公司經(jīng)理年末工作總結(jié)（5篇）

公司經(jīng)理年末工作總結(jié)（通用5篇）

公司經(jīng)理年末工作總結(jié)1

20xx年，這一年馬上過去，新的一年預(yù)備到來，在此我恭祝大家，新年歡樂，闔家幸福，萬事如意，工作順當(dāng)。我們不得不成認(rèn)時(shí)間過得太快，轉(zhuǎn)瞬之間本年度已經(jīng)接近尾聲，在回望著過去，我們有太多的無奈，我們得到的有許多，同樣，失去的也不少，需要努力的負(fù)出的可能更多……

20xx年立刻過去，大家都在盤點(diǎn)一年之中收獲的同時(shí)，又寄予盼望與新的將來。不知不覺中，我在崗位上完畢了一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、幫忙、支持下，緊緊圍繞公司為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把“安全第一”放在首位。堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫。

CEO發(fā)話，面對今年里的任務(wù)和業(yè)績，相對于以前有著大大的提高，不管是生產(chǎn)部還是行政部做得都相當(dāng)?shù)臐M足，同時(shí)盼望連續(xù)把好的方面發(fā)揚(yáng)下去。CEO表示公司能夠有今日的局面全靠三位高層得力助手，固然也離不開大家共同的努力奮斗，CEO特殊著重提出三位出色人物以示表揚(yáng)，黃總本人為了公司效益著想，為公司真心負(fù)出，始終情愿悄悄無言，并且在深圳辦事處開拓公司的市場，黃總為了實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃，曾經(jīng)屢次廢寢忘食，長期漂泊在外，背井離鄉(xiāng)有家沒時(shí)間回，單單可以從這一點(diǎn)看出，黃總對公司的效力有多么的忠誠。副隊(duì)在公司總體來講是一個(gè)特別低調(diào)行事的高層領(lǐng)導(dǎo)人物，去年為了把產(chǎn)值提升上去，甘愿在海螺度過春節(jié)，總是抱著不放心的思想去查看生產(chǎn)線，凡事都要親力親為，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一個(gè)極為細(xì)致的領(lǐng)導(dǎo)。隊(duì)長始終埋伏在珠三角地帶，多半為在廣州，曾經(jīng)屢次以書面形式向CEO發(fā)出懇求，同時(shí)盼望公司能在不影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下，能投資在廣州這一地帶，好讓公司拿下廣州這塊肥肉市場，在隊(duì)長做足這個(gè)具體規(guī)劃同時(shí)，我信任隊(duì)長有這個(gè)力量，公司有這個(gè)實(shí)力。

首先，我自己要嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建立。幾年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建立的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重高層領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，虛心慎重，不斷改良工作作風(fēng)，只盼望把全部工作圓滿完成。

其次，工作中的缺乏與今后的努力方向，多年來的工作雖然取得了肯定的成績，但也存在一些缺乏，主要是治理程度還不夠嚴(yán)，學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力，和有閱歷的同事比擬還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，確保公司安全生產(chǎn)，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，高效創(chuàng)新。

總之，一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，制造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

最終，我知道我想講的有太多，我只想講一句，我盼望大家做好本職工作，在20xx年里沒有完成的，在20xx里再連續(xù)，再努力，再完成，為公司進(jìn)展制造更多的效益，共創(chuàng)輝煌的明天。

在此再次恭祝大家：新年歡樂，立刻勝利，心想事成，加官進(jìn)爵!

公司經(jīng)理年末工作總結(jié)2

20xx年是我正式運(yùn)行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克制困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，精彩地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在中心人教處的指導(dǎo)下，人教科順當(dāng)完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我依據(jù)中心部署，自20xx年1月開頭著手進(jìn)展人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革詳細(xì)工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶著下，我們開頭著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金安排方案等，并對原有的局部規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確熟悉人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎金安排方法、百分制考核方法進(jìn)展了具體地講解。消退了干部職工對改革的抵觸心情，從思想上承受改革。

為到達(dá)改革的目的，充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是引入鼓勵機(jī)制，制定合理的內(nèi)局部配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競聘上崗的方法，人教科嚴(yán)格根據(jù)競聘程序推動競聘工作。為充分表達(dá)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員狀況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對比應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參與競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參加到中層干部的選拔工作中來。

在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革預(yù)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿完畢，我臺實(shí)行全員聘用制。

