管理學(xué)原理階段

優(yōu)選文檔管理學(xué)原理-階段測評3（2014年版）單項選擇題1.13.0組織改革壓力較大時可以經(jīng)過（D）方法進(jìn)行解決您答對了????

與員工溝通利用成功的改革模式減少不確立性談判組織改革壓力較大時可以經(jīng)過談判方法進(jìn)行解決????

1.23.0某項職位或某部門所擁有的包括作出決策、宣布命令的權(quán)益屬于A）(2014．07真題)您答對了直線職權(quán)顧問職權(quán)職能職權(quán)輔助職權(quán)直線職權(quán)：管理者直接指導(dǎo)手下工作的職權(quán)。顧問職權(quán)：管理者擁有某種特定的建議權(quán)或?qū)彶鞕?quán)，可以談?wù)撝本€職權(quán)的活動情況，進(jìn)而提出建議或供應(yīng)服務(wù)。職能職權(quán)：一是由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權(quán)，贊同他們依照必然的制度，在必然的職能范圍內(nèi)執(zhí)行的某種職權(quán)。1.33.0.優(yōu)選文檔????

以下哪項不是管理人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)（A）您答對了人際手段德才兼?zhèn)錄Q策能力溝通與合作的技術(shù)管理人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)是：與組織文化相適應(yīng)、德才兼?zhèn)?、決策能力、溝通與合作的技術(shù)、創(chuàng)新的精神????

1.43.0“管理者有效地督查、管理其直接手下的人數(shù)”指的是（B）您答對了管理能力管理寬度管理形式管理要求管理寬度是指管理者有效地督查、管理其直接手下的人數(shù)????

1.53.0屬于組織文化改革的內(nèi)容是（D）您答對了工作專業(yè)化部門化指揮鏈確立新的價值觀.優(yōu)選文檔確立新的價值觀屬于組織文化改革的內(nèi)容。別的，價值觀、道德取向也屬于組織文化改革的內(nèi)容。????

1.63.0“集中政策，分別經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)”屬于（C）(2014．05真題)您答對了直線型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)本題考事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。事業(yè)部制是西方在組織規(guī)模大型化、經(jīng)營多樣化、市場競爭激烈化的條件下，出現(xiàn)的一種分權(quán)式的組織形式。其主要特點(diǎn)是:總企業(yè)按產(chǎn)品、地區(qū)或市場成立若做事業(yè)部，作為總企業(yè)控制下的利潤中心，擁有相對獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，可以依照市場情況自主經(jīng)營，同時，成立相應(yīng)的職能部門指導(dǎo)事業(yè)部的經(jīng)營。事業(yè)部也下設(shè)職能部門，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。事業(yè)部制的管理原則是“集中政策，分別經(jīng)營”，企業(yè)總部除了對各事業(yè)部的人事、財務(wù)管理等重要經(jīng)營活動進(jìn)行督查和戰(zhàn)略性計劃，協(xié)調(diào)組織整體資源，一致產(chǎn)品設(shè)計、集中采買、集中生產(chǎn)和促銷。這樣既有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性，又提升了管理的靈便性和適應(yīng)性。???

1.73.0管理的最復(fù)雜環(huán)節(jié)是（A）您答對了人員裝備計劃決策.優(yōu)選文檔?d控制管理的最復(fù)雜環(huán)節(jié)是人員裝備。管理學(xué)中的人員裝備，是指對主管人員進(jìn)行合適而有效地選拔、培訓(xùn)和考評，其目的是為了裝備合適的人員去充分組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織活動的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。????

1.83.0A）對人員進(jìn)行合適而有效的招聘、甄選、培訓(xùn)、績效核查等，進(jìn)而確立合適的人員去充分組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織活動正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。您答對了人員裝備人員招聘計劃管理控制本題核查人員裝備的定義。人員裝備對人員進(jìn)行合適而有效的招聘、甄選、培訓(xùn)、績效核查等，進(jìn)而確立合適的人員去充分組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織活動正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。??

1.93.0確立合理的管理寬度是組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容，以下哪一種說法是正確的?（C）(2009．07真題)您答對了管理寬度越窄，越易控制，管理的花銷越低管理寬度越寬，組織層次越少，管理的花銷越高.優(yōu)選文檔?c不同樣的管理者、手下素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素將決定管理寬度?d管理寬度的確定僅取決于管理者的管理能力????

