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文檔簡介

合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改第4頁，共4頁工程部人員工作單調(diào)配流程制度

一工程部人員調(diào)配流程

1.日常情況下,按工程部的組織架構(gòu)圖,負責(zé)各自的職責(zé)范圍,完成自身的班組工作。

2. 當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時,需要班組之間協(xié)助解決,由主管可協(xié)商調(diào)配人力、工具,解決問題。

3. 經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作情況,臨時調(diào)配人力、工具。

4.當(dāng)發(fā)生危及人身安全、危及設(shè)備安全時,工程部的每一位員工應(yīng)根據(jù)自己的能力,首先處理問題,可不顧工種、專業(yè)的限制。

二工程部工作單流程

1.各種維修單均應(yīng)統(tǒng)一送達,由工程部助理/文員統(tǒng)一接單。

維修單上內(nèi)容必須填寫清楚并記錄接單時間。

2. 工程部助理/文員根據(jù)輕重緩急和工種不同,將維修單派往各專業(yè)領(lǐng)班或主管,由各專業(yè)主管或領(lǐng)班安排實施。

3. 維修人員接單后準(zhǔn)備相應(yīng)工具進行修理。

完成后注明維修時間和所消耗材料,并請客戶簽字認可后帶回交給專業(yè)領(lǐng)班。

4.各專業(yè)領(lǐng)班審核后交還工程部助理/文員備案,并向有關(guān)部門返單。

5.工程部一般情況下不接受電話報修,如有特殊情況,事后應(yīng)補工作單。

6. 所有正常的維修保養(yǎng)計劃,應(yīng)根據(jù)各專業(yè)領(lǐng)班或主管的指示填寫工作單后方可進行。

7. 工作單按如下順序分列優(yōu)先安排:

7.1人身安全、消防安全。

7.2與客戶有關(guān)。

7.3設(shè)備故障影響到客人。

7.4一般維修。

7.5正常計劃維修保養(yǎng)。

8. 主管和經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常檢查或抽查工作單的執(zhí)行情況。

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