千葉微景園圃生態(tài)園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

千葉微景園圃生態(tài)園商業(yè)計(jì)劃書(shū)千葉微景園圃生態(tài)園商業(yè)計(jì)劃書(shū)2千葉微景園圃生態(tài)園商業(yè)計(jì)劃書(shū)千葉微景園圃生態(tài)園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有一個(gè)地方只有我們知道目錄第一部分企業(yè)簡(jiǎn)介 1一、公司介紹 1二、服務(wù)內(nèi)容 1三、選址區(qū)位地理概況 2四、自然條件 2五、發(fā)展趨勢(shì) 2六、項(xiàng)目地點(diǎn)選址 2七、附近市場(chǎng) 3八、主要管理者狀況 5九、組織結(jié)構(gòu) 5十、營(yíng)銷(xiāo)理念 5第二部分市場(chǎng)狀況分析 6一、市場(chǎng)分析 6二、目標(biāo)客戶 6第三部分SWOT分析 7一、優(yōu)勢(shì): 7二、劣勢(shì)： 8三、機(jī)會(huì)： 8四、威脅： 8第四部分發(fā)展機(jī)遇 8第五部分營(yíng)銷(xiāo)策略分析 9一、產(chǎn)品策略 9二、價(jià)格策略 9三、渠道策略 9四、促銷(xiāo)策略 9第六部分團(tuán)隊(duì)管理 9一、明確領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)構(gòu) 9二、人力資源管理 10三、樹(shù)立共同的目標(biāo) 10四、制度管理 10五、建立激勵(lì)體系 10第七部分財(cái)務(wù)分析 10一、資金來(lái)源 10二、盈利點(diǎn) 11三、固定資產(chǎn) 13四、第一年建設(shè)期資金使用計(jì)劃 13五、廣告等資金投入 13六、利潤(rùn)表 13第八部分風(fēng)險(xiǎn)分析 14一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 14二、政府風(fēng)險(xiǎn) 15三、資金風(fēng)險(xiǎn) 15四、政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 15五、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 15六、資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 15附件一：調(diào)查問(wèn)卷 16附件二：租賃合同書(shū) 18附件三：建筑用地設(shè)計(jì)圖 21附件四：園林植物品種及價(jià)格 22附件五：農(nóng)具及建設(shè)費(fèi)用表 23摘要一、公司地址和聯(lián)系方式地址：項(xiàng)目位于寧波鎮(zhèn)海駱駝街道百卉農(nóng)莊內(nèi)。手機(jī)子郵箱：316524281@二、業(yè)務(wù)類(lèi)型微景園圃生態(tài)園是一種以私人（微景）園圃出租為主營(yíng)業(yè)務(wù)，衍生出各類(lèi)產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)，其中公共區(qū)域大面積覆蓋具可觀賞性的花草樹(shù)木。三、公司概況主營(yíng)項(xiàng)目占地42畝，計(jì)劃招聘員工14名，包括管理層4名。所在地公路交通發(fā)達(dá)，周邊擁有駱駝建材市場(chǎng)、寧波花木世界等具一定規(guī)模的配套市場(chǎng)。四、管理人員管理層均畢業(yè)于浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)。五、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)情況我們的生態(tài)園符合當(dāng)下的生態(tài)經(jīng)濟(jì)、文明建設(shè)，提倡休閑綠色生活。在這種形勢(shì)下，加快發(fā)展步伐，建立綠色城市將是發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)下類(lèi)似微景園圃生態(tài)園的項(xiàng)目少之又少，這將是一個(gè)市場(chǎng)空缺。六、資金需求量公司需籌集1579490元以上的資金，包括建設(shè)固定資產(chǎn)、綠化及生產(chǎn)工具等費(fèi)用投入。資金來(lái)源通過(guò)眾籌合作，按出資額的百分比進(jìn)行利潤(rùn)分配，設(shè)定最低出資額。七、財(cái)務(wù)狀況預(yù)計(jì)總投入額為1611770元，其中固定資產(chǎn)投入總額617690元，第一年建設(shè)期資金使用為541800元，人員費(fèi)用420000，廣告等資金投入為32280元，預(yù)計(jì)將在運(yùn)營(yíng)6年以內(nèi)完成資金收攏。第一部分企業(yè)簡(jiǎn)介一、公司介紹千葉微景園圃生態(tài)園設(shè)立在寧波市駱駝街道，實(shí)行有限責(zé)任制。微景園圃生態(tài)園是一種以私人（微景）園圃出租為主營(yíng)項(xiàng)目，衍生出各類(lèi)產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)，其中公共區(qū)域大面積覆蓋具可觀賞性的花草樹(shù)木。公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式。