石化煉化能源管理系統(tǒng)試點(diǎn)可行性研究報(bào)告v2 6匯報(bào)版

2012年7月17日中國石化（煉化）能源管理系統(tǒng)試點(diǎn)可行性研究報(bào)告前言學(xué)習(xí)交流1企業(yè)調(diào)研2總部調(diào)研3方案制定4ExxonMobilValeroBPHoneywellInvensysAspenMOX寶鋼南瑞繼保研智節(jié)能燕山分公司揚(yáng)子石化分公司天津分公司茂名分公司鎮(zhèn)海煉化分公司齊魯分公司勝利發(fā)電廠揚(yáng)子-巴斯夫上海賽科函調(diào)11家油田企業(yè)函調(diào)29家煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理部 節(jié)能減排處煉油事業(yè)部l 優(yōu)化處化工事業(yè)部 調(diào)度處資本運(yùn)營部 熱電管理處2水務(wù)管理處其他部門職責(zé)學(xué)習(xí)能源計(jì)劃能源運(yùn)行能源優(yōu)化能源統(tǒng)計(jì)能源分析能源評(píng)價(jià)能源審計(jì)能源績(jī)效2011年9月，中國石化能源管理系統(tǒng)可研編制啟動(dòng)。項(xiàng)目組先后經(jīng)歷了學(xué)習(xí)交流、企業(yè)調(diào)研、總部調(diào)研、方案制定等階段，最終，形成了中國石化能源管理系統(tǒng)建設(shè)方案。本方案從信息系統(tǒng)建設(shè)方面，集中了中國石化各管理部門及事業(yè)部的業(yè)務(wù)需求、各重點(diǎn)調(diào)研企業(yè)對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的期望，并堅(jiān)持在信息系統(tǒng)建設(shè)“六統(tǒng)一”的原則下，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施。目錄一、項(xiàng)目背景及必要性二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)三、現(xiàn)狀評(píng)估和需求分析四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容五、技術(shù)方案和技術(shù)路線六、系統(tǒng)配置及投資估算七、項(xiàng)目組織與實(shí)施策略八、可行性分析3一、項(xiàng)目背景及必要性—國內(nèi)形勢(shì)面對(duì)著國際社會(huì)節(jié)能減排的嚴(yán)峻形勢(shì)，國家高度重視能源管理工作，明確中央企業(yè)節(jié)能減排責(zé)任。第十屆全國人大第三十次會(huì)議于2007年10月28日修訂通過《中華人民共和國節(jié)約能源法》2007年11月2日國資委印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)節(jié)能減排工作的意見》、《中央企業(yè)任期節(jié)能減排目標(biāo)》2010年3月26日國資委第86次主任辦公會(huì)議審議通過《中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法》2011年7月6日國資委召開中央企業(yè)節(jié)能減排工作會(huì)議總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究部署“十二五”時(shí)期及2011年節(jié)能減排工作2011年9月8日，國資委發(fā)布了《關(guān)于2011年上半年中央企業(yè)節(jié)能減排工作情況的通報(bào)》十一屆人大五次會(huì)議《政府工作報(bào)告》：推進(jìn)節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境保護(hù)。節(jié)能減排的關(guān)鍵是節(jié)約能源，提高能效，減少污染。要抓緊制定出臺(tái)合理控制能源消費(fèi)總量工作方案，加快理順能源價(jià)格體系?！怀鲎ズ弥攸c(diǎn)領(lǐng)域和千家重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能減排，進(jìn)一步淘汰落后產(chǎn)能。加強(qiáng)用能管理。國務(wù)院印發(fā)“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案的通知國家發(fā)改委印發(fā)萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)實(shí)施方案的通知4國資委《關(guān)于中國石油化工集團(tuán)公司“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)的通知》國務(wù)院印發(fā)“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案的通知國家發(fā)改委印發(fā)萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)實(shí)施方案的通知實(shí)現(xiàn)“十二五”單位GDP能耗降低16%、單位GDP二氧化碳排放降低17%約束性指標(biāo)。國資委《關(guān)于中國石油化工集團(tuán)公司“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)的通知》“十二五”期間實(shí)現(xiàn)節(jié)能量500萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，2015年同

2010年相比，萬元產(chǎn)值綜合能耗（按可比價(jià)計(jì)算）從0.59噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降到0.56噸標(biāo)準(zhǔn)煤，二氧化碳和化學(xué)需氧量排放量分別下降10%，氨氮和氮氧化物排放量分別下降10%。一、項(xiàng)目背景及必要性—國家部委推進(jìn)能源管理中心建設(shè)2009年7月，依據(jù)寶鋼經(jīng)驗(yàn)，工信部編制《鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設(shè)實(shí)施方案》。2009年10月，工信部聯(lián)合財(cái)政部印發(fā)《工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》，中央財(cái)政安排資金對(duì)示范項(xiàng)目給予適當(dāng)支持。2010年9月26日，工信部《關(guān)于首批兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點(diǎn)示范企業(yè)的批復(fù)函》確定中國石化為首批試點(diǎn)示范企業(yè)。2011年8月30日，國資委對(duì)上半年中央企業(yè)節(jié)能通報(bào)（國資發(fā)綜合【2011】114）中再次提出加快企業(yè)信息化建設(shè)，建立能源集中統(tǒng)一管理。2011年9月16日，工信部節(jié)能與綜合利用司組織在湖北宜昌興發(fā)集團(tuán)召開全國化工企業(yè)能源管理中心示范項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。興發(fā)集團(tuán)萬元產(chǎn)值能耗同比下降7.14%。2011年10月，工信部下發(fā)工信廳信〔2011〕164號(hào)文件《關(guān)于公布首批兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目的通知》，《中國石化能源管理系統(tǒng)》等80個(gè)項(xiàng)目被首批確定。工業(yè)和信息化部大力推進(jìn)能源管理中心建設(shè)，聯(lián)合財(cái)政部等多部委對(duì)重點(diǎn)耗能企業(yè)能源管理中心建設(shè)給予財(cái)政支持，各地方政府也大力推進(jìn)能源管理中心建設(shè)。國家推進(jìn)能源管理中心建設(shè)的歷程2011年11月11日，工信部評(píng)審《石化企業(yè)能源管理中心建設(shè)方案》主要提出：計(jì)量?jī)x表完善、管控一體化建設(shè)、綜合監(jiān)控調(diào)度、基礎(chǔ)能源管理、能源預(yù)測(cè)與優(yōu)化調(diào)度、重點(diǎn)單元節(jié)能、用能分析與節(jié)能咨詢等七方面。5堅(jiān)持實(shí)施綠色低碳戰(zhàn)略，狠抓節(jié)能減排目標(biāo)分解，加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)，開展專項(xiàng)治理。強(qiáng)化能源和資源消耗目標(biāo)責(zé)任，完善節(jié)能、節(jié)水和污染物排放監(jiān)測(cè)體系和考核體系。加快推行合同能源管理，積極研究并做好即將開展的節(jié)能量、排污權(quán)和碳排放權(quán)交易試點(diǎn)的參與準(zhǔn)備。積極開發(fā)企業(yè)內(nèi)部分布式能源系統(tǒng)。抓緊研究降低碳排放強(qiáng)度、參與碳排放權(quán)交易、增強(qiáng)碳平衡能力等措施。完善統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并報(bào)送及時(shí)。加快能源管理信息平臺(tái)試點(diǎn)和推廣建設(shè)步伐。抓好達(dá)標(biāo)管理。以控制能耗總量、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、提高能源利用效率為重點(diǎn)，推進(jìn)與國際先進(jìn)水平為目標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作。嚴(yán)格績(jī)效考核，通過嚴(yán)格考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，全面完成工作目標(biāo)。一、項(xiàng)目背景及必要性—中國石化自身的形勢(shì)作為“負(fù)責(zé)任、挑重?fù)?dān)”的大型中央企業(yè)，建設(shè)世界一流能源化工公司的中國石化非常重視能源管理的工作，在獲得一系列節(jié)能減排豐碩成果的同時(shí)，也面臨著未來能源管理方面的巨大挑戰(zhàn)。王天普總裁《2011年集團(tuán)公司節(jié)能減排工作會(huì)議上的講話》優(yōu)化結(jié)構(gòu)

改革創(chuàng)新啟建設(shè)世界一流能源化工公司新航程——傅成玉董事長(zhǎng)《2012年集團(tuán)公司工作會(huì)報(bào)告》67能源管理中心是工信部“兩化融合”和國資委三大體系建設(shè)的具體要求，又是企業(yè)利用信息和系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)能源系統(tǒng)優(yōu)化利用，提高公用工程系統(tǒng)節(jié)能效果的重要手段。我們要抓住工信部在石化企業(yè)推廣能源管理中心建設(shè)的機(jī)遇，以企業(yè)為重點(diǎn)，建立能源供應(yīng)、轉(zhuǎn)換、輸配和消耗集中統(tǒng)一的專業(yè)化管控體系，實(shí)現(xiàn)能耗的動(dòng)態(tài)監(jiān)控及能源集中統(tǒng)一管理和優(yōu)化利用，并逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一體化的能源管理系統(tǒng)。章建華高級(jí)副總裁工作報(bào)告中國石化生產(chǎn)經(jīng)營管理部于2011年7月26日向中原油田、燕山分公司、茂名分公司、天津分公司

