公司年度經(jīng)營總結(jié)_第1頁
公司年度經(jīng)營總結(jié)_第2頁
公司年度經(jīng)營總結(jié)_第3頁
公司年度經(jīng)營總結(jié)_第4頁
公司年度經(jīng)營總結(jié)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

公司年度經(jīng)營總結(jié)

公司年度經(jīng)營總結(jié)

2023年,在集團公司的正確領(lǐng)導和有關(guān)部室的大力支持協(xié)作下,經(jīng)營部根據(jù)集團公司的總體工作思路,以確保各子公司完成年度經(jīng)營指標為主線,在生產(chǎn)經(jīng)營、安全、設備治理、合同治理、證券事務及工商事務等方面工作中,仔細履行部門職責,較好的完成了全年各項工作任務?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

一、生產(chǎn)經(jīng)營治理工作

1、仔細分析考核各項經(jīng)營指標。為全面把握經(jīng)營數(shù)據(jù),跟蹤各單位的指標完成狀況,增加經(jīng)營考核的科學合理性,經(jīng)營部結(jié)合各子公司上報的經(jīng)營周報和月報,對各子公司工作量及經(jīng)營指標完成狀況進展核實、統(tǒng)計、分析和考核。在對原有的生產(chǎn)經(jīng)營月報細化調(diào)整的根底上,著重分析未完成經(jīng)營指標單位的緣由,查找經(jīng)營中存在的問題,提出初步的解決方案。依據(jù)上半年的經(jīng)營指標完成狀況并結(jié)合所效勞市場形勢,適時對局部子公司的經(jīng)營指標進展了相應調(diào)整,確保了各公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定有序進展。7月份,依據(jù)審計結(jié)果完成了對各子公司的半年經(jīng)營考核,為完成全年任務奠定了堅實的根底。12月份,依據(jù)20xx年指標完成狀況及經(jīng)營形勢,對20xx年的經(jīng)營指標進展了具體測算,為明年各子公司生產(chǎn)運行工作制定了明確的目標。

2、編制上報結(jié)算日報,催促辦理結(jié)算手續(xù)。通過對涉油效勞企業(yè)進展調(diào)研,為提高結(jié)算速度,加快資金回籠,每天匯總上報涉油效勞企業(yè)工程結(jié)算狀況,幫助處理結(jié)算過程中存在的困難,催促相關(guān)公司加快辦理結(jié)算手續(xù),從11月12日截止目前,已結(jié)算資金**元。

3、組織生產(chǎn)運行例會,共同商討經(jīng)營對策。為全面了解各子公司的生產(chǎn)狀況,幫助解決經(jīng)營中存在的問題,在集團公司分

管領(lǐng)導的主持下,按期組織召開月度及季度生產(chǎn)運行例會,針對各公司經(jīng)營指標的完成狀況,分析總結(jié)經(jīng)營和治理中存在的缺乏,查找緣由,商討對策,確保了下一步工作的順當推動。

4、幫助子公司進展資質(zhì)準入證書辦理工作。為拓展各子公司生存進展空間,增加企業(yè)的市場競爭力,經(jīng)營部幫助催促各子公司進展各項資質(zhì)取證及市場準入工作。目前,集團公司共取得的資質(zhì)**項,包括:《危急化學品經(jīng)營許可證》、《成品油零售經(jīng)營批準證書》、成功油田鉆井隊伍準入證、成功油田井下作業(yè)隊伍準入證等;正在辦理8項,包括:工程公司《海上安全生產(chǎn)許可證》、建立公司《壓力管道安裝資質(zhì)》等;規(guī)劃辦理6項,包括:工程公司《成功油田承包商安全施工資格證書》等。

二、安全生產(chǎn)治理工作

1、完成了集團公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。當前,油田加大了對改制企業(yè)的監(jiān)管力度,為增加企業(yè)競爭實力,積極擴大油田市場占有率,3-6月,經(jīng)營部完成了《安全生產(chǎn)許可證》到期換證所需材料的搜集、匯總,承受了油田有關(guān)專家的資料審查和現(xiàn)場勘查,按要求進展了安全評估,對暴露出的問題準時進展了整改,順當完成了《安全生產(chǎn)許可證》延期換證工作。

2、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度,強化隱患治理。從各子公司施工效勞方向和站場分布來看,具有點多、面廣、行業(yè)多、戰(zhàn)線長的特點。20xx年度集團公司仔細貫徹落實XX市、中石化集團公司、成功石油治理局下發(fā)的各類文件精神,以道路交通、危急化學品、工礦企業(yè)生產(chǎn)、公共場所及車間消防、建筑施工等為重點,強化安全監(jiān)管,建立了以各子公司自查自改為主,經(jīng)營部不定期檢查通報為輔的安全檢查模式,對各子公司的安全根底資料、勞保防護、設備、用電、消防、車輛等方面進展全面細致的檢查,并做到了有檢查、有記錄、有整改,提高各子公司對安全生產(chǎn)重要性的熟悉,促進了公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定進展。在現(xiàn)場治理方面,我們堅持深入各子公司生產(chǎn)一線,對各子公司安全生產(chǎn)活動進展督導、檢查,同時在XX市、治理局、魯

