小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE15監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：包頭市XX工程監(jiān)理有限責(zé)任公司XX辦事處2011年5月15日目錄一、建設(shè)工程概況………2二、監(jiān)理工作范圍………2三、監(jiān)理工作依據(jù)………3四、監(jiān)理工作目標(biāo)………3五、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容………………4六、施工監(jiān)理工作程序…………………7七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備與分工…10八、監(jiān)理目標(biāo)的控制方法及措施………13九、組織協(xié)調(diào)的措施方法………………18十、監(jiān)理工作制度………20十一、監(jiān)理設(shè)施…………21為了使監(jiān)理工作做到控制目標(biāo)明確，操作程序合理，工作制度健全，職責(zé)分工清楚，控制措施有效，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施為了使監(jiān)理工作做到控制目標(biāo)明確，操作程序合理，工作制度健全，職責(zé)分工清楚，控制措施有效，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理合同等，特編制該項目監(jiān)理規(guī)劃。一、建設(shè)工程概況：1、工程項目情況：包頭市XX工程監(jiān)理有限責(zé)任公司XX辦事處XX小區(qū)工程，位于XX（旗）東側(cè)；該工程1#、2#、3#、4#樓。1#-3#為6層、每棟樓建筑面積為：3321.25平米、4#樓為5層、建筑面積1485平米，總建筑面積11448.75平米。結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)。抗震設(shè)防裂度6度；屋面防水等級2級。防水層合理使用年限15年。2、工程項目有關(guān)單位：。二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段工程建設(shè)的監(jiān)理任務(wù)。三、監(jiān)理工作依據(jù)（1）《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。（2）國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖及設(shè)計文件。（3）本工程地質(zhì)勘察資料。（4）本工程設(shè)計變更洽商以及有關(guān)的設(shè)計文件。（5）建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。（6）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)施工階段監(jiān)理合同。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、確立正確的指導(dǎo)思想、行為準(zhǔn)則和工作目標(biāo)、做好全天候、全方位、全過程的施工監(jiān)理工作。指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)，做到嚴(yán)格監(jiān)理，秉公辦事，積極參與，監(jiān)管結(jié)合，熱情服務(wù)。行為準(zhǔn)則：守法、誠信、公正、科學(xué)。工作目標(biāo)：通過自身的積極、主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，確保有效地實現(xiàn)“三控兩管一協(xié)調(diào)”責(zé)任目標(biāo)。2、按照監(jiān)理服務(wù)合同管理范圍和要求，督促施工單位履行承包合同，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達(dá)到建設(shè)單位與承包單位簽訂施工合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按期竣工。3、按照有關(guān)文件精神及有關(guān)報表手續(xù)、程序的要求，檢查與督促施工單位健全質(zhì)保體系、制定質(zhì)保措施、加強(qiáng)質(zhì)量意識、落實質(zhì)量要求。施工單位在“三”檢合格的基礎(chǔ)上申請報驗；監(jiān)理單位檢查、量測、審理、批復(fù)、簽定工程認(rèn)可書。堅持“不合格不計量”的原則，貫徹以質(zhì)量為中心的方針，對工程質(zhì)量予以監(jiān)控和把關(guān)，使整體工程質(zhì)量達(dá)到施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。五、施工監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（一）、施工準(zhǔn)備階段1、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；2、監(jiān)理檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3、參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；4、審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；5、在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料，控制樁是否交接清楚、手續(xù)是否完善、質(zhì)量有無問題，對貫通測量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；6、對重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行交查；7、監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。（二）、施工階段1、施工階段的質(zhì)量控制（1）、對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程部位要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；（2）、對施工測量、放線等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；（3）、檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程原材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單，出廠合格證是否齊全、合格。