雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案

施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-2"\t"slStyle1,1,slStyle2,2"第1章 編制依據(jù)及總體目標(biāo) 1第1節(jié) 編制依據(jù) 2第2節(jié) 總體目標(biāo) 2第2章 工程概況 2第1節(jié) 工程概述 2第3章 施工組織機(jī)構(gòu) 3第1節(jié) 施工管理機(jī)構(gòu)組織 3第4章 施工進(jìn)度計(jì)劃 10第1節(jié) 施工總體安排 10第2節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 10第5章 施工現(xiàn)場平面布置 10第1節(jié) 施工現(xiàn)場布置 10第2節(jié) 臨時(shí)用電布置 11第3節(jié) 施工臨時(shí)用水布置 12第4節(jié) 文明施工方案 12第5節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理 13第6節(jié) 設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場 14第6章 主要工程項(xiàng)目的施工方案 15第1節(jié) 管道工程施工 15第2節(jié) 砼檢查井施工 17第7章 工期保證措施 19第8章 施工質(zhì)量保證措施及目標(biāo) 20編制依據(jù)及總體目標(biāo)首先真誠感謝貴業(yè)主提供的這次投標(biāo)機(jī)會(huì)，我們以對(duì)業(yè)主認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和對(duì)工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認(rèn)真的現(xiàn)場踏勘，標(biāo)書評(píng)審等工作，針對(duì)工程實(shí)際編制了本施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)編制目的是從施工的全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為投標(biāo)階段提供完整的技術(shù)文件，并做好以下幾項(xiàng)工作：1、擬定工程施工方案,確定施工程序、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織措施2、合理安排施工進(jìn)度，將是本工程能否保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵。3、明確勞動(dòng)力、機(jī)具，材料、構(gòu)件及各種半成品的供應(yīng)計(jì)劃。4、對(duì)運(yùn)輸?shù)缆?、場地利用，水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)作出規(guī)劃，以便預(yù)計(jì)施工中的各種需要及其變化，做好事前準(zhǔn)備。5、推廣應(yīng)用建設(shè)部提出的建筑業(yè)的新技術(shù)，讓科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為全面提高工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。6、建立完善的工程質(zhì)量保證體系、制訂確保工期的技術(shù)措施和對(duì)不利因素的保障措施。編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1、本項(xiàng)目工程的施工圖紙。2、業(yè)主發(fā)放的招標(biāo)文件。3、國家、省、市現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范。4、施工及驗(yàn)收規(guī)范《市政工程施工技術(shù)規(guī)范》《市政工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》5、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》總體目標(biāo)本項(xiàng)目作為市政項(xiàng)目，我單位施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立完善工程質(zhì)量保證體系，安全、文明施工及工期保證措施，選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師及工程技術(shù)管理人員，按項(xiàng)目法施工管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)、高速的完成建設(shè)任務(wù)，確保下列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、工程質(zhì)量：各部分工程均為合格，質(zhì)量等級(jí)確?！昂细瘛?。2、計(jì)劃工期：60日歷天。3、安全施工：采取有效措施，杜絕傷亡事故發(fā)生。4、文明施工：嚴(yán)格遵守上級(jí)主管部門對(duì)文明施工的有關(guān)要求及規(guī)范。確保文明施工達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)化工地。5、科技進(jìn)步：為實(shí)現(xiàn)上述的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技的作用，在工程施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)。工程概況工程概述工程名稱：金鳳路東側(cè)、潯南大道北側(cè)(新汽車站對(duì)面)宗地過境雨水管道工程。工程地址：潯南大道東南側(cè)工程規(guī)模：管道全長600米結(jié)構(gòu)類型：采用Ⅲ、Ⅳ級(jí)混凝土管質(zhì)量要求：合格工期要求：60日歷天。施工組織機(jī)構(gòu)施工管理機(jī)構(gòu)組織施工管理機(jī)構(gòu)的組成本公司將安排具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，配備相應(yīng)的管理技術(shù)人員組成強(qiáng)大的項(xiàng)目經(jīng)理部，為完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)，作好充分的準(zhǔn)備。1、公司管理機(jī)構(gòu)配合⑴施工過程材料采購等的評(píng)審工作，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，做到有問題及時(shí)提出及時(shí)解決，以確保工程施工順利進(jìn)行。⑵監(jiān)督工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部提出。⑶抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對(duì)工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，應(yīng)特別重視對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。⑷參加工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。2、項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)的職能為全面完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及規(guī)模，本項(xiàng)目的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)本工程作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層技術(shù)管理人員組成，同時(shí)配備強(qiáng)大的一線施工班組組織全面施工。本項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)總負(fù)責(zé)、后勤總負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、安全負(fù)責(zé)等組成一級(jí)管理層，項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃科、施工技術(shù)科、質(zhì)量檢查科、安全檢查科、治安后勤科、機(jī)械設(shè)備科六個(gè)職能科室，各職能科室負(fù)責(zé)人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行專職負(fù)責(zé)各條專線的生產(chǎn)管理工作。⑴項(xiàng)目經(jīng)理部主要職能①根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)，組織現(xiàn)場日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動(dòng)力及材料、機(jī)具，并安排好各工種之間的施工搭接。②根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃，在制定施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃。③負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認(rèn)真記好各種臺(tái)帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每旬考核單項(xiàng)工程完成情況。④過程控制：做好各分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定并及時(shí)通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機(jī)構(gòu)參加工程的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收。項(xiàng)目部每周召開例會(huì)，通報(bào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。⑤及時(shí)向分公司、公司提交材料采購計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備等的需求計(jì)劃，以便使物資供應(yīng)通暢。⑥認(rèn)真、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收各類進(jìn)場材料，及時(shí)取樣送檢試驗(yàn)。⑦嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，并按ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)及要素實(shí)際操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。⑵各職能科室主要職能①生產(chǎn)計(jì)劃科：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍的統(tǒng)一施工目標(biāo)。②施工技術(shù)科：會(huì)審施工圖紙，編制施工方案，負(fù)責(zé)模板方案及鋼筋方案，負(fù)責(zé)施工測量及技術(shù)資料整理，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，各施工班組作必要的技術(shù)交底。