管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用探討

AbstractSincethereformandopeningup,China'ssmallandmedium-sizedmanufacturingenterprisehasachievedgreatdevelopment.AccordingtotheChinaenterpriseconfederationstatistics,by2004thefirsthalf,ChinaintheindustryandCommerceDepartmentofmediumscalethefollowingenterpriseregisteredmorethan320,individualandindustrialandcommercialdooralsohasreached2300,accountsfortheenterpriseisover99%ofthetotal,createthefinalproductsandservicesofvaluehastoChina'sgrossdomesticproductof55.6%share.Visible,smallandmedium-sizedenterprisehastopromoteChina'ssustained,rapidandhealthyeconomicdevelopmentimportantstrength.Therefore,insmallandmedium-sizedenterprisedevelopmentatthesametime,howtothroughthemanagementlevelofascensionmakesyoustrongerbigger,beplacedintheenterpriseinfrontofaproject.Thispaperanalyzesthemanagementaccountinginthepresentsituationoftheapplicationofsmallandmedium-sizedenterprises,andtheproblemsintheprocessofapplication;Andthroughtheintroductionofthelevitesofthecontentandanalysis-relatedcaseanalysis,abouthowtoapplytothemanagementaccountingmethodinmiddleandsmallenterpriseactualoperationandmanagement,howtodevelopitsthebiggestrole;Finally,accordingtothemanagementaccountinginthesmallandmedium-sizedenterpriseapplicationinexistencethequestionputforwardthecorrespondingimprovementmeasure.KeyWords:managementaccounting；smallandmedium-sizedenterprise；application；problems；countermeasures目錄中文摘要 IAbstract II1緒論 11.1研究背景 11.2研究意義 11.3文獻(xiàn)綜述 21.4研究的方法、思路及研究內(nèi)容 32管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題 42.1管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀 42.2管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用存在的問題 43本-量-利分析法在中小企業(yè)中的應(yīng)用 53.1盈虧臨界點(diǎn)分析 53.2本-量-利關(guān)系中的敏感性分析 53.3案例分析 63.3.1盈虧臨界分析 63.3.2敏感性分析 84管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的改善措施 94.1加強(qiáng)相關(guān)理論研究 94.2更新實(shí)務(wù)界觀念 104.3強(qiáng)化實(shí)際操作 104.4建立完善的管理制度 115結(jié)論 11參考文獻(xiàn) 12致謝 13引言經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，會(huì)計(jì)越重要，尤其是管理會(huì)計(jì)。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的新階段，必將成為推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。它是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加多變、全球性市場競爭空前廣泛、激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。于是，中小企業(yè)如何通過管理水平的提升使自己變得更強(qiáng)更大，成為擺在這些企業(yè)面前的一個(gè)課題。1緒論1.1研究背景進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，對(duì)公司企業(yè)而言，我國市場環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)競爭激烈面對(duì)日益擴(kuò)大的全球化市場，企業(yè)必須不斷改進(jìn)技術(shù)和更新產(chǎn)品，更要隨時(shí)關(guān)注客戶的需求動(dòng)態(tài)。所以，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，要求有一定的彈性來處理全球化中的文化沖擊，營銷擴(kuò)展和客戶需求滿意度的及時(shí)反饋。各類企業(yè)都在變革中突出自己的個(gè)性化形象，從而使競爭日趨激烈。2.沿用國外新技術(shù)在一些行業(yè)的先導(dǎo)企業(yè)中，為了解決機(jī)制陳舊問題，激勵(lì)員工的積極性，開始借鑒國外的平衡記分卡（BalancedScoreCard），全面質(zhì)量管理（TQM）等創(chuàng)新機(jī)制。3.信息技術(shù)迅速發(fā)展計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣發(fā)應(yīng)用，不僅使會(huì)計(jì)信息的處理脫離手工化，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，而且導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部信息流程發(fā)生了質(zhì)的變化。企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理信息的量化、收集、處理、報(bào)告、分析系統(tǒng)完全可以按固定的程序進(jìn)行，甚至可以靈活組合。