監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；（4）監(jiān)理施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；（5）、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；（6）、檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出評價；（7）、對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期地進(jìn)行抽檢，保證度量衡資料準(zhǔn)確；（8）、監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)行制作和送檢，并對試件進(jìn)行檢查和抽查；（9）、監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；（10）、對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。2、施工階段的安全監(jiān)理（1）、發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改或停工處理；（2）、施工單位不整改或不停止施工的，及時向業(yè)主及有關(guān)部門報告；（三）、施工驗收階段1、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；2、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告；3、組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。六、施工監(jiān)理工作程序簽訂監(jiān)理合同1、總程序簽訂監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作召開工地第一次會議施工監(jiān)理交底會召開工地第一次會議施工監(jiān)理交底會審批審批“工程動工報審表”簽署同意開工施工過程監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收組織竣工預(yù)驗收整理監(jiān)理資料，在整理監(jiān)理資料，在“單位工程驗收記錄”上簽字，簽定“竣工移交證書”建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案案手續(xù)審核工程竣工結(jié)算審核工程竣工結(jié)算工程保修期監(jiān)理工程保修期監(jiān)理2、分包單位資質(zhì)審查基本程序。選擇分包單位選擇分包單位承包單位填寫〈分包單位資質(zhì)報審表〉承包單位填寫〈分包單位資質(zhì)報審表〉總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見同意承包單位與分包單位承包單位與分包單位簽定施工分包合同分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工3、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈工程暫停令〉總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈工程暫停令〉施工單位暫停部分施工施工單位暫停部分施工非施工單位原因引起的暫停施工單位原因引起的暫停消除工程暫停原因消除工程暫停原因消除工程暫停原因消除工程暫停原因具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫〈工程復(fù)工報審表〉、并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫〈工程復(fù)工報審表〉、并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫〈復(fù)工報審表〉及相關(guān)文件施工單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備分工1、方正康城住宅小區(qū)工程項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師：張萍電氣監(jiān)理工程師曲萬廣水暖監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師曲萬廣水暖監(jiān)理工程師張忠土建監(jiān)理工程師袁明土建監(jiān)理員王強(qiáng)土建監(jiān)理員王強(qiáng)土建監(jiān)理員吳捷 2、項目總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理項目部駐地監(jiān)理人員在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)履行監(jiān)理職責(zé)。（2）與建設(shè)單位共同組織設(shè)計交底與圖紙會審。（3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、工作計劃，并組織實施。（4）審定和簽發(fā)監(jiān)理項目重要的文件，監(jiān)理月報。（5）審查和簽認(rèn)總包單位選擇的分包單位資質(zhì)和分包合同。（6）負(fù)責(zé)重大問題與建設(shè)單位、施工單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。（7）審查和簽認(rèn)開工報告、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。（8）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量報表。（9）組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，督促處理方案的實施。（10）簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工指令。（11）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，審查和處理工程變更與索賠，審批工程延期。（12）組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初驗，參與工程項目的竣工驗收。（13）主持工地工程監(jiān)理例會，簽發(fā)會議紀(jì)要。（14）主持整理工程項目的監(jiān)理資料，定期向公司匯報工作。（15）定期組織全體監(jiān)理人員匯報、小結(jié)、研究、布置工作。交換意見，交流經(jīng)驗，學(xué)習(xí)、討論有關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)知識。3、監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作。