產(chǎn)品銷售部機修工安全生產(chǎn)責任制例文（12篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 產(chǎn)品銷售部機修工安全生產(chǎn)責任制例文（12篇）產(chǎn)品銷售部機修工安全生產(chǎn)責任制產(chǎn)品銷售部機修工負責管理本部門甩罐籠、給煤機、皮帶機、電機、皮帶、衡器等所有設備的安全運轉和檢修工作，就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責任人。安全生產(chǎn)職責如下：

1、拒絕接受安全生產(chǎn)教育和培訓，并經(jīng)考核上崗上崗。掌控本崗位所需的安全生產(chǎn)科學知識，提升安全生產(chǎn)技能，進一步增強事故防治和應急處置能力，知曉自身在安全生產(chǎn)方面的權利和義務。

2、拒絕接受新工藝、新技術、新材料、嶄新設備的安全生產(chǎn)教育和培訓，介紹、掌控其安全技術特性，采取有效的安全防水措施。

3、在作業(yè)過程中，應嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，順從管理，恰當配戴和采用勞動防護用品。

4、津津樂道作業(yè)場所和工作崗位存有的危險因素、防范措施及事故應急措施，辨認出事故隱患或者其他不安全因素，應立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告，并及時參予處置。拒絕接受事故調(diào)查，如實匯報。

5、津津樂道承攬范圍內(nèi)設備的結構、原理、性能及現(xiàn)場設備運轉狀態(tài)，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。

6、掌控設備運轉狀態(tài)，根據(jù)檢修計劃或檢修圖表深入細致展開檢修，提升檢修質(zhì)量，深入細致核對檢修日志，保證設備正常運轉。

7、負責管理甩罐籠、給煤機、皮帶機、電機、皮帶、衡器每天的維護保養(yǎng)工作，檢修時間不少于2小時。每天必須展開一次全面的巡回檢查，固定設備安全維護設施必須展開一次（或多次）動作靈活性試驗，保證有效率可信，謝澤生詳盡記錄。

8、大型設備加裝、檢修必須按照專項措施展開施工，作業(yè)前要認真學習施工安全措施，確保按時、保質(zhì)順利完成加裝、檢修工作。

9、履行職責法律、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)文件規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責。考核標準：

1、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，依照有關規(guī)章制度給與處分；構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追責刑事責任。

2、違章、冒險作業(yè)的，按照礦有關制度給與處分，導致嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

3、對生產(chǎn)安全事故謊報不報、謊報或者遲報的，按照礦有關制度給與處置。

4、因個人違章、冒險作業(yè)的，危害自己或他人的或導致非人身事故的，個人正數(shù)輕易責任，按照礦有關制度給與處分，導致嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。探防隊隊長瓦斯預防責任制（新橋煤礦）探防隊隊長瓦斯預防責任制(新橋煤礦)