明公司進展的各項安全檢查活動中予以積極協(xié)作。此外,鉆井、工程公司等涉油企業(yè)通過與魯明公司簽訂安全施工協(xié)議書,讓魯明公司參加到對我方隊伍施工過程的監(jiān)管,通過雙方共同努力,有效提升了我方施工隊伍的安全作戰(zhàn)力量,在油田組織的安全大檢查以及承包商安全評審過程中,得到了上級主管部門的確定和好評。

1-12月份,經(jīng)營部共組織、參加各類安全檢查*次,查出安全隱患**處,下發(fā)隱患整改通報*份,各子公司已整改或已制定整改規(guī)劃**項。

3、安全教育常抓不懈,不斷提高員工安全意識。為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的熟悉,到達提高自我愛護的力量,始終以來,經(jīng)營部加大力度,通過多種方式開展安全教育工作:

(1)積極營造安全氣氛。09年,在治理局組織的我要安全主題活動中,經(jīng)營部積極響應油田號召,引導各單位廣泛參加,開展了以安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)學問、井控技能等為主要內(nèi)容的學習教育活動,運用培訓講座、通訊簡報、學問競賽、技能比武等多種方式予以詳細落實實施。在我要安全活動后期總結(jié)學習階段,組織各單位仔細學習了《成功油田安全生產(chǎn)禁令細化解釋》等活動成果;下發(fā)了我要安全演講競賽光盤,要求各單位組織基層員工學習。

(2)通過案例教學,以案釋法。6月24日,xx集團公司召開了xx集團公司2023年以來的井噴事故(大事)通報視頻會議,對近年來成功油田發(fā)生的6起井噴事故做了深刻的緣由剖析。會議完畢后,經(jīng)營部馬上對會議精神進展了傳達落實,并將有關(guān)會議材料下發(fā)到各個基層隊、站,讓大家真正理解了條條規(guī)程血染成,不行再用血驗證的.含義,有效提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。針對發(fā)生的安全事故,集團公司屢次組織召開安全專題會議,對事故緣由進展總結(jié)剖析,并要求各子公司高度重視,深刻吸取事故閱歷教訓,建立健全隱患排查整改工作長效機制,確保公司安全形勢的和諧與穩(wěn)定。

(3)連續(xù)加強安全培訓取證工作。為適應當前簡單的安全形勢和提高隊伍的整體素養(yǎng),依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)、制度的相關(guān)要求,我們連續(xù)加強集團公司各個崗位的安全培訓力度。20xx年全年,共組織734人次參與了包括井控、hse治理、防h2s損害、司鉆、電工、鍋爐、壓力容器等在內(nèi)的16個工程的安全取證、復審培訓,人員取證率逾90%;其中,組織各子公司安全生產(chǎn)負責人及安全治理人員共計36人次參與了安全生產(chǎn)資格證書取證及復審培訓。

4、設備運行動態(tài)治理,抓好設備治理根底工作。目前,各子公司設備配套時間尚短,設備新度較高,設備運行狀況良好。在設備治理過程中,我們要求嚴格做好設備運轉(zhuǎn)記錄以及設備修理保養(yǎng)記錄,通過合理生產(chǎn)組織、機械調(diào)配,提高機械設備的利用率和完好率。加強設備現(xiàn)場修理、保養(yǎng)工作,延長設備使用壽命,削減設備外出大修次數(shù)。同時,持續(xù)開展設備操作人員的崗位技能培訓,不斷提高設備操作的標準化、標準化,避開由于人的誤操作造成設備的損壞。對重點、關(guān)鍵設備,嚴格做好檢驗檢測工作,杜絕設備帶病、帶傷運行。

5、嚴格車輛治理,保障交通安全。目前,公司現(xiàn)有車輛(不計私家車)共計200余輛,具有資產(chǎn)不統(tǒng)一、車輛類型繁多、效勞區(qū)域廣等特點,治理難度相對較大,安全責任相對較重。為保證車輛的正常、安全運行,經(jīng)營部通過不定期檢查的方式,對集團公司車輛運行狀況進展了階段性把握,催促各單位做好車輛檢修、保養(yǎng)、防腐、除銹工作,杜絕車輛設備跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。

三、合同治理工作

1、建章立制。為加強和標準集團公司合同治理工作,依法維護集團公司的合法權(quán)益,通過征集意見,并與各部門進展充分爭論,5月份,正式下發(fā)了集團公司合同治理規(guī)定。

2、標準合同審批流程。在對東營地區(qū)各子公司合同治理執(zhí)行狀況調(diào)研的根底上,在集團公司分管領(lǐng)導的主持下,召開了合

同治理工作會議。通過這次會議及之后7個月的運行,集團公司合同治理執(zhí)行力度得到了強化,合同治理邁上了新的臺階。

3、強化支出性合同簽訂的監(jiān)視治理。在廣泛征求各公司意見的根底上,起草并下發(fā)了各類支出性合同范本,進一步標準了合同條款,避開了可能消失的各類糾紛,削減了公司的經(jīng)營風險。

20xx年共計簽訂各類合同**份,涉及標的額約**元。

四、證券事務工作

2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論