下發(fā)《關(guān)于開展能源管理中心建設(shè)需求調(diào)研的通知》，并與9、10月份在天津分公司、燕山分公司調(diào)研。同時(shí)，通過函調(diào)等方式，向30余家企業(yè)調(diào)研。2012年6月，信息系統(tǒng)管理部會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)營管理部，組織煉油事業(yè)部、資本運(yùn)營部等能源管理部門及石化盈科相關(guān)人員，赴揚(yáng)子—巴斯夫、上海賽科調(diào)研。2012年7月11日，生產(chǎn)經(jīng)營管理部耿承輝副主任、信息系統(tǒng)管理部齊學(xué)忠副主任親自帶隊(duì)，赴揚(yáng)子石化與企業(yè)詳細(xì)對(duì)接能源系統(tǒng)建設(shè)方案。一、項(xiàng)目背景及必要性—中國石化大力推進(jìn)能源管理中心建設(shè)揚(yáng)巴、賽科調(diào)研揚(yáng)子石化對(duì)接目錄一、項(xiàng)目背景及必要性二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)三、現(xiàn)狀評(píng)估和需求分析四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容五、技術(shù)方案和技術(shù)路線六、系統(tǒng)配置及投資估算七、項(xiàng)目組織與實(shí)施策略八、可行性分析8二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)—國內(nèi)外能源管理案例總覽從管理、技術(shù)兩方面進(jìn)行能源管理，統(tǒng)一了節(jié)能績(jī)效衡量方法，并建立了一套挖潛增效的最佳實(shí)踐庫通過先進(jìn)控制技術(shù)、指標(biāo)的對(duì)標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)時(shí)過程監(jiān)控和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了公用工程系統(tǒng)的整體優(yōu)化國內(nèi)外大型高耗能企業(yè)，借助信息化手段成功幫助企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)了能源的優(yōu)化管理，有效的支持了能源管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排。埃克森美孚能源管理系統(tǒng) 瓦萊羅公用工程優(yōu)化管理寶鋼能源管理中心建立了全廠級(jí)能源管理中心，實(shí)現(xiàn)了能源供應(yīng)、輸配、轉(zhuǎn)換、消耗全生命周期的優(yōu)化和閉環(huán)管理揚(yáng)子石化-巴斯夫有限責(zé)任公司上海賽科石油化工有限責(zé)任公司建立了全廠用能模型，對(duì)生產(chǎn)模式、燃料選用、操作模式等全面評(píng)估，建立日運(yùn)行優(yōu)化計(jì)劃全廠建模，利用多周期、混合整數(shù)優(yōu)化器，對(duì)能量應(yīng)用離線、在線優(yōu)化9二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)—?？松梨谀茉垂芾硐到y(tǒng)埃克森美孚公司，是世界領(lǐng)先的石油和石化公司，由約翰·洛克菲勒于1882年創(chuàng)建，總部設(shè)在美國得克薩斯州愛文市。?？松梨谕ㄟ^其關(guān)聯(lián)公司在全球大約200個(gè)國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，擁有8.6萬名員工，其中包括大約1.4萬名工程技術(shù)人才和科學(xué)家。是世界最大的非政府油氣生產(chǎn)商和天然氣銷售商；同時(shí)也是世界最大的煉油商之一，分布在25個(gè)國家的45個(gè)煉油廠每天的煉油能力達(dá)640萬桶；在全球擁有3.7萬多座加油站及100萬個(gè)工業(yè)和批發(fā)客戶；每年在150多個(gè)國家銷售大約2800萬噸石化產(chǎn)品。公司連續(xù)85年以上獲得3A信用等級(jí)，是世界上保持這一記錄為數(shù)不多的公司之一。解決方案項(xiàng)目收益項(xiàng)目背景公司自2000年啟動(dòng)“全球能源管理系統(tǒng)（GEMS）”以來，使公司煉油廠和化工廠的能效提高了15%~20%，2006年避免了約800萬噸溫室氣體（GHG）排放，約相當(dāng)于美國道路上行駛的150萬輛汽車排放量。參照PDCA模型搭建能源管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的績(jī)效衡量計(jì)算方法和最佳實(shí)踐庫。從管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能兩方面入手：管理層面：企業(yè)高層管理人員主抓能源管理，并把層次落實(shí)節(jié)能管理的要求。技術(shù)層面：通過參照最佳實(shí)踐，分別從裝置過程優(yōu)化、主要設(shè)備優(yōu)化、公用工程優(yōu)化、改造設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)設(shè)施方面挖潛增效。通過項(xiàng)目的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的15%-20%節(jié)能改進(jìn)空間。公司能源管理和不斷持續(xù)改進(jìn)的重要支撐平臺(tái)，在系統(tǒng)中已總結(jié)了

200多個(gè)節(jié)能最佳實(shí)踐和12類績(jī)效衡量計(jì)算方法。通過最佳實(shí)踐實(shí)施后每年將取得500萬至10億美元的效益，減少二氧化碳排放1千萬噸。參照PDCA模型，統(tǒng)一績(jī)效衡量方法。從管理、技術(shù)兩方面入手進(jìn)行能源管理。逐層評(píng)估分析潛力，并在優(yōu)化后施行后評(píng)估。計(jì)劃、運(yùn)行、結(jié)果的全過程優(yōu)化。資料來源10二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)—?？松梨谀茉垂芾硐到y(tǒng)(續(xù))企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)主管能源管理工作；進(jìn)行分層級(jí)能源管理，承諾和職責(zé)層層落實(shí)，分配到裝置、工藝、設(shè)備、操作；進(jìn)行逐層評(píng)估，逐層節(jié)能，通過評(píng)估、找到差距、發(fā)現(xiàn)節(jié)能潛力、確立承諾目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)操作結(jié)果和改進(jìn)后的系統(tǒng)性能再評(píng)估，通過不斷重復(fù)上述工作，形成良性循環(huán)，以達(dá)到用

能高效率的目的，使得節(jié)能工作不斷持續(xù)改進(jìn)；計(jì)劃、運(yùn)行、結(jié)果的全過程優(yōu)化；以結(jié)果進(jìn)行再評(píng)估實(shí)現(xiàn)持續(xù)節(jié)能；自上而下一體化分層次的優(yōu)化。埃克森美孚能源管理模型能源強(qiáng)度指標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施之前為45；項(xiàng)目實(shí)施后下降到13。節(jié)能效果11二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)—瓦萊羅公用工程優(yōu)化管理瓦萊羅能源是北美最大的煉油企業(yè)，創(chuàng)立于1955年，于1997年改成現(xiàn)有名稱，總部位于達(dá)拉斯圣安東尼奧市。公司在美國和加拿大擁有和經(jīng)營精煉廠，它有大約二百萬BPD的聯(lián)合傳輸能力，這使它成為國內(nèi)頂級(jí)石油產(chǎn)品精煉商之一。Valero并且是國家主導(dǎo)的零售經(jīng)營商之一，它在美國和加拿大以包括DiamondShamrock,Ultramar,

Valero,Beacon和Total的各種品牌經(jīng)營零售批發(fā)市場(chǎng)。目前，瓦萊羅能源約有2.2萬名雇員，年收入800億美元，是北美最大煉油企業(yè)。公司在美國、加拿大和

加勒比海地區(qū)擁有和運(yùn)營18座煉廠，總加工能

力約330萬桶/日。解決方案項(xiàng)目收益項(xiàng)目背景瓦萊羅2003年對(duì)其公司的能源成本進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的結(jié)果讓領(lǐng)導(dǎo)層大吃一驚，他們發(fā)現(xiàn)能耗的總費(fèi)用占到煉廠操作成本的58%，領(lǐng)導(dǎo)層決定通過采用以先進(jìn)控制技術(shù)對(duì)公用工程系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化處理，以降低能耗的總成本。為了確保公用工程系統(tǒng)優(yōu)化的效果，瓦萊羅配備專門的優(yōu)化工程師；保證能源計(jì)量器具的配備和準(zhǔn)確，在休斯敦?zé)拸S實(shí)施了艾斯本的能

量?jī)?yōu)化管理解決方案。在公用工程系統(tǒng)優(yōu)化過程中，瓦萊羅非常重視能效管理對(duì)比，根據(jù)國際上先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐建立目標(biāo)值，并把過程值與實(shí)時(shí)值進(jìn)行比對(duì)，對(duì)超標(biāo)的情況進(jìn)行報(bào)警，以便能夠進(jìn)行及時(shí)的操作調(diào)整和系統(tǒng)的優(yōu)化。項(xiàng)目費(fèi)時(shí)12個(gè)月，投資約60萬美元；系統(tǒng)運(yùn)行后減少蒸汽排放7%，鍋爐熱效率提高了0.6%，減少燃料氣成本1%；優(yōu)化燃料采購，蒸汽與電力的應(yīng)用，產(chǎn)生年效益約270萬美元。完善計(jì)量實(shí)設(shè)施；建立能效管理指標(biāo)的對(duì)標(biāo)；對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)時(shí)過程監(jiān)控和優(yōu)化。資料來源12二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)—瓦萊羅公用工程優(yōu)化管理(續(xù))基于建模，采用面向方程式的仿真和艾斯本優(yōu)化工具，以過程單元能源需求、由設(shè)備或環(huán)境法規(guī)所造成的能源要求和制度的約束為依據(jù)，對(duì)工廠公用工程進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化：操作優(yōu)化；性能監(jiān)控；公用工程生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化。公用工程優(yōu)化模型能效指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目效益13二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)—寶鋼能源管理中心寶鋼是中國最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)，年產(chǎn)鋼

能力3000萬噸左右，贏利水平居世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場(chǎng)。2009年寶鋼營業(yè)總收入

1,953億元，利潤(rùn)總額149億元，資產(chǎn)總額4,020億元，凈資產(chǎn)2,430億元；寶鋼從業(yè)人員總數(shù)為106914人；2010年寶鋼連續(xù)第七年進(jìn)入《財(cái)富》雜志評(píng)選的世界500強(qiáng)企業(yè)，列第

276位，并被評(píng)為2009年度“全球最受尊敬企業(yè)”，成為中國內(nèi)地唯一獲得此稱號(hào)的企業(yè)。

2009年寶鋼產(chǎn)鋼3887萬噸，位列全球鋼鐵企業(yè)第三位。寶鋼品牌在世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室（World

BrandValueLab）編制的2010年度《中國品牌500強(qiáng)》排行榜中排名第12位，品牌價(jià)值已達(dá)765.12億元。解決方案項(xiàng)目收益項(xiàng)目背景作為全國最大的鋼鐵企業(yè)，寶鋼在生產(chǎn)過程中對(duì)燃料、電力、氧氣、氮?dú)狻⒄羝退饶茉唇橘|(zhì)的需求很大。由于使用的絕大多數(shù)能源介質(zhì)均由企業(yè)自我生產(chǎn),使其處于一種邊生產(chǎn)邊使用無庫存的平衡狀態(tài)，寶鋼希望建立能源管理中心和EMS，實(shí)現(xiàn)對(duì)全廠能源自上而下的統(tǒng)一管理，并實(shí)現(xiàn)能源不斷優(yōu)化，提高能源使用效率，并降低能源的消耗。管理：建立了一套滿足管理需要的全廠統(tǒng)一四級(jí)能源管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，依托能源管理中心系統(tǒng)平臺(tái)，結(jié)合管理流程、生產(chǎn)組織、工藝調(diào)整為一體的，在能源生產(chǎn)、輸配、消耗環(huán)節(jié)實(shí)施集中化、扁平化、全局化管理。IT技術(shù)：利用光纖把分布于全廠范圍內(nèi)的變電站、給排水設(shè)施、煤氣加壓站、能源管網(wǎng)等鏈接在一起，通過EMS實(shí)現(xiàn)了對(duì)能源系統(tǒng)的分散控制、集中管理和監(jiān)控、優(yōu)化分配、預(yù)測(cè)的能源閉環(huán)管理。實(shí)施：采用總體規(guī)劃分布實(shí)施的策略，進(jìn)行了三期的能源建設(shè)。大大降低了寶鋼的綜合能源消耗，提高了能源的綜合利用效率，特別是減少高爐煤氣的放散率和生產(chǎn)污水排放率，減輕了城市環(huán)境污染，帶來巨大的直接經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。初步估算，一次性工程投資費(fèi)用可減少近1000萬美元，每年的生產(chǎn)人員、能源投入費(fèi)用可節(jié)省6000多萬元。以“自上而下”的管理思路，建立了以全廠生產(chǎn)主設(shè)備為對(duì)象、各種能源介質(zhì)和環(huán)保監(jiān)控、能源業(yè)務(wù)綜合管理的能源管理中心。能源管理中心依托于能源管理系統(tǒng)(EMS)，實(shí)現(xiàn)了能源供應(yīng)、輸配、轉(zhuǎn)換、消耗全生命周期的優(yōu)化和管理。資料來源14二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)—寶鋼能源管理中心（續(xù)）能耗管理指標(biāo)體系能源管理中心中控室能源管理中心運(yùn)作模式15以集中化、全局化、扁平化管理為特點(diǎn)的能源集中監(jiān)控、調(diào)度、優(yōu)化、事故異常處理和指揮決策；以遠(yuǎn)程監(jiān)控和無人值守為基礎(chǔ)的運(yùn)行管理；以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)的客觀評(píng)價(jià)和考核體系；以公司效益最大化為能源管理的最終目標(biāo)。二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)—揚(yáng)子-巴斯夫能源管理揚(yáng)子石化－巴斯夫有限責(zé)任公司位于南京市六合區(qū)，公司一期項(xiàng)目總投資約29億美元，于二○○一年九月開工建設(shè)，二○○五年六月全面投入商業(yè)運(yùn)營，目前擁有十套世界級(jí)規(guī)模的工藝裝置。所有裝置均采用世界最先進(jìn)的技術(shù)和巴斯夫的“聯(lián)合體”概念，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和環(huán)境影響的最小化。公司還擁有一個(gè)自備電廠和三個(gè)對(duì)外開放碼頭，保證能源供應(yīng)和物流運(yùn)輸。解決方案項(xiàng)目收益項(xiàng)目背景揚(yáng)巴項(xiàng)目開始于2007年初，同年項(xiàng)目結(jié)束，整個(gè)項(xiàng)目周期大約7個(gè)月。主要實(shí)施的內(nèi)容包括：工藝裝置（包含公用工程需求和負(fù)荷關(guān)聯(lián)）、公用工程系統(tǒng)（水、電、汽、燃料油、天然氣等）。需求預(yù)測(cè)（計(jì)劃）粒度——年、月、日。2008年Aspen用戶大會(huì)上，提出效益在1000萬元以上。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，在公用工程總成本的約2%-4%。全廠建模：建立全廠產(chǎn)能，用能模型，涵蓋水、電、汽、燃料油、天然氣等。