對本單位施工區(qū)域的瓦斯預防設施的恰當采用和維護負責管理。

一、對本隊生產(chǎn)管理區(qū)域瓦斯監(jiān)測設備、斷電儀的采用和管理負責管理。

二、負責管理協(xié)調(diào)施工區(qū)域的責任隊用不好瓦斯預防設施。

三、負責管理本隊所有職工瓦斯預防業(yè)務知識及搶修、救災科學知識的培訓、教育。

四、對鉆場內(nèi)瓦斯超載、蓄積事故負責管理。天聚富源煤業(yè)財產(chǎn)管理細則天聚富源煤業(yè)財產(chǎn)管理細則

一、搞好計劃、訂貨、環(huán)評、設帳、編號、看管、派發(fā)、備案、保護、移轉、非易耗品沒收等工作。

二、辦公場所、辦公用品、衛(wèi)生潔具、福利等均以計劃形式報表，由科室負責人審核，批準后繳于訂貨人員添置。

三、訂貨：由專人負責管理，使用分散易購方式，按時保質(zhì)、保量、價格合理，購得后，辦理有關入庫相關手續(xù)。

四、環(huán)評：專人負責管理清點數(shù)目、查閱質(zhì)量，蓋章普遍認可后，方可入庫。

五、編號：入庫后，看管必須非政府人員對物品按種類分割并展開編號，并在顯眼邊線標明、物、號、帳吻合。

六、設帳：由看管將供貨物品展開建帳備案工作，并將派發(fā)情況建帳備案。

七、留存：由看管精心留存，避免失盜、損毀。

八、派發(fā)：專人出具領有料單，由領料人蓋章后持領料單報本科室，隊主管批準后，再日報供應主管核準派發(fā)。

九、財產(chǎn)備案：備案設帳、設卡，房、人、物吻合。

十、財產(chǎn)保護：1、勤查、誠看看，辨認出損毀及時修理處置，追究責任人，故意損毀的必須照價賠償;2、更改舊物申領新物按領料相關手續(xù)，辦理審核;3、展開小的修理必須向本科室展開計劃審核;4、嚴禁場區(qū)內(nèi)私自另接水、電、冷管線。

十一、遷移：原采用人向財產(chǎn)備案人員提出申請，辦理適當?shù)怯浭掷m(xù)。

十二、沒收：非易耗品須辦理必要的沒收相關手續(xù)，環(huán)評——入庫——退幣——備案。煤礦轉崗培訓制度煤礦轉崗培訓制度

1、員工崗位出現(xiàn)了對調(diào)，必須展開轉崗培訓，考試合格后，方可上崗。

2、地面崗位對調(diào)專門從事井下崗位。第一級培訓教育時間為24學時，由安全監(jiān)察科負責管理非政府，培訓的內(nèi)容為：入井須知，入井前的準備工作及注意事項；生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮、調(diào)度、管理、安全用電等科學知識；三小規(guī)程，采礦常識，“一通三嚴防”管理制度；安全生產(chǎn)管理辦法，工傷管理，災害防治和處置，打火和脫離險境常識，事故分析等。第二級培訓教育由用人單位負責管理，時間為12學時，培訓的內(nèi)容為車間安全管理制度，勞動紀律，簽訂責任書，師徒合同。第三級教育由班組負責管理，時間為學時，內(nèi)容為班組安全管理制度和師傅幫忙、拎、傳。

3、井下崗位對調(diào)專門從事地面崗位：第一級培訓由安全監(jiān)科負責管理非政府，時間為24學時，第二期培訓由車間（部門）負責管理，時間為12學時，第三期培訓教育由班組負責管理，時間為12學時。

4、對專門從事特定崗位的員工，其培訓嚴苛按特定崗位的培訓規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

5、講課人必須認真負責，保證培訓時間、培訓質(zhì)量。

6、講課期間按公司白班作息時間精心安排自學，凡無故放大講課時間的，視具體情況行政處罰講課人100元。

7、出席培訓的人員，認真聽講，做好記錄，按時上被迫辭職，無故嚴禁缺席，在培訓期間曠課1天以上者，嚴禁給與考試。員工日常管理制度員工日常管理制度

為適應環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)管理體制，強化職工隊伍管理，創(chuàng)建正常工作和生活秩序，保證滬昆客專杭長湖南段工程建設的順利進行，積極主動大力推進各項工作有序積極開展，充分發(fā)揮項目部指導、服務和監(jiān)督職能，圓滿完成集團公司滬昆客專杭長湖南段施工生產(chǎn)任務，根據(jù)集團公司滬昆客專杭長湖南段項目部有關規(guī)定，特制訂本制度。

一、工作制度

1、全體人員必須深入細致秉持日常作息制度，保證日常工作有序、正常地積極開展。

2、各部室必須分工明晰，責任至人，建立健全各項制度，充分發(fā)揮職能作用。

3、全體人員都必須踐行細致、高效率、務實、技術創(chuàng)新的工作作風，愛崗敬業(yè)、雷厲風行、開拓進取、全面性思維，保證工作質(zhì)量和效率。

4、穩(wěn)固踐行為施工服務的思想。一切工作的思維點、出發(fā)點、落腳點必須創(chuàng)建在全方位為施工生產(chǎn)服務的基礎上。對分部明確提出的問題，必須積極主動、認真對待，不正視、不延期，急事便民利民，特事特辦，平常事快速籌辦。

