企業(yè)財務(wù)管理常見問題及對策

Word第第頁企業(yè)財務(wù)管理常見問題及對策企業(yè)財務(wù)管理常見問題及對策篇1

1、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特征

第一，財務(wù)目標(biāo)基本上由最高決策者確定。企業(yè)集團(tuán)是由多個經(jīng)濟(jì)實(shí)體構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，并以集團(tuán)母公司為核心進(jìn)行相關(guān)管理活動。集團(tuán)企業(yè)的財會業(yè)務(wù)雖然不僅要滿意企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營活動的需求，還要向政府，社會以及信息的其他使用者供應(yīng)精確、公正的財務(wù)信息，但為了滿意集團(tuán)資產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行的要求，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo)基本上還是由最高決策者確定。

其次，財務(wù)活動較為冗雜。組成企業(yè)集團(tuán)的各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體所在的地區(qū)以及所從事的行業(yè)可能各不相同，這造成了大部分集團(tuán)企業(yè)的跨地區(qū)性與跨行業(yè)性，集團(tuán)內(nèi)部的部門設(shè)置也具有肯定的冗雜性。由于各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的關(guān)系比較繁瑣，具有多種核算方式或者經(jīng)營模式，加大了財務(wù)管理活動的冗雜性，這對于企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的財務(wù)管理也造成肯定的困難。

第三，資本是各層結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系載體。資本運(yùn)營是企業(yè)集團(tuán)開展財務(wù)管理工作的核心部分，資本的數(shù)量確定著企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)的支配。集團(tuán)企業(yè)是由多個經(jīng)濟(jì)實(shí)體構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，而資本的連接形式則確定了經(jīng)濟(jì)實(shí)體的附屬關(guān)系和掌握關(guān)系，是聯(lián)系各層結(jié)構(gòu)的載體。

2、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的問題

企業(yè)集團(tuán)有效地促進(jìn)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，組建企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一。然而，當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理照舊存在許多漏洞和問題亟需解決。

(一)集團(tuán)管理者財務(wù)管理理念不夠全面

隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，企業(yè)集團(tuán)所面臨的財務(wù)管理環(huán)境也在漸漸發(fā)生著改變，風(fēng)險，機(jī)會本錢、邊際本錢、時間價值等財務(wù)管理理念逐步融入到企業(yè)決策過程中。然而，當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)的管理者大多是技術(shù)型和生產(chǎn)型人才，財務(wù)管理學(xué)問更新較慢，財務(wù)管理理念不全面。一些企業(yè)集團(tuán)的管理者在進(jìn)行籌資時沒有在資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的角度上考慮，只關(guān)注籌集資金的總額;在進(jìn)行投資時也沒有測算風(fēng)險酬勞，忽視了對將來現(xiàn)金流量分析，只關(guān)注于企業(yè)投資收益的凹凸，這在肯定程度上造成了企業(yè)集團(tuán)資源的鋪張，加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)財務(wù)管理信息系統(tǒng)不健全

由于集團(tuán)主營收入的類別較多，分布較廣，因此財務(wù)結(jié)算的時效性成為薄弱環(huán)節(jié)，并缺乏有效的監(jiān)督，不利于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的進(jìn)展。雖然集團(tuán)公司所屬的各個子公司的信息化起步較早，但由于并沒有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，集團(tuán)各個下屬機(jī)構(gòu)財務(wù)軟件各不相同，集團(tuán)總部難以通過對財務(wù)軟件子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)時的匯總和分析，需要財務(wù)核算人員對大量的業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行整理后才能夠制作憑證，嚴(yán)峻影響了財務(wù)數(shù)據(jù)的精確性和時效性。

(三)缺乏有效的財務(wù)監(jiān)控措施

我國大部分企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)監(jiān)控側(cè)重于事后監(jiān)控，事前和事中掌握措施并不完善。事前掌握缺乏預(yù)算，事中掌握則流于形式，只是將年度利潤規(guī)劃做為監(jiān)控根據(jù)，并沒有把打算詳細(xì)化。部分企業(yè)集團(tuán)還存在這種現(xiàn)象，一些下屬機(jī)構(gòu)的會計人員為了自身利益，在進(jìn)行會計處理時沒有將會計法規(guī)及制度作為根據(jù)，只按本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，從而導(dǎo)致了集團(tuán)財務(wù)管理混亂，會計信息失真。尤其是當(dāng)集團(tuán)下屬企業(yè)法人代表具有較大的權(quán)利時，沒有有效的約束機(jī)制對其進(jìn)行監(jiān)督與約束，很簡單造成資產(chǎn)的大量鋪張與流失，不利于企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)經(jīng)營與進(jìn)展活動的開展。

