辦公樓裝修實施方案.-實施方案

辦公樓裝修初步方案（一）我院辦公樓位于 #####，自####年投入使用以來，已有近 ##年時間。鑒于目前院辦公樓建筑外觀破舊，內(nèi)部年久失修，大樓電路及基本設(shè)施陳舊、老化，存在嚴重安全隱患；落后的辦公條件與我院的職能地位極不相稱， 嚴重影響了單位的正常生產(chǎn)和形象。經(jīng)研究，擬對辦公樓進行局部裝修改造。一、辦公樓裝修內(nèi)容及總面積：總面積：m2（一）辦公樓區(qū)域分布#######、#######二、成立辦公樓裝修工作小組（一）成立辦公樓裝修工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長： ###，副組長：###。成員：###、###、###。（二）成立辦公樓裝修聯(lián)合工作小組。負責對辦公樓整個裝修工程實行過程監(jiān)督。 組長：###，副組長：###，成員：###、###、###。三、辦公樓裝修工作流程及實施方案（一）辦公樓裝修工程初步流程：1、準備階段：（1）對辦公樓整體進行功能區(qū)域劃分，對要進行裝修的區(qū)域進行舊體拆除、清運垃圾（目前舊體拆除工作已接近尾聲，預(yù)計本周內(nèi)結(jié)束舊體拆除及清運垃圾工作） 。2）對辦公樓裝修部分面積進行實測。3）向局呈交“關(guān)于園林規(guī)劃研究院辦公樓裝修工程項目審批的請示”。（審批內(nèi)容包括項目名稱、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、投資估（概）算、資金來源、項目可行性和必要性、項目投資效果分析等）2、設(shè)計階段：確定辦公樓裝修的主體風格；考察與選擇裝修設(shè)計單位；與設(shè)計師溝通確定設(shè)計方案及預(yù)算。3、施工階段：考察與選擇施工單位；確定施工方案；施工進場到工程竣工驗收。4、維護階段：后期保障。（二）辦公樓裝修工程實施方案：1、設(shè)計階段設(shè)計階段實施方案：采用邀標的形式選擇辦公樓裝修設(shè)計公司?；竟ぷ鞒绦颍菏紫扔赊k公樓裝修工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定辦公樓裝修主體風格。根據(jù)基建項目審批資金額度，我院以邀標形式進行設(shè)計方案邀標工作。參與競標的設(shè)計單位，必須符合我院邀標要求。評標專家由院辦公樓裝修工作領(lǐng)導(dǎo)小組和聯(lián)合工作小組組成，經(jīng)過開標、評標、中標、最終確定辦公樓裝修設(shè)計方案。送局計財處審批備案。2、施工階段施工階段實施方案：采用定向招標的方式選擇施工單位，并聘請施工監(jiān)理公司?；竟ぷ鞒绦颍焊鶕?jù)基建項目審批資金額度，邀請一家具有二級以上裝修資質(zhì)的施工單位參與投標，并向局計財處申報定向招標相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)局計財處審核之后，由局計財處向市財政局申報，經(jīng)市財政局同意并委托招投標代理公司，進行定向招標。經(jīng)過開標、評標、中標、最終確定辦公樓裝修施工單位并送局備案。評標專家由局專家?guī)焯峁?。招標工作完成后，將招標結(jié)果報局計劃財務(wù)建設(shè)處備案。施工合同簽訂后，工程開工前15日內(nèi)，將工程開工報告、安全責任書報局計劃財務(wù)建設(shè)處備案。并將我院與施工單位簽訂工程廉政合同，自主簽訂的廉政承諾書報局監(jiān)察室備案。項目完成后，組織人員進行工程初步驗收， 驗收合格后，具備相關(guān)材料，由單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理和局計劃財務(wù)建設(shè)處等相關(guān)部門對項目進行竣工驗收。我院將竣工相關(guān)資料報計劃財務(wù)建設(shè)處進行審核。形成正式工程決算審核報告后，按程序進入財務(wù)決算。四、辦公樓裝修計劃1、工程總體進度計劃：根據(jù)辦公樓實際裝修工作量，預(yù)計設(shè)計方案時間 4-5天；設(shè)計方案修改（預(yù)算）及審批時間 10-15天；招投標時間 40天；施工時間 90天。辦公樓裝修工程具體進度控制方案由中標施工方進場前提出具體工程總進度計劃，與我院協(xié)商后決定。五、辦公樓裝修工程的安全保障及質(zhì)量監(jiān)管局計劃財務(wù)建設(shè)處對各類工程的設(shè)計、勘察、材料設(shè)備采購、監(jiān)理、施工等內(nèi)容招標全過程實行管理，局監(jiān)察室對全過程進行監(jiān)督檢查。院單獨成立辦公樓裝修工程安全監(jiān)督工作小組，對辦公樓裝修工程的進度和安全質(zhì)量問題進行全過程監(jiān)督。（一）安全監(jiān)督工作小組，具體工作內(nèi)容與職責落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、小組成員。（二）研究院安全監(jiān)督小組成員名單及職責：負責人：###崗位職責：總體把握施工進度，安全與質(zhì)量問題，強化施工現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患與質(zhì)量問題，督促施工方按施工合同期限施工，對現(xiàn)場違章作業(yè)的日常檢查和重點部位、環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。指揮小組成員各司其責。小組成員：###、###、###、###崗位職責：主要監(jiān)督施工質(zhì)量，對涉及公共安全和結(jié)構(gòu)安全的重要部位、重要材料要嚴格按照國家有關(guān)施工圖審查，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報或者找施工方負責人溝通。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2