關鍵性水害（包含暴雨）井下廢人制度例文多篇合集

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(一)、暴雨廢人制度

為了切實做好防洪防汛工作，保證國家財產(chǎn)和職工生命不受到威脅，根據(jù)上級有關文件精神，融合我礦具體情況，制訂暴雨廢人制度如下：

1)收到上級通告，預報存有暴雨時，必須及時撤走井下所有作業(yè)人員，井口用沙袋二壘低，避免洪水流向井下。

2)在暴雨到來前，嚴禁精心安排任何人下井，等待暴雨過后，并無威脅時，在精心安排人員入井工作。

3)多玩游戲，介紹天氣預報，如果在本地區(qū)存有大雨時，必須提早搞好防洪工作，并撤走井下人員。

4)暴雨之前必須撤走井下所有人員，由檢身工清點人數(shù)，必須與入井人數(shù)吻合，例如存有個別人員沒撤走，必須立即派遣人下井打聽人，并且井口必須存有防水人員，一旦暴雨到來，必須避免洪水潰入井下。

5)暴雨到來前，必須阻斷電源，避免發(fā)生意外。

6)暴雨到來前，派遣專人負責管理檢查、堵塞各涵洞排水溝，以免積水流向、滲透到井下，導致淹井事故。

7)當井下人員收到暴雨馬上授御的通告時，必須相互轉達，盡快廢至地面，嚴禁拖拖拉拉，費時費力。

8)當收到授御通告后，安全管理人員必須對各環(huán)節(jié)展開巡查，盡快通告人員授御。

暴雨等級：

1、暴雨藍色預警信號

標準：12小時內降雨量將超過50毫米或者已超過50毫米以上且降雨可能將持續(xù)。

2、暴雨黃色預警信號

標準：6小時內降雨量將超過50毫米以上，或者已超過50毫米以上且降雨可能將持續(xù)。

3、暴雨橙色預警信號

標準：3小時內降雨量將超過50毫米以上，或者已超過50毫米以上且降雨可能將持續(xù)。

4、暴雨紅色預警信號

標準：3小時內降雨量將超過100毫米以上，或者已超過100毫米以上且降雨可能將持續(xù)。

(二)關鍵性水害停工廢人制度

1、礦井出現(xiàn)水災后，立即啟動汛期搶修應急救援預案，由應急控制中心委派一名現(xiàn)場總指揮，全面負責管理廢人過程中的一切事宜，以便及時采取措施掌控、處置事故。

2、現(xiàn)場總指揮必須指導井下危險設施的全部或部分停駛，并與現(xiàn)場管理人員和關鍵崗位的人員協(xié)調，統(tǒng)一指揮危險源現(xiàn)場的人員撤走。

3、井下作業(yè)人員在收到撤走命令后，應當絕對遵從班組長的統(tǒng)一指揮，按預先安排不好的避災路線展開撤走，不要驚慌失措、各奔東西。

4、瀝青后應當在可能將的情況下快速觀測和推論瀝青的地點、水源、水量、出現(xiàn)原因、危害程度等情況，根據(jù)災害防治處置計劃中規(guī)定的后撤路線，快速撤走，撤走前要設法將后撤的行動路線和目的地知會礦井領導。

5、后撤過程中，應當緊鄰巷道一側，搬掉支架或其它緊固物體，盡量躲避水頭和輸水主流，并特別注意避免被水中翻轉矸石和木料傷人。

6、例如在后撤過程中，瀝青毀壞了巷道中的照明設備和路標，沉淪前進的方向時，落水人員應當朝著存有風流通過的上山巷道方向后撤。

7、在后撤沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，雀仔園坊設立命令前進方向的顯著標志，應當提示信息急救人員的特別注意。

8、人員后撤至井底，須要沿臺階升井時，應當嚴格遵守秩序，嚴禁慌忙和搶奪，二要特別注意自己和他人的安全。

9、在后撤過程中應當遵從由高至低的后撤路線展開撤走，切勿步入紅小豆巷道。

10、落水人員必須選最近路線展開撤走。

11、總指揮必須選定專人記錄所有抵達安全區(qū)的人員，并知會應急救援中心。

12、救援中心選定專人錄入并區(qū)分抵達安全區(qū)的事故現(xiàn)場和現(xiàn)場外人員的名單。

13、精心安排對現(xiàn)場人員情況展開記錄，包含姓名、工作崗位、地址等，并留存在應急控制中心，還要定期更新。

A.預防措施

預防水科必須切實做好水文觀測工作與礦井地質工作，并按照礦井實際情況基本建設礦井預防水規(guī)劃，并且努力做到計劃內容齊全，措施得宜，按時順利完成預防水工程項目。

為確保礦井安全生產(chǎn)，應付礦井突發(fā)性險情事件，并使礦井安全平衡發(fā)展，融合我礦安全生產(chǎn)實際，經(jīng)礦會議研究，特制訂印發(fā)井下“應急處理授權書”，對調度員、安檢員、井下值班人員、班組長等人員作出突發(fā)性情況下停工廢人的許可。

各有關單位必須每天向氣象部門介紹氣象信息。對氣象部門公布的災害性天氣的監(jiān)測和預報，必須及時向有關領導匯報，調度室值班人員隨時掌控氣象信息，防治災害天氣變異。