2、完善治理

根據(jù)年初制定的工作規(guī)劃，連續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。

20xx年，我大局部職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新消失的問題。為與里的實(shí)際狀況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)制定出切合我臺實(shí)際狀況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、治理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期盼遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤方法》等。

3、迎接總局驗(yàn)收

為確保我臺工程竣工驗(yàn)收工作的順當(dāng)完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案治理方法、建立工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)和對工程建立檔案治理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進(jìn)展了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大局部，共計(jì)十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計(jì)16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建立審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。

4、根底工作

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。

通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些詳細(xì)問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。

學(xué)習(xí)班完畢以后，人教科依據(jù)國家新的人事檔案治理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順當(dāng)完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有根底上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿足。

公司經(jīng)理年末工作總結(jié)3

2022年，我公司在各政府領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心下，在公司總經(jīng)理的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，圍圍著“安全進(jìn)展、節(jié)省進(jìn)展和優(yōu)質(zhì)效勞”三條主線，竭盡全力，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

2022年，公司在市場競爭日趨劇烈，交通形勢嚴(yán)峻，交通環(huán)境極為簡單、出車任務(wù)繁忙、行車任務(wù)艱難，新司機(jī)多，技術(shù)底子相對低的狀況下，克制重重困難，最終確保上半年無安全事故。保證了國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，維護(hù)了企業(yè)利益和形象，為社會的和諧和穩(wěn)定做出了我公司應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

在應(yīng)對一切突發(fā)大事用車中，我公司全體人員都是召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，細(xì)心組織，火速行動，準(zhǔn)時(shí)滿意各企業(yè)單位運(yùn)輸要求，都能高水平的完成任務(wù)，沒有點(diǎn)滴失誤。

我公司隊(duì)嚴(yán)格遵守配載規(guī)程，運(yùn)輸規(guī)程及車輛治理，檢查落實(shí)到位，嚴(yán)格按規(guī)程辦事、層層嚴(yán)格把關(guān)，措施得力，治理到位，我公司上半年運(yùn)輸事故為零。

現(xiàn)將2022年上半年工作總結(jié)如下：

一、交通安全方面。

安全工作是我公司重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切，丟失安全就會丟失一切，一百減一等于零。我們?nèi)曜允甲越K狠抓安全治理，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范，確保萬無一失。

（1）車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了車隊(duì)的安全，成年累月勞碌工作，沒有節(jié)假日，沒有星期天，以身作則、領(lǐng)先垂范、靠前治理、細(xì)心指揮，妥當(dāng)安排車輛，合理安排出車人員，仔細(xì)解決司機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)出車開心，行車平安。

（2）我公司人員都堅(jiān)固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實(shí)在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；運(yùn)輸途中，都能自覺依法行車，遵章行車，保證行車安全，確保安全行車已成為全體司機(jī)的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。由于司機(jī)堅(jiān)固樹立了安全行車?yán)砟?，確保了我公司長治久安和再鑄輝煌。

（3）為了安全，我公司全年狠抓安全教育和安全治理。都要定時(shí)召開全隊(duì)安全例會，全面總結(jié)安全工作，為以后的安全提出詳細(xì)要求。除此之外，我公司對車輛都要定期進(jìn)展安全大檢查，消退事故隱患，促進(jìn)安全工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)改良。為了安全，我公司開展了長期的安全競賽活動，好的要表揚(yáng)，超速罰款要曝光。常常不斷的組織職工觀看事故警示錄象，分析事故緣由，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘。為了安全，我公司還屢次進(jìn)展職工安全培訓(xùn)和技術(shù)比武，充實(shí)完善了安全制度和考核獎懲罰法。由于我公司嚴(yán)格治理確保了全隊(duì)上半年交通安全無事故。

二、消防工作方面。

消防工作也是我公司重中之重的工作，預(yù)防火災(zāi)，刻不容緩，消防責(zé)任重于泰山。我公司高度重視，嚴(yán)加防范，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)格把關(guān)。門衛(wèi)要堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁外單位人員和車輛進(jìn)入公司停車場，嚴(yán)禁易燃易爆物品帶入停車場。不符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛嚴(yán)禁進(jìn)入停車場，消防通道要暢通，停車場一切設(shè)施要齊全有效。全部車輛要按位停車，地面要潔凈干凈。我公司消防機(jī)構(gòu)健全有力，消防制度齊全有效，消防預(yù)案組織落實(shí)到位，并進(jìn)展了消防學(xué)問的學(xué)習(xí)和競賽活動，由于嚴(yán)格消防治理，我公司多年來消防事故為零。

