【二級建造師】2019年二建《施工管理》真題及答案

一、單項選擇題(共70題，每1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是()A.在平等條件下可通過競標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工B.不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作C.對于業(yè)主選定的分包方不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D.只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任【參考答案】A【解析】P6(1)如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。2.施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正的是()。A.乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工B.乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作C.乙不參與對丙的組織管理工作D.乙只負(fù)責(zé)對丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工【參考答案】A【解析】P6施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。3.某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)【參考答案】A【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。在一般的工業(yè)企業(yè)中，設(shè)有人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，另有生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)等。雖然生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)并不一定是職能部門的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)下達(dá)工作指令，這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)。參見教材P14。4.針對建設(shè)工程項目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計屬于()。A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計【參考答案】D【解析】P25分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部(分項)工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)。5.建設(shè)工程項目目標(biāo)事前控制是指（）A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時彩取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施C.定期進(jìn)行計劃值與實際值比較D.發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時及時采取糾偏措施【參考答案】B【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。參見教材P28。6.對建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的（）A.調(diào)整管理方法和手段【管理措施】B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)【組織措施】C.調(diào)整資金供給方式【經(jīng)濟(jì)措施】D.調(diào)整施工方法【參考答案】D【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。選項A是管理措施；選項B是組織措施；選項C是經(jīng)濟(jì)措施；選項D是技術(shù)措施。參見教材P28。7.采用時間成本累積曲線法編制建設(shè)工程項目成本計劃時，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時間值按（）確定。

A最早開始時間

B.最遲完成時間減干擾時差

C.最早完成時間加自由時差

D.最遲開始時間

【參考答案】D【解析】P109用時間-成本累積曲線編制建設(shè)工程項目成本計劃時，一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。8.下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）

A.成本預(yù)測

B.成本計劃

C.成本考核

D.成本分析【參考答案】B【解析】P98成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。下列建筑施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理的保險中，屬于非強(qiáng)制性保險的是（）

A.工傷保險

B.意外傷害保險

C.基本醫(yī)療保險

D.失業(yè)保險

【參考答案】B【解析】工傷保險費(fèi)的征繳按照《社會保險費(fèi)征繳暫行條例》關(guān)于基本養(yǎng)老保險費(fèi)、基本醫(yī)療保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)的征繳規(guī)定執(zhí)行。自2011年7月1日起實施的新《中華人民共和國建筑法》第四十八條規(guī)定"建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費(fèi)。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費(fèi)。"明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險并交納工傷保險費(fèi)是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強(qiáng)制性規(guī)定，是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定。參見教材P202。某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應(yīng)的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是（）天。

A.7

B.6

C.8

D.9

【參考答案】A【解析】總時差TFi等于該工作的各個緊后工作j的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAG之和的最小值，即；TFi＝MIN（LAG＋TFj），本題該工作總時差應(yīng)為3+4=7天。參見教材P146。11.在固定總價合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）

