工程項(xiàng)目成本管理76644

建設(shè)工程施工成本管理任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算任務(wù)二：建設(shè)工程定額任務(wù)三：施工成本管理任務(wù)四：施工成本計劃任務(wù)五：施工成本控制任務(wù)六：施工成本分析工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算一、項(xiàng)目成本的概念、構(gòu)成及形式

成本是指為進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的全部費(fèi)用。它是一種消耗，是耗費(fèi)勞動（物化勞動和活勞動）的貨幣表現(xiàn)形式。項(xiàng)目成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配材料等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)具的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算成本費(fèi)用按性質(zhì)可劃分為直接成本和間接成本

1.直接成本直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計入工程對象的費(fèi)用。2.間接成本間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算二、建筑工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

建標(biāo)[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金建筑安裝工程費(fèi)工程項(xiàng)目成本管理76644直接費(fèi)措施費(fèi)直接工程費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)材料費(fèi)（含檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）人工費(fèi)1.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)5.施工排水、降水費(fèi)2.砼、鋼筋砼模板及支架費(fèi)3.腳手架費(fèi)4.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)施工技術(shù)措施費(fèi)6.垂直運(yùn)輸費(fèi)及超高增加費(fèi)8.其他施工技術(shù)措施費(fèi)7.構(gòu)件運(yùn)輸及安裝費(fèi)9.總承包服務(wù)費(fèi)施工組織措施費(fèi)工程項(xiàng)目成本管理76644施工組織措施費(fèi)10.環(huán)境保護(hù)費(fèi)12.安全施工費(fèi)11.文明施工費(fèi)13.臨時設(shè)施費(fèi)14.夜間施工費(fèi)15.二次搬運(yùn)費(fèi)16.冬雨季施工增加費(fèi)17.工程定位復(fù)測、工程交點(diǎn)、場地清理費(fèi)19.縮短工期措施費(fèi)18.室內(nèi)環(huán)境污染物檢測費(fèi)20.生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)21.其他施工組織措施費(fèi)工程項(xiàng)目成本管理76644間接費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)3.工程定額測定費(fèi)2.社會保障費(fèi)1.工程排污費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)3.差旅交通費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動保險費(fèi)7.工會經(jīng)費(fèi)11.稅金費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財產(chǎn)保險費(fèi)10.財務(wù)費(fèi)3.醫(yī)療保險費(fèi)2.失業(yè)保險費(fèi)1.養(yǎng)老保險費(fèi)4.危險作業(yè)意外傷害費(fèi)5.住房公積金12.其它工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算（一）、直接工程費(fèi)的組成

1.人工費(fèi)人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：a.基本工資：指發(fā)給成產(chǎn)工人的基本工資。b.工資性補(bǔ)貼：指按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，流動施工補(bǔ)貼。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算c.生產(chǎn)工人輔助工資：指生產(chǎn)工人有效天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資、因氣候影響的停工工資等。d.職工福利費(fèi)：指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提的職工福利費(fèi)。e.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)：指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費(fèi)及修理費(fèi)，徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算2.材料費(fèi)材料費(fèi)是指施工過程中好用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：a.材料原價（或供應(yīng)價格）。b.材料運(yùn)雜費(fèi)：指材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用。c.運(yùn)輸損耗費(fèi)：指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算d.采購及保管費(fèi)：指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。e.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算3.施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。包括以下內(nèi)容：a.折舊費(fèi)：指施工機(jī)械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。b.大修費(fèi)：指施工機(jī)械按規(guī)定的大修理間隔臺班進(jìn)行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算c.經(jīng)常修理費(fèi)：指施工機(jī)械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費(fèi)用。d.安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)：安拆費(fèi)指施工機(jī)械在現(xiàn)場進(jìn)行安裝與拆卸所需的人工、材料、機(jī)械和試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及機(jī)械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費(fèi)用；場外運(yùn)費(fèi)指施工機(jī)械整體或分體自停放地點(diǎn)運(yùn)至施工現(xiàn)場或由一施工地點(diǎn)運(yùn)至另一施工地點(diǎn)的運(yùn)輸、裝卸、輔助材料及架線等費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算e.人工費(fèi)：指機(jī)上司機(jī)（司爐）和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費(fèi)。f.燃料動力費(fèi)：指施工機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。g.養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅：指施工機(jī)械按照國家規(guī)定和有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)繳納的養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅、保險費(fèi)及年檢費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算（二）、措施費(fèi)的組成

