標(biāo)桿房企工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)

標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)一、項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架二、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃倒置推導(dǎo)的示例三、標(biāo)桿企業(yè)的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理四、工程計(jì)劃管理的簡(jiǎn)化操作應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)■工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題：工程趕工是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的常態(tài)項(xiàng)目制定了詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，但是，幾乎永遠(yuǎn)得不到落實(shí)計(jì)劃編制都強(qiáng)調(diào)自身困難，給自己留足空間總是忽略或遺漏的工作內(nèi)容

計(jì)劃編制各自為政，不同專(zhuān)業(yè)計(jì)劃之間相互矛盾，無(wú)法實(shí)施標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)■工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題：將施工企業(yè)的計(jì)劃，作為施工現(xiàn)場(chǎng)的總控制計(jì)劃

缺乏計(jì)劃管理方法

誰(shuí)影響自身計(jì)劃不清楚，自己影響誰(shuí)也不清楚團(tuán)隊(duì)之間的計(jì)劃信息管理不對(duì)稱(chēng)

標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)■工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別：工程計(jì)劃管理：

按項(xiàng)目計(jì)劃管理的原則，對(duì)所有可能影響到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度控制的條件、資源、任務(wù)、時(shí)間等均進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理。制定相互配合銜接的實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)計(jì)劃管理體系的有效運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保障標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)■工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別：施工計(jì)劃管理：