③質(zhì)量檢查科：熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行各道工序的交接驗(yàn)收工作，對(duì)材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機(jī)進(jìn)行監(jiān)督檢查。④安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)條例，負(fù)責(zé)工程施工的安全檢查及提出整改意見。⑤治安后勤科：負(fù)責(zé)生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌，保護(hù)施工現(xiàn)場清潔。⑥機(jī)械設(shè)備科：負(fù)責(zé)一般小型機(jī)械設(shè)備、材料的采辦與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作業(yè)。⑶施工班的職能①班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。②班組長應(yīng)及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底工作。③工程施工實(shí)行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，落實(shí)到人，每月進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。④各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行自檢、互查，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題不過夜?，F(xiàn)場崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理⑴項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大決策必須按照完整的科學(xué)方法進(jìn)行。⑵項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的準(zhǔn)備、施工、安裝、交付和維修整個(gè)過程質(zhì)量活動(dòng)的控制、管理、監(jiān)督和改進(jìn)負(fù)責(zé)。⑶堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的意識(shí)，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。⑷認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢測”，對(duì)項(xiàng)目人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑸組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。⑹定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“四不放過”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向公司質(zhì)檢科反饋各種質(zhì)量信息。⑺項(xiàng)目經(jīng)理必須密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實(shí)際，了解實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題，便于開展領(lǐng)導(dǎo)工作，把問題解決在群眾面前，把關(guān)鍵工作做在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候。⑻對(duì)合同中確定的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效的控制與協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織全體職工實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。⑼組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。施工員⑴強(qiáng)化“質(zhì)量第一”意識(shí)，必須在保證工程質(zhì)量前提下，抓施工進(jìn)度。⑵遵守工序質(zhì)量制度，保證不合格不進(jìn)入下道工序，并對(duì)工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。⑶負(fù)責(zé)工程施工全過程的施工管理工作，隨時(shí)指導(dǎo)班組施工。⑷會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)工程分部、分項(xiàng)的質(zhì)量實(shí)施驗(yàn)評(píng)。⑸負(fù)責(zé)收集和填寫施工中的有關(guān)質(zhì)量記錄，對(duì)移交資料的完整性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。⑹參加對(duì)本工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格質(zhì)量事故的分析，并對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員⑴深入施工班組，指導(dǎo)和檢查施工人員對(duì)工藝、規(guī)范的執(zhí)行和原始記錄的填寫，嚴(yán)格按施工圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程（產(chǎn)品）的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。⑵參加施工項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)質(zhì)量檢評(píng)，對(duì)整改的部分負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督，并做好記錄。整理和收集施工人員自檢、自查記錄，并對(duì)提交資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。⑶監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)人員，參與原因分析，并負(fù)責(zé)對(duì)糾正、預(yù)防措施實(shí)施后檢驗(yàn)，做好記錄。⑷堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝及制度，檢驗(yàn)工作不應(yīng)受施工進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗(yàn)員有權(quán)反映質(zhì)量問題。安全員⑴負(fù)責(zé)施工過程的安全檢查工作和防護(hù)措施的落實(shí)工作，督促施工現(xiàn)場實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量計(jì)劃中的安全技術(shù)操作規(guī)程。⑵有權(quán)向部門負(fù)責(zé)人建議解決從事影響人身健康作業(yè)程序人員所需的安全防護(hù)用品，制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為，不服從者，有權(quán)責(zé)令其停工⑶負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項(xiàng)技術(shù)交底工作，如實(shí)做好安全臺(tái)帳。⑷杜絕施工中存在的安全隱患，按照“四不放過”的原則，負(fù)責(zé)整改措施的落實(shí)。資料員1、嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)定，對(duì)入場用的材料、外購件進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)將信息反饋給有關(guān)單位。2、代用材料及處理使用材料的審批手續(xù)不完全的不予發(fā)出。3、對(duì)顧客提供的物資，會(huì)同質(zhì)量員按規(guī)定驗(yàn)收，詳細(xì)填寫驗(yàn)收單，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位。4、做好設(shè)備和計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)，按規(guī)定期限及時(shí)送檢和復(fù)驗(yàn)，記錄交總師室。5、懂得本行專業(yè)知識(shí)，掌握國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的文件規(guī)定。6、負(fù)責(zé)做好本部門工程資料的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。7、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記、有效文件控制清單的編制。8、負(fù)責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料施工班長⑴組織班組人員嚴(yán)格“三檢測”，保證不合格品不出班組，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵開展質(zhì)量管理活動(dòng)，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。⑶開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。⑷加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，搞好班組和文明施工，落實(shí)和完成質(zhì)量指標(biāo)。施工人員⑴嚴(yán)格按工藝、規(guī)程的要求操作，對(duì)由于不執(zhí)行工藝操作規(guī)程等原因而造成的不合格負(fù)責(zé)。⑵施工出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向班組長或施工員反映，并參加原因分析，對(duì)不及時(shí)自檢造成不合格負(fù)責(zé)。⑶保證個(gè)人施工負(fù)責(zé)精神和進(jìn)度指標(biāo)的完成。⑷執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做好文明和安全施工。⑸努力學(xué)習(xí)施工技能，積極參加技術(shù)革新。材料員⑴嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)定，對(duì)入場用的材料、外購件進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)將信息反饋給有關(guān)單位。⑵代用材料及處理使用材料的審批手續(xù)不完全的不予發(fā)出。⑶對(duì)顧客提供的物資，會(huì)同質(zhì)量員按規(guī)定驗(yàn)收，詳細(xì)填寫驗(yàn)收單，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位。⑷做好設(shè)備和計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)，按規(guī)定期限及時(shí)送檢和復(fù)驗(yàn)，記錄交總師室。