工廠管理規(guī)章制度范本

第頁共頁工廠管理規(guī)章制度范本工廠管理規(guī)章制度范本平衡消費，調度有序⒈配合公司,根據廠部下達的消費任務指標，結合本部的消費實力，詳細組織消費方案的施行工作。⒉負責施行上級下達的消費任務指標，貫徹落實致員工。⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使消費的產品，按照客戶的需要進展，保證進度和質量。⒋實現(xiàn)全面平衡有節(jié)奏的同步消費，使最終的消費便于包裝及裝箱。產品質量控制有力⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析^p該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。⒊新款上線前務必催促有關現(xiàn)場管理員制作產前樣、對一線消費員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進展巡檢和半成品抽檢。⒋嚴格要求并催促各組員工按工藝標準進展縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。⒌各款在上線消費前即將消費時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開消費例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。⒍車間主任必須組織催促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。原輔材料，供給及時⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如消費設備的'配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類消費前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。紀律嚴明、考核嚴格⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違背本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處分。⒉催促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。設備完好，運轉正常⒈催促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。⒉催促有關人員定期對消費設備進展檢修、調整、維護和保養(yǎng)。⒊催促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進展維修，以保機臺運作正常。平安第一，消除隱患⒈做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。⒉做好平安消費消防等方面的宣傳工作。⒊嚴禁一切易燃品及火種進入消費車間，車間內杜絕吸煙。⒋車間主任每天下班前需催促有關人員檢查車間每個角落，做好平安檢查工作。⒌下班后催促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。⒍催促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。堆放整齊，文明消費元器件不落地，工裝不亂放;邊角意料不掉地，成品不亂堆;耗材不亂拋，工具不亂丟;易損件以舊換新，不合格品以次換優(yōu);食物不進車間，雜物不放工位;機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。⒉與消費無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。⒋保證消費現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，催促有關人員每天清掃消費現(xiàn)場，催促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。⒌催促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各消費備用工具。原始記錄，齊、準、快、明⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工，對每單貨的投產日期及完畢日期、消費員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的消費資料，每天匯總《消費日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。⒊落實有關呈上的報告及《消費日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。⒋每天下班前處理好當天的日常事務。⒌負責車間消費數量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。士氣高漲，協(xié)調一致⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)那么上可以適當參加一些鼓勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的效勞。⒉調動車間消費員工的緊迫感，采取有效措施進步消費工作氣氛，使消費線員工士氣高漲。⒊協(xié)調各班組的消費分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進展合理的工作分配。⒋催促各組長完成當日的消費方案指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。⒌催促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反應給廠部。效勞現(xiàn)場，以理服人⒈負責及時處理好有關人員出如今消費線上的問題。⒉在操作過程中，參加適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的效勞。⒊操作過