,保證庫房物資的安全完整和帳實(shí)、帳帳相符。8、配備必要的設(shè)備設(shè)施和足夠數(shù)量的平板推車,做好庫房通風(fēng)、防潮、降溫、防火、防盜、防蟲蛀鼠咬等,保證配送工作開展。9、在庫物資必須分類、分區(qū)妥善保管,標(biāo)識清楚,堆碼、層高符合要求,庫房條件達(dá)到物資儲存要求,儲存環(huán)境清潔衛(wèi)生。10、按制度做好發(fā)出物資的退、換貨登記、管理,積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商妥善解決。做好物資報(bào)廢回收管理工作。11、負(fù)責(zé)全院換季物資的回收、儲存工作,做好登記管理和簽字手續(xù)。12、及時、準(zhǔn)確完成各科(部門)領(lǐng)用物資的配送工作,并隨時收集各種反饋信息,做好供需信息溝通,提高服務(wù)質(zhì)量。13、庫管人員必須嚴(yán)守紀(jì)律,遵守職業(yè)道德,禁止泄露敏感信息和收受不當(dāng)錢物。(二)西藥庫房工作制度1、按照藥品法及有關(guān)藥政管理法規(guī),負(fù)責(zé)藥品的驗(yàn)收入庫、發(fā)出和在庫藥品的管理。2、按照藥品屬性,分類存放,堆碼整齊,牢固安全,清潔規(guī)范,標(biāo)志清楚。3、所有來貨必須在當(dāng)日驗(yàn)收入庫,并完畢財(cái)務(wù)手續(xù),作好來貨登記。4、嚴(yán)把藥品質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),堅(jiān)持偽劣藥品不進(jìn)院、不驗(yàn)收,“三無”藥品不入庫。5、藥品出庫必須憑有效提貨票發(fā)貨,不得“打白條”或無票發(fā)貨。6、堅(jiān)持先進(jìn)先出,近期先出,易變先出的原則,嚴(yán)禁過期變質(zhì),無故報(bào)損。7、堅(jiān)持日帳日清,按季盤存,保證帳貨相符。8、藥品效期報(bào)表、計(jì)劃報(bào)表、庫存報(bào)表必須按規(guī)定報(bào)出。9、劇毒、麻藥品、精神藥品,必須按麻醉藥品管理辦法及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10、非藥庫管理人員,未經(jīng)許可,不得進(jìn)入藥庫,嚴(yán)禁在藥庫內(nèi)會客吸煙。(三)中藥庫房工作制度1、中草藥必須按屬性分類存放,實(shí)行固定倉庫、貨架、層次、堆放位置、統(tǒng)一編號。2、貴重、毒麻藥材做到專人、專柜、專鎖管理。3、堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則,注意溫度、濕度、通風(fēng)等條件,防止蟲蛀鼠傷,霉變風(fēng)化。4、根據(jù)需要定期或不定期開展貴重、毒麻藥品工作時,必須二人以上進(jìn)行。5、堅(jiān)持日帳日清,按季盤點(diǎn),保證帳帳、帳貨相符≥99%。各種單據(jù)分日裝訂保存。6、加強(qiáng)出入庫驗(yàn)收核對制度,及時填寫出入庫單和完備有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。對不符合質(zhì)量需求的藥材,不得驗(yàn)收入、出庫。7、根據(jù)醫(yī)院用藥習(xí)慣和季節(jié)用藥變化,定額儲存情況,每月20XX制下月藥材計(jì)劃。8、嚴(yán)禁在藥庫內(nèi)會客吸煙,存放私人物品,嚴(yán)防事故發(fā)生。9、非藥庫管理人員,未經(jīng)許可,不得進(jìn)入藥庫。(四)醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料庫房工作制度1、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料入庫前,必須經(jīng)熟悉商品知識,理化性能的質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后方可入庫,并作好來貨登記。2、收集并保存好各商品的出廠檢驗(yàn)報(bào)告,以備查。3、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料嚴(yán)格分類儲存,實(shí)行色標(biāo)管理:待檢品為黃色,合格品為綠色,不合格品為紅色,按出廠日期和效期遠(yuǎn)近分開堆碼。4、堅(jiān)持先進(jìn)先出、先產(chǎn)先出、近期先出、易變先出的原則,出庫時復(fù)核品種數(shù)量、包裝及標(biāo)志符合質(zhì)量要求,方可組織送貨上門。5、定期檢查效期商品,發(fā)現(xiàn)三個月到期的商品,須及時向采購部門報(bào)告,協(xié)商妥善處理。6、嚴(yán)格商品報(bào)廢制度,對損壞、過期變質(zhì)的器械、衛(wèi)生材料須在財(cái)務(wù)、審計(jì)人員監(jiān)督清理登記,按程序申請報(bào)廢處理。7、保證消防器材和消防用具的完好。庫房內(nèi)嚴(yán)禁會客吸煙,以防火、防盜。8、定時監(jiān)測庫房溫度/濕度,并作好記錄。(五)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資庫房工作制度1、為了有效預(yù)防及時控制和消除突發(fā)公共衛(wèi)生事件的危害,保障公眾身體健康與生命安全及應(yīng)急設(shè)備、救治藥品、器械物資及時供應(yīng),特制定本辦法。2、倉儲部必須按照《資陽市突公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案(方案)[試行]目錄》的要求,對本市內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的診斷治療所需的藥品、器械等物資儲備情況隨時進(jìn)行清理,補(bǔ)充及完善。3、應(yīng)急物資實(shí)行定品種、定數(shù)量、定存放位置管理。4、專人負(fù)責(zé),專人保管,專庫存放。定期監(jiān)測物質(zhì)、藥品的效期,及時更換補(bǔ)充。5、突發(fā)公共衛(wèi)生事件物資庫的物品、藥品儲備實(shí)行專項(xiàng)使用,不得挪用。6、做好庫房內(nèi)衛(wèi)生、安全、防盜、防火工作。7、經(jīng)常檢查藥品、疫苗、試劑、低溫保存情況,并做好記錄。8、應(yīng)急物資庫保管員要保持通訊暢通,隨叫隨到,有時外出須將應(yīng)急物資庫鑰匙交倉儲部負(fù)責(zé)人,以備急用。(六)物資庫房工作制度1、庫房物資要認(rèn)真合理存放,做到按物資屬性分門別類,實(shí)行固定的倉庫、貨架、層次、位置四者統(tǒng)一編號。2、按醫(yī)院的特點(diǎn),所入庫物資分為文化用品、日用百貨雜品、電器材料、車輛配件、五金材料、水暖器材、修建材料、布類被服等類別管理。3、建立“五五化”存貯法,按物資的性能和形態(tài)入庫,先進(jìn)先出。將各種不同物資的品種、規(guī)格以五為基數(shù),依次以五或五倍數(shù)排列,大的“五五”成方,高的“五五”成行,矮的“五五”成堆,帶眼的“五五”成串,小的“五五”成包。4、貨架的分布和物資堆放位置必須做到進(jìn)出方便,取貨迅速,避免進(jìn)出物資道路迂回曲折而影響工作和庫房整潔。5、庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,按消防安全規(guī)定:做到易燃易爆物品分別存放。6、對庫存物資要每月盤點(diǎn),經(jīng)常翻曬,防止霉?fàn)€變質(zhì)和蟲蛀鼠咬。每半年在財(cái)務(wù)人員參加下,做好盤點(diǎn)核對工作。7、認(rèn)真做好物品入庫驗(yàn)收清點(diǎn)工作。對物品的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)地、價格核對檢查無誤方可辦理入庫驗(yàn)收手續(xù),杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品入庫。8、認(rèn)真辦理出入庫清單,做到帳物相符,防止物資丟失被盜。9、修舊利廢,勤儉節(jié)約。(七)氧氣庫房工作制度1、氧氣庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。2、氧氣庫房嚴(yán)禁堆放其它任何物資,更不得將油脂放進(jìn)氧氣庫房內(nèi)。3、氧氣的灌裝及發(fā)放設(shè)專人管理,確保安全。4、專(兼)職氧氣庫房管理人員,任何情況下不得將氧氣庫房鑰匙交臨床科室醫(yī)師、護(hù)士或臨時工任其進(jìn)入庫房搬取氧氣瓶。5、有故障的或需試壓的氧氣瓶,須盡快送制氧廠檢修或試壓,不得和其他氧氣瓶混在一起。6、氧氣庫房需保證10瓶以上的氧氣,若低于此數(shù),專(兼)職庫房管理人員應(yīng)向設(shè)備科報(bào)告,及時灌裝。(八)效期商品管理制度1、效期藥品是以全部有效期而定,效期藥品調(diào)入,不得低于藥品全部有效期的二分之一期限。2、對購進(jìn)有效期不足3個月的一般效期商品和有效期不足12個月的特殊/貴重效期商品,保管根據(jù)實(shí)際情況可以拒絕驗(yàn)收入庫。3、效期藥品應(yīng)經(jīng)常經(jīng)常檢查,詳細(xì)記載,按月如實(shí)填寫效期報(bào)表。4、堅(jiān)持先進(jìn)先出,近期先出的原則進(jìn)行發(fā)出庫、堆碼。5、對庫存不足3個月的一般效期商品和不足12個月的特殊/貴重效期商品,應(yīng)及時聯(lián)系采購人員通知供貨商換貨或退貨處理。6、經(jīng)多方協(xié)調(diào)未解決的過期失效商品,庫房保管員應(yīng)將過期失效商品單獨(dú)存放,妥善保管并查明原因,上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo),按醫(yī)院相關(guān)程序報(bào)損和銷毀。由此給醫(yī)院造成的經(jīng)濟(jì)損失,根據(jù)責(zé)任大小由責(zé)任人共同承擔(dān)。(九)庫房安全管理制度1、庫管人員必須加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí),增強(qiáng)安全意識,提高警惕,嚴(yán)防意外事故發(fā)生。2、藥庫必須實(shí)行專人、專庫、專鎖管理不得交叉替代收發(fā)商品。3、庫管人員出庫時要認(rèn)真檢查庫內(nèi)水源、電源、門窗是否關(guān)好,嚴(yán)防盜竊事件發(fā)生。4、嚴(yán)格管好消防器材和消防用具,保證消防設(shè)施完好有效。5、嚴(yán)禁庫內(nèi)會客吸煙,防止火災(zāi)發(fā)生。6、麻醉、毒性藥品、精神藥品必須堅(jiān)持“四專兩組”(專人專帳、專柜專鎖、三人驗(yàn)收、四人發(fā)放)制度,嚴(yán)防流失。