1.環(huán)境保護(hù)費(fèi)是指施工現(xiàn)場為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。2.文明施工費(fèi)是指施工現(xiàn)場為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生與該工程施工前和施工過程中費(fèi)工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算3.安全施工費(fèi)安全施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。4.臨時設(shè)施費(fèi)是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費(fèi)用等。5.夜間施工費(fèi)是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算6.二次搬運(yùn)費(fèi)是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)是指機(jī)械整體或分體自停放場地運(yùn)至施工現(xiàn)場或由一個施工地點(diǎn)運(yùn)至另一個施工地點(diǎn)，所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場運(yùn)輸及轉(zhuǎn)移費(fèi)用及機(jī)械在施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和安裝所需的輔助設(shè)施的費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的攤銷（或租賃）費(fèi)用。9.腳手架費(fèi)是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及腳手架的攤銷（或租賃）費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算10.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)。是指竣工驗(yàn)收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需費(fèi)用。11.施工排水、降水費(fèi)是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算（三）、間接費(fèi)的組成

1.規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡稱規(guī)費(fèi)）。包括：a.工程排污費(fèi)：是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費(fèi)。b.工程定額測定費(fèi)：是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額測定費(fèi)。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算c.社會保障費(fèi)：包括企業(yè)按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)。d.住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。e.危險作業(yè)意外傷害保險：是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費(fèi)。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算（三）、間接費(fèi)的組成

2.企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用。包括：a.管理人員工資:是指管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等。b.辦公費(fèi)：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算c.差旅交通費(fèi)：是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)，職工探親路費(fèi)，勞動力招募費(fèi)，職工離退休、退職一次性路費(fèi)，工傷人員就醫(yī)路費(fèi)，工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)及牌照費(fèi)。d.固定資產(chǎn)使用費(fèi)：是指管理和試驗(yàn)部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費(fèi)。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算e.工具用具使用費(fèi)：是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費(fèi)。f.勞動保險費(fèi)：是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算g.工會經(jīng)費(fèi)：是指企業(yè)按職工工資總額計提的工會經(jīng)費(fèi)。h.職工教育經(jīng)費(fèi)：是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平，按職工工資總額計提的費(fèi)用。i.財產(chǎn)保險費(fèi)：是指施工管理用財產(chǎn)、車輛保險。j.財務(wù)費(fèi)：是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算k.稅金：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。l.其他：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、審計費(fèi)、咨詢費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算（四）、利潤與稅金的組成

1.利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。a.按照不同的計價程序，利潤的計算方法也

有所不同。b.在投標(biāo)報價時企業(yè)可以根據(jù)工程的難易程度、市場競爭情況和自身的經(jīng)營和管理水平自行確定合理的利潤率。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算（四）、利潤與稅金的組成

2.稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。a.營業(yè)稅：營業(yè)稅的稅額為3%，計算公式為：營業(yè)稅=營業(yè)額×3%工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算其中營業(yè)額是指從事建筑、安裝、修繕、裝飾及其他工程作業(yè)收取的全部收入，還包括建筑、修繕、裝飾工程所用原材料及其他物資和動力的價款，當(dāng)安裝設(shè)備的價值作為安裝工程產(chǎn)值時，亦包括所安裝設(shè)備的價款；但建筑業(yè)的總承包人將工程分包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算b.城市維護(hù)建設(shè)稅城市維修建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額×適用稅率城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地位市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計算c.教育附加教育附加稅額為營業(yè)稅的3%，計算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額×3%工程項(xiàng)目成本管理766441.下列不屬于建筑安裝直接工程費(fèi)的是（

）。

A.人工費(fèi)

B.工程排污費(fèi)

C.材料費(fèi)

D.施工機(jī)械使用費(fèi)答案B2.在竣工驗(yàn)收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費(fèi)用屬于（

）。A.建筑安裝工程措施費(fèi)

B.建筑安裝工程直接工程費(fèi)C.建筑安裝工程現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)

D.建設(shè)單位管理費(fèi)答案A工程項(xiàng)目成本管理766443.下列不屬于建筑安裝工程費(fèi)中的企業(yè)管理費(fèi)的是（

）。A.固定資產(chǎn)使用費(fèi)

B.財產(chǎn)保險費(fèi)C.工具用具使用費(fèi)

D.工程定額測定費(fèi)答案D4.施工單位材料的采購費(fèi)、倉儲費(fèi)、工地保管費(fèi)等屬于建筑安裝工程的（

）。A.措施費(fèi)

B.材料費(fèi)C.規(guī)費(fèi)

D.企業(yè)管理費(fèi)答案B工程項(xiàng)目成本管理766445.建筑安裝工程直接工程費(fèi)中的材料費(fèi)不包括(

)。A.材料保管費(fèi)

B.材料二次搬運(yùn)費(fèi)C.對建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)

D.運(yùn)輸損耗費(fèi)

E.搭設(shè)臨時設(shè)施的材料費(fèi)

答案BE6.建筑安裝工程造價中的規(guī)費(fèi)包括（

）。A.環(huán)境保護(hù)費(fèi)

B.工程定額測定費(fèi)C.社會保障費(fèi)

D.住房公積金E.危險作業(yè)意外傷害保險答案BCDE工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)二：建設(shè)工程定額一、建設(shè)工程定額的概念

