【上海S農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社降低成本與費(fèi)用的策略探究4300字（論文）】

PAGEPAGE3上海S農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社降低成本與費(fèi)用的策略探究目錄TOC\o"1-3"\h\u13611實(shí)習(xí)目的或研究目的 144122實(shí)習(xí)研究?jī)?nèi)容 2302932.1成本的定義 272742.2成本費(fèi)用管理概論 267192.3降低成本的經(jīng)濟(jì)意義 3163692.4上海S農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社費(fèi)用分析及成本控制 4253372.4.1.企業(yè)概況及費(fèi)用現(xiàn)狀 4103602.4.2.費(fèi)用成本控制 4193053結(jié)論 6191323.2實(shí)習(xí)體會(huì) 633283.1實(shí)習(xí)結(jié)果 723407致謝 71實(shí)習(xí)目的或研究目的成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)主要流程，同樣也是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分。隨著內(nèi)部控制理論的不斷發(fā)展，內(nèi)部控制隨時(shí)間過渡已然成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要經(jīng)營(yíng)過程。近年來，企業(yè)內(nèi)部控制包括很多方向，同時(shí)，成本內(nèi)部控制是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和繁榮的重要因素。由于近年來多次收購(gòu)公司內(nèi)部控制，其結(jié)果不僅對(duì)公司本身造成了重大打擊，而且也給投資者造成了巨大的，從而造成了重大的公司內(nèi)部控制問題。因此，業(yè)務(wù)主管必須認(rèn)真考慮如何在企業(yè)內(nèi)部控制方面進(jìn)行良好的工作，并從監(jiān)督目標(biāo)和方法開始，以建立一個(gè)系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制，以便高效和合理地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。因此，有必要研究?jī)?nèi)部控制理論，將其與實(shí)踐結(jié)合起來。結(jié)合上海S農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社企業(yè)實(shí)際成本內(nèi)部控制現(xiàn)狀和成本內(nèi)部控制現(xiàn)狀，分析成本內(nèi)部控制現(xiàn)狀，探討適用上海暉勝當(dāng)前開發(fā)現(xiàn)狀的科學(xué)、完整的成本內(nèi)部控制系統(tǒng)及對(duì)策，完善上海暉勝的成本內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)上海暉勝的成本內(nèi)部控制制度。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，加強(qiáng)公司的盈利競(jìng)爭(zhēng)力?？刂苾?nèi)部成本是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)繁榮的重要因素，企業(yè)成本控制包括多個(gè)方向。我國(guó)目前對(duì)企業(yè)實(shí)際成本控制條件的研究相對(duì)較少。這篇文章將以上海暉勝企業(yè)公司為例，以內(nèi)部控制理論為指導(dǎo)，探討上海暉勝企業(yè)控制成本的問題，并分析其原因，以便提出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)內(nèi)部成本控制進(jìn)行更深入的研究。2實(shí)習(xí)研究?jī)?nèi)容2.1成本的定義我國(guó)“企業(yè)會(huì)計(jì)制度”中的成本定義是:“成本是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供就業(yè)服務(wù)的不同支出”。這是一個(gè)狹窄的成本概念。今天是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)非常狹窄的時(shí)代，越來越多的高科技被應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)過程。因此，在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，企業(yè)成本不僅涉及雇用成本，而且還涉及到企業(yè)發(fā)展的許多成本，例如研發(fā)或開發(fā)新產(chǎn)品的成本、投資過程的成本等。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前的成本和管理相結(jié)合。大多數(shù)與成本相關(guān)的內(nèi)容都有一個(gè)基于管理要求的新定義，并且隨著管理的發(fā)展變化，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和情況，可以根據(jù)不同的需求生成成本數(shù)據(jù)。