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文檔簡(jiǎn)介
化工供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)布局和數(shù)字化DEC
6
2019戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)鏈? 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略是公司的核心戰(zhàn)略之一,
服務(wù)于總體戰(zhàn)略,
同其他戰(zhàn)略一樣,都需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和精密的設(shè)計(jì),
要能同時(shí)確保企業(yè)贏利? 如果不從戰(zhàn)略層面來(lái)規(guī)劃供應(yīng)鏈,
片面的采購(gòu)管理、計(jì)劃管理或者是物流管理,
基于單個(gè)部門指標(biāo)的局部?jī)?yōu)化,
導(dǎo)致不同部門管理方向沖突,? 降低庫(kù)存卻損失了客戶交貨的準(zhǔn)時(shí)率,降低采購(gòu)價(jià)格卻忽略了采購(gòu)批量的控制,延長(zhǎng)供應(yīng)商的付款周期而損害供應(yīng)的關(guān)系.
生產(chǎn)部門為了提高產(chǎn)線效率而生產(chǎn)出一堆暫時(shí)還賣不出去的成品庫(kù)存客戶需求是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)? 定義理解公司業(yè)務(wù),市場(chǎng)和客戶需求。不同的產(chǎn)品和市場(chǎng)有著不同甚至迥異的長(zhǎng)期和短期特性? 供應(yīng)鏈重要職能就是定義量化客戶需求,將它有效地計(jì)劃和管控公司內(nèi)部運(yùn)作,以及供應(yīng)鏈上下游的合作企業(yè)。S&OP(綜合銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃)是一個(gè)典型的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)組織平臺(tái),定期召集銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門的人員分析檢討企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作情況供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式? 根據(jù)業(yè)務(wù)和客戶需求的性質(zhì)來(lái)設(shè)計(jì)和構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和的運(yùn)營(yíng)模式? 動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈匹配模型,“與客戶關(guān)系的松散程度”以及“需求可預(yù)測(cè)性的高低程度”,? 持續(xù)補(bǔ)貨型供應(yīng)鏈、精益型供應(yīng)鏈、敏捷型供應(yīng)鏈、全柔性供應(yīng)鏈等等。? 核心原則是“戰(zhàn)略要能匹配客戶需求的性質(zhì)”??蛻粜枨蟛粩嘣谧兓邆湟欢ǖ娜嵝院瓦m應(yīng)? 適應(yīng)自己企業(yè)的獨(dú)特的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式,適合的就是最好的,避免“水土不服”? 供應(yīng)鏈指標(biāo)? 財(cái)務(wù)指標(biāo)
:
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率、供應(yīng)鏈固定資產(chǎn)回報(bào)、營(yíng)運(yùn)資本回報(bào)? 運(yùn)作績(jī)效指標(biāo):
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商付款周期、外購(gòu)或自制的比率等RawMaterial
Transport
ManufactureE
xtractionRetail/Transport
Consumer
TransportUseDisposalDesignConceptTypical
Supply
Chain
ScopeE
ndto
E
nd
Supply
Chain
-
SCOR物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化降低總體成本§ 關(guān)鍵輸出
–
運(yùn)輸成本,成產(chǎn)成本,倉(cāng)儲(chǔ)中心吞吐成本,庫(kù)存持有成本,碳排放量,運(yùn)輸時(shí)間及服務(wù)水平,等§ 關(guān)鍵輸入
–
產(chǎn)品信息,物料計(jì)劃清單,收貨信息,工廠信息,生產(chǎn)成本/產(chǎn)能,倉(cāng)庫(kù)信息,吞吐操作成本及產(chǎn)能,客戶所在位置/需求/利潤(rùn)率等信息,運(yùn)輸成本,運(yùn)輸路線及運(yùn)輸限制條件,等數(shù)字化與裝運(yùn)工具及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全?
保證所有裝運(yùn)工具在其供應(yīng)鏈中得到有效的保護(hù),尤其是無(wú)人值守的裝運(yùn)工具在其返回時(shí)檢查其安全是否受到侵害;?
安全監(jiān)控和準(zhǔn)入控制,防止對(duì)其設(shè)施、裝運(yùn)工具、裝卸碼頭及貨物存放區(qū)域的非法侵入,?
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