項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表：控制目標(biāo)控制任務(wù)采用方法進(jìn)度控制.使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工.實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，（合同工期）要求橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、質(zhì)量控制.使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)檢查對(duì)比法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、方針目標(biāo)管理法成本控制.降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo).實(shí)現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價(jià)價(jià)值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施.控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象、使人的行為安全.物的狀態(tài)安全.控制環(huán)境、消除環(huán)境險(xiǎn)源安全檢查表法、因果分析圖法、故障樹分析法、事件樹分析法施工管理工作的主要內(nèi)容目標(biāo)管理為達(dá)到本工程質(zhì)量好、工期短、安全無事故、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段，在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計(jì)劃（P）→實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃（D）→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）→處理總結(jié)（A）→再制定新目標(biāo)計(jì)劃（P）的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全過程，多層次的目標(biāo)管理體系。計(jì)劃管理本工程施工計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求，本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：⑴工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。⑵機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。⑶勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時(shí)間）。⑷材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場時(shí)間）。⑸技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。⑹降低成本計(jì)劃⑺財(cái)務(wù)計(jì)劃、合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計(jì)劃。⑻項(xiàng)目部總體管理與各專業(yè)工種的管理配合計(jì)劃。技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源，降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下技術(shù)管理制度。⑴技術(shù)責(zé)任制對(duì)各級(jí)各類技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。⑵施工技術(shù)管理制度為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：（施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制；技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；技術(shù)交底、復(fù)核制；工程技術(shù)資料檔案制）等制度。質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量，確保合格，必須積極推行全面質(zhì)量管理，要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，對(duì)主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理。⑴技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。工程的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。①施工工藝規(guī)程對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求，實(shí)施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。②施工操作規(guī)程主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑市政施工操作規(guī)程”。③安全技術(shù)規(guī)程為保證施工人員安全和設(shè)施、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。⑵編制施工工藝卡，各工種、工序交接卡。①施工工藝卡在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡，施工工藝卡編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備，工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)工時(shí)組織，原材料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)，具備應(yīng)編制出A、材料要求（包括規(guī)定、用量）；B操作工具；C、勞動(dòng)力組織；D、施工順序；E、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；F、工時(shí)計(jì)劃；G、成品保護(hù)措施；H、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。②各工種、工序交接卡本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的，建立落實(shí)到各工種班組自身上的具體控制手段。⑶場內(nèi)場容管理對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個(gè)方面：⑴材料必須在合格分承包方內(nèi)采購，可分為A、B類材料分別控制。⑵根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制周、月需用各種材料計(jì)劃報(bào)表。⑶材料供應(yīng)組織工作、材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫保管。⑷建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。⑸材料的成本核算管理。⑹原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。⑺材料的檢驗(yàn)和測試制度。施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中非常重要的因素，將對(duì)保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度等方面起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能否順利完成的重要保證。為確保本項(xiàng)目各工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下組織部署施工進(jìn)度計(jì)劃施工總體安排本工程工期為60日歷天在總工期明確的情況下，以管道施工和檢查井工程為主，附屬工程為輔，穿插進(jìn)行，具體施工進(jìn)度安排見附圖：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和橫道圖。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一中重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保總工期,又要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。施工進(jìn)度計(jì)劃1、計(jì)劃編制總進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，各分項(xiàng)工程在總體計(jì)劃的指導(dǎo)安排下，進(jìn)行細(xì)化和微調(diào)整。按主要節(jié)點(diǎn)的要求，制訂出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項(xiàng)施工活動(dòng)的開、竣工時(shí)間都要對(duì)總體計(jì)劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個(gè)施工過程，組織勞動(dòng)力和各種物資供應(yīng)計(jì)劃。⑴編制程序收集信息→劃分施工項(xiàng)目→計(jì)算各項(xiàng)目工程量→計(jì)算各項(xiàng)目勞動(dòng)量→確定各項(xiàng)延續(xù)時(shí)間→相互搭接→編制進(jìn)度計(jì)劃→檢驗(yàn)和調(diào)整。⑵劃分施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目一般按各分項(xiàng)分部工程為單位或按工序進(jìn)行劃分，便于具體指導(dǎo)每個(gè)工種實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)目標(biāo)，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。⑶計(jì)劃工作量按施工圖紙計(jì)算出工程量，并按定額分析出所需的勞動(dòng)力、物資、確定出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方案。施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場布置本項(xiàng)目各工程場地寬敞，經(jīng)總體設(shè)計(jì)，為使現(xiàn)場布置緊湊，利于施工，具體把需要布置的施工現(xiàn)場劃分為生活區(qū)及施工作業(yè)區(qū)二部分，使施工現(xiàn)場保持即美觀整潔，又使現(xiàn)場功能合理，便于管理及文明施工。生活區(qū)布置各工程生活區(qū)設(shè)施包括辦公區(qū)、職工宿舍、食堂、輿洗室、廁所、門衛(wèi)等。1、辦公區(qū)：包括辦公室和會(huì)議室兩部分，辦公室必須張掛有相應(yīng)的崗位責(zé)任制及配套圖表，辦公用品擺動(dòng)放整齊有序，環(huán)境保持清潔無污物和污水。會(huì)議室內(nèi)應(yīng)衛(wèi)生整潔，桌椅擺放整齊，并設(shè)有電視、錄像設(shè)備等。