計(jì)算機(jī)技術(shù)產(chǎn)生的信息不僅數(shù)量多，而且及時(shí)、準(zhǔn)確，可以保證第一時(shí)間的反映。4.企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展今天的組織不再是單純的責(zé)任分配，而更多要從企業(yè)所處的環(huán)境和企業(yè)的組織戰(zhàn)略來考慮。無論是水平、彈性的結(jié)構(gòu)，還是對(duì)外兼并、收購行為，都是為了配合企業(yè)的整體發(fā)展。大家都認(rèn)識(shí)到，在實(shí)務(wù)中得到應(yīng)用的各種管理會(huì)計(jì)方法，大都是富有彈性、多樣化、有創(chuàng)造性，并沒有硬套書本上所講的方法。對(duì)于決策問題，會(huì)計(jì)不可能提供百分之百正確的答案。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)，還需要謹(jǐn)慎從事，把其他信息結(jié)合起來，不能認(rèn)為自己提供的信息是唯一可取的。這里所謂的其他信息，指的是企業(yè)內(nèi)部或外部所能取得的一切信息，這些信息可能不是定量性質(zhì)的，不一定以數(shù)字為客觀依據(jù)。1.2研究意義20世紀(jì)以來，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，豐富了會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容，改變了人們的會(huì)計(jì)理念，標(biāo)志著會(huì)計(jì)學(xué)科已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。在這千載難逢的經(jīng)濟(jì)全球化21世紀(jì)里，作為管理科學(xué)重要組成部分的管理會(huì)計(jì)，在微觀經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中具有廣泛的應(yīng)用前景，其作用與影響貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行的全過程中，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的有效工具?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。我認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)的管理中科學(xué)地應(yīng)用和實(shí)施管理會(huì)計(jì)，對(duì)于企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。積極推廣管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，對(duì)實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化全面建設(shè)小康社會(huì)有極大幫助。管理會(huì)計(jì)是一門融現(xiàn)代會(huì)計(jì)知識(shí)和管理科學(xué)為一體的綜合性學(xué)科，主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，而最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料。目前，管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用仍然處在初級(jí)階段，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成中國特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，并以此來促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。因此，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究，正成為我國會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的—個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。1.3文獻(xiàn)綜述1997年，美國管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)新的定義為：“管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行動(dòng)、激勵(lì)行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營目標(biāo)所需的文化價(jià)值?！痹摱x把現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)目標(biāo)定位為提供價(jià)值增值，考慮了持續(xù)的利潤增長；“激勵(lì)行為”的表述滲透出行為科學(xué)將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重大影響。畢國潔和李琦（2007）提出，管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域，如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、行為管理會(huì)計(jì)、作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本管理等伴隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和信息技術(shù)等發(fā)展產(chǎn)生的邊緣學(xué)科，帶來了新的理念、方法。林萬祥（2008）認(rèn)為，研究方法從單一學(xué)科轉(zhuǎn)向多學(xué)科交融研究：構(gòu)建廣義管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)規(guī)范研究與實(shí)證研究的融合。在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展、新觀念不斷涌現(xiàn)的新情況下，必須客觀地看待這兩種研究方法，使二者優(yōu)勢互補(bǔ)，得到有機(jī)結(jié)合。管理會(huì)計(jì)具有企業(yè)化和行為化特征，管理會(huì)計(jì)研究者不能離開企業(yè)組織及其管理活動(dòng)研究管理會(huì)計(jì)問題。胡玉明（2005）認(rèn)為，以實(shí)踐為基礎(chǔ)的研究將成為我國管理會(huì)計(jì)研究的重要領(lǐng)域和發(fā)展方向?！