門店店長(zhǎng)工作崗位職責(zé)(合集6篇)

門店店長(zhǎng)工作崗位職責(zé)(合集6篇)

門店店長(zhǎng)工作崗位職責(zé)1

（1）任務(wù)達(dá)成：負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的門店經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)及銷售任務(wù)，結(jié)合周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況和動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的每月、每周、每日銷售方案、主推方案、延保方案和促銷方案，不折不扣的完成銷售額、綜合貢獻(xiàn)額，主推任務(wù)、賬面毛利、費(fèi)用掌握、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。

（2）考核：以公正、公正、公開為原則負(fù)責(zé)對(duì)本門店員工進(jìn)行考核，有效的貫徹公司的激勵(lì)機(jī)制，以保證團(tuán)隊(duì)的分散力和員工持續(xù)的工作激情，確保公司的激勵(lì)機(jī)制在門店合理徹底執(zhí)行。

（3）人員培育：店長(zhǎng)對(duì)核心骨干員工予以充分的關(guān)注，并賜予核心骨干優(yōu)先晉級(jí)的機(jī)會(huì)，確保門店核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和進(jìn)展。作好員工離職的面談，了解離職緣由，并針對(duì)店內(nèi)消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。

（4）培訓(xùn)：追蹤主任對(duì)員工的管理行為，如發(fā)覺違紀(jì)員工直接開罰單，簽字后交給培訓(xùn)主管；追蹤指導(dǎo)培訓(xùn)主管的培訓(xùn)組織及培訓(xùn)管理工作，重點(diǎn)追蹤脫崗培訓(xùn)效果。

（5）盤點(diǎn)：負(fù)責(zé)根據(jù)公司的盤點(diǎn)制度組織門店員工進(jìn)行商品盤點(diǎn)，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

（6）樣機(jī)：負(fù)責(zé)門店樣機(jī)管理的整體工作，監(jiān)督、落實(shí)樣機(jī)在門店出樣、陳設(shè)、更換、清理工作的準(zhǔn)時(shí)性，確保樣機(jī)政策在門店的執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)門店空柜的管理，組織督促并指導(dǎo)主任、營(yíng)業(yè)員加強(qiáng)樣機(jī)管理，同時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)將空柜狀況反饋分部，并對(duì)解決狀況賜予跟蹤。

（7）賣場(chǎng)資源：負(fù)責(zé)對(duì)門店賣場(chǎng)資源合理挖掘，按公司標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用，提高門店的收益，確保場(chǎng)地資源的有效使用。

（8）售后服務(wù)：負(fù)責(zé)監(jiān)督門店客服人員妥當(dāng)處理售后服務(wù)問(wèn)題。

（9）管控：嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度，杜絕門店不合理的費(fèi)用開支。

（10）傳達(dá)：負(fù)責(zé)組織晨檢及各種門店管理層會(huì)議，正確、全面?zhèn)鬟_(dá)公司精神及政策，了解店內(nèi)促銷/推廣/供貨/及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，準(zhǔn)時(shí)提出建議，并將解決方案向上匯報(bào)。

（11）對(duì)賣場(chǎng)周邊的宣揚(yáng)效果進(jìn)行抽查，保障提升單店知名度。全面負(fù)責(zé)門店自主營(yíng)銷方案的策劃和實(shí)施，并有效管控費(fèi)用。

門店店長(zhǎng)工作崗位職責(zé)2

1.依據(jù)區(qū)域年度目標(biāo)分解每月、每周、每店銷售目標(biāo),制定目標(biāo)跟進(jìn)機(jī)制,對(duì)銷售節(jié)奏消失特別準(zhǔn)時(shí)介入與調(diào)整,確保業(yè)績(jī)達(dá)成。

2.負(fù)責(zé)店鋪開業(yè)的各項(xiàng)籌備:裝修、貨品、道具跟進(jìn),負(fù)責(zé)店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員的聘請(qǐng)與培訓(xùn)、終端開業(yè)布置與開業(yè)促銷策劃。

3.制定店鋪每月各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo),關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果,推動(dòng)店鋪效益最大化,確保店鋪持續(xù)良好進(jìn)展。對(duì)區(qū)域內(nèi)各店鋪每月銷售金額、應(yīng)收賬款、發(fā)票開具與財(cái)務(wù)做好交接確認(rèn),確保賬款相符。

4.定期統(tǒng)計(jì)分析店鋪數(shù)據(jù),通過(guò)分析找出零售過(guò)程的問(wèn)題與機(jī)會(huì),輔導(dǎo)店鋪進(jìn)行調(diào)整與提升。