三、車輛的治理方面。

（1）公司出車歸來的車輛，必需按時(shí)歸隊(duì)，必需按車位停車，嚴(yán)禁在外亂停亂放。

（2）無論什么時(shí)間，完成運(yùn)輸裝卸任務(wù)回來的車輛，都要在公司停車場內(nèi)停放。嚴(yán)禁私拘束家或在外停放。一旦發(fā)覺，嚴(yán)格處理，造成后果自己負(fù)責(zé)。

（3）每天門衛(wèi)要把停車場全部車輛統(tǒng)計(jì)清晰，并把長途在外的車輛統(tǒng)計(jì)清晰，每天都要把所登記的狀況向隊(duì)長照實(shí)匯報(bào)。

（4）在外長途的”車輛，要把車保管好、貨物照看好，車輛的安全狀況定時(shí)要打電話向隊(duì)里匯報(bào)。

（5）嚴(yán)禁私自跑車，嚴(yán)禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)覺，嚴(yán)格處理，造成后果要自己負(fù)責(zé)。

（6）因自己的緣由造成車輛的早期損壞和喪失，自己要完全負(fù)責(zé)，還要對其進(jìn)展嚴(yán)格處理。

由于我公司嚴(yán)格的車輛治理，確保了車輛的安全，取得了良好的效果。

四、車輛保養(yǎng)治理方面。

2022年，我公司全體人員每天都能仔細(xì)的檢查和保養(yǎng)車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、愛車如命、相互競爭，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，滿意了個(gè)企業(yè)單位裝卸運(yùn)輸?shù)挠密囆枨蟆?/p>

五、全面加強(qiáng)治理，嚴(yán)格掌握費(fèi)用支出。

全面做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)代形勢所迫，是企業(yè)進(jìn)展所需，也是我公司責(zé)任所在，為了嚴(yán)格掌握費(fèi)用支出，我公司開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格治理，實(shí)行了以下重要措施：

（1）實(shí)行了全年費(fèi)用落實(shí)到車，節(jié)省責(zé)任落實(shí)到人，提高自我約束力量。為了嚴(yán)格把關(guān)，我公司每臺車的費(fèi)用狀況每天有考核，月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)省的同志要以資鼓舞。對無緣由超出的駕駛員要按規(guī)定進(jìn)展懲罰。

（2）造成車輛設(shè)施的早期損壞和喪失，輪胎的早期損壞和喪失，自己要負(fù)責(zé)。

（3）在外長途運(yùn)輸?shù)能囕v需要修理，必需向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)展修理。所修工程的發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字前方能去財(cái)務(wù)處報(bào)銷。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機(jī)件早期損壞的修理，要追究緣由，一切后果自己負(fù)責(zé)。

（4）為了節(jié)省，我公司嚴(yán)格車輛治理，做到確保萬無一失。全隊(duì)全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故，沒有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。毀滅了一切交通事故，大大削減了修理費(fèi)、配件費(fèi)和事故費(fèi)的支出，為我公司全年做好節(jié)省工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

（5）嚴(yán)格掌握修理費(fèi)的支出，因自己緣由造成的車輛修理，所需費(fèi)用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理必需仔細(xì)履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員細(xì)心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對所修機(jī)件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進(jìn)展更換。要在確保安全行車的狀況下，盡量延長機(jī)件的使用年限。

六、端正工作態(tài)度，提升優(yōu)質(zhì)效勞水平。

搞好優(yōu)質(zhì)效勞是我公司的天職，能否優(yōu)質(zhì)效勞事關(guān)企業(yè)的素養(yǎng)形象。我公司嚴(yán)格治理，確保優(yōu)質(zhì)效勞，并不斷提升優(yōu)質(zhì)效勞水平。

1、2022年隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，各企業(yè)單位裝卸運(yùn)輸車輛需求日益增加，隨時(shí)都有用車的可能，但我公司領(lǐng)導(dǎo)都是科學(xué)調(diào)配、細(xì)心指揮、千方百計(jì)滿意了領(lǐng)導(dǎo)全部用車需求，保證了各企業(yè)單位的準(zhǔn)時(shí)用車。

2、我公司全部出車的人員都是著裝整齊、精神飽滿、技術(shù)全面、態(tài)度良好。車輛都是車容干凈、車況良好，都能文明駕駛、慎重開車，將貨物安全送達(dá)目的地，確保企業(yè)滿足。