A.全部價格的風(fēng)險，不包括工作量的風(fēng)險

B.全部工作量和價格的風(fēng)險

C.全部工作量的風(fēng)險，不包括價格的風(fēng)險

D.工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和價格的風(fēng)險

【參考答案】B【解析】固定總價合同模式下，承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費(fèi)上漲等。工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。參見教材P254。12.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，進(jìn)度控制的工作包括：①編制進(jìn)度計劃及資源需求計劃；②采取措施予以糾偏或調(diào)整計劃;③分析計劃執(zhí)行的情況；④收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)。其正確的順序是（）A.④-②-①-③B.②-①-③-④C.①-④-③-②D.③-①-④-②【參考答案】C【解析】本題考查的是施工進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括；(1）編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；(2）組織施工進(jìn)度計劃的實施；(3）施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。在進(jìn)度計劃實施過程中，應(yīng)進(jìn)行下列工作；(1）跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)；(2）將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃對比；(3）分析計劃行的情況(4）對產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；(5）檢查措施的落實情況；(6）進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。參見教材P148-149。13.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)行包合同(示范文本)》,關(guān)于專業(yè)分包的說法。正確的是()A.分包工程合同不能采用固定價格合同B.分包工程合國價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系C.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù),并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進(jìn)入分包程施工場地【參考答案】B分包工程合同價款可以采用固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金三種方式。分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。參見教材P245。14.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文性》,關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說法,正確的是()。A.發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書B.承包人書面報告發(fā)包人后,可根據(jù)實際情況對工程進(jìn)行變更C.承包人根據(jù)合同約定,可以向監(jiān)理人提出書面變更建議D.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)裝出變更指示【參考答案】C【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)承包人。參見教材P259。15.關(guān)于分部分項工程量清單項目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是（）

A.清單項目與定額子目之間是一一對應(yīng)的

B.一個定額子目不能對應(yīng)多個清單項目

C.清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的

D.清單項目組價時，可能需要組合幾個定額子目【參考答案】D【解析】清單項目一般以一個"綜合實體"考慮，包括了較多的工程內(nèi)容，計價時可能出現(xiàn)一個清單項目對應(yīng)多個定額子目的情況。因此計算綜合單價的第一步就是將清單項目的工程內(nèi)容與定額項目的工程內(nèi)容進(jìn)行比較，結(jié)合清單項目的特征描述，確定擬組價清單項目應(yīng)該由哪幾個定額子目來組合。參見教材P65。16.在建設(shè)工程項目施工前,承包人對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保,此行為屬于風(fēng)險應(yīng)對措施中的()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險保留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移【參考答案】D【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。參見教材P40。17.當(dāng)施工項目的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前,但單業(yè)主不要求提前工期時,適宜采用的進(jìn)度計劃調(diào)整方法是（）。A.在時差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時間以降低資源強(qiáng)度B.進(jìn)一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作項目,調(diào)整邏輯關(guān)系C.適當(dāng)延長后續(xù)關(guān)健工作的持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度D.在時差范圍內(nèi)延長后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費(fèi)率大的工作以降低費(fèi)用【參考答案】C【解析】當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。某建設(shè)工程師項目的造價中人工費(fèi)為3000萬元，材料費(fèi)為6000萬元，施工機(jī)具使用費(fèi)為1000萬元，企業(yè)管理費(fèi)為400萬元，利潤800萬元，規(guī)費(fèi)300萬元，各項費(fèi)用均不包括含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額，増值稅稅率為9%，則增值稅銷項稅額為()萬元