調度室值班人員與地方水利部門及時聯(lián)系，水利部門水庫排洪抽水、河流行洪等及時向主要領導匯報。

對礦井防擋水設施(密封墻墻和防塵煤柱等)，必須定期巡查、排查，辨認出問題，及時處理，消解水患威脅。

必須強化災害性天氣前后的巡查工作，汛期和暴風雪前、后，強化地表巡查和水害排查，強化地面供電站及線路巡查排查，特別就是雨前雨后巡查工作，辨認出問題，及時匯報處置。

災害天氣和防汛期間，各單位必須存有專人值守。搭載足夠多防洪、防汛、防雷擊、暴風雪抗災的物資和人力。

搭載較完整的工作、水泵和檢修設備(例如排水泵、電器設備)，按期檢測和保護，制訂檢測修理制度。

施工人員必須愛惜通訊設施，接電話后及時掛合，以保證通訊通暢。

發(fā)生以下情況之一者立即停工廢人：

a.周邊河流域及周邊可能將威脅本礦的大到暴雨，降雨量為3小時降雨量將超過50mm以上，或者已超過50mm以上且降雨可能將持續(xù)，立即停工廢人，收到預警。

b.本礦河道及涵洞被雜物阻塞，且降雨還在持續(xù)。

c.因大到暴雨導致通訊、線路中劇、短路或線路好像架斷線引發(fā)停水，影響礦井總停水時立即停工廢人。

d礦區(qū)范圍內及周邊地區(qū)暴風、雷雨、等自然災害，可能將導致線路中劇、短路或線路遭雷擊中劇、好像架斷線、短路引發(fā)停水，影響礦井總停水時收到預警。

e.其他不確認因素

預警的方式、方法，水災事故預警方式、方法。根據(jù)天氣預報及本礦觀測降雨量、水位等情況，有關單位電話、或電子郵件通告和有關人員電話、書面匯報。電話匯報或有關部門電話通告以及或電子郵件。值守調度值守主任收到災害性天氣預警，立即命令暫停工作，按照既定的避災路線撤走升井。值守礦長及其他礦領導，信息經(jīng)過分析后，使用井下群呼系統(tǒng)通告現(xiàn)場受到水害威脅的井下工作人員按照既定的避災路線撤走升井。

水災事故預警信息的公布程序

礦調度室收到災害性天氣報告后，必須立即通告礦長、總工程師、分管礦長、安全科長及有關部門，由礦長負責管理全權統(tǒng)一指揮，礦長下發(fā)有關命令，調度室值班人員使用電話下發(fā)命令。非政府有關人員立即趕赴現(xiàn)場展開搶修，并立即報告長子縣煤炭局調度室。

正常下班期間，當值調度值守主任首先用緊固電話通告上述應當通告至的個人，并記錄通告時間。緊固電話無人撥打時，通告?zhèn)€人手機。

信息的公布程序

⑴達至預警條件，調度室必須立即非政府廢人，并呈報長子縣煤炭局調度室。

⑵調度室值班人員及時報告礦領導,礦領導及時呈報長子縣煤炭局領導，根據(jù)事故情況啟動適當?shù)膽鳖A案。

1.1雨季當突遇持續(xù)大到暴雨，山洪爆發(fā)，導致上游水庫潰堤等突發(fā)性地質災害時，洪水洪峰流量，少于歷史最高洪水位線，可能將導致洪水洪水泛濫主井口，對礦井安全構成威脅。若出現(xiàn)洪水沿主井斜巷洪水泛濫礦井。導致風量增大或停風;洪水洪峰流量過程中隨深度的減少沖擊力和毀壞程度減少，沖垮巷道的掘進;洪水洪峰流量過程中人員避開不及時導致人身傷亡事故;洪水補給量充裕時導致礦井沖走等災害，威脅礦井人身安全或財產(chǎn)安全。

1.2雨季強降雨導致的洪水少于歷史最高洪水位線洪水泛濫井口出現(xiàn)的區(qū)域可能將為西風井橫井口。

1.3暴風雪災害性天氣

暴風雪災害天氣停水：由于暴風、等自然災害，可能將導致35kv線路中劇、短路、好像架、斷線引發(fā)35kv線路兩電路停水，若因電廠也由于暴風雪導致停在發(fā)電，可以導致全系列礦井停水;風井兩電路架線由于暴風、暴雪、冰凌等自然災害，導致線路中劇、短路、好像架、斷線引發(fā)西風井線路停水。其后果就是影響礦井的通風、排洪、提高運輸、壓風和各生產(chǎn)系統(tǒng)，導致井下瓦斯科創(chuàng)，且須要恢復正常供電的難度很大，時間也較長，從而損害整個礦井的安全。

1.4洪水洪水泛濫主井可能將出現(xiàn)在雨季。

洪水洪水泛濫主風井斜巷危害：導致風量增大或停風;洪水洪峰流量過程中隨深度的減少沖擊力和毀壞程度減少，沖垮巷道的掘進;洪水洪峰流量過程中人員避開不及時導致人身傷亡事故;洪水補給量充裕時導致礦井沖走等災害，威脅礦井人身安全或財產(chǎn)安全。

1.5事故前的預兆：地表水洪水泛濫井口的預兆：當雨季降雨強度小時，周邊河流少于歷史最高洪水位，并且強降雨仍然持續(xù)，水位穩(wěn)步下跌。

B.應急非政府體系

(一)反坡煤礦設立災害天氣應急救援指揮部，指揮部設于礦調度室，負責管理統(tǒng)一指揮、應急決策、協(xié)同災害性天氣導致的各類事故的應急救援工作。災情出現(xiàn)后由礦非政府展開打火，及時向急救大隊、縣煤炭局及所屬各礦求救，仍無法減輕時由礦總指揮部向當?shù)卣婉v軍聯(lián)系命令支持。

總指揮：礦長

職責：應急救援工作諸事項的行事權。礦所有資源的調配權。提出申請外部應急資源的行事權。

副總指揮：總工程師生產(chǎn)礦長安全礦長機電礦長預防水副總

職責：根據(jù)總指揮許可，統(tǒng)一指揮分管的救援隊伍，積極開展適當工作;對應急決策的建議權。

成員：預防水科長、地測科長、技術科長、機電科長、通風科長、安全科長、盾構隊長、綜采隊長、機電隊長、調度室主任、通風隊長、機運隊長等有關單位和部門。

職責：繼續(xù)執(zhí)行總指揮、副總指揮的命令，保證全面落實妥當。對應急決策的建議權。

(二)礦災害性指揮部內設九個工作組，具體內容負責管理非政府統(tǒng)一指揮現(xiàn)場搶修救援工作。

2.1現(xiàn)場指揮組

副組長：總工程師

成員：盾構隊長

主要職責：

負責管理統(tǒng)一指揮現(xiàn)場救援搶救隊伍;