利用多周期、混合整數(shù)優(yōu)化器，為公用工程裝置實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置和負(fù)荷提供建議。主要實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)能量的局限如燃油料、設(shè)備及外購；評(píng)估最優(yōu)的生產(chǎn)操作模式；評(píng)估能量策略；制定每日操作計(jì)劃，目標(biāo)能耗最低；優(yōu)化原燃料最優(yōu)配置；電力低谷購入。

應(yīng)用主要為離線應(yīng)用。主要優(yōu)化內(nèi)容：電價(jià)差異優(yōu)化、蒸汽外購優(yōu)化、燃料選用優(yōu)化、效益值可視化。資料來源：建立離線的用能優(yōu)化模型，主要關(guān)注燃料、電、蒸汽等方面，以能源生產(chǎn)成本最低，效益最大為目標(biāo)，評(píng)估能量策略和產(chǎn)能、用能安排計(jì)劃。16二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)—上海賽科能源管理上海賽科石油化工有限責(zé)任公司是由中國石油化工股份有限公司、中國石化上海石油化工股份有限公司和BP華東投資有限公司分別按30%、20%、50%的比例出資組建的，總投資額約27億美元，是目前國內(nèi)最大的中外合資石化項(xiàng)目之一。上海賽科建有8套主要生產(chǎn)裝置，具有世界級(jí)上下游一體化的特點(diǎn)，體現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。其中，設(shè)計(jì)能力109萬噸/年乙烯是目前世界上單線產(chǎn)能最大的乙烯裝置之一，其余的

7套裝置也均達(dá)到世界規(guī)模。解決方案項(xiàng)目收益項(xiàng)目背景賽科項(xiàng)目開始于2010年初，同年項(xiàng)目結(jié)束，整個(gè)項(xiàng)目周期大約7個(gè)月。主要實(shí)施的內(nèi)容包括：工藝裝置（乙烯、丙烯腈、苯乙烯）、公用工程系統(tǒng)（水、電、汽、燃料油、天然氣等）；所有生產(chǎn)裝置的單位能耗計(jì)算和監(jiān)控；需求預(yù)測(cè)（計(jì)劃）粒度——年、月、日；在線優(yōu)化。上海賽科公用工程成本的1.17%—2.8%。實(shí)施了能源管理優(yōu)化系統(tǒng)，建立全廠公用工程模型，利用多周期、混合整數(shù)優(yōu)化器，提供離線和在線的最底成本操作建議。全廠建模：建立全廠產(chǎn)能，用能模型，涵蓋水、電、汽、燃料油、天然氣等。利用多周期、混合整數(shù)優(yōu)化器，為公用工程裝置實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置和負(fù)荷提供建議。優(yōu)化器是根據(jù)公用工程過程的嚴(yán)格模型以及所有燃料、電和蒸汽買賣合同的實(shí)際模型開發(fā)的。優(yōu)化推動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最低成本的操作，以滿足界定限制內(nèi)當(dāng)前和未來的公用需求。主要內(nèi)容是對(duì)工廠內(nèi)各種公共工程系統(tǒng)進(jìn)行有效的組織管理，并實(shí)時(shí)提

出優(yōu)化建議供操作人員參考實(shí)施，優(yōu)化內(nèi)容包括蒸汽平衡（透平抽汽）、燃料按經(jīng)濟(jì)性排序使用、發(fā)電量、工廠能耗、加熱爐效率等。系統(tǒng)特點(diǎn)

是在線開環(huán)式，給予優(yōu)化建議，由人工自主選擇是否執(zhí)行。資料來源COSTREPORTINGyhCurrentOpportunity

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GJ)

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?

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t/

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Water

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Demin

WaterTreatment

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cost

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ReportingSteam-Power

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DriversElectricity

DistribuInventoryUtilitiesFG17二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)—上海賽科能源管理主要內(nèi)容是對(duì)工廠內(nèi)各種公共工程系統(tǒng)進(jìn)行有效的組織管理，并以成本最低效益最大化為目標(biāo)，實(shí)時(shí)提出優(yōu)化建議供操作人員參考實(shí)施，優(yōu)化內(nèi)容包括蒸汽平衡、燃料按經(jīng)濟(jì)性排序使用、發(fā)電受電等。18二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)—上海賽科能源管理主要內(nèi)容是對(duì)工廠內(nèi)各種公共工程系統(tǒng)進(jìn)行有效的組織管理，并以成本最低效益最大化為目標(biāo)，實(shí)時(shí)提出優(yōu)化建議供操作人員參考實(shí)施，優(yōu)化內(nèi)容包括蒸汽平衡、燃料按經(jīng)濟(jì)性排序使用、發(fā)電受電等。PI

位號(hào)手動(dòng)輸入位號(hào)(.AUIV)寫回PI的數(shù)據(jù)，設(shè)備可用性，合同和手動(dòng)輸入數(shù)據(jù)目標(biāo),回歸值(.AURV)&

優(yōu)化值(.AUOV)計(jì)算15分鐘平均值(.AUAV)校驗(yàn)后數(shù)據(jù)回歸值優(yōu)化值更新合同腳本(傳輸所有價(jià)格數(shù)據(jù)AU模型運(yùn)行步驟初始化腳本回歸前腳本運(yùn)行回歸回歸后腳本Invokes*UpdateAvailability*UpdateContract優(yōu)化前腳本運(yùn)行優(yōu)化