A.900

B.1035

C.936

D.1008

【參考答案】B

【解析】本題考查的是建筑業(yè)增值稅計算辦法。當(dāng)采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為10%。計算公式為:增值稅銷項稅額-稅前造價×9%;稅前造價為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤和規(guī)費(fèi)之和，各費(fèi)用項目均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額的價格計算。(3000＋6000＋1000＋400＋800＋300)×9%=1035萬元。參見教材P5719.根據(jù)《建設(shè)工程工程量凊單計價規(guī)范》投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)時,發(fā)現(xiàn)工程量清單項目特征描述與設(shè)計圖紙不符，則投標(biāo)人應(yīng)（）A.以招標(biāo)工程量清單項目的特征描述為報價依據(jù)。B.以設(shè)計圖紙作為報價依據(jù)C.綜合兩者對項目特征共同描述作為報價依據(jù)D.暫不報價,待施工時依據(jù)設(shè)計變更后的項目特征報價【參考答案】A【解析】本題考查的是投標(biāo)價的編制與審核。在招標(biāo)投標(biāo)過程中,若岀現(xiàn)工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符,投標(biāo)人應(yīng)以招標(biāo)工程量清單的項目特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報價的綜合單價。參見教材P71。20.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法,正確的是()。A.須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令B.可直接致函監(jiān)理人,要求對相關(guān)指令進(jìn)行澄清C.不能以任何理由直接致函給發(fā)包人D.在接到監(jiān)理人指令后,可不執(zhí)行承包人的工作指令【參考答案】C【解析】本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人),也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔(dān)違約責(zé)任。參見教材P245。21.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成,針對深基坑開挖編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）A.專項應(yīng)急預(yù)案B.專項施工方刻C.現(xiàn)場處置方案D.危大工程預(yù)案【參考答案】A【解析】專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。參見教材P207。22.縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告,并處3萬元以下罰款的情形是()A.未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案B.未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練C.未按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案備案D.未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案【參考答案】C【解析】施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。參見教材P209。23.在項目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中,特殊質(zhì)量保證措施費(fèi)用屬于()A.外部損失成本B.內(nèi)部損失成本C.外部質(zhì)量保證成本D.預(yù)防成本【參考答案】C參見教材P15824.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（）A.負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B.審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收C.參與工程預(yù)驗收并編寫工程質(zhì)量評估報告D.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提岀意見【參考答案】D【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)?？⒐を炇针A段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；(1）督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見；（2）審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；(3）組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見；(4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。參見教材P44。25.如下圖所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤是（）A.節(jié)點(diǎn)編號錯誤B.存在多余節(jié)點(diǎn)C.有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.工作編號重復(fù)【參考答案】D【解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示。若兩項工作的代號相同時，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。圖中②→③即代表工作A2又代表工作B1。存在工作編號重復(fù)的錯誤。參見教材136。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，招標(biāo)工程一般以投標(biāo)截止日期前（）天作為基準(zhǔn)日期。A.7B.14C.42D.28【參考答案】D單價合同模式下，承包人支付的建筑工程險保險費(fèi)，宜采用的計量方式為（）。A.憑據(jù)法B.估價法C.均攤法D.分解計量法【參考答案】A27.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文性》,關(guān)于工合同變更權(quán)和變更程序的說法,正確的是()A.發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書B.承包人書面報告發(fā)包人后,可根據(jù)實際情況對工程進(jìn)行變更C.承包人根據(jù)合同約定,可以向監(jiān)理人提出書面變更建議D.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)作出變更指示【答案】C28.編制人工定額時,為了提高編制效率,對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多,工序重復(fù),工作量小的施工過程,宜采用的編制方法是()A.技術(shù)測定法B.統(tǒng)計分析法C.比較類推法D.試驗測定法【答案】C29.關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說法,正確的是()A.一般一年結(jié)算一次,可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年B.分析的依據(jù)是年度成本報表C.分析應(yīng)以本年度開工建設(shè)的項日為對象,不含以前年度開工的項日D.分析應(yīng)以本年度竣工驗收的項目為對象,不含本年度未完工的項日【答案】B30.某工程施工中,操作工人不聽從指導(dǎo),在澆筑混凝土?xí)r隨意加水造成混凝土質(zhì)量事故,按事故責(zé)任分類,該事故屬于()A.操作責(zé)任事故B.自然責(zé)任事C.指導(dǎo)責(zé)任事故D.一般責(zé)任事故【答案】A31.某建設(shè)工程施工橫道圖進(jìn)度計劃如下表所示,則關(guān)于該工程施工組織的說法正確的是()注:I、II表示樓層:1、2、3、4表示施工段A.各層內(nèi)施工過程問不存在技術(shù)間歇和組織間歇B.所有施工過程由于施工樓層的影響,均可能造成施工不連續(xù)C.由于存在兩個施工樓層,每一施工過程均可安排2個施工隊伍D.在施工高峰期(第9日第24日期間),所有施工段上均有工【答案】D32.施工單位在項日開工前編制的測量控制方案,一般應(yīng)經(jīng)()批準(zhǔn)后實施。A.項目經(jīng)理B.業(yè)主代表C.施工員D.項日技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D33.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作C的已知時間參數(shù)(單位:天)標(biāo)注如下圖所示,則該工作的最遲開始時間,最早完成時間和總時差分別是()天。A.3、10、5B.3、8、5C.5、10、2D.5、8、2【答案】D34、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后,承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定的時間內(nèi)()A.向工程項目建設(shè)行政主管部門報告B.向造價工程師提交正式索賠報告C.收集完善索賠證據(jù)D.向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知【答案】D35.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,對承包人提出索賠的處理程序,正確的是()A.發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付B.監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠適知書后,發(fā)現(xiàn)資料缺失,應(yīng)及時現(xiàn)場取證C.監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠道知書后28天內(nèi)D.發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠知書【答案】A36.根據(jù)《建設(shè)工程施工含人示范文件)》,招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保時,招標(biāo)人回時向中標(biāo)人提供的擔(dān)保是()A.履約擔(dān)保B.工程款支付擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.資金來源擔(dān)?！敬鸢浮緽37.根據(jù)建質(zhì)[2010]111號,施工質(zhì)量事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程()報告。A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B.施工單位負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人D.設(shè)計單位負(fù)責(zé)人【答案】A38.下問建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中,屬于施工記錄信息的是()。A.施工實驗記錄B.隱蔽工程驗收記錄C.材料設(shè)備進(jìn)場記錄D.主體結(jié)構(gòu)驗收記錄【答案】C39.下列質(zhì)量控制活動中,屬于事中質(zhì)量控制的是()。A.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)B.明確質(zhì)量責(zé)任C.評價質(zhì)量活動結(jié)果D.約束質(zhì)量活動行為【答案】D40.下列施工工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因中,屬于合同工程風(fēng)險的是()。A.物價上漲B.非法分包C.偷工減料D.惡意拖欠【答案】A41.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法,正確的是()A.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行B.支付個分包單位的款項由業(yè)主直接支付,不經(jīng)過總承包管理單位C.業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)D.總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外,還可賺總包與分包之間的差價【答案】A