非政府調配救援的人員、物資;

幫助總指揮研究制訂更改事故處置方案

2.2搶險救災組

副組長：安全礦長副組長：綜采隊長

成員：機電科長、技術科長、安全科長、通風科長及地面單位負責人。

主要職責：

統(tǒng)一指揮現(xiàn)場急救工作;

快速制訂急救行動計劃和安全技術措施;

非政府統(tǒng)一指揮救災物資及傷員轉交;

合理非政府和調動戰(zhàn)斗力量，確保急救任務的順利完成。

2.2.1井下?lián)屝揸?/p>

隊長：生產(chǎn)礦長

隊員：冶煉隊組、機運隊、通風隊等有關人員

職責：

負責管理井下落水人員的撤走、急救工作;

負責管理堵塞輸水路線，施工臨時壓水墻，避免向關鍵硐室串成水。

2.2.2地面搶修隊

隊長：安全礦長

副隊長：辦公室主任

隊員：辦公室干事保衛(wèi)科科員地面機電隊員

職責：

負責管理地面災害性天氣河流洪水的堵疏水工作;

對地面危房、車間展開搶險;

強化對井口監(jiān)測、檢查和防洪應急措施的實行并及時采取措施。

2.2.3機電搶修隊

隊長：機電礦長

隊員：機電科、運料隊、調度室、通風隊等有關人員

職責：

負責管理采區(qū)泵房設備正常運轉;

負責管理地面升壓東站、礦井供電線路、井上下各個變電所的正常供電;

保證風機和各絞車房設備運轉正常;

負責管理災害性天氣通訊工作，保證災時通訊正常;

負責管理供電及設備搶修工作。

2.3技術專家組

副組長：總工程師

成員：預防水科、地測科、機電科、技術科、通風科等有關部門負責人。

主要職責：

根據(jù)雨季導致事故性質、類別、影響范圍等基本情況，快速制訂救治與救援方案、技術措施，報總指揮同意后實行;

制訂并實行避免事故不斷擴大的安全防范措施;

化解事故救治過程中碰到的技術難題;

核定事故原因分析報告，報總指揮閱批。

2.4物資供應組

副組長：行政后勤經(jīng)理

副組長：辦公室主任、物資供應科長、財務科長、機電科。

成員：辦公室干事、物資供應科、地面運料工、機電科

主要職責：

負責管理搶險救災中物資和設備的及時供應;

籌措、調集應急救援供風、供電、給排水設備;

主辦指揮部信訪部門的其他工作。

2.5警戒保衛(wèi)組

副組長：捍衛(wèi)科長

成員：保衛(wèi)科科員、車隊駕駛員

主要職責：

非政府護衛(wèi)隊員和安全保衛(wèi)人員對事故現(xiàn)場展開警戒、戒嚴和維持秩序，保護事故出現(xiàn)區(qū)域的治安和交通秩序;

統(tǒng)一指揮撤離事故影響區(qū)域的人員;

順利完成指揮部信訪部門的其他工作。

2.6信息公布組

副組長：辦公室主任

成員：辦公室成員

主要職責：

負責管理事故信息公布工作，必須按照指揮部提供更多的事故救援信息向社會公告事故出現(xiàn)性質和救援進展情況;

向上級政府部門、報社、廣播電臺、電視臺等主要新聞煤體匯報現(xiàn)場救援工作;

正確引導媒體和公眾輿論。

2.7后勤保障組

副組長：行政后勤經(jīng)理

成員：辦公室干事車隊人員

主要職責：

負責管理非政府擬定確保方案;

負責管理食宿招待、車輛調度、供電、通訊通暢等工作;

負責管理事故中落水人員的妥善安置及事故死傷人員親屬的安撫招待、撫恤金等善后處理工作;巷道全線貫通安全管理制度巷道全線貫通安全管理制度

一、全線貫通前

(一)當全線貫通的兩煤巷炮掘距離100m(巖巷炮鑿距離50m、煤巷綜掘距離150m)前，由生產(chǎn)技術科礦建組負責管理下發(fā)巷道全線貫通施工安全技術措施基本建設通知單，施工單位技術負責人在三天內順利完成措施編制工作，措施必須包含防治冒頂和避免瓦斯、煤塵、滅火、瀝青等方面內容，經(jīng)會審、貫徹落實后繼續(xù)執(zhí)行。全線貫通的兩巷距離20m(綜掘距離50m)前全線貫通安全技術措施未審核、貫徹落實完(貫徹落實包含通風隊)，不容許向前盾構。

(二)當全線貫通的兩煤巷炮掘距離100m(巖巷炮鑿距離50m、煤巷綜掘距離150m)前，由生產(chǎn)技術科通風組基本建設巷道全線貫通通風系統(tǒng)調整方案，報總工程師批準后由通風隊基本建設并審核順利完成通風系統(tǒng)調整安全技術措施，明晰全線貫通地點構筑通風設施(或臨時通風設施)邊線及建議，建議上述工作三天內完結。

(三)當全線貫通的兩巷距離20m(綜掘距離50m)前，由生產(chǎn)技術科測量組負責管理下發(fā)巷道全線貫通通知單。

二、全線貫通時

(一)當全線貫通的兩巷距離20m(綜掘距離50m)后，每天由生產(chǎn)技術科測量組負責管理在礦晚調度會上通報巷道全線貫通余下工程量。

(二)兩巷并肩全線貫通時，兩巷距離20m(綜掘距離50m)，并肩全線貫通兩施工工作面必須暫停一個工作面施工，撤走作業(yè)人員但維持正常通風，只準從一個工作面向前全線貫通施工。停掘巷道必須成巷，并對工作面5m范圍內的巷道展開修整。停掘前，必須按照原訂的全線貫通中心線方向，踢3～5m淺的探眼，插入標記物。