把芯績?nèi)容的本土化，研究方法和研究范式的國際化”將是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的特征。王瑋芬（2006）認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的銜接，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能準(zhǔn)確地為管理會(huì)計(jì)所用。一方面要解決如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)可用的資料；另一方面則要考慮動(dòng)態(tài)因素如物價(jià)變動(dòng)、利率變化等，以解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的滯后問題。西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景，而目前我國管理會(huì)計(jì)的研究，只是集中于介紹國外最新研究成果上，沒能建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。此外管理會(huì)計(jì)的某些方法缺乏實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。所以王保國（2006）提出，①加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)研究，②管理會(huì)計(jì)在電算化中的應(yīng)用需要強(qiáng)化，③進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，④改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，⑤大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。李慧（2006）從企業(yè)內(nèi)外部兩個(gè)角度對(duì)影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的因素進(jìn)行了分析。企業(yè)內(nèi)部因素有：①企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在需求，②企業(yè)文化，③管理會(huì)計(jì)人才狀況；外部因素有：①市場環(huán)境，②先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的本土化程度低，③管理會(huì)計(jì)教育薄弱。以上這些因素的存在，已經(jīng)嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。上述文獻(xiàn)資料對(duì)管理會(huì)計(jì)中小企業(yè)中應(yīng)用的研究思路與研究方法提供了很好的借鑒，不少觀點(diǎn)也具有啟發(fā)性，但是還未形成全面系統(tǒng)的分析研究。同時(shí)上述研究較少涉及管理會(huì)計(jì)具體實(shí)踐中如何應(yīng)用，及應(yīng)用的方法和特征，所以有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用做出更加全面、深入的分析和探討。1.4研究的方法、思路及研究內(nèi)容對(duì)于管理會(huì)計(jì)，在我國的研究更多的是介紹引進(jìn)，不成體系，尚未趨于成熟化、定型化，存在很多爭議，管理會(huì)計(jì)的研究十分有限，有關(guān)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目標(biāo)、假設(shè)、原則的研究十分凌亂分散，仁者見仁，智者見智，缺乏統(tǒng)一規(guī)范性，各層次之間不能保持內(nèi)在邏輯一致性，難以普遍地推行和應(yīng)用。本文的研究主要采用規(guī)范研究方法，將管理會(huì)計(jì)置于中小企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)行考察，著重探討管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本內(nèi)容，分析我國中小企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)的條件及現(xiàn)狀，指出我國中小企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的對(duì)策。經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，會(huì)計(jì)越重要，尤其是管理會(huì)計(jì)。隨著中小企業(yè)的飛速發(fā)展，我國應(yīng)盡快在中小企業(yè)的經(jīng)營管理中推行管理會(huì)計(jì)。本著上述宗旨，本文擬定了如下基本思路：1.通過對(duì)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的局限性分析，推導(dǎo)出管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的重要性。2.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基本思路，結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的一些基本理論問題進(jìn)行分析和研究。3.本-量-利分析為重點(diǎn)，探討管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系。4.通過案例分析，進(jìn)一步探討我國中小企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)所具備的條件及發(fā)展現(xiàn)狀，提出我國中小企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)的要求。本文是一篇規(guī)范研究性的論文，全文分為五章，第一章主要討論研究管理會(huì)計(jì)的背景，意義，文獻(xiàn)綜述及本文的研究方法和研究思路，提出本文所研究的內(nèi)容。第二章為管理會(huì)計(jì)中小企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀，著重探討管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用存在的問題。第三章為管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中如何應(yīng)用，主要舉例說明應(yīng)用的方法和特點(diǎn)。第四章為管理會(huì)計(jì)中小企業(yè)應(yīng)用的改善措施，根據(jù)應(yīng)用存在的問題提出有效的改善措施。