管理寬度是指管理者有效地督查、管理其直接手下的人數(shù)，不同樣的管理者、手下素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素將決定管理寬度1.103.0某家進(jìn)出口企業(yè)設(shè)有：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財務(wù)的副總經(jīng)理，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是按（B）您答對了地區(qū)劃分部門職能劃分部門顧客劃分部門生產(chǎn)工藝劃分部門一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財務(wù)的副總經(jīng)理是按職能劃分部門1.113.0人員裝備要以（A）為中心您答對了????

以人為中心戰(zhàn)略發(fā)展組織目標(biāo)組織績效人員裝備要以人為中心.優(yōu)選文檔????

1.123.0一般說來，管理層次所擁有的可以確立集權(quán)或分權(quán)程度的是（B）(2008．05真題)您答對了審批權(quán)決策權(quán)組織權(quán)計劃權(quán)管理層次所擁有的可以確立集權(quán)或分權(quán)程度的是決策權(quán)????

1.133.0組織設(shè)計的影響因素不包括（D）您答對了戰(zhàn)略技術(shù)環(huán)境人員組織設(shè)計的影響因素包括：影響因素：環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模和發(fā)展階段??

1.143.0某企業(yè)銷售經(jīng)理被責(zé)怪為“控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少”。據(jù)此，你認(rèn)為該經(jīng)理在工作中存在的主要問題最有可能是（C）(2011．05真題)您答對了對手下銷售人員的疾苦沒有恩賜足夠的關(guān)心對銷售目標(biāo)任務(wù)的完成沒有恩賜充分的關(guān)注.優(yōu)選文檔??

事無巨細(xì)，過分親力親為，沒有做好授權(quán)工作沒有為手下銷售人員擬定明確的奮斗目標(biāo)控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少說明該領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)，過分親力親為，沒有做好授權(quán)工作????

1.153.0不屬于今世組織結(jié)構(gòu)改革的新舉措的是（A）您答對了組織結(jié)高聳化組織運(yùn)行柔性化組織協(xié)作團(tuán)隊化大企業(yè)內(nèi)部的“小企業(yè)化經(jīng)營”今世組織結(jié)構(gòu)改革的新舉措的是（一）組織結(jié)構(gòu)扁平化（二）組織運(yùn)行柔性化（三）組織協(xié)作團(tuán)隊化（四）大企業(yè)內(nèi)部的“小企業(yè)化經(jīng)營”????

1.163.0在招聘過程中據(jù)有核心地位的是（C）您答對了招聘計劃階段追求候選人候選人甄選選定錄取候選人甄選在招聘過程中據(jù)有核心地位。.優(yōu)選文檔????

1.173.0組織改革的動力源來自于（B）您答對了改革的必要性改革的推動者技術(shù)革命競爭者的壓力組織改革的動力源來自于改革的推動者????

1.183.0A）是用來察看應(yīng)試者記憶能力、思想能力、應(yīng)變能力您答對了智力測試知識測試個性測試興趣測試智力測試是是用來察看應(yīng)試者記憶能力、思想能力、應(yīng)變能力????

1.193.0人員績效核查是常用的方法是（D）您答對了個人自我談?wù)摲ㄐ〗M談?wù)摲üぷ鳂?biāo)準(zhǔn)法360度考察方法.優(yōu)選文檔????

360度考察方法是人員績效核查是常用的方法。360度核查法又稱為全方向核查法。該方法是指經(jīng)過員工自己、上司、同事、手下、顧客等不同樣主體來認(rèn)識其工作績效，過談?wù)撜J(rèn)識各方面的建議，清楚自己的長處和缺點(diǎn)，來達(dá)到提升自己的目的。1.203.0組織結(jié)構(gòu)中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是（B）(2005．05真題)您答對了職能型組織結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)多維立體組織結(jié)構(gòu)矩陣制是將按職能劃分的部門與按產(chǎn)品或按項目劃分的小組(項目組)結(jié)合成矩陣型的一種組織結(jié)果形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式多用于項目管理。矩陣結(jié)構(gòu)在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,再加上一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)判斷題2.13.0直線型組織結(jié)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)簡單;管理花銷低;命令一致;決策迅速;責(zé)權(quán)明確。（A）您答對了??