5、各部室之間必須密切協(xié)作，做好協(xié)調(diào)，踐行項目部一盤棋的思想。做好施工生產(chǎn)，除依靠領導的統(tǒng)一指揮外，各部室必須積極主動、相互配合，不推諉，不扯皮，保證項目部機構的整體效能充分發(fā)揮。

6、嚴苛行政管理，遵紀守法。全體人員必須自覺遵守各項規(guī)章制度，出外辦事必須告假，不容許隨便進出娛樂場所，不容許聚眾賭博，不容許若爾迪，不容許任何現(xiàn)象的自由主義言行出現(xiàn)。認同當?shù)仫L俗習慣，以較好的精神風貌，踐行集團公司在當?shù)氐男蜗蟆?/p>

7、強化工作考勤制度。項目部推行每日考勤制度。工作人員的考勤由辦公室和各部室融合考勤。各部室負責人按照建議嚴苛考勤，每天如實核對。每月31日交辦公室，由辦公室將各部門考勤表審查匯總，報項目部領導審核后，做為財務派發(fā)工資和考核的依據(jù)。

二、會議制度

1、項目領導辦公會。根據(jù)工程施工情況隨時舉行，由項目經(jīng)理或副經(jīng)理策劃，項目部領導出席，主要研究有關項目部關鍵性問題，并作出決策、決議。會議由辦公室負責管理非政府。

2、項目部辦公會。通常情況下每月舉行一次，由項目副經(jīng)理策劃，項目部領導和各部室領導出席，主要內(nèi)容就是：

(1)表達貫徹落實滬昆客專鐵路建設單位和上級有關建議及會議精神。

(2)匯報各部室的工作匯報，部署階段性工作。

(3)分析施工生產(chǎn)情況，確認工作戰(zhàn)略重點和策略。

(4)研究確認工程驗工計價和對下?lián)艹黾笆┕Q策等問題。

(5)研究項目部管理、獎懲等問題。

3、工程討論會。根據(jù)現(xiàn)場實際，隨時舉行，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理或技術主管策劃。各業(yè)務部門負責人出席，并根據(jù)須要招集所屬分部項目經(jīng)理、書記、總工出席。主要內(nèi)容就是通報全線工程施工情況、重點工程的進度和前次工程交班可以確認事項的全面落實情況。研究化解施工中存有的其它問題。會議由工程部或調(diào)度室負責管理非政府。

4、技術研討會。不定期舉行，研究化解技術方面存有的主要問題和非政府科技攻關。會議由工程部非政府，項目總工策劃。

5、計劃會議。每季度末舉行。由分管成本的副經(jīng)理策劃，項目部所屬全處領導、項目部有關部、室負責人或有關業(yè)務人員出席。內(nèi)容就是：總結季度計劃順利完成情況，精心安排下季度施工生產(chǎn)計劃。會議由計財部非政府。

6、項目部全體人員會議。根據(jù)情況不定期舉行。由項目書記策劃，內(nèi)容就是：政治理論自學，展開政策法規(guī)教育，表達上級有關文件(會議)精神，特別強調(diào)日常管理問題，總結工作等。

7、項目部生產(chǎn)經(jīng)營分析可以。會議由項目經(jīng)理策劃。年中舉行，項目部領導、各部、室負責人和分部黨政主管出席，內(nèi)容就是分析上半年施工生產(chǎn)計劃順利完成情況，修正下半年施工生產(chǎn)目標。會議由工程部(計劃)負責管理非政府。

8、項目部工作會議。每年舉行一次，主要展開年度工作總結，部署下年度工作任務，表揚一流，落空獎懲。會議由項目經(jīng)理策劃，項目部領導、各部、室負責人及全處領導和有關部、室負責人出席，會議由辦公室非政府。