定額——即規(guī)定的額度，在建筑工程中是指在正常的施工條件下，生產(chǎn)一定計量單位質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品所需消耗的人工、材料和機(jī)械臺班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目成本管理76644一、建設(shè)工程定額的概念

在正常施工條件下一定計量單位人工工日數(shù)各種材料消耗量機(jī)械臺班數(shù)消耗建筑產(chǎn)品質(zhì)量合格生產(chǎn)勞動組織合理機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常材料儲備合理10m3100m210mt個任務(wù)二：建設(shè)工程定額工程項(xiàng)目成本管理76644砌筑10m3質(zhì)量合格的M5混合砂漿1磚混水磚墻的定

額消耗量。由2003建筑工程定額P167：

定額編號：A3－25

工程項(xiàng)目：10m3M5混合砂漿1磚混水磚墻

人工消耗指標(biāo)：16.08工日

材料消耗指標(biāo)：M5混合砂漿：2.25m3標(biāo)準(zhǔn)磚：5.40千塊水：1.06m3

機(jī)械消耗指標(biāo)：灰漿攪拌機(jī)：0.38臺班。工程項(xiàng)目成本管理76644二、建設(shè)工程定額的性質(zhì)

科學(xué)性群眾性可變性定額制定采用工人|技術(shù)人員|專職人員三結(jié)合的形式定額執(zhí)行要依靠群眾法令性是一種行業(yè)法規(guī)定額是一定時期社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的反映社會生產(chǎn)力水平提高，一般為5～8年定額類別和工程專業(yè)類別是一一對應(yīng)的相對穩(wěn)定性針對性定額消耗量是施工中客觀規(guī)律的反映定額水平反映了當(dāng)時先進(jìn)的施工方法任務(wù)二：建設(shè)工程定額工程項(xiàng)目成本管理76644三、建設(shè)工程定額的作用

編制計劃的基礎(chǔ)貫徹按勞分配的尺度定額人工工日的耗用量是安排工人勞動量的依據(jù)確定成本的依據(jù)通過人材機(jī)消耗量計算人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)定額確定的人材機(jī)消耗量是整個施工管理過程中都需要用到的數(shù)據(jù)。定額確定的消耗量是企業(yè)應(yīng)達(dá)到的基本要求，故促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造，總結(jié)先進(jìn)生產(chǎn)方法加強(qiáng)企業(yè)管理的工具總結(jié)先進(jìn)生產(chǎn)方法的手段通過人材機(jī)消耗量合理安排人力物力便于施工作業(yè)計劃的編制任務(wù)二：建設(shè)工程定額工程項(xiàng)目成本管理76644四、建設(shè)工程定額的分類

任務(wù)二：建設(shè)工程定額機(jī)械產(chǎn)量定額機(jī)械時間定額產(chǎn)量定額時間定額按生產(chǎn)要素分人工定額機(jī)械臺班使用定額材料消耗定額工程項(xiàng)目成本管理76644砌筑10m3質(zhì)量合格的M5混合砂漿1磚混水磚墻的定

額消耗量。由2003建筑工程定額P167：

定額編號：A3－25

工程項(xiàng)目：10m3M5混合砂漿1磚混水磚墻

人工消耗指標(biāo)：16.08工日

材料消耗指標(biāo)：M5混合砂漿：2.25m3標(biāo)準(zhǔn)磚：5.40千塊水：1.06m3

機(jī)械消耗指標(biāo)：灰漿攪拌機(jī)：0.38臺班。工程項(xiàng)目成本管理76644四、建設(shè)工程定額的分類

任務(wù)二：建設(shè)工程定額按編制程序和用途分預(yù)算定額概算指標(biāo)概算定額施工定額企業(yè)施工生產(chǎn)用企業(yè)對外確定工程造價設(shè)計單位設(shè)計概算業(yè)主方投資估算工程項(xiàng)目成本管理76644四、建設(shè)工程定額的分類

任務(wù)二：建設(shè)工程定額按主編單位和執(zhí)行范圍分專業(yè)部門定額臨時定額企業(yè)定額地區(qū)統(tǒng)一定額全國統(tǒng)一定額按專業(yè)分安裝工程定額……市政工程定額仿古建筑及園林定額建筑工程定額工程項(xiàng)目成本管理76644五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額

人工定額也稱勞動定額，是指在正常施工條件下的勞動效率，表明了每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所產(chǎn)生的合格產(chǎn)品數(shù)量。工程項(xiàng)目成本管理76644五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額1、人工定額的編制

工人工作時間消耗必須消耗的時間損失時間休息時間有效工作時間不可避免的中斷時間多余和偶然時間停工損失時間違反勞動紀(jì)律時間準(zhǔn)備與結(jié)束時間基本工作時間輔助工作時間施工本身造成的停工非施工本身造成的停工工程項(xiàng)目成本管理76644五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額2、人工定額的形式

