公司部門目標(biāo)責(zé)任書（5篇）

公司部門目標(biāo)責(zé)任書（集錦5篇）甲方：

乙方：研發(fā)中心

在XXX年各個部門共同辛苦努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年馬上降臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1。6億必需實現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越劇烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改良，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。

一、工資構(gòu)造：

根本工資+綜合考核工資+工程獎金+年終獎金

二、新產(chǎn)品開發(fā)：

依據(jù)市場進(jìn)展需要，20xx產(chǎn)品開展工程（工程周期、工程簡述、負(fù)責(zé)人）

每個工程的獎金執(zhí)行工程獎金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的工程獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

三、技術(shù)降本錢：

依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)展，從硬件、工藝、效率，單位本錢降低5%，按降低本錢的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，賜予扣除獎金5%，每增加一個1%，賜予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

四、研發(fā)流程：

100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)展產(chǎn)品研發(fā)，若有特別狀況必需經(jīng)總經(jīng)理審批，特別次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)展3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。

五、研發(fā)費(fèi)用：

總研發(fā)費(fèi)用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎金的.5%，每節(jié)約1%，嘉獎節(jié)約費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：

每個工程的獎金執(zhí)行工程獎金規(guī)定。

七、設(shè)計文件：

100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)覺2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進(jìn)展，年終總評價。

八、技術(shù)效勞：

客戶技術(shù)滿足度98%，每降低一個1%，賜予扣罰獎金5%，每增加1%，賜予提升獎金2%，月度評價進(jìn)展，年終總評價。

總經(jīng)理：研發(fā)中心：

XXXX年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書2

甲方：

乙方：研發(fā)中心

在XXX年各個部門共同辛苦努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2XXX年馬上降臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1.6億必需實現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越劇烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改良，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。

一、工資構(gòu)造：根本工資+綜合考核工資+工程獎金+年終獎金

二、新產(chǎn)品開發(fā)：依據(jù)市場進(jìn)展需要，20xx產(chǎn)品開展工程(工程周期、工程簡述、負(fù)責(zé)人)

1、

2、

3、

4、

5、

每個工程的獎金執(zhí)行工程獎金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的工程獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

三、技術(shù)降本錢：依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)展，從硬件、工藝、效率，單位本錢降低5%，按降低本錢的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，賜予扣除獎金5%，每增加一個1%，賜予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)展產(chǎn)品研發(fā)，若有特別狀況必需經(jīng)總經(jīng)理審批，特別次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)展3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。

五、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)約1%，嘉獎節(jié)約費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：每個工程的獎金執(zhí)行工程獎金規(guī)定。

七、設(shè)計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)覺2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進(jìn)展，年終總評價。

八、技術(shù)效勞：客戶技術(shù)滿足度98%，每降低一個1%，賜予扣罰獎金5%，每增加1%，賜予提升獎金2%，月度評價進(jìn)展，年終總評價。

總經(jīng)理：研發(fā)中心：

XXXX年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書3

為強(qiáng)化內(nèi)部治理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營運(yùn)作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，依據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書。

一、工作任務(wù)目標(biāo)

（一）幫助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)視會議精神的貫徹落實狀況。

（二）加強(qiáng)部門監(jiān)察工作，監(jiān)視檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的狀況，組織開展企業(yè)文化建立活動。

（三）加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)立、思想政治教育、宣傳信息報導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素養(yǎng)和團(tuán)隊的整體文明水平，營造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展的良好氣氛。

（四）監(jiān)視落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓(xùn)、人員治理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、治理、分發(fā)工作。

（五）監(jiān)視落實政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、強(qiáng)化治理培訓(xùn)指標(biāo)

（一）每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、效勞意識，切實把確保效勞質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。

（二）強(qiáng)化治理，明確責(zé)任，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層簽訂工作責(zé)任書。

三、進(jìn)度指標(biāo)

（一）制訂工作規(guī)劃，推行工作完成責(zé)任制，將工作進(jìn)度責(zé)任分解量化到個人。

（二）積極做好工作前期預(yù)備，做到有規(guī)劃、有目標(biāo)、有落實、有檢查；嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

