某飲料公司物流分析課件

可口可樂(lè)物流分析可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介可口可樂(lè)公司(TheCoca-ColaCompany)成立于1886年5月8日，總部設(shè)在美國(guó)喬治亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)（可口可樂(lè)排名第一，百事可樂(lè)第二，低熱量可口可樂(lè)第三），可口可樂(lè)在200個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商（包括MinuteMaid品牌），在美國(guó)排名第一的可口可樂(lè)為其取得超過(guò)40%的市場(chǎng)占有率，而雪碧(Sprite)則是成長(zhǎng)最快的飲料，其它品牌包括伯克(Barq)的rootbeer（沙士），水果國(guó)度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。2012年全球最有價(jià)值品牌十強(qiáng)1、可口可樂(lè)2、蘋果3、IBM4、谷歌5、微軟6、通用電氣7、麥當(dāng)勞8、英特爾9、三星10、豐田2013年全球最有價(jià)值品牌十強(qiáng)1、蘋果2、谷歌3、可口可樂(lè)4、IBM5、微軟6、通用電氣7、麥當(dāng)勞8、三星9、英特爾10、豐田可口可樂(lè)旗下產(chǎn)品雪碧

七喜

VS？？？請(qǐng)看下面的例子

地處北京東郊定福莊的“家人樂(lè)”小店是北京郊區(qū)再典型不過(guò)的夫妻店了，店內(nèi)只有可口可樂(lè)和雪碧，而沒(méi)有百事和七喜，對(duì)于這一點(diǎn)，老店主覺(jué)得很正常，“都是一樣的東西，可樂(lè)（可口可樂(lè)）和雪碧拿貨容易。”可口可樂(lè)成功的精髓——利用強(qiáng)大的銷售及物流網(wǎng)絡(luò)直接觸及市場(chǎng)終端。可口可樂(lè)在中國(guó)擁有三大合作伙伴——嘉里、太古和中糧,共36家灌裝廠分布在全國(guó)不同區(qū)域。同時(shí)三大合作伙伴除了經(jīng)營(yíng)各廠生產(chǎn),還要負(fù)責(zé)每個(gè)分廠所處地區(qū)的銷售工作。可口可樂(lè)會(huì)給三大合作伙伴規(guī)定產(chǎn)品的最低限價(jià),但是其不參與分配每瓶飲料的利潤(rùn),只收取“濃縮液”費(fèi)用,因而對(duì)于各合作伙伴分廠來(lái)說(shuō),賣的越多賺的也越多。

——提高了市場(chǎng)感應(yīng)能力推行直銷灌裝廠批發(fā)商批發(fā)商批發(fā)商批發(fā)商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商{顧客低物流成本無(wú)法完全控制市場(chǎng)營(yíng)銷和物流的矛盾可口可樂(lè)物流全部由自身灌裝廠完成控制市場(chǎng)一個(gè)理念決不放棄任何一個(gè)小的零售商,哪怕是最小型夫妻店。

GKP計(jì)劃GoldenKeyPartnersKGP小型零售商小型零售商小型零售商可口可樂(lè)將貨直接運(yùn)送給GKP,再由GKP完成最后對(duì)超小型零銷商的配送工作,GKP送貨費(fèi)用由可口可樂(lè)及其合作伙伴支付。101銷售模式所謂“101”“1”——一體結(jié)盟(將批發(fā)商看作可口可樂(lè)的一部分)；“0”——零售目標(biāo)；“1”——一瓶在手,歡樂(lè)無(wú)窮。作為101客戶的批發(fā)商們不需要到處尋找客戶,而可以“坐享其成”由作為可口可樂(lè)正式員工的業(yè)務(wù)代表直接從終端拿到訂單,交給101客戶,再由101客戶在最短時(shí)間內(nèi)按訂單將產(chǎn)品送到每一個(gè)終端客戶。針對(duì)每家101客戶,可口可樂(lè)都為其配備一個(gè)或幾個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)代表。他們每天去拜訪自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的零售店,以掌握對(duì)方的需求。在大一點(diǎn)的101客戶手下,業(yè)務(wù)代表甚至還分為不同工種,有跑餐飲的,有跑街邊小連鎖店和冷飲店的,還跑網(wǎng)吧等場(chǎng)所的。每種客戶需求都不相同,時(shí)間長(zhǎng)了業(yè)務(wù)代表們談判起來(lái)就很熟練,業(yè)務(wù)越做越容易。這樣一來(lái),每個(gè)裝瓶廠都能直接掌握了幾萬(wàn)家終端客戶,業(yè)務(wù)代表們?cè)谀玫接唵蔚耐瑫r(shí),給還可以隨時(shí)向?qū)Ψ浇榻B新上市的產(chǎn)品和近期的促銷政策,為下一步的銷售做鋪墊。借助幾萬(wàn)個(gè)101客戶和幾十萬(wàn)個(gè)每天奔波在第一線的業(yè)務(wù)代表,可口可樂(lè)將觸角伸到了全國(guó)每個(gè)角落。既牢牢把握住終端客戶,又將批發(fā)商和零售商形成聯(lián)盟,整個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越緊密。101項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)可口可樂(lè)終端客戶服務(wù)流程

