公司總經(jīng)理在近三年工作總結(jié)大會(huì)上講話

公司總經(jīng)理在近三年工作總結(jié)大會(huì)上講話【范文】

同志們：

光陰荏苒倏忽逝，匆忙立刻又逢春。202*年的繽紛幕布已緩緩落下，202*年的磅礴畫卷正緩緩綻開。站在這一新的歷史起點(diǎn)駐足回望，我個(gè)人有諸多感慨，既有一年辛苦始達(dá)終點(diǎn)的釋然，還有一年付出收獲頗豐的喜悅，更多的，還是眼見公司日臻壯大滾滾向前的欣慰。

201*年*月底我來到公司，刺眼間整整三年過去。這三年里，**公司在董事長(zhǎng)的統(tǒng)領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，在推動(dòng)公司不斷進(jìn)展壯大的征程上，乘勢(shì)而起、順勢(shì)而為，創(chuàng)新開拓、闊步向前，取得一個(gè)又一個(gè)的成功，精誠團(tuán)結(jié)、敢打善拼，銳意進(jìn)取、披荊斬棘，登上一個(gè)又一個(gè)的臺(tái)階。這三年里，我們一同見證**公司的蓬勃進(jìn)展，我們一同領(lǐng)會(huì)“**慶典”的無上榮光，我們一同戰(zhàn)勝新冠疫情的反復(fù)影響，我們一同開創(chuàng)跨越標(biāo)志的嶄新局面，我們一同追隨企業(yè)進(jìn)展的腳步前行。到得今日，共梳戰(zhàn)報(bào)、共述得失、共襄勝果，我們足以驕傲：

從201*年到今日，公司從幾十名員工的“作坊工廠”到近400名員工的研產(chǎn)銷效勞一體化的現(xiàn)代企業(yè)，從**區(qū)偏僻廠房、手工作業(yè)到占地面積*萬余平、生產(chǎn)車間*萬余平、尖端生產(chǎn)設(shè)備**余臺(tái)套的公司新址，從單一產(chǎn)品年產(chǎn)百十來臺(tái)到系列化、科技化、智能化制造、年產(chǎn)突破****臺(tái)大關(guān)，從初期市場(chǎng)開拓困難重重到遠(yuǎn)銷全國(guó)**個(gè)省市自治區(qū)、深受用戶歡送，如今，**產(chǎn)品穩(wěn)占*****行業(yè)龍頭地位，**機(jī)器供不應(yīng)求、**品牌響徹宇內(nèi)。去年*月份我們舉辦了“**十周年慶典”，標(biāo)志著**公司走進(jìn)了新階段，開啟了新征程。

這些成績(jī)的取得，分散著全體**人的心血和汗水，彰顯著**“精誠團(tuán)結(jié)，敢打善拼”的精神和力氣，來自于公司各條戰(zhàn)線的共同努力和奮斗，尤其是奮戰(zhàn)在一線的技術(shù)精英、生產(chǎn)勇士和營(yíng)銷戰(zhàn)士們，借今日這個(gè)時(shí)機(jī)，我要對(duì)**公司的全體員工道一聲：感謝你們！你們辛苦了！

同志們，一年到頭了，今日我們齊聚一堂，一起搞個(gè)全員總結(jié)，一會(huì)還有全員聯(lián)歡。這是我們近年來第一次組織這么大規(guī)模的集體總結(jié)，主要想法是公司進(jìn)展進(jìn)入嶄新階段，需要我們坐下來好好梳理過去工作中的得失閱歷，重新統(tǒng)一思想、集中意志，向著更美妙的明天連續(xù)努力奮進(jìn)。主要講五個(gè)方面的內(nèi)容。

一、工作回憶

過去的三年，是公司進(jìn)展極其重要的三年，是**企業(yè)跨越騰飛的三年，我們的產(chǎn)能翻了兩番，員工增了三倍，銷量連續(xù)三年占據(jù)全國(guó)市場(chǎng)頭名。尤其是過去的202*年，正好是公司成立第十個(gè)年頭，這一年我們公司的體量、產(chǎn)銷量均到達(dá)了一個(gè)新頂峰。三年來，我們的主要工作表達(dá)在以下十個(gè)方面。