2、職工宿舍：按每間10人搭設(shè)，按最高峰人的需要搭設(shè)房間，搭設(shè)高度不低于3米，徑深6米，寬度3.8米，內(nèi)外墻面采用混合砂漿涂料二度。3、食堂：嚴(yán)格按照有關(guān)衛(wèi)生條例要求進(jìn)行搭設(shè)，設(shè)有就餐場所和配置專用保溫飲水桶及垃圾桶，森嚴(yán)喝生水及亂丟廢物和剩余的飯菜。4、廁所：設(shè)男女廁所兩間，有專人清洗，并設(shè)浴洗室1間，設(shè)10個(gè)水籠頭，工地上的糞便及廢水應(yīng)用集中進(jìn)入污水池，定期派人進(jìn)行清理。5、生活區(qū)內(nèi)的所有設(shè)施地面及道路均為砼面，并配有專職衛(wèi)生清潔員、保衛(wèi)人員，設(shè)有醒目的標(biāo)志和標(biāo)語等。作業(yè)區(qū)各工程作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)有各種加工間，如：鋼筋加工間、木工間等和機(jī)械材料堆場，其中鋼筋加工間、木工間，采用開敞式結(jié)構(gòu)。鋼模板、砂、石堆場設(shè)在主建筑物附近，各種材料都必須統(tǒng)一按排規(guī)定堆放，特別是鋼筋等原材料必須識(shí)。為加快進(jìn)度，確保材料運(yùn)輸，本工程現(xiàn)場設(shè)有拌和機(jī)等施工機(jī)械。臨時(shí)用電布置施工用電由業(yè)主負(fù)責(zé)拉線至變壓器一、施工用電總體布置1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工用電平面和立面分開布置。2、施工臨時(shí)用電已接至變壓器，在總電源接入口設(shè)總計(jì)量表。3、臨時(shí)用電采用TN－S系統(tǒng)，在現(xiàn)場臨時(shí)配電房總箱內(nèi)引出多路輸電電纜，每路分別接到分配電箱，生活照明用電電箱從分配電箱電源側(cè)引出。4、生產(chǎn)供電線分為兩路:一路連接大型機(jī)械專用電箱,另一路供應(yīng)施工用電。5、生活供電線路為施工現(xiàn)場照明辦公室用電及其它用電。6、為方便夜間管理，在生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場四周布置若干照明燈。二、臨時(shí)供電系統(tǒng)安全措施本工程施工現(xiàn)場用電貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保在施工現(xiàn)場用電中的人身安全和設(shè)備安全，并使施工現(xiàn)場供用電設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行及維護(hù)做到安全可靠。1、總配電箱的位置選擇符合下列要求：靠近電源，便于線路引入和引出；保證不受沖浸，不積水，地面排水坡度不小于0.5%。2、埋設(shè)電纜線路：埋設(shè)電纜線路的溝槽采用磚砌，深度0.2～0.7m，溝底鋪100厚；在同一內(nèi)檔距內(nèi)，一根導(dǎo)線的接頭不得多于1個(gè)，同一條線路在同一檔內(nèi)接頭不應(yīng)超過2個(gè)。3、電箱和開關(guān)箱配電箱和開關(guān)箱必須安裝牢固；地面上所設(shè)的配電箱和開關(guān)箱，位置需要高出地面，附近不可堆雜物；配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)線口和出線口設(shè)于側(cè)面或底面,電源引出線設(shè)防水彎頭；照明和動(dòng)力合用同一配電箱時(shí)，分別配閘刀。4、熔斷器和插座熔斷器和插座規(guī)格應(yīng)滿足被保護(hù)的線路所需的要求,嚴(yán)禁使用不合格熔斷器，嚴(yán)禁使用銅絲代替熔絲。熔體熔斷后，必須查找原因，經(jīng)檢查無誤后方可更換，裝好后方可送電。插銷和插座必須配套使用。5、移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持式電動(dòng)工具長期停用或新領(lǐng)的移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持式電動(dòng)工具在使用以前進(jìn)行檢查是否有漏電情況發(fā)生；使用的移動(dòng)式電動(dòng)工具當(dāng)采用插座連接時(shí)，插座插頭應(yīng)無損傷、無裂紋，且絕緣良好；使用的移動(dòng)式電動(dòng)工具，人員因故離開現(xiàn)場暫停工作或突然停電時(shí)，應(yīng)拉開電源；使用的移動(dòng)式電動(dòng)工具加裝高靈敏性漏電保護(hù)裝置；使用的移動(dòng)式電動(dòng)工具，其纜線應(yīng)按電器規(guī)格和使用環(huán)境要求選用，電纜避開熱源，不得在地上拖拉。施工臨時(shí)用水布置施工用水根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，不同的水源采取適宜的布置方法，但遵循以下布置原則：1、從DN50進(jìn)水管處，由我公司裝上水表，現(xiàn)場四周敷設(shè)DN50水管暗道，并形成環(huán)網(wǎng)。2、施工用水在平面上和立面上分開布置，在平面上沿施工場地周邊布置DN50水管。在施工場地周邊每隔30M左右設(shè)一個(gè)3/4水龍頭。在上部結(jié)構(gòu)的施工中，消防用水及施工用水分開考慮，施工用水和消防用水分別設(shè)管附在主體結(jié)構(gòu)上垂直向上敷設(shè)。文明施工方案場容場貌布置1、現(xiàn)場布置在大門口設(shè)置工程概況牌，場布圖以及各項(xiàng)規(guī)章制度宣傳欄。2、道路與場地道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放，無散落物。場地平整不積水，無散落的雜物及散物。場地四周排水系統(tǒng)暢通不堵。建筑垃圾集中堆放及時(shí)處理。四周圍墻粉刷并書寫工程名稱，安裝路燈照明。3、班組落手清班組做好操作落手清，隨做隨清，防止塵土飛揚(yáng)、污水外流、車輛帶泥運(yùn)行等現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)班組落手清定期檢查考核，做好獎(jiǎng)優(yōu)罰劣工作。4、大堆材料砂石分類，集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體材料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清?；页仄鲋蠘?biāo)準(zhǔn)，做到灰不外溢，渣不亂倒。5、周轉(zhuǎn)設(shè)備及構(gòu)配件施工設(shè)施設(shè)備、模板、鋼管等集中堆放、整齊，做到規(guī)劃成方，分類堆放，不散不亂。鋼材、成型鋼筋分類集中堆放。其它材料按保管要求，分門別類，加強(qiáng)管理。生活衛(wèi)生1、落實(shí)衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制，定期檢查考核宿舍衛(wèi)生，并上牌公布。2、工地內(nèi)廁所落實(shí)專人管理，保持清潔衛(wèi)生。3、浴室（更衣室）清潔衛(wèi)生。4、生活垃圾集中堆放，與城市環(huán)衛(wèi)聯(lián)系及時(shí)處理。爭創(chuàng)綠色環(huán)保工程布置1、采取措施確保施工現(xiàn)場門口城市道路四周環(huán)境衛(wèi)生。2、工地內(nèi)進(jìn)行綠化布置，種植草坪、花木，創(chuàng)造一個(gè)生機(jī)蓬勃的工作、生活環(huán)境。3、提高職工的環(huán)保意識(shí)，請(qǐng)環(huán)保部門的專家講解環(huán)保知識(shí)。4、合理安排施工流水段，減少夜間施工。5、對(duì)現(xiàn)場的排水系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的布置，對(duì)生活區(qū)的垃圾定期清除，對(duì)現(xiàn)場的排水溝定期清理。6、材料進(jìn)出場裝卸做好文明裝卸，盡量減少材料搬運(yùn)過程中的噪聲。材料進(jìn)場進(jìn)行統(tǒng)一管理，合理堆放，減少材料污水的污染。7、進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的改造，抓好機(jī)械的四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)：①調(diào)換性能好的機(jī)械；②選購質(zhì)量好的配件；③加強(qiáng)檢查、維修；④配好操作和機(jī)修人員。8、搞好每一個(gè)工序的落手清工作，對(duì)建筑垃圾的清理要講文明衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂拋灑。施工現(xiàn)場平面管理平面管理原則根據(jù)施工總平面設(shè)備及各分階段布置，以充分保證階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用、進(jìn)退場計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。平面管理體系由一名項(xiàng)目技術(shù)管理人負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實(shí)施總平面使用調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。平面管理計(jì)劃的制定施工平面管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場、垂直運(yùn)輸?shù)炔贾糜?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面定置管理，制訂出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。平面管理計(jì)劃的實(shí)施施工平面管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場、垂直運(yùn)輸?shù)炔贾糜?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面定置管理，制訂出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法：機(jī)械拖運(yùn)至現(xiàn)場人員到達(dá)施工現(xiàn)場的方法：按批次進(jìn)場材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法：水泥依靠社會(huì)力量運(yùn)至施工現(xiàn)場。砂、石材料則與當(dāng)?shù)厝撕献鏖_采或直接從現(xiàn)有當(dāng)?shù)亓蠄鲑徺I，依靠社會(huì)運(yùn)力或我公司的自卸汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場。主要工程項(xiàng)目的施工方案管道工程施工溝槽開挖1、槽底寬度應(yīng)為管外徑+0.4m。2、溝槽開挖時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制基底高程，不得超挖或擾動(dòng)基面。挖掘機(jī)挖至距基底20cm時(shí)，采用人工繼續(xù)開挖直至標(biāo)高。3、槽底不得受水浸泡。4、開挖溝槽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：4.1槽底雜物必須清除，保持槽底不浸水。溝槽允許偏差見表：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)方法范圍點(diǎn)數(shù)1槽底高程-30mm兩井之間3用水準(zhǔn)儀測量2槽底中線每側(cè)寬度不小于規(guī)定兩井之間6掛中心線用尺量3溝槽邊坡不陡于規(guī)定兩井之間6用坡度尺檢驗(yàn)，每側(cè)計(jì)3點(diǎn)管道鋪設(shè)1）、鋪管1待用的管節(jié)應(yīng)按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)者不得使用，并應(yīng)做好記號(hào)，另行處理。