2.2成本費(fèi)用管理概論成本管理是一種科學(xué)管理工作，企業(yè)實(shí)行成本管理的目的是為了優(yōu)化成本。成本管理需要企業(yè)根據(jù)自身與成本相關(guān)的信息和資料，通過不同方式進(jìn)行計(jì)劃、考核和分析等工作。企業(yè)必須要做到保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為了降低經(jīng)營(yíng)成本，只能通過降低成本的方式尋求企業(yè)利益最大化。而如果企業(yè)能夠做到保持長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)，那么，企業(yè)成本管理就成了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器，所以，企業(yè)一定要注重將成本管理納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要方面。作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要部分，成本管理還需要更加完善，不僅要促使成本管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展快速結(jié)合，還需要企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)幫助成本管理會(huì)計(jì)站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度擴(kuò)展功能，完成真正意義上的成本管理。所謂的成本管理也就是，企業(yè)根據(jù)企業(yè)本身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況進(jìn)行分析，要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，從根本上找出成本驅(qū)動(dòng)因素，通過成本管理的方式對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行管理，根據(jù)各方面的成本信息，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀竟芾?，也完善了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的同時(shí)，提高了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。2.3降低成本的經(jīng)濟(jì)意義降低成本與費(fèi)用可以說是作為一個(gè)整體的目標(biāo)，可以從三個(gè)角度看。首先是降低成本和費(fèi)用，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一一致，幫助公司獲得成本收益并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二，充分利用企業(yè)資源和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，如購(gòu)買價(jià)格、降低成本和支出，并幫助公司為企業(yè)部門創(chuàng)造最大限度的利潤(rùn);減少成本是第三個(gè)小時(shí)。第三，第三級(jí)之間的主要區(qū)別是思維成本與觀點(diǎn)不同。從公司與其競(jìng)爭(zhēng)者之間的關(guān)系的角度來看，第一點(diǎn)是控制公司的長(zhǎng)期發(fā)展及其相對(duì)于思維的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并降低成本和費(fèi)用;第二，公司公司，注重利潤(rùn)的態(tài)度，考慮市場(chǎng)價(jià)格、供求因素以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境;第三個(gè)內(nèi)部視角，作為核心的成本。但第二個(gè)角度是更戰(zhàn)略性的顏色，第三個(gè)角度是更戰(zhàn)略性的顏色和工作色彩。第一個(gè)包括最后一個(gè)，最后一個(gè)在第一個(gè)?？梢哉J(rèn)為，減少成本和費(fèi)用目標(biāo)都是為了降低成本，降低成本的重要性，這三種觀點(diǎn)是相輔相成的。在其他因素保持不變的情況下，合理的選擇和得到廣泛支持的選擇都是降低成本。這里的重點(diǎn)是，不應(yīng)在同一費(fèi)用范圍內(nèi)審議降低費(fèi)用和費(fèi)用的問題，也不應(yīng)僅限于過程的發(fā)生的成本。降低成本與費(fèi)用更需要有一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。降低成本與費(fèi)用和降低成本與費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行調(diào)查，由于自身與成本之間的復(fù)雜關(guān)系的因素的變化，所以在大多數(shù)情況下，只是簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)低成本是不合理的，是不是代表了倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境有合理性。正因?yàn)槿绱?，我們需要把成本和與之相關(guān)的因素聯(lián)系起來，并對(duì)整體進(jìn)行綜合性的思考。