建筑工程中監(jiān)理安全管理工作

第第頁建筑工程中監(jiān)理安全管理工作建筑平安是施工過程中的老大難問題。近幾年來發(fā)生的數(shù)起事故中監(jiān)理方受到的懲罰提示著我們，監(jiān)理方也是施工平安的責(zé)任主體一方，施工平安與我們息息相關(guān)，不行以掉以輕心。而施工過程中監(jiān)理方的管理也存在著很多問題。

1．1平安管理制度不完善

我國《建筑法》、《平安生產(chǎn)法》要求建設(shè)生產(chǎn)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，平安第一說明白平安工作的重要，預(yù)防為主則指明白平安工作的方法。制定完善的平安管理制度，是防止平安事故發(fā)生的基礎(chǔ)。但現(xiàn)今的監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理平安管理制度雖有，但部分流于外表，對(duì)各級(jí)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的平安責(zé)任劃分不明確或者是不能落實(shí)，以致各別監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)為平安管理只是總監(jiān)理工程師和平安監(jiān)理工程師的責(zé)任，對(duì)可能造成事故的平安隱患視而不見或是輕易放過;每個(gè)施工項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃中的平安方案和平安細(xì)則也有個(gè)別項(xiàng)目未必依據(jù)施工實(shí)際狀況編制，甚至有些只是將原有方案改頭換面就用于新建工程，以至于當(dāng)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺平安隱患是沒有牢靠的，切實(shí)可行的處理根據(jù);現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理項(xiàng)目部也沒有明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)平安問題也存在肯定的僥幸心理;監(jiān)理項(xiàng)目部很多都沒有定期平安巡察檢查的制度，對(duì)于平安問題只是提出，沒有切實(shí)的提出解決和預(yù)防今后連續(xù)發(fā)生類似問題的要求和措施。

1．2平安管理人員的缺乏

在很多項(xiàng)目存在平安監(jiān)理工程師數(shù)量缺乏，個(gè)別項(xiàng)目部平安監(jiān)理工程師甚至由其他專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)或兼職;以至于平安管理工作沒方法充分綻開，由非專業(yè)平安工程師兼任平安監(jiān)理工程師的人員對(duì)平安管理工作只是略通皮毛或是不具備平安管理之能，平安工作一般依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)閱歷推斷，這樣一來就會(huì)造成管理偏差，使一些平安隱患得不到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，造成平安事故的發(fā)生;而發(fā)生事故后又沒方法提出有效的救援和處理看法。

1．3平安意識(shí)淡薄，監(jiān)理人員平安教育不夠

由于過去建設(shè)制度的不健全，建筑生產(chǎn)過程中人們熟悉不到平安與質(zhì)量的辯證關(guān)系，造成現(xiàn)場(chǎng)施工人員重視生產(chǎn)質(zhì)量而忽視平安管理。現(xiàn)如今大部分監(jiān)理項(xiàng)目部的工作過程中也存在類似問題，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查過程中，對(duì)于個(gè)別工人的違規(guī)操作，某些構(gòu)件未嚴(yán)格按要求施工等問題沒有引起足夠重視，個(gè)別監(jiān)理工程師根據(jù)過去閱歷推斷不會(huì)消失問題，甚至為了所謂人情，就會(huì)輕輕放過，沒有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度要求;殊不知很多事故就發(fā)生在這漫不經(jīng)心的過程當(dāng)中。在各監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)于上級(jí)單位下發(fā)的平安文件也沒有仔細(xì)組織學(xué)習(xí)了解，很多項(xiàng)目對(duì)于平安檢查也只是虛與應(yīng)付走個(gè)形式。對(duì)于一些司空見慣的問題缺乏警惕性，甚至有些項(xiàng)目在工程進(jìn)度緊迫時(shí)，平安管理常常被甩在一邊，給進(jìn)度讓路，監(jiān)理項(xiàng)目部也會(huì)實(shí)行聽之任之的看法。