9、黨委會議。每季度舉行一次，由黨委書記策劃。全體黨委委員出席，各部、室負責人列席，會議由辦公室非政府。

10、領導班子民主生活會。每年舉行一次，黨委書記策劃，全體黨員出席，會議由辦公室非政府。

三、自學制度

1、政治自學。會議由辦公室非政府，主要自學時事政治、上級文件、會議決議等。

2、業(yè)務學習。在倡導以自學居多的前提下，各部門根據(jù)工作須要，定期不定期非政府業(yè)務技術培訓。

3、黨員組織生活。以黨小組為單位每月非政府一次。

4、中心組自學。項目部領導及各部、室負責人出席，不定期非政府政治理論自學。

四、請示報告制度

1、工作請示報告。各部、室對滬昆客專建設單位和上級單位的命令，須要報告的事項及施工生產(chǎn)中充分反映出來的問題，必須按照工作職能分工，及時請示匯報，須要化解的問題及時化解，例如發(fā)生犯規(guī)導致影響和損失時，必須嚴謹追究責任，處置當事人。

2、業(yè)務工作請示報告。各部、室應當定期向項目部分管領導報告本部門工作情況，由各分管領導匯總向主管領導報告。呈報工作時應明確提出處理意見和建議，給領導當好參謀，不容許不負責任的將矛盾上繳。

3、領導信訪部門事宜在辦理完后須及時匯報辦理情況，努力做到領導存有交代，辦理存有全面落實。

五、公文處置

1、辦公室負責管理項目部的公文處置工作。文秘人員應愛好本職工作，忠于職守，積極主動自學專業(yè)知識，不斷提升業(yè)務能力和工作水平，積極主動地做好公文處置工作。

2、各部、室制發(fā)文件必須按照Eurotium規(guī)定建議的格式辦理。必須弘揚深入實際、調(diào)查研究、實事求是、認真負責的工作作風，消除形式主義，提升公文質(zhì)量和效率，行文必須少而精，注重實效。文件、資料印發(fā)時，應當按照規(guī)定雙面列印。

3、公文處置必須努力做到及時、精確、安全。項目部的公文一律由辦公室統(tǒng)一通話、一般說來(傳達)、重刻、立卷、檔案和封存。

4、項目部的辦文程序為：各部、室對所發(fā)文件草擬定稿后，經(jīng)辦公室審查，由所在部門核對播發(fā)文稿紙，送來領導核發(fā)，再由辦公室按行文建議編號精心安排列印。牽涉關鍵性事宜的文件六大系統(tǒng)之人員定位系統(tǒng)設施設備管理制度六大系統(tǒng)之人員定位系統(tǒng)設施設備管理制度

一、加裝、采用與保護

1、各個人員進出井口、重點區(qū)域出來/入口、管制區(qū)域等地點應當設置分站，并能夠滿足用戶監(jiān)測攜卡人員出來/入井、出來/進重點區(qū)域、出來/進管制區(qū)域的建議。

2、巷道分支細細的設置分站，并能夠滿足用戶監(jiān)測攜卡人員出來/進方向的建議。

3、下井應當隨身攜帶辨識卡。

4、辨識卡不得擅自拆下。

5、工作不正常的辨識卡不得采用。性能較完整的辨識卡總數(shù)，至少比經(jīng)常人員的總數(shù)多10%，不緊固專人采用的辨識卡，性能較完整的辨識卡總數(shù)至少比每班最多下井人數(shù)多10%。

6、礦調(diào)度室應當設置表明設備，表明井下人員邊線等。

7、各個人員進出井口應當設置檢測辨識卡工作與否正常和唯一性檢測的裝置，并提示信息攜卡人員本人及有關人員。

8、分站應當設置在易于讀卡、觀測、調(diào)試、檢驗、圍巖平衡、掘進較好、并無淋水、并無雜物的邊線。礦壓預防隊隊長安全生產(chǎn)責任制（麟北煤業(yè)）礦壓預防隊隊長就是本單位的安全第一責任人，按照“管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”“一崗雙責”原則，在Ins13zD副總經(jīng)理的領導下積極開展沖擊地壓預防等工作，必須熟練掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓、獲得安全資格證。其安全生產(chǎn)責任制如下：