7、所有易腐蝕及易燃、易爆物品,必須按有關(guān)規(guī)定妥善保管,并有明顯標(biāo)志。8、非藥庫管理人員,未經(jīng)許可,不得隨意進(jìn)入藥品庫房。(十)庫房物資配送制度1、根據(jù)物資出庫計(jì)劃,按照藥品、器械、材料物資分類配送。2、急診急救物資優(yōu)先配送,其余物資根據(jù)計(jì)劃先后配送。3、配送工作要做好與庫房保管和領(lǐng)用科室的票據(jù)和物品交接,嚴(yán)格驗(yàn)收程序,履行交接手續(xù),明確責(zé)任。4、堅(jiān)持文明配送,輕拿輕放,配送途中防碰撞、損壞,配送途中物資短少和損毀要進(jìn)行賠償。5、配送工作注意保證安全完整,整件整箱物資放下面,零散物資放上面,6、物資配送堅(jiān)持服務(wù)意識,滿足工作需要,提高配送效率。7、物資配送要做好領(lǐng)發(fā)物資的信息收集和溝通,處理好部門科室之間的關(guān)系。第二篇:倉儲部內(nèi)控制度成都科訊藥業(yè)有限公司倉儲部管理制度一、目的為了提高公司藥品經(jīng)營管理水平,確保人民用藥安全,實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的質(zhì)量目標(biāo)。二、適應(yīng)范圍適用于藥品的入庫、儲存、出庫的各環(huán)節(jié)。三、職責(zé)1.加強(qiáng)在庫藥品的管理,嚴(yán)格執(zhí)行藥品分類分庫分區(qū)存放,分層堆碼、間距規(guī)范。按照藥品理化性能組織在庫養(yǎng)護(hù),針對氣候、溫濕度等情況采取適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)措施,確保在庫藥品質(zhì)量安全有效。2.加強(qiáng)藥品有效期的管理,設(shè)置效期藥品登記牌,嚴(yán)格執(zhí)行“先產(chǎn)先出”、“近期先出”和按批號發(fā)貨的原則,嚴(yán)格執(zhí)行近效期藥品催銷報(bào)告制和過期藥品報(bào)損處理制。3.嚴(yán)格批號登記管理,藥品進(jìn)庫應(yīng)分清批號,分批號堆放,出庫時按批號發(fā)貨,并準(zhǔn)確記錄進(jìn)、出批號、數(shù)量,便于質(zhì)量跟蹤。4.做好藥品養(yǎng)護(hù)、出庫復(fù)核記錄,按規(guī)定逐項(xiàng)規(guī)范填寫,內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰,并按規(guī)定保存?zhèn)洳椤?.加強(qiáng)對全體倉儲人員的質(zhì)量意識教育,負(fù)責(zé)重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施在倉儲部門的實(shí)施落實(shí)。6.做好倉儲設(shè)施設(shè)備的管理工作和計(jì)量器具的檢定管理工作。四、工作要求入庫驗(yàn)收管理要求1、采購入庫1.1供應(yīng)商送貨上門1.1.1驗(yàn)收員憑購銷部制作的《采購訂單》及加蓋供應(yīng)商印章的送貨單指導(dǎo)搬運(yùn)工將來貨分品種、批號放在待驗(yàn)區(qū),規(guī)范堆碼。一般商品在待驗(yàn)區(qū)驗(yàn)收,需低溫保存的商品、二類精神藥品、蛋白同化制劑、肽類激素應(yīng)隨到隨驗(yàn),驗(yàn)收合格后立即入庫。一般商品在到貨當(dāng)天若不能驗(yàn)收入庫的,可根據(jù)實(shí)際情況延遲驗(yàn)收時間,但要在供應(yīng)商的送貨單上簽字,并做好商品的保存工作。1.1.2、驗(yàn)收員按《采購訂單》上的內(nèi)容(品名、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等)逐一核對,逐批驗(yàn)收。1.1.2.1如發(fā)現(xiàn)訂單內(nèi)容與實(shí)物不一致的:1.1.2.1.1來貨數(shù)量不一致的,來貨數(shù)量小于《采購訂單》上的數(shù)量,驗(yàn)收員在《采購訂單》上填寫實(shí)際收貨數(shù)量;實(shí)際數(shù)大于訂單數(shù)的按訂單數(shù)收貨。1.1.2.1.2其他不一致的,立即通知供應(yīng)商業(yè)務(wù)員到購銷部修改《采購訂單》,憑正確的《采購訂單》收貨,否則拒收。1.1.3效期要求:有效期≦1年,收貨時離生產(chǎn)日期不得超過三個月;2年≧有效期>1年,收貨時離生產(chǎn)日期不得超過四個月;有效期>2年,收貨時離生產(chǎn)日期不得超過六個月。若商品超過該期限或?yàn)檠a(bǔ)貨商品的需購銷部經(jīng)理在《采購訂單》簽字確認(rèn)若為臨時調(diào)貨商品需有相關(guān)銷售部門經(jīng)理在《采購訂單》上簽字確認(rèn)。1.1.4.抽樣原則:按批號從原包裝中抽樣,樣品應(yīng)具代表性和均勻性,抽取數(shù)量為:每批50件以下(含50件)抽取2件;50件以上每增加50件多抽1件,不足50件的以50件計(jì)。每件從上、中、下不同部位抽3個以上小包裝進(jìn)行檢查。1.1.5驗(yàn)收時需檢查藥品的包裝、標(biāo)簽.外包裝污染、皺褶、破損、變色等可能產(chǎn)生質(zhì)量變化的拒收。1.1.5.1藥品的包裝、標(biāo)簽應(yīng)有生產(chǎn)企業(yè)的名稱、地址,有藥品的品名、規(guī)格、批準(zhǔn)文號、批號、生產(chǎn)日期、有效期等;驗(yàn)收整件包裝應(yīng)有產(chǎn)品合格證。1.1.5.2進(jìn)口藥品,其包裝的標(biāo)簽應(yīng)以中文注明藥品的名稱、主要成分以及注冊證號,并有中文說明書。1.1.5.3驗(yàn)收二類精神藥品、外用藥品、含有興奮劑目錄所列物質(zhì)的藥品其包裝的標(biāo)簽上有規(guī)定的標(biāo)識、警示說明和“運(yùn)動員慎用”字樣。處方藥和非處方藥按分類管理要求,標(biāo)簽上有相應(yīng)的警示語或忠告語;非處方藥的包裝有國家規(guī)定的專有標(biāo)志。1.1.5.4驗(yàn)收中藥材、中藥飲片應(yīng)有包裝,并附有質(zhì)量合格的標(biāo)志。每件包裝上,中藥材標(biāo)明品名、產(chǎn)地、供貨單位;中藥飲片標(biāo)明品名、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)日期等。實(shí)施文號管理的中藥材和中藥飲片,在包裝上還應(yīng)標(biāo)明批準(zhǔn)文號。1.1.5.5二類精神藥品應(yīng)實(shí)行雙人驗(yàn)收制度。1.1.6驗(yàn)收時應(yīng)收取加蓋供應(yīng)商印章的該批號商品的檢驗(yàn)報(bào)告并歸檔。1.1.6.1一般商品收取由生產(chǎn)企業(yè)出具的《藥品檢驗(yàn)報(bào)告》。1.1.6.2進(jìn)口藥品/藥材時應(yīng)收取法定口岸藥檢所出具的《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》/《進(jìn)口藥材檢驗(yàn)報(bào)告書》或注明“已抽樣”的《進(jìn)口藥品通關(guān)單》和《進(jìn)口藥品注冊證》(或《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊證》、《生物制品進(jìn)口批件》)/《進(jìn)口藥材批件》。1.1.6.3要求收集《生物制品批簽發(fā)合格證》的生物制品(如:白蛋白、免疫球白蛋白),應(yīng)收集《生物制品批簽發(fā)合格證》。1.1.7驗(yàn)收完畢后在《采購訂單》上填寫驗(yàn)收結(jié)論,不合格的拒收。1.1.8錄入員仔細(xì)核對《采購訂單》上的各項(xiàng)內(nèi)容,準(zhǔn)確及時制《采購收貨單》(一式五聯(lián):存根聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)、結(jié)算聯(lián)(供應(yīng)商)、一、二樓層庫管員聯(lián))?!恫少徥肇泦巍反蛴『螅?yàn)收員再次按《采購收貨單》內(nèi)容與實(shí)物核對無誤后簽字確認(rèn)。1.1.9驗(yàn)收員將《采購收貨單》一、二樓層庫管員聯(lián)放置于該批商品上,由搬運(yùn)組將《采購收貨單》與商品一起交相應(yīng)樓層庫管員再次按《采購收貨單》收貨。1.2托運(yùn)或自提到貨1.2.1由司機(jī)通知采購員制作《采購訂單》。1.2.2驗(yàn)收員接到《采購訂單》后,按“供應(yīng)商送貨上門”的要求執(zhí)行。2、銷售退回入庫驗(yàn)收員憑各銷售部門開具的《銷售清單》或《銷售出庫單》以及相關(guān)部門審核簽字的《銷售退回藥品報(bào)告單》核對應(yīng)收藥品并制作《銷售退回入庫單》(一式五聯(lián),存根聯(lián)、結(jié)算聯(lián)(客戶)、財(cái)務(wù)聯(lián)、一、二樓層庫管員聯(lián)),具體操作要求同采購入庫。商品儲存管理要求1、庫管員應(yīng)熟悉商品的性能及貯存條件,憑驗(yàn)收員簽字的《采購收貨單》庫管聯(lián)入庫。對貨與單不符、質(zhì)量異常、包裝不牢或破損、標(biāo)志模糊等情況及不符合有關(guān)規(guī)定的商品應(yīng)拒收,庫管員填寫“藥品質(zhì)量復(fù)檢通知單”并報(bào)質(zhì)量部處理。2、商品應(yīng)按批號及有效期依次、分開堆碼。在庫藥品實(shí)行色標(biāo)管理,其統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是:待驗(yàn)品庫(區(qū))、退貨品庫(區(qū))為黃色;合格品庫(區(qū))、零貨稱取庫(區(qū))、待發(fā)品庫(區(qū))為綠色;不合格品庫(區(qū))為紅色。3、藥品與非藥品、內(nèi)服藥與外用藥應(yīng)分開存放;易串味藥品、中藥材、中藥飲片以及危險(xiǎn)品等應(yīng)與其他藥品分開存放,需陰涼儲存的中藥材、中藥藥飲片存于中藥材、藥飲片陰涼庫。二類精神藥品及蛋白同化制劑、肽類激素專庫存放。4、不合格品和退貨,分別存放在不合格品區(qū)和退貨區(qū)。5、商品堆垛應(yīng)留有一定距離。主要通道不小于20XX米,藥品與墻、屋頂(房梁)的間距不小于30厘米,與倉儲部散熱器或供暖管道的間距不小30厘米,與地面的間距不小于10厘米。6、近效期(有效期在6個月內(nèi)的)及滯銷的商品,按月填寫《效期商品催銷表》及《滯銷商品催銷表》傳公司各部門。7、對于銷后退回藥品,按驗(yàn)收組制作的《銷售退回入庫單》收貨,存放在單據(jù)中所指定的倉位。8、庫管員是各個責(zé)任庫區(qū)的實(shí)物負(fù)責(zé)人,對責(zé)任庫區(qū)的實(shí)物數(shù)量負(fù)責(zé)。