公共關(guān)系部安全責(zé)任制例文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 公共關(guān)系部安全責(zé)任制例文多篇合集公共關(guān)系部安全責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)法規(guī)，踐行“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

二、在征地、遷村工作中首先考量礦區(qū)、采區(qū)安全生產(chǎn)。

三、掌控礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)進度，及時評估和檢查礦區(qū)生產(chǎn)對周邊環(huán)境的影響，明確提出去除影響預(yù)案，并搞好溝通交流和協(xié)同工作。

四、搞好本部門人員業(yè)務(wù)安全教育工作。興旺煤礦機電考核制度興旺煤礦機電考核制度

為了能安全生產(chǎn)，提升員工積極性及技術(shù)能力，使員工的個人收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛勾。根據(jù)集團公司的管理辦法及融合我礦的實際情況具體內(nèi)容規(guī)定我礦機電職工考核如下：

一、工作責(zé)任心(5%分后)

1.工作態(tài)度

根據(jù)當(dāng)月中工作整體表現(xiàn)，工作能力及順利完成量給與評分。

2.分管片區(qū)設(shè)備管理

輕易根據(jù)每次實際檢查后對該片區(qū)得出評分。

二、技術(shù)能力及工作績效(5%分后)

1.檢修和保護設(shè)備時間

針對每次檢修和保護設(shè)備的時間上怎樣回去利用、怎樣才不能影響生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)努力做到合理安排檢修和保護時間，因檢修時間過長或設(shè)備故障長時間不能獲得及時修理而影響正常生產(chǎn)的，一次給與計入1分后。

2.檢修保護設(shè)備質(zhì)量。

設(shè)備在檢修保護后例如不能獲得正常采用或發(fā)生檢修質(zhì)量問題，一次計入1分后

3.當(dāng)值順利完成工作量，在班中因保護檢修影響生產(chǎn)1小時以上的。甩1分后。

4.對于當(dāng)值精心安排全面落實的工作在沒特定情況下無法保質(zhì)保量順利完成者一次計入1分后

三、安全考核(15%分后)

安全績效工資15%.每出來一次重傷上調(diào)3%，每出來一次輕傷上調(diào)8%，每出來一次輕傷以上全額安全績效中止。發(fā)生一次違章違紀(jì)現(xiàn)象，每次罰款200元。

四、執(zhí)勤考核(60%分后)

基本工資60%按出滿誠全額派發(fā)

1.例如發(fā)生曠工一次罰款100元。

2.耽誤一次20分鐘內(nèi)的，每分鐘判罰1元，曠工者一次50元。

五、材料考核(5%分后)

1.各部門發(fā)生材料亂丟隨地者一次計入1分后。

2.各處的材料能夠采用卻不采用導(dǎo)致浪費者一次計入1分后。

3.因為損毀或遺失材料者一次計入2分后。(可以根據(jù)材料價格計入適當(dāng)?shù)姆謹?shù))

六、管理考核。(10%分后)

1.對于精心安排落實工作不明晰一次計入2分后。

2.因誤導(dǎo)統(tǒng)一指揮而導(dǎo)致?lián)p失的一次計入3分后。

七、管理制度

1.設(shè)備管理

①采用單位嚴苛按照操作規(guī)程展開操作方式，機電科負責(zé)管理機電設(shè)備的保護，各盾構(gòu)隊組的機電設(shè)備，機電協(xié)調(diào)隊組修理，并搞好檢修的各種記錄。每月1號必須把上月的所有記錄報機電科審查并檔案，對不報的每次罰款責(zé)任人50元，記錄不規(guī)范的行政處罰50元。

②各隊組的機電設(shè)備，由各隊組負責(zé)管理運輸、加裝、廢舊，機電隊負責(zé)管理對設(shè)備搭火試機運轉(zhuǎn)。

③機電隊嚴格執(zhí)行日常維修保養(yǎng)制度和定期檢修制度，保證設(shè)備的較完整與安全運轉(zhuǎn)，因檢修不妥當(dāng)，違章操作導(dǎo)致事故的，罰機電科300-500元，并查案至責(zé)任人最高罰款100元。

④設(shè)備保護至人，所有設(shè)備及設(shè)施必須轉(zhuǎn)讓管理，無證管理的罰機電隊隊長50元，責(zé)任人50元，并限期補掛否則加倍行政處罰。