(四)預(yù)算管理體系不完善

預(yù)算管理是對企業(yè)投資、經(jīng)營、財務(wù)等活動的將來狀況進(jìn)行預(yù)期并掌握的管理行為及其制度支配，包括預(yù)算的編制，執(zhí)行、分析與考核等過程。由于企業(yè)集團(tuán)的層級建設(shè)比較冗雜，部門繁多，部門之間協(xié)調(diào)不順暢現(xiàn)象較為突出，預(yù)算管理的理念難以在集團(tuán)內(nèi)部得到貫徹。加之我國一些企業(yè)集團(tuán)目前尚未建立完善的預(yù)算管理體系，信息傳遞效率低下，沒有單獨(dú)設(shè)置預(yù)算管理部門，預(yù)算管理活動也難以得到有效的開展，不利于預(yù)算管理作用的充分發(fā)揮。

3、完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理對策

(一)進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)大多是由多個具有法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體，因此企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理在保證集團(tuán)利益的基礎(chǔ)上，既要發(fā)揮出集團(tuán)的整體優(yōu)勢，還要充分敬重子公司的法人地位，以增添其主動性和主觀能動性。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度的建立應(yīng)以企業(yè)集團(tuán)的利益目標(biāo)為動身點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，要涵蓋籌資，投資，使用、收入、安排等各方面的財務(wù)管理內(nèi)容，同時還有建立起良好的財務(wù)報告制度。集團(tuán)下屬分(子)公司應(yīng)定期向集團(tuán)總部報送財務(wù)會計報表，并準(zhǔn)時向總部說明一些期后事項(xiàng)，或有負(fù)債等，確保供應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完好性以及合理性。

(二)加大財務(wù)監(jiān)控力度

強(qiáng)有力的財務(wù)監(jiān)控可以準(zhǔn)時發(fā)覺企業(yè)日常經(jīng)營中存在的問題，提示并催促企業(yè)進(jìn)行改正。加大財務(wù)監(jiān)控力度，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的內(nèi)部審計委員會，定期或不定期對下屬公司進(jìn)行財務(wù)審計，以準(zhǔn)時發(fā)覺并訂正下屬公司財務(wù)活動中存在的問題，增添其內(nèi)部掌握意識，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率?？偛恳部梢詫?shí)行向下屬公司委派財務(wù)總監(jiān)方式，實(shí)現(xiàn)對子公司的財務(wù)活動的直接監(jiān)督。

(三)規(guī)范貨幣資金管理

貨幣資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，因此必需加強(qiáng)對其的管理。為避開資金使用散亂現(xiàn)象消失，提高資金的利用率，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對貨幣資金實(shí)行集權(quán)式管理，實(shí)行“結(jié)算中心制”，成立內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行，由集團(tuán)公司財務(wù)部門集中進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥，有利于資金使用效率的提高。為進(jìn)一步規(guī)范貨幣資金管理，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)加強(qiáng)銀行賬戶管理，經(jīng)母公司審批后子公司才可在銀行開戶，同時，所開賬戶必需由母公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理，加強(qiáng)了對集團(tuán)資金使用的掌握與監(jiān)管，有利于貨幣資金使用的規(guī)范化。

(四)推行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的有效實(shí)施可以使企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理水平提高到一個新的層次，企業(yè)集團(tuán)只有在明確目標(biāo)的前提下，比較分析預(yù)算和實(shí)際預(yù)算的執(zhí)行狀況，才能夠總結(jié)出集團(tuán)實(shí)際運(yùn)行存在的問題，進(jìn)而在下次預(yù)算編制時進(jìn)行完善。企業(yè)集團(tuán)在編制預(yù)算時應(yīng)準(zhǔn)時與下屬部門進(jìn)行溝通，主動征詢和接受下級的看法，爭取將全部的工作都編制在預(yù)算制度里面，形成整個集團(tuán)完好的預(yù)算體系，以提高子公司間的協(xié)調(diào)水平，進(jìn)而獵取規(guī)模效益。為使全面預(yù)算管理在集團(tuán)中得到貫徹實(shí)施，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)建立以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)的業(yè)績考核機(jī)制，在全面預(yù)算中納入財務(wù)方面業(yè)績指標(biāo)和非財務(wù)方面的考核指標(biāo)，確保預(yù)算編制的全面性和重要性。