公司將運(yùn)用薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理等綜合方式選拔人才，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立良好的口碑。在業(yè)務(wù)開(kāi)展順利，實(shí)力不斷壯大之際，公司將向周邊擴(kuò)展，在市場(chǎng)需求量大的城市、地區(qū)設(shè)立分公司，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。生態(tài)園將在一年內(nèi)處于產(chǎn)品生命周期中的投入期。此時(shí)，顧客對(duì)產(chǎn)品了解面缺乏，只有少數(shù)追求新奇的顧客可能購(gòu)買(mǎi)，為了擴(kuò)展銷(xiāo)路，需要大量的促銷(xiāo)費(fèi)用，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。二、服務(wù)內(nèi)容日漸加劇的生活壓力和快節(jié)奏的城市生活使人們與大自然背道而馳，在大都市中長(zhǎng)大的孩子熟悉互聯(lián)網(wǎng)、電子游戲，但卻“四體不勤，五谷不分”，布置微景園圃對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一種新奇生活的方式，在與家人的共同協(xié)作中能增進(jìn)家庭感情；在喧囂的都市中也存在厭倦傳統(tǒng)聚會(huì)場(chǎng)所的人群，或許在靜默的日光下，舒躺在自然中就是愜意的享受；現(xiàn)代戀人們的活動(dòng)主要是看電影、逛街購(gòu)物、二人旅游，微景園圃生態(tài)園的推出為他們提供了新去處，一起種下并照看的植物被賦予了不同的意義，也是一種愛(ài)情的見(jiàn)證；城市里的老年人都經(jīng)歷過(guò)以前的艱苦年代，參加過(guò)上山下鄉(xiāng)活動(dòng)，退休后的活動(dòng)范圍往往局限在家附近，微景園圃生態(tài)園的出現(xiàn)能極大地滿足他們的懷舊心情。擁有租地的消費(fèi)者可在自己的園圃內(nèi)種植各類(lèi)果蔬、花卉，作物可根據(jù)客戶喜好呈現(xiàn)不同排列方式或圖案，同時(shí)可定制柵欄樣式，安放小木樁、花架等裝飾，所有成果歸園主所有。在無(wú)暇照顧自己的園圃時(shí)，園主可支付一定的傭金，聘請(qǐng)園內(nèi)技術(shù)人員幫忙照看園圃。園內(nèi)提供多種農(nóng)具、攝影器材出租及種子、幼苗售賣(mài)。園區(qū)內(nèi)設(shè)有便利店、現(xiàn)采綠色果蔬展銷(xiāo)區(qū)和以綠色果蔬沙拉、鮮榨果蔬汁為主的餐廳。另外，公共區(qū)域可作為婚禮、相親活動(dòng)及各類(lèi)慶典的活動(dòng)場(chǎng)地。客戶可以選擇一塊只屬于自己的私人園圃，面積不等，可種植各類(lèi)花卉、果蔬。我們提供精心挑選的作物種子、幼苗和更多不同成長(zhǎng)期的植物，保證作物質(zhì)量。客戶不必?fù)?dān)心沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，公司將會(huì)安排技術(shù)指導(dǎo)，手把手教授務(wù)農(nóng)種植技巧。公司同時(shí)提供一些精美的建筑材料，比如小木墩，小籬笆，客戶可以親手美化裝修自己的園圃。作物從播種、施肥、搭架，采摘都由客戶親自完成，期間公司會(huì)提供短信提醒服務(wù)，保證作物的健康成長(zhǎng)和及時(shí)收獲。三、選址區(qū)位地理概況駱駝街道地處寧紹平原，位于甬江北部。東臨蛟川，南街莊市，西部便是江北區(qū)，在西北部便是名聞遐邇的九龍湖。除了這些天然的區(qū)位優(yōu)勢(shì)之外，還具有便捷的交通網(wǎng)絡(luò)，329國(guó)道與世紀(jì)大道貫穿南北，周邊有杭州灣跨海大橋、舟山連島跨海大橋、輕軌線路等為駱駝提供了充足的交通運(yùn)輸和通達(dá)能力。發(fā)達(dá)的交通是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，其不僅是經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)載體，更是項(xiàng)目與客源的重要樞紐。四、自然條件駱駝系平原為主的水網(wǎng)地區(qū)、土壤肥沃、水源充足、是寧波市的重點(diǎn)產(chǎn)糧區(qū)。亞熱帶季風(fēng)氣候，四季分明，日照充足、溫和濕潤(rùn)、雨量充沛，常年的平均溫度在16.5攝氏度，讀取行溫差在2攝氏度左右，年平均日照時(shí)數(shù)近2000小時(shí)，年均日照率42%。年均降雨量1297毫米，無(wú)霜期達(dá)242天，這無(wú)疑適合多種觀賞性植物的生長(zhǎng)。自然條件為項(xiàng)目的實(shí)施打下了基礎(chǔ)。五、發(fā)展趨勢(shì)駱駝街道已成為打造寧波市北大門(mén)新形象的規(guī)劃目標(biāo)，區(qū)政府也已設(shè)立。駱駝已經(jīng)肩負(fù)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及區(qū)域性產(chǎn)業(yè)示范引導(dǎo)的重要使命，在上一輪規(guī)劃實(shí)施后，駱駝的面貌已經(jīng)發(fā)生了重大變化。六、項(xiàng)目地點(diǎn)選址【百卉農(nóng)莊】百卉農(nóng)莊區(qū)位圖七、附近市場(chǎng)【駱駝建材市場(chǎng)】該市場(chǎng)主營(yíng)生產(chǎn)建筑材料，具體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有潔具，五金，油漆，木材，石材，鋼材，木制品，廚具，地毯，木窗，地板，家具，窗簾布藝，照明燈具，建筑陶瓷，加注玻璃，金屬裝飾材料及樓層設(shè)施相關(guān)建材，市場(chǎng)總面積36504平方米，地下總面積8353平方米?！