（三）仔細(xì)執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度，準(zhǔn)時、全面的上報工作進(jìn)展?fàn)顩r。

四、安全指標(biāo)

（一）堅固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動，時時提高公司全員安全意識。

（二）加大安全組織、安全制度建立，嚴(yán)格公司及各門店防火防盜治理程序，做到人員到位，制度上墻。

（三）實行安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實工作程序，把治理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實到工作當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。

五、精神文明建立指標(biāo)

（一）定期組織各類思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團(tuán)結(jié)互助，積極上進(jìn)。

（二）仔細(xì)組織開展“創(chuàng)立文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。

（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的有用信息反應(yīng)到公司。

六、考核獎懲

XXX

XXXX年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書4

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理，全面貫徹落實安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，確保全局管養(yǎng)路段安全暢通，確保養(yǎng)護(hù)人員作業(yè)安全，確保全年不發(fā)生各類安全責(zé)任事故?，F(xiàn)依據(jù)安全治理的有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、工作目標(biāo)

1，重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。

2，預(yù)防發(fā)生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負(fù)傷率掌握在2以下。

3，做好大路治理、養(yǎng)護(hù)和超限超載治理的各項安全工作。

4，所管養(yǎng)路段無安全隱患，無危急涵洞、危急橋梁、危急路段和路側(cè)險要路段，確保大路暢通。

5，安全工作做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護(hù)的安全治理格局。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、仔細(xì)貫徹落實市大路局和縣委、縣政府對安全生產(chǎn)工作的要求，并結(jié)合大路養(yǎng)護(hù)工作實際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實，并按要求總結(jié)上報。

2、實行安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任；安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓(xùn)工作有規(guī)劃、有布置，并按要求開展宣傳培訓(xùn)和宣傳報道工作，仔細(xì)開展安全生產(chǎn)月活動。

3、做到工作有安排、有總結(jié)；每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《大路法》，討論部署安全生產(chǎn)工作。3。本著一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的原則，各工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為本管轄路段安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作。

4，根據(jù)局文件要求，結(jié)合實際制定落實好各項治理責(zé)任制，加強(qiáng)對各作業(yè)點(diǎn)施工作業(yè)安全以及道路安全狀況的催促和檢查。

5，防患于未然，開展定期或不定期的安全生產(chǎn)自檢，準(zhǔn)時消退道路安全隱患，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時處理，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。

三、實施要求

各科室XXX工程部XXX負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對管轄路段安全治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實加大工作力度，催促落實安全治理工作措施，確保各項安全治理責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)。

四、考核與嘉獎

局將于年終對各科室XXX工程部XXX完成上述責(zé)任目標(biāo)的狀況組織考評。工作成績顯著，賜予通報表揚(yáng)，并在年度評優(yōu)評先方面賜予優(yōu)先考慮；對由于工作失職，不履行責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)峻后果、影響惡劣的安全責(zé)任事故，依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。

簽名：

日期：20xx年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書5

甲方：

乙方：研發(fā)中心

在XXX年各個部門共同辛苦努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年馬上降臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1。6億必需實現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越劇烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改良，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。

一、工資構(gòu)造：根本工資+綜合考核工資+工程獎金+年終獎金

二、新產(chǎn)品開發(fā)：依據(jù)市場進(jìn)展需要，20xx產(chǎn)品開展工程（工程周期、工程簡述、負(fù)責(zé)人）

1、

2、

3、

4、

5、

每個工程的獎金執(zhí)行工程獎金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的工程獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

三、技術(shù)降本錢：依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)展，從硬件、工藝、效率，單位本錢降低5%，按降低本錢的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，賜予扣除獎金5%，每增加一個1%，賜予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)展產(chǎn)品研發(fā)，若有特別狀況必需經(jīng)總經(jīng)理審批，特別次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)展3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。

五、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)約1%，嘉獎節(jié)約費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)