優(yōu)化后腳本更新可用性腳本(傳輸可用性數(shù)據(jù)，最大/最小值)優(yōu)化前

腳本

(用回歸值升級(jí)需求數(shù)據(jù))Tariff.mdbProfile.mdb需求可用性Interface.mdbPI

歷史數(shù)據(jù)SECCO

操作建議TMPIProcess

BookExcel

界面Aspen

OnLine19TMAspen

UtilitiesTM目錄一、項(xiàng)目背景及必要性二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)三、現(xiàn)狀評(píng)估和需求分析四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容五、技術(shù)方案和技術(shù)路線六、系統(tǒng)配置及投資估算七、項(xiàng)目組織與實(shí)施策略八、可行性分析20三、現(xiàn)狀評(píng)估和需求分析—能源管理業(yè)務(wù)范圍投入最少，產(chǎn)出最大的能源供應(yīng)生產(chǎn)過程中的優(yōu)化與節(jié)能行業(yè)特點(diǎn)：冗余保障生產(chǎn)、快速反應(yīng)保障生產(chǎn)用能能源生產(chǎn)與耗用視角的特點(diǎn)21能源管理的范圍能源管理涉及主要業(yè)務(wù)能源管理涉及其他業(yè)務(wù)水、電、汽、氮、風(fēng)、燃料油、燃料氣等能源的供應(yīng)、生產(chǎn)、輸送、轉(zhuǎn)換、存儲(chǔ)、消耗全過程計(jì)劃、生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、節(jié)能、績(jī)效、節(jié)能審計(jì)工藝、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)量、安環(huán)、三劑等利用最少的能源獲得最大的運(yùn)行效益用能過程中的優(yōu)化與節(jié)能耗能單元的精細(xì)化管理能源生產(chǎn)能源耗用節(jié)能優(yōu)化三、現(xiàn)狀評(píng)估和需求分析—試點(diǎn)企業(yè)能源管理現(xiàn)狀分析及期望生產(chǎn)計(jì)劃能源生產(chǎn)計(jì)劃能源生產(chǎn)運(yùn)行能源生產(chǎn)優(yōu)化能源生產(chǎn)計(jì)劃人工推演制定；部分企業(yè)、部分生產(chǎn)（如鍋爐負(fù)荷）人工計(jì)劃安排到日，但偏差較大，人工工作量大；希望能源生產(chǎn)有優(yōu)化的指導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)程掌控主要依靠調(diào)度日?qǐng)?bào)；與計(jì)劃未能做到進(jìn)度跟蹤管理，尚未建立預(yù)警機(jī)制；產(chǎn)能過程管理不足，一般依照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)事后管理。希望加強(qiáng)能源生產(chǎn)過程指標(biāo)監(jiān)管部分企業(yè)實(shí)行了不同的優(yōu)化手段；全局優(yōu)化不足；能流數(shù)據(jù)的粒度不足，造成優(yōu)化功效受限。希望建設(shè)能源生產(chǎn)優(yōu)化有統(tǒng)一平臺(tái)支持和集成產(chǎn)能優(yōu)化能源使用計(jì)劃能源使用運(yùn)行能源使用優(yōu)化以物料生產(chǎn)計(jì)劃為主，依照燃料平衡，歷史生產(chǎn)，預(yù)計(jì)檢維修等情況，人工推演制定。希望以能耗最低為目標(biāo)，有優(yōu)化手段支持能源使用計(jì)劃的制定工藝用能管控不足，依舊為“常流水”式用能；與計(jì)劃未能做到進(jìn)度跟蹤管理，尚未建成用能及能耗預(yù)警機(jī)制；用能依靠統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)事后管理。希望能加強(qiáng)用能過程指標(biāo)監(jiān)管部分企業(yè)實(shí)行了不同的優(yōu)化手段；全局優(yōu)化不足；能流數(shù)據(jù)的粒度不足，造成優(yōu)化功效受限。希望建設(shè)能源耗用過程優(yōu)化希望有統(tǒng)一平臺(tái)支持和集成用能優(yōu)化22三、現(xiàn)狀評(píng)估和需求分析—試點(diǎn)企業(yè)能源管理現(xiàn)狀分析及期望績(jī)效考核分析評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)能源生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)能源生產(chǎn)分析評(píng)價(jià)能源生產(chǎn)績(jī)效考核應(yīng)用SMES企業(yè)公用工程介質(zhì)統(tǒng)計(jì)模塊應(yīng)用程度不一；個(gè)別企業(yè)能做到日跟蹤，旬確認(rèn)。希望分?jǐn)傄?guī)則統(tǒng)一；能源損失顯現(xiàn)化大部分企業(yè)可用的評(píng)價(jià)手段僅為統(tǒng)計(jì)報(bào)表。希望能源生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)比，自身耗能分析評(píng)價(jià)。以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的專業(yè)達(dá)標(biāo)管理。希望建立系統(tǒng)，為熱電、水務(wù)等能源生產(chǎn)績(jī)效考核提供。能源使用統(tǒng)計(jì)能源使用分析評(píng)價(jià)應(yīng)用SMES企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)模塊應(yīng)用程度不一；個(gè)別企業(yè)能做到日跟蹤，旬確認(rèn)。希望能源消耗分?jǐn)傄?guī)則統(tǒng)一，分?jǐn)?、損失顯現(xiàn)化大部分企業(yè)可用的評(píng)價(jià)手段僅為統(tǒng)計(jì)報(bào)表；燕山分公司建立分析評(píng)價(jià)初步模型。希望能耗對(duì)標(biāo)管理，尋找差距；分析能耗及損失分布等。以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的節(jié)能達(dá)標(biāo)管理。希望建設(shè)以能耗為重點(diǎn)的績(jī)效管理和考核。23三、現(xiàn)狀評(píng)估和需求分析—試點(diǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀燕山石化24SMES3.0、LIMS、生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫、PIMS、PROSS。熱力、電力、空分等自采率較高，水務(wù)計(jì)量需完善。SMES3.0、PIMS、LIMS、PROSS、蒸汽動(dòng)力系統(tǒng)優(yōu)化等。平均自動(dòng)數(shù)采率50%，蒸汽、水系統(tǒng)比較全面，電系統(tǒng)無自動(dòng)數(shù)采。揚(yáng)子石化三、現(xiàn)狀評(píng)估和需求分析—企業(yè)能源管理需求根據(jù)現(xiàn)狀評(píng)估和企業(yè)調(diào)研情況，中國石化企業(yè)在能源管理系統(tǒng)建設(shè)中的需求主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：能源績(jī)效支持相關(guān)能源生產(chǎn)、能源消耗等績(jī)效考核。評(píng)價(jià)分析企業(yè)間對(duì)標(biāo)，自身對(duì)標(biāo)，找到差距；對(duì)能耗深入分析，查找介質(zhì)分布、損失分布點(diǎn)。能源統(tǒng)計(jì)能源生產(chǎn)、消耗統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)日跟蹤，旬確認(rèn)。能源運(yùn)行以支持優(yōu)化應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化效用評(píng)定為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能流管理；能源生產(chǎn)及消耗指標(biāo)過程監(jiān)管。能源計(jì)劃能源生產(chǎn)、使用計(jì)劃的優(yōu)化制定。能源優(yōu)化能源生產(chǎn)和使用優(yōu)化；先進(jìn)優(yōu)化技術(shù)集成。25目錄一、項(xiàng)目背景及必要性二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)三、現(xiàn)狀評(píng)估和需求分析四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容五、技術(shù)方案和技術(shù)路線六、系統(tǒng)配置及投資估算七、項(xiàng)目組織與實(shí)施策略八、可行性分析26四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容—指導(dǎo)思想及總體目標(biāo)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向：信息技術(shù)支持中國石化能源管理全業(yè)務(wù)流程；支持企業(yè)節(jié)能管理，減少碳排放，促進(jìn)企業(yè)綠色低碳發(fā)展。優(yōu)化為主線：信息技術(shù)支持中國石化能源運(yùn)行管理全過程優(yōu)化，支持企業(yè)提高資源配置和利用效率，促進(jìn)節(jié)能型石油化工企業(yè)建設(shè)。引進(jìn)和創(chuàng)新：信息技術(shù)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，吸收創(chuàng)新，建設(shè)有中國石化特色的能源管理系統(tǒng)。以中國石化“建設(shè)世界一流能源化工公司”為目標(biāo)，中國石化（煉化）能源管理系統(tǒng)支持中國石化煉化企業(yè)能源管理中心建設(shè)，整體規(guī)劃，分步實(shí)施。實(shí)現(xiàn)“說得清”、“管得住管得好”到“省得下”；實(shí)現(xiàn)能效最大化、能流可視化、在線可優(yōu)化。指導(dǎo)思想第二步第三步中國石化（煉化）能源管理系統(tǒng)總體目標(biāo)試點(diǎn)建設(shè)覆蓋煉化企業(yè)能源供應(yīng)、生產(chǎn)、輸送、轉(zhuǎn)換、消耗全過程的完整能源管理系統(tǒng)；以降低能源成本為目標(biāo)，建立離線的能源優(yōu)化系統(tǒng)，選取部分試點(diǎn)在線優(yōu)化。第一步27以降低能源消耗，提高能源使用效率為目標(biāo)，全面推廣能源在線優(yōu)化；提升能源管理系統(tǒng)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)中國石化煉化企業(yè)能源整體在線優(yōu)化，節(jié)能效益最大

化，達(dá)到世界一流水平。四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容—本期試點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)選擇兩家試點(diǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)中國石化能源管理系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)第一步：（1）試點(diǎn)建設(shè)覆蓋煉化企業(yè)能源供應(yīng)、生產(chǎn)、輸送、轉(zhuǎn)換、消耗全過程的完整能源管理系統(tǒng)；（2）以降低能源成本為目標(biāo)，選取部分試點(diǎn)在線優(yōu)化。具體計(jì)劃進(jìn)度：（1）2012年12月完成中國石化（煉化）能源管理系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)；（2）2013年6月，第一家試點(diǎn)企業(yè)階段試運(yùn)行；9月第二家試點(diǎn)企業(yè)階段試運(yùn)行；（3）2013年12月，兩家試點(diǎn)企業(yè)整體上線。計(jì)劃過程結(jié)果實(shí)現(xiàn)能源計(jì)劃優(yōu)化制定：（1）根據(jù)用能裝置能耗、生產(chǎn)負(fù)荷等實(shí)際情況，制定優(yōu)化的全廠用能計(jì)劃；（2）根據(jù)用能計(jì)劃，制定優(yōu)化的產(chǎn)能計(jì)劃，優(yōu)化動(dòng)力燃料及動(dòng)力裝置負(fù)荷，降低產(chǎn)能成本。實(shí)現(xiàn)能源生產(chǎn)過程優(yōu)化：（1）以提高能源使用效率，降低能源生產(chǎn)成本為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)能源生產(chǎn)的過程離線優(yōu)化；（2）試點(diǎn)蒸汽管網(wǎng)在線優(yōu)化；（3）能源運(yùn)行過程指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。建立完整的能源管理系統(tǒng)：（1）以支持能源優(yōu)化效用評(píng)價(jià)，能源指標(biāo)對(duì)比分析為目標(biāo)，建設(shè)試點(diǎn)企業(yè)能流管理；（2）以支持中國石化能源管理業(yè)務(wù)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、運(yùn)行、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)分析完整能源管理系統(tǒng)。28動(dòng)力煉油板塊四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容—企業(yè)能源管理主要內(nèi)容燃料油燃料氣燃料煤汽、電生產(chǎn)蒸餾汽、電消耗催化重整動(dòng)力爐…加氫裂化加氫精制化工板塊…裂解聚合蒸氣電水動(dòng)力爐儲(chǔ)運(yùn)原油 重油

…汽輪機(jī)汽輪機(jī)采購與銷售燃料優(yōu)化固體燃料液體燃料氣體燃料產(chǎn)出優(yōu)化蒸汽電力外購電力生產(chǎn)電力上網(wǎng)負(fù)荷優(yōu)化蒸汽鍋爐汽輪發(fā)電機(jī)減溫減壓器能源采購與銷售能量購買（一次，二次）能量銷售（一次，二次）加熱爐

催化燒焦電蒸汽29四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容—能源計(jì)劃之產(chǎn)能計(jì)劃需求側(cè)用能計(jì)劃設(shè)備能力及約束合同約束合同約束數(shù)據(jù)支撐需求側(cè)

用能計(jì)劃設(shè)備能力及約束優(yōu)化結(jié)果燃料蒸汽電力離線動(dòng)力優(yōu)化模型運(yùn)行模型修改模型動(dòng)力鍋爐蒸汽/水分配燃?xì)廨啓C(jī)除氧器可調(diào)性透平/馬達(dá)驅(qū)動(dòng)燃料總管鍋爐總負(fù)荷噸/小時(shí)動(dòng)力一廠動(dòng)力二廠

動(dòng)力三廠1#鍋爐2#鍋爐1#鍋爐2#鍋爐3#鍋爐1#鍋爐2#鍋爐3#鍋爐4#鍋爐鍋爐負(fù)荷分配燃料選擇煤石油焦燃料油燃料氣外購及上網(wǎng)電計(jì)劃過程結(jié)果30四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容—能源計(jì)劃之需求側(cè)用能計(jì)劃提升企業(yè)現(xiàn)有的煉化生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型（PIMS），細(xì)化能源介質(zhì)描述，構(gòu)建企業(yè)用能計(jì)劃模型，優(yōu)化裝置用能計(jì)劃，提高用能計(jì)劃準(zhǔn)確性，促進(jìn)產(chǎn)耗平衡，減少能源備份冗余，降低損失；優(yōu)化全廠能源使用，充分利用裝置伴生能源，提高能源利用率，降低用能成本。 目標(biāo)：優(yōu)化的能源需求計(jì)劃裝置排產(chǎn)生產(chǎn)裝置/輔助生產(chǎn)裝置能耗能源購買/銷售價(jià)格修改模型運(yùn)行模型公用工程銷售量公用工程需求量生產(chǎn)裝置能耗優(yōu)化結(jié)果分析系統(tǒng)裝置檢維修計(jì)劃過程結(jié)果31產(chǎn)能計(jì)劃——?jiǎng)恿?yōu)化模型利用PIMS編制用能計(jì)劃，優(yōu)化結(jié)果作為動(dòng)力優(yōu)化軟件的目標(biāo)需求，由動(dòng)力優(yōu)化軟件根據(jù)能源生產(chǎn)模型，制訂優(yōu)化的動(dòng)力生產(chǎn)計(jì)劃，兩者的結(jié)合建設(shè)煉化企業(yè)能源計(jì)劃。用能計(jì)劃——PIMS模型優(yōu)化模型

模型應(yīng)用模型支撐裝置公用工程消耗數(shù)據(jù)外購公用工程全廠物料平衡公用工程平衡裝置加工量原料性質(zhì)操作條件生產(chǎn)計(jì)劃用能計(jì)劃外銷公用工程轉(zhuǎn)化單耗其他…公用工程生產(chǎn)計(jì)劃燃料分配裝置負(fù)荷需求預(yù)測(cè)合同分析合同模型需求信息單元操作及物流模型設(shè)備信息四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容—能源計(jì)劃能源計(jì)劃計(jì)劃

過程

結(jié)果32四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容—過程中的動(dòng)力優(yōu)化修改模型結(jié)果燃料優(yōu)化電力優(yōu)化蒸汽優(yōu)化燃料數(shù)據(jù)操作參數(shù)鍋爐效率曲線最大、最小發(fā)生蒸汽量運(yùn)行模型燃料類型動(dòng)力優(yōu)化模型調(diào)和渣油、乙烯渣油、天然氣、瓦斯氣、石油焦、水煤漿、酚焦油、煤、甲烷氫、煤焦?jié){約束條件燃料庫存、供應(yīng)量、價(jià)格、熱值鍋爐適用性、鍋爐效率外購燃料合同、使用重點(diǎn)方向、到貨優(yōu)化方向選用哪種燃料，用多少，使得燃料成本最低，確定自產(chǎn)、外購、外購原則；哪臺(tái)鍋爐適用何種燃料工況下鍋爐效率最高，確定每臺(tái)鍋爐的燃料。超高壓、高壓、中壓、低壓；約束條件鍋爐能力，效率；抽背、抽凝機(jī)組及減溫減壓的低壓端壓力；汽機(jī)效率；蒸汽用戶等級(jí)需求，品質(zhì)需求；工藝副產(chǎn)能、蒸汽管網(wǎng)、天氣變化等。在滿足用汽需求的前提下：最小的產(chǎn)能成本適應(yīng)用能需求；優(yōu)化