9、票據(jù)專職管理員要及時將入庫的所有《采購收貨單》裝訂成冊存檔。10、庫管員時刻掌握在庫商品的質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)異常及時報(bào)告養(yǎng)護(hù)員。11、庫管員隨時對所管理的庫容進(jìn)行整理。12、庫管員不定期對自己所管商品進(jìn)行帳、貨抽查,確保帳與物相符。13、庫管員應(yīng)隨時保持庫區(qū)衛(wèi)生。倉儲養(yǎng)護(hù)管理要求1、養(yǎng)護(hù)員應(yīng)指導(dǎo)庫管員對商品進(jìn)行合理儲存,檢查在庫商品的儲存條件。配合庫管員記錄庫房內(nèi)溫濕度,每天上午10:00-10:30,下午3:00-3:30記錄倉儲部內(nèi)溫、濕度(節(jié)假日由倉儲部值班人員記錄),若超出規(guī)定范圍,應(yīng)采取調(diào)控措施,并予以記錄。2、養(yǎng)護(hù)人員對庫存藥品的質(zhì)量情況進(jìn)行循環(huán)檢查,每季度按“三三四”原則進(jìn)行循環(huán)檢查,做好“養(yǎng)護(hù)記錄”。對由于異常原因可能出現(xiàn)問題的藥品、易變質(zhì)藥品、已發(fā)現(xiàn)問題藥品的相鄰批號藥品、滯銷藥品,貴細(xì)中藥材、易霉變受潮變質(zhì)的中藥材及中藥飲片應(yīng)作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種,建立重點(diǎn)品種養(yǎng)護(hù)檔案。3、養(yǎng)護(hù)員對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的商品應(yīng)懸掛黃牌、暫停發(fā)貨,及時通知質(zhì)量部復(fù)查處理。4、每月對中藥材、中藥飲片、中藥標(biāo)本進(jìn)行巡檢,與中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)簽訂委托養(yǎng)護(hù)協(xié)議,由受托企業(yè)采取低氧、低藥、殺蟲等方法養(yǎng)護(hù)。5、養(yǎng)護(hù)員對有效期小于6個月的商品、庫存量大、滯銷商品,于每月15號前制作《效期商品催銷表》及《滯銷商品催銷表》報(bào)購銷部、質(zhì)量部、各銷售部及主管領(lǐng)導(dǎo),并按購銷部簽署的意見制作《調(diào)撥單》,將商品調(diào)入零貨區(qū)。6、養(yǎng)護(hù)員每月填寫《質(zhì)量信息月報(bào)表》交質(zhì)量部經(jīng)理。7、藥品養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)按月向質(zhì)量部報(bào)藥品養(yǎng)護(hù)報(bào)表,每季度匯總、分析藥品養(yǎng)護(hù)情況,近效期或長時間儲存的藥品等質(zhì)量信息。商品發(fā)貨要求1、銷售出庫發(fā)貨1.1倉儲部制單員根據(jù)系統(tǒng)中結(jié)算審核的《銷售清單》(一式兩聯(lián),提貨聯(lián)、客戶聯(lián)),生成《銷售出庫單》,同時關(guān)聯(lián)生成“銷售發(fā)票”,并在出庫單登記本上登記票號、日期。其中中藥飲片、醫(yī)療器械單據(jù)應(yīng)與普藥單據(jù)分開,由各庫發(fā)貨員在出庫單登記本上簽字后方可開始配貨;同時制單員應(yīng)注意分清輕重緩急,現(xiàn)銷應(yīng)先于賒銷,賒銷則按先后順序辦理。1.2發(fā)貨員到制單員處領(lǐng)取《銷售出庫單》,核對票號后,在出庫單登記本上簽字后開始配貨,配貨完備后送至出庫復(fù)核區(qū)指定區(qū)域放置,并在票據(jù)中指定位置簽字確認(rèn)。1.3發(fā)貨員在配貨時,必須嚴(yán)格遵從《銷售出庫單》的每一項(xiàng)內(nèi)容,按要求配貨,不得更改品名、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、批號等,如有實(shí)物與單據(jù)不符的應(yīng)反復(fù)核查,經(jīng)庫管員確認(rèn)無誤后:批號不符的應(yīng)把需更改的批號改在該欄商品正后方,嚴(yán)禁覆蓋票面原有批號,如庫存無貨或貨物不夠時,應(yīng)在該欄商品正前方注明“無貨”或“沖票”等字樣。1.4嚴(yán)禁發(fā)貨員將未經(jīng)復(fù)核的商品直接配送給客戶。2、采購?fù)素洶l(fā)貨2.1庫管員憑質(zhì)量部填寫《商品收回通知單》或購銷部制作的《采購?fù)素浲ㄖ獑巍穼⑺猩唐氛{(diào)入零貨區(qū)。若因商品數(shù)量過多,零貨區(qū)無法放置,可暫存二原倉位。2.2不合格庫專職庫管員接到《采購?fù)嘶赝ㄖ獑巍泛螅P(guān)聯(lián)生成《采購?fù)素泦巍罚ㄒ皇剿穆?lián):財(cái)務(wù)聯(lián)、存根聯(lián)、結(jié)算聯(lián)、采購聯(lián))。2.3不合格庫專職庫管員備貨時仔細(xì)、認(rèn)真審核《采購?fù)素泦巍穬?nèi)容(產(chǎn)地、規(guī)格、批號、數(shù)量等)后,將商品送至復(fù)核區(qū),并簽字確認(rèn)。商品出庫復(fù)核要求1、復(fù)核員按《銷售出庫單》/《采購?fù)素泦巍放c實(shí)物進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)、逐一核對,包括品名、產(chǎn)地、規(guī)格、批號、有效期、數(shù)量等。確認(rèn)無誤后,簽字標(biāo)明出貨件數(shù)并蓋“發(fā)貨專用章”?!朵N售出庫單》存根聯(lián)倉儲部留存,隨貨同行聯(lián)裝箱。2、若復(fù)核時發(fā)現(xiàn)無貨時,交制單員制作《現(xiàn)場退貨清單》,并簽字標(biāo)明原因。3、復(fù)核員如發(fā)現(xiàn)《銷售出庫單》上有“0”(單價、金額)價格的品種,應(yīng)停止發(fā)貨,立即詢問結(jié)算中心收款情況,等候處理。4、客戶憑加蓋了“欠款專用章”或“現(xiàn)金收訖章”的《銷售清單》提貨聯(lián)提貨,客戶清點(diǎn)貨物確認(rèn)后在提貨聯(lián)上簽名確認(rèn),《銷售出庫單》隨貨同行聯(lián)加蓋“發(fā)貨專用章”,交予客戶。提貨聯(lián)由倉儲暫存,后傳財(cái)務(wù)部。不屬于自提的客戶(發(fā)托運(yùn)或我方車隊(duì)代發(fā))的,我方車隊(duì)代發(fā)人在《銷售清單》提貨聯(lián)上及出庫復(fù)核登記本上簽字,不允許其它人代簽、代提貨物。5、出庫復(fù)核后,點(diǎn)交員根據(jù)《銷售清單》上出庫單號,找到與其對應(yīng)的出庫單號的貨物進(jìn)行再次復(fù)核,完備后要求客戶現(xiàn)場清點(diǎn),點(diǎn)交員點(diǎn)給客戶。點(diǎn)交完后,裝箱員主動幫助客戶打包、上車等。如不是自提客戶,裝箱時應(yīng)將相關(guān)票據(jù),隨箱裝好,并用記號筆在注明“內(nèi)有票據(jù)”。自提客戶現(xiàn)場將相關(guān)票據(jù)交予客戶。超市調(diào)撥要求1、調(diào)撥方式1.1、倉庫調(diào)超市1.1.1調(diào)撥制單員接到超市要貨計(jì)劃后30分鐘內(nèi)完成一個區(qū)域《調(diào)撥單》(一式四聯(lián):財(cái)務(wù)聯(lián)、入庫聯(lián)、存根聯(lián)、隨貨同行聯(lián))的制作,制單員在制單時應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則向超市配貨。但有效期在6個月以內(nèi)的品種應(yīng)先征求超市上貨員的同意后方可制單。1.1.2為減少或避免因調(diào)撥引起的超市有貨倉庫無貨而開票中心向超市反調(diào)現(xiàn)象的發(fā)生,制單員在計(jì)劃調(diào)撥的制單時,應(yīng)根據(jù)倉庫庫存來控制超市所調(diào)商品的數(shù)量。1.1.3超市開票員有半件以上、不擺超市品種或因其他特殊原因需直接從庫房調(diào)貨時,可用銷售發(fā)票黃聯(lián)調(diào)貨,倉庫應(yīng)按票上數(shù)量發(fā)貨。1.1.4凡采購?fù)ㄖ蛔龀械钠贩N上貨員嚴(yán)禁調(diào)超市。1.1.5發(fā)貨員在調(diào)撥單制作完畢后立即照單發(fā)貨。對計(jì)劃較多不能在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)完的應(yīng)及時上報(bào)主管,由倉庫主管協(xié)調(diào)人員協(xié)助發(fā)貨。1.1.6發(fā)貨完畢后將調(diào)撥單藍(lán)聯(lián)抽出放在指定位置,以便為超市上貨員制作條碼節(jié)約時間,提高工作效率。1.1.7在發(fā)貨過程中應(yīng)輕拿輕放,有序堆碼,防止商品損壞。若造成破損的由相關(guān)當(dāng)事人照價賠償。1.1.8每單發(fā)貨完畢后簽字,將貨與單整齊、有序的放在復(fù)核區(qū)通知復(fù)核員復(fù)核。1.1.9發(fā)貨堆垛時應(yīng)盡可能將包裝上寫有品名、規(guī)格、批號的一面向外,零貨用箱子裝好,以免損壞。1.2、超市調(diào)倉庫貨。1.2.1超市在商品從庫房調(diào)出認(rèn)為計(jì)劃量過大需反調(diào)回庫房的,需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可進(jìn)行反調(diào)。1.2.2質(zhì)量部出了《商品停售通知單》、《商品回收通知單》的商品,超市憑單將該商品調(diào)回倉庫。1.2.3超市《效期催銷表》、《破損報(bào)表》(一式三份,采購、倉庫、超市各一份)中購銷部簽署意見為“退貨”、“報(bào)損”的商品,超市憑該報(bào)表將商品反調(diào)回倉庫。1.2.4超市養(yǎng)護(hù)員上報(bào)的滯銷品種(擺放超市4個月以上未發(fā)生銷售的商品)清單(一式四份,采購、銷售、超市、倉庫各一份)經(jīng)公司主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字后反調(diào)回倉庫原倉位,由開票中心進(jìn)行重點(diǎn)催銷。1.2.5購銷部因業(yè)務(wù)原因填寫了《退貨通知單》的超市按照通知單要求進(jìn)行反調(diào),倉庫憑通知單和調(diào)撥單收貨。2、復(fù)核:2.1倉庫發(fā)貨員將貨發(fā)到調(diào)撥口后,倉庫和超市的復(fù)核員應(yīng)立即照單(商品名稱、規(guī)格、產(chǎn)家、批號、數(shù)量、有效期、調(diào)出、調(diào)入倉位)與貨進(jìn)行逐項(xiàng)認(rèn)真復(fù)核,雙方復(fù)核無誤后方可在該調(diào)撥單上簽字確認(rèn)。