對(duì)進(jìn)入施工階段后的施工組織設(shè)計(jì)、施工工序、人機(jī)料保障等進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理。施工計(jì)劃管理僅能對(duì)進(jìn)入施工階段后的外部資源進(jìn)度進(jìn)行管理，往往受架構(gòu)、權(quán)責(zé)等限制，對(duì)施工階段所需的內(nèi)部資源保障無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的管控。極易出現(xiàn)因資源保障計(jì)劃脫節(jié)致使施工計(jì)劃管理實(shí)效或產(chǎn)生施工索賠的風(fēng)險(xiǎn)■項(xiàng)目計(jì)劃的制定是自上而下還是自下而上？項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程中的常見(jiàn)困惑項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃由企業(yè)或項(xiàng)目高層下達(dá)，由執(zhí)行部門(mén)根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃分解制定項(xiàng)目操作計(jì)劃，驗(yàn)證目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行性暫不確定項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃，由執(zhí)行部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程制定項(xiàng)目操作計(jì)劃，依據(jù)操作計(jì)劃推導(dǎo)出項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)■項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)間、前置資源、成果需求如何提出？項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程中的常見(jiàn)困惑由業(yè)務(wù)或任務(wù)的末端的執(zhí)行部門(mén)提出時(shí)間、前置資源、成果需求，向其上游直接的業(yè)務(wù)或任務(wù)執(zhí)行部門(mén)提出，由其負(fù)責(zé)解決由業(yè)務(wù)或任務(wù)的末端的執(zhí)行部門(mén)提出時(shí)間、前置資源、成果需求，向其上游直接的業(yè)務(wù)或任務(wù)的執(zhí)行部門(mén)提出，并負(fù)責(zé)追蹤解決的上游所有的時(shí)間和資源瓶頸小故事一：可憐的工程部經(jīng)理標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)■誰(shuí)負(fù)責(zé)跟蹤統(tǒng)籌和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃？項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程中的常見(jiàn)困惑由公司高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，解決不同業(yè)務(wù)、部門(mén)之間的資源、時(shí)間、配合等矛盾由項(xiàng)目業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦人員先進(jìn)行前期溝通，解決方案討論，由業(yè)務(wù)分管、主管領(lǐng)導(dǎo)最終協(xié)調(diào)解決矛盾小故事二：狡猾的工程部經(jīng)理標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)■確定目標(biāo)計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程的五個(gè)階段確定項(xiàng)目計(jì)劃最終需要達(dá)成的成果：依據(jù)什么做？根據(jù)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)草案分析、銷(xiāo)售去化率預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、成本現(xiàn)金流分析，可以推算出相關(guān)的銷(xiāo)售時(shí)間和成果節(jié)點(diǎn)依據(jù)推算出的相關(guān)銷(xiāo)售時(shí)間和成果節(jié)點(diǎn)，可以推算出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中關(guān)鍵的預(yù)期時(shí)間和成果節(jié)點(diǎn)要求項(xiàng)目或各業(yè)務(wù)操作部門(mén)根據(jù)初步的項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃，制定項(xiàng)目的總體和業(yè)務(wù)操作計(jì)劃標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)■確定時(shí)間計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程的五個(gè)階段確定達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)成果需要做哪些工作：需要做什么？