42.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費(fèi)的，首先應(yīng)采取的做法是（）

A.提出措施項目變化后增加費(fèi)用的估算

B.將擬實施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)并說明變化情況

C.在該措施項目施工結(jié)束后提交增加費(fèi)用的證據(jù)

D.加快施工盡快完成措施項目【參考答案】B【解析】工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費(fèi)的，應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)，并應(yīng)詳細(xì)說明與原方案措施項目相比的變化情況。擬實施的方案經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)后執(zhí)行，并應(yīng)按照規(guī)定調(diào)整措施項目費(fèi)。參見教材P84。

43.為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法，屬于質(zhì)量影響因素中對（）因素的控制。

A.方法

B.材料

C.機(jī)械

D.環(huán)境

【參考答案】A【解析】施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，必將對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、強(qiáng)度、平整度、清潔度、耐久性等物理、化學(xué)特性等方面起到良性的推進(jìn)作用。比如建設(shè)主管部門在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的多項新技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高強(qiáng)度鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)以及BIM等信息技術(shù)，對消除質(zhì)量通病保證建設(shè)工程質(zhì)量起到了積極作用，收到了明顯的效果。參見教材P154。工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：①確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；②識別并評價危險源及風(fēng)險；③持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效；④編制技術(shù)措施計劃；⑤措施計劃實施結(jié)果驗證。正確的程序是（）

