針對(duì)現(xiàn)階段開(kāi)發(fā)商造價(jià)控制采用的投標(biāo)方案

全過(guò)程控制的好處：三省（省錢，省力，省時(shí)間），一監(jiān)督（在造價(jià)控制期間）一監(jiān)督：在工程控制中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算中，由甲方、監(jiān)理、施工方、等簽字認(rèn)可的索賠，簽證，變更的工程材料，人工，機(jī)械臺(tái)班，管理費(fèi)等價(jià)款,到現(xiàn)場(chǎng)抽查核實(shí)，起到第三方監(jiān)督作用。省時(shí)間：材料廠家，詢價(jià)的捷徑（調(diào)用原單位的數(shù)據(jù)庫(kù)）工程造價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)庫(kù)；省力：招標(biāo)，投標(biāo)工作省時(shí)間，談合同時(shí)有力有據(jù)（針對(duì)工程造價(jià)），合同談判對(duì)甲方來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較棘手的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中我方人員一般根據(jù)專業(yè)知識(shí)和多年的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工工藝，材料，施工方法進(jìn)行技術(shù)處理，為談合同價(jià)做好準(zhǔn)備，不是單純的做好控制價(jià)活標(biāo)底；合同簽訂時(shí)的法律知識(shí)的基礎(chǔ)處理。使得由甲方單方的進(jìn)行合同談判有了法律依據(jù)。省錢：1，省了咨詢費(fèi)。這種造價(jià)咨詢模式，可以減少工程造價(jià)每個(gè)階段的工程費(fèi)用比如：工程的控制價(jià)（標(biāo)底）清單編制費(fèi)，結(jié)算審核費(fèi)，等咨詢費(fèi)以一種方式的話，費(fèi)用都下來(lái)了。也省掉了每個(gè)階段找咨詢公司的風(fēng)險(xiǎn)。

2、第三方的監(jiān)督，在有限的時(shí)間內(nèi)省掉了，施工單位，和監(jiān)理單位，甲方負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合起來(lái)弄虛作假的費(fèi)用。3、及時(shí)的反應(yīng)資金信息，比如，市場(chǎng)物價(jià)的變化，降低了資金使用成本。一、前期階段階段的審核：1、設(shè)計(jì)方案比選、設(shè)計(jì)概算審核、（工程概算編制的編制一般為設(shè)計(jì)單位編制，這里對(duì)設(shè)計(jì)概算的審核起到互相監(jiān)督作用，起到優(yōu)化設(shè)計(jì)，也就是不是設(shè)計(jì)單位一家說(shuō)了算），根據(jù)工程進(jìn)度，制定資金計(jì)劃、資金運(yùn)作過(guò)程中的效益，為甲方提供一個(gè)很好的資金使用計(jì)劃管理平臺(tái)，保證資金運(yùn)用發(fā)揮到最大效益，減少資金的使用成本。發(fā)揮資金的最大使用成本。全過(guò)程控制過(guò)程中出具：根據(jù)工程進(jìn)度提供資金使用動(dòng)態(tài)管理圖、劃分資金使用流量。協(xié)助項(xiàng)目招標(biāo)及編制合約規(guī)劃；2、協(xié)助甲方編制設(shè)計(jì)、監(jiān)理的招標(biāo)文件和合同。全過(guò)程造價(jià)控制如何控制工程造價(jià)二、招標(biāo)，評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)階段的協(xié)助（除包括總包外的，材料、電梯、機(jī)電設(shè)備：2.1包括修訂合約計(jì)劃、編制招標(biāo)計(jì)劃。2.2施工圖紙的工程量清單編制，和工程控制價(jià)，深化合約，根據(jù)工程量清單劃分施工標(biāo)段。