⑤合理采用、修理、維修保養(yǎng)、檢修設(shè)備，不得設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，防爆電器設(shè)備不得失爆，否則隊組200-500元，罰責(zé)任包機人100元，并立即自查。

⑥水泵設(shè)備，電機、控制器、減速機等配件，必須開賣或裝箱，嚴禁堆放地上，否則罰片區(qū)責(zé)任人100元，并搞好電器的防潮工作，否則每辨認出一件(次)罰款責(zé)任人50元。

⑦井下皮帶機、刮板機等設(shè)備的水泵件，原則上每個工作點(片區(qū))，必須水泵電機1臺，減速機1臺，機尾架1臺，機尾滾筒1臺，畸形輪1對，盲軸1個，護板1付，護板架1個，多余的設(shè)備所需升井，雙機必須確保正常采用。

⑧皮帶機所需裝設(shè)皮帶綜合保護器，并能夠確保正常采用，一次不合格，罰責(zé)任包機人50元，罰機電科100元。

⑨短路、漏電、中劇三小維護齊全可信，符合規(guī)定建議，不齊全或不符合規(guī)定建議的一次罰機電科200-500元。

(10)經(jīng)常對托輥展開調(diào)整，不容許皮帶跑偏，否則每處(次)罰機電科100元，責(zé)任包機人50元。

(11)、皮帶機、刮板機巷道并無雜物，并無瘀煤，電機、減速機并無煤塵。電機被掩埋，每次罰款100元。

(12)、皮帶機應(yīng)當(dāng)維持正常運轉(zhuǎn)，臺臺較完整。托輥不轉(zhuǎn)回，應(yīng)當(dāng)及時更改，超過沒較完整標(biāo)準(zhǔn)的、每部存有3個以上九洲電氣的，按每個10元罰款。H架、支撐架，上下托輥必須齊全、規(guī)范、較完整，否則每處罰款50元。皮帶落地罰款100元。

(13)、刮板機需臺臺較完整，每失1塊刮板、螺栓的罰責(zé)任包機人10元。鏈條掉下來橫每行政處罰20元。皮帶機、刮板機缺乏安全設(shè)施或不合格的，每行政處罰機電科100元，包機人50元。

(14)、四大件必須定期檢修，并巡回檢查，例如因檢修、檢查不妥當(dāng)?shù)?，罰機電隊500元、罰包機人200元。

(15)、風(fēng)電槍機、瓦斯電槍機不健全的，罰機電隊200元，罰包機人100元，

(16)所有維護沒獲得機電籌辦同意而擅自換回維護運轉(zhuǎn)的罰100元、罰機電隊200元，

(17)、井下電纜沒搬運或搬運不規(guī)范的、井下在用設(shè)備沒開賣的，罰包機人50元。

(18)、巷道內(nèi)有更改的電氣配件、管路零配件、電纜等沒有及時廢舊或沒有分散放置的，罰片區(qū)責(zé)任人100元。

(19)、所有廢舊的設(shè)備必須及時的檢修妥當(dāng)，保證正常采用。因維修不妥當(dāng)而影響生產(chǎn)的罰機電科100-300元。

(20)、各隊組采用的刮板機巷道，皮帶機尾10米至盾構(gòu)頭的文明生產(chǎn)由隊組負責(zé)管理。例如因清掃不當(dāng)而導(dǎo)致皮帶機尾包渣、損毀皮帶或設(shè)備的，最高罰款100元。

興旺煤礦

2012.1.7生產(chǎn)準(zhǔn)備工作隊掘進機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制司機必須經(jīng)過培訓(xùn)合格，獲得證件后方可以上崗展開操作方式。

司機必須精確、安全、可信地操作方式煤機，并負責(zé)管理日常檢查工作。

司機必須熟識作業(yè)地點巷道掘進和瓦斯情況。

司機必須津津樂道煤機的較完整標(biāo)準(zhǔn)，存有問題應(yīng)先修理，無法私自開機。

煤機的電氣系統(tǒng)不容許隨意關(guān)上檢查，不容許有違自爆現(xiàn)象。

辨認出問題應(yīng)立即處置，處置沒法的問題應(yīng)當(dāng)向當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)匯報。處置合乎煤機較完整標(biāo)準(zhǔn)后，方可展開工作。

認真學(xué)習(xí)掌控安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和“三小規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定，做好獨立自主保安和協(xié)作保安。