2管節(jié)現(xiàn)場搬運(yùn)一般可用人工搬運(yùn)，搬運(yùn)時(shí)必須輕抬輕放。嚴(yán)禁管材在地面上拖拉。3下管可由人工進(jìn)行，由地面人員將管材傳遞給溝槽底施工人員。對(duì)大開挖溝槽，也可用非金屬繩索系住管身兩端，保持管身平衡勻速溜放，使管材平穩(wěn)地放在溝槽內(nèi)，嚴(yán)禁將管材至槽邊翻滾入槽內(nèi)。起重機(jī)下管時(shí)，應(yīng)用非金屬繩索扣系住，嚴(yán)禁串心吊裝。4管材宜將插口順?biāo)鞣较?，承口逆水流方向安裝，安裝一般由下游往上游進(jìn)行。5管材可按需要長度，用手鋸截?cái)?，斷口?yīng)修邊。2）、橡膠圈接口1橡膠圈的位置應(yīng)放置在管道插口第二至第三根筋之間的槽內(nèi)。2接口時(shí)，先將承口的內(nèi)壁清理干凈，并在承口內(nèi)壁及插口橡膠圈上涂上潤滑劑，然后將承插口端的中心軸線對(duì)齊。3接口方法：一人用棉紗繩吊住B管的插口，另一人用長撬棒斜插入基礎(chǔ)，并抵住管端端部中心位置的橫檔板，然后用力將B管插口緩緩插入A管的承口至預(yù)定位置。4管道接口后，應(yīng)復(fù)核管道的高程和直線使之符合設(shè)計(jì)要求。5鋪管和接口質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.1管道應(yīng)順直，管底坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)，不得有倒落水。5.2接口橡膠圈到位有兩種檢驗(yàn)方法：一是在插口端一定位置（一般長約23cm）劃出標(biāo)志線，安裝時(shí)檢查該標(biāo)志線是否到位。二是聽聲音，一般到位時(shí)，插口與承口接觸會(huì)發(fā)出撞擊的聲音。三磅水檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),壓力管道必須根據(jù)設(shè)計(jì)水壓力要求作磅水檢驗(yàn)。磅水檢驗(yàn)采用抽查方法進(jìn)行。3）、管道與閥井的連接管道與閥井的連接采用短管，閥井短管外露部分宜小于600mm。4）、溝槽復(fù)土1溝槽復(fù)土應(yīng)在管道隱蔽工程驗(yàn)收合格后進(jìn)行。溝槽復(fù)土應(yīng)及時(shí)，防止管道暴露時(shí)間過長造成損失。2溝槽復(fù)土應(yīng)該遵循以下規(guī)定：2.1管頂30cm范圍內(nèi)，必須用人工回填，嚴(yán)禁機(jī)械推土回填。2.2回填先從管底與基礎(chǔ)結(jié)合部位開始，沿管胸腔兩側(cè)同時(shí)對(duì)稱分層回填并夯實(shí)，每層回填高度不超過20cm，直至管頂以上30cm?；靥畈牧腺|(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2.3若采用推土機(jī)或碾壓機(jī)械碾壓，管頂以上的復(fù)土厚度不應(yīng)小于70cm.5）、管材1管材、橡膠圈等材料，應(yīng)符合現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，具有質(zhì)量檢驗(yàn)部門的產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品性能說明書，并應(yīng)表明生產(chǎn)廠家、規(guī)格和生產(chǎn)日期。2承插接口密封用橡膠圈，必須與管材規(guī)格配合。6）、管材質(zhì)量1管材要求外觀顏色一致，內(nèi)壁光滑平整。管身不得有裂縫，筋的連接缺損不得超過2條，管口不得與破損、裂口、變型的缺陷。2管材的端面應(yīng)平整，與管中心軸線垂直，軸線不得有明顯的彎曲出現(xiàn)。管材插口外徑、承口內(nèi)徑的尺寸及園度必須符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3管材內(nèi)壓強(qiáng)度及剛度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。4管道接口用橡膠圈性能、尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。橡膠圈外觀應(yīng)光滑平整，不得有氣孔、裂縫、卷皺、破損、重皮和接縫現(xiàn)象。7）、裝卸、運(yùn)輸及堆放1管材、管件在裝卸、運(yùn)輸和堆放時(shí)應(yīng)避免撞擊，嚴(yán)禁拋投。2管材成批運(yùn)輸時(shí)，承口、插口應(yīng)分層交錯(cuò)排列，并應(yīng)捆扎穩(wěn)固。3管材堆放應(yīng)遮陽，承口與插口應(yīng)間隔齊排列，兩端用木楔塊塞穩(wěn)妥。砼檢查井施工一、鋼筋混凝土檢查井施工順序：墊層混凝土→基礎(chǔ)混凝土→管頂面以下側(cè)墻混凝土澆筑→流槽→管頂面以上混凝土澆筑→踏步安裝→預(yù)制混凝土蓋板安裝→預(yù)制混凝土井筒安裝→井蓋安裝。1、鋼筋①鋼筋的加工、存放鋼筋的加工成型嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的尺寸及要求編制鋼筋下料單并按其要求加工。鋼筋在加工成型之前進(jìn)行調(diào)直及防銹清理，確保鋼筋表面的潔凈。鋼筋成型后，掛牌注明所用部位、型號(hào)、級(jí)別，并分類碼放整齊。成型的鋼筋一般暫存在加工廠內(nèi)；施工中按照施工計(jì)劃以及施工現(xiàn)場的要求分批運(yùn)至施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場只能少量地暫存工程急需的成型鋼筋。運(yùn)至現(xiàn)場的鋼筋要碼放整齊、掛號(hào)標(biāo)志牌，底部墊方木與地面保持距離。②綁扎、安裝鋼筋的現(xiàn)場綁扎及安裝嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的尺寸及要求進(jìn)行。井室底板鋼筋的定位必須彈線。架立筋：井室底板、頂板架立筋按1000mm間放，以此控制上、下層鋼筋間距。嚴(yán)格控制鋼筋保護(hù)層，在模板與鋼筋之間設(shè)置水泥、砂配比與所澆筑混凝土配比相同的水泥砂漿墊塊。，墊塊數(shù)量不得小于2塊/m2。綁扎時(shí)鋪板作業(yè)，嚴(yán)禁踩踏綁扎完畢的鋼筋。鋼筋安裝時(shí)接頭的位置及數(shù)量，符合國標(biāo)驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)定。井室底板及頂板同一截面內(nèi)接頭相互錯(cuò)開，其數(shù)量不得大于50%，墻體同一截面內(nèi)接頭必須相互錯(cuò)開，其數(shù)量不得大于25%。2、腳手架檢查井施工時(shí)，在其周圍事先支搭鋼管腳手架。坐落于肥槽上的腳手架用碗扣式鋼管系列腳手架系統(tǒng)支搭，采用單排架。腳手架底部設(shè)立桿可調(diào)座，支腿下墊50mm大板，大板寬不小于200mm。腳手架內(nèi)側(cè)距結(jié)構(gòu)墻皮700mm，架寬900mm，其立桿間距900mm，橫桿間距1200mm。支搭時(shí)設(shè)碗扣式斜桿，腳手架上部設(shè)有高度橫桿間距600mm，作為護(hù)欄。3、混凝土①澆筑順序井室混凝土澆筑順序：墊層混凝土→基礎(chǔ)混凝土→側(cè)墻混凝土。②澆筑方法井室墊層及基礎(chǔ)混凝土采用灰溜子下灰澆筑；側(cè)墻及頂板混凝土采用泵車下灰澆筑。澆筑前進(jìn)行吹倉工作；在非冬季施工時(shí)用清水濕潤；在澆筑混凝土?xí)r施工隊(duì)組嚴(yán)格控制下灰速度，不得大于1.0m/h；混凝土振搗采用插入式振搗棒振搗，振搗時(shí)振搗棒采用一字式下棒，移動(dòng)間距不大于作用半徑的1.5倍；混凝土養(yǎng)護(hù)工作設(shè)立專人執(zhí)行，在非冬季進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)；4、模板檢查井基礎(chǔ)模板均選用SZ系列模板。圓形污水檢查井墻體模板采用加工異型模板；三通、四通支線及垂直跌落井方形墻體部分采用SZ系列模板，圓形墻體部分采用加工異型模板；三通干線跌落井及轉(zhuǎn)彎跌落井采用SZ系列模板。①設(shè)計(jì)原則依據(jù)不同的結(jié)構(gòu)形式及尺寸設(shè)計(jì)加工模板并使模板系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)，具有足夠的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性。②模板支撐體系支撐體系采用SZ系列模板支撐體系，嚴(yán)格按有關(guān)檢驗(yàn)程序進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。③模板安裝所有模板均采用現(xiàn)場拼裝。模板組裝好就位前在表面涂刷脫模劑并涂刷均勻且不能過厚。模板的安裝嚴(yán)格按照模板配板設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，操作按照《市政工程施工技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行。④模板的拆除拆除期限的規(guī)定：側(cè)模在混凝土強(qiáng)度能保證井體不因拆模而出現(xiàn)缺棱掉角現(xiàn)象時(shí)方可拆除。模板拆除后涂刷機(jī)油，選擇平整的場地分類碼放。模板的部件分類清點(diǎn)驗(yàn)收堆放有序，及時(shí)清理及修理。工期保證措施7.1施工工期與進(jìn)度計(jì)劃本工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見附表。7.2工期保證措施首先，前面一系列組織措施和施工部署安排已為工期的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保證。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，經(jīng)常檢查工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，科學(xué)合理地安排勞動(dòng)力和柵格設(shè)備，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和機(jī)械的工作能力，提高勞動(dòng)效率。安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮多方面未知因素的影響，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，盡量做到宜前不宜后，為后繼工序留下更充分的時(shí)間，確保工期的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，靈活合理地安排施工順序：掃描儀關(guān)鍵線路，集中力量確保此線路的暢通，同時(shí)科學(xué)合理地組織流水作業(yè)。盡量彩機(jī)械化作業(yè)，另外根據(jù)實(shí)際情況心要時(shí)采取多班制作業(yè)，以確?？傆?jì)劃的實(shí)施完成。在勞動(dòng)力安排方面，考慮采用職工班組和長期合同制民工，保證不因農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日而影響工程進(jìn)展。建立工期獎(jiǎng)罰制度，從各專業(yè)隊(duì)到施工班組實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，欠產(chǎn)處罰，并嚴(yán)格執(zhí)行。