一是統(tǒng)一思想、運(yùn)籌謀劃，把正企業(yè)進(jìn)展方向。思想統(tǒng)一才能凝神聚力，方向正確才能達(dá)成目標(biāo)。我剛開頭來到**的時(shí)候，正是企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)品得到認(rèn)可，市場(chǎng)初步形成，廠區(qū)搬了新址，上下干勁十足。但同時(shí)作坊式的生產(chǎn)、粗放式的治理、缺少規(guī)劃的市場(chǎng)營(yíng)銷等問題也暴露出來了，我們離現(xiàn)代化企業(yè)還差著一大截，怎么補(bǔ)上這個(gè)短板？我們做了三個(gè)方面的努力：一是用教育統(tǒng)一思想。剛開頭的時(shí)候，公司人人都有“小九九”，我干的多、你干的少，你掙的多、我掙的少，成天討論這個(gè)事，這怎么行呢？怎么辦？我把部隊(duì)里那一套東西拿過來了，統(tǒng)一思想還得靠教育，教育形式靠會(huì)議，從201*年開頭，我們每年十個(gè)會(huì)，戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議、銷售工作會(huì)議、生產(chǎn)誓師發(fā)動(dòng)大會(huì)、質(zhì)量工作會(huì)議、安全工作會(huì)議等等，20年我講“****”、堅(jiān)決“****”，21年初講“*****”，公司從高層開頭、到中層再到基層，層層的灌輸、要求，**的思想捋順了、進(jìn)展的思路把正了。20年新冠疫情突發(fā)，我們準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議討論對(duì)應(yīng)策略，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)的大背景下，我們照舊實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷量雙增。有人說一個(gè)私企哪有那么多會(huì)啊？但是事實(shí)證明，沒有一個(gè)會(huì)議是白開的。二是用戰(zhàn)略統(tǒng)一目標(biāo)。我講過，公司要取得長(zhǎng)足的進(jìn)展，必需要有一個(gè)明確的進(jìn)展戰(zhàn)略，做到戰(zhàn)略規(guī)劃在先，目標(biāo)思路在先，規(guī)劃方案在先，政策措施在先。2023年開頭，我們一年一個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃，2023年我們又推出《**公司（2023—2023年）**戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃》，提出“打根底，謀創(chuàng)新，提品質(zhì)，培育品牌**”的戰(zhàn)略目標(biāo)，給我們企業(yè)的進(jìn)展指明白方向。這些規(guī)劃可不是憑空想出來的，是我們通過對(duì)市場(chǎng)系統(tǒng)地分析和猜測(cè)、多方征求意見、反復(fù)爭(zhēng)論討論才形成的，公司這幾年的進(jìn)展成就，印證了戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)可行。三是用規(guī)劃統(tǒng)一行動(dòng)。統(tǒng)一思想、制定戰(zhàn)略，還要重在行動(dòng)。怎么干？靠規(guī)劃牽引著干。我們把目標(biāo)劃分階段、分解開來，制定了配套齊全的年規(guī)劃、月規(guī)劃、周規(guī)劃、日生產(chǎn)規(guī)劃，誰來干、干什么、干多少，都有規(guī)劃，一切按規(guī)劃實(shí)施，突出規(guī)劃的科學(xué)性、合理性和可操作性，保證了最終目標(biāo)的達(dá)成，這也是這幾年我們的根底性工作之一。

二是致力創(chuàng)新、自主研發(fā)，始終保證技術(shù)領(lǐng)先。鄧小平同志在改革開放初期講過，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。這幾年，我們對(duì)技術(shù)研發(fā)的高度重視始終不減，對(duì)創(chuàng)新升級(jí)的投入逐年加大。**機(jī)器從無到有、從有到精、從精到優(yōu)，我們年年推新品、一年一款新機(jī)，靠的就是創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)領(lǐng)先。但在企業(yè)真正把科技創(chuàng)新抓起來并不是一件簡(jiǎn)單事啊，這里面原**部的**總監(jiān)、**部的**總監(jiān)功不行沒。兩位總監(jiān)帶著技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加班加點(diǎn)、攻堅(jiān)克難，實(shí)話說我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)力氣還顯薄弱的，就是在這種條件下，他們?nèi)松倩疃唷M負(fù)荷工作，根本上全年無休，生產(chǎn)淡季他們要預(yù)備整理完善圖紙、技術(shù)資料，旺季他們還要下到車間指導(dǎo)生產(chǎn)、深入田間試驗(yàn)新機(jī)。經(jīng)過同志們的不懈努力，****、****、****、*****等20多項(xiàng)技術(shù)革新得到應(yīng)用，**機(jī)、**式、自行走、****、****等10多個(gè)研發(fā)工程上馬推動(dòng)，保證**產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)始終領(lǐng)先對(duì)手，為**品牌確實(shí)立供應(yīng)了核心根底。