(三)檢查被全線貫通巷道瓦斯?jié)舛群惋L筒較完整情況。

1.綜掘巷道距離50m已經(jīng)開始，施工單位班長必須指派專人和瓦斯檢查員每班2次至被全線貫通巷道檢查風筒的較完整狀況、檢查被全線貫通巷道及回去風流的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸d時，必須按規(guī)定立即采取措施處置。檢查并無問題后，在被全線貫通巷道距全線貫通邊線以外50m處設專人警戒，并擺警戒繩和警戒牌。

2.炮掘巷道全線貫通距離20m已經(jīng)開始，盾構的工作面每次滅火前，施工單位班長必須指派專人和瓦斯檢查員共同至被全線貫通巷道檢查風筒的較完整狀況，檢查工作面及其回去風流中的瓦斯?jié)舛龋咚節(jié)舛瘸d時，必須先暫停在鑿工作面的工作，然后按規(guī)定處置瓦斯。只有在兩個工作面通風正常，2個工作面及其回去風流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0%以下的情況下，盾構工作面才容許滅火。每次滅火前，2個工作面距全線貫通邊線按規(guī)定(煤巷直巷120m，拐彎巷道100m;巖巷、半煤巖巷直巷150m，拐彎巷道120m)設立專人警戒，并擺警戒繩和警戒牌。

(四)全線貫通時每次滅火后，施工單位班長和滅火工必須巡查滅火地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板、支架和瞎炮等情況。如果辨認出存有異常情況，應立即處置。證實并無異常情況后，才容許展開盾構作業(yè)。

(五)當全線貫通的兩巷距離20m(綜掘距離50m)后，礦調度室和施工現(xiàn)場都必須裝設巷道全線貫通進展圖(此圖由生產(chǎn)技術科測量組負責管理提供更多，A3紙列印)，努力做到班班環(huán)評，及時核對進度和余下長度，精確掌控全線貫通時間，保證全線貫通準確無誤。

(六)巷道全線貫通，巖巷必須提早10m已經(jīng)開始用3m短釬探聽眼(探眼不得并作炮眼采用)，煤巷同樣必須提早10m已經(jīng)開始采用煤電鉆配1m長麻花鉆桿踢5m淺探眼并查閱標記物情況，掌控不好預透距離，并必須保護不好被全線貫通巷道的永久掘進。即將來臨全線貫通5m時，應當使用短尋長鑿Marchenoir炮方法施工;臨時全線貫通2m時，應用領域掏槽全線貫通，然后逐漸不斷擴大達至設計斷面。

(七)全線貫通施工單位及時按通風系統(tǒng)調整方案，建議在構筑通風設施(或臨時通風設施)處搞好調道、清掃工作，通風隊在巷道全線貫通余下5m前構筑不好通風設施(或臨時通風設施)，為全線貫通時調整通風系統(tǒng)搞好準備工作工作，否則不容許向前全線貫通施工。

(八)巷道全線貫通當值，按照風流調整方案確認受到影響范圍，由影響時間管理制度影響時間管理制度

1．井下各單位交接班中一小時為本單位檢修時間：0點班（11：30—12：30），8點班（7：30—8：30），4點班（3：30—4：30）；機電對提高系統(tǒng)檢修時間：0點班（0：00—1：00），8點班（8：00—9：00），4點班（4：00—5：00）。2．各單位若存有特定情況須要提早向調度室提出申請，經(jīng)調度室核準同意可延長檢修時間后展開處置。若存有特定情況，調度室有權調整和延長檢修時間。3．影響時間范圍：凡影響井上下正常安全生產(chǎn)工作積極開展的，各單位除檢修時間和提出申請時間以外，一律劃出為影響時間。4．本隊影響時間：本隊出現(xiàn)事故影響時間的應立即向調度室展開匯報，展開處置，處理完畢后由責任單位和受到影響單位向調度室匯報，一次不匯報罰當事人20元，少于30分鐘不匯報罰款50－200元。5．影響時間的有段分割：由受到影響單位或責任單位匯報出現(xiàn)事故時間記起至，匯報恢復正常完結。6．凡平地、井下機電設備影響時間正常以調度室原始記錄為依據(jù)，若存有異議由機電科分析，按分析報告責任展開分割。7．例如井下出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的情況時，調度室立即通告責任單位，并做好記錄：例如井下影響時間少于30分鐘的平地值守隊長必須在30分鐘內入井或指派專人下井負責管理處置。一次不出井罰款30元，少于2小時職能科室負責人必須在30分鐘內下井或指派專人下井，不出井罰款30元（以井口把罐工匯報為依據(jù)）。沒有能夠及時下井導致嚴重后果的，按分析報告罰款50－200元，直到辭退。8．凡平地、井下機電設備其他影響生產(chǎn)少于40分鐘以上者，由主管科室非政府分析，有關單位出席。一次不分析罰主管科室負責人30元，各有關單位無條件出席，例如不出席罰責任人30元。9．旺德夫爾縣影響時間按每分鐘2元展開罰款。10．各隊影響時間指標：礦井隊：3小時；盾構隊：每盾構頭3小時；維修隊：4小時；運輸隊：4小時；機電隊：4小時

平管干部入井投檔制度

1、平管干部升井后必須至調度室核對干部入井記錄，核對時必須寫下確切，嚴禁代簽。2、核對報表時必須把入井時間、日期、檢查地點、揭發(fā)隱患等項核對確切，一項不確切數(shù)等入井工。3、副級以上干部必須順利完成規(guī)定的入井次數(shù)，下比較的按有關規(guī)定處置。4、每月下井次數(shù)11日、26日發(fā)布兩次，例如存有差錯，必須及時至調度室制止，過期欣華。監(jiān)測監(jiān)控值班人員管理制度（三項管理制度）為更好提高礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控有效率、管理妥當”的工作體系建設，規(guī)范監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理工作，真正充分發(fā)揮不好監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的促進作用，進一步明晰管理部門職責，提高礦安全管理水平，融合礦實際，特制訂本管理制度。