施工質(zhì)量保證措施及目標(biāo)8.1質(zhì)量目標(biāo)（1）本工程質(zhì)量目標(biāo)為確保合格工程，施工時(shí)按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求開展質(zhì)量管理工作。（2）分項(xiàng)工程合格率100%。（3）技術(shù)資料齊全。（4）達(dá)到國家工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。8.2公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（1）嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系的要求進(jìn)行動(dòng)作。10.3質(zhì)量保證措施（1）加強(qiáng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。及時(shí)收集和整理工程技術(shù)資料，做到資料與施工同步。（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量工作“三檢”制度，開展OC小組活動(dòng)，認(rèn)真做好各分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行跟蹤檢查，盡量把質(zhì)量問題控制在事前事中，避免事后發(fā)現(xiàn)問題。（3）認(rèn)真聽取業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)和監(jiān)理單位的意見，接受各有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行臨理程序，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)申報(bào)。（4）認(rèn)真做好施工測量工作，嚴(yán)格控制工程軸線、標(biāo)高和垂直度、逐層進(jìn)行檢查核準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。（5）加強(qiáng)檢測和計(jì)量管理，施工現(xiàn)場設(shè)一小型試驗(yàn)室，配備專職試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)施工過程中的所有檢測和計(jì)算工作。檢測計(jì)量儀器、設(shè)備集中管理，并認(rèn)真做好維護(hù)、保養(yǎng)，定期檢查。（6）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。鋼筋、水泥、磚等必須有出廠合格證或質(zhì)保書，并必須按要求進(jìn)行二次送樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。砂、石質(zhì)量必須符合規(guī)范要求，禁止使用不合格砂、石。8.4材料進(jìn)場及二次檢驗(yàn)檢驗(yàn)制度8.4.1入庫（1）根據(jù)工程預(yù)算材料用量和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃報(bào)上級(jí)部門審批。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)經(jīng)營處的物資采購材料，如因工程急需或其他特殊原因需在名錄以外選擇分承包方，則必須進(jìn)行評(píng)定，并報(bào)上級(jí)部門審批，批準(zhǔn)后方可采購。（3）構(gòu)件、材料、零配件入庫前，材料員要對(duì)物資名稱、生產(chǎn)廠名、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、型號(hào)規(guī)格、進(jìn)場日期等進(jìn)行核查，必須進(jìn)會(huì)同施工員、質(zhì)檢員、安全員，共同驗(yàn)證并開具驗(yàn)收單據(jù)，做好材料進(jìn)場原始記錄，同時(shí)還要作好跟蹤記錄。（4）對(duì)于無質(zhì)量保證文件或資料不完全的，材料規(guī)格、數(shù)量短缺或持懷疑定待驗(yàn)的構(gòu)件材料，材料員有權(quán)拒收，不得辦理入庫手續(xù)。（5）對(duì)于以檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格材料，材料員應(yīng)及時(shí)采用局面形式向供貨單位報(bào)告，做好不合格品記錄和標(biāo)識(shí)，并上報(bào)上級(jí)部門經(jīng)批準(zhǔn)后，降級(jí)使用、調(diào)換或辦理退貨手續(xù)。（6）所有進(jìn)場入庫物資必須附有質(zhì)保書或合格證，并按《關(guān)于檢驗(yàn)與試驗(yàn)項(xiàng)目的規(guī)定》中“檢驗(yàn)與試驗(yàn)項(xiàng)目一覽表”的要求進(jìn)行檢驗(yàn)，注明檢驗(yàn)批量、用于何處，并由檢驗(yàn)人員簽字。（7）顧客提供的產(chǎn)品材料也應(yīng)驗(yàn)證入庫，并填寫“顧客提供產(chǎn)品進(jìn)場記錄”。（8）因工程急需材料，須緊急放行的要報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)，同時(shí)等待送檢的結(jié)果。（9）對(duì)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以標(biāo)明四種狀態(tài)中的哪一種狀態(tài)。8.4.2保管（1）現(xiàn)場庫外材料應(yīng)按總體平面布置要求分類堆放整齊，庫內(nèi)儲(chǔ)存保管的材料要因地制宜搭設(shè)架空層分類擺放，保持室內(nèi)整潔，標(biāo)識(shí)清晰。（2）不同的零配件和材料應(yīng)根據(jù)不同情況采取相應(yīng)措施保護(hù)、保養(yǎng)、及時(shí)清洗或上油，防止掠奪破損，防止銹蝕、變質(zhì)。（3）易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，并備有消防措施，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙等等現(xiàn)象發(fā)生。（4）所有材料都須按規(guī)定設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。收發(fā)室標(biāo)識(shí)所用材料應(yīng)不易脫落，標(biāo)識(shí)牌的尺寸應(yīng)地制宜。（5）材料應(yīng)建立健全原始記錄和各種臺(tái)帳，填寫好材料保管明細(xì)表格，來料原始憑證要妥善保存。8.4.3發(fā)放（1）按材料預(yù)算控制各類材料發(fā)放量。（2）根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，其中水泥、鋼筋等由施工員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員照單發(fā)料。（3）領(lǐng)、發(fā)料時(shí)要做到雙方共同過磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)、檢查品種與質(zhì)量、填寫原始記錄。（4）根據(jù)材料性質(zhì)應(yīng)遵循先進(jìn)先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)的原則，以避免材料長期存放而變質(zhì)。（5）入庫物資原則上不允許外借，杜絕先用后領(lǐng)或用白條代替領(lǐng)料單的作法，特殊情況由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)施。8.5特殊季節(jié)施工措施8.5.1施工前的準(zhǔn)備1、選擇的雨季施工地段進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查研究，編制實(shí)施性的雨季施工組織設(shè)計(jì)。2、修理好施工便道并保證晴雨暢通，住地、倉庫、車輛、機(jī)具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施都設(shè)在最高洪水以上地點(diǎn)，并與石流槽沖堆保持一定安全距離。3、修建臨時(shí)工地排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時(shí)排除地面積水。4、貯備足夠的工程材料和生活物資。8.5.2雨期施工措施1、現(xiàn)場措施：設(shè)潛水泵，保持現(xiàn)場設(shè)施完善，排水暢通，及時(shí)排隊(duì)場內(nèi)積水。2、雨天、霧天必須作業(yè)時(shí)，一定要做好防雨、防滑及防觸電措施，停工時(shí)一定要停止施工用電，不能停工時(shí)，電工必須跟班對(duì)線路檢修。3、砼施工措施：認(rèn)真做好天氣預(yù)報(bào)記錄，晝避免雨天澆注混凝土，雨天澆筑盯應(yīng)根據(jù)實(shí)測砂石含水率減少用水量。暴雨時(shí)應(yīng)停工；在現(xiàn)場備足防雨材料，則澆好砼應(yīng)用塑料布加草包覆蓋養(yǎng)護(hù)。8.6成品保護(hù)成品保護(hù)是工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，鑒于本工程施工時(shí)間長、管理難的特點(diǎn)，成品保護(hù)尤為重要。成品保護(hù)的職責(zé)、分工及具體措施是落實(shí)成品保護(hù)的關(guān)鍵。8.6.1成品保護(hù)的職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。（2）項(xiàng)目工程師：制定成品保護(hù)措施或方案；對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)措施。（3）材料員：對(duì)進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。（4）班組負(fù)責(zé)人：對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。8.6.2成品保護(hù)的分工（1）原材料存放、場內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)。（2）加工產(chǎn)品在進(jìn)場之前由加工單位保護(hù)，進(jìn)廠后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)。（3）工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后下道工序班組負(fù)責(zé)人保護(hù)。（4）最終的工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。8.6.3成品保護(hù)措施（1）堆放場地要求。場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。鋼筋制品、混凝土構(gòu)件及金屬制品，預(yù)埋埋件等可堆放在室外。所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放、運(yùn)輸方便。（2）成品堆放控制。分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止側(cè)覆。成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。（3）成品運(yùn)輸。要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，裝卸做到輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)輸及吊裝過程中損壞。