鐵路施工個人總結(jié)

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我于20xx年7月蘭州交通高校土木工程專業(yè)畢業(yè)后，來到蘭新鐵路其次雙線甘青段項(xiàng)目一工區(qū)見習(xí)。剛剛踏出校門的我?guī)е鴿M腔的熱忱投入到了我人生中的第一份工作，開頭了我的職業(yè)生涯，我到工地后被安排到寺兒溝特大橋，當(dāng)時正趕上大干時期，面對工期緊、任務(wù)重、工作強(qiáng)度大的的現(xiàn)況，我主動的投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項(xiàng)任務(wù)，主動協(xié)作施工現(xiàn)場，晝夜奮戰(zhàn)，堅(jiān)持不懈。經(jīng)過我們不懈的努力，寺兒溝特大橋第一片梁的架設(shè)成為了千里蘭新首孔箱梁。由于我在寺兒溝特大橋保架梁大干期間的突出表現(xiàn)，在十月份的金牌見習(xí)生評比中被評為金牌見習(xí)生。在期間我還主動結(jié)合所學(xué)學(xué)問，對我工區(qū)第一座箱橋的支架進(jìn)行檢算，采納最合理的布置方式，保證了施工平安，節(jié)省了本錢，提升了工程效益。后來我還參加了我項(xiàng)目施工過程中改路改渠方案的編制，并對后期的黑河特大橋連續(xù)梁的`支架進(jìn)行檢算，合理布置支架，實(shí)行最為經(jīng)濟(jì)的施工方式，保證施工平安，節(jié)省了本錢。在蘭新項(xiàng)目開展的保運(yùn)架梁通道活動中，我負(fù)責(zé)一段路基的填筑，我綜合工期要求，合理打算、合理支配，為運(yùn)架梁通道的順當(dāng)打通做出了奉獻(xiàn)。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工閱歷有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，在今后的工作、學(xué)習(xí)中，我會更嚴(yán)格的要求自己，虛心求教，仔細(xì)參閱設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主動結(jié)合自己所學(xué)的理論學(xué)問指導(dǎo)現(xiàn)場施工，讓自己的業(yè)務(wù)力量不斷提高，努力向綜合型人才方向進(jìn)展，為我喜愛的建筑事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力氣。

鐵路施工個人總結(jié)2

回顧20xx年這一年，從元月份九景衢鐵路進(jìn)入攻堅(jiān)階段，新建正線鋪軌76。5KM，站線鋪軌9。74KM，線路上渣21。48萬方，T梁架設(shè)431孔，道岔鋪設(shè)21組，全線鋪架4月9日結(jié)束，線路精調(diào)5月20日結(jié)束，8月16日開頭聯(lián)調(diào)聯(lián)試，12月28日開通運(yùn)營。任務(wù)重。工期緊，平安生產(chǎn)壓力大。這一年有收獲，也存在著缺乏，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)對進(jìn)場職工的平安教育培訓(xùn)

20xx年項(xiàng)目任務(wù)重，工期緊，各專業(yè)進(jìn)場人員多，人員變動頻繁，所以做好人員崗前平安教育培訓(xùn)至關(guān)重要。通過崗前的平安學(xué)習(xí)，告知本項(xiàng)目部在施工過程中具有哪些隱患，平安生產(chǎn)應(yīng)留意的事項(xiàng)。針對不同的專業(yè)，再開展針對性的平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育。無論是項(xiàng)目部管理人員還是勞務(wù)隊(duì)的員工，都必需全員參與平安教育培訓(xùn)，最終進(jìn)行崗位前的平安考試。只有考試合格，才能允許上崗。

二、落實(shí)催促做好平安技術(shù)資料交底下到達(dá)位

施工項(xiàng)目從施工前準(zhǔn)時下達(dá)平安交底，并組織安質(zhì)部，工程部開展專項(xiàng)平安技術(shù)教育培訓(xùn)。對交底內(nèi)容做講解，堅(jiān)決下發(fā)到施工現(xiàn)場的每一位員工手上，要求嚴(yán)格落實(shí)交底中平安技術(shù)措施是否在施工中執(zhí)行。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查

書面資料，崗前培訓(xùn)是平安施工的基礎(chǔ)，要真正做到平安施工，關(guān)鍵是深化現(xiàn)場進(jìn)行檢查工作。只有在現(xiàn)場檢查，才能發(fā)覺施工隱患，找出問題，分析緣由。

鐵路施工個人總結(jié)3

20xx年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和項(xiàng)目部同事們的協(xié)作下,我?guī)е鳂I(yè)隊(duì)人員加班加點(diǎn),努力“抓質(zhì)量、趕工期、保進(jìn)度”,在大要點(diǎn)封鎖前，制造了大干的局面，為大封鎖的順當(dāng)進(jìn)行做好了充分的預(yù)備。根據(jù)項(xiàng)目部的工期支配，較好的推動了項(xiàng)目部的施工進(jìn)度和產(chǎn)值任務(wù)，確保了管段的開通。但是作為一名副經(jīng)理，我在管理上還存在一些漏洞，在此，將本年的工作總結(jié)匯報如下，以查找自己的缺點(diǎn)與缺乏，準(zhǔn)時改良，為以后更好的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