小組成員數(shù)就是小組成員工日數(shù)時間定額也稱為人工定額，是指某種專業(yè)的工人班組或個人，在正常施工條件下，完成一定計量單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所需消耗的工作時間。定義工日，即單位產(chǎn)品的工日。如：工日/m3，工日/t……單位公式工程項(xiàng)目成本管理76644五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額計算公式規(guī)范時間％＝準(zhǔn)備與結(jié)束時間、休息時間、不可避免的中斷時間和輔助時間占定額時間的百分比之和工程項(xiàng)目成本管理76644五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額2、人工定額的形式

產(chǎn)量定額是指某種專業(yè)的工人班組或個人，在正常施工條件下，單位時間（一個工日）完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。定義產(chǎn)品數(shù)量的計量單位。如：m3/工日、t/工日、m2/工日……單位公式工程項(xiàng)目成本管理76644五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額2、人工定額的形式

項(xiàng)目厚度序號1磚綜合一砌磚0.39二運(yùn)輸0.449三調(diào)試砂漿0.008四編號10.937＝0.008+0.449+0.39時間定額產(chǎn)量定額關(guān)系倒數(shù)【示例】磚基礎(chǔ)砌體勞動定額計量單位：工日/m3如右表示：時間定額：砌1m3磚基礎(chǔ)需0.937工日產(chǎn)量定額：每工日綜合可砌1/0.937＝1.067m3。工程項(xiàng)目成本管理76644五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額【示例】現(xiàn)測定一磚基礎(chǔ)墻的時間定額，已知每m3砌體的基本工作時間為140工分，準(zhǔn)備與結(jié)束時間、休息時間、不可避免的中斷時間占時間定額的百分比分別為：5.45％、5.84％、2.49％，輔助工作時間不計，試確定其時間定額和產(chǎn)量定額。【解】工程項(xiàng)目成本管理76644如鋼筋制作的施工過程，若由同一小組（個人）依次完成搬運(yùn)、調(diào)直、切斷和彎曲，則鋼筋制作的施工過程就是一個工作過程。3、人工定額的制定方法

劃分施工過程工序工作過程綜合（復(fù)合）工作過程五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額步驟一指一個工人（班組）在一個工作地點(diǎn)對同一勞動對象連續(xù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動工人工具和材料均不變表明從一道工序轉(zhuǎn)到下一道工序如鋼筋制作是一個施工過程，若分別由不同的小組（個人）分別完成搬運(yùn)、調(diào)直、切斷和彎曲，則鋼筋制作的施工過程就分搬運(yùn)、調(diào)直、切斷、彎曲四道工序。特點(diǎn)變化示例是由同一工人（班組）完成的，在技術(shù)操作上互相聯(lián)系的幾道工序的組合示例是指在工藝或操作上直接相關(guān)，最終為共同完成同一產(chǎn)品而同時進(jìn)行的幾個工作過程的綜合。如墻面抹灰的施工過程，就是由攪拌砂漿、運(yùn)砂漿、抹灰等幾個同時或交叉進(jìn)行的施工過程綜合而成的一個復(fù)合工作過程。示例工程項(xiàng)目成本管理76644工人工作時間定額時間損失時間休息時間有效工作時間不可避免的中斷時間多余和偶然時間停工損失時間違反勞動紀(jì)律時間準(zhǔn)備與結(jié)束時間基本工作時間輔助工作時間施工本身造成的停工非施工本身造成的停工五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額3、人工定額的制定方法

步驟二確定工日消耗量時考慮確定工日消耗量時不考慮工程項(xiàng)目成本管理76644五、人工定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額3、人工定額的制定方法

勞動定額制定方法經(jīng)驗(yàn)估計法統(tǒng)計分析法技術(shù)測定法比較類推法測時法寫實(shí)記錄法工作日寫實(shí)法簡易測定法步驟三工程項(xiàng)目成本管理76644五、人工定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額3、人工定額的制定方法

步驟三計算公式規(guī)范時間％＝準(zhǔn)備與結(jié)束時間、休息時間、不可避免的中斷時間和輔助時間占定額時間的百分比之和工程項(xiàng)目成本管理76644【解】13名工人施工25天的總工日數(shù)＝13×25＝325工日抹灰面積＝10.2×325＝3315m2?！臼纠磕衬ɑ野嘟M有13名工人，抹某住宅樓混砂墻面，施工25天完成任務(wù)，已知產(chǎn)量定額為10.2m2/工日。試計算抹灰班應(yīng)完成的抹灰面積。五、人工定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額4、勞動定額的使用