三是改善生產(chǎn)、精益治理，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)逐年躍升。我們是制造型企業(yè)，根在生產(chǎn)制造上。能不造出來、造的好不好是企業(yè)立足的根本。生產(chǎn)部這幾年為我們公司的快速進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)力的保證，主要表現(xiàn)在：第一，討論編制“****”。從20年開頭，生產(chǎn)部經(jīng)過反復(fù)總結(jié)、反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)修改，完成“****”的編寫，21年再次改良升級(jí)，下發(fā)各個(gè)生產(chǎn)崗位，運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，效果特別顯著，極大的提升了工作效率、促進(jìn)了生產(chǎn)質(zhì)量。“*C***”是我們一線員工集體才智的表達(dá)，符合**生產(chǎn)實(shí)際，是對(duì)提高生產(chǎn)效率的探討和總結(jié)，一度獲得專家學(xué)者的認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)。其次，創(chuàng)新完善了**生產(chǎn)線、**生產(chǎn)線的改造和根底設(shè)施的建立，實(shí)現(xiàn)了*****組對(duì)工序半流水式生產(chǎn)作業(yè)，完成了**車間簡(jiǎn)易房根底建立，為順當(dāng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。特殊是對(duì)“***生產(chǎn)線、***生產(chǎn)線、***工裝、****工作臺(tái)”進(jìn)展了改善創(chuàng)新后，生產(chǎn)效率得到了顯著提高。第三，開展崗位練兵，抓好專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能，提高了單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率。第四，開展“小制造、小創(chuàng)造和合理化建議獎(jiǎng)”活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)舉辦的效果很好，連續(xù)兩年共有****余項(xiàng)（條）改善創(chuàng)新和合理化建議，嘉獎(jiǎng)金額共計(jì)**萬余元，極大地激發(fā)了一線員工的積極性和制造性。2023年的年產(chǎn)量突破****臺(tái)，同比2023年增長(zhǎng)**%，2023年日產(chǎn)量較2023年同期增長(zhǎng)**%，根本實(shí)現(xiàn)倍增。

四是開疆拓土、多措并舉，連年銷量突破新高。我常說，營(yíng)銷部是企業(yè)沖鋒打仗的部門，市場(chǎng)部搞偵察滲透、銷售部攻城掠地，生產(chǎn)部供應(yīng)彈藥保障，選購物流、售后配件則供應(yīng)后勤保障，只有銷售取得成功，公司才能贏得全面成功。這幾年我們的營(yíng)銷部門面臨的困難也是前所未有的，新冠疫情影響、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沖擊、**個(gè)省市自治區(qū)浩大的銷量疆域的治理整合，營(yíng)銷部全體員工迎難而上、吃苦耐勞，打贏了一場(chǎng)又一場(chǎng)硬仗。一是深入開展市場(chǎng)調(diào)研，標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)治理。市場(chǎng)調(diào)研工作是艱難枯燥的，這幾年我?guī)еM連續(xù)走了幾次市場(chǎng)，根本上每天都在趕路，深有體會(huì)啊。我們的銷售部門每年都要跑上上萬公里，歷時(shí)好幾個(gè)月，同時(shí)還綻開市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研是什么？是為我們供應(yīng)訂單的，是為治理層做決策供應(yīng)依據(jù)的，市場(chǎng)調(diào)研做的深不深、細(xì)不細(xì)，直接打算我們的戰(zhàn)略規(guī)劃能不能執(zhí)行到位。這幾年的市場(chǎng)調(diào)研功夫沒有白下，很好的指導(dǎo)了我們的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，我們還制定了《****銷售行為標(biāo)準(zhǔn)治理?xiàng)l例》、《****經(jīng)銷商行為標(biāo)準(zhǔn)治理?xiàng)l例》、《經(jīng)銷商設(shè)立/撤銷審批流程》等一系列市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)制度，有效地標(biāo)準(zhǔn)了市場(chǎng)銷售的各種行為，推動(dòng)了市場(chǎng)安康進(jìn)展。二是開展線上線下品牌宣傳推廣。為有效應(yīng)對(duì)新冠疫情影響，市場(chǎng)部加大線上宣傳力度，舉辦線上品牌公布會(huì)，開設(shè)了“****直播間”，開通線上小黃車試銷配件和設(shè)備，***主動(dòng)犧牲休息時(shí)間，堅(jiān)持每天兩次直播宣傳，其中還有晚間的每天兩小時(shí)直播。同時(shí)組織銷售、售后、技術(shù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做客直播間，在宣傳**品牌的同時(shí)，為用戶解答疑難問題，特別符合市場(chǎng)的實(shí)際狀況，深受用戶的歡送。同時(shí)，我們還注意線下的宣傳推介，積極參與國(guó)內(nèi)各大知名農(nóng)機(jī)展、演示會(huì)、推介會(huì)等活動(dòng)，中心電視臺(tái)《****》欄目三年兩次走進(jìn)**，對(duì)為公司品牌建立也起到肯定的積極作用。三是銷售經(jīng)理充分發(fā)揮主力軍作用，突破性完成銷售任務(wù)。2023年我們?nèi)赇N售主型****機(jī)****臺(tái)，2023年****臺(tái)、2023年****臺(tái)，逐年創(chuàng)新高，連續(xù)三年制造了打捆機(jī)行業(yè)全國(guó)銷量第一的優(yōu)異業(yè)績(jī)。2023年時(shí)我們公司產(chǎn)品銷售地區(qū)是**個(gè)，2023年到達(dá)**個(gè)省市自治區(qū)，尤其是開拓了新疆、陜甘寧等地區(qū)的市場(chǎng)，給我們產(chǎn)品銷量奉獻(xiàn)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。事實(shí)證明，我們的銷售隊(duì)伍是強(qiáng)大的、有戰(zhàn)斗力的。