緦幉ɑ臼澜纭课挥趯幉ㄊ墟?zhèn)海區(qū)駱駝街道北側(cè)的寧波花無(wú)缺花木有限公司,項(xiàng)目名稱“寧波花木世界”，是華東地區(qū)大型的花卉苗木交易市場(chǎng)，是以農(nóng)業(yè)高科技栽培技術(shù)為依托、集養(yǎng)護(hù)、展示、交易、觀賞、休閑、娛樂(lè)、文化為整體理念，以綠色景觀植物為主，蔬、果、花、草為輔的植物配置，結(jié)合假山、瀑布、小橋流水、竹木亭閣等園林、庭園景觀等，形成可覽、可游、可研的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)精品生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)。自2009年12月立項(xiàng)以來(lái)，累計(jì)已投資1億元，其中基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施等投入8000萬(wàn)元以上，該公司為建設(shè)期綠化合作對(duì)象之一。駱駝建材市場(chǎng)區(qū)位圖寧波花木世界區(qū)位圖八、主要管理者狀況姓名年齡籍貫學(xué)歷政治面貌職務(wù)錢(qián)航21浙江紹興大專團(tuán)員總經(jīng)理華威遠(yuǎn)22浙江寧波大專團(tuán)員副總經(jīng)理錢(qián)芃余21浙江溫州大專團(tuán)員技術(shù)總監(jiān)黃贏贏21浙江金華大專團(tuán)員營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)九、組織結(jié)構(gòu) 公司組織結(jié)構(gòu)圖十、營(yíng)銷(xiāo)理念我們以“綠色生活”為公司理念核心，以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新為企業(yè)精神，創(chuàng)造一個(gè)綠色、和諧的休閑娛樂(lè)的園圃。第二部分市場(chǎng)狀況分析通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查及現(xiàn)存娛樂(lè)項(xiàng)目的調(diào)查、分析微景園圃生態(tài)園性質(zhì)的新型農(nóng)業(yè)娛樂(lè)服務(wù)在寧波區(qū)域的市場(chǎng)目前仍是空白，且市場(chǎng)潛在顧客巨大，因此有著很可觀的市場(chǎng)前景。我們進(jìn)行了市場(chǎng)定位和市場(chǎng)細(xì)分，把市場(chǎng)分成不同的目標(biāo)人群，針對(duì)不同的目標(biāo)人群提供不同的產(chǎn)品與服務(wù)。一、市場(chǎng)分析當(dāng)前，我國(guó)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是生態(tài)文明建設(shè)的前提任務(wù)。生態(tài)文明建設(shè)的經(jīng)濟(jì)層面，是指所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要符合人與自然和諧的要求，主要包括各產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綠色化、無(wú)害化及環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)化。生態(tài)政治建設(shè)是生態(tài)文明建設(shè)的制度保障。生態(tài)文明建設(shè)的政治層面，是指黨和政府要重視生態(tài)問(wèn)題，把解決生態(tài)問(wèn)題、建設(shè)生態(tài)文明作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。20世紀(jì)90年代，“莊園”經(jīng)濟(jì)在我國(guó)興起，隨著政治、經(jīng)濟(jì)、思想文化水平的提高，莊園經(jīng)濟(jì)衍生出農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)家樂(lè)、生態(tài)園、觀光園等等形式。目前市場(chǎng)上的莊園生態(tài)項(xiàng)目有兩種類(lèi)型:一種是定位生產(chǎn)+生態(tài)功能的，以北京正谷、鳳凰公社等為代表的有機(jī)生態(tài)農(nóng)業(yè)；另一種是定位生態(tài)+旅游功能的，這樣的生態(tài)園式在國(guó)內(nèi)比較普遍。我們的生態(tài)園符合當(dāng)下的生態(tài)經(jīng)濟(jì)、文明建設(shè)，提倡休閑綠色生活。當(dāng)前，各地政府在做城市規(guī)劃的同時(shí)已經(jīng)考慮到生態(tài)環(huán)境的需要，政府在大力支持農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，以保證都市的綠化、生態(tài)環(huán)保等要求。在這種形勢(shì)下，加快發(fā)展步伐，建立特色城市農(nóng)業(yè)種植將是發(fā)展的必然趨勢(shì)。另外，當(dāng)下寧波多以農(nóng)家樂(lè)形式為主，類(lèi)似微景園圃生態(tài)園的項(xiàng)目少之又少，這將是一個(gè)市場(chǎng)空缺。