【示例】某工程有120m3的一磚基礎(chǔ)，每天有22名專業(yè)工人投入施工，時間定額為0.89工日/m3。試計算完成該工程所需的定額施工天數(shù)。產(chǎn)量定額以產(chǎn)品數(shù)量的計量單位為單位，便于施工小組分配任務(wù)，簽發(fā)施工任務(wù)單，考核工人的勞動生產(chǎn)率。時間定額以工日為單位，便于統(tǒng)計總工日數(shù)、核算工人工資、編制進(jìn)度計劃【解】完成120m3一磚基礎(chǔ)工程所需總工日數(shù)＝120×0.89＝106.8工日每天有22名工人施工，故小組每天的工日數(shù)為22，則：所需施工天數(shù)＝106.8÷22＝5天。工程項(xiàng)目成本管理76644六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額材料消耗定額材料分類定義指在合理和節(jié)約使用材料的前提下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所消耗的建筑材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)體消耗材料周轉(zhuǎn)性材料直接構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的材料是指在施工中多次使用而逐漸消耗的工具性材料。如腳手架、模板、擋土板等1、實(shí)體消耗性材料定額消耗量的組成構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料用量不可避免的施工廢料和操作損耗工程項(xiàng)目成本管理76644六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額1理論計算法2實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)法3統(tǒng)計分析法4現(xiàn)場觀察法（1）1m3磚砌體材料消耗量的計算適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料設(shè)1m3磚砌體凈用量中，標(biāo)準(zhǔn)磚為A塊，砂漿為Bm3，則：1m3=A×一塊磚帶砂漿體積，故：因墻厚為磚寬的倍數(shù)，即：墻厚＝磚寬×K如1/2磚墻K＝1；1磚墻K＝2；2磚墻K＝4。此處的1/2、1、2磚墻稱為表示墻厚的磚數(shù)。則1m3磚砌體磚的凈塊數(shù)為：則1m3磚砌體磚的損耗量為：2、實(shí)體消耗性材料定額的制定方法

工程項(xiàng)目成本管理76644六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額2、實(shí)體消耗性材料定額的制定方法

1理論計算法（1）1m3磚砌體材料消耗量的計算適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料則1m3磚砌體中砂漿的凈用量為：B＝1－A×0.24×0.115×0.053砂漿的消耗量為：B×（1+砂漿損耗率）【示例】計算1.5標(biāo)準(zhǔn)磚外墻每m3砌體中磚和砂漿的消耗量。（磚和砂漿損耗率均為1％）工程項(xiàng)目成本管理76644六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額2、實(shí)體消耗性材料定額的制定方法

1理論計算法（2）100m2塊料面層材料消耗量的計算適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料塊料面層系指瓷磚、陶瓷錦磚、預(yù)制水磨石塊、大理石、花崗巖等塊材。定額中的計量單位通常為100m2。其計算公式是：工程項(xiàng)目成本管理76644六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額2、實(shí)體消耗性材料定額的制定方法

1理論計算法（2）100m2塊料面層材料消耗量的計算適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料【示例】某彩色地面磚規(guī)格為200×200×5mm，灰縫為1mm，結(jié)合層為20厚1:2水泥砂漿，試計算100m2地面中面磚和砂漿的消耗量。（面磚和砂漿損耗率均為1.5％）工程項(xiàng)目成本管理76644六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額2、實(shí)體消耗性材料定額的制定方法

1理論計算法（3）100m2防水卷材消耗量的計算適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料【示例】已知350＃石油瀝青油氈的規(guī)格為寬915mm，長21.86m，按規(guī)定長邊方向搭接寬80mm，短邊方向搭接寬125nmm，施工操作損耗為1％，試求100m2兩氈三油卷材屋面油氈的消耗量。工程項(xiàng)目成本管理76644六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額3、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額編制

周轉(zhuǎn)性材料在施工中不是一次性消耗完，而是隨著周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加，逐漸消耗，不斷補(bǔ)充。因此，周轉(zhuǎn)性材料的定額消耗量，應(yīng)按多次使用，分次攤銷的方法計算，且考慮回收因素。（1）現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計算不周轉(zhuǎn)時材料的一次使用量回收折價率＝50％，施工管理費(fèi)率＝18.2％工程項(xiàng)目成本管理76644六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額3、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額編制

（1）現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計算【示例】某工程有鋼筋砼方形柱10m3，經(jīng)計算其砼模板接觸面積為119m2,每10m2模板接觸面積需木模板板枋材0.525m3，操作損耗為5％。已知模板周轉(zhuǎn)次數(shù)為5，每次周轉(zhuǎn)補(bǔ)損率為15％。試計算模板的攤銷量。（2）預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計算預(yù)制構(gòu)件模板每次安裝、拆卸損耗很小，在計算模板攤銷量時，不考慮補(bǔ)損和回收，可按多次使用，平均分?jǐn)偟姆椒ㄓ嬎恪Ｓ嬎愎綖椋汗こ添?xiàng)目成本管理76644六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額4、施工機(jī)械臺班使用定額

機(jī)械臺班消耗定額是指在合理的勞動組織和合理使用施工機(jī)械的正常施工條件下，完成一定計量單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所需消耗的機(jī)械工作時間。定義公式表現(xiàn)形式機(jī)械時間定額機(jī)械臺班產(chǎn)量定額公式單位單位關(guān)系倒數(shù)機(jī)械臺班人工配合定額單位產(chǎn)品的時間定額機(jī)械臺班產(chǎn)量定額公式單位單位公式工程項(xiàng)目成本管理76644六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額4、施工機(jī)械臺班使用定額