五是以質(zhì)取勝、突出效勞，**品牌堅(jiān)固確立。產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命線。為什么**品牌叫的響？為什么**產(chǎn)品受到用戶青睞？為什么我的固定用戶群始終很穩(wěn)定？很大程度上取決于我們的產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量問題我們是一票拒絕的，還有一項(xiàng)一票拒絕的是安全工作，就這兩條，壞了任何一個(gè)都不行。這幾年我們?cè)谧ギa(chǎn)品質(zhì)量、打造品牌意識(shí)上的下了真功夫、有了真成效的。一是組建質(zhì)量部，提升全員質(zhì)量意識(shí)。2023年，我們特地成立了質(zhì)量治理部，開展“質(zhì)量年”活動(dòng)、編撰《質(zhì)量手冊(cè)》、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，初步構(gòu)建了公司質(zhì)量治理體系。2023年底從**請(qǐng)來**參加我們團(tuán)隊(duì)，確定了“精確、務(wù)實(shí)、持續(xù)、卓越”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，通過供給商質(zhì)量掌握、生產(chǎn)制造過程掌握進(jìn)而提升產(chǎn)品性能，以現(xiàn)場(chǎng)為中心，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)視和指導(dǎo)，通過與供給商、生產(chǎn)系統(tǒng)及技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)等功能團(tuán)隊(duì)的協(xié)做與努力，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，公司全員質(zhì)量意識(shí)根本成型。我們單機(jī)故障率降低49%，供給商合格率增長(zhǎng)11%，產(chǎn)品一次通過率合格率96.77%，通過了2023年度ISO質(zhì)量審核，為2023年8月份重新認(rèn)證奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二是推行品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建售后效勞中心推出“雙百行動(dòng)”。年初以來，售后部依據(jù)售后隊(duì)伍的實(shí)際狀況，針對(duì)市場(chǎng)售后效勞的實(shí)際需求，根據(jù)年度規(guī)劃組織所屬人員進(jìn)展了崗位培訓(xùn)，提升了業(yè)務(wù)水平。

六是精研細(xì)算、嚴(yán)控本錢，同比效益大幅提升。公司從粗放生產(chǎn)、野蠻生長(zhǎng)到精研細(xì)算、本錢掌握，我們用了兩年時(shí)間來轉(zhuǎn)變，各部門這兩年本錢意識(shí)逐步養(yǎng)成貫徹，取得顯著效果。選購物流部作為公司生產(chǎn)保障部門，擔(dān)負(fù)著繁雜繁重的保障任務(wù)，在**的帶著下，這兩年進(jìn)步幅度特別大，完成任務(wù)特別好。選購部通過有規(guī)劃、有重點(diǎn)開展選購工作，與重要部件供給商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，運(yùn)用錯(cuò)峰選購、先預(yù)付保價(jià)、年規(guī)劃統(tǒng)籌、獨(dú)家供給等選購技巧與談判技巧勝利簽訂全年保價(jià)選購合同，累計(jì)降低選購本錢600余萬。倉儲(chǔ)部作為公司的“管家”部門，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)、季度統(tǒng)計(jì)、年末清算，庫房實(shí)現(xiàn)定崗定責(zé)、分工明確，精準(zhǔn)、高效的完成各種保障任務(wù)。能夠充分利用廢棄的物料包裝箱，用于售后件的快遞包裝，僅此一項(xiàng)全年就節(jié)省資金近*萬元。物流部也是一支特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，夏耐酷暑暴雨，冬練寒冷風(fēng)雪，披星戴月，全年室外工作，條件艱難，他們通過有序調(diào)配車輛，日最頂峰發(fā)運(yùn)打捆機(jī)**余臺(tái)。財(cái)務(wù)部堅(jiān)固樹立本錢意識(shí),嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)治理制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化日常治理，健全管控流程，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作，充分利用稅收政策，爭(zhēng)取企業(yè)利益最大化。生產(chǎn)部通過精細(xì)計(jì)算、減小零件邊距、合理共邊工藝，僅一項(xiàng)兩年節(jié)省板材、型材約**余噸。