二、目標(biāo)客戶（一）30-55歲城市家庭及都市白領(lǐng)以及退休后的中老年人人群特點(diǎn)：1、大多偏愛(ài)安靜的生活方式；2、多數(shù)已有自己的家庭；3、收入較高，工作繁忙，與家人相處較少；4、都市白領(lǐng)以及退休后的中老年人，一部分人工作壓力很大，一部分人退休后生活寂寞。（二）18-30追求自由時(shí)尚的年輕人人群特點(diǎn)：1、單身或情侶（情侶居多）；2、游玩時(shí)間較短；3、經(jīng)濟(jì)收入不高；4、多為學(xué)生、朋友、同事。針對(duì)生活在城市里的18-55歲的中高消費(fèi)水平的人群，生活節(jié)奏快，生活壓力大，微景園圃生態(tài)園在他們工作學(xué)習(xí)之余，提供了健康、休閑的娛樂(lè)服務(wù)，既能暫別喧囂，親近自然，放松心情，又可以與家人、朋友、戀人更好的相處；在享受快樂(lè)之余，體會(huì)真正的美好生活。除此之外，城市兒童的活動(dòng)面比較狹窄，若有這樣一個(gè)環(huán)境，讓他們?cè)谄渲姓J(rèn)知各種植種，學(xué)習(xí)自然知識(shí)。第三部分SWOT分析一、優(yōu)勢(shì):（一）場(chǎng)地規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯，園區(qū)占地面積達(dá)68畝，一次性接待能力達(dá)200余人；（二）位于寧波鎮(zhèn)海區(qū)駱駝街道，世紀(jì)大道東側(cè)，據(jù)沙河高速出口僅三公里，交通便利；（三）從生活方式上迎合現(xiàn)代城市人的消費(fèi)心理。久居城市的人們?nèi)粘９ぷ?、生活?jié)奏緊張，渴望利用節(jié)假日到自然環(huán)境中尋求樂(lè)趣，得到放松；（四）融合生產(chǎn)、生活、生態(tài)功能，帶動(dòng)運(yùn)輸、餐飲、人文創(chuàng)意等一系列產(chǎn)業(yè)獲得發(fā)展，包含了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工、服務(wù)業(yè)，貫穿第一、二、三產(chǎn)業(yè)。二、劣勢(shì)：（一）作物培植周期較長(zhǎng)，生態(tài)園全面建設(shè)需要一定的時(shí)間；（二）開(kāi)園初期知名度不夠高；（三）消費(fèi)模式可能尚未被人們接受。三、機(jī)會(huì)：（一）國(guó)家大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)、政治建設(shè)；（二）中國(guó)的生態(tài)園發(fā)展還不夠完善，此時(shí)我們的生態(tài)園進(jìn)入市場(chǎng)并不難，門(mén)檻低；（三）自主園圃的形式在“莊園經(jīng)濟(jì)”里還特別少，形式新穎、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?。唬ㄋ模奈幕楦薪嵌戎v，國(guó)人對(duì)土地都有特別的情懷,向往“采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山”的淳樸生活；（五）隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和廣大人民生活水平的提高，人們的消費(fèi)觀念發(fā)生的很大的變化。從假日經(jīng)濟(jì)到休閑產(chǎn)業(yè)，再到大力發(fā)展綠色城市。休閑觀念和方式的轉(zhuǎn)化都給園區(qū)的娛樂(lè)、休閑、餐飲項(xiàng)目帶來(lái)巨大商機(jī)。四、威脅：（一）傳統(tǒng)農(nóng)家樂(lè)以及涉及綠色養(yǎng)殖和綠色農(nóng)場(chǎng)的商戶；（二）惡劣天氣、自然災(zāi)害等；（三）國(guó)家政策的調(diào)整變動(dòng)。第四部分發(fā)展機(jī)遇微景園圃生態(tài)園不僅作為景點(diǎn)對(duì)外開(kāi)放，消費(fèi)者還可以自己租地打造屬于自己的專屬空間。而微景園圃生態(tài)園作為景點(diǎn)只是業(yè)務(wù)的一部分，同時(shí)私人園圃出租、原生態(tài)果蔬及種子幼苗的出售等項(xiàng)目也是不小的收入。我們將與具備園林景觀設(shè)計(jì)等專業(yè)校方展開(kāi)產(chǎn)學(xué)研模式，因校方的主任務(wù)為培育人才資源，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)能力較弱，企業(yè)資產(chǎn)薄弱，這種情況下，校方需要拓展與增強(qiáng)與社會(huì)的聯(lián)系渠道，需要與企業(yè)展開(kāi)合作，作為企業(yè)方的我們可以提供場(chǎng)地資源供校方進(jìn)行科研活動(dòng)，實(shí)踐培訓(xùn)等，并提供定量實(shí)習(xí)崗位等，校方則提科研技術(shù)方面的服務(wù)及人才資源的供給。第五部分營(yíng)銷(xiāo)策略分析一、產(chǎn)品策略向消費(fèi)者出租土地，并在屬于消費(fèi)者的專屬區(qū)域種植自己喜愛(ài)或被賦予特殊意義的花卉、樹(shù)木、蔬菜等植物。在植物發(fā)芽、生長(zhǎng)、開(kāi)花、結(jié)果的每一個(gè)階段，無(wú)論是家庭，戀人，還是朋友，都能收獲一份驚喜和喜悅。二、價(jià)格策略針對(duì)家庭、白領(lǐng)等收入高或收入來(lái)源穩(wěn)定的人群采取撇脂定價(jià)，針對(duì)學(xué)生群體及社會(huì)大眾采取滲透定價(jià)，以這兩種方式定價(jià)為主、靈活的定價(jià)策略。