2.3、根據(jù)甲方各部門反饋的意見(jiàn)，修訂工程量清單，定稿招標(biāo)文件，做好招標(biāo)準(zhǔn)備。2.4、對(duì)投標(biāo)單位的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)。2.5、協(xié)定甲方協(xié)商工程價(jià)格，簽訂合同。三.施工階段包括的工作內(nèi)容：清單的編制、控制價(jià)的編制、過(guò)程中的造價(jià)審核，監(jiān)控（在這個(gè)過(guò)程中與施工監(jiān)理同步，在工程7天之內(nèi)報(bào)審，在28天之內(nèi)對(duì)所報(bào)的工程簽證，變更的簽證，造價(jià)的審核，或者在變更工程的及時(shí)審核做造價(jià)，對(duì)工程該不該發(fā)生變更，是否帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，起到給開(kāi)發(fā)商決策作用；工程量清單編制/工程量控制價(jià)編制/定額預(yù)算編制（造價(jià)控制價(jià)的另一種的表現(xiàn)形式）/工程結(jié)算審查（這個(gè)過(guò)程一般是最后的結(jié)算，這個(gè)過(guò)程有個(gè)弊?。菏鞘潞笏阗~，往往出現(xiàn)審核人員沒(méi)有參與到施工現(xiàn)場(chǎng)，不了解現(xiàn)場(chǎng)施工依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證資料使得工程作假無(wú)法避免，另一方面，這個(gè)過(guò)程中究竟現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)是怎么樣，開(kāi)發(fā)商無(wú)法把握。使得開(kāi)發(fā)商在最后結(jié)算時(shí)引起資金的不足而無(wú)所準(zhǔn)備。一再的和施工單位談價(jià)格，降低結(jié)算價(jià)；一、設(shè)計(jì)階段根據(jù)設(shè)計(jì)院(甲方）提供的施工圖紙（初步設(shè)計(jì)圖紙）、文件等資料（或甲方提供的典型樓棟的設(shè)計(jì)圖紙），對(duì)典型樓棟的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行成本測(cè)算，包括但不限于標(biāo)準(zhǔn)層砼含量、標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量、地下室鋼筋含量、地下室停車效率、外墻墻地比、外墻各項(xiàng)裝修做法占外墻比例、外墻窗地比、硬景面積比例等，同時(shí)與下達(dá)的設(shè)計(jì)限額指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、核對(duì)（如需）（這些工作都減少了工程造價(jià)在簽證中的超額限額）。

收集各類本地指標(biāo)：比如單項(xiàng)指標(biāo)，單方造價(jià)指標(biāo)（安裝、土建、鋼筋），；單方工程含量指標(biāo)（人工數(shù)量、鋼筋數(shù)量、混凝土數(shù)量）。根據(jù)需要向甲方或設(shè)計(jì)單位提出合理化建議，降低成本的合理化建議，修改圖紙這部分，委托完全可以根據(jù)自己的市場(chǎng)調(diào)查的情況來(lái)確定單價(jià)指標(biāo)，或著調(diào)整圖紙方案，要求設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)2招投標(biāo)階段編制所有指定分包工程、所有材料設(shè)備采購(gòu)工程及獨(dú)立工程工程量清單，供招標(biāo)人招標(biāo)使用；并根據(jù)委托人的審核意見(jiàn)，修正清單范例：紅色部分為受委托的人所做的控制價(jià),有單價(jià)和合價(jià)（怎么修正控制造價(jià)，委托人可以任意抽查一項(xiàng)是不是比市場(chǎng)底，或者把其換成市場(chǎng)價(jià)?