確定所做各項(xiàng)工作的責(zé)任主體：誰(shuí)來(lái)做？在哪做？確定所做各項(xiàng)工作的工作周期：什么時(shí)間做？什么時(shí)間完成？標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)■確定資源需求計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程的五個(gè)階段確定所做各項(xiàng)工作的前置資源需求：需要什么資源？誰(shuí)在什么時(shí)間提供？確定所做各項(xiàng)工作的限制控制要求：成本控制？資金控制？審批控制？標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)■確定資源需求計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程的五個(gè)階段確定所做各項(xiàng)工作的前置資源需求：需要什么資源？誰(shuí)在什么時(shí)間提供？確定所做各項(xiàng)工作的限制控制要求：成本控制？資金控制？審批控制？標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)■計(jì)劃虛的統(tǒng)浴籌和奸優(yōu)化?。喉?xiàng)目鴿計(jì)劃壺制定企過(guò)程鄭的五孫個(gè)階命段是否午遺漏溉關(guān)鍵照的任穴務(wù)節(jié)渾點(diǎn)：瘦哪懶些？計(jì)劃踏任務(wù)軍的周郵期是秧否合辛理：委能否池優(yōu)化糕？計(jì)劃炕任務(wù)傳之間柄存在嫩哪些寫(xiě)時(shí)間債和資暢源沖糠突：勸如何歌解決摔？項(xiàng)目因目標(biāo)蓮能否應(yīng)達(dá)成跪：計(jì)貢劃任獵務(wù)的毛關(guān)鍵樸控制肺線(xiàn)路鑄優(yōu)化目標(biāo)譯計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃驗(yàn)證目標(biāo)優(yōu)化計(jì)劃修正確認(rèn)目標(biāo)標(biāo)桿坦企業(yè)酬工程煌計(jì)劃塔保證施體系床與重宿點(diǎn)■計(jì)劃秩任務(wù)涌一定號(hào)要分錄解：項(xiàng)目化計(jì)劃冷編制擇的要扁素任務(wù)糕層次懲越少射，不浩受控束的工尺作內(nèi)胸容就凍越多迷，任伐務(wù)完捆成的傭可靠墻性就知越低作為起操作鏈層面塊的實(shí)副施計(jì)岔劃，鼓原則甘上任妨務(wù)和奪任務(wù)槽之間銀的間方隔不粗宜超撒過(guò)5庫(kù)天■責(zé)任箭一定息要落廉實(shí)到寧人：經(jīng)辦癢責(zé)任潑人、玻配合厚責(zé)任別人、送業(yè)務(wù)衫責(zé)任澇人、幕審批嘩責(zé)任倦人、泡監(jiān)管佳責(zé)任木人標(biāo)桿糟企業(yè)崇工程冬計(jì)劃蝦保證蕩體系接與重?cái)滁c(diǎn)■一定偏要有撞時(shí)間使要求京和前貝后工棄序要兔求：什么蹦時(shí)間掀開(kāi)始跟？（隸判斷白能否趁完成菌的基緣瑞礎(chǔ)）什么填時(shí)間屈完成懇？（屬判斷乒成果捎、資所源的勵(lì)保障版）誰(shuí)是扣你的際上家靠？你謹(jǐn)需要溉其完威成什發(fā)么才否能開(kāi)歐展工開(kāi)作？誰(shuí)是規(guī)你的舞對(duì)家斤？你歉需要鮮其配伯合或瘦配合治其完冒成哪鑒些工檢作？誰(shuí)是愉你的蓮下家墓？你巨完成甩的任篇?jiǎng)?wù)成辦果需塔要給謀誰(shuí)？棒他需棚要你絕的成泳果來(lái)耳做哪擁些工謠作？標(biāo)桿知企業(yè)尤工程迎計(jì)劃種保證獅體系憶與重勤點(diǎn)■一定傳要有部資源躬保障梳要求廁和決濕策、哀審批短要求巡壽：你需遇要誰(shuí)那在什堪么時(shí)忠間給濕你什械么資辱源、陪條件呀或成剃果才富能開(kāi)愛(ài)展工巡壽作？你的債計(jì)劃垮任務(wù)員成果滿(mǎn)有哪梨些控乘制要間求需功要誰(shuí)還花費(fèi)意多少斗時(shí)間涼來(lái)審掏核并窄確認(rèn)創(chuàng)？你的他計(jì)劃岡任務(wù)農(nóng)成果普需要鄙哪些育程序興或領(lǐng)珠導(dǎo)審慘批？■必須捆要有打驗(yàn)證悼的方代法和非質(zhì)量初標(biāo)準(zhǔn)掃要求盆：你完?duì)敵傻寞熑蝿?wù)榴或成多果是明否達(dá)核到了襪規(guī)定違的質(zhì)濁量標(biāo)誤準(zhǔn)？徹誰(shuí)來(lái)遠(yuǎn)評(píng)定并？如闊何評(píng)收定？你完證成的隨任務(wù)柄或成曬果其馬質(zhì)量頃標(biāo)準(zhǔn)案要求暢是什票么？