2.2若在復(fù)核時對疑有皺折、漏夜、破損或是其他問題不能上架的商品,盡可能當(dāng)場開箱檢查,然后通知發(fā)貨員進(jìn)行換貨。2.3對于整件包裝,在超市復(fù)核員開箱過程中發(fā)現(xiàn)有短少者或其他問題的,由倉庫復(fù)核員和超市復(fù)核員現(xiàn)場查驗(yàn)、證實(shí)后,倉庫應(yīng)立即補(bǔ)發(fā)相應(yīng)批號、規(guī)格的短缺數(shù)量。再由倉儲部書寫相關(guān)證明材料和附帶證據(jù),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交購銷部向廠、商方面補(bǔ)貨。若上貨員在上貨過程中發(fā)現(xiàn)短少的,由超市書寫相關(guān)證明材料和附帶證據(jù),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交購銷部。票據(jù)管理要求倉儲部后勤人員每日對《銷售清單》、《銷售出庫單》、《采購收貨單》、《調(diào)撥單》《銷售退回入庫單》按聯(lián)次進(jìn)行清理,按日裝訂,并將需上交財(cái)務(wù)的相關(guān)票據(jù)上傳至財(cái)務(wù),其余留倉儲保存。盤點(diǎn)要求1、每周六倉儲自行組織倉儲人員對在庫藥品進(jìn)行抽盤。2、抽盤品種及盤點(diǎn)人員由倉庫主管以上人員制定。.3、盤點(diǎn)人員應(yīng)根據(jù)盤點(diǎn)表上的品種仔細(xì)核對品規(guī)、生產(chǎn)廠家、數(shù)量。4、盤點(diǎn)人員應(yīng)對盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)差異的品種進(jìn)行再次確認(rèn),若確認(rèn)無誤,由倉儲部經(jīng)理制作盤虧╱盤盈單。5、倉儲部每月初將上月盈虧明細(xì)表交部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后傳至財(cái)務(wù)。第三篇:倉儲部倉儲部1、完善貨倉部運(yùn)作流程和崗位職責(zé),工作策劃與控制,持續(xù)不斷改進(jìn)2、嚴(yán)格的執(zhí)行公司原輔料、產(chǎn)成品的入庫手續(xù);3、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種原輔料、產(chǎn)成品的出庫規(guī)定;4、負(fù)責(zé)物資的收、發(fā)、存工作;(1)收貨時,對進(jìn)倉貨物必須會同采購員和品質(zhì)管理員嚴(yán)格根據(jù)已審批的請購單、供應(yīng)商送貨單按質(zhì)、按量驗(yàn)收和簽字確認(rèn);并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單,并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。(2)對貨物按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),屬不符合質(zhì)量要求的,堅(jiān)決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。(3)驗(yàn)收后的物資,必須按類別固定位置堆放,做到整潔,方便出庫。(4)當(dāng)發(fā)生收貨同量大于訂購量時,必須經(jīng)公司指定的有權(quán)人簽字后方可辦理超理收貨手續(xù)。5、規(guī)化倉庫區(qū)域,合理擺放物料,做好標(biāo)示管理及“5S”管理6、堅(jiān)持倉庫的憑單收發(fā)料,按先進(jìn)先出的原則,保證貨倉部賬卡物相符7、負(fù)責(zé)物料部門倉儲管理、卸貨、裝貨工作。8、監(jiān)督、處理好貨倉部的日常工作和欠料、特急件的跟蹤9、做好月底和年中、年底倉庫盤點(diǎn)工作,及時結(jié)出月未庫存數(shù)報(bào)公司財(cái)務(wù)部,做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作,分析問題作出書面對策報(bào)告。10、復(fù)核《合格物料入庫單》、《不良品退貨單》的單據(jù)11、建立完整的賬卡和報(bào)表,對來料異常情況并及時向生產(chǎn)計(jì)劃部提供周轉(zhuǎn)或相關(guān)信息12、每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)不良品報(bào)表交采購部協(xié)商退貨事宜11、每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)損耗不可退的物料報(bào)廢率交生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字13、每月2號統(tǒng)計(jì)上月貨倉部月質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況14、定期呆滯料統(tǒng)計(jì)上報(bào)和報(bào)廢物料的處理15、:防水、防火、防盜,加強(qiáng)門禁管制,以預(yù)防為主16、做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作。供應(yīng)部1.負(fù)責(zé)公司合格供應(yīng)商的評定,根據(jù)物料供應(yīng)計(jì)劃的要求制定采購計(jì)劃并報(bào)審;2.負(fù)責(zé)進(jìn)行物料價格的市場調(diào)查與分析,爭取最低的采購成本;3.負(fù)責(zé)建立物料供應(yīng)體系,開拓供應(yīng)渠道;4.負(fù)責(zé)根據(jù)采購計(jì)劃與供應(yīng)商洽談供貨合同,并負(fù)責(zé)合同的歸檔與管理;5.負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門的人員對到廠物料進(jìn)行驗(yàn)收,并辦理相關(guān)的手續(xù)及支付貨款;6.負(fù)責(zé)與物料供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào),并對其進(jìn)行管理;7.及時協(xié)助財(cái)務(wù)部對照款項(xiàng)數(shù)目或者合同要求安排對供應(yīng)商進(jìn)行付款;8.嚴(yán)格控制原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及材料采購程序,收集材料樣本三證(營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告)并存檔;9.負(fù)責(zé)工廠原輔材料、包裝物品和各類設(shè)備采購計(jì)劃的制定和購進(jìn),并做好對供應(yīng)方相關(guān)審核工作,協(xié)同相關(guān)部門確保采購合同的有效履行;10.嚴(yán)格按采購程序辦理相關(guān)事務(wù),保證本部門正常工作秩序;11.組織收集有關(guān)購進(jìn)品的市場信息,反饋于相關(guān)部門參考,隨時了解生產(chǎn)狀況及購進(jìn)品的使用和庫存情況,保障工作的正常進(jìn)行;12.負(fù)責(zé)組織物資的供應(yīng)的供應(yīng)、采購工作,做好物品進(jìn)、出、存等統(tǒng)計(jì)核算工作;生產(chǎn)部1.按公司的各項(xiàng)規(guī)章制度管理本部門人員2.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)安排及人員調(diào)配,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,審核領(lǐng)料單,入庫單,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.對本部門人員的培訓(xùn),考核與激勵,職能人員的晉升的考評。4.監(jiān)督部門勞保用品,生產(chǎn)物料使用的請領(lǐng),分發(fā)及保管。5.制定和完善部門操作標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)作流程和相關(guān)制度。建立并監(jiān)管本部門生產(chǎn)設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書,維護(hù)保養(yǎng)記錄,及時報(bào)備設(shè)備的異常狀況,確保機(jī)器的安全使用。6.正確記錄評估本部門各加工工序的產(chǎn)能實(shí)效,提升本部門的生產(chǎn)效率。7.落實(shí)公司對部門的日常管理中規(guī)定的各項(xiàng)日常運(yùn)作表單的正確使用。8.按物料控制的相關(guān)規(guī)定監(jiān)管好本部門的物料進(jìn)出狀況并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。9.負(fù)責(zé)本部門品質(zhì)管理工作,配合品質(zhì)部處理品質(zhì)異常,原因分析,糾正預(yù)防措施,后續(xù)改善及返工返修等各項(xiàng)工作。10.與各級部門做好協(xié)調(diào)與溝通工作,及時有效的傳達(dá)落實(shí)公司各職能部門的信息,任務(wù)。11.在對部門的日常管理中,發(fā)現(xiàn)并建議公司解決一些未被公司留意的漏洞或缺陷。一、下料車間工作職責(zé)12.認(rèn)真執(zhí)行本公司各項(xiàng)規(guī)章制度13.依據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作流程,完成產(chǎn)品生產(chǎn)14.依據(jù)圖紙、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,及時報(bào)告生產(chǎn)過程中異常情況15.按工序作好生產(chǎn)人員檢制,做好原始記錄16.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成產(chǎn)量17.認(rèn)真檢查加工好半產(chǎn)品,保證不良品不流入下一工序,填寫《焊接車架質(zhì)量控制表》并做好保存18.搞好材料管理和材質(zhì)標(biāo)記移植,按標(biāo)準(zhǔn)要求使用有材質(zhì)及標(biāo)記的材料19.對所負(fù)責(zé)工序設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。