機(jī)械臺班消耗定額的使用數(shù)據(jù)在定額中的表現(xiàn)形式數(shù)據(jù)間關(guān)系如：用塔式起重機(jī)安裝六層高房屋的預(yù)制梁（梁重4t以內(nèi)），一個臺班內(nèi)機(jī)械臺班消耗定額的表現(xiàn)形式是(單位為根）：塔吊臺班產(chǎn)量定額＝52根/臺班塔吊時間定額＝1/52＝0.019臺班/根人工時間定額＝13/52＝0.25工日/根塔吊臺班產(chǎn)量定額＝1/0.25＝4根/工日指人工配合工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃一、施工成本管理的內(nèi)容與措施

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配材料等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)具的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。1、施工成本的概念

工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。工程項(xiàng)目成本管理76644成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計劃成本考核工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

a.施工項(xiàng)目成本預(yù)測研究：施工項(xiàng)目情況和成本信息專門的方法對成本水平和可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

b.施工項(xiàng)目成本計劃施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

b.施工項(xiàng)目成本計劃合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求組織對施工成本管理目標(biāo)的要求以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求有關(guān)定額及市場價格的要求工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

c.成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

成本控制的要求：(1).要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管；(2).要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

成本控制的要求：(3).控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；(4).把施工成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力；工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

成本控制的要求：(5).承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

d.成本核算施工成本核算按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工?xiàng)目的總成本和單位成本。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

施工成本核算的基本內(nèi)容人工費(fèi)核算；材料費(fèi)核算；周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；機(jī)械使用費(fèi)核算；工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

施工成本核算的基本內(nèi)容措施費(fèi)核算；分包工程成本核算；間接費(fèi)核算；項(xiàng)目月度施工成本報告編制。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

e.成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

f.成本考核施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃3、施工成本管理的措施

a.組織措施b.技術(shù)措施c.經(jīng)濟(jì)措施d.合同措施工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型

施工成本計劃是以貨幣形成預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中施工生產(chǎn)耗費(fèi)的水平，確定對比項(xiàng)目總投資（或中標(biāo)額）應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計劃成本降低額與降低率，提出保證成本計劃實(shí)施的主要措施方案。1、施工成本計劃的概念

工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型

對于一個施工項(xiàng)目而言，其成本計劃是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。2、施工成本計劃的類型

競爭性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃實(shí)施性成本計劃工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型

即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。2、施工成本計劃的類型

a.競爭性成本計劃

工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型

即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。2、施工成本計劃的類型

b.指導(dǎo)性成本計劃

工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型

即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。2、施工成本計劃的類型

c.實(shí)施性計劃成本

工程項(xiàng)目成本管理76644施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額施工預(yù)算施工圖預(yù)算適用范圍施工單位施工單位和建設(shè)單位施工預(yù)算施工圖預(yù)算作用不同施工管理投標(biāo)報價工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制

施工項(xiàng)目成本計劃一般由施工項(xiàng)目降低直接成本計劃、間接成本計劃及技術(shù)組織措施組成。如果項(xiàng)目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位，如加工廠、預(yù)制廠等，成本計劃還包括成品成本計劃和作業(yè)成本計劃。1、施工成本計劃的內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制

2、施工成本計劃的編制原則

a.從實(shí)際出發(fā)的原則b.與其他計劃結(jié)合的原則c.采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原則d.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則e.彈性原則工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制

3、施工成本計劃的編制依據(jù)

投標(biāo)報價文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人工、材料、機(jī)械臺班的市場價；工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制

3、施工成本計劃的編制依據(jù)

企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷耗損標(biāo)準(zhǔn)；工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制

3、施工成本計劃的編制依據(jù)

已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制

3、施工成本計劃的編制依據(jù)

施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本的措施；其他相關(guān)資料工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制

4、施工成本計劃的編制方法

施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。計劃的制定，須結(jié)合施工組織設(shè)計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制

4、施工成本計劃的編制方法

工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃4、施工成本計劃的編制方法

a、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法

工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃4、施工成本計劃的編制方法

b、按項(xiàng)目組成編制施工成本計劃的方法

工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃4、施工成本計劃的編制方法

b、按項(xiàng)目組成編制施工成本計劃的方法

分項(xiàng)工程編碼工程內(nèi)容計量單位工程數(shù)量計劃綜合單價本分項(xiàng)總計(1)(2)(3)(4)(5)(6)在編制成本支出計劃時，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中采取措施。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃4、施工成本計劃的編制方法

c、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法

編制按工程進(jìn)度的施工成本計劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時間，另一方面同事確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃4、施工成本計劃的編制方法