七是重構(gòu)體系、整肅法規(guī)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)進(jìn)展。公司要取得長(zhǎng)足進(jìn)展，必需朝著正規(guī)化、科學(xué)化、信息化的方向努力，每次邁出一小步，長(zhǎng)期積存就會(huì)上臺(tái)階、上檔次。一是重塑治理體系。我們重新區(qū)分了組織架構(gòu)，成立以8個(gè)大部門為主的治理模式，這套治理模式從19年啟動(dòng)、20年改良、21年定型，可以說極大地促進(jìn)了公司正規(guī)化、科學(xué)化進(jìn)展。21年底，我們?cè)僖淮沃匦聞澐纸M織架構(gòu)，不是說老模式不行了、不對(duì)了，而是當(dāng)前進(jìn)展形勢(shì)發(fā)生了變化，這是適應(yīng)形勢(shì)所需的主動(dòng)改革。二是重修制度流程。制度流程修訂工作我們始終在強(qiáng)調(diào)，制度始終在修、流程始終在改，21年底，這項(xiàng)工作算是有了一個(gè)好的開端，我集中聽取了各部門的職責(zé)、任務(wù)、流程、制度的匯報(bào)，要求治理人員做到“五個(gè)清晰”，崗位職責(zé)清晰、工作任務(wù)清晰、工作流程清晰、治理制度清晰、工作成果清晰。隨著流程制度的制定，我們也初步的嘗試治理工作的信息化推動(dòng)，目前北斗系統(tǒng)、T6系統(tǒng)、釘釘OA系統(tǒng)初步運(yùn)行，肯定程度上改善了我們的治理環(huán)境、優(yōu)化了部門協(xié)同。三是討論治理人員工作“六步法”：受領(lǐng)任務(wù)、領(lǐng)悟意圖、組織預(yù)備、布置任務(wù)、組織實(shí)施、總結(jié)提高，提高了治理人員熟悉問題、討論問題和解決問題的力量。四是嚴(yán)明獎(jiǎng)懲規(guī)定。有制必依、有法必行、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)。干的好的獎(jiǎng)，每年我們年終都拿出不菲的金額對(duì)年度工作較好完成、表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)展重獎(jiǎng)，今年嘉獎(jiǎng)規(guī)模最大、金額最多，一會(huì)兒我們還要給先進(jìn)部門和個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。出問題的罰，違反制度規(guī)定的毫不手軟，該咋處理就咋處理，202*年，有11名銷售經(jīng)理因信息統(tǒng)計(jì)不精確，總計(jì)罰款11.64萬元；

生產(chǎn)質(zhì)量、安全等消失了責(zé)任問題都要進(jìn)展處理。獎(jiǎng)的快樂歡樂、罰的甘心認(rèn)領(lǐng)，這就是法規(guī)，法規(guī)樹起來，企業(yè)進(jìn)展就有了保障。

八是外納賢士、內(nèi)培精英，**隊(duì)伍日益壯大。這幾年，隨著公司體量的不斷加大、品牌影響不斷加深、產(chǎn)銷量不斷突破，一方面公司員工數(shù)大幅增加，另一方面高精技術(shù)人才始終短缺。為很好解決這個(gè)沖突點(diǎn)，我們加大了人才引進(jìn)力度，近兩年，共有4位高端人才被我們吸納進(jìn)來，在公司各個(gè)方面均發(fā)揮著重要作用，為推動(dòng)公司高質(zhì)進(jìn)展供應(yīng)助力。我們還注意內(nèi)部人才培育，開辦**講堂，結(jié)合各部門的實(shí)際，有針對(duì)性的抓好各部門的專業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本著“缺什么，補(bǔ)什么；

差什么，學(xué)什么”的原則，制定不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，干部輪番登臺(tái)授課，效果特別突出。三年間，我們自己培育起用的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部12人，根本上形成了老中青結(jié)合的人才梯隊(duì)。一線技術(shù)工人的專業(yè)技能得到較大提升，先后有**人獲得統(tǒng)一考試的職業(yè)技能認(rèn)證證書，202*年底，參與**市舉辦的職業(yè)技能大賽，生產(chǎn)部*名同志均獲得較好成績(jī)，董事長(zhǎng)被評(píng)為省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，**被**市評(píng)為**青年工匠。

