項(xiàng)目施工中合同管理與技術(shù)管理

項(xiàng)目施工中合同管理與技術(shù)管理一、合同管理1.1合同簽訂在施工前，雙方需簽訂合同，明確工作內(nèi)容、工期、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用等事項(xiàng)。其中，發(fā)包方應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，明確工作范圍、時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款等，并對施工過程中可能出現(xiàn)的變更項(xiàng)進(jìn)行約定。1.2合同履行在施工中，發(fā)包方、承包方需嚴(yán)格遵守合同約定。發(fā)包方應(yīng)按時(shí)按量支付價(jià)款和施工進(jìn)度款。承包方應(yīng)保證施工工程的質(zhì)量、工期，并應(yīng)及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度。1.3合同變更施工過程中，發(fā)包方和承包方可能會(huì)因各種原因?qū)贤M(jìn)行修改。變更應(yīng)雙方商議，在簽訂變更協(xié)議后進(jìn)行施工。同時(shí)，變更后的價(jià)款、質(zhì)量、工期等應(yīng)與原合同相符合，并應(yīng)及時(shí)通知施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理單位。1.4合同索賠在施工中，發(fā)包方和承包方之間可能會(huì)產(chǎn)生賠償事項(xiàng)。賠償申請應(yīng)按合同約定提出，需要提供相關(guān)證據(jù)，經(jīng)過雙方協(xié)商達(dá)成賠償協(xié)議。若無法協(xié)商，可以通過仲裁或訴訟等方式解決。二、技術(shù)管理2.1施工方案編制在施工前，承包方應(yīng)編制詳細(xì)的施工方案，包括工程總平面布置圖、施工工藝流程、施工周期、現(xiàn)場施工組織架構(gòu)、安全衛(wèi)生措施、后續(xù)維護(hù)計(jì)劃等，以保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。2.2施工過程監(jiān)控施工期間，需要配備專業(yè)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝操作、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，以保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。2.3質(zhì)量檢驗(yàn)評定施工完成后，應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行評定和驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括工程的質(zhì)量、工程的安全性評定、生態(tài)環(huán)保評價(jià)等。驗(yàn)收合格后，承包方才可以向發(fā)包方交付工程。2.4施工質(zhì)量追溯在施工過程中，應(yīng)該建立質(zhì)量追溯系統(tǒng)，對工程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄和跟蹤，以保障工程質(zhì)量。追溯的記錄應(yīng)該包括施工圖紙、材料配送、施工人員資質(zhì)、工程機(jī)具使用情況等。并對記錄進(jìn)行分析，及時(shí)處理質(zhì)量問題。三、總結(jié)合同管理和技術(shù)管理是項(xiàng)目施工中關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。通過建立完善的管理機(jī)