3、班中班后，任何時(shí)候、任何狀況下，我公司全部人員都是隨叫隨到，準(zhǔn)時(shí)出車，無言無怨，任勞任怨，無條件聽從命令和指揮，高質(zhì)量圓滿完成各企業(yè)單位的運(yùn)輸任務(wù)。熱忱、周到為企業(yè)單位。

4、為了保證用車安全、用車準(zhǔn)時(shí)，出車前、歸車后，駕駛?cè)藛T都能仔細(xì)檢查和保養(yǎng)車輛，車輛始終保持車容干凈，車況良好，隨時(shí)派車，隨時(shí)出車，所派車輛都能提前到位，等待裝貨卸車。

5、我公司全體人員都是提前上崗，堅(jiān)守崗位，隨時(shí)聽從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指揮。2022年上半年，我公司反應(yīng)不良意見為零，都得到了各企業(yè)單位的好評。

七、一如既往地仔細(xì)貫徹和執(zhí)行上級的指示和文件精神。

上級所下發(fā)的文件，我公司都能準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)并逐段逐句的進(jìn)展學(xué)習(xí)和爭論。在領(lǐng)悟精神上狠下功夫，在落實(shí)行動上大做文章。做到了令行制止，做到了雷厲風(fēng)行，做到了不折不扣，做到了上傳下達(dá)、政通人和，提高了戰(zhàn)斗力、親和力、分散力和向心力，提高了執(zhí)行力。

八、班子的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、頑強(qiáng)有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。

2022年，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度團(tuán)結(jié)、相互協(xié)調(diào)、嚴(yán)密協(xié)作、相互協(xié)作、同舟共濟(jì)，共謀進(jìn)展大業(yè)，是一個(gè)頑強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)事業(yè)心、責(zé)任心很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)富有開拓性、制造性的領(lǐng)導(dǎo)班子，由于他們的頑強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)為我公司好中求優(yōu)的進(jìn)展打下了良好的根底。

九、心系職工、關(guān)懷職工是搞好工作的重要保證。

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)始終執(zhí)政為民，想職工所想，急職工所急，為職工辦好事、解難事、謀利益，關(guān)懷職工疾苦，傾聽群眾呼聲，和職工心心相連，深受職工的忠心擁護(hù)，得到了全體人員的高度好評。

綜觀2022年的全部工作，我公司全體人員不怕困難、不畏艱險(xiǎn)、同心同德、堅(jiān)韌拼搏，用自己的才智和汗水譜寫了全年工作的新輝煌。

面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好2022年的工作，是形勢所迫、責(zé)任所在。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們肯定要解放思想，更換觀念、興奮精神、扎實(shí)工作，肯定要去掉滿意現(xiàn)狀，因循守舊的思想意識。要深刻領(lǐng)悟?qū)W習(xí)淮南閱歷，實(shí)行治理轉(zhuǎn)型等重要意義和深刻內(nèi)涵。更加提高在全球金融風(fēng)暴的特別時(shí)期，保證安全、提高效勞，杜絕一切事故的極端重要性。

我們肯定要樹立競爭意識和責(zé)任意識。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長避短、快馬加鞭，全面完成我公司2022年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)新輝煌，為企業(yè)的又好又快的進(jìn)展做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

公司經(jīng)理年末工作總結(jié)4

20xx年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克制各種困難，帶著大家開源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)進(jìn)展的一年；也是我物流部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益治理、嚴(yán)格掌握本錢，謀求突破的一年；同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)懷支持下持續(xù)改良、不斷成長的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的珍貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)詳細(xì)工作匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格掌握各項(xiàng)費(fèi)用，開源為副，節(jié)流為主

依據(jù)我物流部的狀況，開源可能性較小，而節(jié)流的確是本部門重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來。

1、物流部費(fèi)用現(xiàn)狀。

本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進(jìn)展說明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動兩局部，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動局部隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動局部隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定局部分?jǐn)偩蜁酱?，而物流部短期能夠降低的只有變動局部，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢。

2、掌握費(fèi)用不拘小節(jié)。

嚴(yán)格掌握必需發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒用必要的費(fèi)用。對于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格根據(jù)最優(yōu)化路線，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)約，例如為倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業(yè)代為刷。雖然沒有為公司做出突出奉獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。

3、固定費(fèi)用掌握。

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對物流部下屬倉庫指示，把原倉庫庫存一次性轉(zhuǎn)移，為公司節(jié)約肯定的倉儲費(fèi)用。另外，我們協(xié)作呼哥擬把倉庫對外出租，進(jìn)一步降低部門治理的固定費(fèi)用。