上班前，應(yīng)當(dāng)將煤機上的浮煤矸清掃整潔。

負責(zé)管理巷道施工中掘進機的操作方式任務(wù)。

順從統(tǒng)一指揮，不得違章作業(yè)，婉拒違章統(tǒng)一指揮。

嚴苛按照《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》作業(yè)，盾構(gòu)時及時掘進，杜絕掘進不妥當(dāng)時已連續(xù)盾構(gòu)作業(yè)。

嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，辨認出問題必須及時聯(lián)系掘進，用煤機處理離層，負責(zé)管理長鑿長支。

嚴苛按照《作業(yè)規(guī)程》層位盾構(gòu)，碰到斷層及時與老爹隊長協(xié)商盾構(gòu)層位，精確掌控巷道盾構(gòu)坡度，掌控不好頂板事故。

負責(zé)管理當(dāng)值激光調(diào)整工作，嚴苛按線施工，掌控不好現(xiàn)場工程質(zhì)量。

煤機盾構(gòu)時嚴苛按照作業(yè)規(guī)程建議施工，確保巷道成型，秉持停機停電，現(xiàn)場狠抓煤質(zhì)。

負責(zé)管理煤機的當(dāng)值動態(tài)檢查，按建議搞好檢查紀(jì)錄。

嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，必須向上一班煤機司機交代清盾構(gòu)面的安全、進度、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及煤機的運轉(zhuǎn)情況。負責(zé)管理煤機司機的培育工作。

每天負責(zé)管理采煤機遙控器和激光電池電池工作，保證每班遙控器和激光電池具備充份的電量，不耽擱生產(chǎn)。

順從統(tǒng)一指揮，杜絕違章作業(yè)，婉拒違章統(tǒng)一指揮。

嚴苛按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，確保掘進質(zhì)量和掘進速度。

嚴苛按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》建議，處置掘進點的頂板離層。

按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》建議，及時沿襲風(fēng)筒。

對工作面頂板不好時及時搞好敲打幫忙問頂，觀測激光邊線與否恰當(dāng)，無此邊線時必須及時調(diào)整。王莊煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機制王莊煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機制為了進一步增強新形勢下王莊煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的主動性、預(yù)見性和時效性，及時提升生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故的處置、全面落實、救援能力，提升有關(guān)人員的快速反應(yīng)能力，根據(jù)集團公司調(diào)度室有關(guān)精神建議，特創(chuàng)建王莊煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機制。一、生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機制（一）生產(chǎn)事故匯報及領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場規(guī)定：1、井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)事故后，當(dāng)值班組長或老爹隊干，必須在5分鐘內(nèi)把事故的時間、地點、性質(zhì)等情況詳盡逐級匯報。隊部值班人員收到匯報后必須在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報；調(diào)度室收到匯報后必須在5分鐘內(nèi)向有關(guān)業(yè)務(wù)科室、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報。不得謊報、謊報不報。（當(dāng)值班組長或老爹隊干也可以輕易向調(diào)度室匯報）2、收到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領(lǐng)導(dǎo)必須按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場非政府、協(xié)同、統(tǒng)一指揮、監(jiān)督處置。事故影響時間少于30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術(shù)員必須至現(xiàn)場；事故影響時間少于1小時，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須至現(xiàn)場；事故影響時間少于2小時，業(yè)務(wù)科室的科長必須至現(xiàn)場；事故影響時間少于4小時，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須至現(xiàn)場。（二）王莊煤礦生產(chǎn)事故匯報程序（調(diào)度室）情況下及時撤走井下人員制度（三項管理制度）為有效率防治雨季期間因暴雨洪水引起煤礦事故災(zāi)難，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步強化安全生產(chǎn)工作極力遏止輕特大事故的通告》的建議，及時撤走井下人員，特制訂本制度。

一、暴雨洪水一旦涌向井下，必須立即暫停作業(yè)，撤走作業(yè)人員至地面，并及時非政府人員展開排洪工作，采取有效措施。

二、當(dāng)井下出現(xiàn)水災(zāi)時，水災(zāi)較重時施工隊?wèi)?yīng)立即暫停生產(chǎn)，現(xiàn)場老爹隊長(或班長和安全員)應(yīng)當(dāng)非政府人員展開搶修，在水點3至5m段展開修整掘進。同時派遣人立即向礦調(diào)度室匯報水情情況，并選定專人在電話旁等候礦調(diào)度的命令。