三、渠道策略該類(lèi)項(xiàng)目的渠道策略在于如何讓消費(fèi)者了解我們的產(chǎn)品。因此前期可通過(guò)戶外廣告、分發(fā)單頁(yè)的形式讓消費(fèi)者了解我們。之后來(lái)園內(nèi)參觀的人群和合作校方的師生本身就是最佳的宣傳渠道，他們會(huì)通過(guò)社交平臺(tái)、交談等途徑間接地為生態(tài)園進(jìn)行宣傳。四、促銷(xiāo)策略前期以廣告宣傳為目的，向幼兒園、中小學(xué)、高校、商業(yè)廣場(chǎng)等場(chǎng)所分發(fā)優(yōu)惠券。可冠名贊助校園各類(lèi)活動(dòng)，并提供相應(yīng)活動(dòng)獎(jiǎng)品。在公司發(fā)展壯大之時(shí)，可通過(guò)媒體平臺(tái)，線上營(yíng)銷(xiāo)等手段提升品牌知名度。第六部分團(tuán)隊(duì)管理一、明確領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)構(gòu)在工作時(shí)，要分清楚各成員定位和職責(zé)，這樣可以避免團(tuán)隊(duì)成員之間職能混亂，工作交叉干預(yù)、重復(fù)建設(shè)的事情出現(xiàn)。定位和職責(zé)最好盡量的量化到點(diǎn)，具體到單項(xiàng)工作。二、人力資源管理了解每個(gè)成員的性格、才能，要用好人，必須得了解這個(gè)人能做什么，有什么特長(zhǎng)，行為方式特征是哪些。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理者在經(jīng)過(guò)短暫的接觸和溝通后很快便能對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的性格、才能了解得一清二楚。三、樹(shù)立共同的目標(biāo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)自己要有一個(gè)清晰的定位，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的存在是干什么的，是圍繞什么事情在運(yùn)行的，如果是單個(gè)項(xiàng)目組成的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理者應(yīng)該清楚的向團(tuán)隊(duì)闡述項(xiàng)目的目標(biāo)。四、制度管理俗話說(shuō)，不成規(guī)矩?zé)o以成方圓，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)有一個(gè)大家都應(yīng)該遵循的一個(gè)規(guī)章制度。企業(yè)管理制度是一個(gè)附屬的判斷標(biāo)準(zhǔn)和工作有序進(jìn)行的保障體系，智能化的機(jī)器沒(méi)有人去操作會(huì)自行處理，這是因?yàn)橹踩肓斯潭ǔ绦虿僮鞯闹敢到y(tǒng)，因此，有了制度的團(tuán)隊(duì)也是一樣。五、建立激勵(lì)體系每個(gè)企業(yè)的管理模式都不同，但是要驅(qū)動(dòng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員前進(jìn)，得有動(dòng)力，但值得注意的是績(jī)效激勵(lì)體系是個(gè)性化的。用市場(chǎng)的角度看待，就是將每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)成企業(yè)管理者的消費(fèi)者，實(shí)際中每個(gè)消費(fèi)者的需要是不一樣的，因此，激勵(lì)體系也應(yīng)該是了解成員需要而進(jìn)行制定的。第七部分財(cái)務(wù)分析一、資金來(lái)源通過(guò)眾籌合作，按出資額的百分比進(jìn)行利潤(rùn)分配，設(shè)定最低出資額，眾籌的帶來(lái)最大的優(yōu)勢(shì)并不是降低了資金籌集的難度，而是每位合伙人為提高自我收益會(huì)進(jìn)行一定的宣傳，逐級(jí)關(guān)系圈的宣傳力度將是不可預(yù)估的。眾籌方式的合伙企業(yè)盈利后應(yīng)當(dāng)分紅，各合伙人獲得分紅的前提為出資額所占總出資的百分比。企業(yè)提取凈利潤(rùn)的十百分比作為企業(yè)的發(fā)展資金，其余利潤(rùn)由合伙人共同分享，預(yù)計(jì)首次分紅將在盈利后的第2個(gè)月進(jìn)行，股東可在項(xiàng)目開(kāi)始3個(gè)月內(nèi)通過(guò)合理流程撤資。在項(xiàng)目開(kāi)始后培養(yǎng)股東與項(xiàng)目圈子的感情非常重要，規(guī)定每月極少量的值班時(shí)間，值班崗位可通過(guò)股東的專長(zhǎng)等方面進(jìn)行選擇，如營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等，此期間可通過(guò)眾股東發(fā)現(xiàn)與解決項(xiàng)目的具體問(wèn)題，在加深對(duì)項(xiàng)目的了解的同時(shí)也增強(qiáng)了股東與其的粘度，這將對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生重要的價(jià)值。通過(guò)良好的利益機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)股東對(duì)項(xiàng)目作出貢獻(xiàn)，將眾人的力量匯聚起來(lái)項(xiàng)目進(jìn)行中的各項(xiàng)難題相信也將迎刃而解。二、盈利點(diǎn)【園圃租金】通過(guò)劃分綠地成若干個(gè)園圃，出租給客戶，收取租金。