開哪一臺(tái)或者哪幾臺(tái)鍋爐，集中供方向

汽還是有策略的分布；投用抽凝、抽背、減溫減壓的策略；熱網(wǎng)流程優(yōu)化；投用蒸汽透平或電動(dòng)機(jī)策略。電力類型500KV、220KV、110KV、35KV、6KV等發(fā)電等級(jí)；外售及采購電量及等級(jí)；汽機(jī)效率；約束工藝發(fā)電；條件電網(wǎng)約束；上級(jí)電調(diào)對(duì)上網(wǎng)電力削峰平谷要求；外購電季節(jié)、時(shí)間差異電價(jià)。優(yōu)化方向發(fā)電或發(fā)汽經(jīng)濟(jì)效益；

根據(jù)上網(wǎng)電調(diào)趨勢(shì)或電價(jià)差異調(diào)整發(fā)電負(fù)荷根據(jù)發(fā)電發(fā)汽負(fù)荷調(diào)整大型電機(jī)、汽機(jī)的調(diào)整大型電動(dòng)機(jī)組的調(diào)配。蒸汽類型計(jì)劃過程結(jié)果33四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容—過程中的動(dòng)力優(yōu)化計(jì)劃

過程結(jié)果動(dòng)力優(yōu)化定義為即時(shí)性優(yōu)化，根據(jù)能源生產(chǎn)成本最低效益最大化為優(yōu)化目標(biāo)，給出能源生產(chǎn)的最優(yōu)方案。根據(jù)優(yōu)化結(jié)果，以成本或效益形式，將潛在的效益點(diǎn)，優(yōu)化點(diǎn)顯現(xiàn)化；根據(jù)優(yōu)化結(jié)果，以成本或效益形式給出優(yōu)化方案選擇的權(quán)重，優(yōu)化側(cè)重點(diǎn)一目了然。燃料優(yōu)化可能的效益點(diǎn)蒸汽優(yōu)化可能的效益點(diǎn)電力優(yōu)化可能的效益點(diǎn)優(yōu)化燃料安排和調(diào)配，使得燃料成本最低，各燃料價(jià)格差異創(chuàng)造效益。鍋爐對(duì)燃料的適用性優(yōu)化選擇，鍋爐效率最優(yōu)，能源生產(chǎn)成本最低。鍋爐汽機(jī)操作負(fù)荷分配的經(jīng)濟(jì)性；各類蒸汽產(chǎn)量最經(jīng)濟(jì)，自身消耗最低；蒸汽損耗最低；充分利用工藝副產(chǎn)能，減少動(dòng)力產(chǎn)能。最大限度利用產(chǎn)能，避免汽機(jī)或減溫減壓對(duì)蒸汽損耗；削峰平谷、電價(jià)差異段調(diào)整采購電，獲得政策支持效益。動(dòng)力優(yōu)化應(yīng)用的工況（離線）不進(jìn)行任何的設(shè)備改造，僅進(jìn)行優(yōu)化操作的前提下完成動(dòng)力優(yōu)化；設(shè)備操作富裕度（如負(fù)荷的分配的經(jīng)濟(jì)性，檢維修安排）優(yōu)化；產(chǎn)能或用能裝置臨時(shí)停工或波動(dòng)的能源生產(chǎn)工況調(diào)整；能源價(jià)格波動(dòng)的調(diào)整（如電價(jià)，燃料價(jià)格等）；確定發(fā)汽，發(fā)電策略；應(yīng)對(duì)低效的燒油產(chǎn)汽、凝汽發(fā)電、減溫減壓、汽電聯(lián)產(chǎn)效率低下等工況，確定發(fā)汽、發(fā)電策略；應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)操作，缺乏定量管理工具，人為無法靈活應(yīng)多因素的對(duì)能源價(jià)格環(huán)境和生產(chǎn)操作工況的變化。3435四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容—過程中的管網(wǎng)優(yōu)化計(jì)劃

過程結(jié)果管網(wǎng)優(yōu)化采用了化學(xué)工程、熱能工程等技術(shù)，通過建立蒸汽管網(wǎng)數(shù)學(xué)模型，結(jié)合實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫，對(duì)企業(yè)蒸汽管網(wǎng)在線模擬和智能監(jiān)測(cè)與分析，試點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)建設(shè)相關(guān)系統(tǒng)，能源系統(tǒng)過程管理中實(shí)現(xiàn)對(duì)管網(wǎng)優(yōu)化的集成，實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)在線優(yōu)化。在線監(jiān)測(cè)蒸汽管網(wǎng)的溫度、壓力、流量等運(yùn)行參數(shù)，對(duì)壓力、溫度超限進(jìn)行報(bào)警；對(duì)蒸汽管網(wǎng)熱力學(xué)和水力學(xué)計(jì)算，在線模擬測(cè)算企業(yè)蒸汽管段任意一點(diǎn)溫度、和壓力，測(cè)算流量、流速、壓降及冷凝水分布狀況；在線評(píng)估管網(wǎng)保溫與熱損情況，測(cè)算管網(wǎng)壓損、熱損和有功損失，獲取節(jié)能降耗效果；為管理人員提供優(yōu)化操作和改進(jìn)流程的決策依據(jù)。管道數(shù)據(jù)補(bǔ)償器實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)支撐結(jié)果實(shí)時(shí)工況管網(wǎng)調(diào)度預(yù)測(cè)工況蒸汽管網(wǎng)模型運(yùn)行模型閥門智能模擬核心生成模型參數(shù)實(shí)時(shí)測(cè)量溫度

流量

壓力在線接口接口集成集成智能監(jiān)測(cè)能耗裝置燃動(dòng)能耗千克標(biāo)油/噸可比能耗煉油綜合能耗千克標(biāo)油/噸還原能耗煉油綜合能耗千克標(biāo)油/噸單因耗能單位能量因數(shù)耗能千克標(biāo)油/噸*單位因數(shù)耗水介質(zhì)（新鮮水，除鹽水，循環(huán)水，冷凍水，除氧水，軟化水，回用水，凝結(jié)水）能源介質(zhì)單耗噸/噸耗風(fēng)（風(fēng)，氮?dú)?，非凈化風(fēng)，凈化風(fēng)）能源介質(zhì)單耗噸/噸耗電能源介質(zhì)單耗噸/噸耗蒸汽（高、中、低壓等）能源介質(zhì)單耗噸/噸耗燃料氣能源介質(zhì)單耗千立米/噸耗燃料油能源介質(zhì)單耗噸/噸耗固體燃料能源介質(zhì)單耗噸/噸耗原燃料能源介質(zhì)單耗噸/噸耗煤能源介質(zhì)單耗噸/噸四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容—過程中的指標(biāo)監(jiān)控能源消耗指標(biāo)計(jì)劃

過程

結(jié)果現(xiàn)狀：指標(biāo)的月統(tǒng)計(jì)。指標(biāo)監(jiān)控：每日對(duì)分裝置的能耗、單耗等關(guān)鍵指標(biāo)異常、趨勢(shì)變化報(bào)警，變事后發(fā)現(xiàn)為事中監(jiān)控。指標(biāo)監(jiān)控應(yīng)用方向能源生產(chǎn)過程中耗關(guān)鍵指標(biāo)的趨勢(shì)及異常報(bào)警；與SMES日物料數(shù)據(jù)結(jié)合，對(duì)用能方關(guān)鍵能源耗用指標(biāo)趨勢(shì)及異常報(bào)警；根據(jù)計(jì)量?jī)x表完善程度可以實(shí)現(xiàn)小時(shí)、班組、日三個(gè)級(jí)別的監(jiān)控。能源生產(chǎn)指標(biāo)供電標(biāo)煤耗 供電標(biāo)煤耗 克/千瓦時(shí)供熱標(biāo)煤耗 供熱標(biāo)煤耗 千克/吉焦供電標(biāo)煤耗 產(chǎn)能指標(biāo)（熱電） 克/千瓦時(shí)供熱標(biāo)煤耗 產(chǎn)能指標(biāo)（熱電） 千克/吉焦發(fā)電廠用電率 產(chǎn)能指標(biāo)（熱電）

％供熱廠用電率 產(chǎn)能指標(biāo)（熱電） 千瓦時(shí)/吉焦燃油壓減比 產(chǎn)能指標(biāo)（熱電）

％單位發(fā)電取水量 產(chǎn)能指標(biāo)（熱電） 立方米/兆瓦時(shí)入爐煤與入廠煤熱值差 產(chǎn)能指標(biāo)（熱電） 千焦/千克供熱比 產(chǎn)能指標(biāo)（熱電）

%供電比 產(chǎn)能指標(biāo)（熱電） 吉焦/萬千瓦時(shí)單位發(fā)電取水量 產(chǎn)能指標(biāo)（熱電） 噸/兆瓦時(shí)新鮮水供水單位電耗

產(chǎn)能指標(biāo)（水務(wù)）

(kwh/103m3·m)新鮮水供水自用損失率

產(chǎn)能指標(biāo)（水務(wù)）

（％）循環(huán)水單位電耗

產(chǎn)能指標(biāo)（水務(wù)）

(kwh/103m3·m)循環(huán)水標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)新水率

產(chǎn)能指標(biāo)（水務(wù)）

（‰）36四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容—結(jié)果的評(píng)價(jià)分析同類裝置對(duì)比自動(dòng)分析報(bào)告指標(biāo)對(duì)比裝置能耗能耗變化趨勢(shì)能耗構(gòu)成對(duì)比內(nèi)容：優(yōu)化前后對(duì)比；企業(yè)間、同類裝置及自身歷史對(duì)比。主要指標(biāo)：煉油綜合能耗千克標(biāo)油/噸可比能耗千克標(biāo)油/噸還原能耗千克標(biāo)油/噸乙烯能耗千克標(biāo)油/噸重點(diǎn)裝置能耗

千克標(biāo)油/噸供電標(biāo)煤耗

千克/千瓦時(shí)供熱標(biāo)煤耗

千克/吉焦單位發(fā)電取水立方米/兆瓦時(shí)供水單位電耗

kw.h/(103m3·m）噸油取水

立方米/噸計(jì)劃

過程

結(jié)果37指標(biāo)對(duì)比分析內(nèi)容：損失分析；介質(zhì)分布分析；能耗構(gòu)成分析。分析數(shù)據(jù)：企業(yè)、區(qū)域、裝置能源損失里，水電蒸汽等介質(zhì)所占比重分析；水電蒸汽等介質(zhì)在企業(yè)、區(qū)域、裝置能耗所占比例分布分析（即能耗構(gòu)成分析）。能源分析四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容—能源生產(chǎn)產(chǎn)能裝置耗能裝置

耗/產(chǎn)能裝置外購能源產(chǎn)能裝置能源存儲(chǔ)能源轉(zhuǎn)換耗能裝置能源出廠能源輸送產(chǎn)/耗能裝置

單裝置能源產(chǎn)耗

操作級(jí)單裝置能源產(chǎn)耗操作級(jí)外購能源產(chǎn)能裝置能源存儲(chǔ)能源轉(zhuǎn)換能源出廠能源輸送產(chǎn)/耗能裝置耗能裝置能源消耗分?jǐn)傄?guī)則能源損失分?jǐn)傄?guī)則采購、銷售結(jié)算