5.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)VIP的有效管理,關(guān)注VIP增長(zhǎng)及貢獻(xiàn)狀況,持續(xù)正向增長(zhǎng)。

6.負(fù)責(zé)將店鋪管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制培育每一位新店長(zhǎng),關(guān)心其盡快把握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

7.與商品管理部人員溝通分析各店鋪的日銷存數(shù)據(jù)、周銷存數(shù)據(jù)和月銷存數(shù)據(jù),依據(jù)物流的整合方案落實(shí)店鋪間的貨品橫調(diào)與整合,定期組織店鋪貨品盤點(diǎn),確保賬物相符。

8.根據(jù)總部定期發(fā)布的陳設(shè)指引及操作標(biāo)準(zhǔn)要求指導(dǎo)店鋪陳設(shè)規(guī)范管理。

9.依據(jù)各商場(chǎng)、各店鋪的需求,策劃組織開業(yè)活動(dòng)及VIP主題活動(dòng),負(fù)責(zé)相關(guān)促銷活動(dòng)的落地實(shí)施等,確?；顒?dòng)效果的達(dá)成。

10.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)終端人員的吸引與保留,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋,進(jìn)行定期的帶教和考評(píng)。

11.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)每月人員薪酬明細(xì)的匯總、確認(rèn)數(shù)據(jù)精確?????性,供應(yīng)各項(xiàng)考核結(jié)果數(shù)據(jù)。

12.完成上級(jí)交辦的其他工作。

門店店長(zhǎng)工作崗位職責(zé)3

1.全面主持店面的管理工作，協(xié)作總部的各項(xiàng)營(yíng)銷策略的實(shí)施;

2.與合作商及總部各部門保持良好溝通和協(xié)作，進(jìn)而完成門店的提升方案;

3.監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳設(shè)、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè);

4.整合公司內(nèi)部和客戶資源，給顧客供應(yīng)極佳的購(gòu)物體驗(yàn);

5.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)工作。

門店店長(zhǎng)工作崗位職責(zé)4

1、制定天貓、京東品牌旗艦店的運(yùn)營(yíng)策略,形成店鋪銷售及促銷方案,完成年度銷售目標(biāo)。

2、店鋪?lái)?yè)面板塊策劃,提升消費(fèi)者進(jìn)店體驗(yàn)。

3、店鋪內(nèi)產(chǎn)品描述的策劃和優(yōu)化,提升產(chǎn)品相關(guān)權(quán)重。

4、店鋪促銷活動(dòng)策劃、流量結(jié)構(gòu)優(yōu)化及轉(zhuǎn)化率長(zhǎng)尾效應(yīng)的優(yōu)化。

5、有效管理美工設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、客服及倉(cāng)儲(chǔ)人員,確保每個(gè)環(huán)節(jié)滿意店鋪運(yùn)營(yíng)需求。

6、收集店鋪、行業(yè)數(shù)據(jù),并懂得從數(shù)據(jù)中找端倪,找機(jī)會(huì),找不足,依據(jù)自身品牌特性,制定價(jià)格策略和進(jìn)銷存策略。

門店店長(zhǎng)工作崗位職責(zé)5

1.將營(yíng)運(yùn)目標(biāo)傳達(dá)給下屬，把握每日、每周、每月、累計(jì)等的目標(biāo)達(dá)成狀況,帶領(lǐng)員工完成指定銷售目標(biāo),依業(yè)績(jī)狀況達(dá)成對(duì)策，領(lǐng)導(dǎo)員工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，并竭力爭(zhēng)取最佳營(yíng)業(yè)額；

2.監(jiān)管店鋪行政及業(yè)務(wù)工作：主持早、晚會(huì)，并做好記錄；

3.銷售工作進(jìn)行分析，每日檢查貨源狀況，暢銷產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，滯銷產(chǎn)品作出合理化銷售建議或退倉(cāng)，確保日常的銷售；

4.進(jìn)(退)店的貨品，支配店員仔細(xì)清點(diǎn)，若發(fā)覺差異，馬上匯報(bào)；

5.有效地管理和運(yùn)用資源，如人力、貨品、店鋪陳設(shè)、宣揚(yáng)用品等；

6.定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)練指導(dǎo)：與門店工作規(guī)范相關(guān)的一切規(guī)章制度；

7.傳達(dá)各項(xiàng)目及促成工作，支配培訓(xùn)及管理全部員工；

8.妥當(dāng)處理顧客投訴和店員工作中所發(fā)生的各種沖突；

門店店長(zhǎng)工作崗位職責(zé)6

1、制定門店?duì)I業(yè)目標(biāo)，拓展門店?duì)I銷方案;

2、合理安排人