2.4上海S農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社費(fèi)用分析及成本控制2.4.1.企業(yè)概況及費(fèi)用現(xiàn)狀上海S農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社成立于2013年，注冊(cè)資本100萬元，是一家專業(yè)為各大單位及市場(chǎng)零售業(yè)配送菌菇、蔬菜的配送公司。公司憑借多年的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合實(shí)行自有基地種植、銷售，保鮮技術(shù)突破、流水線生產(chǎn)作業(yè)，為大型餐飲及超市、食堂提供了安全新鮮的前端的凈菜（蔬菜）供應(yīng)。隨著公司收益連年增長(zhǎng)，成本費(fèi)用也隨之增長(zhǎng)，但是成本增長(zhǎng)的比率高于收益增長(zhǎng)的比率，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要找到問題，控制費(fèi)用成本，讓企業(yè)能夠?qū)⑹找孀畲蠡?.4.2.費(fèi)用成本控制有效的成本費(fèi)用控制，是需要體現(xiàn)在企業(yè)的管理和生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。對(duì)于配送費(fèi)用，嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線，因?yàn)槭嵌鄠€(gè)倉(cāng)儲(chǔ)配送貨，為了能及時(shí)有效的去和客戶公司的接貨人員進(jìn)行接洽，我們給配備跟車送貨員，雖然在工資上就多了一份，但跟車員是必須對(duì)我們公司的產(chǎn)品特點(diǎn)、包裝特點(diǎn)會(huì)有深刻的了解，能全方位的解說產(chǎn)品為何有各種狀態(tài)變化發(fā)生，能成功的減少退貨率，以降低不必要的罰款或退貨金額產(chǎn)生。盡管公司已經(jīng)想成了完整的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，但是還是存在很多的問題,諸如倉(cāng)庫(kù)管理混亂、工作人員態(tài)度消極、人數(shù)過多以及設(shè)備的該校利用等問題亟需改善。與此同時(shí)，運(yùn)輸方面，上海S農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社作為一家專業(yè)的配送公司，物流發(fā)展極其快速，每年的增速可以達(dá)到40%，急劇增多了其作業(yè)時(shí)間和作業(yè)量。運(yùn)輸路線不夠合理的問題依舊存在，而且在運(yùn)輸過程中也時(shí)常出現(xiàn)差錯(cuò)，如包裝泄露，蔬菜破損、變質(zhì)等問題屢見不鮮。隨意本文從儲(chǔ)存費(fèi)用控制和物流費(fèi)用控制兩方面，對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行分析。（1）儲(chǔ)存費(fèi)用控制蔬菜從生產(chǎn)到最后送往客戶手中，中間會(huì)產(chǎn)生倉(cāng)儲(chǔ)成本。所以在蔬菜的存儲(chǔ)過程中，要對(duì)蔬菜的最佳倉(cāng)儲(chǔ)量進(jìn)行計(jì)算，保證蔬菜倉(cāng)儲(chǔ)可以滿足日常銷售的需求，同時(shí)也要注意控制庫(kù)存成本，降低蔬菜在存儲(chǔ)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用?？梢愿鶕?jù)實(shí)際的銷售情況，對(duì)銷售量不穩(wěn)定的貨物進(jìn)行管理，根據(jù)銷售預(yù)期，對(duì)蔬菜的倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行補(bǔ)充，滿足日常運(yùn)營(yíng)的需求。倉(cāng)儲(chǔ)成本與物流成本、訂貨成本有著非常密切的關(guān)系，倉(cāng)儲(chǔ)成本和物流成本、訂貨成本和工時(shí)都可以使存貨以最低的成本。利用適合的庫(kù)存管理模式，可以有效降低儲(chǔ)存費(fèi)用，根據(jù)合理計(jì)算，也可以降低庫(kù)存量，在倉(cāng)庫(kù)中只保持2-3天的銷售庫(kù)存，可以大大降低儲(chǔ)存費(fèi)用。同時(shí)，適合的倉(cāng)庫(kù)管理模式，可以及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)，能夠有效的根據(jù)銷售情況，掌握市場(chǎng)信息，從而使企業(yè)作出更多的應(yīng)對(duì)措施，優(yōu)化運(yùn)作模式。（2）物流費(fèi)用控制雖然是不大的公司，但因?yàn)閷?duì)應(yīng)的客戶多，導(dǎo)致我們的運(yùn)輸費(fèi)用也是直線上升，其實(shí)我們可以全部統(tǒng)一規(guī)劃，能在前后時(shí)間出的貨，可以一起交由一個(gè)司機(jī)一路送完，全程冷鏈配送，不會(huì)存在貨物在運(yùn)輸過程中造成損耗，改變現(xiàn)狀一倉(cāng)庫(kù)一司機(jī)的配送比例，能有效的降低費(fèi)用的產(chǎn)生。我們要完善配送中心流程建設(shè)。提高配送中心的管理效率，減少貨物中心內(nèi)積壓帶來的額外的管理費(fèi)用以及在儲(chǔ)存過程中蔬菜自身的損失。采取“零庫(kù)存”的越庫(kù)配送形式貨物的周轉(zhuǎn)周期由同行普遍的一個(gè)星期縮短到2-3天。另外，企業(yè)需要成立一個(gè)專門的部門來監(jiān)管物流的成本。