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文檔簡介

全國晉級教育連鎖機構創(chuàng)始人

竇昆團隊建設之新人管理新員工一定會越來越難用，所有老板面臨一樣的難題新員工更具可塑性和爆發(fā)力，性價比更高做老板的千萬不要辜負年輕人短暫的、不可重來的青春慈不掌兵，狼性校長才能帶出狼性團隊【理念篇】全年365天全天24小時抓招聘舍得在員工招聘上花錢出力世界上人員流動性最大的單位是哪里？【實施篇】一、大量招入如果給不了現(xiàn)在，一定要就給未來單位有目標，個人也要有目標努力讓單位目標和個人目標相一致【實施篇】二、描繪藍圖喊口號講業(yè)務做示范【實施篇】三、電要充足我的團隊你們準備好了嗎！發(fā)揮老員工的作用幫助新員工度過脆弱期老帶新成效納入績效考核【實施篇】四、結成師徒同吃是最好的開會形式同住是最好的加班理由同吃同住是最實際的福利【實施篇】五、同吃同住吃住在一起！跳出活力來，倦怠之氣一掃而光跳出自信來，年輕人的潛力無限跳出健康來，最好的全身運動【實施篇】六、跳繩比賽晨會今日感動全體員工會【實施篇】七、互通有無道反思提建議說規(guī)劃【實施篇】八、點燃蠟燭獎得喜出望外罰得驚心動魄獎罰當場兌現(xiàn)【實施篇】九、獎懲大幅不怕人走，怕人不走自然淘汰，安全退出造福社會，利于自己【實施篇】十、大批淘汰【結束篇】變被動為主動，像老鷹一樣出擊變一人為多人，像螞蟻一樣團結變短時為長時，像蝸牛一樣執(zhí)著變一科為多科，像餓狼一樣貪婪變木訥為靈活，像狐貍一樣狡猾【效果篇】對信念堅定者，牽手對漠不關心者，電擊對臨陣脫逃者，猛推對落井下石者，折磨【效果篇】報名可現(xiàn)高峰低谷，但招生不分淡季旺季人員可以分工不同，但招生應該人人有責項目可分主業(yè)副業(yè)，但招生確保滿足需求校長

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