20XX護(hù)工作區(qū)域的整潔和物品的擺放二、焊接車間工作職責(zé)1.2.3.4.5.6.認(rèn)真執(zhí)行本公司各項(xiàng)規(guī)章制度依據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作流程,完成產(chǎn)品生產(chǎn)依據(jù)圖紙、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,及時報(bào)告生產(chǎn)過程中異常情況按工序作好生產(chǎn)人員檢制,做好原始記錄依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成產(chǎn)量認(rèn)真檢查加工好半產(chǎn)品,保證不良品不流入下一工序,填寫《車架下料彎管工序質(zhì)量控制表》《焊接車廂質(zhì)量控制表》并做好保存7.搞好材料管理和材質(zhì)標(biāo)記移植,按標(biāo)準(zhǔn)要求使用有材質(zhì)及標(biāo)記的材料8.對所負(fù)責(zé)工序設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。9.維護(hù)工作區(qū)域的整潔和物品的擺放三、電泳車間工作職責(zé)1.2.3.4.5.6.7.認(rèn)真執(zhí)行本公司各項(xiàng)規(guī)章制度依據(jù)圖紙、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,及時報(bào)告生產(chǎn)過程中異常情況按工序作好生產(chǎn)人員檢制,做好原始記錄認(rèn)真檢查加工好半產(chǎn)品,保證不良品不流入下一工序依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成產(chǎn)量對所負(fù)責(zé)工序設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。維護(hù)工作區(qū)域的整潔和物品的擺放四、噴漆車間工作職責(zé)1.2.3.4.認(rèn)真執(zhí)行本公司各項(xiàng)規(guī)章制度依據(jù)圖紙、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,及時報(bào)告生產(chǎn)過程中異常情況依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成產(chǎn)量按工序作好生產(chǎn)人員檢制,做好原始記錄,填寫《打磨烤漆質(zhì)量控制表》并保存5.認(rèn)真檢查加工好半產(chǎn)品,保證不良品不流入下一工序6.對所負(fù)責(zé)工序設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。7.維護(hù)工作區(qū)域的整潔和物品的擺放五、組裝車間工作職責(zé)1.2.3.4.5.6.7.8.9.認(rèn)真執(zhí)行本公司各項(xiàng)規(guī)章制度依據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作流程,完成產(chǎn)品生產(chǎn)依據(jù)圖紙、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,及時報(bào)告生產(chǎn)過程中異常情況按工序作好生產(chǎn)人員檢制,做好原始記錄依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成產(chǎn)量認(rèn)真檢查加工好半產(chǎn)品,保證不良品不流入下一工序,搞好材料管理和材質(zhì)標(biāo)記移植,按標(biāo)準(zhǔn)要求使用有材質(zhì)及標(biāo)記的材料對所負(fù)責(zé)工序設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。維護(hù)工作區(qū)域的整潔和物品的擺放六、設(shè)備管理員職責(zé)1.2.3.4.負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)設(shè)備管理負(fù)責(zé)編制本公司生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)按保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維修工作辦公室1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本室的全面工作,組織并監(jiān)督全室人員全面完成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.負(fù)責(zé)貫徹本公司質(zhì)量方針及有關(guān)質(zhì)量工作的各項(xiàng)規(guī)定,具體組織和協(xié)調(diào)本公司管理工作;3.根據(jù)公司質(zhì)量方針,制定實(shí)施質(zhì)量工作計(jì)劃,并督促檢查各部門對計(jì)劃落實(shí)情況;4.根據(jù)公司各部門管理職能,組織編制本公司管理標(biāo)準(zhǔn);5.做好設(shè)備的采購、管理工作;6.負(fù)責(zé)公司人力資源管理,包括人事培訓(xùn),人事考核,人事任免的執(zhí)行,招聘及其他工作;7.做好文件的歸檔,整理,發(fā)放,回收,更改后管理,保存及銷毀工作;8.負(fù)責(zé)管理本公司重要資料,制定資料管理辦法;9.負(fù)責(zé)文件的編號;10.負(fù)責(zé)圖紙、工藝文件、規(guī)范和程序文件的歸檔、發(fā)放、更改和銷毀。銷售部1.2.3.4.5.6.在總經(jīng)理指導(dǎo)下,編制各種銷售計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo),并協(xié)助落實(shí)制定每月、季度、銷售計(jì)劃,進(jìn)行目標(biāo)分解,并執(zhí)行實(shí)施;銷售人員每周、每月、季度銷售任務(wù)制定與監(jiān)督;設(shè)立、管理、監(jiān)督、督促銷售部正常工作運(yùn)轉(zhuǎn),正常業(yè)務(wù)運(yùn)作;建立各級顧客資料檔案,保持與顧客之間的雙向溝通;負(fù)責(zé)組織銷售部定期,不定期的銷售跟蹤會,總結(jié)跟蹤過程中存在的問題,并組織解決;7.定期向總經(jīng)理匯報(bào)銷售實(shí)施的進(jìn)度,管理制度實(shí)施情況;8.合理進(jìn)行銷售部的預(yù)算控制;9.研究掌握銷售員的需求,充分調(diào)動工作積極性;10.制訂銷售人員的行動計(jì)劃,并予以檢查控制;11.定期收集并整理市場信息;定期把市場信息報(bào)備公司;12.預(yù)測市場危機(jī),統(tǒng)計(jì)、催收和結(jié)算款項(xiàng);13.做好銷售服務(wù)工作,促進(jìn)、維系公司與客戶間的關(guān)系;14.組織、完成公司所屬項(xiàng)目的銷售15.對產(chǎn)品的修改與調(diào)整提出建議;技質(zhì)部1.實(shí)施對產(chǎn)品生產(chǎn)、組裝的全過程及試運(yùn)轉(zhuǎn)有權(quán)實(shí)施監(jiān)督檢查,對產(chǎn)品的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的選用負(fù)責(zé),并監(jiān)督實(shí)施情況2.熟悉各種檢驗(yàn)工具,并能正確、合理使用,督促員工各階段貫徹自檢、互檢、交接檢的三檢制3.做好器量具的檢驗(yàn)和保管工作4.做好外協(xié)件、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工具5.協(xié)助做好顧客滿意度調(diào)查,并做好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作6.有權(quán)對生產(chǎn)操作人員和組裝人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查并令其停工,參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理、收集、傳遞質(zhì)量信息。7.參加生產(chǎn)階段的質(zhì)量檢查工作,參加質(zhì)量評定工作8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝資料及技術(shù)文件規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理,認(rèn)真做好資料的建檔、整理、保存、借閱、查找、發(fā)放等工作9.做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作財(cái)務(wù)部1.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與生產(chǎn)、營銷、計(jì)劃等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作2.負(fù)責(zé)組織《會計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)3.負(fù)責(zé)組織公式財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施4.從資金運(yùn)作的角度,協(xié)作總經(jīng)理對企業(yè)的銷售、安裝、售后服務(wù)等全過程進(jìn)行全面的資金管理,按照國家的有關(guān)規(guī)定用好企業(yè)資金,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展5.組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃,擬定資金籌措和使用方案,全面平衡資金,開辟財(cái)源,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率6.負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作,進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核,降低消耗,節(jié)約費(fèi)用,確保公司利潤指標(biāo)的完成7.參與審查產(chǎn)品價格、工資、獎金及其涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案8.