(五)建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)

為保證企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必需對各子公司進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并不斷調(diào)整偏差。依托于日益進(jìn)展的計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)集團(tuán)可建立大型的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，采納統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的軟件，制定統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與其他各種系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)各子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行等狀況。通過財務(wù)信息系統(tǒng)的建立與完善，母公司可隨時了解子公司的財務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)了對子公司的經(jīng)營狀況的實(shí)時監(jiān)控，能夠準(zhǔn)時發(fā)覺并解決存在的問題，提高了財務(wù)管理的效率與效果。

企業(yè)財務(wù)管理常見問題及對策篇2

現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理目的

近年來，我國的物流企業(yè)在快速的進(jìn)展，物流企業(yè)的數(shù)量也在漸漸增大，這給現(xiàn)代物流企業(yè)帶來了很大的壓力。因此，現(xiàn)代物流企業(yè)要想能夠長期穩(wěn)定地進(jìn)展下去，就必需重視財務(wù)管理問題?，F(xiàn)代物流企業(yè)主要是從事物流活動的單位，它給市場上的服務(wù)對象供應(yīng)需求，從而使得商品的使用價值得以真正地實(shí)現(xiàn)。對于現(xiàn)代物流企業(yè)來說，財務(wù)管理工作顯得特別重要。財務(wù)管理工作主要是以物流企業(yè)的管理目標(biāo)為中心，對物流中各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理，運(yùn)用科學(xué)的手段來降低服務(wù)對象的商品本錢，從而使得服務(wù)對象能夠獲得更大的價值。另外，現(xiàn)代物流企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目的，就必需對資金的收入和支出進(jìn)行合理安排，依據(jù)自身企業(yè)的性質(zhì)，削減財務(wù)風(fēng)險，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

①資金使用效率不高

與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國的物流企業(yè)進(jìn)展比較緩慢，物流企業(yè)的資金管理方法也比較滯后，從而使得資金的使用效率不高，這在很大程度上影響了企業(yè)的`運(yùn)營效率。與此同時，由于物流企業(yè)缺乏科學(xué)有效的資金管理手段，無法第一時間把握市場最新動態(tài)，也不能科學(xué)合理的調(diào)配資金資源，給物流企業(yè)的資金運(yùn)行帶來了很大的風(fēng)險。另外，部分物流企業(yè)只是依據(jù)上級部門匯報的資金狀況進(jìn)行匯總，并沒有對各個部門的實(shí)際資金進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督和規(guī)劃，這也在肯定程度上降低了資金的使用效率。

②融資較為困難

目前，隨著現(xiàn)代物流企業(yè)市場競爭的壓力越來越大，物流企業(yè)假如不轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的融資方法，就很可能面臨倒閉的局勢。物流企業(yè)要想有所進(jìn)展，就必需投入大量的人力、物力和財力，但是一般的物流公司都是中小企業(yè)，無法在短時間內(nèi)籌集大量的資金，假如只是單純地依靠物流公司是很難滿意大量資金需求的。但是，依據(jù)目前物流企業(yè)的進(jìn)展形勢來看，物流企業(yè)的信譽(yù)狀況較為一般，許多物流企業(yè)的融資都比較困難，而且金融機(jī)構(gòu)對物流企業(yè)的融資本錢定的都比較高，從而使得許多物流企業(yè)都無法進(jìn)行較多的融資。

③財務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)