一、崗位安全生產(chǎn)責任范圍

1．在Ins13zD副總經(jīng)理的領導下，負責管理本隊安全、行政、生產(chǎn)等非政府工作，狠抓副職及分管隊干的管理工作。

2．根據(jù)本隊的工作性質(zhì)及工作任務，揪工作全面落實情況。對所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的工作展開檢查全面落實，排查工作現(xiàn)場安全隱患。

3．每天根據(jù)井下生產(chǎn)情況和發(fā)生的問題，檢查全隊職工崗位責任制全面落實情況。

4．負責管理向職工貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及沖擊地壓預防方面的有關規(guī)定。

二、崗位安全生產(chǎn)責任制

1．嚴苛貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準、技術規(guī)范和上級有關安全生產(chǎn)的命令、指令、決議，全面落實公司各項安全生運輸設備包機制度運輸設備包機制度

1、機車、礦車、人車及其服務設施設備必須創(chuàng)建包機制度，紙盒正常運轉、設備較完整、日檢、周檢、月檢、小、中、小修，責任人包含段隊、班組負責人、設備司機、檢修工和設備有關人員。

2、司機必須經(jīng)培訓、考試合格后上崗上崗，各崗位和各種司機必須保持穩(wěn)定，嚴禁隨意調(diào)動崗位。電機車推行專人專車，包機人按規(guī)定搞好日常維護保養(yǎng)、巡迴檢查等預防性檢修工作，維持設備、硐室的清潔衛(wèi)生，存有問題和隱患及時匯報。

3、包機檢修工要搞好日檢、周檢、月檢工作，時間不許擠占，不許漏項，大中小修成努力做到心中有數(shù)，對機車、人車的安全剎車裝置必須按《規(guī)程》規(guī)定定期試驗，確保有效率可信，嚴禁母舒氏運轉，維持設備的較完整狀態(tài)。

4、存有精確的運轉、檢修、專責、交接班記錄。安全科技術員崗位責任制安全科技術員崗位責任制

1．出席礦非政府的各種會議、集體活動、培訓自學。

2．非政府出席周四安全活動，并無特定情況周四活動時不許下井。出席連點科組的安全活動時必須對人員、時間、內(nèi)容展開全面落實匯報。

3．每早上開干部班前討論會，有事必須提早向科主要領導招呼，不許在分配工作時明確提出。必要時由主要領導臨時調(diào)配，不得扯皮推諉。

4．順利完成分管范圍內(nèi)的業(yè)務工作，對井下現(xiàn)場管理必須努力做到心中有數(shù)。經(jīng)常深入細致井下介紹生產(chǎn)中的安全情況。

5．狠抓恩監(jiān)工的周四業(yè)務學習，重點自學井下所有工作面的規(guī)程和措施，努力做到存有記錄、存有親筆簽名、存有考勤。

6．出席礦非政府的各類安全檢查，對揭發(fā)的問題必須搞好記錄，報科調(diào)度室。

7．出席災害防治處置計劃的基本建設及核定，監(jiān)督檢查災害防治處置計劃的順利完成情況及設施搭載情況。茶山嶺煤礦強力實行采用《班組長手冊》制度本網(wǎng)訊：為進一步強化班組建設工作，從2月份已經(jīng)開始，湖南省湘煤集團街洞礦業(yè)公司茶山嶺煤礦在所屬15冶煉連隊的45個班組中強力實行了采用《班組長手冊》的制度。