c、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法

通過對施工成本目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方法有兩種：一是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間——成本曲線表示。工程項(xiàng)目成本管理7664412347568910挖基槽1挖基槽2墊層1墊層2基礎(chǔ)1基礎(chǔ)2墻基1墻基2回填土1回填土2343223423212345678910111213141516171812357648910挖基槽2挖基槽1墊層1墊層2基礎(chǔ)1基礎(chǔ)2墻基1墻基2回填1回填2自由時差FF=2公共時差PF=1公共時差PF=1工程項(xiàng)目成本管理76644確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖；根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的事物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃4、施工成本計劃的編制方法

c、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法

時間——成本累計曲線的繪制步驟

工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃4、施工成本計劃的編制方法

c、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法

成本：萬元進(jìn)度：月工程項(xiàng)目成本管理76644計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。各單位時間計劃完成的成本額累加求和；按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S行曲線。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃4、施工成本計劃的編制方法

c、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法

時間——成本累計曲線的繪制步驟

工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃4、施工成本計劃的編制方法

c、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法

成本：萬元進(jìn)度：月工程項(xiàng)目成本管理76644編碼項(xiàng)目名稱最早開始時間（月份）工期(月)成本強(qiáng)度（萬元/月）11場地平整112012基礎(chǔ)施工231513主體工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016樓地面施工1122017室內(nèi)設(shè)施安裝1113018室內(nèi)裝飾1212019室外裝飾12110工程項(xiàng)目成本管理76644工程項(xiàng)目成本管理76644成本：萬元進(jìn)度：月工程項(xiàng)目成本管理76644成本：萬元進(jìn)度：月工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析材料商建筑師成本工程師工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容

1、以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為成本控制對象

(1).在工程投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見；工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容

1、以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為成本控制對象

(2).施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙的自審、會審和其他資料(如地質(zhì)勘探資料等)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，編制明細(xì)而具體的成本計劃，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制；工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容

1、以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為成本控制對象

(3).施工階段，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料捎耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制;工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容

1、以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為成本控制對象

(4).竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容

2.以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象

成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。這些費(fèi)用和損失，都發(fā)生在各個部門、施工隊和生產(chǎn)班組。因此，也應(yīng)以部門、施工隊和班組作為成本控制對象，接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容

3.以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對象

在正常情況下，項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價、金額在內(nèi)的施工預(yù)算，作為對分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行控制的依據(jù)。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容

4.以對外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對象

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工項(xiàng)目的對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶建立屯集約關(guān)系，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時，除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定時間、質(zhì)量、結(jié)算方式和履(違)約獎罰等條款外，還必須強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價、金額控制在預(yù)算收入以內(nèi)。因?yàn)?，合同金額超過預(yù)算收入，就意味著成本虧損;反之，就能降低成本。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項(xiàng)目成本控制的原則

1.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項(xiàng)目成本控制的原則

2.全面控制原則

a.項(xiàng)目成本的全員控制項(xiàng)目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應(yīng)該有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，防止成本控制人人有責(zé)又都人人不管。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項(xiàng)目成本控制的原則

2.全面控制原則

b.項(xiàng)目成本的全過程控制施工項(xiàng)目成本的全過程控制，是指在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項(xiàng)目成本控制的原則

3.中間控制原則

b.項(xiàng)目成本的全過程控制又稱動態(tài)控制原則，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目成本來說，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的申間控制。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項(xiàng)目成本控制的原則

4.節(jié)約原則

節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財、物的消耗;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。做到了以上三點(diǎn)，成本目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項(xiàng)目成本控制的原則

5.例外管理原則

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程的諸多活動中，有許多活動是例外的，如施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的流轉(zhuǎn)程序等，通常是通過制度來保證其順利進(jìn)行的。但也有一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，我們稱之為"例外一問題。這些"例外"問題，往往是關(guān)鍵性問題。對成本目標(biāo)的順利完成影響很大，必須予以高度重視。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項(xiàng)目成本控制的原則

6.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)

1. 工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個方面努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)

2. 施工成本計劃

施工成本計劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案，即包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃。是施工成本控制的指導(dǎo)文件。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)

3. 進(jìn)度報告

施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)

4. 工程變更

一旦發(fā)生變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生的工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)

5. 其他依據(jù)

施工組織設(shè)計，分包合同等。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟

1. 比較

按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟

2.分析

是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的造成的損失。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟

3.預(yù)測

按照完成情況估計項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟

4.糾偏

當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)施成本出現(xiàn)了偏差時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況分析和預(yù)測結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟

5.檢查

對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施執(zhí)行情況和效果，為今后工作積累經(jīng)驗(yàn)。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

1.過程控制方法

施工階段是控制建設(shè)項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，過程控制方法就是通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進(jìn)行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

a.人工費(fèi)的控制

實(shí)行‘量價分離’的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

b.材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)控制同樣按照；量價分離的原則，控制材料用量和材料價格。