九是厚植文化、深耕精魂，企業(yè)合力逐步凝實(shí)。人無魂不立、國(guó)無魂不強(qiáng)，企業(yè)沒有靈魂同樣不能長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)文化是公司能夠得以進(jìn)展壯大、產(chǎn)品能夠廣受群眾歡送、員工隊(duì)伍能夠始終團(tuán)結(jié)全都的根源所在。近年來，我們主動(dòng)培育傳統(tǒng)文化、軍營(yíng)文化和校園文化。鑄造“****、****”的企業(yè)精神，遵循“****，****”的進(jìn)展理念，秉承“**、**、**、**”的企業(yè)文化，對(duì)外我們“********”，對(duì)內(nèi)我們“********”，通過黨支部、工會(huì)組織、各種活動(dòng)等承載企業(yè)文化的載體，得以讓全公司的同事熟知、熟記、認(rèn)同、認(rèn)可。去年春節(jié)期間組織全體員工觀看《****》電視連續(xù)劇，培育愛國(guó)情懷，極大的激發(fā)了愛國(guó)熱忱和工作熱忱。春節(jié)后組織了“軍訓(xùn)”和“企業(yè)文化”再教育，通過“三位一體”的活動(dòng)，全體員工的思想覺悟有了進(jìn)一步的提高，精神面貌有了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，集體榮譽(yù)感有了進(jìn)一步的增加，執(zhí)行力、生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力有了進(jìn)一步的提升。

十是加大投入、務(wù)實(shí)作為，牢牢把握生產(chǎn)安全。安全工作是底線、是紅線，保住底線、守住紅線公司才能安康進(jìn)展。近兩年，公司在安全工作上，下了大量的功夫整治，營(yíng)造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。一是加強(qiáng)組織治理，成立了安全生產(chǎn)治理委員會(huì)，設(shè)立專職安全生產(chǎn)治理員崗，逐級(jí)簽定“安全治理責(zé)任書”，制定“六個(gè)零與六個(gè)達(dá)標(biāo)”的年度安全工作目標(biāo)。二是制定安全制度和操作規(guī)程匯編，制定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)治理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等**項(xiàng)安全工作制度，對(duì)電工安全、叉車司機(jī)安全等**項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，整理形成《員工安全手冊(cè)》，從制度上保住了安全。三是開展“五個(gè)一”活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化建立?！拔鍌€(gè)一”：即每年公司召開一次安全生產(chǎn)工作布置大全、每季度組織一次安全教育、每月組織一次安全隱患排查、每周組織一次安全例會(huì)、每日組織一次安全巡查，通過不懈的努力，公司現(xiàn)已完成安全生產(chǎn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，為接下來我公司的安全治理工作夯實(shí)了的根底。

近年來，公司全部進(jìn)展變化，都來源于全體員工的堅(jiān)守努力和不懈奮斗；

公司取得的全部成就，都?xì)w根于全體員工的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和積極作為。所以，我說，我們**的員工是最能吃苦的人，最能戰(zhàn)斗的人，最能成功的人，最值得信任的人，是最受敬重的人，是最得意的人！十年前，沒有**就沒有員工，但十年后的今日，沒有員工就沒有**！

回憶這三年來的工作，尤其是202*年的工作成績(jī)，有六條珍貴的閱歷和啟發(fā)。

一是始終堅(jiān)持堅(jiān)決正確的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是我們無往不勝的頑強(qiáng)保證。事實(shí)證明，只有方向中正、目標(biāo)明確，我們才能抓住進(jìn)展機(jī)遇、沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。董事長(zhǎng)是公司坐鎮(zhèn)中軍的“帥”，始終統(tǒng)領(lǐng)公司的各條戰(zhàn)線力氣、各區(qū)塊進(jìn)展，確保公司方向不偏、目標(biāo)精準(zhǔn)、動(dòng)力不減。公司高層領(lǐng)導(dǎo)干部是中流砥石、四梁八柱、軍中良將。公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部是中堅(jiān)力氣，堅(jiān)決的政策執(zhí)行者、維護(hù)者。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是堅(jiān)決的、公司進(jìn)展方向就是正確的，只要我們始終堅(jiān)持各級(jí)的正確統(tǒng)領(lǐng)，就肯定能夠沉著應(yīng)對(duì)前進(jìn)路上的各種簡(jiǎn)單局面和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，辦成更多的大事難事，不斷從成功走向新的成功。