三、水災(zāi)較輕微時，現(xiàn)場老爹隊長(或班長和安全員)應(yīng)立即暫停生產(chǎn)將作業(yè)現(xiàn)場人員，按水災(zāi)避災(zāi)路線撤走至安全地點。廢人前必須阻斷電源，以免出現(xiàn)其他事故。撤到安全地點并立即向礦調(diào)度室匯報水災(zāi)情況，并在距水害事故點很遠的安全邊線成立崗哨。

四、礦調(diào)度室收到井下水災(zāi)電話后，應(yīng)當(dāng)掌控事故地點、事故性質(zhì)、落水人數(shù)及邊線、事故所影響的范圍，及時向礦預(yù)防水應(yīng)急救援統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報告。礦預(yù)防水應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組收到電話后立即做出充分反映，按事故級別啟動《礦防汛應(yīng)急預(yù)案》并立即向上級有關(guān)主管部門報告，通告領(lǐng)導(dǎo)組成員步入應(yīng)急狀態(tài)。

五、井下人員撤走嚴苛按井下水災(zāi)避災(zāi)線路命令撤走人員。

六、人員后撤過程中，應(yīng)當(dāng)緊鄰巷道一側(cè)，搬掉支架或其它緊固物體，盡量躲避水頭和輸水主流，并特別注意避免被水中翻轉(zhuǎn)矸石和物料傷人。

七、例如在后撤過程中，瀝青毀壞了巷道中的照明設(shè)備和路標(biāo)，沉淪前進的方向時，落水人員應(yīng)當(dāng)朝著存有風(fēng)流通過的上山巷道方向后撤。

八、人員安全撤走出來地面后應(yīng)立即清點人數(shù)。

九、礦必須非政府對全礦職工展開水災(zāi)避災(zāi)科學(xué)知識培訓(xùn)，使全體職工津津樂道井下水災(zāi)避災(zāi)線路，并在井下設(shè)置水災(zāi)避災(zāi)線路指示牌。

十、礦各級管理人員和調(diào)度人員必須熟識《礦防汛應(yīng)急預(yù)案》、《礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》和井下水災(zāi)避災(zāi)線路。群眾監(jiān)督員委任標(biāo)準(zhǔn)及提拔程序群眾監(jiān)督員委任標(biāo)準(zhǔn)及提拔程序

一、群監(jiān)員委任標(biāo)準(zhǔn)

1、介紹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，津津樂道《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》有關(guān)內(nèi)容。

2、具備專門從事本崗位工作三年以上經(jīng)歷，初中以上文化程度，熟識本崗位作業(yè)環(huán)境，有較多樣的工作經(jīng)驗。

3、堅持原則，工作認真負責(zé)，勇于保護職工利益，存有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。

4、身心健康，能夠勝任群監(jiān)工作。

二、群監(jiān)員的甄選提拔程序

1、群監(jiān)員由各區(qū)隊及班組職工民主所推薦產(chǎn)生。

2、經(jīng)所在區(qū)隊會議研究通過，呈報工會。

3、工會根據(jù)委任標(biāo)準(zhǔn)審查同意后，創(chuàng)建個人檔案。

4、經(jīng)培訓(xùn)合格后方可以上崗。

三、群監(jiān)員的更(廢)換程序

1、群監(jiān)員延聘任期為一年，屆滿后群監(jiān)委員會對該群監(jiān)員展開一年總體評估，評估合格后可以已連續(xù)委任。

2、因工調(diào)離本工作崗位，所在區(qū)隊必須及時向工會報告，自行中止群監(jiān)員資格，然后再通過上述程序推舉產(chǎn)生代萊群監(jiān)員。

3、對工作不負責(zé)任，不履行職責(zé)，屢教不改的群監(jiān)員，將辭退其群監(jiān)員資格，再按程序產(chǎn)生代萊群監(jiān)員。后勤服務(wù)中心綠化主管崗位責(zé)任制1、負責(zé)管理后勤服務(wù)中心轄區(qū)園林綠化的管理工作。

2、制訂切合實際的園林綠化管護方案，并計劃實行有效率的管理。

3、負責(zé)管理對園林綠化工的培訓(xùn)、管理、考核和教育工作。

4、、負責(zé)管理對園林綠化日常管護的質(zhì)量檢查、監(jiān)督并搞好記錄工作。

5、負責(zé)管理對公司園林綠化景點設(shè)施的管護工作，保證能夠恰當(dāng)采用。

6、順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的臨時工作。某礦機電設(shè)備管理制度機電設(shè)備管理制度