區(qū)域能源產(chǎn)存轉(zhuǎn)輸耗

區(qū)域級(jí)區(qū)域能源產(chǎn)存轉(zhuǎn)輸耗區(qū)域級(jí)

數(shù)據(jù)平衡

統(tǒng)計(jì)級(jí)數(shù)據(jù)平衡統(tǒng)計(jì)級(jí)損失顯現(xiàn)計(jì)量顯現(xiàn)38建立企業(yè)能源生產(chǎn)及消耗模型，為能源優(yōu)化、優(yōu)化效用評(píng)定、能源分析評(píng)定的支持。四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容—能流管理

公司級(jí)

區(qū)域間統(tǒng)計(jì)平衡

平衡確認(rèn)值公司級(jí)區(qū)域間統(tǒng)計(jì)平衡平衡確認(rèn)值

區(qū)域級(jí)

數(shù)據(jù)確認(rèn)和區(qū)域內(nèi)平衡

確認(rèn)值區(qū)域級(jí)數(shù)據(jù)確認(rèn)和區(qū)域內(nèi)平衡確認(rèn)值

裝置級(jí)

數(shù)據(jù)收集

原始值裝置級(jí)數(shù)據(jù)收集原始值建立包括外購、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)供、消耗及外銷在內(nèi)的全流程能流模型，通過數(shù)據(jù)自動(dòng)（人工）采集、裝置級(jí)校正確認(rèn)、區(qū)域級(jí)管網(wǎng)平衡和公司級(jí)統(tǒng)計(jì)平衡，做到數(shù)據(jù)日確認(rèn)、旬平衡、月結(jié)算，為能源損失顯化、能源優(yōu)化、優(yōu)化效用評(píng)定、能源分析評(píng)定提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。熱電水蒸餾催化重整裂解聚合…區(qū)域內(nèi)裝置間確認(rèn)平衡區(qū)域內(nèi)裝置間確認(rèn)平衡區(qū)域間統(tǒng)計(jì)平衡39四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容—其他建設(shè)內(nèi)容計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程企業(yè)能源計(jì)劃向中國石化總部資本運(yùn)營部上報(bào)、審核、批準(zhǔn)、下達(dá)、調(diào)整等業(yè)務(wù)流程；企業(yè)能源計(jì)劃分解業(yè)務(wù)流程；企業(yè)能源計(jì)劃審核、批準(zhǔn)、下達(dá)、調(diào)整等業(yè)務(wù)流程。企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)煉油事業(yè)部能耗分析系統(tǒng)化工事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)熱電水務(wù)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)企業(yè)對(duì)地方能源報(bào)表煉油能耗統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)化工調(diào)度指揮系統(tǒng)熱電水務(wù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)北京市統(tǒng)計(jì)局40四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容—中國石化（煉化）能源管理系統(tǒng)規(guī)劃中國石化（煉化）能源管理系統(tǒng)煉化企業(yè)能源管理建設(shè)內(nèi)容能源計(jì)劃能源計(jì)劃能源運(yùn)行能源消耗能源生產(chǎn)運(yùn)行管理能源統(tǒng)計(jì)管網(wǎng)平衡指標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)管理評(píng)價(jià)分析能源分析能源評(píng)價(jià)能源優(yōu)化介質(zhì)優(yōu)化能源績(jī)效審計(jì)管理績(jī)效管理試點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃內(nèi)容項(xiàng)目評(píng)價(jià)中國石化總部能源管理應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營管理部應(yīng)用資本運(yùn)營部應(yīng)用其他部門應(yīng)用……化工事業(yè)部應(yīng)用煉油事業(yè)部應(yīng)用中國石化總部能源管理建設(shè)內(nèi)容源于企業(yè)建設(shè)內(nèi)容，因部門、事業(yè)部管理視角不同對(duì)應(yīng)不同內(nèi)容管網(wǎng)優(yōu)化41能源計(jì)劃能源運(yùn)行能源統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)分析能源績(jī)效能源審計(jì)計(jì)劃管理動(dòng)力優(yōu)化四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容—試點(diǎn)企業(yè)建設(shè)內(nèi)容—燕山42圖釋說明：已有，需要遷移/整合/擴(kuò)充◎

在建，需要遷移/整合/擴(kuò)充√

新建功能△集成燕山石化建設(shè)內(nèi)容能源運(yùn)行能源計(jì)劃能源優(yōu)化能源生產(chǎn)能源消耗運(yùn)行管理能源計(jì)劃計(jì)劃管理動(dòng)力優(yōu)化管網(wǎng)優(yōu)化產(chǎn)能裝置能源存儲(chǔ)能源互供能源進(jìn)出廠用能裝置其他用能指標(biāo)監(jiān)控運(yùn)行報(bào)表實(shí)施類型◎◎◎◎○√◎◎√◎△△能源統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)分析管網(wǎng)平衡指標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)管理能源評(píng)價(jià)能源分析產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)耗能統(tǒng)計(jì)損失統(tǒng)計(jì)ERP支持基準(zhǔn)管理評(píng)價(jià)管理對(duì)標(biāo)管理損失分析分布分析實(shí)施類型○√◎○√√√○√√○四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容—試點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容—揚(yáng)子43揚(yáng)子石化建設(shè)內(nèi)容能源運(yùn)行能源計(jì)劃能源優(yōu)化能源生產(chǎn)能源消耗運(yùn)行管理能源計(jì)劃計(jì)劃管理動(dòng)力優(yōu)化管網(wǎng)優(yōu)化產(chǎn)能裝置能源存儲(chǔ)能源互供能源進(jìn)出廠用能裝置其他用能指標(biāo)監(jiān)控運(yùn)行報(bào)表實(shí)施類型√√√√○√√√√√△△能源統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)分析管網(wǎng)平衡指標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)管理能源評(píng)價(jià)能源分析產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)耗能統(tǒng)計(jì)損失統(tǒng)計(jì)ERP支持基準(zhǔn)管理評(píng)價(jià)管理對(duì)標(biāo)管理損失分析分布分析實(shí)施類型○√√○√√√√√√√圖釋說明：已有，需要遷移/整合/擴(kuò)充△集成四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容—企業(yè)實(shí)施范圍及策略燕山石化揚(yáng)子石化能源計(jì)劃用能部分涉及煉油一廠、煉油二廠、煉油三廠、橡膠一廠、橡膠二廠、化工一廠、化工二廠、化工三、化工六廠、化工七廠、化工八廠、儲(chǔ)運(yùn)一廠、儲(chǔ)運(yùn)二廠。產(chǎn)能部分涉及熱力廠蒸汽鍋爐25臺(tái)、汽輪機(jī)組13臺(tái)。用能部分涉及煉油廠、化工廠、烯烴廠、、芳烴廠、塑料廠；產(chǎn)能部分涉及熱電廠9臺(tái)煤粉鍋爐、6臺(tái)汽輪機(jī)組。能源運(yùn)行能源統(tǒng)計(jì)煉油一廠、煉油二廠、煉油三廠、橡膠一廠、橡膠二廠化工一廠、化工二廠、化工三、化工六廠、化工七廠、化工八廠、儲(chǔ)運(yùn)一廠、儲(chǔ)運(yùn)二廠。熱力廠、電網(wǎng)管理中心、水氣管理中心、運(yùn)行保障中心煉油廠、化工廠、烯烴廠、芳烴廠、塑料廠。電廠，水廠（長(zhǎng)江取水源，凈化水，以及循環(huán)水，化學(xué)水等）動(dòng)力優(yōu)化管網(wǎng)優(yōu)化熱力廠電廠評(píng)價(jià)分析煉油一廠、煉油二廠、煉油三廠、橡膠一廠、橡膠二廠化工一廠、化工二廠、化工三、化工六廠、化工七廠、化工八廠、儲(chǔ)運(yùn)一廠、儲(chǔ)運(yùn)二廠，熱力廠、水務(wù)管理中心煉油廠、化工廠、烯烴廠、芳烴廠、塑料廠、公用工程部燕山石化能源計(jì)劃新建；能源運(yùn)行在崗位新增能源數(shù)據(jù)收集和確認(rèn)功能；能源統(tǒng)計(jì)遷移SMES能源統(tǒng)計(jì)和能源報(bào)表模塊，并進(jìn)行擴(kuò)充和完善；動(dòng)力優(yōu)化與管網(wǎng)優(yōu)化集成；評(píng)價(jià)分析擴(kuò)充和完善能源分析試點(diǎn)項(xiàng)目中能源評(píng)價(jià)模塊。揚(yáng)子石化能源計(jì)劃新建；能源運(yùn)行在崗位新增能源數(shù)據(jù)收集和確認(rèn)功能；能源統(tǒng)計(jì)遷移SMES能源統(tǒng)計(jì)和能源報(bào)表模塊，提升和完善；動(dòng)力優(yōu)化與管網(wǎng)優(yōu)化集成；評(píng)價(jià)分析新建。44目錄一、項(xiàng)目背景及必要性二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)三、現(xiàn)狀評(píng)估和需求分析四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容五、技術(shù)方案和技術(shù)路線六、系統(tǒng)配置及投資估算七、項(xiàng)目組織與實(shí)施策略八、可行性分析45生產(chǎn)營運(yùn)指揮專業(yè)管理預(yù)測(cè)預(yù)警運(yùn)行優(yōu)化實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)度指揮應(yīng)急處理生產(chǎn)績(jī)效市場(chǎng)/行業(yè)動(dòng)態(tài)資源分布與動(dòng)態(tài)石油和天然氣勘探開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)行管理專業(yè)技術(shù)支持專業(yè)決策支持?jǐn)?shù)據(jù)資源管理煉油煉油生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化化工科研項(xiàng)目管理專業(yè)研究支持知識(shí)管理煉化工程項(xiàng)目管理工程監(jiān)理工程設(shè)計(jì)專業(yè)資源庫公用工程燃料管理供水/電管理生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化供汽/氣管理原油資源供應(yīng)鏈產(chǎn)銷供應(yīng)鏈生產(chǎn)執(zhí)行化工銷售物流化工銷售石油工程生產(chǎn)運(yùn)行管理工程技術(shù)支持工程輔助決策數(shù)據(jù)資源管理生產(chǎn)計(jì)劃天然氣運(yùn)銷油品銷售營運(yùn)指揮成品油供應(yīng)鏈零售管理加油卡質(zhì)量管理原油調(diào)和原油管輸生產(chǎn)執(zhí)行五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—在營運(yùn)平臺(tái)中的定位能源管理在中國石化信息系統(tǒng)建設(shè)“十二五”規(guī)劃營運(yùn)平臺(tái)中的定位綜合生產(chǎn)營運(yùn)指揮46五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—能源管理業(yè)務(wù)在“十二五”規(guī)劃中的定位企業(yè)生產(chǎn)綜合數(shù)據(jù)庫輔助設(shè)施自動(dòng)控制(儲(chǔ)運(yùn)自動(dòng)化/裝車自動(dòng)化/環(huán)境監(jiān)測(cè))裝置生產(chǎn)自動(dòng)控制(DCS/PLC/ESD/SCADA)設(shè)備管理·檢維修計(jì)劃·預(yù)防性管理·狀態(tài)監(jiān)控安環(huán)管理·HSE·應(yīng)急指揮·減排管理質(zhì)量管理·質(zhì)量控制·質(zhì)量評(píng)價(jià)體系·化驗(yàn)室信息管理績(jī)效管理·績(jī)效指標(biāo)體系·實(shí)時(shí)績(jī)效·績(jī)效核算·績(jī)效考核調(diào)度管理·調(diào)度作業(yè)排產(chǎn)·調(diào)合作業(yè)排產(chǎn)·運(yùn)銷調(diào)度作業(yè)計(jì)劃管理·生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化·綜合計(jì)劃·效益測(cè)算統(tǒng)計(jì)管理·技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)·統(tǒng)計(jì)分析·綜合統(tǒng)計(jì)物料管理·統(tǒng)計(jì)平衡·裝置投入產(chǎn)出管理·生產(chǎn)平衡·倉庫管理·進(jìn)出廠管理·罐區(qū)管理能源管理能源計(jì)劃能源統(tǒng)計(jì)能源績(jī)效能源運(yùn)行評(píng)價(jià)分析能源優(yōu)化能源調(diào)度 能源設(shè)備能源操作 能源質(zhì)量能源計(jì)量 能源三劑三劑及輔材·計(jì)劃管理·用劑分析·采購管理·用劑評(píng)價(jià)·消耗管理計(jì)量管理·計(jì)量器具管理·計(jì)量數(shù)據(jù)管理·計(jì)量?jī)x表標(biāo)定·計(jì)量數(shù)據(jù)采集操作管理47·動(dòng)態(tài)工藝卡片·合格率考核·動(dòng)態(tài)技經(jīng)指標(biāo)·平穩(wěn)率考核·電子臺(tái)帳及日志·物耗能源考核能源管理業(yè)務(wù)在中國石化信息系統(tǒng)建設(shè)“十二五”規(guī)劃中定位企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析生產(chǎn)完成 技經(jīng)指標(biāo) 進(jìn)出廠 工藝 質(zhì)量 安環(huán)