（2）掌握施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和建筑法規(guī)等。（3）參加設(shè)計交底和圖紙會審，提出本專業(yè)圖紙會審意見。（4）編制本專業(yè)分部、分項工程監(jiān)理措施、方案，并向有關(guān)人員詳細(xì)交底。（5）在重點(diǎn)關(guān)鍵部位施工時，要始終親自守護(hù)在崗，原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量及施工質(zhì)量，要隨機(jī)抽樣和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向總監(jiān)報告，必要時向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知，使存在的問題及時糾正。（6）參加分部分項工程和隱蔽工程驗收，按照《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》要求，及時、完整、準(zhǔn)確的收集整理有關(guān)資料，定期交資料管理員歸檔。（7）及時準(zhǔn)確的填寫各種報表，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，參加編寫監(jiān)理月報工作。（8）認(rèn)真學(xué)習(xí)工程監(jiān)理文件，有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不斷提高業(yè)務(wù)水平。4、監(jiān)理員職責(zé)：（1）、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用，運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）、按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理目標(biāo)的控制方法及措施1、基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制：（1）復(fù)測軸線，檢測控制點(diǎn)是否準(zhǔn)確，并要求施工單位保護(hù)好控制點(diǎn)。（2）人工清槽至持力層標(biāo)高后并驗槽，符合設(shè)計要求才能進(jìn)行墊層施工。（3）按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》及《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》要求，施工單位填寫《工程技術(shù)文件報審表》，連同施工組織設(shè)計一并報送監(jiān)理，由監(jiān)理組織建設(shè)、設(shè)計和施工單位一同審定。（4）施工前督促施工單位健全質(zhì)量保證體系，原材料復(fù)驗，鋼筋焊接試驗等工作。（5）施工中監(jiān)督完善工序控制，做好隱蔽工程檢查，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，把好工程質(zhì)量關(guān)。（6）為保證基礎(chǔ)安全，沿基坑兩側(cè)設(shè)觀測點(diǎn)，定期觀測變形情況，以便更精確地了解邊坡穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。（7）開挖過程中，嚴(yán)格執(zhí)行土方挖運(yùn)施工方案，土方挖運(yùn)過程嚴(yán)禁超挖，監(jiān)控土方的開挖深度。2、質(zhì)量控制的重點(diǎn)：地基、基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)可靠度的保證，軸線位置、豎立垂直度和標(biāo)高，防止偏差的技術(shù)措施，配筋質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，接頭位置等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求；原材料、添加劑、配合比、強(qiáng)度、抗?jié)B等級與規(guī)范要求。3、工程質(zhì)量控制：（1）從施工圖紙和施工方案入手，把好施工技術(shù)措施關(guān)，將可能出現(xiàn)的隱患消除在施工之前。（2）把好材料、半成品的進(jìn)場關(guān)，防止不合格產(chǎn)品使用到工程上。（3）做好動態(tài)控制，嚴(yán)格檢驗，做好隱檢、預(yù)檢和各分部分項驗收工作，防止施工中出現(xiàn)不合格項目或質(zhì)量隱患，力爭減少返工損失。（4）幫、檢、促相結(jié)合，提高參建人員的質(zhì)量意識，行使質(zhì)量否決權(quán)，凡是出現(xiàn)不合格部位必須強(qiáng)制返工。堅持上邊工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。（5）工程質(zhì)量控制的基本程序：工程材料和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序：承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單承包單位另選監(jiān)理工程師審核方法承包單位另選監(jiān)理工程師審核方法1、審核證明材料2、到廠家考察3、進(jìn)場材料檢驗4、進(jìn)場驗證復(fù)試合格承包單位使用承包單位使用單位工程驗收基本程序：承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部竣工驗收有缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部竣工驗收建設(shè)單位建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位、勘探單位等驗收工程③分項、分部工程簽認(rèn)基本程序：承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢糾正糾正承包單位填寫《分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》Ⅰ承包單位填寫《分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢糾正承包單位填寫《分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》（附：分項工程質(zhì)量驗收記錄表）糾正承包單位填寫《分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》（附：分項工程質(zhì)量驗收記錄表）Ⅱ監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程4、水暖、電氣工程：（1）凡用于正式工程的水暖、電氣器材，要符合設(shè)計要求及選擇正式廠家購入，并事先報監(jiān)理審批，并填寫《工程物資進(jìn)場報驗表》。（2）監(jiān)理工程師對進(jìn)場水暖、電氣器材進(jìn)行抽驗檢查。