一、通常規(guī)定

第一條：為強化我廠機電設(shè)備管理，提升生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟效益，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，融合我廠實際情況，特制機電設(shè)備管理規(guī)定。

第二條：我廠設(shè)備管理的主要任務(wù)就是：對全廠機電設(shè)備展開綜合管理秉持努力做到全面規(guī)劃、合理購買、及時加裝、精心保護、恰當(dāng)采用、科學(xué)檢修、盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

第三條：完善非政府機構(gòu)，廠建有分管機電工作的廠長，機電總工程師，機電科存有分管設(shè)備的科長，技術(shù)員和專職設(shè)備管理人員；生產(chǎn)、機電等單位存有分管機電的機電班長，全職設(shè)備管理網(wǎng)員，在機電廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全廠構(gòu)成專管成線群管成網(wǎng)的管理體系。

第四條：機電科是機電設(shè)備管理的職能部門，對全廠的機電業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建正常的機電工作秩序。

機電科必須完善機電設(shè)備、配件管路臺帳卡片、圖、牌、板、設(shè)備手冊和特種設(shè)備的單列分帳和設(shè)備緊固次產(chǎn)臺帳。

第五條：由機電廠長、機電總工程師非政府，機電科負責(zé)管理基本建設(shè)全廠機電設(shè)備大修計劃、維檢和更新改造計劃，每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總?cè)V機電“三率”基本建設(shè)報表及時呈報公司機電業(yè)務(wù)部門。

在機電廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，機電科每旬非政府一次由各單位設(shè)備網(wǎng)員和機電修理人員、職能單位管理人員出席的設(shè)備質(zhì)量檢查，每月匯總檢查結(jié)果落空獎罰，機電科長、技術(shù)員應(yīng)當(dāng)出席每周一次的定期檢查，揭發(fā)的關(guān)鍵性隱患必須及時處理。

第六條：機電廠長每月必須非政府舉行一次機電工作會議、研究、布置、檢查機電設(shè)備管理工作。

機電科長每周舉行一次主洗、壓濾、儲運的保護班長討論會，總結(jié)經(jīng)驗布置工作。

二、設(shè)備選型，看管和采用

第七條：機電科應(yīng)根據(jù)選煤廠機電設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)發(fā)展，基本建設(shè)年度設(shè)備維簡更新改造計劃和月度設(shè)備添置計劃報機電廠長和總工審查，廠長核準(zhǔn)。設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)秉持技術(shù)上一流、經(jīng)濟上合理的原則，嚴禁采用國家明令出局的產(chǎn)品，大型固定設(shè)備選型、設(shè)計應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司審查、核準(zhǔn)。

第八條：同型設(shè)備發(fā)貨后，供應(yīng)科負責(zé)管理通告機電科、采用部門共同環(huán)評，并核對驗收報告單入庫。防爆設(shè)備應(yīng)當(dāng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用安全標(biāo)志”。機電科負責(zé)管理登帳、編號和圖紙資料看管；財務(wù)科負責(zé)管理辦理固定資產(chǎn)科穴相關(guān)手續(xù)；供應(yīng)科負責(zé)管理設(shè)備和隨機部件的得當(dāng)看管。環(huán)評中例如辨認出質(zhì)量問題，由供應(yīng)科負責(zé)管理退貸或向?qū)Ψ矫鞔_提出賠償。

第九條：設(shè)備必須入庫看管，大型設(shè)備必須下存有襯墊，上存有遮擋，不得室外放置，日曬雨淋，庫存設(shè)備應(yīng)當(dāng)定期對庫存設(shè)備展開檢查維修保養(yǎng)，不得拆除配件采用。

第十條：機電設(shè)備、電纜，配件等由機電科統(tǒng)一檢查試驗頒授，設(shè)備的領(lǐng)用必須由各單位維護員至機電科辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)。關(guān)鍵性機電設(shè)備、預(yù)防性應(yīng)急水泵設(shè)備或配件須經(jīng)機電廠長、機電總工蓋章同意，對于特定情況下，廠值守時核發(fā)的設(shè)備，采用單位必須在兩天內(nèi)至設(shè)備組（或機電科）辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，繳倉庫看管人員。