2管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題2.1管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀[1]頡茂華.對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用問題的思考[J].內(nèi)蒙古大學(xué)學(xué)報(bào)，2003/05.[1]頡茂華.對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用問題的思考[J].內(nèi)蒙古大學(xué)學(xué)報(bào)，2003/05.目前，多數(shù)中小企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營中忽略了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并沒有把它當(dāng)作核心問題來對(duì)待，由于管理當(dāng)局過分關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)并沒有發(fā)揮重要作用。另外，國家的一些政策出臺(tái)對(duì)中小企業(yè)的約束和限制，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用遇到問題。盡管中小企業(yè)的規(guī)模小，資金和技術(shù)相對(duì)較低，但一個(gè)企業(yè)的建立無論規(guī)模和資金如何，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它可以更好的幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，并為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。所以研究管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用是很必要的。2.2管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用存在的問題[16]曹穎萍.對(duì)我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題的若干思考[C].黑龍江社會(huì)科學(xué)，2010/04.[16]曹穎萍.對(duì)我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題的若干思考[C].黑龍江社會(huì)科學(xué)，2010/04.1.理論研究不足20世紀(jì)70年代以來，各種相關(guān)科學(xué)諸如行為科學(xué)、代理理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等的研究成果相繼引入管理會(huì)計(jì)，拓寬了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，修正了管理會(huì)計(jì)某些不合理的假設(shè)。可是，相關(guān)科學(xué)的引入并不全面系統(tǒng)，只是對(duì)管理會(huì)計(jì)的某些進(jìn)行個(gè)別修正。許多只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。在實(shí)務(wù)中，決策者往往無法準(zhǔn)確計(jì)量的成本和價(jià)值，從而無法進(jìn)行信息的成本效益分析。2.管理會(huì)計(jì)方法在實(shí)務(wù)中運(yùn)用的局限性由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問題，所有教材都是沿用西方國家的復(fù)利制計(jì)算利息，而我國則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息。這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以至出現(xiàn)了“長期投資經(jīng)營決策和長期投資敏感性分析幾乎沒有在實(shí)際中予以應(yīng)用的情況。此外，最求高深莫測的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來比較簡單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。3.實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系引入至今，已有近三十年的歷史，但相關(guān)會(huì)計(jì)學(xué)者調(diào)查表明，管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)中未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部內(nèi)地應(yīng)用較少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒有清楚認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素。4.管理制度不完善中小企業(yè)的規(guī)模小，資金和技術(shù)不足，導(dǎo)致制度也不是很完善。經(jīng)營者認(rèn)為較低的成本完成生產(chǎn)計(jì)劃是很重要的。要建立一個(gè)完善的企業(yè)制度可能還要投入更多的資金和技術(shù)，為了節(jié)省更多的資金使用量，使得經(jīng)營者不注重管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的核心地位。完善的管理制度能為企業(yè)的高效率經(jīng)營提供更好的保障，對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的突發(fā)問題，能有相應(yīng)的管理人員來解決問題，使得企業(yè)更好的解決問題，不影響正常的經(jīng)營活動(dòng)。5.缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍目前我國沒有管理會(huì)計(jì)師這一職業(yè)，更談不上管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德。而美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)早在1982年就頒布了《管理會(huì)計(jì)師道德行為規(guī)范》，為今后管理會(huì)計(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)展，走職業(yè)化道路，必須通過嚴(yán)格的考試，通過才能獲得這一執(zhí)業(yè)資格。在我國多數(shù)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的工作是由會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門分擔(dān)的，沒有專門的部門和人員執(zhí)行管理會(huì)計(jì)。