一、監(jiān)測監(jiān)控隊伍建設

(一)全礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由通風科統(tǒng)一管理，通風科非政府設立安全監(jiān)測監(jiān)控辦公室，負責管理全礦監(jiān)測監(jiān)控日常管理工作。

(二)監(jiān)測監(jiān)控隊伍都必須經(jīng)過安全監(jiān)測和通風專業(yè)技術的培訓，經(jīng)考試合格獲得資格證后，方可上崗工作，安全監(jiān)測人員嚴禁隨意調動，嚴禁全職，例如須要調動必須經(jīng)總工程師同意。

(三)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的所有工作人員必須強化業(yè)務學習,熟練掌握監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運轉方法,熟識監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)中各種設備的性能、特點和采用方法,愛惜監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)中各種設備。

(四)按建議搭載監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控員和修理保護人員,確保監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運轉,所有工作人員必須嚴格遵守監(jiān)測監(jiān)控資料的保密制度,以及各項規(guī)章制度。

(五)監(jiān)控員必須嚴苛按照瓦斯監(jiān)控平臺操作方式流程和規(guī)定，恰當履行職責工作職責。

一、交接班

(一)交接班時間

1、八點班、四點班在15：30-16：00交接班;

2、四點班、零點班在23：30-00：00交接班;

3、零點班、八點班在07：30-08：00交接班;

(二)交接班注意事項

1、交接班時下班值班員把當值遺留、系統(tǒng)異常信息及原因給上班值班員更替確切;

2、接班人員接班人后，及時向監(jiān)控中心匯報交接班情況;

3、接班人后，必須及時查問下井人員當值的工作任務，以便融合任務匯報監(jiān)測監(jiān)控情況;

三、每班匯報

(一)監(jiān)控員值守期間應當不間斷下載、分析系統(tǒng)運轉各信息數(shù)據(jù)和參數(shù)、礦上載信息情況，并按規(guī)定程序處理。

(二)強化對瓦斯、風速等監(jiān)測數(shù)據(jù)變化情況的觀測，辨認出風速異常變化、瓦斯超載等情況時，必須及時向有關領導匯報;同時根據(jù)應急處理程序，采取相應措施，并向礦長及礦技術負責人報告。

(三)系統(tǒng)正常時，按有關規(guī)定向礦調度室匯報兩次，異常時按照正常程序匯報。

(四)異常信息匯報

1、常用異常信息包含：甲烷傳感器表明異常，報警、一氧化碳超載、溫度報警、煙霧報警、風機轉換、風速報警、負壓報警、風門報警、水泵風機饋電無電、分站直流正常等。

2、發(fā)現(xiàn)異常信息必須及時向礦調度室及有關領導匯報，并搞好記錄。

(五)故障匯報

傳感器斷線、分站通訊中斷必須及時查明原因，并向礦調度室匯報原因和處理意見。

四、記錄核對

(一)監(jiān)控員必須深入細致核對交接班記錄、通訊記錄、瓦斯超載記錄、問題處置記錄，以及上級指令、同意、意見等管理日志。

(二)值班人員應當熟識井下各監(jiān)控設備的加裝地點及檢測范圍。值守期間，如實記錄各監(jiān)控地點的瓦斯?jié)舛?、風速及設備運轉情況，內容必須真實、詳盡，書寫字跡必須工整、規(guī)范。

(三)每次匯報情況必須深入細致核對在值守記錄本上，內容包含：匯報隊組、匯報情況以及采取措施、最終處理結果等。每天的監(jiān)控數(shù)據(jù)、變化曲線必須及時列印，報礦技術負責人校對，并送來安全科備案。

(四)每班值班員必須及時核對中心站運轉記錄、故障處置記錄、設備回調更改記錄、停風記錄、風機轉換記錄等。

(五)中心站運轉記錄必須每條異常信息都存有記錄，無法存有做賊心虛

1、故障處置記錄，按照實際情況核對;

2、設備更改記錄，必須及時索要設備信息展開核對;

3、停風記錄必須及時核對，并追繳查案報告或存有計劃停風措施;

4、風機轉換記錄必須核對確切轉換時間、轉換人員，主副局部通風機停風有段時間、表明正常是否等情況。

五、報表列印

(一)每天零點班值班員列印模擬量日報表、模擬量報警班報表、模擬量故障班報表。

(二)井下多寡傳感馬口煤礦設備倉庫保管員崗位責任制馬口煤礦設備倉庫保管員崗位責任制

1、負責管理辦理設備的入庫、出庫相關手續(xù)。繼續(xù)執(zhí)行設備通話制度，努力做到日清月結，季盤查，年終大清點。、

2、負責管理庫存設備的看管維修保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行設備看管維修保養(yǎng)制度，努力做到兩誠；(誠清點、誠維修保養(yǎng))，七不：(蘇泊爾、不潮、游釣、不偷、不糟、不鑿、不失)。

3、負責管理設備帳、卡核對和管理工作，努力做到帳、卡、物、牌板相對口。

4、負責管理設備庫的清潔衛(wèi)生工作，設備放置合理，合乎倉庫管理規(guī)定建議。

5、負責管理設備庫的安全嚴防工作，必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行安全嚴防制度。某煤業(yè)集團公司小車班班長崗位責任制某煤業(yè)集團公司小車班班長崗位責任制

1．在辦公室主任的領導下，負責管理小車班的領導工作，非政府全班員工，熱心服務，順利完成本職工作。

2．深入細致宣傳貫徹落實《交通法》，經(jīng)常檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

3．做好三個服務，努力做到調度及時，分配合理，增加非生產(chǎn)性服務用車。

4．積極開展單車核算，不斷增加材料、配件、油料消耗。

5．強化車輛維護保養(yǎng)，努力做到安全行車，不斷提升駕駛員的駕車和修理技術水平。

6．對駕駛員強化遵章守紀教育，培育員工自覺遵紀守法的好習慣。調整通風系統(tǒng)管理制度一、調整通風系統(tǒng)管理制度

1、改采、鑿、上開生產(chǎn)貫通必須優(yōu)先考量通風系統(tǒng)，通風巷道的施工必須合乎設計斷面，生產(chǎn)部要積極主動非政府對影響正常通風的巷道展開清掃整巷，確保調整通風系統(tǒng)工作的順利進行。