三、設(shè)備的加裝與采用

第十一條：設(shè)備加裝前，必須檢查，維修保養(yǎng)和試驗，設(shè)備加裝時加裝人員必須所持“設(shè)備合格證”否則嚴禁施工。

第十二條：冶煉天方等流動劥的加裝，生產(chǎn)技術(shù)部門必須一日前明確提出設(shè)計和加裝計劃，加裝單位必須按設(shè)計加裝，并合乎《選煤廠安全規(guī)程》與《機電設(shè)備加裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，不得未經(jīng)檢修的設(shè)備加裝，及設(shè)備消音。

第十三條：加裝機電設(shè)備的巷道，硐室等井巷工程，必須經(jīng)過機電、生產(chǎn)、棱柱科聯(lián)手環(huán)評。合乎加裝建議，方能夠展開機電設(shè)備加裝施工。機電設(shè)備加裝完工后，應(yīng)當(dāng)由機電礦長、機電總工程師、生產(chǎn)科、機電科以及工程施工單位、采用單位、設(shè)備管理員共同環(huán)評并展開試車，合格后辦理設(shè)備轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，交付使用。否則，嚴禁轉(zhuǎn)交生產(chǎn)，并限期自查。

第十四條：例如突遇特定情況或因生產(chǎn)急需，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備急需資金投入運轉(zhuǎn)，但又存有客觀條件或缺乏材料、配件，一時超過沒規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)建議，而又不影響安全生產(chǎn)的設(shè)備可以先交付使用，辦理臨時更替相關(guān)手續(xù)，接收單位嚴禁扯皮，由設(shè)備管理員需帶所存有的問題，由加裝單位分擔(dān)設(shè)備不較完整的責(zé)任，Sultanpur條件具有后穩(wěn)步處置，直至合格辦理正式宣布相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)交年才。特定情況下，機電科、生產(chǎn)科展開判決，設(shè)備資金投入運轉(zhuǎn)后，采用單位必須強化管理，加裝單位必須勸說供應(yīng)部門全面落實材料、配件，嚴禁無限期的拖延時間，導(dǎo)致不必要的推諉和機電事故的出現(xiàn)。

第十五條：在用中的設(shè)備應(yīng)當(dāng)推行紙盒機制，紙盒機組可以按單臺設(shè)備、系統(tǒng)或機組為單位承攬，并上各班司機、維護員共同組成，通常的設(shè)備管理、保護、維修保養(yǎng)、檢查、修理和故障確定由采用單位負責(zé)管理，關(guān)鍵檢修與故障確定由機電科協(xié)調(diào)化解，包機人員經(jīng)過培訓(xùn)考試合格方可分擔(dān)。

四、設(shè)備后期管理

第十六條：設(shè)備的采用、管理、保護、更改。

1、管理范圍：原則上就是誰采用誰管理，誰維修保養(yǎng)誰修理，包含檢查排除故障，更改等。

2、電氣設(shè)備：單頭面以變電所的尾端已經(jīng)開始，多頭面第一臺饋電控制器已經(jīng)開始至拔劍，由采用單位管理。以上部分均由機電科管理，機械設(shè)備、井上下口及大巷運輸設(shè)備由運輸工區(qū)負責(zé)管理；主運輸機巷溜子由溜子隊負責(zé)管理；單頭盾構(gòu)由工區(qū)負責(zé)管理；大型固定設(shè)備由機電科負責(zé)管理。

3、設(shè)備的更改由采用單位負責(zé)管理，特定情況下由采用單位向機電科明確提出報告，機電科匯同生產(chǎn)部門研究化解。

4、為推動各區(qū)隊保護人員認真學(xué)習(xí)技術(shù)，獎勤罰懶，凡懇請外單位協(xié)助本單位處置設(shè)備故障的，根據(jù)時間長短，一次交被懇請單位20—60元，VA51技術(shù)難題者除外。

嶄新入設(shè)備或新型設(shè)備，確因采用單位水平高，須要機電科幫助處置的，采用單位維護員積極主動協(xié)調(diào)機電科展開處置，此種情況僅限1—2次，其后均按有償服務(wù)處置。新型設(shè)備采用后，機電科必須及時對采用單位維護員展開專項技術(shù)培訓(xùn)。

第十七條：各單位對設(shè)備的管理和采用必須存有專人負責(zé)管理，不得設(shè)備頻密再生制動、母舒氏或超負荷運轉(zhuǎn)。必須經(jīng)常維持設(shè)備和工作地點、場所的潔凈、整齊，做好安全生產(chǎn)。

