研究所組織人事工作創(chuàng)新會議紀要

研究所組織人事工作創(chuàng)新會議紀要以人為本，創(chuàng)新組織人事工作方法組織人事工作是與人打交道的工作，其魅力在于正確運用組織人事工作的政策，科學地選人、育人、用人，最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)辦性，促使各項事業(yè)健康發(fā)展。近來幾年來，我所業(yè)務機構由4個實驗室發(fā)展為4個業(yè)務中心，1個隸屬研究所，3個控股企業(yè)，事業(yè)呈超越式發(fā)展，組織人事工作變得特別重要。為此，我們成立以人為本的理念，不斷創(chuàng)新工作方法，加強者才隊伍建設，有力地推進了組織人事工作的張開。下面我聯(lián)合單位實質情況，簡單談談我所的組織人事工作，請大家指點。一、創(chuàng)新思想見解，成立以人為本的人事工作理念組織人事工作是直接為事業(yè)發(fā)展輸送人力資源的重要工作。為適應事業(yè)發(fā)展需要，充發(fā)散揮組織人事工作的作用，我們確立了“以人為本”的工作理念。(一)敬愛個性，塑造創(chuàng)業(yè)精神。我們把促使人的全面發(fā)展作為追求目標，供應人才成長的機會和條件，破除各種不利于人才成長的系統(tǒng)性缺點，努力創(chuàng)辦“敬愛知識，敬愛人才”的優(yōu)異氣氛，必定人才做出的工作業(yè)績，讓人才在工作中感覺到實現(xiàn)自我價值的知足感和得到社會認同的榮譽感。提議職業(yè)分工和內(nèi)外協(xié)作，塑造團結奮進的知識團隊，把協(xié)作精神作為現(xiàn)代科技工作者的重要素質對待，積極創(chuàng)辦條件，供應溝通合作的機會，努力創(chuàng)辦共同創(chuàng)業(yè)的精神。(二)弘揚民主，轉變管理方式。為解放人的個性，最大限度地挖掘人的潛力，我們轉變管理方式，弱化行政意識，最大限度地做到“少管閑事”，把精力主要用于協(xié)調解監(jiān)察，把“金字塔式”管理方式變?yōu)椤捌绞健钡淖鍪缕脚_，擴大中層負責人和項目主持人對人、財、物、事的自主決定權，讓他們成為做事創(chuàng)業(yè)的主體。(三)敬愛規(guī)律，培養(yǎng)務實作風。做好組織人事工作依賴的是嫻熟掌握和科學運用人的成長、發(fā)展、流動、競爭等各樣規(guī)律，正確理解人的自我價值系統(tǒng)與組織系統(tǒng)目標之間的有機聯(lián)系。確實敬愛客觀規(guī)律，自覺加強規(guī)律意識，真實用規(guī)律指導組織人事工作實踐，為人才成長、發(fā)展、流動等系列工作服務，令人才適得其所，確實發(fā)揮其作用。1/3二、創(chuàng)新工作方法，成立富饒活力的工作系統(tǒng)組織人事工作是一項系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新工作方法，努力健全人才管理、分派、獎賞、流動、培養(yǎng)等系統(tǒng)，才能推進其有效張開。(一)調整管理方式，由編制管理向崗位管理轉變。我們依照“簡化領導層次，精壯管理部門，加強業(yè)務部門，分別經(jīng)營活動，后勤服務社會化”的原則，聯(lián)合單位實質發(fā)展情況，明確人才構造的詳細目標和比率，對原有機構和崗位進行了調整。在此基礎上，以崗位需要為目標張開人員的聘用、核查、分派、培訓等一系列組織人事工作，成立了崗位管理的模式。(二)規(guī)范分派系統(tǒng)，由單調分派向多元分派轉變。