2、調改通風系統(tǒng)前，通風隊必須先對調整區(qū)域內的系統(tǒng)展開全面檢查，對各通風地點展開全面風量測量，通風系統(tǒng)不合理或設施不穩(wěn)固的，必須先健全處置，然后制訂專門的措施，報有關負責人核準，最后展開調整通風系統(tǒng)工作。(1)、調整通風系統(tǒng)發(fā)生改變主要通風系統(tǒng)或采區(qū)以上的通風系統(tǒng)時，必須報集團公司總工程師核準。(2)、調整通風系統(tǒng)發(fā)生改變一個采區(qū)的通風系統(tǒng)時，報礦總工程師核準。(3)、調整通風系統(tǒng)發(fā)生改變采區(qū)以下通風系統(tǒng)時，報通風部技術主管核準。

3、調整通風系統(tǒng)時井下所有牽涉生產(chǎn)的工程都必須由通風部下達調改風通知單，根據(jù)調改范圍，通知單分別送來礦調度和通風部調度站等有關單位。通告單必須在調改風前2--4個小班下發(fā)。各單位收到通知單后，必須按建議在規(guī)定時間內順利完成有關調改風工程。

4、采區(qū)以內調改風必須由通風隊長或技術員現(xiàn)場統(tǒng)一指揮;調改采區(qū)以上通風系統(tǒng)時，必須由通風部部長或部長助理現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，并有測風員出席。

5、在調改風中，辨認出風向、風量與計劃相符，超過沒改風的目的，必須在井下匯報通風調度，由通風部部長、技術主管或當日值守短揭發(fā)原因，實行措施，展開處置。

6、調改回去通風系統(tǒng)后，測量風員必須深入細致測量調改地點風量，嚴禁假報、虛報。并及時核對測風日報。抽水器除塵排渣箱檢查環(huán)評管理制度抽水器除塵排渣箱檢查環(huán)評管理制度

1、抽放管路系統(tǒng)中必須短果抽水除塵排渣設施。并且定期抽水清掃塵渣。

2、系統(tǒng)抽水除塵排渣設施由通風工區(qū)根據(jù)采用現(xiàn)場空間大小自行加工做成，對使用新方法、新發(fā)明的，給與適度獎勵。

3、抽放泵站內主管路已加裝擺水箱4處為，抽水除渣工作由泵站司機負責管理，每班抽水一次。對安全檢查(嚴防淬火)水箱內每月更改并清掃一次。

4、井下管路系統(tǒng)用各鉆場中最低點均必須短果抽水排渣裝置，并在抽水排渣過程中不影響抽放系統(tǒng)運轉。管路中各抽水器由瓦檢員每班定時抽水。阻塞排渣時由通風工區(qū)順利完成。

5、抽水器及除塵排渣管路必須維持密封不漏氣，互連抽放管路系統(tǒng)，不顯著影響系統(tǒng)抽放負壓。

責任單位：通風工區(qū)

監(jiān)管單位：通在防部、機電部、加裝籌辦安全質量標準化管理制度煤礦企業(yè)的安全質量標準化工作就是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理、技術管理的關鍵基礎工作，就是煤礦企業(yè)管理的綜合充分反映，就是煤礦同時實現(xiàn)文明作業(yè)，安全生產(chǎn)的前提，就是煤礦企業(yè)建設安全高效率礦井的主要途徑。為了長久、堅實、深入細致地積極開展安全質量標準化活動，使得煤礦創(chuàng)建起至自我約束、持續(xù)改良的安全生產(chǎn)長效機制，同時實現(xiàn)煤礦安全狀況的根本好轉，全面提高職工的整體素質，現(xiàn)特制訂堿溝煤礦安全質量標準化管理制度。

1.制訂《堿溝煤礦安全質量標準化實施細則》明晰礦井安全質量標準化檢查的意義和指導思想，非政府機構、檢查人員及其職責，檢查標準，檢查周期，考核評級獎懲辦法等。

2.安全質量標準化檢查以國家煤礦安全監(jiān)察局和中國煤炭工業(yè)協(xié)會制訂的《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》(實施)、《煤礦安全規(guī)程》(2012版)、《神華新疆能源有限責任公司安全質量標準化標準及考核評級辦法》(實施)為標準。

3.安全質量標準化辦公室必須每月展開安全質量標準化檢查，每月由安全質量標準化辦公室會同與被檢各專業(yè)標準化管理小組人員對各專業(yè)井下及地面作業(yè)現(xiàn)場、技術資料展開全面檢查。標準化辦公室對各專業(yè)檢查出來的問題展開整理，以“五定”形式印發(fā)各單位，確認自查時間，并負責管理對“五定”自查情況展開追蹤全面落實，在月底展開綜合考核。

4.質量標準化檢查組每周將利用“周一、周三、周五”安全檢查時間檢查，檢查范圍為有關單位有關責任區(qū)域里的安全生產(chǎn)情況，現(xiàn)場管理情況，工程質量及文明衛(wèi)生情況。對檢查出來的問題，檢查組應當根據(jù)《安全質量標準化實施細則》制訂出來適當?shù)淖圆楠劻P意見，并負責管理追蹤全面落實。