園圃規(guī)格：4X4㎡、7X6㎡、10X8㎡、10X12㎡、20X15㎡；園圃出租面積為1680平方米；總計(jì)227350元/年。【建材抽成】與駱駝建材市場(chǎng)形成合作關(guān)系，以較低的價(jià)格采購(gòu)建材，轉(zhuǎn)售給擁有園圃且有裝修意向的客戶，從中賺取差價(jià)。抽取建材費(fèi)用的35%；按照客戶建設(shè)園圃的平均費(fèi)用80元/㎡，共計(jì)47040元/年?！九嘤M(fèi)用】通過(guò)代替客戶培育指定苗種收取的費(fèi)用。0.5元/株；年均培養(yǎng)2萬(wàn)株；20000*0.5=10000元/年【便利店收入】從銷(xiāo)售即時(shí)性商品的營(yíng)業(yè)額中獲取利潤(rùn)。營(yíng)業(yè)額800元/日；800*365=292000元/年【廣告位出租】出租停車(chē)場(chǎng)等處的廣告位，收取一定費(fèi)用。停車(chē)場(chǎng)3000平方米，可安置廣告租位15個(gè)；月租費(fèi)500元；共計(jì)收入15*500*12=90000元/年【小型盆栽出售】出售公司技術(shù)人員培育的成品幼苗，獲取利潤(rùn)。13元/盆；日均銷(xiāo)售20盆；20*13*365=94900元/年【活動(dòng)場(chǎng)地使用費(fèi)】對(duì)使用公共區(qū)域舉辦年會(huì)、婚禮等活動(dòng)的客戶收取場(chǎng)地租用費(fèi)。500元/天；年使用率6%左右；500*365*6%≈10000元/年【農(nóng)用器械出租費(fèi)】向客戶出租園圃中所需的農(nóng)用器械，收取費(fèi)用。8元/天/套；日均出租5套；8*365*5=14600元/年【攝影器材出租費(fèi)】向消費(fèi)者出租數(shù)碼相機(jī)，攝影機(jī)，收取費(fèi)用。50元/天；日均出租1套；50*365*1=18250元/年【時(shí)令果蔬銷(xiāo)售】向消費(fèi)者出售時(shí)令果蔬及其加工制品。產(chǎn)值2800元/畝；自營(yíng)種植區(qū)15畝；2800*15=42000元/年預(yù)計(jì)年收入：846140元三、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)金額/元公司注冊(cè)費(fèi)用2300租用地用費(fèi)358800生產(chǎn)及輔助設(shè)備費(fèi)175400（已置購(gòu)）水電等基礎(chǔ)設(shè)備85400（已置購(gòu)）辦公設(shè)備23540示范園圃資金218200其他14850總計(jì)617690固定資產(chǎn)投資估算表四、第一年建設(shè)期資金使用計(jì)劃項(xiàng)目金額（元/年）供水、供電等21550生產(chǎn)設(shè)備安裝4000購(gòu)置辦公設(shè)備43540薪酬發(fā)放420000總計(jì)489090第一年建設(shè)期資金使用計(jì)劃表五、廣告等資金投入元/年年數(shù)12345營(yíng)銷(xiāo)及廣告235804230423000其他87005890487024802200總計(jì)3228010120910024802200營(yíng)運(yùn)期資金投入表六、利潤(rùn)表項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年一、營(yíng)業(yè)收入219282331203463386641233846140減：營(yíng)業(yè)成本200212210398225675204482183344營(yíng)業(yè)稅金及附加752811370159082201329049銷(xiāo)售費(fèi)用5907562289734677804264689管理費(fèi)用5875359657713587573772246財(cái)務(wù)費(fèi)用81358312000資產(chǎn)減值損失/////加：投資收益（損失以“-”號(hào)填列）/////二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（損失以“-”號(hào)填列）-114421-2082376978260959496812加：營(yíng)業(yè)外收入1351237806632179326897854減：營(yíng)業(yè)外支出5312158438642116794758032三、利潤(rùn)總額（損失以“-”號(hào)填列）-154030-4145575984286280536634減：所得稅費(fèi)用001899671570134158四、凈利潤(rùn)（損失以“-”號(hào)填列）-154030-4145556988214710402476利潤(rùn)表第八部分風(fēng)險(xiǎn)分析微景園圃生態(tài)園項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)較長(zhǎng)的周期，項(xiàng)目的一次性、不可重復(fù)性特點(diǎn)和過(guò)程中太多的不確定因素，構(gòu)成了項(xiàng)目過(guò)程的各種風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)充斥在每個(gè)過(guò)程（活動(dòng)）。