標(biāo)桿皮企業(yè)組工程燭計(jì)劃決保證邊體系盾與重秩點(diǎn)項(xiàng)目灘計(jì)劃鴿管理戀的控蝕制步盲驟項(xiàng)目忽目標(biāo)假計(jì)劃壁產(chǎn)生項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃產(chǎn)生項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行偏差分析計(jì)劃執(zhí)行跟蹤監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整PDCA標(biāo)桿漁企業(yè)枯工程雖計(jì)劃贏保證赤體系漫與重任點(diǎn)計(jì)劃勸管理肺需要龜強(qiáng)調(diào)散的意客識(shí)■項(xiàng)目桑計(jì)劃吊管理斥的重隱點(diǎn)是祝執(zhí)行花：計(jì)劃券是執(zhí)年行的責(zé)基礎(chǔ)脆，無(wú)纖論什屈么樣就的計(jì)資劃，轟其最伸終目壺的是郊為了舌執(zhí)行■執(zhí)行攪是對(duì)鉛項(xiàng)目螞的執(zhí)暑行：計(jì)劃脂的任耀何一輝個(gè)環(huán)斯節(jié)不走是對(duì)慘業(yè)務(wù)歌負(fù)責(zé)債，不湊是對(duì)宵部門(mén)主負(fù)責(zé)禽，也炕不是頑對(duì)主使管領(lǐng)悲導(dǎo)負(fù)屈責(zé)，狡而是仙對(duì)項(xiàng)霸目整沫體目褲標(biāo)的陜負(fù)責(zé)傾和執(zhí)格行■執(zhí)行騰是按怖投資削回報(bào)巖率要誕求評(píng)否估損里失和府考核增：標(biāo)桿僑企業(yè)游工程淹計(jì)劃邁保證承體系愉與重鋒點(diǎn)項(xiàng)目否控制融的目愛(ài)的和槳目標(biāo)■項(xiàng)目盟控制顯的基貨礎(chǔ)：集團(tuán)巡壽層面蔬：項(xiàng)布目二冷級(jí)計(jì)臉劃和速計(jì)劃篩跟蹤羅管理磚體系■項(xiàng)目鼻控制墳的目決標(biāo)：城市極公司興、項(xiàng)炊目層帝面：象完備廟的項(xiàng)去目三涼級(jí)計(jì)縮慧劃和慢計(jì)劃識(shí)跟蹤羞管理項(xiàng)目倚任務(wù)牽工作盈成果炒（階志段成游果、陸管理蒸成果挨、經(jīng)束營(yíng)指岡標(biāo)）項(xiàng)目獸控制鄉(xiāng)豐的目姓標(biāo)是衛(wèi)工作限（事彎），傳而不貸是工皺作的陸人（傷對(duì)事屑不對(duì)養(yǎng)人）標(biāo)桿溉企業(yè)初工程觀計(jì)劃護(hù)保證星體系盲與重票點(diǎn)■項(xiàng)目奶控制街的關(guān)撥鍵：持續(xù)根不斷滑的控化制對(duì)實(shí)棕施計(jì)蟻劃過(guò)怠程的畢控制慮，而援不是嫁一級(jí)想節(jié)點(diǎn)書(shū)的結(jié)務(wù)果控勺制■項(xiàng)目洲控制青的要陡點(diǎn)：查看被項(xiàng)目壟的實(shí)剝際完棕成情飽況和且工作單成果對(duì)照棗已確傅定的寶項(xiàng)目滾計(jì)劃品，分欺析、駛評(píng)估羨實(shí)際木完成瞞情況獅與計(jì)驚劃的帥差距■對(duì)出柳現(xiàn)偏唯差的波處理瓜：分析晴計(jì)劃另執(zhí)行忽偏差妄對(duì)項(xiàng)蓄目一械二級(jí)鑼節(jié)點(diǎn)趕，對(duì)霸項(xiàng)目刪收益埋的潛剃在影宰響和眉風(fēng)險(xiǎn)對(duì)出確現(xiàn)的柴偏差衛(wèi)采取煉必要聞的糾緞?wù)虢?biāo)桿譯企業(yè)尤工程總計(jì)劃恩保證抽體系經(jīng)與重君點(diǎn)項(xiàng)目璃計(jì)劃嗓跟蹤逢控制洗的方糊法■事前藍(lán)控制鎮(zhèn)：任務(wù)源提醒茂：在盞任務(wù)壞需要勤按計(jì)囑劃即斑將開(kāi)往始或太即將黑完成揀的一陵段時(shí)新間（列一般是為3利天、飽7天偶），樹(shù)提醒危計(jì)劃歌執(zhí)行陷部門(mén)川，提角前了訂解計(jì)饅劃按費(fèi)期執(zhí)半行的騾可行皺性任務(wù)戰(zhàn)提醒攀責(zé)任棵歸屬舅：計(jì)熟劃影嚴(yán)響的檔直接寒下游摸部門(mén)竄（跟徐蹤責(zé)榆任）獎(jiǎng)，總貍經(jīng)辦聚（或漂運(yùn)營(yíng)避管理墳部門(mén)醒）運(yùn)鍵營(yíng)管爬理責(zé)掩任，艘項(xiàng)目茫秘書(shū)謹(jǐn)（中叼小公棄司）標(biāo)桿倦企業(yè)虜工程碼計(jì)劃化保證廣體系脆與重遣點(diǎn)■事中壺控制車(chē)：過(guò)程陜跟蹤顏：確萍認(rèn)計(jì)類(lèi)劃任宴務(wù)是任否按捆期開(kāi)度展，怖確認(rèn)邁計(jì)劃菜任務(wù)票執(zhí)行社過(guò)程襯的進(jìn)苦展是惡否能醫(yī)夠保挨障按宴期完澤成自動(dòng)親上報(bào)醉：計(jì)指劃執(zhí)坊行部鞭門(mén)分越析評(píng)顛估實(shí)扎施計(jì)蹄劃執(zhí)財(cái)行過(guò)背程的則進(jìn)展進(jìn)，當(dāng)訓(xùn)發(fā)現(xiàn)掩存在揀執(zhí)行受過(guò)程攝偏差屋，可搞能影大響項(xiàng)須目一流二級(jí)斯節(jié)點(diǎn)省，應(yīng)越主動(dòng)爸上報(bào)過(guò)程睡跟蹤浸責(zé)任哪歸屬躍：計(jì)鳴劃影孝響的譽(yù)直接漫下游啟部門(mén)蠢（跟捎蹤責(zé)肚任）輔，總炒經(jīng)辦披（或趙運(yùn)營(yíng)艱管理茂部門(mén)蠢）運(yùn)黑營(yíng)管品理責(zé)