國外的做法值得我們思考與借鑒。3本-量-利分析法在中小企業(yè)中的應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)的眾多方法中，本-量-利分析法在企業(yè)中的應(yīng)用是比較普遍的，也是比較簡單的方法之一。本-量-利分析法是對(duì)產(chǎn)品成本、產(chǎn)量（或銷量），利潤三者的相互依存關(guān)系進(jìn)行綜合分析，用以預(yù)測利潤控制成本確定銷售量等的一種綜合分析技術(shù)方法。3.1盈虧臨界點(diǎn)分析盈虧臨界分析是本-量-利分析的一項(xiàng)基本內(nèi)容，亦稱損益平衡分析或保本分析。盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)成本、銷售收入、利潤等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測企業(yè)在怎樣的情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。盈虧臨界點(diǎn)分析所提供的信息，對(duì)于企業(yè)合理計(jì)劃和有效控制經(jīng)營過程極為有用，如預(yù)測成本、收入、利潤和預(yù)計(jì)售價(jià)、銷量、成本水平的變動(dòng)對(duì)利潤的影響等。盈虧臨界點(diǎn)，是指企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài)，即邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)企業(yè)所處的既不盈利又不虧損的狀態(tài)。通常用一定的業(yè)務(wù)量來表示這種狀態(tài)。利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本，盈虧臨界點(diǎn)就是使利潤等于零的銷售量。盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）盈虧臨界點(diǎn)銷售額=固定成本/（1-變動(dòng)成本率）盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=盈虧臨界點(diǎn)銷售量/正常銷售量*100%，這個(gè)比率表明企業(yè)實(shí)現(xiàn)保本的業(yè)務(wù)量在正常業(yè)務(wù)量中的比重。在合理庫存條件下，產(chǎn)品產(chǎn)量與正常的銷售量應(yīng)該大體相同。所以，盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率還表明保本狀態(tài)下的生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度。3.2本-量-利關(guān)系中的敏感性分析敏感性分析是一種應(yīng)用廣泛的分析方法，這一方法研究的是，當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)的周圍條件發(fā)生變化時(shí)，導(dǎo)致這個(gè)系統(tǒng)的狀態(tài)發(fā)生了怎樣的變化，是敏感還是不敏感。在一個(gè)確定的模型有了最優(yōu)解后，敏感性分析研究的是該模型中的某個(gè)或某幾個(gè)參數(shù)允許變化到怎樣的數(shù)值（最大或最?。?，原最優(yōu)解仍能保持不變。銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本諸因素中的某個(gè)或者某幾個(gè)因素的變動(dòng)，都會(huì)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)和目標(biāo)利潤產(chǎn)生影響。但由于各因素在計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)和目標(biāo)利潤的過程中作用不同，影響程度當(dāng)然也就不一樣，或者說盈虧臨界點(diǎn)和目標(biāo)利潤對(duì)不同因素變動(dòng)所做出的反應(yīng)在敏感性上存在著差異。在本-量-利分析中，進(jìn)行敏感性分析的主要目的是：研究能引起目標(biāo)發(fā)生質(zhì)變（即由盈利轉(zhuǎn)為虧損）時(shí)各因素變化的界限；各個(gè)因素的變化對(duì)利潤變化影響的敏感程度；當(dāng)其他因素變動(dòng)時(shí)如何調(diào)整銷量或單價(jià)，以保證原定的目標(biāo)利潤得以實(shí)現(xiàn)。3.3案例分析[17]/p-018996649588.html.[17]/p-018996649588.html.某造紙廠在2004年面臨虧損問題，表一是該造紙廠2004年利潤情況，我們按照財(cái)務(wù)管理的思維將損益表改寫為如下形式，區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本。表一：造紙廠2004年利潤情況表科目金額公式應(yīng)收造紙費(fèi)（元）8369545銷售收入+增值稅銷售收入（元）7895798造紙量*單價(jià)增值稅（元）473748銷售收入*增值稅率成本（元）10807906固定成本+變動(dòng)成本固定成本（元）7594258折舊費(fèi)用+大修理費(fèi)用+其他費(fèi)用+工資和福利費(fèi)+管理費(fèi)用折舊費(fèi)用2608222大修理費(fèi)用857119其他費(fèi)用377870工資和福利費(fèi)3032173管理費(fèi)用718874變動(dòng)成本（元）3213648原料成本+動(dòng)力成本+藥耗成本+城建和附加稅原料成本（元）2113817原料價(jià)格*造紙量動(dòng)力成本（元）1010956單位電費(fèi)*造紙量藥耗成本（元）36762單位藥劑費(fèi)*造紙量城建稅和附加稅（元）52112增值稅*城建和附加稅率利潤（元）-2912109銷售收入-成本所得稅（元）利潤*所得稅率稅后凈利（元）-2912109利潤-所得稅備注：造紙量是指紙廠提供給銷售公司的紙量，造紙量=出售量+自用量=造紙量/（1-自用率）。售價(jià)是指紙廠與銷售公司之間的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，而不是面對(duì)市場的售價(jià)，為不含稅價(jià)格。3.3.1盈虧臨界分析我們利用前面提到的盈虧臨界分析方法對(duì)該案例的盈虧臨界點(diǎn)進(jìn)行測算，得出盈虧平衡表和盈虧平衡圖。