二、加強(qiáng)部門治理

1、完善部門治理制度。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見，對各項(xiàng)治理制度進(jìn)展修改。在保持原有流程不變的根底上，參加了財(cái)務(wù)監(jiān)視等條款，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)出入庫流程。

2、提升部門人員效勞意識、安全意識。

本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必需確保效勞質(zhì)量、操作安全，要求部門人員既要節(jié)約費(fèi)用，更要對業(yè)務(wù)部門、客戶供應(yīng)效勞和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。仔細(xì)貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。

3、加強(qiáng)部門人員學(xué)問技能自我培訓(xùn)。

由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員常常利用空閑進(jìn)展自我培訓(xùn)、自我提升，為公司將來進(jìn)展儲藏力氣。

三、降低呆滯庫存、運(yùn)回礦面板

過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門協(xié)作，地板和瓷磚清貨，并處理了倉庫局部精品、壁布樣品。此外，xx倉庫取消時(shí)，其尚有局部礦面板確定作廢品處理。我部門羅xx轉(zhuǎn)告本人后，打算臨時(shí)先運(yùn)回倉庫，已備公司將來使用。

四、提高出入庫數(shù)據(jù)精確率，確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)牢靠性

為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí)完成，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效連接，為公司決策供應(yīng)更加充分的依據(jù)。在出入庫時(shí)，本部門全部人員親自上陣。例如巖棉卸貨時(shí)，本人爬上爬下對數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外，本部門或本人為了準(zhǔn)時(shí)、精確地向財(cái)務(wù)供應(yīng)所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù)，不連續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項(xiàng)數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時(shí)間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下，十多個(gè)小時(shí)搞定。

五、支持其他部門工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)

為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有許多次。此外，本人參加黨委及工會事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了肯定量的文件，參加組織了局部活動。由于這些非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說。

限于篇幅，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過盼望領(lǐng)導(dǎo)、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍于事，本人就心滿足足了。固然了，一年來取得的成績不屬于某個(gè)人的功績，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事協(xié)作下，全體物流部人員共同努力了的結(jié)果，在此我要特殊感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績。

還是那句話，雖然大環(huán)境打算了我們的小環(huán)境，以至于我們沒有亮點(diǎn)，但是過去的一年是我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下走過的踏實(shí)、暖和的一年。我們沒有收獲的感動，但是我們還有奮斗的激情；我們沒有可喜的成績，但是我們還有美妙的幻想；我們沒有過人的力量，但是我們做到了其他人無法或不愿做到的事。20xx年過去了，我們沒有完成年初的目標(biāo)，這還請領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。為了在20xx年能有一個(gè)改觀，我物流部將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重。

公司經(jīng)理年末工作總結(jié)5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

上午好！

過去的一年我擔(dān)當(dāng)公司的直屬隊(duì)隊(duì)長一職，緊急勞碌的一年完畢了，我們安全按期的完成了公司派給的各項(xiàng)工作，今日大家齊聚一堂，我把去年的工作簡潔做個(gè)匯報(bào)總結(jié)。來年，公司在直屬隊(duì)的根底上新成立工程分公司，我有幸擔(dān)當(dāng)經(jīng)理一職。在這里我也把來年的工作做一個(gè)期許與展望。

對于工程直屬部是特別重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴(yán)格掌握安全、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)夫工的隊(duì)伍中培育構(gòu)造化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體構(gòu)造、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。

在直屬部隊(duì)同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個(gè)合同工程，完成了約1200萬的合同產(chǎn)值。本著回憶過去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)展回憶和總結(jié)。

一、人員治理

人員治理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，對農(nóng)夫工優(yōu)先選用閱歷豐富、長期參加施工的老工人為根底，對農(nóng)夫工的治理連續(xù)10年的各項(xiàng)制度，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)夫工構(gòu)造投化的培育，引進(jìn)各種專業(yè)工種，強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神，最終到達(dá)穩(wěn)定農(nóng)夫工160人，按期完成甲方要求的各項(xiàng)工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng)，危急工程加大，但是在安全方面我們的治理更加縝密嚴(yán)格。今年以0傷亡0事故完善的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在這里我感謝我們工程部的各位兄弟長期以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。感謝他們在過去的一年對公司以及我個(gè)人工作上的大力支持。

二、本錢治理