信息化稅務(wù)管理論文

第第頁信息化稅務(wù)管理論文一、信息化背景下我國稅務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國稅務(wù)管理積極推行信息化建立，成功建成了一大批信息應(yīng)用系統(tǒng)，稅收信息應(yīng)用水平得到一定程度地提高，取得了極為明顯的成效，極大改善了稅務(wù)管理的工作流程，有效提升了稅務(wù)管理的質(zhì)量和水平，在稅收工作中發(fā)揮出極其重要的作用。我國稅務(wù)管理的信息化建立取得了不俗的成績，同時也存在著諸多亟待解決的問題：首先，稅務(wù)管理信息化與實際聯(lián)系不嚴密，呈現(xiàn)出信息化開展與實際工作脫節(jié)的現(xiàn)象，稅務(wù)管理規(guī)程的制定沒有信息管理及數(shù)據(jù)管理的相關(guān)知識作為支撐，而信息技術(shù)部門也極少參與稅務(wù)管理的決策，因此稅務(wù)管理規(guī)程的科技含量不高，稅務(wù)管理的模式有待提高，其信息系統(tǒng)的運行效率不高，信息支持的力度缺乏。其次，信息較難實現(xiàn)共享，數(shù)據(jù)資源利用率不高，由于地域差異、稅收業(yè)務(wù)需求的復雜性和多變性等方面的影響，稅務(wù)信息平臺以及信息應(yīng)用的系統(tǒng)呈現(xiàn)出多樣化的形式，數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，系統(tǒng)缺乏整合溝通，數(shù)據(jù)信息較為分散，致使資源共享的難度較大，共享的程度不高，難以對充分發(fā)揮信息資源的最大成效，對其加以綜合利用，稅務(wù)信息數(shù)據(jù)資源利用率不高。再次，從業(yè)人員的信息化素質(zhì)不高，信息化效勞水平有待提高，稅務(wù)信息化建立的快速開展需要大量掌握計算機知識及稅收業(yè)務(wù)管理知識的復合型人才，以滿足維護計算機、處理數(shù)據(jù)異常情況、網(wǎng)絡(luò)維護及稅務(wù)管理的需要，而現(xiàn)行的稅務(wù)管理系統(tǒng)中，復合型人才的比例不高，信息中心的從業(yè)人員多是計算機專業(yè)畢業(yè)，對稅務(wù)管理知之甚少，而稅務(wù)管理人員多是稅收及會計專業(yè)畢業(yè)，缺乏計算機相關(guān)的系統(tǒng)知識，信息化技術(shù)沒有充分運用于稅務(wù)管理效勞當中，稅務(wù)管理及信息技術(shù)的聯(lián)系遭遇斷層，極大限制了信息技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)，制約了稅務(wù)管理信息化的安康有序開展，信息化手段對稅收效勞的支撐作用不明顯，稅收信息化的潛能得不到有效發(fā)揮，稅收效勞工作及效率有待提高。針對稅務(wù)管理信息化建立中存在的問題，從業(yè)人員只有認真思考并努力解決，才能充分發(fā)揮信息化在稅務(wù)管理中的作用。

二、提高稅務(wù)管理信息化水平的相關(guān)舉措

1.加強稅務(wù)管理體制與信息技術(shù)的聯(lián)系。提高稅務(wù)管理規(guī)程的科技含量，充分運用信息技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建扁平化、集約化的稅務(wù)管理組織機構(gòu)，強化稅務(wù)管理機構(gòu)內(nèi)部各項工作職能的專業(yè)化分工，設(shè)置集中化的信息處理中心，最大限度地降低稅務(wù)管理的本錢，提高工作的效率。同時，由于稅務(wù)管理的內(nèi)容需要隨著社會的開展而不斷更新開展，因而稅務(wù)管理規(guī)程的制定需要嚴密配合信息化知識與系統(tǒng)，才能充分發(fā)揮信息對管理的支持作用。在實際操作中，以信息管理及數(shù)據(jù)管理的相關(guān)知識支撐稅務(wù)管理規(guī)程的制定，使稅務(wù)管理規(guī)程適應(yīng)信息化社會的開展，讓稅務(wù)管理部門參與到管理信息軟件開發(fā)中的各項工作，提出管理需求、分析需求、測試并推廣運用，使信息應(yīng)用系統(tǒng)能更好地適應(yīng)實際稅務(wù)管理工作的需要，實現(xiàn)稅務(wù)管理與信息系統(tǒng)的閉合對接，將信息技術(shù)與先進的管理思想、科學的管理理念與體系有機結(jié)合，充分發(fā)揮其效益。此外，還需結(jié)合稅務(wù)管理工作與信息化開展的實際情況，不斷優(yōu)化升級稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部管理，標準信息化運行機制，構(gòu)建適應(yīng)信息化背景的稅務(wù)管理崗位責任體系，為稅務(wù)管理信息化的良好開展奠定根底。