對錯2.23.0.優(yōu)選文檔內(nèi)部提升長處包括認(rèn)識全面，正確性高；可激勵士氣，激勵員工，加強(qiáng)員工對組織的忠誠；有利于迅速展動工作；使組織培訓(xùn)投資獲取回報；招聘花銷低。（A）您答對了??

對錯2.33.0授權(quán)就是組織為了共享內(nèi)部權(quán)益，激勵員工努力工作，而把某些權(quán)益或職權(quán)授予下級。（A）您答對了??

對錯2.43.0組織在發(fā)展，人的能力和知識也在不斷的提升和豐富，所以，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，以求每個人都能獲取最合理的使用這是人員裝備的因才適用原則(B)您答對了??

對錯改為人事動向平衡的原則2.53.0庫爾特·盧因(KurtLE．win)的三階段模式認(rèn)為，組織改革應(yīng)包括三個步驟：解凍、改革、再凍結(jié)。(A)您答對了.優(yōu)選文檔??

對錯多項選擇題3.15.0職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)（ABCD）您答對了?????

缺乏全局看法不易從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才手續(xù)繁瑣反應(yīng)慢擁有更高的應(yīng)變性職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：缺乏全局看法、不易從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才、手續(xù)繁瑣、反應(yīng)慢3.25.0組織改革的阻力是指反對、阻擋、抗衡改革的限制力。組織改革的阻力包括（ABCD）您答對了?????

不確立性的害怕失去既得利益的和權(quán)益的害怕保守的組織文化缺乏競爭的市場環(huán)境技術(shù)壓力.優(yōu)選文檔組織改革的阻力是指反對、阻擋、抗衡改革的限制力。組織改革的阻力包括不確立性的害怕、失去既得利益的和權(quán)益的害怕、保守的組織文化、缺乏競爭的市場環(huán)境3.35.0績效核查的意義是（ABCDE）您答對了?????

為決策供應(yīng)了重要的參照依照。為組織發(fā)展供應(yīng)重要的支持為確立員工的工作酬金供應(yīng)依照為人事調(diào)整供應(yīng)了依照為培訓(xùn)供應(yīng)了依照為決策供應(yīng)了重要的參照依照。為組織發(fā)展供應(yīng)重要的支持、為確立員工的工作酬金供應(yīng)依照、為人事調(diào)整供應(yīng)了依照、為培訓(xùn)供應(yīng)了依照3.45.0委員會組織形式設(shè)計的目的（ABCDE）您答對了?????

集思廣益，提升決策的正確性；集體決策，防范個人也許個別部門權(quán)限過大，濫用權(quán)益；加強(qiáng)溝通激勵參加激發(fā)決策執(zhí)行者的積極性委員會組織形式設(shè)計的目的：集思廣益，提升決策的正確性；集體決策，防范個人也許個別部門權(quán)限過大，濫用權(quán)益；加強(qiáng)溝通激勵參加，激發(fā)決策執(zhí)行者的積極性.優(yōu)選文檔3.55.0招聘程序包括（ABCDE）您答對了?????

招聘計劃階段追求候選人候選人甄選選定錄取檢查評估招聘程序：招聘計劃階段、追求候選人、候選人甄選、選定錄用、檢查評估管理學(xué)原理-階段測評3（2014年版）單項選擇題????

1.13.0不屬于今世組織結(jié)構(gòu)改革的新舉措的是（A）您答對了組織結(jié)高聳化組織運(yùn)行柔性化組織協(xié)作團(tuán)隊化大企業(yè)內(nèi)部的“小企業(yè)化經(jīng)營”今世組織結(jié)構(gòu)改革的新舉措的是（一）組織結(jié)構(gòu)扁平化.優(yōu)選文檔（二）組織運(yùn)行柔性化（三）組織協(xié)作團(tuán)隊化（四）大企業(yè)內(nèi)部的“小企業(yè)化經(jīng)營”????