設(shè)備 能源

公用系統(tǒng)能源相關(guān)三劑能源相關(guān)計(jì)量能源統(tǒng)計(jì)能源相關(guān)質(zhì)量能源績(jī)效能源操作相關(guān)能源計(jì)劃能源調(diào)度相關(guān)能源相關(guān)設(shè)備在能源管理系統(tǒng)中建設(shè)在其他系統(tǒng)中完善中國石化（煉化）能源管理系統(tǒng)（總部應(yīng)用，規(guī)劃內(nèi)容）五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—總體架構(gòu)48MES集成平臺(tái)綜合應(yīng)用生產(chǎn)營運(yùn)平臺(tái)總部規(guī)劃內(nèi)容能源計(jì)劃能源計(jì)劃計(jì)劃管理能源運(yùn)行產(chǎn)能裝置能源進(jìn)出廠能源互供能源存儲(chǔ)用能裝置指標(biāo)監(jiān)控運(yùn)行報(bào)表能源統(tǒng)計(jì)管網(wǎng)平衡統(tǒng)計(jì)管理損失管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表支持接口能源分析能源評(píng)價(jià)能源計(jì)劃

能源運(yùn)行 能源統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理 運(yùn)行監(jiān)控 運(yùn)行報(bào)表 統(tǒng)計(jì)報(bào)表企業(yè)分析企業(yè)評(píng)價(jià)能源優(yōu)化中國石化（煉化）能源管理系統(tǒng)（企業(yè)應(yīng)用）能源評(píng)價(jià)能源分析基準(zhǔn)管理評(píng)價(jià)建模評(píng)價(jià)服務(wù)評(píng)價(jià)管理分析建模分析服務(wù)分析管理動(dòng)力優(yōu)化管網(wǎng)優(yōu)化五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—企業(yè)端功能架構(gòu)計(jì)劃管理計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃上報(bào)計(jì)劃審批計(jì)劃分解計(jì)劃下達(dá)產(chǎn)能裝置裝置投入產(chǎn)出裝置收付用能裝置裝置能源產(chǎn)耗裝置能源收付裝置能耗跟蹤能源進(jìn)出廠鐵運(yùn)進(jìn)出廠汽運(yùn)進(jìn)出廠水運(yùn)進(jìn)出廠管輸進(jìn)出廠能源互供互供量計(jì)算互供量仲裁指標(biāo)監(jiān)控監(jiān)控建模指標(biāo)展示偏差監(jiān)控運(yùn)行報(bào)表報(bào)表建模報(bào)表發(fā)布管網(wǎng)平衡管網(wǎng)平衡建模管網(wǎng)平衡推算統(tǒng)計(jì)管理統(tǒng)計(jì)建模統(tǒng)計(jì)運(yùn)算損失管理損失建模損失歸集統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)表建模報(bào)表發(fā)布支持接口ERP支撐能源計(jì)劃計(jì)劃編制能源存儲(chǔ)倉儲(chǔ)管理罐區(qū)管理MES集成平臺(tái)權(quán)限控制用戶管理主數(shù)據(jù)管理計(jì)算引擎日志服務(wù)模型維護(hù)指標(biāo)管理報(bào)表工具能源統(tǒng)計(jì)能源運(yùn)行能源計(jì)劃總部支撐基準(zhǔn)管理評(píng)價(jià)服務(wù)能源評(píng)價(jià)分析建模分析管理能源分析能源優(yōu)化分析服務(wù)評(píng)價(jià)建模評(píng)價(jià)管理操作優(yōu)化優(yōu)化建模優(yōu)化結(jié)果分析蒸汽鍋爐燃?xì)廨啓C(jī)汽輪發(fā)電機(jī)燃料優(yōu)化設(shè)備負(fù)荷優(yōu)化蒸汽管網(wǎng)優(yōu)化減溫減壓器除氧器電力優(yōu)化數(shù)據(jù)管理49設(shè)備性能數(shù)據(jù)工藝參數(shù)及流程裝置機(jī)理數(shù)據(jù)燃料分析數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)挖掘管網(wǎng)數(shù)據(jù)蒸汽管網(wǎng)效益分析能耗分析蒸汽平衡表裝置負(fù)荷表五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—企業(yè)端功能簡(jiǎn)述投入產(chǎn)出建模裝置收付建?；ス┝坑?jì)算互供量仲裁能源產(chǎn)耗建模能源收付建模產(chǎn)能裝置能源互供倉儲(chǔ)管理罐區(qū)管理鐵運(yùn)進(jìn)出廠汽運(yùn)進(jìn)出廠水運(yùn)進(jìn)出廠管輸進(jìn)出廠能源運(yùn)行用能裝置能源存儲(chǔ)能源進(jìn)出廠裝置能耗跟蹤50五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—企業(yè)端功能簡(jiǎn)述監(jiān)控建模指標(biāo)展示報(bào)表建模報(bào)表發(fā)布運(yùn)行管理偏差監(jiān)控指標(biāo)監(jiān)控管網(wǎng)平衡建模管網(wǎng)平衡推算統(tǒng)計(jì)建模統(tǒng)計(jì)運(yùn)算損失建模損失歸集管網(wǎng)平衡統(tǒng)計(jì)管理報(bào)表建模報(bào)表發(fā)布ERP支撐能源統(tǒng)計(jì)損失管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表支持接口總部支撐運(yùn)行報(bào)表51五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—企業(yè)端功能簡(jiǎn)述基準(zhǔn)管理評(píng)價(jià)建模分析建模分析服務(wù)能源評(píng)價(jià)能源分析評(píng)價(jià)分析評(píng)價(jià)服務(wù)評(píng)價(jià)管理分析管理計(jì)劃上報(bào)計(jì)劃審批能源計(jì)劃能源計(jì)劃計(jì)劃分解計(jì)劃下達(dá)計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃管理數(shù)據(jù)調(diào)整計(jì)劃編制購買蒸餾裝置二次裝置銷售52計(jì)劃建模五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—企業(yè)端功能簡(jiǎn)述優(yōu)化建模能源優(yōu)化操作優(yōu)化蒸汽管網(wǎng)優(yōu)化離線模擬在線監(jiān)控輔助優(yōu)化調(diào)度輔助設(shè)計(jì)電力優(yōu)化數(shù)據(jù)管理設(shè)備性能數(shù)據(jù)工藝參數(shù)及流程裝置機(jī)理數(shù)據(jù)燃料分析數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)優(yōu)化結(jié)果展現(xiàn)設(shè)備負(fù)荷優(yōu)化數(shù)據(jù)挖掘燃?xì)廨啓C(jī)汽輪發(fā)電機(jī)減溫減壓器動(dòng)力燃料優(yōu)化蒸汽鍋爐燃?xì)廨啓C(jī)汽輪發(fā)電機(jī)減溫減壓器蒸汽鍋爐燃料氣煤燃料油效益分析能耗分析蒸汽平衡表裝置負(fù)荷表53五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—企業(yè)用能計(jì)劃技術(shù)方案基于現(xiàn)有PIMS模型，進(jìn)行公用工程介質(zhì)完善利用PIMS編制用能計(jì)劃，用能計(jì)劃與裝置加工量、生產(chǎn)裝置和輔助生產(chǎn)裝置能耗相關(guān)用能計(jì)劃——PIMS模型常減壓裝置二次加工裝置化工生產(chǎn)裝置油品調(diào)合采購/銷售模型應(yīng)用公用工程購買品種/數(shù)量數(shù)據(jù)支撐公用工程平衡裝置能耗數(shù)據(jù)裝置加工量公用工程購買公用工程銷售多周期公用工程銷售品種/數(shù)量生產(chǎn)裝置公用工程用能輔助生產(chǎn)裝置生產(chǎn)負(fù)荷公用工程費(fèi)用單項(xiàng)類優(yōu)化結(jié)果分析系統(tǒng)匯總類 平衡類對(duì)比類54五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—企業(yè)端技術(shù)架構(gòu)企業(yè)MES平臺(tái)數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)源應(yīng)用服務(wù)數(shù)據(jù)管理信息展示實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)接口定義E

T

L企業(yè)MES核心數(shù)據(jù)庫擴(kuò)展現(xiàn)有新建靈活報(bào)表儀表盤異構(gòu)展示集成手工填報(bào)數(shù)據(jù)關(guān)系型數(shù)據(jù)XML數(shù)據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù) 展示數(shù)據(jù) 接口數(shù)據(jù)狀態(tài)監(jiān)控業(yè)務(wù)表單基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能

源 物

料 操

作業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)發(fā)布數(shù)據(jù)績(jī)效

計(jì)算模型工廠模型系

權(quán)限控制統(tǒng)數(shù)據(jù)日志數(shù)據(jù)工作流定義統(tǒng)計(jì)模型三劑

通用服務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)安全控制報(bào)表服務(wù)日志服務(wù)優(yōu)化支撐模型服務(wù)工作流數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換服務(wù)主數(shù)據(jù)服務(wù)動(dòng)態(tài)表單指標(biāo)計(jì)算服務(wù)55關(guān)系型數(shù)據(jù)源XML數(shù)據(jù)源實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)源

總部/企業(yè)統(tǒng)一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換模型數(shù)據(jù)ETL 業(yè)務(wù)模型轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)抽取狀態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)多維歷史數(shù)據(jù)組件化視圖信息模型數(shù)據(jù)搜索服務(wù)工作