2監(jiān)理平安工作的改良

2．1加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部的平安制度管理

完善的切實(shí)可行的監(jiān)理項(xiàng)目部平安管理制度是建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目部做好平安管理的基礎(chǔ)。監(jiān)理公司應(yīng)編制完善的企業(yè)平安管理規(guī)劃大綱，對(duì)各項(xiàng)目部的平安規(guī)劃和平安細(xì)則編制工作嚴(yán)格審核并進(jìn)行考核評(píng)分，要求平安監(jiān)理細(xì)則內(nèi)必需切合工程實(shí)際，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的危急性較大的分部分項(xiàng)工程必需有響應(yīng);對(duì)于施工單位的平安專項(xiàng)方案必需嚴(yán)格審查并提出切實(shí)的看法。同時(shí)各項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際狀況編制并落實(shí)項(xiàng)目平安管理制度，組織項(xiàng)目平安管理機(jī)構(gòu)，平安管理責(zé)任層層分解到詳細(xì)個(gè)人，讓項(xiàng)目部全部人員參加到平安管理工作中來，并主動(dòng)開展定時(shí)平安隱患排查，尤其是現(xiàn)場(chǎng)存在危急性較大的分部分項(xiàng)工程時(shí)更需時(shí)時(shí)關(guān)注，例如:深基坑工程，工具式模板，大跨度混凝土結(jié)構(gòu)等，另外工人生活區(qū)的平安問題也需定時(shí)檢查關(guān)注;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的與違規(guī)操作、與平安專項(xiàng)方案不符等狀況匯總后通告施工單位，并且要求施工單位對(duì)發(fā)覺平安隱患進(jìn)行“四定”整改，而且要有切實(shí)的預(yù)防措施。另外監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建設(shè)工程施工過程中的平安專項(xiàng)資金的落實(shí)，危急性較大的工程的專家論證主動(dòng)參加管理。

2．2落實(shí)項(xiàng)目部必需有專職平安監(jiān)理工程師

平安工作并不是間或關(guān)注就能做好的工作，它需要專業(yè)人員日復(fù)一日的關(guān)注工程的每個(gè)詳情才能避開平安事故的發(fā)生，所以擁有足夠?qū)I(yè)學(xué)問，閱歷的平安監(jiān)理工程師是構(gòu)建建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目部所必需的;擁有完備平安生產(chǎn)學(xué)問和管理閱歷的平安監(jiān)理工程師可以準(zhǔn)時(shí)訂正日常施工過程中發(fā)生的平安隱患，同時(shí)可以對(duì)發(fā)生的平安問題和事故進(jìn)行有效的.處理和救援指導(dǎo)。同時(shí)要求監(jiān)理項(xiàng)目部的平安資料也必需特地歸檔完善，這是完善工作的需求，同時(shí)也便利監(jiān)理工程師對(duì)過去的工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，也是監(jiān)理工程師所面對(duì)日益重大的平安責(zé)任的需要。

2．3增添全項(xiàng)目監(jiān)理人員的平安意識(shí)，做到全員平安管理

加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的平安意識(shí)，強(qiáng)調(diào)“平安第一”的觀念，也是增進(jìn)監(jiān)理平安管理的重要手段。建設(shè)工程的周期長，環(huán)境冗雜造成了單憑專業(yè)監(jiān)理工程師不行能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理做到面面俱到，這就需要其他各專業(yè)監(jiān)理工程師的幫助，在監(jiān)理項(xiàng)目部日常工作將平安的重要性提上心頭，在巡察過程中不放過任何微小的錯(cuò)誤，對(duì)所發(fā)覺的平安問題進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)或記錄，對(duì)于公司和上級(jí)下發(fā)的平安文件進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)組織學(xué)習(xí)了解;加強(qiáng)項(xiàng)目部監(jiān)理工程師對(duì)平安相關(guān)法規(guī)規(guī)定的學(xué)習(xí)，杜絕監(jiān)理工程師在日常平安管理中憑感覺，靠閱歷的現(xiàn)象，做到平安管理的有理有據(jù)。項(xiàng)目部也可以實(shí)行平安制度上墻，每個(gè)監(jiān)理人員簽署平安責(zé)任狀，定期進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，觀看平安事故錄像等方法提高監(jiān)理人員的平安意識(shí)和對(duì)平安管理的重視。