表一：盈虧平衡表參數(shù)單價(jià)（元）0.87原料價(jià)格（元/噸）0.23單位電費(fèi)（元/噸）0.11單位藥劑費(fèi)（元/噸）0.004固定成本（萬元）759自用率1.25%增值稅率6%城建稅率7%教育附加費(fèi)率4%輸出結(jié)果變動(dòng)成本單價(jià)（元/噸）0.3541盈虧臨界點(diǎn)造紙量（萬噸）1472盈虧臨界點(diǎn)銷售收入（萬元）1281盈虧臨界點(diǎn)成本（萬元）1281盈虧臨界點(diǎn)利潤（萬元）0變動(dòng)成本單價(jià)=（原料價(jià)格+單位電費(fèi)+單位藥劑費(fèi)）/（1-自用率）+（增值稅率*單價(jià)*（城建稅率+教育附加費(fèi)率）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本/（單價(jià)-變動(dòng)成本單價(jià)）盈虧臨界點(diǎn)銷售收入=單價(jià)*盈虧臨界點(diǎn)銷售量盈虧臨界點(diǎn)成本=變動(dòng)成本單價(jià)*盈虧臨界點(diǎn)銷售量盈虧臨界點(diǎn)利潤=盈虧臨界點(diǎn)銷售金額-盈虧臨界點(diǎn)成本=0圖一：盈虧平衡圖簡圖成本與銷售收入（萬元）利潤 盈利區(qū)P 總成本線變動(dòng)成本 虧損區(qū) 固定成本線759 銷售收入線固定成本0 1472造紙量（萬噸）固定成本與橫軸之間的距離為固定成本值759萬元，它不因產(chǎn)量增減而變動(dòng)。成本線與固定成本線之間的距離為變動(dòng)成本，它與造紙量呈正比例變化關(guān)系。銷售收入與造紙量呈正比例變化關(guān)系。銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)（P）是盈虧臨界點(diǎn)。它在橫軸上對(duì)應(yīng)的造紙量是1472萬噸，表明企業(yè)在此銷售量上總收入與總成本相等，既沒有利潤，也不發(fā)生虧損。在此基礎(chǔ)上，增加銷售量，銷售收入超過總成本，形成盈利區(qū)，反之，形成虧損區(qū)?，F(xiàn)行的造紙量為908萬噸，低于盈虧臨界點(diǎn)造紙量，屬于虧損區(qū)，這于2004年利潤表上利潤為-291萬是相符的。銷售收入=售價(jià)*造紙量=0.87*造紙量固定成本=759萬元總成本=單位變動(dòng)成本*造紙量+固定成本=0.3541*造紙量+759萬元3.3.2敏感性分析我們?cè)谶@里研究售價(jià)、造紙量、固定成本、自用率、原料價(jià)格、單位電費(fèi)、單位藥耗等七個(gè)因素各自增減40%和20%后新的利潤值，并將結(jié)果列在表二中，展示如下：表二：各因素變化與新的利潤表變動(dòng)幅度40%20%0%-20%-40%售價(jià)（元）1.221.040.870.70.52利潤（元）246211-1332949-2912109-4491268-6070428造紙量（噸）1270588110890755907562972605045445378利潤（元）-1039249-1975679-2912109-3848538-4784968固定成本（元）106319619113110759425860754074556555利潤（元）-5949812-4430960-2912109-1393257125595自用率1.75%1.50%1.25%1.00%0.75%利潤（元）-2928198-2920133-2912109-2904125-2896181原料價(jià)格（元/噸）0.320.280.230.180.14利潤（元）-3757636-3334872-2912109-2489345-2066582單位電費(fèi)（元）0.150.130.110.090.07利潤（元）-3316491-3114300-2912109-27099172507726單位藥耗（元/噸）0.00560.00480.0040.00320.0024利潤（元）-2926813-2919461-2912109-2904756-2897404從上表中可以看出，當(dāng)售價(jià)提高了40%，或者固定成本降低了40%后，利潤變成了正值。而其他因素相同幅度的變化，并沒有引起目標(biāo)利潤發(fā)生質(zhì)變。這說明了售價(jià)、固定成本是對(duì)利潤起影響最大的兩個(gè)因素，是在管理中最應(yīng)該關(guān)注的因素。我們下面將通過敏感系數(shù)測算進(jìn)一步說明這個(gè)問題。我們?cè)谶@里計(jì)算出售價(jià)、造紙量、固定成本、自用率、原料價(jià)格、單位電費(fèi)、單位藥劑費(fèi)這七個(gè)因素的敏感系數(shù)，并以表三的形式體現(xiàn)出來。表三：敏感系數(shù)表科目敏感系數(shù)的絕對(duì)值售價(jià)2.71造紙量1.61固定成本2.61自用率0.01單位原料費(fèi)0.73單位電費(fèi)0.35單位藥劑費(fèi)0.01我們?cè)谶@里示范出售價(jià)敏感系數(shù)的計(jì)算方法，其他因素的敏感系數(shù)計(jì)算方法相似。在表二中可以看出，當(dāng)售價(jià)上升40%時(shí)，利潤由最初的-2912109元上升到246211元。我們根據(jù)這些數(shù)值進(jìn)行計(jì)算，得到：利潤變動(dòng)百分比=（246211-(-2912109)/(-2912109)=-108%敏感系數(shù)絕對(duì)值=∣利潤變動(dòng)百分比/售價(jià)變動(dòng)百分比∣=∣-108%/40%∣=2.71從表三可以看出，各參數(shù)變化都會(huì)引起利潤的變化，但其影響程度各不相同。敏感因素為敏感系數(shù)大于1的因素，依次為售價(jià)、固定成本、造紙量。參數(shù)發(fā)生微小變化，就會(huì)使利潤發(fā)生很大的變動(dòng)，利潤對(duì)這些參數(shù)的變化十分敏感。不敏感因素為敏感系數(shù)小于1的因素，為單位原料費(fèi)、單位電費(fèi)、單位藥劑費(fèi)和自用率。這些參數(shù)發(fā)生變化后，利潤的變化不大，反映比較遲鈍，稱之為不敏感因素。從表三中可以看出，售價(jià)是敏感系數(shù)最大敏感因素，利用敏感性分析可以輔助我們科學(xué)定價(jià)。我們?cè)谶@里計(jì)算當(dāng)其他因素不發(fā)生變動(dòng)，利潤為0時(shí)的水價(jià)。利潤為0時(shí)：銷售收入=造紙量*售價(jià)=成本售價(jià)=成本/造紙量=10807906/9075629=1.19（元/噸）備注：成本見表三，造紙量見表二。我們?cè)谶@里得出結(jié)論，當(dāng)其他因素不發(fā)生變化的時(shí)候，紙廠與銷售公司之間的內(nèi)部結(jié)算售價(jià)要上調(diào)到1.19元/噸以上，才可將紙廠由虧損轉(zhuǎn)為盈利。4管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的改善措施[19]王保國.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及對(duì)策[J].外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)，2006，03：52-53.[19]王保國.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及對(duì)策[J].