（4）交工前成品保護(hù)措施a、為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。b、成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目部指定的保護(hù)區(qū)域或范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。c、成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)，制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。d、在工程未辦理竣工移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用設(shè)備及其它一切設(shè)施。e、對(duì)于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)呂的特殊方法應(yīng)由方案編制者在施工方案中予以明確。f、當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定作業(yè)指導(dǎo)書，交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。8.7質(zhì)量回訪和保修1、工程在施工過程中由公司每月進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，工程竣工后每三個(gè)月進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，如遇特殊氣候公司還會(huì)進(jìn)行專門的回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行保修，質(zhì)量回訪結(jié)束后要填寫《工程回訪調(diào)查表》，報(bào)工程處和質(zhì)保處備案。2、工程交付使用時(shí)，應(yīng)向顧客提交《工程質(zhì)量保修書》和《工程質(zhì)量修理通知書》。3、工程保修范圍：工程承包合同所規(guī)定的期限內(nèi)工程分部分項(xiàng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，以及不符合規(guī)定要求都在保修范圍內(nèi)。4、工程保修期限：一般按國家及行業(yè)規(guī)定的保修期限：特殊工程保修期限與顧客在合同中共同議定；若顧客要求時(shí)，可進(jìn)行保修期限外的相應(yīng)范圍，服務(wù)過程結(jié)束要形成服務(wù)報(bào)告。10.8安全保證檢查程序施工中施工隊(duì)安全員在現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，及時(shí)解決。項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各施工隊(duì)的工作進(jìn)行檢查，并幫助各施工隊(duì)解決現(xiàn)場實(shí)際問題。8.9安全保證措施(一)制定安全方針安全第一，預(yù)防為主。做到思想保證、組織保證和技術(shù)保證，確保施工中人身、設(shè)備的安全。(二)確定安全目標(biāo)杜絕傷亡事故，年重傷率控制在0.04%以下，嚴(yán)防爆破傷人、橋梁高空墜落、火災(zāi)和交通事故等各類事故發(fā)生。(三)建立健全安全生產(chǎn)保障體系1、安全施工生產(chǎn)保證體系框圖2、建立健全各項(xiàng)安全制度及防護(hù)措施(1)各類機(jī)械的操作、運(yùn)行規(guī)則及安全作業(yè)制度。(2)用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度。(3)用水管路安裝及養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度。(4)上下班人員乘坐車輛安全規(guī)定。(5)施工現(xiàn)場保安制度及火工產(chǎn)品保管制度。(6)工區(qū)防洪、防火、防風(fēng)、防凍措施。(7)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的執(zhí)行措施3、深化安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅(jiān)持持證上崗。4、抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號(hào)標(biāo)識(shí)明晰，使用正確供水管路、供電線路，施工工序有條不紊，做到文明施工，保證安全生產(chǎn)。5、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理在施工安全管理中的主體地位，在施工過程中對(duì)本項(xiàng)目的施工安全負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是本承包人在工程項(xiàng)目上的代理人，在安全生產(chǎn)方面對(duì)本承包人負(fù)責(zé)，對(duì)其項(xiàng)目安全負(fù)總的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任關(guān)，把安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到每一個(gè)工點(diǎn)，每一道工序，每一職工，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。7、項(xiàng)目部和工程隊(duì)均要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目組長（或施工隊(duì)長）任組長，其任務(wù)是：定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓(xùn)。8、工程項(xiàng)目部設(shè)置安全科，配專職安全管理干部3名，施工隊(duì)伍配專職安全員2名，班組配義務(wù)安全員，安監(jiān)人員要挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，有施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)過安全管理培訓(xùn)的同志擔(dān)任。9、加強(qiáng)班組建設(shè)，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全檢查活動(dòng)，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三工：工前宣講安全注意事項(xiàng)，工中檢違紀(jì)行為，工后進(jìn)行安全講評(píng)。三檢：自檢、互檢、交接檢。周一：周一進(jìn)行安全教育。三違：干部違章指揮、工人違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。10、認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕聲音指揮與聲音操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。11、重點(diǎn)工程、不良?xì)夂驐l件下的危險(xiǎn)性在作業(yè)項(xiàng)目，要結(jié)合現(xiàn)場和實(shí)際情況編制專門的安全措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員監(jiān)督實(shí)施。12、實(shí)施性安全規(guī)劃(1)設(shè)置路政隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置路政隊(duì)，負(fù)責(zé)全線的交通暢通、交通安全工作。一、質(zhì)量保證體系及組織機(jī)構(gòu)針對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立健全行之有效的質(zhì)量保證體系，對(duì)本工程將實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)若干職能部門，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量管理。二、質(zhì)量檢查程序1、做好施工材料的質(zhì)量控制嚴(yán)格施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)業(yè)主的要求選擇適用的材料，我們將采取以下措施保證材料質(zhì)量并滿足工程要求。a、除業(yè)主提供的材料外，自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。b、做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識(shí)、使用等全過程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。（附后“原材料檢驗(yàn)程序”）c、對(duì)于業(yè)主提供的材料，我公司將采用必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段，確保材料質(zhì)量能時(shí)時(shí)處于控制之中。d、做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。2、加強(qiáng)施工過程的試驗(yàn)與檢驗(yàn)a、確保各種實(shí)驗(yàn)的有效性和準(zhǔn)確性，在加強(qiáng)公司試驗(yàn)室對(duì)本工程中各種試件的測試工作的基礎(chǔ)上，還在現(xiàn)場設(shè)立專（兼）職試驗(yàn)人員，配合試驗(yàn)室工作，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好各類原材料、半成品預(yù)制構(gòu)件、混凝土、砂漿等抽檢和復(fù)檢工作，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量。b、對(duì)于各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀等；以及試驗(yàn)設(shè)備，如測量等設(shè)備，須按規(guī)定做好計(jì)量檢定工作，在使用全過程中要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確。3、保證施工中的資料完整齊全根據(jù)工程驗(yàn)收和公司質(zhì)量體系對(duì)工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴(yán)格按照公司“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求，對(duì)圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進(jìn)行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。4、加強(qiáng)雨天施工的質(zhì)量控制根據(jù)本工程的施工計(jì)劃安排，避免了雨季施工，但做好雨天施工的防雨措施是質(zhì)量保證的關(guān)鍵，如在雨天進(jìn)行砼澆筑必須準(zhǔn)備好雨柵及防雨薄膜，及時(shí)對(duì)已澆筑部分進(jìn)行覆蓋，做好臨時(shí)排水溝、截水溝等等。5、工期緊時(shí)的質(zhì)量保證措施a、做好各項(xiàng)計(jì)劃，合理配置人、機(jī)、材料，人、機(jī)不能因趕工期而疲勞施工，避免導(dǎo)致質(zhì)量事故。b、項(xiàng)目工序施工前，組織技術(shù)人員和施工工人做好技術(shù)交底工作。