從某種程度上講，項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程實(shí)際上就是風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，而風(fēng)險(xiǎn)管理（識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、處理）是靠企業(yè)的“團(tuán)隊(duì)”的力量，靠管理水平、管理經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德和知識(shí)水平進(jìn)行的，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、緩和、轉(zhuǎn)移都是綜合管理的結(jié)果。一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，使項(xiàng)目建設(shè)的土地、資金條件比過(guò)去任何時(shí)候都顯得更加重要，在有限資源的條件下，要使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，追求計(jì)劃利潤(rùn)，獲得既定利益是非常有必要的。這種情形下，為了服務(wù)目的，追求項(xiàng)目與周邊項(xiàng)目的“差異性”，選擇自己企業(yè)不熟悉或者認(rèn)識(shí)尚不足以完成追求的“創(chuàng)新”，也是極具風(fēng)險(xiǎn)的，更何況正常地創(chuàng)新本身就是有風(fēng)險(xiǎn)的。二、政府風(fēng)險(xiǎn)政府風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)生在政策的不連續(xù)性、突變性和漏洞的存在，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要發(fā)生在對(duì)政策不理解的盲目性過(guò)程失誤。必須掌握對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行補(bǔ)充、操作的部門(mén)規(guī)章和規(guī)范性文件和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)政府對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的政策支持力度還不夠大，缺乏保護(hù)園藝產(chǎn)業(yè)的行規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加上地方保護(hù)，行政干預(yù)等不良風(fēng)氣，使農(nóng)業(yè)長(zhǎng)期處于弱勢(shì)狀態(tài)。三、資金風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中可能出現(xiàn)資金短缺或資金流斷鏈等相關(guān)問(wèn)題。我國(guó)尚未形成風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，缺乏必要的資本市場(chǎng)的支持。尤其對(duì)從事農(nóng)業(yè)的中小民營(yíng)企業(yè)，資金支持幾乎等于零，融資非常困難。四、政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策公司將不斷加強(qiáng)管理、改革經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)、制約等機(jī)制，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)國(guó)家有關(guān)政策調(diào)整的應(yīng)變能力。同時(shí)，加大對(duì)政策的研究力度、注意信息收集、深入研究對(duì)策，盡力規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。五、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策進(jìn)一步完善市場(chǎng)信息反饋體系，及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)服務(wù)功能，嚴(yán)格按照市場(chǎng)和農(nóng)民的需求組織研發(fā)和經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)一步加大市場(chǎng)宣傳力度，不斷提高公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度；積極穩(wěn)妥地推行品牌戰(zhàn)略，使公司經(jīng)宮方式成為獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)，以品牌優(yōu)勢(shì)獨(dú)占區(qū)域市場(chǎng)。六、資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策公司將與社會(huì)及政府合作，通過(guò)雙贏合約，生態(tài)園帶動(dòng)地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)政府給與一定的資金支持或優(yōu)惠政策。面向社會(huì)向投資人進(jìn)行融資計(jì)劃。