這個礦的《班組長手冊》就是根據(jù)該礦礦情并融合各生產(chǎn)連隊的安全生產(chǎn)管理、勞動力管理、工分分配、材料管理等具體情況而精心列之的，其內(nèi)容具備綜合性、系統(tǒng)性、靈活性?！栋嘟M長手冊》分成必須自學內(nèi)容和建議填寫內(nèi)容兩大部分，其自學內(nèi)容包含“關于切實做好今年安全工作的規(guī)定”、“2010年經(jīng)營考核指標”、“冶煉班組長工作職責”、“冶煉班組長競賽辦法”、“白國周班組管理法‘六個三’”；填寫內(nèi)容包含“班組長工作班記”、“員工執(zhí)勤工分班記”、“冶煉工作面旬小結”、“冶煉工作面月總結”、“日工作記錄”等。

日前，該礦各個冶煉連隊按照礦里的建議并對照《班組長手冊》的各項細則自學和核對正常。此項制度的實行和全面落實，對于全面提高班組長的安全生產(chǎn)管理綜合素質(zhì)和進一步增強班組凝聚力、戰(zhàn)斗力以及提升班組的安全生產(chǎn)效率具備非常關鍵的促進作用。輔助運輸管理科副科長（技術主管）安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行副科長(技術主管)全面落實安全責任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條副科長(技術主管)就是輔助運輸系統(tǒng)的技術負責人，負責管理規(guī)程措施的審核及安全風險分級管控工作。

第三條副科長(技術主管)二要履行職責不好11項安全工作職責。

(1)負責管理貫徹落實上級主管部門及集團公司制訂印發(fā)的牽涉煤礦輔助運輸管理的各項規(guī)定和文件。

(2)負責管理協(xié)調(diào)制訂、健全礦井輔助運輸管理辦法和有關制度，并監(jiān)督礦井輔助運輸管理辦法和有關制度、措施的現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行情況。

(3)幫助科長，負責管理礦輔助運輸?shù)纳a(chǎn)技術管理工作;嚴格執(zhí)行作業(yè)區(qū)隊撰寫有關輔助運輸方面的規(guī)程、措施;嚴苛對照標準審核有關輔助運輸方面的規(guī)程、措施。

(4)負責管理非政府積極開展全系列集團礦井輔助運輸系統(tǒng)的技術經(jīng)驗交流活動，推展新技術、嶄新設備、新材料、新工藝，總結和推廣先進經(jīng)驗、一流運輸方式，更新健全集團公司礦井輔助運輸設備和安全設施，參予推廣應用的論證、實地考察。

(6)負責管理每月區(qū)隊對標自學成果的環(huán)評工作，非政府草擬試卷;

(7)負責管理幫助科長交會上級部門的檢查等工作精心安排;幫助培訓部門，非政府礦井輔助運輸系統(tǒng)方面的培訓及技術比武工作，并對礦井的輔助運輸培訓展開監(jiān)督、檢查、指導。

(8)非政府頭腦風暴，與科室人員深入探討、研究現(xiàn)有輔助運輸設施、設備的改進和每月的科技創(chuàng)新成果，并審查、健全制圖。

(9)檢查全礦有關輔助運輸方面存有的技術問題。

(10)負責管理安全風險分級管控，識別風險并對風險展開分級，制訂管控措施;

(11)順利完成科長精心安排的其他有關事宜。

第四條副科長(技術主管)責任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《輔助運輸管理科副科長(技術主管)安全責任目錄》。

第五條《輔助運輸管理科副科長(技術主管)安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。庫房管理員崗位危害因素識別與防治庫房管理員崗位危害因素識別與防治1、危害因素：室內(nèi)密封時間過長產(chǎn)生有毒氣體，可能將導致有毒氣體中毒。預防措施：庫房常通風、常打掃。2、危害因素：庫房內(nèi)抽煙、動用氨氣，可能將引起火災。預防措施：不得在庫房內(nèi)抽煙、動用氨氣，檢查防雷器材，檢查供電線路，強化庫房防雷管理，庫房不得氨氣。3、危害因素：易燃物堆滿擠迫，產(chǎn)生火災。預防措施：合格放置，布局救火器材。4、危害因素：化學藥品隨意擺防，可能將導致滲水傷人。預防措施：化學藥品必須存有專人管理,避免滲水污染。5、危害因素：返回