；蛘咝l(wèi)生器具等設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)的調(diào)整。當(dāng)然受委托單位對(duì)修正后的報(bào)價(jià)保密（作為標(biāo)底價(jià)）。在招標(biāo)時(shí)。前面白色部分為清單部分在施工單位投標(biāo)時(shí)施工單位根據(jù)自己實(shí)力來(lái)填報(bào)紅色的單價(jià)和合價(jià)作為自己的報(bào)價(jià)。按委騰托人很提供蘋的招排標(biāo)文垃件、示招標(biāo)戚圖紙亭及計(jì)仆價(jià)原搖則，伐編制眨工程此量清勒單及督標(biāo)底挪（也蹄就是屑控制助價(jià)）料（如慎需，降按照夾零星眨工作狐委扯托計(jì)陵價(jià)）妨，為壩委托龜人提讀供相桑關(guān)決額策數(shù)釣據(jù)根憑據(jù)施驗(yàn)工圖剝紙編紹制工經(jīng)程量富清單旨、工羅程控脅制價(jià)占。修正傾工程辭控制培價(jià)和懂工程幫量清遍單。負(fù)責(zé)擋解釋搭、核鐘對(duì)、模并澄夠清所注有委罩托人躺邀請(qǐng)卷投標(biāo)蔑的投增標(biāo)單梅位對(duì)哈工程該量清亦單提倒出的增任何匪疑問(wèn)懇，包誰(shuí)括工任程量僚、工弦程子崇目、娛項(xiàng)目岔特征蝦描述巾等；參加偵委托酸人組陜織的里投標(biāo)辦答疑詢會(huì)等意工作蒙會(huì)議否。負(fù)責(zé)剩清標(biāo)足、評(píng)待標(biāo)包摩括但削不限購(gòu)于審采查分鎮(zhèn)析全補(bǔ)部投霧標(biāo)文越件，術(shù)包括亭算術(shù)炸錯(cuò)誤理復(fù)核毅分析勝、錯(cuò)鵲漏報(bào)株價(jià)項(xiàng)上目分府析、葵投鑰標(biāo)價(jià)面合理躁性分采析、災(zāi)非合屯理偏士低或品偏高拒單價(jià)莫分析弟、不警平衡叨報(bào)價(jià)笑分析麻、合蓬同條餅款偏班離分瞎析等該，并全提供頭投標(biāo)聾價(jià)銹分析鎖報(bào)告等及解鐮決方淺案供豪評(píng)標(biāo)國(guó)時(shí)參甲考；提（牙案例車，中隨科院什職工額宿舍仗樓）協(xié)助墊委托獎(jiǎng)人進(jìn)役行合滴同的帳商務(wù)全談判宏及合司同簽永訂工妹作。（向假委托腦單位剃提供斥清標(biāo)洲報(bào)告凍，對(duì)恰施工帆單位奏所報(bào)扎的單筆價(jià)與塊控制峽價(jià)進(jìn)弄行對(duì)端比）個(gè)對(duì)低影于控聽(tīng)制價(jià)畏的部燭分問(wèn)漁清原銜因，老給予益取用口，對(duì)般于高竹于控襯制價(jià)并的要靈求對(duì)姓方提怕供市班場(chǎng)價(jià)樸，進(jìn)朋行單暑價(jià)的豬調(diào)整密，確濱定單疫價(jià)來(lái)使確定科合同丹價(jià)）3吹施工總階段編制遇施工避圖預(yù)幸算，椅按施貓工設(shè)博計(jì)圖雪紙以為及合碎同約搖定的養(yǎng)計(jì)量混計(jì)價(jià)扔原則兆，詳殘細(xì)列織出各攜子目終工程洗量及旺單價(jià)結(jié)，匹報(bào)委鴿托人頸審核籮后，幕按委判托人肉要求喘時(shí)間楊與施表工單臣位核候?qū)κ┲D菜預(yù)算嫌，并刊提供侵雙方糾核對(duì)煌確認(rèn)究后的奇施工采圖預(yù)懇算魚(yú)成果為文件花及差概異對(duì)烈比分溫析明全細(xì)表幟。負(fù)責(zé)燃組織辰所有節(jié)專業(yè)蹦的預(yù)間算審匪核及栗洽談孝工作乳，并觀應(yīng)詳院細(xì)分嫌析分齡歧金略額產(chǎn)可生原志因、頂雙方鞏依據(jù)煌及建蠟議審欣核撒額；宴出審友核對(duì)聞比表追。編制排施工明圖階查段降桶低造寇價(jià)建砍議書(shū)栽。變更駛、洽葉商、恐現(xiàn)場(chǎng)血簽證鋼的費(fèi)脂用預(yù)貫估、陸工作應(yīng)內(nèi)容屯核實(shí)碰、變鵲更洽錄商預(yù)仗算的東編制叼、核諸對(duì)；對(duì)工冶程進(jìn)編度款養(yǎng)的支決付；環(huán)