附件一：調(diào)查問(wèn)卷關(guān)于消費(fèi)者對(duì)微景園圃生態(tài)園需求的調(diào)查問(wèn)卷您好！我們是工商學(xué)院的學(xué)生，我們正在進(jìn)行一項(xiàng)關(guān)于消費(fèi)者對(duì)微景園圃生態(tài)園市場(chǎng)需求的調(diào)查，目的是通過(guò)深入了解消費(fèi)者對(duì)微景園圃生態(tài)園的態(tài)度及微景園圃生態(tài)園市場(chǎng)情況，為微景園圃生態(tài)園的建設(shè)提供決策依據(jù)。根據(jù)隨機(jī)抽樣，我們選擇您作為我們的調(diào)查對(duì)象，您所提供的答案對(duì)我們的研究意義重大，希望得到您的支持。同時(shí)，您的回答無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，對(duì)您所提供的信息我們會(huì)嚴(yán)格保密。衷心感謝您的配合與支持！請(qǐng)?jiān)诿恳粋€(gè)問(wèn)題后適合你自己情況的答案序號(hào)上打“√”，或在“____”處填上適當(dāng)?shù)膬?nèi)容。注：無(wú)特殊說(shuō)明的情況下，一律只選一項(xiàng)!甄選部分簡(jiǎn)單的辦公用地的綠色微景布置顯然已經(jīng)無(wú)法滿足人們的精神需求，優(yōu)美的園圃布景能使人適當(dāng)?shù)尼尫艃?nèi)心的情緒，您是否愿意與自己的孩子布置一個(gè)可以承載故事與回憶的園圃呢？【1】是【2】否（終止調(diào)查）主體部分第一部分被調(diào)查者基本情況1、您的性別【1】男【2】女2、您的年齡【1】18歲以下【2】18—30歲【3】30—45歲【4】45歲以上3、您的學(xué)歷【1】高中及以下【2】大?！?】本科【4】碩士【5】博士4、您的職業(yè)【1】公司職業(yè)【2】公務(wù)人員【3】在校師生【4】自由職業(yè)【5】其他____________第二部分被調(diào)查者對(duì)微景園圃生態(tài)園的需求情況5、如果您有興趣租賃一塊微景園圃生態(tài)園，您心儀的面積是多大？【1】16平方米以內(nèi)【2】16至42平方米【3】42至80平方米【4】80至120平方米【5】120平方米以上6、您能接受微景園圃生態(tài)園離您家多遠(yuǎn)？【1】驅(qū)車(chē)15分鐘以內(nèi)【2】驅(qū)車(chē)30分鐘以內(nèi)【3】驅(qū)車(chē)1小時(shí)以內(nèi)【4】驅(qū)車(chē)兩小時(shí)以內(nèi)7、如果您租賃了一塊微景園，您會(huì)多久維護(hù)一次【1】2天【2】一星期【3】半個(gè)月【4】一個(gè)月8、您愿意每個(gè)月花費(fèi)多少錢(qián)租賃微景園圃【1】100-200元【2】201-300元【3】301-400元【4】401-500元【5】500元以上9、您希望能在微景園圃生態(tài)園內(nèi)體驗(yàn)到什么項(xiàng)目再次感謝您對(duì)本次調(diào)查給予的支持，祝您生活愉快!附件二：租賃合同書(shū)微景園圃生態(tài)園租賃合同書(shū)甲方（租賃方）：乙方（承租方）：為保護(hù)田地租賃雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范田地管理和承包種植行為，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，訂立以下合同。使用田的管理為對(duì)使用田進(jìn)行科學(xué)、有效、合理、統(tǒng)一的管理，甲方對(duì)乙方租賃的土地均屬基本農(nóng)田，在國(guó)家的基本農(nóng)田保護(hù)制度下，允許乙方種植由甲方提供的種源，如乙方需種植自己的種源應(yīng)征得甲方同意。第二條租賃位置及面積租賃位置____租賃面積____平方米（將園區(qū)規(guī)列劃分，針對(duì)不同群體客戶設(shè)計(jì)不同區(qū)域空間的園地，采用數(shù)字進(jìn)行編號(hào)整列）租賃期限租賃時(shí)間共年，從___年___月___日起至___年___月___日止，如遇國(guó)家政策調(diào)整，可另行定議。第四條租賃費(fèi)用的數(shù)額和繳納方式一年一交，二年一議價(jià)的方式向甲方繳納租費(fèi)，先繳費(fèi)后使用，此次乙方應(yīng)繳額為_(kāi)____元。若于第二年甲乙雙方議價(jià)無(wú)法達(dá)成一致，甲方有權(quán)收回土地使用權(quán)。甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)甲方的權(quán)利和義務(wù)對(duì)承包土地?fù)碛凶赓U權(quán)、監(jiān)督權(quán)。有權(quán)收回租賃方違反合同規(guī)定使用的土地。有權(quán)制止乙方實(shí)施損害土地資源和破壞其他資產(chǎn)的權(quán)利。根據(jù)租賃合同，按期收取議定租金。在租賃合同終止之后有權(quán)提出新的租賃標(biāo)準(zhǔn)。甲方有義務(wù)維護(hù)乙方相關(guān)合法權(quán)益。乙方的權(quán)利和義務(wù)依法享有對(duì)租賃土地的資源使用及收益的權(quán)利，如需對(duì)土地進(jìn)行建設(shè)性的改造，需征得甲方同意，乙方在合同終止后擁有處置權(quán)。在土地租賃期間不得流轉(zhuǎn)，在租賃滿期后，乙方擁有優(yōu)先租賃的權(quán)利。乙方應(yīng)按照合同擬定金額定期向甲方繳納租金。租賃期間乙方應(yīng)妥善使用租用工具，如有損壞應(yīng)照價(jià)賠償。違約責(zé)任租賃期間，除合同約定和國(guó)家、省、市政策變更的因素之外，甲乙雙方不得擅自接觸合同，如有違約，違約方應(yīng)承擔(dān)另一方的經(jīng)濟(jì)損失。如雙方皆有責(zé)任過(guò)錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)分別承擔(dān)相