c、定期組織職工進(jìn)行質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，使其樹立“質(zhì)量第一”的思想，根據(jù)不同工種的作業(yè)內(nèi)容，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工質(zhì)量措施，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。一、確保工程質(zhì)量的措施工程項(xiàng)目的建設(shè)過程就是工程質(zhì)量的形成過程。對(duì)于本項(xiàng)目的工程，業(yè)主針對(duì)影響質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行了精心決策，并通過工程設(shè)計(jì)具體體現(xiàn)。這是保證工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。而業(yè)主的意圖、設(shè)計(jì)的藍(lán)圖、以通過承包人的真抓實(shí)干，最終形成產(chǎn)品。在合同工期內(nèi)按規(guī)定要求完成合同范圍內(nèi)工程項(xiàng)目，并達(dá)到業(yè)主滿意，這是承包人應(yīng)盡的基本義務(wù)。我們的措施是“三個(gè)務(wù)必”：務(wù)必十分重視質(zhì)量；務(wù)必嚴(yán)格質(zhì)量管理；務(wù)必確保合格工程。影響工程質(zhì)量的因素很多，涉及很廣，抓質(zhì)量，必須在了解、熟悉工程的基礎(chǔ)上全員行動(dòng)，大張旗鼓地狠抓、抓狠，成功在合力。1、學(xué)習(xí)文件，對(duì)照現(xiàn)場，制定措施。首批進(jìn)駐現(xiàn)場人員的一個(gè)重要任務(wù)，就是要在認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，特別是設(shè)計(jì)圖紙，技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，深入現(xiàn)場，摸清施工條件，研究確定施工方案。方案的正確與否，調(diào)查研究十分重要，重點(diǎn)做到：(1)施工方案（實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)）對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的影響很大，必須結(jié)合實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，確保施工方案達(dá)到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，有利于確保工程質(zhì)量。(2)每項(xiàng)工程開工前，都要組織參加該項(xiàng)工程的全部人員（包括輔助工作勞務(wù)人員）進(jìn)行1-2天的安全、技術(shù)培訓(xùn)。本著干什么的原則，達(dá)到人人懂得在影響工程質(zhì)量主要因素“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”中，自己所處的地位和作用，在本項(xiàng)工程的具體崗位上應(yīng)該怎么做，經(jīng)考試合格，頒發(fā)培訓(xùn)證。2、嚴(yán)字當(dāng)頭，狠抓五落實(shí)。說一千，道一萬，關(guān)鍵一條是抓落實(shí)，沒有落實(shí)，一切都是空談。在工程建設(shè)中，我們將自始至終嚴(yán)字當(dāng)頭，狠抓五落實(shí)，即思想落實(shí)、組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)和獎(jiǎng)懲落實(shí)。(1)思想落實(shí)就是要使全體施工人員,特別是班（組）長以上的骨干人員樹立一個(gè)意識(shí),即質(zhì)量是交通事業(yè)的生命,工程的生命，企業(yè)的生命，質(zhì)量重于泰山。把質(zhì)量好視為交通的形象、企業(yè)的形象、自身的形象；把質(zhì)量差視為浪費(fèi)、恥辱、犯罪。(2)組織落實(shí)在經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢科，工區(qū)設(shè)質(zhì)檢組，班（組）設(shè)質(zhì)檢員，自上而下形成質(zhì)量體系，嚴(yán)格按ISO9002/GBT19002質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面質(zhì)量管理。質(zhì)檢人員在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)以下五個(gè)方面實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督。①原材料的質(zhì)量是否合格；②操作方法和施工工藝是否符合規(guī)范；③計(jì)量和試驗(yàn)是否正確、規(guī)范；④原始記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；⑤工程質(zhì)量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程有權(quán)拒絕簽認(rèn)，即實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。(3)責(zé)任落實(shí)每個(gè)職能、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都要有完成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，按照“誰主辦誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是地進(jìn)行個(gè)人考核、評(píng)比、以此建獎(jiǎng)、嘉獎(jiǎng)，同時(shí)明確規(guī)定，各級(jí)一把手（項(xiàng)目經(jīng)理、工區(qū)主任、班長）對(duì)質(zhì)量負(fù)第一位責(zé)任。為便于督查，增強(qiáng)有關(guān)人員的責(zé)任感、榮譽(yù)感，擬在醒目位置樹牌留名。(4)措施落實(shí)要想獲得過硬的工程質(zhì)量，就必須采取過硬的工程質(zhì)量預(yù)控措施。針對(duì)本工程實(shí)際，制定嚴(yán)格把好八關(guān)，做好八不準(zhǔn)。一是把好設(shè)備關(guān)。不能保證工程質(zhì)量的工程設(shè)備，不準(zhǔn)使用；二是把好材料關(guān)。不合格的材料，不準(zhǔn)進(jìn)場，更不準(zhǔn)使用；三是把好工藝關(guān)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、合同要求、規(guī)范要求、工藝要求和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，不符合要求的一律不準(zhǔn)施工；四是把好工序關(guān)。上道工序不合格的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，必須返工達(dá)到規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，方可轉(zhuǎn)入下道工序；五是把好壓實(shí)度關(guān)。壓實(shí)度不合格的不準(zhǔn)繼續(xù)施工，必須壓實(shí)直至達(dá)到要求為止；六是把好旁站關(guān)。對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)必須有工程技術(shù)人員旁站，否則不準(zhǔn)進(jìn)行施工；七是把好聯(lián)查關(guān)。項(xiàng)目部每月組織一次以質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工為主要內(nèi)容的聯(lián)查，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，督促落后，對(duì)現(xiàn)場管理混亂、工程質(zhì)量馬虎的單位或工序，責(zé)令限期整改，否則不準(zhǔn)施工；八是把好完工關(guān)。工程完工后，要全面、認(rèn)真地檢查工程質(zhì)量情況，不合格工程必須處理合格后，上報(bào)驗(yàn)收。(5)獎(jiǎng)懲落實(shí)我們真誠希望我們的員工在重大工程、緊迫任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻、復(fù)雜環(huán)境中能經(jīng)受鍛煉，出實(shí)績、出人才、出經(jīng)驗(yàn)、出效益，這不僅是表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的條件，更是提撥、任用的依據(jù)。但是，我們在質(zhì)量問題上決不手軟，堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。凡發(fā)生質(zhì)量問題的，堅(jiān)決推倒重來，堅(jiān)決追查到底，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。誰砸贛縣交通工程公司質(zhì)量牌子，就砸誰的飯碗。3、開展QC活動(dòng)，狠抓科技攻關(guān)。充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，抓住工程質(zhì)量方面的“常見病”和“疑難病”，確定若干攻關(guān)課題。針對(duì)本工程實(shí)際，開展群眾性QC活動(dòng)的課題，先簡支后連續(xù)的體系轉(zhuǎn)換，深水區(qū)的鉆孔施工方案，開展群眾性QC活動(dòng)，采取更多、更有效的措施，努力把工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。4、借助外力，增強(qiáng)合力。在施工過程中，我們要主動(dòng)、積極向業(yè)主、監(jiān)理和地方政府請(qǐng)示、匯報(bào)，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)我們的工作，提出要求，及時(shí)指出不足；同時(shí)，爭取他們的密切配合和合力支持。目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章項(xiàng)目基本情況 3一、項(xiàng)目情況說明 3二、可行性研究的依據(jù) 5第二章項(xiàng)目建設(shè)的必要性與可行性 8一、項(xiàng)目建設(shè)背景 8二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 9三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性 14第三章市場供求分析及預(yù)測 17一、項(xiàng)目區(qū)生豬養(yǎng)殖和養(yǎng)殖糞污的利用現(xiàn)狀 17二、禽畜糞污產(chǎn)量、沼氣及沼肥產(chǎn)量調(diào)查與分析 18三、項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景分析 20第四章項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況 21一、養(yǎng)殖場概況 21二、資產(chǎn)狀況 21三、經(jīng)營狀況 21第五章項(xiàng)目地點(diǎn)選擇分析 23一、選址原則 23二、項(xiàng)目選點(diǎn) 23三、項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件 24第六章 工藝技術(shù)方案分析 27一、污水處理模式的選擇 27HYPERLINK\l"_To