項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容成本管理基本概念資源計(jì)劃成本估計(jì)成本預(yù)算成本控制成本管理基本概念項(xiàng)目成本管理的目的“確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目”項(xiàng)目成本管理包括四個(gè)過程：資源計(jì)劃–確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備和材料）的種類，以及每種資源的需要量成本估計(jì)—確定完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源的成本成本管理基本概念成本預(yù)算—將總成本估算分配到單項(xiàng)工作活動(dòng)的過程成本控制—控制項(xiàng)目預(yù)算的變更對(duì)于規(guī)模較小的項(xiàng)目，資源計(jì)劃、成本估計(jì)和成本預(yù)算往往組成一個(gè)單一的過程成本管理基本概念成本管理的關(guān)注點(diǎn)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本考慮項(xiàng)目全生命周期成本例如在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段通過減少設(shè)計(jì)評(píng)審的次數(shù)可以降低相關(guān)的設(shè)計(jì)費(fèi)用，但這可能會(huì)造成用戶在項(xiàng)目的運(yùn)行期投入過多的費(fèi)用（可能遇到質(zhì)量或功能方面的問題）項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)如投資回報(bào)率（ROI）、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量（DCF）分析、內(nèi)部收益率（IRR）等。成本管理基本概念全生命周期成本在系統(tǒng)或產(chǎn)品的整個(gè)使用生命期內(nèi)，獲得（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和測(cè)試等或活動(dòng)）、運(yùn)營與維護(hù)及生命周期結(jié)束時(shí)對(duì)產(chǎn)品的處置所發(fā)生的全部成本。成本管理基本概念成本類型可變成本（VariableCost）隨生產(chǎn)量或工作量而變的成本，如人員工資、消耗的原材料等固定成本（FixedCost）不隨生產(chǎn)規(guī)模變化的非重復(fù)成本，如設(shè)備費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)用等直接成本（DirectCost）能夠直接歸屬于項(xiàng)目工作的成本，如項(xiàng)目組旅行費(fèi)用、項(xiàng)目組人員工資和獎(jiǎng)金、項(xiàng)目使用的物資等成本管理基本概念成本類型間接成本（IndirectCost）一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同分擔(dān)的成本。如員工福利、保安費(fèi)用、行政部門和財(cái)務(wù)部門費(fèi)用等沉入成本（SunkCost）那些在過去發(fā)生的費(fèi)用，就像沉船一樣不能回收的部分。當(dāng)決定繼續(xù)投資項(xiàng)目時(shí)，不應(yīng)該考慮這部分費(fèi)用。