一、施工完成狀況：

工作上，20xx年開工以來，我不斷加強(qiáng)組織施工生產(chǎn)。管段內(nèi)K87段石質(zhì)路塹開挖及擋土墻澆筑工程是管段內(nèi)影響工期的卡脖子工程，也是管段內(nèi)施工中平安壓力最大的施工地段，為了保證平安、如期的完成施工任務(wù)，我合理支配人員，并與技術(shù)人員一起制定了具體施工打算及工期支配，24小時值守在施工一線，僅僅利用一個半月月的時間，完成該段石質(zhì)路塹，擋土墻混凝土澆筑，擋土墻墻后回填等工作，本年度管段內(nèi)完成雞鳴鋪中橋柔性墩加固施工，點(diǎn)內(nèi)過渡便線撥接施工，東戌火車站撤除及線路堵豁施工，路基土方開挖13000余方，石方開挖9000余方，形成路基2.1km，鋪軌3.7km，柵欄安裝5.6公里。

在邯長線7月二期封鎖施工中，我們悉心預(yù)備、細(xì)心組織、合理支配，最終確保平安、正點(diǎn)的完成了施工任務(wù)，保證了邯長線的如期開通。

二、平安質(zhì)量及本錢掌握狀況：

在平安質(zhì)量管理工作中，我嚴(yán)格遵照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，確保接近營業(yè)線施工平安，我始終把平安、質(zhì)量放在工作的首要位置，在搶工期過程中，我們主動克服防護(hù)人員缺少的困難，合理調(diào)配人員，并且加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，對重要崗位都制定了平安保證措施，對大型機(jī)械作業(yè)支配專人進(jìn)行平安防護(hù)，對施工員、協(xié)作隊(duì)伍、機(jī)械操作手加強(qiáng)了平安質(zhì)量教育，強(qiáng)化了現(xiàn)場施工人員的平安質(zhì)量意識，切實(shí)保證了管段內(nèi)施工項(xiàng)目的平安質(zhì)量管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行，通過努力我們管段全年沒有發(fā)生一起平安、質(zhì)量事故，極大的保障了管段施工節(jié)點(diǎn)工期的推動。

三、架子隊(duì)管理及職工隊(duì)伍思想狀況

在架子隊(duì)管理上，由于我自身比較年輕，管理閱歷缺乏，在架子隊(duì)管理上曾消失一些問題，導(dǎo)致職工隊(duì)伍不夠主動，外協(xié)隊(duì)伍現(xiàn)場施工比較混亂，隊(duì)伍零工比較多，作業(yè)效率不高等問題。在領(lǐng)導(dǎo)的仔細(xì)指導(dǎo)下，我對架子隊(duì)的管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，進(jìn)一步明確了施工進(jìn)度打算，架子隊(duì)人員根據(jù)“同吃、同住、同勞動、同培訓(xùn)、”的原則對勞務(wù)工及外聘人員進(jìn)行管理。通過這次調(diào)整，架子隊(duì)全體人員干勁十足，仔細(xì)貫徹落實(shí)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，克服種種困難，按時保量完成一個又一個施工打算。

我架子隊(duì)仔細(xì)抓好各項(xiàng)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，讓每位員工都明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去做，并且嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做到位。在推動標(biāo)準(zhǔn)化管理中，注意抓源頭、抓過程、抓詳情。把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿到項(xiàng)目管理的全過程，落實(shí)到施工現(xiàn)場的各個角落，依靠縱向究竟、橫向到邊的全過程閉環(huán)管理，從根本上提高施工現(xiàn)場管理水平。通過科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

四、存在的問題：

本年作業(yè)隊(duì)的工作雖然取得了一些成果，但我個人的工作仍存在一些問題，比方個人現(xiàn)場管理閱歷缺乏，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高，思想上存在僥幸心理，職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，綜合力量參吃不齊，等。這些存在的問題會導(dǎo)致員工主動性不高，工作效率低，現(xiàn)場管理比較混亂。針對以上問題，我在今后的工作和生活中加強(qiáng)與職工的溝通，對待職工要“制度上嚴(yán)格，生活上關(guān)懷”，并且在生活中要準(zhǔn)時了解職工的困難，對于員工特殊是工作閱歷尚不成熟的年輕員工要多鼓舞、多傳授閱歷，同時我們還應(yīng)加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍的管理，使得協(xié)作隊(duì)伍能夠按時保質(zhì)的完成施工任務(wù)，另外，我個人也將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改良缺乏，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，緊緊圍繞公司進(jìn)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，主動工作，在現(xiàn)場管理中，我將戒驕戒躁，多思索多向老員工學(xué)習(xí)，真正做到現(xiàn)場施工心中有數(shù)，重點(diǎn)、難點(diǎn)勇于克服。

五、以后工作的思路：

在以后的工作中，我將連續(xù)帶著我們作業(yè)隊(duì)以“平安質(zhì)量”為中心，以“項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)工期”為主線，全面落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，真正深化到職工當(dāng)中去，與員工一起齊心協(xié)力、鼓起