5.生產(chǎn)單位一把手就是安全質量標準化第一責任者，技術負責人具體內容負責管理，每周至少送檢一次，搞好記錄，并大力協(xié)調礦檢查，認真落實自查。

6.由礦安全質量標準化領導小組會同，每月舉行一次全礦安全質量標準化會議，存有會議紀要、存有全面落實。

7.制訂安全質量標準化考核評級辦法，具體內容參見《堿溝煤安全質量標準化實施細則》。

8.設立礦安全質量標準化領導小組、安全質量標準化辦公室、安全質量標準化監(jiān)察小組，具體內容參見《堿溝煤安全質量標準化實施細則》。

9.礦對安全質量標準化工作推行定期檢查和動態(tài)檢查結合的原則，創(chuàng)建各單位送檢、自查、自糾機制，設立標準化管理領導小組和標準化檢查小組，依照《實施細則》展開管理考核。

10.積極開展“質量標準化、安全創(chuàng)水平”活動的指導思想就是強化企業(yè)管理，提升經(jīng)濟效益，目標就是質量標準化、安全創(chuàng)水平。通過積極開展這項工作，達至以下建議：

10.1保證礦井安全生產(chǎn)。只要踏踏實實地搞好安全質量標準化基礎工作，安全生產(chǎn)就存有了穩(wěn)固的確保。

10.2達至礦規(guī)劃的安全質量標準化等級。

10.3統(tǒng)一思想，轉變觀念，認清形勢。各科區(qū)必須強化宣傳教育的力度，努力做到家喻戶曉，人人皆知，加強職工的主人翁意識，將工作的積極開展由被動變成主動，同時實現(xiàn)思想觀念上質的脫胎換骨，真正并使安全質量標準化工作淪為一項短揪堅持不懈的工作，變小“必須我標準化”為“我必須標準化”，人人都上時標準崗，人人都干活標準活，人人都干活安心活。