在充分考慮按勞分派、效率優(yōu)先、兼顧公正的基礎上，我所依照部門和崗位的不同樣性質，成立了以業(yè)績?yōu)橹鞯亩嘣峙上到y(tǒng)。一是以勞動、知識、技術、能力、經(jīng)驗及風險為要素對每個崗位進行分析，確立以崗位薪金為主的薪資構造，成立了重實績、重貢獻，向重點崗位和優(yōu)異人才傾斜的分派制度。二是制定搞活內(nèi)部分派的舉措。依照部門性質、職能任務、經(jīng)費根源和發(fā)展方向，推行分類管理，將內(nèi)設機構分為公益性部門、準公益性部門、非公益性部門等，在非公益性部門推行薪資與經(jīng)濟效益掛鉤的分派方式，充分必定了部門業(yè)績。三是完滿獎賞制度，對在科技開發(fā)、課題爭取、項目建設、經(jīng)營管理等方面做出顯然成績，創(chuàng)辦顯然經(jīng)濟效益和社會效益的人才，賞賜相應的物質獎賞，對有突出貢獻的人員賞賜重獎。(三)重視能力培養(yǎng)，從業(yè)務培訓向提升修養(yǎng)轉變。我們重申人的專業(yè)水平應與職業(yè)道德、履行能力相一致。近來幾年來，堅持以能力建設為重點，摒棄單調的業(yè)務培訓模式，依照事業(yè)整體發(fā)展需要，致力于人的專業(yè)修養(yǎng)建設，采用教育、培訓、輪換、掛職鍛煉等多種方式，規(guī)范人才從業(yè)能力，更新知識構造，提升履行能力，全面提升了人才隊伍的綜合素質。(四)重視實質收效，從制度建設向制度落實轉變。政策的落實重點在制度的履行收效。我們聯(lián)合單位發(fā)展實質情況成立了與政策相當套的管理制度，規(guī)范了工作流程。在此基礎上，我們仔細貫徹履行各項制度，嚴格依照制度規(guī)范人事工作，有效地促使了各項工作的張開。2/3三、創(chuàng)新工作環(huán)境，成立服務人才的保障條件成立與工作系統(tǒng)良性互動的工作環(huán)境，是人事工作中的重要環(huán)節(jié)。近來幾年來，我們加大環(huán)境建設力度，提升人才待遇水平，創(chuàng)辦了的創(chuàng)業(yè)氣氛。(一)改良硬環(huán)境。綠化美化環(huán)境，建設文化體育活動場所，改良辦公條件。張開文體活動，調治生活節(jié)奏，讓員工保持身心暢快健康。供應大病醫(yī)療保險、員工互幫保險等服務，張開醫(yī)療保健，供應免費體檢。(二)提升待遇水平。對引進的特他人才和高級人才，賞賜較大數(shù)額的安家費和生活補貼。兌現(xiàn)駐地政府在住所、獎賞等方面的優(yōu)惠政策。推行低職高聘，解決職稱與崗位之間的矛盾，確實兌現(xiàn)人才待遇。(三)加大表彰力度。對在科技開發(fā)、項目爭取、經(jīng)營管理等方面做出顯然成績，創(chuàng)辦顯然經(jīng)濟和社會效益，促使事業(yè)發(fā)展有較大貢獻的人才，賞賜獎賞。同時，宣傳優(yōu)異人才的突出貢獻，創(chuàng)辦敬愛人才的優(yōu)異氣氛，引導員工向他們學習。以上是我們在人事工作中的一些做法。當前我們需要解決的主要矛盾有以下幾點：一是傳統(tǒng)人事工作與現(xiàn)代人力資源管理之間的矛盾。事業(yè)單位的人事工作仍舊很大程度套用機關模式，特別是在人員業(yè)績評估、核查、分派工作中碰到限制，不能夠最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)作用，需要借鑒現(xiàn)代人力資源的管理模式。二是人員分流與人才引進的矛盾。在有限的編制條件下，現(xiàn)在的保險系統(tǒng)又不健全(京外單位不享受駐地保險政策)，不能夠