2.完善一體化的稅務(wù)管理信息建立。本著一體化的思想進展稅務(wù)管理信息建立，組建能得到全體稅務(wù)人員支持的網(wǎng)絡(luò)組織模式，包括建立以信息化為目標的技術(shù)支持系統(tǒng)，逐步改善由于稅務(wù)信息平臺以及信息應(yīng)用系統(tǒng)缺乏整合引發(fā)的信息分散，提高數(shù)據(jù)資源利用率，實現(xiàn)信息共享。在不影響現(xiàn)有稅收管理業(yè)務(wù)及計算體系的根底上，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息管理中心，通過技術(shù)手段整合各種應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)及各類稅務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，深入挖掘并分析這些數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整理、篩選和優(yōu)化，改變長期以來各自為戰(zhàn)的分散局面，利用技術(shù)手段對信息數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系加以歸整，實現(xiàn)信息的集中處理與廣泛共享，減少冗雜的功能，提升信息數(shù)據(jù)的加工能力和使用效率，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的標準化和標準化。以準確的前瞻意識把握住信息技術(shù)的開展趨勢，推進稅務(wù)管理信息系統(tǒng)的一體化建立，依托開放性及先進性的技術(shù)，充分考慮信息技術(shù)開展在稅收管理中的作用及要求，不斷重組并優(yōu)化稅務(wù)管理業(yè)務(wù)及工作規(guī)程，打破工程壁壘，將稅務(wù)管理信息化系統(tǒng)視為一個整體，制定出統(tǒng)一的標準標準及平安策略，標準稅務(wù)管理信息系統(tǒng)的軟硬件平臺，使系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)構(gòu)造統(tǒng)一標準、代碼體系統(tǒng)一、功能齊全且不重復、數(shù)據(jù)接口標準，全面解決諸多應(yīng)用系統(tǒng)互不兼容的狀況，提升稅務(wù)管理信息共享、數(shù)據(jù)資源的利用率以及稅務(wù)信息處理的效率。

3.加強培訓，提高效勞。信息化背景下，稅務(wù)管理的現(xiàn)代化建立對從業(yè)人員的素質(zhì)有了更高的要求。稅務(wù)管理要實現(xiàn)全面信息化的目標，需要完善培訓的制度，分門別類地對稅務(wù)干部、專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員展開培訓，以順應(yīng)稅務(wù)管理信息化工作的要求，加強對稅務(wù)干部的計算機根底知識及應(yīng)用系統(tǒng)地培訓，保證稅務(wù)干部能夠熟練掌握計算機的操作與應(yīng)用；加強對專業(yè)技術(shù)人員在軟件維護和開發(fā)方面的培訓，充分利用其專業(yè)技術(shù)知識提高我國稅務(wù)信息化建立的開展進程；加強對業(yè)務(wù)人員在應(yīng)用能力等方面的專業(yè)技能培訓，以提高其業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)稅務(wù)信息化的建立。還需加快對復合型人才的選拔及培養(yǎng)，引進稅收信息化專業(yè)人才，重點培養(yǎng)稅務(wù)系統(tǒng)當中熱愛信息化工作的干部，利用考核的方法提升稅務(wù)管理工作的質(zhì)量及效率，實現(xiàn)稅務(wù)管理內(nèi)部人才培養(yǎng)的自我循環(huán)。