現(xiàn)代物流企業(yè)為了擴(kuò)大自身的經(jīng)營范圍，總是在其他各個地區(qū)都建立許多的分支機(jī)構(gòu)，呈現(xiàn)出金字塔的樣子，由于分支機(jī)構(gòu)比較多，管理起來相當(dāng)煩瑣，無法對各個分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行財務(wù)管理監(jiān)控，從而使得這些機(jī)構(gòu)的財務(wù)核算工作都不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的機(jī)構(gòu)消失了一些財務(wù)方面的違法犯罪行為。與此同時，許多物流企業(yè)的內(nèi)控體系存在許多的缺乏之處，缺乏財務(wù)管理的風(fēng)險意識，從而使得下屬機(jī)構(gòu)缺乏有效地財務(wù)掌握。另外，許多現(xiàn)代物流企業(yè)普遍缺乏專業(yè)素養(yǎng)高的財務(wù)人員，這些財務(wù)管理人員也沒有充分熟悉到財務(wù)管理的重要性，并且缺乏專業(yè)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)學(xué)問，從而無法準(zhǔn)時有效地監(jiān)督管理財務(wù)管理工作。

提高現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的對策

①進(jìn)行全方位預(yù)算管理，重視財務(wù)管理

從目前我國現(xiàn)代物流企業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀來看，許多相關(guān)財務(wù)管理工作人員都沒有充分熟悉到財務(wù)管理工作的重要性，因此，現(xiàn)代物流企業(yè)要想保證自身能夠長期穩(wěn)定地進(jìn)展下去，就必需進(jìn)行全方位的預(yù)算管理，重視財務(wù)管理工作。目前，流通問題對于全部的物流企業(yè)來說都是特別重要的，流通主要包括貨物的流通、資金的流通等，因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)致力于對財務(wù)預(yù)算的掌握，轉(zhuǎn)變以往對資金收入和支出的統(tǒng)計和匯總形式，對財務(wù)詳細(xì)的狀況進(jìn)行實(shí)時的掌握，樹立財務(wù)監(jiān)管的權(quán)威。同時，現(xiàn)代物流企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定并分解預(yù)算主要指標(biāo)的建立，定期對市場做一個整體的調(diào)查，確立財務(wù)資產(chǎn)的收益率，把相關(guān)的指標(biāo)分解到各個部門，從而提高全部工作人員的工作主動性，并明確每位工作人員的責(zé)任，從而保證財務(wù)管理工作的順當(dāng)完成。另外，要對全面預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評價，通過一系列的評價結(jié)果能夠充分了解到預(yù)算執(zhí)行的效果，一旦預(yù)算執(zhí)行中消失了過失，那么就可以采納相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，從而提高資金的利用率，最終真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)全面預(yù)算管理目標(biāo)。

②完善企業(yè)財務(wù)管理信息化，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管力度

現(xiàn)代物流企業(yè)要想能夠健康穩(wěn)定地進(jìn)展下去，就必需保證自身朝著信息化、自動化的方向進(jìn)展。為了提高自身信息化水平，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)財務(wù)管理的需要調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理功能，加大對財務(wù)管理工作的投入水平，不斷推動財務(wù)信息化軟件的進(jìn)展。同時，物流企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化財務(wù)機(jī)構(gòu)配置，提高財務(wù)人員的信息技術(shù)水平，從而提高財務(wù)管理工作效率。最終，現(xiàn)代物流企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管力度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要不定期對財務(wù)管理工作進(jìn)行抽查，一旦發(fā)覺問題，就要準(zhǔn)時追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

③精簡優(yōu)化機(jī)構(gòu)，提高財務(wù)人員素養(yǎng)

目前，許多物流企業(yè)都沒有一個特地的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而使得財務(wù)管理工作不能充分地發(fā)揮其作用，因此，物流企業(yè)要充分熟悉到財務(wù)管理的重要性，成立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，精簡優(yōu)化機(jī)構(gòu)，從而保證財務(wù)預(yù)算、審核等工作的有序進(jìn)行。人才對于全部的企業(yè)來說都是特別重要的，物流企業(yè)也不例外，因此，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對相關(guān)的財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，讓財務(wù)管理人員能夠嫻熟把握先進(jìn)的財務(wù)管理學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量，從而培育出一支具有較高職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平的財務(wù)管理人才隊(duì)伍。另外，還可以制定相關(guān)的獎懲措施和考核機(jī)制，對于表現(xiàn)良好的財務(wù)管理人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)募为?表現(xiàn)工作差的員工要進(jìn)行嚴(yán)