A.①②④⑤③

B.①②⑤④③

C.②①④⑤③

D.②①④③⑤【參考答案】C【解析】工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序；

①識別并評價危險源及風(fēng)險；

②確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；

③編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃；

④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證；

⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效。參見教材P191。

45.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）

A.工地臨時廁所，化糞池采取防滲漏措施

B.易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉

C.禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填

D.機(jī)械設(shè)備安裝消聲器

【參考答案】B【解析】選項A及選項C屬于水污染的處理方法；選項D是噪聲污染的處理方法。參見教材P218。46對某建設(shè)工程項目進(jìn)行成本偏差分析,若當(dāng)月計劃完成工作量是100m3,預(yù)算單價為300m3;當(dāng)月實際完成工作量是120m2,實際單價為320元m3,下列關(guān)于該項目當(dāng)月成本偏差分析的說法,正確的是()。A.費(fèi)用偏差為-2400元,成本超支B.費(fèi)用偏差為6000元,成本節(jié)約C.進(jìn)度偏差為6000元,進(jìn)度延誤D.進(jìn)度偏差為2400元,進(jìn)度提【參考答案】A【解析】本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實際費(fèi)用，進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計劃工作預(yù)算費(fèi)用。已完工作預(yù)算費(fèi)用=120×300=36000元，已完工作實際費(fèi)用=120×320=38400元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用=100×300=30000元。因此費(fèi)用偏差=36000-38400=-2400元，成本超支；進(jìn)度偏差36000-30000=6000元，進(jìn)度提前。參見教材P112。47.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,對首次取得特種作業(yè)操作證的人員,其證書的復(fù)審周期為()年一次。A.1B.6C.3D.10【參考答案】C48.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),其計算工期是()A.12B.14C.22D.17【答案】C49.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時,承包人提出調(diào)整措施項目費(fèi)的,首先應(yīng)采取的做法是()A.提出措施項日變化后增加費(fèi)用的估算B.將擬實施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)并說明變化情況C.在該指項目下束后提交增加費(fèi)用的證據(jù)D.加快施工盡快完成措施項目【答案】B50.如下所示網(wǎng)絡(luò)圖中,存在繪圖錯誤的是()。A.節(jié)點(diǎn)編號錯誤B.工作編號重復(fù)C.存在多余節(jié)點(diǎn)D.有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【答案】B51.某工作有2個緊后工作,緊后工作的總時差分別是3天和5天,對應(yīng)的間隔時間分別是4天和3天,則該工作的總時差是()天?A.6B.8C.9D.7【答案】D52.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,關(guān)于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法,正確的是()A.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃B.旁站監(jiān)理人員僅對施工過程跟班監(jiān)督C.承包人應(yīng)在施工前24小時書面通知監(jiān)理方D.旁站監(jiān)理人員到場但未在監(jiān)理記錄上簽字,不影響進(jìn)行下一道工序施工?！敬鸢浮緾53.下列施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運(yùn)行、維持活動中,屬于管理體系運(yùn)行的是()。A.管理評審B.內(nèi)部審核C.合規(guī)性評價D.文件管理【答案】A54.施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的剛領(lǐng)性文件是（）A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.程序文件【參考答案】B【解析】質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。參見教材P160。55.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（）A.相應(yīng)比例的工程款B.質(zhì)量保證金保函C.相應(yīng)額度的擔(dān)保物D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金【參考答案】B【解析】承包人提供質(zhì)量保證金有以下三種方式；（1）質(zhì)量保證金保函；（2）相應(yīng)比例的工程款；（3）雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外，質(zhì)量保證金原則上采用上述第（1）種方式。即質(zhì)量保證金保函。參見教材P93。56.為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過（）A.監(jiān)理工程師簽字，項目經(jīng)理簽準(zhǔn)B.總監(jiān)理工程師簽字C.業(yè)主現(xiàn)場代表簽準(zhǔn)D.業(yè)主現(xiàn)場代現(xiàn)簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)【參考答案】A【解析】施工單位應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行的《建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范》JGJ190和工程項目的設(shè)計要求，建立建材進(jìn)場驗證制度，嚴(yán)格核驗相關(guān)的建材備案證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、有效期內(nèi)的產(chǎn)品檢測報告等供現(xiàn)場備查的證明文件和資料，做好建材采購、驗收、檢驗和使用綜合臺賬，并按規(guī)定對進(jìn)場建材進(jìn)行復(fù)驗把關(guān)，對重要建材的使用，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項目經(jīng)理簽準(zhǔn)。必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場建材進(jìn)行平行檢驗。參見教材P165。57.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險費(fèi)用的是（）A.為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險B.為運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險C.為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險D.