二是始終堅(jiān)持不連續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，是我們穩(wěn)占產(chǎn)業(yè)龍頭的勝利密碼。事實(shí)證明，只有技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)領(lǐng)先，我們才能領(lǐng)跑同行一步、立于不敗之地。**是靠先人一步的技術(shù)起家的，我們最先取得專利、最先占據(jù)市場(chǎng)、最先贏得口碑，實(shí)話講，這幾年我們是在吃搶先的“紅利”的。但是產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)一刻也不能停，停了就要落后、落后就要丟了陣地。順邦產(chǎn)品受歡送、賣的好，最根本的也是我們的產(chǎn)品過硬，外面仿我們機(jī)器的小企業(yè)許多，但我們能夠做到他無我有、他有我精、他精我新，那么我們就永久是贏家。

三是堅(jiān)持樹立人本為上的根本理念，是我們持續(xù)進(jìn)展的穩(wěn)固根底。事實(shí)證明，只有待人以仁、待人以誠，我們才能厚積創(chuàng)業(yè)能量、造就今日順邦。從客戶角度上看，客戶是上帝、是衣食父母，要從客戶兜里掏錢，必需保證質(zhì)量為王、效勞為要。從經(jīng)銷商角度看，經(jīng)銷商是我們的外掛助力、外延觸手，要靠經(jīng)銷商來拓寬渠道、拓展功能。從員工的角度看，員工是公司的建立者、開拓者、仆人翁，必需關(guān)注員工成進(jìn)步步、利益福利、安全生產(chǎn)。三個(gè)方面我們都做到了共情、共利、共贏，這才真正叫做以人為本。

四是堅(jiān)持培育精誠團(tuán)結(jié)的思想意識(shí)，是我們不斷強(qiáng)大的不竭動(dòng)力。事實(shí)證明，只有眾人劃漿、心齊力合，我們才能乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。**的企業(yè)文化、企業(yè)精神是**的珍貴財(cái)寶、無價(jià)之寶。文化的感召力氣、黨建的分散功能、活動(dòng)鼓勵(lì)作用，不連續(xù)的理論、思想、治理、經(jīng)營(yíng)方面的培育培訓(xùn)，潤(rùn)物無聲、潛移默化，卻又威力驚人、影響深遠(yuǎn)，是我們統(tǒng)一思想熟悉、會(huì)聚進(jìn)展能量的有力保證。

五是堅(jiān)持推崇敢打善拼的堅(jiān)韌作風(fēng)，是我們戰(zhàn)功卓著的重要法寶。事實(shí)證明，只有迎難而上、謀勝求勝，我們才能一往直前、所向披靡。無論是艱難創(chuàng)業(yè)階段，還是困難爬坡階段，無論是逆境還是順境，我們**人務(wù)實(shí)作為、勇于擔(dān)當(dāng)、恪盡職責(zé)的精神沒有變，吃苦耐勞、守正創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的斗志沒有丟，知行合一、令行制止、執(zhí)行力強(qiáng)的意識(shí)沒有忘。直到現(xiàn)在我們的銷售經(jīng)理與售后效勞隊(duì)伍仍有**名同志在外地調(diào)研沒有回來，為什么？由于他們心中有**、有事業(yè)、有擔(dān)當(dāng)。

六是堅(jiān)持建立科學(xué)正規(guī)的體制機(jī)制，是我們與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)展的有力保障。事實(shí)證明，只有組織嚴(yán)謹(jǐn)、體系嚴(yán)密，我們才能不斷成長(zhǎng)、不斷壯大。比照一下公司進(jìn)展前后的治理體制，思索一下人管與制度管的不同，感受一下制度完善與不完善、制度執(zhí)行堅(jiān)持好與不好的區(qū)分，很簡(jiǎn)單就能得到這個(gè)結(jié)論。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們?cè)趯?duì)標(biāo)科學(xué)進(jìn)展高質(zhì)進(jìn)展的要求上還面臨一些沖突和問題。總體來講，有以下幾個(gè)方面。

一是企業(yè)治理根底還有待夯實(shí)。觀念轉(zhuǎn)變跟不上，從原來的小作坊到現(xiàn)在的大企業(yè)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想觀念轉(zhuǎn)變需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的沉淀和醞釀。制度更新跟不上，治理制度不全不細(xì)、有制難行，精益治理堅(jiān)持不夠，安全治理偶有漏洞。