負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況,以便領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)行決策9.負(fù)責(zé)對公司各種必需品的資金供給保障,審定本公司各種開支,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)第四篇:倉儲部備用金費(fèi)用報(bào)銷制度倉儲部備用金費(fèi)用報(bào)銷制度為有效控制和壓縮差旅費(fèi)用的支出,提高各類業(yè)務(wù)人員的辦事效率,特制定本制度。一、辦理程序1、由倉庫備用金管理員到公司出納處領(lǐng)取備用金。2、倉儲部備用金管理員嚴(yán)格按照公司規(guī)定,用備用金給予報(bào)銷給需現(xiàn)金支付費(fèi)用。3、填寫備用金費(fèi)用支出報(bào)銷清單。4、每兩天至公司報(bào)銷一次。若有特殊情況,需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可延遲報(bào)銷時間。二、報(bào)銷辦法1、倉庫備用金管理員嚴(yán)格按照實(shí)發(fā)貨物托運(yùn)單,以復(fù)印件做為附件做為發(fā)貨運(yùn)費(fèi)報(bào)銷憑證。2、其它雜費(fèi),如生產(chǎn)耗用品或小金額辦公用品或小金額(不超過20XX)維修費(fèi)用,需以銷貨方開具的發(fā)票或收據(jù),經(jīng)由用品需用部門或所維修用品所用部門負(fù)責(zé)人簽字,并注明用途做為其它雜費(fèi)報(bào)銷憑證。3、若倉庫有出現(xiàn)公司外車輛使用或公司外人員上下貨物費(fèi)用,必須由公司外提供勞務(wù)人員寫收條,并由倉儲部經(jīng)理簽字,并注明送貨明細(xì)或上下貨明細(xì)做為憑證報(bào)銷外部費(fèi)用。4、公司倉儲部車輛燃油統(tǒng)一由公司充值油本或油卡,憑油本或油卡加油,如有特殊情況存在非油本或油卡加油,必須有加油站出示的加油發(fā)票,并由倉儲部經(jīng)理在加油發(fā)票背面簽字確認(rèn)此次加油屬實(shí)方能報(bào)銷。三、其它1、若出現(xiàn)以上五種情況以外報(bào)銷,需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)(副總及以上級別)書面批準(zhǔn)后方能報(bào)銷。2、倉儲部備用金管理員必須嚴(yán)格按以上報(bào)銷辦法嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷,對不符合以上規(guī)定的報(bào)銷,而備用金管理員已經(jīng)支出的情況,由備用金管理員自行負(fù)責(zé)所支出的錢款。3、若出現(xiàn)需要預(yù)領(lǐng)備用金金額超出3000元的情況,需提前一天通報(bào)出納備款。XXXX有限公司財(cái)務(wù)部XXXX年XX月XX日呈報(bào):總經(jīng)理抄送:公司倉儲部第五篇:倉儲部年終工作總結(jié)篇一:倉儲部20XX年終工作總結(jié)20XX工作總結(jié)——倉儲部本人柯尊松,系公司倉儲部長,20XX年9月8日入職,茲就本部門和個人20XX工作總結(jié)報(bào)告如下:一20XX年工作概述本部門主要負(fù)責(zé):1、整個公司的倉儲管理工作2、速達(dá)系統(tǒng)的推動工作(編碼、bom表的建立健全,新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào))部門現(xiàn)有人員計(jì)12名,詳見下表:注:1、周世民兼管五金倉原倉位.2、梁蘊(yùn)要提出辭職,已請付經(jīng)理去找他談心試試看能不能留下。在20XX年的實(shí)際運(yùn)作中,由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作,基本完成了公司賦予的工作任務(wù)。二20XX年工作細(xì)述1、人員問題a、培訓(xùn):人是公司最重要的財(cái)富。倉庫注重對下屬的甄別、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。為此,在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下,本人上任伊始,就對部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主為倉庫管理和erp系統(tǒng)兩大塊,9/20XX的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》,試圖在工作觀念上給予大家有益的影響。倉庫9-10月份計(jì)安排了8堂內(nèi)訓(xùn),每次為1.5小時。由于上下一條心,這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用。b、招聘:因諸多因素,倉庫的人員流動性特別大。下半年,倉庫一共招了10個人,但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時離職的有7個,人員招聘流失率達(dá)70%,節(jié)后開工就面臨的人員缺口達(dá)3-5人!總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn),除去大環(huán)境因素不談,明年在用人方面將調(diào)整策略:①經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷:盡量不要生手(含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生),以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷,個別倉位,如半成品倉,初中學(xué)歷即可,關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力。②年齡方面:30-40之間最佳,有家有口才不會亂跳,受不了一丁點(diǎn)壓力。③品性方面:試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感、服從力、執(zhí)行力,三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的,試用期兩周內(nèi)堅(jiān)決辭退。④新人關(guān)注:關(guān)注新同事,無論是工作還是業(yè)余生活,給予支持與溫暖,同時幫助其新做法、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成。c、成長:關(guān)注部屬的成長,這一點(diǎn)20XX年總結(jié)下來我認(rèn)為做得較好。部屬的成長在四個方面:一是自身能力、素養(yǎng)之提高,20XX年成長最快的是趙占,年終抽盤準(zhǔn)確率唯一達(dá)到100%的就是他;二是升遷,從10月份起,就準(zhǔn)備提拔周世民為倉庫組長,事實(shí)證明,周世民在許多方面不負(fù)眾望;三是橫向部門調(diào)職,原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好,她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn),為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈,讓pmc部和阿玉如愿以償;四是部門內(nèi)部調(diào)動,之前半成品倉的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé),做人相當(dāng)踏實(shí),為此倉庫將他適時調(diào)至耗材倉擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。另外一方面,對于不負(fù)責(zé)任沒有進(jìn)取心的部屬,本人也沒有縱容姑息,有內(nèi)部的處罰、乃至嚴(yán)厲的勸退,盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面,因此,明春開始,留下的都是好的了。當(dāng)然,略嫌操之過急,也可惜有個別好的有去意。2、工作溝通檢討20XX年部門內(nèi)部的溝通,因既往下屬的整體素質(zhì)較高,而現(xiàn)在部屬的良莠不齊,對本人的溝通能力也是一個挑戰(zhàn)與歷煉,這當(dāng)中有處理得較得體的一面,如與下屬的個別談心,也有失之粗暴的一面,如和李孝基的沖突。對于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠,導(dǎo)致后續(xù)又要將個別勸退。與其它部門之間的溝通,總體上來講,因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則,與前任主管相比就要融洽些,當(dāng)然,溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng)。3、倉庫管理倉庫管理工作是20XX年的重點(diǎn),茲總結(jié)如下:a、安全防護(hù):①防火防盜。因?yàn)楸救说氖栌诜婪?,?dǎo)致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜,給公司帶來巨大的損失。之后,公司和倉庫從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作,杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生。同時倉庫也加強(qiáng)相關(guān)倉位的防火防盜工作。但這個教訓(xùn)是慘重的!鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人,在后續(xù)的金點(diǎn)子活動中本人積極思考,希望提出一些點(diǎn)子能多少彌補(bǔ)給公司造成的損失。②成品防護(hù)。因?yàn)楣井a(chǎn)品和訂單交期的特殊性,很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚、通道上,成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致部分防護(hù)椅、成品床被淋濕或漏濕。另外,因?yàn)橛昙镜念l繁下雨,倉庫缺乏翻曬的動作,導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝,給公司造成了一定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類問題,故于上周提交了相關(guān)方案,尚待驗(yàn)證。