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險【參考答案】D【解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險。支付保險費(fèi)用。參見教材P247。58.某建設(shè)工程項目在施正中發(fā)生了緊急性的安全事故,若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總難工程師取得聯(lián)系,則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全,但應(yīng)()A.立即向建設(shè)主管部門報告B.在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告C.在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書面報告D.在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)有口頭報告【答案】B59.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》關(guān)于暫停施工的說法,正確的是（）。A.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時,承包人可以先暫停施工,并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求B.發(fā)包人原因造成暫停施工,承包人可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的安全保障C.施工中岀現(xiàn)意外情況需要暫停施工的,所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)D.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工,承包人有杈要求延長工期和(或)增加費(fèi)用,但不得要求補(bǔ)償利潤【參考答案】A【解析】本題考查的是施工承包合同的主要內(nèi)容。不論由于何種原因引起的暫停施工,暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障,故選項B錯誤。由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的,承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或）增加費(fèi)用,并支付合理利潤,故選項D錯誤。參見教材P237。60.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標(biāo)處理B.投標(biāo)書正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理C.初步評審是對投標(biāo)書進(jìn)行實行性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審D.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序【參考答案】D【解析】本題考查的是施工招標(biāo)與投標(biāo)。單價與數(shù)量的乘積之各與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)，故選項A錯誤，標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)，故選項B錯誤。詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審，故選項C錯誤。P229。61.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.由承包單位依據(jù)項目情況，按計價規(guī)定估算B.由建設(shè)單位掌握使用，若有余額、返歸建設(shè)單位C.在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D.由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用、余額雙方協(xié)商處理【參考答案】B【解析】本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計算。暫列金額由建設(shè)單根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)見教材P5662.在項目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費(fèi)用屬于（）。A.外部損失成本B.內(nèi)部損失成本C.外部質(zhì)量保證成本D.預(yù)防成本【參考答案】C【解析】質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運(yùn)行質(zhì)量成本是指為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評定的費(fèi)用。參見教材P158。63.關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）。A.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進(jìn)行計算B.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補(bǔ)償合同C.變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價、業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險較小D.固定單價合同適用于工期較短、工程量變化輻度不會太大的項目【參考答案】D【解析】選項A錯誤：單價合同以實際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算，但被監(jiān)理工程師計量的工程數(shù)量，并不一定是承包人實際施工的數(shù)量。計量的幾何尺寸要以設(shè)計圖紙為依據(jù)，監(jiān)理工程師對承包人超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計量。選項B錯誤：單價合同又分為固定單價合同和可變動單價合同。選項C錯誤：當(dāng)采用變動單價合同時合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進(jìn)行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時可以對哪些工程內(nèi)容的單價進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險就相對較小。相對的，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險就較大。選項D正確：固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。參見教材P253。64.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，分部工程的劃分一般按（）確定。A.施工工藝，設(shè)備類別B.專業(yè)類別，工程規(guī)模C.專業(yè)性質(zhì)，工程部位D.材料種類、施工程序【參考答案】C【解析】分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定；①可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。②當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。參見教材P164。65.下列風(fēng)險控制方法中，屬于第一類危險源控制方法的是（）。A.消除或減少故障B.增加安全系數(shù)C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.隔離危險物質(zhì)【參考答案】D【解析】風(fēng)險控制方法