10.4不斷提升管理水平，從過去的單一管理變成全員、全過程、全方位的管理。按標準規(guī)范人的犯罪行為，并使每位操作者都按章操作方式，從過去的事后管理轉型為事前管理，事中掌控，防患于未然。同時實現(xiàn)管理科學化、規(guī)范化和標準化。美錦煤業(yè)機電設備管理制度美錦煤業(yè)機電設備管理制度一、各礦機電管理機構（機電科）負責管理本礦機電設備的計劃、看管、派發(fā)、轉派、租借、維修、除役及井上下生產(chǎn)現(xiàn)場機電設備的動態(tài)管理。布局專職設備管理員，負責管理設備的日常業(yè)務工作，行使設備全過程管理的職責。二、各礦機電設備管理機構都必須創(chuàng)建“機電設備臺帳”。將所有的機電設備分類上帳，同時努力做到帳、物、卡吻合。（機電設備臺帳和管理卡見到附表）三、所有機電設備都必須分類編號，并將編號寫刻在設備顯著對齊而且又不損毀設備較完整狀況的地方，每臺設備的編號充斥其終生。設備編號分兩部分，第一部分成設備類別號，第二部分成同類設備的順序號，中間由橫線分隔。比如：磁力起動器編號：02-037，02為磁力起動器類別號，037為磁力起動器的順序號。設備分類編號所代表的設備類型由各礦自的定，全礦統(tǒng)一。四、機電設備管理使用解體分類管理的方法。即為設備的主機部分、動力部分、掌控部分，按各自類型分別編號，上帳時，設備欄內填上主機編號，附屬設備欄內填上動力部分設備的名稱和編號。五、設備管理機構有權調動本礦的機電設備用作相同的冶煉等工作現(xiàn)場。設備管理人員必須經(jīng)常深入細致井上、井下作業(yè)現(xiàn)場，掌控設備的采用動態(tài)，并創(chuàng)建各改采、鑿工作面和各巷道所加裝采用或閑置的設備動態(tài)帳和圖，努力做到帳、物、采用地點吻合，動態(tài)清了。（該帳格式各礦處訂）六、煤業(yè)公司的設備管理機構對所屬各礦機電設備管理工作，應負服務、檢查、指導、監(jiān)督的職能。有權調動各礦的閑置或水泵設備化解其他礦的生產(chǎn)急需，同時按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)轉派相關手續(xù)，各調到、移出單位的機電設備管理機構、財務部門按轉派相關手續(xù)分別上帳或下帳。七、機電設備的維護保養(yǎng)和維修。設備的維修原則上不外委，各礦必須充分調動自己的檢修力量，做好設備的修理。設備運轉中的維護保養(yǎng)及應急維修，故障確定由各改采、鑿隊組順利完成；設備升井后的中、小型維修由礦屬的設備檢修隊組順利完成。本礦沒力量維修的設備或必須推行大修的設備，報煤業(yè)公司設備管理機構，精心安排山西美錦機電設備有限公司機電興修公司分擔設備的大修理任務。（繼續(xù)執(zhí)行煤業(yè)公司2006年4月26日印發(fā)的《規(guī)范煤業(yè)公司各單位機電設備維修工作的通告》）八、設備的除役。對于遜于期限服役的設備，屬出局型設備或因損毀輕微難于維修恢復正常其基本性能的設備、等候除役的設備，各礦必須將殘體分散看管，分類臺賬呈報煤業(yè)公司，公司將非政府有關人員薈同礦管理人員共同對其展開鑒別，的確并無維修使用價值，公司批除役。公司將責令機電興修公司至礦將殘體歸還，公司歸還殘體后，各礦機電設備管理機構和礦財務將除役設備下帳。各礦嚴禁自行處理除役設備殘體。除役設備所余下值，由礦一次性將余值步入當年的原煤生產(chǎn)成本。九、各礦對巴韋縣的大型設備、生產(chǎn)各主要環(huán)節(jié)的關鍵設備都必須創(chuàng)建運轉管理制度和預防性定期檢修制度，保證設備的正常運轉，增加和杜絕并無計劃故障停機事故，并對該類設備創(chuàng)建檔案。十、各礦必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》或地方政府主管部門的規(guī)定，定期對各類設備展開“檢測“，并將檢測結果藏于該設備的檔案中。十一、各礦對巴韋縣的井上、井下設備都必須創(chuàng)建設備維護保養(yǎng)制度，推行包機責任制，努力做到臺臺設備有人管，人人頭上存有責任，保證機電設備的主硅超過90%，待修率為5%以下，事故率1%以下。1、設備的定期檢修制度。（1）礦井工作面每日應當不少于4小時的檢修時間。（2）盾構工作面每日應當不少于3小時的檢修時間。（3）主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設備每班展開30分鐘的檢查外，每周必須精心安排一次綜合檢查，對設備展開維修保養(yǎng)。（4）主扇風機每月倒開風機，單月開單號，雙月上開雙號，停機后非政府專業(yè)人員對停駛的風機展開檢修維修保養(yǎng)。（5）主排水泵每周必須精心安排，對輪休停駛的水泵展開檢修。（6）每年的5月1日、10月1日前后礦上根據(jù)全系列礦井的生產(chǎn)情況，停工一天或二個小班對全礦井的設備展開一次全面的停水小檢修，重點放到平時無法停水檢修的電器設備上。停水檢修時礦上基本建設檢修的安全技術措施，經(jīng)礦總工程師批準后認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行，同時呈報公司生產(chǎn)處和調度室。（7）對于一些平時無法處置的隱患問題，每月礦上必須根據(jù)設備的運行狀況精心安排充裕的時間，非政府專業(yè)人員領導掛帥定期處置，消除隱患，并使設備正常運轉。同時有機的合理的精心安排影響范圍內其他人員的工作。2、設備的運轉、保護、維修保養(yǎng)制度（1）司機在開機前必須對設備以下部位展開深入細致的檢查：緊固件、潤滑油、液壓油、各操作手把、掌控按鈕、加熱水路、供電線路、外部溫度等。證實沒異常后方可以開機。（2）司機在上述檢查證實設備一切正常后，方可按照操作規(guī)程的建議開機。開機時先點動再生制動設備，并無異常后，空負荷開機，然后通過耳聽到、嘴巴、鼻聞的方式，證實設備運轉正常后，拎負荷運轉。在正常停機前要重復上述檢查，以便為上班提供更多設備的運行狀況。（3）司機在交班時必須將所負責管理的設備打掃整潔。各操作手把、掌控按鈕放在零位。（4）司機或修理工必須按設備的建議，油位的多少定期更改，填入合格的油脂。（5）維修電工必須定期對電器控制部件展開檢查和保護，并使其處在較完整狀況，動作靈敏、精確、可信。（6）對各種儀表必須定期校驗，并使其命令恰當、有誤。3、設備包機制度：（1）包機的內容：A、紙盒設備的檢查、巡查、日常保護、維修保養(yǎng)和檢修。B、紙盒設備的故障確定，并使其維持較完整狀態(tài)。C、紙盒設備的殺菌管理。D、對所紙盒設備的運轉情況搞好記錄，收集整理和累積檔案資料。（2）包機的方法：A、大型設備推行逐臺包機。B、機房和機電峒室的設備推行專職、專人包機。C、順槽及工作面設備推行分片包機。D、高檔和綜采設備按五大工種包機。（3）包機的建議：A、明晰包機人員、包機負責人、包機職責、包機范圍。B、包機人員必須就是責任心弱、工作認真負責、通曉所紙盒設備的結構、性能、故障確定方法，具備單一制工作的能力。C、所紙盒設備、機房、機電峒室必須存有包機牌，并標明包機人及包機負責人。D、包機人對所紙盒設備必須定期檢修和工作小結，搞好運轉記錄，故障確定和故障原因分析意見或合理化建議，每月向本單位管理或技術員提供更多設備運轉檔案資料一份。E、包機人員不懈努力鉆研技術，不斷提升自己的業(yè)務能力，同時必須認真學習貫徹執(zhí)行“較完整標準”、“標準化標準”和設備管理方面的規(guī)定，不斷提升自己的管理水平。十三、責任和行政處罰1、礦未成立機電工作管理機構的追責礦長的責任，并從礦長的工資中扣分300～500元。2、礦未布局專職機電設備管理人員的追責機電礦長的責任，并從機電礦長的工資中扣分200～500元。3、礦未按建議展開設備編號、創(chuàng)建設備臺帳，追責機電礦長和機電工作管理機構負責人的責任，并從其本人工資中分別扣分200元、300元。4、設備管理員在設備管理的工作中對設備編號出現(xiàn)漏編、誤編，設備臺帳出現(xiàn)錯誤或不規(guī)范的追責機電工作管理機構負責人和設備管理員的責任，分別從本人工資中扣分50元、100元。5、礦對井下閑置的設備或井上待修設備和部件不及時非政府廢舊、維修，影響生產(chǎn)的，追責機電礦長的責任，并從其工資中扣分300～500元。6、礦對公司所報設備、配件、材料計劃，核對不深入細致，發(fā)生差錯，而且影響訂貨和生產(chǎn)的，追責機電工作管理機構負責人和承辦人的責任。7、在公司檢查中，設備主硅高于90%的，必須追責礦上的責任，每再降5%從礦當月總工資中扣分3000～5000元。8、在公司檢查中，辨認出帳、物、卡不對口，礦上又找不出原因遺失設備時，必須追責礦上的責任，按遺失設備原值的50%～200%從礦當月總工資中扣分。闖紅燈吊梁加裝規(guī)定闖紅燈吊梁加裝規(guī)定

1.斜巷吊梁緊固黎祖疊定在頂板較完整的地方，不得在頂板碎裂拎或斷層邊沿處緊固吊梁。

2.吊梁一律使用11#礦工字鋼制作，其長度大于巷道凈高的1.4倍，機廠嚴苛按技術科設計圖紙施工。

3.吊梁緊固方式：粱體協(xié)調銷軸與鋼板頂盤相連接，頂盤使用四根樹脂錨桿緊固在巷道頂板上，粱體與軌道中心線基本重合，誤差為±30mm。為易于吊粱緊固，在吊粱鋼絲繩端的巷道頂板短果一個滑輪。

4.吊梁的除雪鋼絲繩使用2分的鋼絲繩，繩長為20米，鋼絲繩底盤在巷道頂部，牽引繩