b、倉庫規(guī)劃與整理:①塑料五金倉。在塑料五金倉的規(guī)劃上,由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,倉庫認(rèn)為這部分工作做得比較好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板,又訂做了26對橫梁,又買了一臺半電動叉車,讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少,但局部方面運(yùn)用得不是很充分,尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理。②成品倉。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形,即按大類存放,配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好,主要是因?yàn)榇差惍a(chǎn)品太雜,又處在生產(chǎn)沖刺階段,床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,主要是庫存一直未能進(jìn)行有效的整理。標(biāo)識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實(shí)。③耗材倉。在張炳玉的管理下,耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉,后來接手的陳瑞平做得很不錯,但因?yàn)榧彝ヌ厥庠蚨o職,現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺,明年希望能招一個30歲以上的女性來打理。④半成品倉。江彬的倉位一直做得很好,但另一邊的半成品倉因?yàn)閮扇涡聜}管連續(xù)自離,就一時接不上楊云的成績。這個倉位春節(jié)后也缺人,到時我們將招一個年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來管理。c、成品出貨:成品倉自從潘新建離職后,因?yàn)樾氯私邮诸^緒太多,陳國清雖有高度的責(zé)任感,任勞任怨,但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯誤。鑒于此,10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機(jī)動倉管調(diào)至成品倉,同時在11月份將成品倉管換掉,梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯貨,導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后,梁蘊(yùn)盡心盡責(zé),再也沒有出過大的紕漏。作為80后的新人能做到如此,實(shí)屬不易。d、倉庫5s:倉庫的5s成效如何,與第一點(diǎn)息息相關(guān)。具體到每一個倉庫如下:①塑料五金倉。該倉位的5s進(jìn)步最大,一改本人剛來時的面貌。一方面,得力于公司的大力支持,無論是硬件還是軟件方面的,另一方面,也得力于在周世民組長的帶動下,各倉管的一致努力。當(dāng)然,還有個別的倉位仍需改進(jìn),比如腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者,已有了大力的改善,他本人也信心滿滿,每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時平息了,這是一個可喜的反映。②成品倉。成品倉最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是:雨布、木棒、木架、地臺板不能及時處理。在20XX年,我們倉庫化大力氣整頓,也有了成效,但20XX年元月份卻沒有持續(xù)改善,這一點(diǎn)我們得檢討。針對這一部分,我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工,客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過,但實(shí)際上很難達(dá)成,故此,我們又做了調(diào)整,將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理。e、呆滯品管理:因?yàn)楣井a(chǎn)品的特殊性,20XX年除了對部分鋼材邊料進(jìn)行處理外,其它呆滯品不敢妄作處理。因此,呆滯品的管理仍將納入20XX年的工作日程,但不再作為重點(diǎn)。f、數(shù)據(jù)問題與月(年)度盤點(diǎn):數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn),這也是倉庫管理的核心問題。總結(jié)20XX年的相關(guān)工作如下:①整體分析??陀^上來講,倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意,并一直困擾著生產(chǎn)和出貨。主要問題有兩點(diǎn):塑料大件的管理,因?yàn)橹皇菓?yīng)付,所以問題不斷,導(dǎo)致車間和pmc部怨聲四起,直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn)。成品倉,因?yàn)榱禾N(yùn)的新來乍到,一時不能熟悉到位,不能及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部,一方面影響出貨進(jìn)度,另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來。②盤點(diǎn)問題。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓,十月底的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,故十月份盤點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤點(diǎn)時,因?yàn)榻咏甑追偶?,一些不?fù)責(zé)任的倉管更加懈怠,影響到整個倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分,導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時間錯位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。對于不負(fù)責(zé)任的倉管,比如賀小帥、姚文,倉庫對他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰,以儆效尤,同時,倉庫將更注重人員的甄別與督導(dǎo)。g、團(tuán)隊(duì)建設(shè):倉庫始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題,努力形成一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。①在內(nèi)部培訓(xùn)上,倉庫不但針對管理技巧方法,更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓(xùn),希望能求大同存小異。②倉庫從九月份起部門早會由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開,更加發(fā)揮早會的作用,及時宣講公司的政策、生產(chǎn)部門的要求,加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通。③倉庫也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣。盡力做到以身作責(zé),獎罰分明。④在學(xué)習(xí)方面,給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦,讓大家做到與時俱進(jìn),與公司一道成長,不要做固步自封被公司和社會淘汰的人。4、erp系統(tǒng)推進(jìn)承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,本人和公司同仁、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作,旨在突破原有的進(jìn)銷存作業(yè),將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方,即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過程系統(tǒng)化的管控。在erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作中,20XX年我們做了如下工作:①10/10根據(jù)陳總的指示,我們提交了一份速達(dá)上線計(jì)劃。在計(jì)劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀,特別是基礎(chǔ)資料部分,bom表尚未建立。②10/20XX午召開第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會議。會議上陳總指出,速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用,符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組。③10/25上午召開貨品資料之碰頭會,討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫、bom表如何建立。④11/17-11/18正式進(jìn)行bom表制作前的培訓(xùn)。⑤11/19系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計(jì)劃。⑥11/20XX開小組碰頭會,討論推進(jìn)計(jì)劃展開、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)保護(hù)、技術(shù)部工作量問題。⑦11/23-11/27舉行了相關(guān)動員會和培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題。