1.23.0組織結(jié)構(gòu)中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是（B）(2005．05真題)您答對了職能型組織結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)多維立體組織結(jié)構(gòu)矩陣制是將按職能劃分的部門與按產(chǎn)品或按項目劃分的小組(項目組)結(jié)合成矩陣型的一種組織結(jié)果形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式多用于項目管理。矩陣結(jié)構(gòu)在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,再加上一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)????

1.33.0組織改革的動力源來自于（B）您答對了改革的必要性改革的推動者技術(shù)革命競爭者的壓力組織改革的動力源來自于改革的推動者1.43.0以下哪項不是管理人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)（A）.優(yōu)選文檔????

您答對了人際手段德才兼?zhèn)錄Q策能力溝通與合作的技術(shù)管理人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)是：與組織文化相適應(yīng)、德才兼?zhèn)洹Q策能力、溝通與合作的技術(shù)、創(chuàng)新的精神????

1.53.0組織設(shè)計的影響因素不包括（D）您答對了戰(zhàn)略技術(shù)環(huán)境人員組織設(shè)計的影響因素包括：影響因素：環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模和發(fā)展階段????

1.63.0“集中政策，分別經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)”屬于（C）(2014．05真題)您答對了直線型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu).優(yōu)選文檔本題考事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。事業(yè)部制是西方在組織規(guī)模大型化、經(jīng)營多樣化、市場競爭激烈化的條件下，出現(xiàn)的一種分權(quán)式的組織形式。其主要特點(diǎn)是:總企業(yè)按產(chǎn)品、地區(qū)或市場成立若做事業(yè)部，作為總企業(yè)控制下的利潤中心，擁有相對獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，可以依照市場情況自主經(jīng)營，同時，成立相應(yīng)的職能部門指導(dǎo)事業(yè)部的經(jīng)營。事業(yè)部也下設(shè)職能部門，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。事業(yè)部制的管理原則是“集中政策，分別經(jīng)營”，企業(yè)總部除了對各事業(yè)部的人事、財務(wù)管理等重要經(jīng)營活動進(jìn)行督查和戰(zhàn)略性計劃，協(xié)調(diào)組織整體資源，一致產(chǎn)品設(shè)計、集中采買、集中生產(chǎn)和促銷。這樣既有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性，又提升了管理的靈便性和適應(yīng)性。????

1.73.0A）對人員進(jìn)行合適而有效的招聘、甄選、培訓(xùn)、績效核查等，進(jìn)而確立合適的人員去充分組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織活動正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。您答對了人員裝備人員招聘計劃管理控制本題核查人員裝備的定義。人員裝備對人員進(jìn)行合適而有效的招聘、甄選、培訓(xùn)、績效核查等，進(jìn)而確立合適的人員去充分組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織活動正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。1.83.0屬于組織文化改革的內(nèi)容是（D）.優(yōu)選文檔????

您答對了工作專業(yè)化部門化指揮鏈確立新的價值觀確立新的價值觀屬于組織文化改革的內(nèi)容。別的，價值觀、道德取向也屬于組織文化改革的內(nèi)容。????

1.93.0在招聘過程中據(jù)有核心地位的是（C）您答對了招聘計劃階段追求候選人候選人甄選選定錄取候選人甄選在招聘過程中據(jù)有核心地位。????

1.103.0某企業(yè)銷售經(jīng)理被責(zé)怪為“控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少”。據(jù)此，你認(rèn)為該經(jīng)理在工作中存在的主要問題最有可能是（C）(2011．05真題)您答對了對手下銷售人員的疾苦沒有恩賜足夠的關(guān)心對銷售目標(biāo)任務(wù)的完成沒有恩賜充分的關(guān)注事無巨細(xì)，過分親力親為，沒有做好授權(quán)工作沒有為手下銷售人員擬定明確的奮斗目標(biāo).優(yōu)選文檔????

控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少說明該領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)，過分親力親為，沒有做好授權(quán)工作1.113.0某項職位或某部門所擁有的包括作出決策、宣布命令的權(quán)益屬于A）(2014．07真題)您答對了直線職權(quán)顧問職權(quán)職能職權(quán)輔助職權(quán)直線職權(quán)：管理者直接指導(dǎo)手下工作的職權(quán)。顧問職權(quán)：管理者擁有某種特定的建議權(quán)或?qū)彶鞕?quán)，可以談?wù)撝本€職權(quán)的活動情況，進(jìn)而提出建議或供應(yīng)服務(wù)。職能職權(quán)：一是由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權(quán)，贊同他們依照必然的制度，在必然的職能范圍內(nèi)執(zhí)行的某種職權(quán)。1.123.0確立合理的管理寬度是組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容，以下哪一種說法是正確的?（C）(2009．07真題)您答對了???