（1）第一類危險源控制方法

可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

（2）第二類危險源控制方法

提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。參見教材P204。66.施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是()。A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B.施工單位負(fù)責(zé)人C.項目專職安全員D.項目經(jīng)理【參考答案】D【解析】應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。參見教材P214。67.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃按編制深度可分為()

A.指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、控制性進(jìn)度計劃、實施性進(jìn)度計劃

B.總進(jìn)度計劃、單項工程進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃

C.里程碑表、橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃

D.年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃

【參考答案】B

【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括:(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃);(2)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。參見教材P29~130。

68施工企業(yè)投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)按()計算。

A.一次性使用量

B.攤銷量

C.每次的補(bǔ)給量

D.損耗量

【參考答案】B

【解析】本題考查的是問轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和擁銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分擁到每計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的問轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。參見教材P62。69.工程項目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在（）內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A.3天B.7天C.10天D.15天【參考答案】A【解析】本題考查的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實施。對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如粧基、基礎(chǔ)、主體結(jié)枘等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)督檢査驗收合格后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。參見教材P18370.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）A.增加資金投入B.采取經(jīng)濟(jì)激勵措施C.增加人員投入D.變更技術(shù)方案【參考答案】C【解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為；（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等。（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。參見教材P259。二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案）71.施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。A先擬定施工方案，再編制施工總進(jìn)度計劃B先編制施工總進(jìn)度計劃，在編制資源需求量C先確定施工總體部署，再擬訂施工方案D先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案E先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署【參考答案】AB【解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。對于通常的編制程序而言有些順序是不可逆轉(zhuǎn)的，如:(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃(因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案)。(2)編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求里計劃(因為資源需求里計劃要反映各種資源在時間上的需求)。參見教材P2672.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差是指該工作()。A.最遲完成時間與最早完成時間的差B.所有緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間的差值C.與所有緊后工作間波形線段水平長度和的最小伯D.與所有緊后工作利向時間的最小值E.與其所有緊后工作自由時差與間隔時間和的最小值【答案】BD73.下列施工歸檔文件的質(zhì)量要求中,正確的有()A.歸檔文件應(yīng)為原件B.工程文件文字材料尺寸宜為A4幅面,圖紙采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅C.竣工圖章尺寸為60m×80mmD.所有螋工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章E.利用施工圖改繪竣工圖,必須標(biāo)明變更修改依據(jù)【答案】ABCE74.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會議的說法，正確的有（）A.標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時間、地點(diǎn)召開的會議B.招標(biāo)人對問題的答復(fù)函件須注明問題來源C.招標(biāo)人可以根據(jù)實際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間D.標(biāo)前會議紀(jì)要與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)E.標(biāo)前會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知形式發(fā)給每個獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)意向者【參考答案】ACE【解析】本題考查的是標(biāo)前會議。選項B的正確說法是對問題的答復(fù)不需要說明問題來源，選項D的正確說法為；當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。參見教材P228-229。75.下列施工成本管理的措施中，屬于技木措施的有()A.確定合適的施工機(jī)槭、設(shè)備使用方案B.落實各種變更簽證C.在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗D.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免物料積壓E.確定合理的成本控制工作流程【參考答案】AC【解析】本題考査的是施工成本管理的措施。選項B屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項D和選項E屬于組織措施。參見教材P100~101。76.建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有()A.審核工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完整性B.抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為C.抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為D.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理E.監(jiān)督工程竣工驗收【參考答案】BCDE【解析】本題考查的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的制度。工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量（3抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量;(5)對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督（6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（7）定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析（8）依法對違法違規(guī)行為實施處罰，參見材材p18277.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度管理職能各個環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）A.對進(jìn)度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)B.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工人生C.提出多個加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作【參考答案】ACD【解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用提出問題——通過進(jìn)度計劃制和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了。籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較。決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。參見P20。78.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有（）A.過程方法B.循證決策C.全員積極參加D.領(lǐng)導(dǎo)作用E.以內(nèi)部實力為關(guān)注焦點(diǎn)【參考答案】ABCD【解析】本題考查的是施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證。《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GBT19000-2016提出了質(zhì)量管理的七項原則,內(nèi)容如下:(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);(2)領(lǐng)導(dǎo)作用;(3)全員積極參與（4）過程方法（5）改進(jìn)（6）循證決策;(7)關(guān)系管理。參見教材P159~16079.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施