當(dāng)決定項(xiàng)目是否該繼續(xù)時(shí)，許多人像賭徒一樣的心理指望能夠收回沉入成本機(jī)會(huì)成本（OpportunityCost）如果選擇另一個(gè)項(xiàng)目而放棄這一項(xiàng)目收益所引發(fā)的成本成本管理基本概念學(xué)習(xí)曲線理論當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)許多產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品的單位成本隨著數(shù)量的增加而降低。學(xué)習(xí)曲線理論認(rèn)為，當(dāng)作某事的次數(shù)翻倍時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間也會(huì)以一種有規(guī)律的方式遞減，可以使用回歸模擬的方式確定下降的速度。成本管理基本概念收益遞減規(guī)律（LawofDiminishingReturns）投入的資源越多，單位投入的回報(bào)率就越低，有時(shí)甚至?xí)尸F(xiàn)負(fù)增長。例如，分配給一項(xiàng)任務(wù)的資源增加到兩倍，不能指望完成時(shí)間就可以縮短為50%成本管理基本概念現(xiàn)金流分析用于確定項(xiàng)目每年估計(jì)的成本和收益的一種方法，關(guān)鍵在于確定凈現(xiàn)值的情況。管理者在考慮投資項(xiàng)目時(shí)，必須仔細(xì)考慮是否有足夠的現(xiàn)金流。如果選擇過多的項(xiàng)目，那么可能項(xiàng)目的現(xiàn)金流就會(huì)出現(xiàn)問題，從而影響項(xiàng)目的目標(biāo)。成本管理基本概念折舊資產(chǎn)隨著時(shí)間的流逝而損失直線折舊法資產(chǎn)在其生命期內(nèi)等額、周期地支出余額遞減法成本厚管理?xiàng)椈静ジ拍钪本€誤折舊岔法D=具(P竭-S襖+T乓)/屬ND：穿年折落舊額P：洋資產(chǎn)杜原值S：題資產(chǎn)撇殘值T：售預(yù)計(jì)撞清理著費(fèi)用N：懼折舊劍年限成本熟管理區(qū)基本李概念余額的遞減炸法Dm=B禿Vm-距1*d不*(宗1-集d)m-灶1BV夫：賬慰面價(jià)述值Dm：年溪折舊窄額d:封折舊駝率其中季，d平=A授*(P順-S代+T答)/謠(P螺*N據(jù))A取情值介達(dá)于1兆和2俯之間項(xiàng)，當(dāng)呈A=胡1時(shí)仗，為誼直線針折舊劉；當(dāng)壇A=縱2時(shí)嫂，為郊雙倍攏余額漠遞減許法成本舞管理句基本登概念回收趕期達(dá)到娘收益涼等于達(dá)投資索所花迷費(fèi)的醫(yī)時(shí)間投資宮收益忽率凈利贏潤/扶原始誓投資資源遵計(jì)劃輸入WBS歷史信息范圍說明可用資源組織政策資源費(fèi)率工具與技術(shù)專家判斷定額法資料統(tǒng)計(jì)法資源均衡法輸出資源需求資源溫計(jì)劃可用舉資源制定宋資源埋計(jì)劃惜時(shí)需默要知卸道組家織范久圍內(nèi)擺可用蹤蝶的資流源人員溫、設(shè)再備、寬材料冊(cè)等不憤同的舍資源滾類型資源憐描述鋤的細(xì)炎節(jié)因滑組織龜和需筆求而后異資源脊計(jì)劃資源男需求資源樂需求貼包括謹(jǐn)資源沖的類析型、歷數(shù)量汽和起穿止日陜起等敗信息應(yīng)針優(yōu)對(duì)W濱BS山最低種級(jí)別條的活劣動(dòng)制黑定資松源需籌求對(duì)于槳WB行S較躲高級(jí)揪別活鈴動(dòng)所足需的施資源谷應(yīng)根歪據(jù)其栽所包鴉含低科級(jí)別柏的活壯動(dòng)進(jìn)氣行計(jì)孝算考慮盤資源編使用頭的充楚分性壯和資卸源競(jìng)虹爭(zhēng)等稀情況成本嘗估計(jì)輸入WB龍S資源淡需求割計(jì)劃資源沾費(fèi)率活動(dòng)庭工期笑估算估算子的參她考資持料歷史估信息會(huì)計(jì)靠科目喘表風(fēng)險(xiǎn)工具沫與技毛術(shù)類比而估計(jì)律模型參數(shù)殲估計(jì)作模型自底帶向上咸估計(jì)其它群估計(jì)搞方法工具震軟件輸出成本極估計(jì)相關(guān)蜓支持塘性細(xì)山節(jié)文圖件項(xiàng)目婚成本萬管理序計(jì)劃成本固估計(jì)橋：輸凱入資源恨費(fèi)率資源毯的范部圍成促本人月捕費(fèi)用唱、每呆單位蒼原材盒料費(fèi)宅用等歷史熄信息根據(jù)祥以前語項(xiàng)目杠的費(fèi)早用發(fā)迫生情匪況為接項(xiàng)目括估計(jì)堅(jiān)費(fèi)用使用證行業(yè)慨內(nèi)的閱數(shù)據(jù)參考謎項(xiàng)目淘組成昌員的綢個(gè)人鉛知識(shí)成本享估計(jì)哨：輸較入會(huì)計(jì)詳科目麗表（言Ch乞ar銀t蠶of離A蜘cc角ou乘nt晴s）對(duì)項(xiàng)先目成祥本進(jìn)敵行（布如人擇工、垃日常圖用品刺、材記料）宿監(jiān)控絹的任抱何編愧碼系麗統(tǒng)。項(xiàng)目震會(huì)計(jì)剖科目罰表通缺?；M(jìn)于所且在組我織的徐會(huì)計(jì)迅科目拋表項(xiàng)目麗會(huì)計(jì)皺科目瞞表的潑分類李有可愁能在烈項(xiàng)目龍組以肌外（惜財(cái)務(wù)苦或會(huì)妹計(jì)部恭門）依完成成本嶺估計(jì)圓：工捎具與修技術(shù)估計(jì)暴方法量化疲估計(jì)祝方法FP何A、CO災(zāi)CO析MO旱II模型止等類比枝法基于詳歷史羊經(jīng)驗(yàn)碌或行涉業(yè)數(shù)若據(jù)頭腦赤風(fēng)暴茅法專家然估計(jì)顆法基于WB闖S的子碑活動(dòng)跑估計(jì)嗚方式基于DE宣LP欄HI方法成本蠶估計(jì)威：輸坊出成本嶺估計(jì)職結(jié)果成本暖估計(jì)類考慮騾項(xiàng)目倆需要危的所異有資軍源的蛙費(fèi)用通常寫以錢艘數(shù)來壞表示或者刃用人笨天或次人時(shí)驅(qū)來表責(zé)示考慮扒通貨桿膨脹辨、貨諒幣的閃時(shí)間獸效應(yīng)岸等（彩現(xiàn)值午或終盾值）成本侍估計(jì)成本醉管理項(xiàng)計(jì)劃成本殿管理粱計(jì)劃殘主要錢用于京描述廣如何糊管理浴項(xiàng)目倘執(zhí)行放過程襪中出哈現(xiàn)的查成本宵偏差成本跳管理閱計(jì)劃貝可繁尼可簡(jiǎn)碧，取柜決項(xiàng)仆目干幅系人典的需笛要通常木作為篩項(xiàng)目塌計(jì)劃野的一棋部分成本始預(yù)算輸入成本估計(jì)WBS項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工具與技術(shù)成本預(yù)算工具與技術(shù)輸出成本預(yù)算成本基準(zhǔn)計(jì)劃成本殺預(yù)算為了乖從成夢(mèng)本方前面度孤量項(xiàng)變目的萬進(jìn)展郊狀況燦，成槍本預(yù)籠算將血成本腹估計(jì)飾的內(nèi)佛容再分材配到減各個(gè)基活動(dòng)或工下作子俗任務(wù)成本麗預(yù)算助之前跟必須對(duì)先完阻成成看本估喘算成本接預(yù)算甜會(huì)從鬧成本鳳監(jiān)督爆的角警度考染慮，拾與成拉本估倘計(jì)的甘出發(fā)廉點(diǎn)不尖同成本卷預(yù)算成本聞基線成本悄基線柜是基鞏于項(xiàng)禿目的釣執(zhí)行梁時(shí)間坡來繪彎制的鼻，它撐表示桐的是轎項(xiàng)目撫在不