管理寬度越窄，越易控制，管理的花銷越低管理寬度越寬，組織層次越少，管理的花銷越高不同樣的管理者、手下素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素將決定管理寬度?d管理寬度的確定僅取決于管理者的管理能力.優(yōu)選文檔????

管理寬度是指管理者有效地督查、管理其直接手下的人數(shù)，不同樣的管理者、手下素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素將決定管理寬度1.133.0管理的最復(fù)雜環(huán)節(jié)是（A）您答對了人員裝備計劃決策控制管理的最復(fù)雜環(huán)節(jié)是人員裝備。管理學(xué)中的人員裝備，是指對主管人員進(jìn)行合適而有效地選拔、培訓(xùn)和考評，其目的是為了裝備合適的人員去充分組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織活動的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。????

1.143.0一般說來，管理層次所擁有的可以確立集權(quán)或分權(quán)程度的是（B）(2008．05真題)您答對了審批權(quán)決策權(quán)組織權(quán)計劃權(quán)管理層次所擁有的可以確立集權(quán)或分權(quán)程度的是決策權(quán)1.153.0人員裝備要以（A）為中心您答對了.優(yōu)選文檔????

以人為中心戰(zhàn)略發(fā)展組織目標(biāo)組織績效人員裝備要以人為中心????

1.163.0某家進(jìn)出口企業(yè)設(shè)有：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財務(wù)的副總經(jīng)理，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是按（B）您答對了地區(qū)劃分部門職能劃分部門顧客劃分部門生產(chǎn)工藝劃分部門一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財務(wù)的副總經(jīng)理是按職能劃分部門????

1.173.0A）是用來察看應(yīng)試者記憶能力、思想能力、應(yīng)變能力您答對了智力測試知識測試個性測試興趣測試智力測試是是用來察看應(yīng)試者記憶能力、思想能力、應(yīng)變能力.優(yōu)選文檔????

1.183.0“管理者有效地督查、管理其直接手下的人數(shù)”指的是（B）您答對了管理能力管理寬度管理形式管理要求管理寬度是指管理者有效地督查、管理其直接手下的人數(shù)????

1.193.0人員績效核查是常用的方法是（D）您答對了個人自我談?wù)摲ㄐ〗M談?wù)摲üぷ鳂?biāo)準(zhǔn)法360度考察方法360度考察方法是人員績效核查是常用的方法。360度核查法又稱為全方向核查法。該方法是指經(jīng)過員工自己、上司、同事、手下、顧客等不同樣主體來認(rèn)識其工作績效，過談?wù)撜J(rèn)識各方面的建議，清楚自己的長處和缺點(diǎn)，來達(dá)到提升自己的目的。???

1.203.0組織改革壓力較大時可以經(jīng)過（D）方法進(jìn)行解決您答對了與員工溝通利用成功的改革模式減少不確立性.優(yōu)選文檔?d談判組織改革壓力較大時可以經(jīng)過談判方法進(jìn)行解決判斷題2.13.0授權(quán)就是組織為了共享內(nèi)部權(quán)益，激勵員工努力工作，而把某些權(quán)益或職權(quán)授予下級。（A）您答對了??

a對b錯2.23.0??

直線型組織結(jié)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)簡單;管理花銷低;命令一致;決策迅速;責(zé)權(quán)明確。（A）您答對了對錯2.33.0??

內(nèi)部提升長處包括認(rèn)識全面，正確性高；可激勵士氣，激勵員工，加強(qiáng)員工對組織的忠誠；有利于迅速展動工作；使組織培訓(xùn)投資獲取回報；招聘花銷低。（A）您答對了對錯2.43.0.優(yōu)選文檔組織在發(fā)展，人的能力和知識也在不斷的提升和豐富，所以，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，以求每個人都能獲取最合理的使用這是人員裝備的因才適用原則(B)您答對了??

對錯改為人事動向平