二是產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)還有待加強(qiáng)。力氣缺乏，產(chǎn)品研發(fā)周期較長(zhǎng)、還沒有形成系列化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三是員工整體素養(yǎng)還有待提升。領(lǐng)導(dǎo)干部的分析討論、系統(tǒng)整合、科學(xué)決策、應(yīng)急反響力量還有待加強(qiáng)，治理人員的業(yè)務(wù)根底、形象素養(yǎng)還有待加強(qiáng)，一線員工的技能水平、文化素養(yǎng)還有待加強(qiáng)。

四是信息化建立還有待加快腳步。

這是我講的第一個(gè)方面的問題，近年來的工作回憶。

二、202*年重點(diǎn)工作準(zhǔn)備

202*年，公司步入進(jìn)展新階段，我們將以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以市場(chǎng)需求為牽引，以創(chuàng)新研發(fā)為引擎，以制造優(yōu)勢(shì)為強(qiáng)點(diǎn)，以本錢精算為突破，以治理科學(xué)為支撐，以安全生產(chǎn)為保障，持續(xù)打牢根底、重點(diǎn)突出研發(fā)、強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)、穩(wěn)固品牌市場(chǎng)。重點(diǎn)工作任務(wù)有以下幾項(xiàng)。

一是要在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，找準(zhǔn)創(chuàng)新點(diǎn)。二是加大研發(fā)力度，突破關(guān)鍵點(diǎn)。三是加緊產(chǎn)品試驗(yàn)，提升穩(wěn)定性。

二是要在產(chǎn)品營(yíng)銷上下功夫，發(fā)崛產(chǎn)品市場(chǎng)潛在力。一是促進(jìn)銷服一體化。二是突出一個(gè)“搶”字。做到三個(gè)討論透：第一，把對(duì)手討論透；

其次，把市場(chǎng)討論透；

第三，把用戶討論透。三是全面提升營(yíng)銷水平。打好宣傳組合拳，實(shí)行“******”的“**”宣傳互動(dòng)模式。售后效勞上，要連續(xù)組織好“**”行動(dòng)；

在隊(duì)伍建立上，加強(qiáng)銷售效勞團(tuán)隊(duì)建立，提高協(xié)同力量，細(xì)化銷售考核方式，建立售后人員的力量測(cè)評(píng)機(jī)制等。

三是要在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，致力打造產(chǎn)品公信力。一是強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)；

二是突出全流程質(zhì)量監(jiān)管；

三是嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口。四是推行“全壽命”治理。

四是要在品牌建立上下功夫，穩(wěn)固順邦企業(yè)影響力。詳細(xì)來講，要做五個(gè)品牌：一是做產(chǎn)品品牌，以質(zhì)取勝。二是做效勞品牌，以優(yōu)致勝。三是做文化品牌，以和謀勝。四是做治理品牌，以精求勝。五是做形象品牌，以氣得勝。

五是要在信息化建立上下功夫，推動(dòng)企業(yè)高效進(jìn)展。一是轉(zhuǎn)變觀念；

二是完善流程；

三是理清數(shù)據(jù)；

四是生產(chǎn)自動(dòng)化建立；

五是產(chǎn)品智能化。最終，我們將自動(dòng)化生產(chǎn)、信息化的運(yùn)營(yíng)治理和智能化產(chǎn)品融為一體，再建一個(gè)信息化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)治理指揮中心，這就是其次個(gè)十年的目標(biāo)。

六、要在人才培育上下功夫，激發(fā)企業(yè)進(jìn)展源動(dòng)力。企業(yè)要進(jìn)展，離不開人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我們公司快速進(jìn)展的重要推動(dòng)力就是大量不同類型人才的引進(jìn)與起用，這也是我們公司最珍貴的財(cái)寶。同理，公司要謀求新進(jìn)展，仍需人才的支撐，尤其是自己培育的人才為自己所用，才能與我們的理念“*****”相適應(yīng)。一是要辦好**講堂；

二是要樹立正確的用人導(dǎo)向；

三是建立相應(yīng)的用人機(jī)制。

七是要在****進(jìn)展上下功夫，提升企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

八是要在風(fēng)險(xiǎn)防控上下功夫，培育科學(xué)進(jìn)展長(zhǎng)效力。一是要在防范領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險(xiǎn)上提高警覺。二是要在防范產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)上保持警醒。三是要在防范網(wǎng)上輿論的風(fēng)險(xiǎn)上始終警覺。四是要在防范安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)上長(zhǎng)鳴警鐘。

三、做好新年度工作應(yīng)把握的幾個(gè)問題

一是必需堅(jiān)固樹立居安思危的思想觀念，時(shí)刻保持頭腦糊涂。當(dāng)前，公司正處在進(jìn)展關(guān)鍵期、歷史機(jī)遇期，同時(shí)也是決策風(fēng)險(xiǎn)期