（3）水暖、電氣器材在安裝前，按規(guī)定需進(jìn)行試壓檢測的應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行，并通知監(jiān)理工程師查驗。（4）水暖、電氣工程按設(shè)計規(guī)定預(yù)埋、預(yù)留管、盒要準(zhǔn)確。（5）按工程進(jìn)展整理技術(shù)資料。九、信息、合同管理及組織協(xié)調(diào)的措施方法（一）、合同管理1、認(rèn)真履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)，正確處理三方關(guān)系。2、各監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集專業(yè)的施工合同、分包合同、材料設(shè)備訂購合同等資料，由資料員負(fù)責(zé)將合同統(tǒng)一編號、復(fù)制、保存。3、掌握合同內(nèi)容，并將合同有關(guān)內(nèi)容分解到具體控制工作中。4、按合同條款進(jìn)行跟蹤管理，督促各方嚴(yán)格履行合同，及時準(zhǔn)確的反映合同信息。5、公正、合理地處理建設(shè)單位與施工單位發(fā)生的合同糾紛和索賠事件，施工單位從索賠事件發(fā)生之日起28天內(nèi)向監(jiān)理部遞交索賠意向報告，并按照程序向監(jiān)理填報索賠申請表。否則超過28天，監(jiān)理單位不予受理。（二）、信息資料管理1、利用計算機(jī)存儲與項目有關(guān)的信息，高速準(zhǔn)確的處理監(jiān)理需要的信息，方便地形成各種報告，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實施動態(tài)管理。2、監(jiān)理人員負(fù)責(zé)收集和反饋信息，收集的信息必須真實可靠，準(zhǔn)確有用，將其保存完整并及時分類，加以處理后，迅速反饋。通過信息，找出當(dāng)前各項目標(biāo)中偏離事項，加以總結(jié)提出糾偏措施，保證目標(biāo)得以實現(xiàn)。3、建立檔案的主要內(nèi)容有：監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理指令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、會議紀(jì)要、審核簽認(rèn)文件、工程款支付證明、工程驗收記錄、質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告、各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺帳、監(jiān)理工作總結(jié)。（三）、組織協(xié)調(diào)1、建立健全會議制度，做好參建各方協(xié)調(diào)工作。工地會議是圍繞施工現(xiàn)場問題而召開的會議，一般有三種類型：第一次工地會議、每周一次的工地例會、專題性的工地會議。2、第一次工地例會由建設(shè)、設(shè)計、施工、分包、監(jiān)理單位代表參加，由建設(shè)單位主持召開，這是項目尚未全面開展前各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開工前各項準(zhǔn)備工作，明確監(jiān)理程序，創(chuàng)造良好開端的會議。3、每周一次的工地例會及專題的工地會議，主要解決工程進(jìn)展中的進(jìn)度、質(zhì)量及投資的問題，以保證工程按計劃正常進(jìn)行。4、處理好同建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)督管理單位的關(guān)系，發(fā)生問題時，既要堅持原則，又要從大局出發(fā)，積極主動協(xié)商解決。5、定期召開監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會，加強(qiáng)監(jiān)理人員間團(tuán)結(jié)合作。6、建立監(jiān)理工作制度，保證工作有章可循。十、監(jiān)理工作制度監(jiān)理部制定了各項監(jiān)理工作制度，監(jiān)理人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真開展監(jiān)理活動。監(jiān)理制度有：1、設(shè)計交底與圖紙會審制度。2、施工組織設(shè)計（施工方案）審批制度。3、監(jiān)理日志與監(jiān)理月報制度。4、隱蔽工程檢查驗收制度。5、監(jiān)理例會與請示報告制度。6、監(jiān)理人員職業(yè)守則。7、質(zhì)量控制實施細(xì)則。8、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。9、監(jiān)理收文與發(fā)文制度。10、合同管理制度。11、信息管理制度。12、監(jiān)理檔案管理制度。13、監(jiān)理項目事故報告制度。十一、監(jiān)理設(shè)施業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施：辦公設(shè)施；交通設(shè)施；通訊設(shè)施；4、生活設(shè)施。目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章項目基本情況 3一、項目情況說明 3二、可行性研究的依據(jù) 5第二章項目建設(shè)的必要性與可行性 8一、項目建設(shè)背景 8二、項目建設(shè)的必要性 9三、項目建設(shè)的可行性 14第三章市場供求分析及預(yù)測 17一、項目區(qū)生豬養(yǎng)殖和養(yǎng)殖糞污的利用現(xiàn)狀 17二、禽畜糞污產(chǎn)量、沼氣及沼肥產(chǎn)量調(diào)查與分析 18三、項目產(chǎn)品市場前景分析 20第四章項目承擔(dān)單位的基本情況 21一、養(yǎng)殖場概況 21二、資產(chǎn)狀況 21三、經(jīng)營狀況 21第五章項目地點(diǎn)選擇分析 23一、選址原則 23二、項目選點(diǎn) 23三、項目區(qū)建設(shè)條件 24第六章 工藝技術(shù)方案分析 27一、污水處理模式的選擇 27二、處理工藝的選擇 29三、項目工藝流程 31四、主要技術(shù)參數(shù) 35五、主要設(shè)備選型 39第七章項目建設(shè)目標(biāo) 40一、項目建設(shè)目標(biāo) 40二、項目建設(shè)規(guī)模 40第八章項目建設(shè)內(nèi)容 42一、建安工程 42二、儀器設(shè)備 46第九章投資估算和資金籌措 48一、投資估算的范圍 48二、投資估算的依據(jù) 48三、投資估算 49四、資金使用計劃 54五、資金籌措 54第十章建設(shè)期限和實施進(jìn)度安排 55一、項目建設(shè)期限 55二、項目實施進(jìn)度安排 55第十一章土地、規(guī)劃和環(huán)保 57一、土地與規(guī)劃 57二、環(huán)境保護(hù) 57三、安全防護(hù) PAGEREF