外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)，2006，03：52-53.WTO的加入促使我國很多大型企業(yè)有意愿的利用國外的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，以增強(qiáng)國際競爭力，但是由于各方面因素，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用水平不高，同時(shí)又面臨一些推行的困境，因而改善管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：4.1加強(qiáng)相關(guān)理論研究目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究還處于引進(jìn)介紹階段，如何形成有機(jī)的體系和有效的機(jī)制，還需要大量對(duì)研究工作，這樣才能更加有效地指導(dǎo)實(shí)際工作，使管理會(huì)計(jì)工作在中小企業(yè)中順利展開。管理會(huì)計(jì)引入我國后，理論界雖然也對(duì)其展開了討論和研究，但只是集中在介紹和引進(jìn)國外的研究成果上，會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用都是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)，環(huán)境的變化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織的變化，而企業(yè)組織形式的變化又會(huì)使得會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容、方法相應(yīng)的發(fā)生變化。我國管理會(huì)計(jì)需立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，有選擇性的吸收西方國家的研究成果。根據(jù)我國國情建立起一套較為完善的管理會(huì)計(jì)理論框架，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究。4.2更新實(shí)務(wù)界觀念要在中小企業(yè)中順利實(shí)行管理會(huì)計(jì)，就要破除傳統(tǒng)的觀念，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的就框架，用全新的觀點(diǎn)來看待新事物。培養(yǎng)以人為本、不斷改進(jìn)的觀念。管理會(huì)計(jì)非常重視企業(yè)中人的作用，通過激勵(lì)來獲得最大的人力資源價(jià)值。因此，要想在中小企業(yè)中順利應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理者就必須充分認(rèn)識(shí)到人才、知識(shí)和科技在企業(yè)生存和發(fā)展中的決定性作用，樹立人本管理，深入研究和把握本企業(yè)員工的行為和思想動(dòng)態(tài)，采取積極有效的措施激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，做到人盡其才，才盡其用。調(diào)動(dòng)人的積極性的同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)不斷改進(jìn)與升級(jí)。知識(shí)型企業(yè)取得成功和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展取決于顧客的滿意程度、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)等，這些因素都是不斷變動(dòng)的，在市場開發(fā)，競爭對(duì)手劇增的社會(huì)中，中小企業(yè)要想在競爭中取得順利，就得不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，不斷更新觀念，隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化采取統(tǒng)一、迅速的應(yīng)變策略。4.3強(qiáng)化實(shí)際操作理論研究的最終目的是要指導(dǎo)實(shí)踐，理論與實(shí)踐是相輔相承的，通過實(shí)踐還可以不斷豐富理論。要想在中小企業(yè)中順利實(shí)施管理會(huì)計(jì)，就要營造適合其發(fā)展的良好環(huán)境。只有在一個(gè)良好的外部環(huán)境下來應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)，才能取得更好的實(shí)際效果。針對(duì)中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，提出強(qiáng)化實(shí)際操作的建議：1.采取先試點(diǎn)、后推行，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的實(shí)施方案。實(shí)行管理會(huì)計(jì)的過程中，不能一蹴而就，必須采取循序漸進(jìn)的方法，由低級(jí)到高級(jí)，由簡單到復(fù)雜，有個(gè)別到全面?？梢栽诮?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，挑選部分內(nèi)部條件和管理較完善、會(huì)計(jì)制度較健全的企業(yè)，組織實(shí)施管理會(huì)計(jì)，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也完善管理會(huì)計(jì)自身的理論和方法，使理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。在推動(dòng)這些企業(yè)的管理水平上了一個(gè)臺(tái)階，取得了一定成績后，再逐步在該企業(yè)所在行業(yè)或地區(qū)開始推行，最后實(shí)現(xiàn)在全國的推官普及，收到理論與實(shí)踐“雙贏”的效果。2.加快管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)與應(yīng)用的步伐。電子計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的工具，在企業(yè)的管理中尤其如此。它的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)節(jié)省了大量人力和物力，為企業(yè)的管理提供了極大的方便。但是，在大多數(shù)中小企業(yè)中，企業(yè)電算化僅僅局限于記賬、算賬、報(bào)賬等工作，電算化程度低。為此，我們可以建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)信息庫，在進(jìn)行會(huì)計(jì)決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員可以運(yùn)用一定的方法，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息庫里的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)的提供給企業(yè)管理當(dāng)局，為其做出正確決策提供信息支持。