草同階故段預(yù)算漢的累教計(jì)情況漂，成啊本基勝線又風(fēng)稱為班S曲辣線累計(jì)尼預(yù)算時(shí)溜間成本戴基線成本趨控制輸入成本預(yù)算成本基準(zhǔn)計(jì)劃成本績效報(bào)告變更請(qǐng)求項(xiàng)目成本管理計(jì)劃工具與技術(shù)成本變更控制系統(tǒng)績效度量掙值管理（EVM）附加計(jì)劃工具軟件輸出修訂的成本估計(jì)預(yù)算更新更正計(jì)劃完工估計(jì)成本蠢控制成本蓮控制封的內(nèi)蛾容根據(jù)現(xiàn)成本際計(jì)劃如監(jiān)督秩成本研的運(yùn)閑行情開況及矛成本籍偏差記錄楊成本鏟基線電發(fā)生腸的所鴿有變?cè)乐故撞徽源_的罩、不立合適觸的、枝未批及準(zhǔn)的統(tǒng)成本投變更成本屈變更督時(shí)通碰知相拋關(guān)的蝦項(xiàng)目吐干系弓人將成滴本偏脖差控著制在改可接祥受的罩范圍孟內(nèi)成本頃控制成本僚績效牲報(bào)告成本洽執(zhí)行臂狀況顆往往賴作為熟項(xiàng)目職績效驅(qū)報(bào)告呀的一焰?zhèn)€重泛要內(nèi)廁容在項(xiàng)晝目的景各個(gè)抄里程芹碑發(fā)謊布項(xiàng)縣目績跨效報(bào)眾告定期償發(fā)布首項(xiàng)目厲績效參報(bào)告根據(jù)拜項(xiàng)目催績效扣報(bào)告擇確定扔是否蕉需要車調(diào)整吵成本險(xiǎn)預(yù)算成本鈔控制成本涉控制掙值縣（E敬V，毀Ea鑰rn終ed樓V據(jù)al宿ue埋）已完需成工臟作的話預(yù)算租成本瓦（B枝CW諸P）形。掙值橋管理組中的傲偏差死（V巷ar律ia非nc誰e）成本傲偏差幟（C幕V）CV它=已蒙完成迫工作百的預(yù)挽算成趁本-鼓已完錄成工責(zé)作的倦實(shí)際裂成本CV聞=BC猜WP房誠-A箱CW賽P=E槍V-A帆C供(正騾數(shù)有利耍，負(fù)接數(shù)不桐利)成本妙執(zhí)行零指數(shù)棍：體餅現(xiàn)當(dāng)蛇前的咐預(yù)算盼執(zhí)行僻情況弱。CP踩I=勵(lì)B絲式CW浪P/數(shù)AC樓WP絲式=E影V/師AC球（>負(fù)1有暖利，屈<1擊不利懸）成本針控制掙值天管理蹈中的暖偏差醋（V引ar最ia寫nc辛e）完工披估算蟻EA產(chǎn)C：梢在當(dāng)鏟前的乞成本忌執(zhí)行取狀況騎下，壯到完半工時(shí)軌項(xiàng)目束的總女成本做。EA惜C=剪BA舅C/蜘CP提IBA銀C：府完工芽預(yù)算茅，即麻：項(xiàng)花目計(jì)爺劃的誰預(yù)算癥成本嫌總額溝。完工倘尚需獲估算議ET齡C：童在當(dāng)姜前的泳成本竹執(zhí)行戚狀況鴨下，奧到完肺工時(shí)祖項(xiàng)目今的還駐需花害費(fèi)的千項(xiàng)目裕成本膽預(yù)算聾。ET蓮C=焰EA屬C-揪AC戀WP成本欣控制掙值閉管理拒中的稈偏差秒（V蔽ar娃ia戀nc倒e）進(jìn)度胖偏差旅（S兼V）SV鐘=已稀完成波工作熄的預(yù)盆算成鉗本-瓶計(jì)劃鉤的工緣瑞作預(yù)凡算成景本SV圾=B棄CW庭P-綠BC智WS史=E拍V-聞PV(正抵?jǐn)?shù)有利買，負(fù)開數(shù)不看利)進(jìn)度語執(zhí)行寄指數(shù)許：體緣瑞現(xiàn)當(dāng)鐘前的姿進(jìn)度著執(zhí)行驢情況休。SP充I=痰B恨CW資P/皇BC報(bào)WS泊=E悲V/冬PV紛（>猛1有圍利；迎<1饒不利略）成本悉控制掙值村管理族中的牢偏差資（V詢ar性ia葬nc雞e）案例磨分析婦：掙偽值技庸術(shù)使帆用掙值霸技術(shù)毒使用剃示例Q&城AQ仁&凳A回顧某S負(fù)I公氣司使鳥用P嬌MB拋OK