第十八條：各單位對采用的設(shè)備嚴禁損毀、磨滅、遺失、否則按設(shè)備的價格及損毀程度折價索賠。

各單位嚴禁擅自對調(diào)、拆毀套設(shè)備，確因生產(chǎn)須要拆毀和轉(zhuǎn)交設(shè)備的，提運輸工區(qū)通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制運輸工區(qū)通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制

1、認真學(xué)習(xí)貫徹落實《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》和《安全規(guī)程》建議。

2、非政府并全面落實本單位職工自學(xué)、掌控通風(fēng)管理安全工作科學(xué)知識，貫徹落實安全生產(chǎn)方針，管住、用不好分管的機電設(shè)備，殲滅電氣失爆，狠抓機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

3、強化職工思想教育，行車時不得撞到風(fēng)門及損毀其他通風(fēng)設(shè)施。

4、及時將各種通風(fēng)管理安全工作設(shè)備、材料運輸至選定地點，確保通風(fēng)管理安全工作設(shè)備、材料及時投入使用。

5、順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的通風(fēng)管理安全工作有關(guān)工作任務(wù)。運轉(zhuǎn)隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)，全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、指令，嚴格執(zhí)行行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，在隊長領(lǐng)導(dǎo)下對分管范圍內(nèi)的安全工作負責(zé)管理，幫助隊長搞好全隊的安全工作。

2、值守期間負責(zé)管理精心安排全隊當(dāng)值各項工作，對當(dāng)值的安全生產(chǎn)全權(quán)負責(zé)，處置不好當(dāng)值出現(xiàn)的一切問題，并做好適當(dāng)記錄及時向隊長匯報。

3、深入細致現(xiàn)場，檢查各崗位工種嚴格遵守勞動紀(jì)律及操作規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況、記錄核對情況以及設(shè)備運行狀況，積極主動幫助技術(shù)人員制訂停工檢修施工方案及施工安全注意事項，協(xié)調(diào)有關(guān)單位搞好設(shè)備性能測試及電氣預(yù)防性試驗，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

4、停工檢修時應(yīng)積極主動率先垂范繼續(xù)執(zhí)行施工措施，并對施工人員繼續(xù)執(zhí)行措施情況展開監(jiān)督檢查，及時阻止不按措施施工的現(xiàn)象，保證檢修工作安全順利進行。

5、幫助技術(shù)人員做好職工技術(shù)培訓(xùn)工作，并使各崗位工種熟識其所采用設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)性能，并熟練掌握其操作規(guī)程。

6、現(xiàn)場出現(xiàn)機電設(shè)備事故時，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，幫助隊長快速非政府搶險設(shè)備盡快恢復(fù)生產(chǎn)，出席事故分析，嚴苛按“四不放過“原則分析處置事故，杜絕相似事故出現(xiàn)。

7、及時向隊長和技術(shù)主管明確提出設(shè)備事故隱患的整改意見，幫助隊長非政府實行。馬龍煤礦核爆材料采用制度馬龍煤礦核爆材料采用制度

1.采用滅火器材，必須創(chuàng)建嚴苛的申領(lǐng)、退幣制度。滅火員申領(lǐng)滅火器材時，必須經(jīng)班長或現(xiàn)場負責(zé)人核準(zhǔn)，申領(lǐng)數(shù)量嚴禁少于當(dāng)值使用量，余下的必須當(dāng)天歸還。

2.爆破作業(yè)必須繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”。

3.爆破作業(yè)必須采用煤礦許用炸藥和煤礦許用電雷管。

宣威市文興鄉(xiāng)馬龍煤礦值守調(diào)度員崗位責(zé)任制值守調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任輕易領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理日常生產(chǎn)的調(diào)度非政府、協(xié)同、統(tǒng)一指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月順利完成原煤產(chǎn)量、盾構(gòu)（拓展）總進尺，并隨時介紹掌控生產(chǎn)任務(wù)順利完成優(yōu)劣情況。

2、嚴格遵守勞動紀(jì)律，固守工作崗位，秉持八小時工作制，嚴苛交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴苛按照三小規(guī)程非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，努力做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵性問題，必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并嚴格執(zhí)行有關(guān)部門快速處置。凡出現(xiàn)重大事故，必須按照事故匯報程序逐級匯報，并幫助領(lǐng)導(dǎo)積極主動非政府救治，把事故