材料用量的控制方法：

a.定額控制

b.指標(biāo)控制

c.計量控制

d.包干控制工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

b.材料費(fèi)的控制

材料價格的控制：材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由賣價，運(yùn)雜費(fèi)，運(yùn)輸中合理損耗等所組成。因此，控制材料價格，主要通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料設(shè)備采購價格。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

c.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

1.合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。3.加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。4.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

d.施工分包費(fèi)用的控制

對分包費(fèi)用的控制，主要做好分包工程的詢價，訂立平等互利分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系，加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.贏得值法

三個基本參數(shù)：1.已完成工作預(yù)算費(fèi)用是指在某一時刻已完成工作（或部分工作），已批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作×預(yù)算單價工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.贏得值法

2.計劃工作預(yù)算費(fèi)用根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作）以預(yù)算價格為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。

計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.贏得值法

3.已完成工作實(shí)際費(fèi)用即到某一時刻止，已完成工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總資金額。已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.贏得值法

四個評價指標(biāo)1費(fèi)用偏差（CV）=已完成工作預(yù)算費(fèi)用-已完成工作實(shí)際費(fèi)用當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用當(dāng)費(fèi)用偏差為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.贏得值法

2.進(jìn)度偏差（SV）=已完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)費(fèi)用偏差是負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。當(dāng)費(fèi)用偏差時政值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.贏得值法

3.費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完成工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用指數(shù)大于1時表示節(jié)支當(dāng)費(fèi)用指數(shù)小于1時表示超支工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.贏得值法

4.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)小于1時表示進(jìn)度延誤當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)大于1時，表示進(jìn)度提前。工程項(xiàng)目成本管理76644工程項(xiàng)目成本管理76644工程項(xiàng)目成本管理76644缸磚面層地面施工工程量工作項(xiàng)目名稱單位三個月計劃工程量計劃單價三個月已完工程量實(shí)際單價平整場地100m21501615016室內(nèi)夯填土100m220461846墊層10m26045048450缸磚面砂漿結(jié)合100m21001520701800踢腳100m213.5516209.51650計算BCWS工作項(xiàng)目名稱單位三個月計劃工程量計劃單價BCWS平整場地100m215016室內(nèi)夯填土100m22046墊層10m260450缸磚面砂漿結(jié)合100m21001520踢腳100m213.55162024009202700015200021951計算BCWP工作項(xiàng)目名稱單位計劃單價三個月已完工程量BCWP平整場地100m216150室內(nèi)夯填土100m24618墊層10m245048缸磚面砂漿結(jié)合100m2152070踢腳100m216209.515390106400216008282400計算ACWP工作項(xiàng)目名稱單位三個月已完工程量實(shí)際單價ACWP平整場地100m215016室內(nèi)夯填土100m21846墊層10m248450缸磚面砂漿結(jié)合100m2701800踢腳100m29.5165024008282160012600015675工作項(xiàng)目名稱BCWPBCWSACWPCVCPISVSPI平整場地2400240024000101室內(nèi)夯填土82892082801-9290.00%墊層21600270002160001-540080.00%缸磚面砂漿結(jié)合106400152000126000-1960084.44%-4560070.00%踢腳153902195115675-28598.18%-656170.11%累計146618204271166503-1988588.06%-5765371.78%任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

4.偏差原因分析與糾偏措施

工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

4.偏差原因分析與糾偏措施

工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

1.施工成本分析的依據(jù)

a.會計核算會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)吳進(jìn)行計量，記錄，分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

1.施工成本分析的依據(jù)

b.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行登記，質(zhì)量登記，工效，定額計算登記物資消耗定額記錄，測試記錄等。不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或者正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

1.施工成本分析的依據(jù)

c.統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算和業(yè)務(wù)核算，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.施工成本分析的方法

（1）.比較法 a.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比。 b.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比。 c.與本行業(yè)平均水平，先進(jìn)水平對比。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.施工成本分析的方法

（2）.因素分析法 a.確定分析對象，并計算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。 b.確定該指標(biāo)是由那幾個因素組成的。并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是；先實(shí)物量，后價值量，先絕對值后相對值） c.以目標(biāo)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.施工成本分析的方法

（2）.因素分析法 d.將各個因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來。 e.將每次的替換計算所得到結(jié)果，與前一次結(jié)果相比較，兩者的差異為該因素對成本的影響程度。 f.個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.施工成本分析的方法

（3）.差額計算法 差額計算法是利用各個因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計算對成本的影響程度。工程項(xiàng)目成本管理76644任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.施工成本分析的方法

（4）.比率法 a.相關(guān)比率發(fā) b.構(gòu)成比率法 c.動態(tài)比例法工程項(xiàng)目成本管理76644分析商品混凝土的產(chǎn)量、單價和損耗率三個影響因素對成本的影響程度影響因素單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m360063030單價元71073020損耗率%43-1成本元44304047369730657影響因素單位目標(biāo)實(shí)際差額第一次替代第二次替代第三次替代差異產(chǎn)量m36006303063063063022152單價元7107302071073073013104損耗率%43-1443-4599成本元4430404736973065746519247829647369