流控制引擎短信服務(wù)實(shí)時(shí)報(bào)警服務(wù)安全認(rèn)證訪問控制數(shù)據(jù)展示靈活報(bào)表儀表盤短信推送單點(diǎn)登錄統(tǒng)一用戶認(rèn)證生產(chǎn)營運(yùn)專業(yè)門戶數(shù)據(jù)搜索個(gè)性化訂制1.門戶技術(shù)：Sharepoint多維靈活報(bào)表：BO實(shí)時(shí)報(bào)警：ASPENWEB動(dòng)效FLEX組件化視圖：XHQServer工作流：WWF短信服務(wù)：總部短信平臺(tái)多維歷史庫：Oracle生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)：Oracle1.數(shù)據(jù)抽取：XHQ

Agent,BUFFER數(shù)據(jù)源企業(yè)數(shù)據(jù)

采集平臺(tái)

事件觸發(fā)生產(chǎn)營運(yùn)核心數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)營運(yùn)綜合應(yīng)用平臺(tái)信息展示層門戶層公司統(tǒng)一門戶五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—總部技術(shù)架構(gòu)56業(yè)務(wù)表單異常報(bào)警數(shù)據(jù)集成——自主研發(fā)功能要求采用技術(shù)工具數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換與清洗、數(shù)據(jù)加載OraclePL

SQL、.net57數(shù)據(jù)集成層技術(shù)路線采用先進(jìn)、成熟的工具進(jìn)行自主開發(fā)采用技術(shù)五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—數(shù)據(jù)集成層技術(shù)路線需擴(kuò)充數(shù)據(jù)模型擴(kuò)充內(nèi)容采用方法產(chǎn)能裝置模型新建熱電、水務(wù)等動(dòng)力裝置模型新建Schema用能裝置模型同步生產(chǎn)工藝裝置模型，并擴(kuò)充能源側(cè)線的建模擴(kuò)充SMES模型工廠模型同步工廠模型，并擴(kuò)充產(chǎn)能部分的工廠模型擴(kuò)充SMES模型設(shè)備模型補(bǔ)充動(dòng)設(shè)備及靜設(shè)備監(jiān)控信息、運(yùn)行監(jiān)控信息等新建Schema指標(biāo)模型補(bǔ)充能耗指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)等新建Schema業(yè)務(wù)模型補(bǔ)充能源評(píng)價(jià)模型、能源分析模型、輪班模型、

績(jī)效模型（操作平穩(wěn)率、質(zhì)量合格率、裝置收率、能源產(chǎn)耗）等新建Schema58數(shù)據(jù)管理層技術(shù)路線采取在原數(shù)據(jù)庫上進(jìn)行擴(kuò)展和新建Schema相結(jié)合方式采用技術(shù)五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—數(shù)據(jù)管理層技術(shù)路線應(yīng)用服務(wù)層——自主研發(fā)名稱功能模塊采用技術(shù)運(yùn)行管理產(chǎn)能裝置、能源存儲(chǔ)管理、能源進(jìn)出廠管理、用能裝置、運(yùn)行報(bào)表、指標(biāo)監(jiān)控.net能源統(tǒng)計(jì)能源互供、管網(wǎng)平衡、產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)、損失統(tǒng)計(jì)、耗能統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、ERP支持.net能源評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理、評(píng)價(jià)管理、對(duì)標(biāo)管理、實(shí)際能耗.net能源分析損失分析、分布分析.net59應(yīng)用服務(wù)層技術(shù)路線以自主開發(fā)為主，引進(jìn)為輔采用技術(shù)五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—應(yīng)用服務(wù)層技術(shù)路線應(yīng)用服務(wù)層技術(shù)路線以自主開發(fā)為主，引進(jìn)為輔采用技術(shù)60應(yīng)用服務(wù)層——引入功能關(guān)鍵技術(shù)引入產(chǎn)品用能計(jì)劃需求計(jì)劃及制定PIMS產(chǎn)能計(jì)劃/動(dòng)力優(yōu)化產(chǎn)能計(jì)劃優(yōu)化及制定AspenUtility能源優(yōu)化蒸汽動(dòng)力流程模擬PIL

Energy

EfficientSteamSystems五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—應(yīng)用服務(wù)層技術(shù)路線信息展示層——引入功能需求關(guān)鍵技術(shù)工具錄入和查詢頁面自主開發(fā).net報(bào)表展示信息展示層-技術(shù)實(shí)現(xiàn)SMES報(bào)表工具評(píng)價(jià)分析信息展示靈活報(bào)表、決策分析BO3.161信息展示層技術(shù)路線自主開發(fā)頁面、報(bào)表工具和基于BO進(jìn)行個(gè)性化、豐富、直觀數(shù)據(jù)展現(xiàn)采用技術(shù)五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—信息展示層技術(shù)路線五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—試點(diǎn)項(xiàng)目總體集成架構(gòu)化工調(diào)度指揮系統(tǒng)化工能源實(shí)物消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)裝置綜合能耗和單耗數(shù)據(jù)企業(yè)MES平臺(tái)生產(chǎn)工藝現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)餾出口質(zhì)量數(shù)據(jù)RTDBLIMS計(jì)量信息衡器數(shù)據(jù)源需求計(jì)劃數(shù)據(jù)能源管理數(shù)據(jù)信息模型物料管理數(shù)據(jù)工廠模型企業(yè)能源管理專業(yè)應(yīng)用企業(yè)MES核心數(shù)據(jù)庫操作管理數(shù)據(jù)日志信息績(jī)效管理數(shù)據(jù)權(quán)限管理三劑管理數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)模型集成適配器PIMS能源優(yōu)化數(shù)據(jù)Aspenutility煉油能耗統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)熱電水務(wù)生產(chǎn)營運(yùn)系統(tǒng)企業(yè)能源生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)企業(yè)能源生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)營運(yùn)平臺(tái)煉油能源實(shí)物消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)煉油綜合能耗和單耗數(shù)據(jù)管網(wǎng)優(yōu)化PROSS62五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—企業(yè)端部署架構(gòu)—燕山63五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—企業(yè)端部署架構(gòu)—揚(yáng)子64五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—安全設(shè)計(jì)中國石化（煉化）能源管理信息系統(tǒng)被預(yù)定為等保二級(jí)，為此需要按照等保二級(jí)的要求進(jìn)行安全建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)中國石化能源管理信息系統(tǒng)應(yīng)用安全 主機(jī)安全 網(wǎng)絡(luò)安全身份鑒別及管理訪問控制安全審計(jì)通訊安全軟件容錯(cuò)資源控制操作系統(tǒng)安全數(shù)據(jù)庫安全中間件安全網(wǎng)絡(luò)邊界安全網(wǎng)絡(luò)接入安全網(wǎng)絡(luò)傳輸安全安全基礎(chǔ)設(shè)施備份與恢復(fù)數(shù)據(jù)安全訪問控制安全存儲(chǔ)PKI/CA統(tǒng)一用戶管理安全審計(jì)65為系統(tǒng)劃分網(wǎng)段，并對(duì)邊界完整性進(jìn)行檢查對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部、用戶遠(yuǎn)程訪問進(jìn)行控制提供入侵防范功能應(yīng)用安全對(duì)服務(wù)器進(jìn)行安全加固，防范內(nèi)外針對(duì)服務(wù)器漏洞、服務(wù)、端口等進(jìn)行攻擊；按照總部統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行不定期的補(bǔ)丁更新主機(jī)安全對(duì)身份鑒別信息進(jìn)行復(fù)雜度檢查；實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一身份管理，對(duì)系統(tǒng)的權(quán)限以及訪問進(jìn)行控制對(duì)系統(tǒng)輸入輸出進(jìn)行符合度檢查；并對(duì)訪問資源進(jìn)行管理；保證通信的完整性和保密性網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)系統(tǒng)中分散在主機(jī)和應(yīng)用系統(tǒng)的審計(jì)日志進(jìn)行統(tǒng)一管理對(duì)關(guān)鍵操作，按照石化統(tǒng)一審計(jì)平臺(tái)的格式要求記錄操作日志，以便進(jìn)行行為審計(jì)及事后追蹤安全審計(jì)五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—技術(shù)路線及關(guān)鍵技術(shù)能源優(yōu)化計(jì)劃用能計(jì)劃提升企業(yè)現(xiàn)有的全廠計(jì)劃優(yōu)化模型（PIMS），細(xì)化能源介質(zhì)描述，構(gòu)建企業(yè)用能計(jì)劃模型，優(yōu)化全廠裝置用能計(jì)劃，提高用能計(jì)劃準(zhǔn)確性，促進(jìn)產(chǎn)耗平衡，減少能源備份冗余，降低損失；優(yōu)化全廠能源使用，充分利用裝置伴生能源，提高能源利用率，降低用能成本。優(yōu)化動(dòng)力系統(tǒng)原料，確定更佳的燃料選擇，降低燃料成本；優(yōu)化動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備負(fù)荷，最大化的使用能效最高的設(shè)備，提高產(chǎn)能設(shè)備效率；優(yōu)化產(chǎn)出，優(yōu)化蒸汽的壓力等級(jí)，發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)最大潛力，提高能源效率；給出操作優(yōu)化建議，優(yōu)化操作與控制。；動(dòng)力優(yōu)化66五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—標(biāo)準(zhǔn)化67標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)為保障項(xiàng)目建設(shè)和系統(tǒng)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、信息安全，通過現(xiàn)有的中國石化信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、能源相關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)中國石化能源管理系統(tǒng)內(nèi)所使用相關(guān)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以滿足總部以及各個(gè)油田、煉化、銷售企業(yè)能源相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)中國石化能源管理系統(tǒng)的使用。標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容根據(jù)中石化信息標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃要求的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、信息代碼、圖形規(guī)范、接口標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、信息安全標(biāo)準(zhǔn)等。能源項(xiàng)目中嚴(yán)格依照中國石化信息標(biāo)準(zhǔn)化總體要求，完善和新增部分，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，分析建立標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布到標(biāo)準(zhǔn)庫中。五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—標(biāo)準(zhǔn)化信息化標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

基礎(chǔ)設(shè)施信息安全圖形標(biāo)準(zhǔn)接口標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)規(guī)范銷售數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

庫存 財(cái)務(wù)人事資產(chǎn)設(shè)備投資市場(chǎng)采購生產(chǎn)物流能源安環(huán)技術(shù)質(zhì)量工程油品銷售成品油物流成品油零售質(zhì)量管理HSE。。。。。。石油和天然氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)流 油氣生產(chǎn)運(yùn)行程 天然氣運(yùn)輸模 。。。。。。板

公用工程和

能源管理模

熱電水務(wù)型

。。。。。。石油工程煉化工程科研煉油煉油生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化原油管輸煉化MES質(zhì)量管理技術(shù)管理設(shè)備管理HSE。。。。。?；せどa(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化煉化MES化工銷售物流質(zhì)量管理技術(shù)管理設(shè)備管理HSE。。。。。。單位實(shí)物資產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人事區(qū)域場(chǎng)所投資計(jì)劃文獻(xiàn)檔案合同安全環(huán)保銷售勘探開發(fā)煉化工程石油工程通用基礎(chǔ)信息代碼能源質(zhì)量煉油化工數(shù)據(jù)指標(biāo)68五、技術(shù)方案和技術(shù)路線—標(biāo)準(zhǔn)化——基礎(chǔ)及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)（1）GB8566-88《計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)規(guī)范》（2）GB8567-88《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》（3）CMMI3軟件成熟度模型標(biāo)準(zhǔn)（4）SAP

R/3接口標(biāo)準(zhǔn)（5）Oracle數(shù)據(jù)庫接口標(biāo)