⑧11/21-12/06由財(cái)務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組,專項(xiàng)負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)bom表的錄入、校對與審核工作。⑨12/16新開帳套,與舊帳套同步運(yùn)行,進(jìn)行系統(tǒng)測試與試運(yùn)行工作。⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時間,分三階段進(jìn)行;第一階段為20XX年元月份,銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行;第二階段為3月份,mrp能正常跑起來,采購系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時跟蹤,編碼全部完善;第三階段為7月份,全面上線,將整個生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍。陳總指示,今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松、練秀妮、徐忠)、付經(jīng)理、林部長外,邀請謝經(jīng)理、許經(jīng)理、李經(jīng)理參加小組碰頭會。?元/07新開帳套,新舊帳套并行上線。?元/10自本周起,erp系統(tǒng)碰頭會由原三天一次改為兩天一次,以加強(qiáng)交流。接著是重裝系統(tǒng)、更換硬件、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。?元/15銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已開始運(yùn)行,第一周目標(biāo)達(dá)成。在推進(jìn)過程中,公司總是給予大力的支持與鼓勵,相信在大家的不懈努力之下,我們一定能按既定的計(jì)劃達(dá)成我們的目標(biāo)!三20XX年工作計(jì)劃和目標(biāo)20XX年的工作大致如上。展望20XX年,本部門和個人的工作計(jì)劃和目標(biāo)如下:1、用人問題20XX年的用人思路將按上面所述調(diào)整,關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的倉管,其它條件不拘。2、倉庫管理①20XX年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位,確保不再有嚴(yán)重偷盜、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵。②倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn)。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架,剩下的橫梁要在三月份全部派上用場。成品倉不管是否新人接手,將倉位看板工作推行下去。③成品管理方面。我們會根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度(過年放假前),2月份起跟蹤落實(shí)。④因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷,給我們塑料倉以大好機(jī)會改善管理。塑料倉會加強(qiáng)分類標(biāo)識管理,做到實(shí)物清楚,帳目分明。計(jì)劃在4月份起成效顯著。⑤倉庫的5s和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以塑料五金倉為基地,不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子,建立起一個團(tuán)結(jié)的倉庫團(tuán)隊(duì),最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個大團(tuán)隊(duì),成為其它部門的堅(jiān)實(shí)后盾。⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。二月份起,倉庫將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉數(shù)據(jù)的處理接過來,一方面,可提升各倉管的管理能力,最重要的是讓各倉管做到時時對帳,保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標(biāo)是,倉庫庫存整體準(zhǔn)確率20XX年能達(dá)到97%以上。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個月都沒問題,可能逐步地淘汰手工帳。3、系統(tǒng)推進(jìn)系統(tǒng)的推進(jìn)是一項(xiàng)很瑣碎、很需要耐心的工作。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時間表,那么20XX年就要全力以赴達(dá)成。關(guān)于系統(tǒng)方面,我的態(tài)度是,大方向不迷失,一定要照時間表推進(jìn),也不冒進(jìn),只要是大家提出的問題,第一時間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q,做好相關(guān)記錄與總結(jié),形成經(jīng)驗(yàn)與制度。所以,20XX年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分,分內(nèi)事。4、物控部組建及計(jì)劃根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀,公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是:①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來,專業(yè)進(jìn)行pc這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行。②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng)。請見附件。原理我就不啰嗦了??尚械脑?,2月份開始進(jìn)行。③如果允許,3月底我將接手物控部分的工作,包括組織和人員的搭建、訓(xùn)練。前階段即4-6月份以保證不缺料為主。④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行。在這當(dāng)中,不斷地相互微調(diào)。直至基本統(tǒng)一。同時,真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程、每一細(xì)節(jié)。⑤20XX年底通過年終大盤點(diǎn)后,淘汰物控手工excel系統(tǒng),直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。相信公司和我們的明天、明年會更好!倉儲部/柯尊松20XX年元月18日篇二:20XX年倉儲部年終總結(jié)倉儲部年終總結(jié)-yt歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年,不知不覺地過去了。20XX年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績,倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,庫容庫貌得到有效改善,工作效率繼續(xù)得提高?,F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:一、20XX年以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ),逐步實(shí)施倉庫改革為中心,重點(diǎn)抓了三個方面的工作。1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手,按照gsp要求對藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放,消除了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時也為后盤點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后,干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。在倉庫改革的同時,不僅倉庫本身的管理得到提高,整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強(qiáng)化,這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率。倉儲部20XX年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù):2、20XX年藥品行業(yè)中,對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼,嚴(yán)格要求到位,我部門針對掃碼問題,開展了整頓工作,優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端.真正的做到了有碼必掃,掃則不漏。20XX年每月度掃碼具體情況如下:3、20XX年倉儲部依據(jù)公司盤點(diǎn)規(guī)定,完成出庫月度全面盤點(diǎn)12次,每月度倉庫全面盤點(diǎn)均存在金額盤虧情況具體情況如下(虧盈金額嚴(yán)格按照盤點(diǎn)制度執(zhí)行):二、20XX年的倉庫管理工作有著進(jìn)步與改善,是全體倉庫成員共同努力付出的收獲;但同時也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞:1、由于溝通不及時,倉庫與其他部門(如驗(yàn)收)造成沖突,出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如:驗(yàn)收辦理過手續(xù)的退貨不及時通知保管,導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā);不過,沒有矛盾也就沒有進(jìn)步。以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。2、鑒于倉庫客觀實(shí)際條件,到目前
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