目前，我國的管理會(huì)計(jì)軟件發(fā)展相對(duì)滯后，實(shí)際上這是一個(gè)具有廣闊前景也是繼續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域，我們必須加快管理電子計(jì)算機(jī)開發(fā)與應(yīng)用的步伐，積極引進(jìn)和自我研發(fā)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，用先進(jìn)的手段來推行管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用。3.提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高層次的要求，會(huì)計(jì)人員所需要的知識(shí)涉及方方面面。近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，中高級(jí)會(huì)計(jì)人員相對(duì)缺乏，而具備管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的人才更顯緊缺，與核算型會(huì)計(jì)人才相比，管理型會(huì)計(jì)人才無論就其思維方式還是知識(shí)面來說，都要求處于更高的層面。從事管理會(huì)計(jì)的人員，不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)；不僅要熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而且要對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)作全過程、全方位的了解和把握；要能根據(jù)已搜集的各種經(jīng)濟(jì)資料，設(shè)定某些參數(shù)，采用一定的管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)某一方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢做出事前預(yù)測或規(guī)劃。因此，要求從事管理會(huì)計(jì)的工作人員具有更強(qiáng)的去粗存精、由此及彼、由表及里的認(rèn)識(shí)能力和信息處理能力，能夠深刻地把握經(jīng)濟(jì)對(duì)象發(fā)展變化的規(guī)律。所以，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中順利推廣應(yīng)用有極大幫助。4.4建立完善的管理制度中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但是要有自己的管理制度，不同的部門負(fù)責(zé)不同的問題，實(shí)行權(quán)責(zé)分離，提高經(jīng)濟(jì)效率，更好的運(yùn)營企業(yè)。管理制度的建立要參照一些企業(yè)實(shí)際的成功案例和一些管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，完善的管理制度可以約束企業(yè)人員的行為，控制企業(yè)的有效運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。5結(jié)論總之，管理會(huì)計(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的要求，是順應(yīng)企業(yè)在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的需要而產(chǎn)生的。與核算型會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢。會(huì)計(jì)學(xué)界和理論界應(yīng)抓緊管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐運(yùn)用，同時(shí)建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系，以提高中小企業(yè)的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用已成為大勢所趨，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮越來越重要的作用，其發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章項(xiàng)目基本情況 3一、項(xiàng)目情況說明 3二、可行性研究的依據(jù) 5第二章項(xiàng)目建設(shè)的必要性與可行性 8一、項(xiàng)目建設(shè)背景 8二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 9三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性 14第三章市場供求分析及預(yù)測 17一、項(xiàng)目區(qū)生豬養(yǎng)殖和養(yǎng)殖糞污的利用現(xiàn)狀 17二、禽畜糞污產(chǎn)量、沼氣及沼肥產(chǎn)量調(diào)查與分析 18三、項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景分析 20第四章項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況 21一、養(yǎng)殖場概況 21二、資產(chǎn)狀況 21三、經(jīng)營狀況 21第五章項(xiàng)目地點(diǎn)選擇分析 23一、選址原則 23二、項(xiàng)目選點(diǎn) 23三、項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件 24第六章 工藝技術(shù)方案分析 27一、污水處理模式的選擇 27二、處理工藝的選擇 29三、項(xiàng)目工藝流程 31四、主要技術(shù)參數(shù) 35五、主要設(shè)備選型 39第七章項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 40一、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 40二、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 40第八章項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 42一、建安工程 42二、儀器設(shè)備 46第九章投資估算和資金籌措 48HYPERL