同時(shí)這個(gè)部門還需要將最后的成本進(jìn)行核算，將這些成本預(yù)算發(fā)送給專門的部門和員工，每個(gè)人在工作的時(shí)候都要制定一個(gè)小計(jì)劃。而且，當(dāng)物流系統(tǒng)開始整體進(jìn)行之后，企業(yè)應(yīng)該建立專門的控制服務(wù)來監(jiān)督和評(píng)估其物流活動(dòng)。3結(jié)論3.1實(shí)習(xí)結(jié)果在公司工作的這短時(shí)間，我關(guān)于公司成本控制的幾條措施得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，雖然方案還不太成熟，但是我在這之中學(xué)會(huì)了很多。讓我在課堂上學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，可以運(yùn)用到實(shí)際工作中去。而且在工作當(dāng)中，豐富了我的動(dòng)手能力和處理問題的能力，也強(qiáng)化了我的社會(huì)實(shí)踐能力。3.2實(shí)習(xí)體會(huì)經(jīng)過這次培訓(xùn)，我在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)在實(shí)際工作中得到了印證，我掌握了一些實(shí)踐技能，但是通過實(shí)踐的結(jié)果，我發(fā)現(xiàn)了自己在這份工作中的很多不足。比如在處理數(shù)據(jù)是不夠仔細(xì)，會(huì)出現(xiàn)看漏數(shù)字遺漏數(shù)據(jù)等低級(jí)錯(cuò)誤，導(dǎo)致最終結(jié)果出現(xiàn)問題，引起不必要的麻煩，這種麻煩是完全可以避免的，我今后在這方面要多加注意；有時(shí)碰到有些問題，自己手忙腳亂，不知該如何解決，之后要加強(qiáng)自己的專業(yè)技能，提高自己應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。對(duì)于以上在實(shí)際工作出現(xiàn)的問題，我會(huì)不斷地提醒自己，在今后的工作學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)?？傊?，在我的工作中，我真正明白了做人、做事的道理，真正明白了學(xué)習(xí)的真諦。所有這些都讓我更加了解了自己和我所學(xué)的的知識(shí)。本次的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我很有幫助，讓我受益匪淺！在我生活和學(xué)習(xí)的過程中，未來還要學(xué)習(xí)到更多的指示，還有很多值得探索的地方。另外，我深刻認(rèn)識(shí)到我們專業(yè)本身作為一門實(shí)踐操作性很強(qiáng)的學(xué)科,必須把理論教學(xué)與實(shí)踐有機(jī)銜接，緊密配合，這樣才能把書本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱?。書中所讀的理論信息只是反映了我們工作的實(shí)踐方向，為我們展開工作提供了指導(dǎo)和適當(dāng)?shù)姆椒?。但是我們?cè)趯?shí)際工作中會(huì)面臨的一些特殊問題，我們不能死守教科書，而是要根據(jù)公司的實(shí)際情況加以解決。參考文獻(xiàn)：[1]潘芳.新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理對(duì)策分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2018,12:151-152.[2]楊麗杰.加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的相關(guān)問題探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(創(chuàng)富信息版),2018,12:17-18.[3]趙尋.現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問題及解決措施[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2018,35:54-55.[4]邱艷紅.企業(yè)內(nèi)部控制與成本費(fèi)用相關(guān)性的探索[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2018,35:125-126.[5]羅云濤.企業(yè)成本費(fèi)用管理改革[J].中國(guó)市場(chǎng),2019,03:82+84.[6]潘敏.企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理研究[J].納稅,2019,1303:244-245.[7]毛艷英.加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的相關(guān)問題探討[J].納稅,2019,1316:254+257.[8]王彬.加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2019,18:86-87.[9]郭楊.試論現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問題及對(duì)策[J].納稅,2019,1324:269+272.[10]段懷宇.試談互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的新策略[J].商訊,2019,17:57+59