系統(tǒng)規(guī)劃了相關(guān)物流、現(xiàn)金流以及信息流的具體流程101策略對(duì)物流的影響可口可樂(lè)產(chǎn)品出廠之后,由廠方用上百噸的大貨車直接運(yùn)往設(shè)在分公司的倉(cāng)庫(kù),每個(gè)分公司再根據(jù)訂單,借助當(dāng)?shù)氐谌轿锪鲗⒇浳镞\(yùn)往每個(gè)101客戶自己的小倉(cāng)庫(kù)。因?yàn)槊總€(gè)101客戶所管轄的范圍都比較小,配送方法是多樣化的,貨車、三輪車、自行車,任何方式都可以采用,配送變得非常簡(jiǎn)單。如果哪家飯館在客人用餐時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)貨了,只要馬上給101客戶打個(gè)電話,5分鐘后貨就能送到。即使在一個(gè)比較大的銷售區(qū)域,貨物要求量特別巨大的時(shí)候,配送時(shí)間也不會(huì)超過(guò)6個(gè)小時(shí)。在可口可樂(lè)和百事可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的珠三角許多城市,特別是工廠比較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),隨便走進(jìn)一家面積在200平方米以上的小型超市,你都會(huì)看到一下現(xiàn)象:1、這家小超市的店牌是百事可樂(lè)做的,上面有百事可樂(lè)的logo;2、店內(nèi)的墻上和柱子上刷滿了百事明星廣告;3、店內(nèi)最顯眼的位置陳列著百事可樂(lè)2L和2.5L的堆頭;4、店內(nèi)的貨架最靠近人流的地方,百事產(chǎn)品系列按照百事、七喜、美年達(dá)的次序排列的整整齊齊;5、店內(nèi)門口或者收銀臺(tái)旁的百事可樂(lè)冰箱100%陳列百事系列產(chǎn)品;6、超市自己放在門口用來(lái)冷凍雪糕的水柜也被百事的廣告圍欄紙包得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí);總之,只要走進(jìn)店內(nèi),你的視覺(jué)就被百事包圍,無(wú)論你的目光落在哪里,首先看到的都是百事!百事OR可口百事是世界第一品牌？

？？？如果你去問(wèn)店主,他會(huì)理直氣壯地告訴你說(shuō):百事可樂(lè)有費(fèi)用嘛!可口可樂(lè)什么也沒(méi)有!確實(shí),百事可樂(lè)有很多的市場(chǎng)費(fèi)用!百事對(duì)小型超市的費(fèi)用支持包括:常年2L和2.5L堆頭費(fèi)用,貨架陳列費(fèi),水柜圍欄廣告保持費(fèi),店內(nèi)廣告裝修費(fèi),冰箱標(biāo)準(zhǔn)陳列費(fèi)等等;反觀可口可樂(lè),除了幾家所謂的VIP超市外,對(duì)于數(shù)量眾多的普通小型超市,基本上是沒(méi)有任何費(fèi)用支持的!那么,為什么可口可樂(lè)就沒(méi)有費(fèi)用?可口可樂(lè)的費(fèi)用哪里去了?可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)員又干什么去了?順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展方能生存其實(shí),沒(méi)有費(fèi)用只是造成以上現(xiàn)象的表面原因,而深層次的原因,是可口可樂(lè)的一直引以為豪的渠道系統(tǒng)——101系統(tǒng)造成的!這套為可口可樂(lè)系統(tǒng)立下汗馬功勞的101系統(tǒng),已經(jīng)到了非改不可的地步了。101系統(tǒng)不是可口可樂(lè)一開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)就設(shè)計(jì)好或者從外國(guó)直接拷貝過(guò)來(lái)的,相反,它是可口可樂(lè)系統(tǒng)在2000年根據(jù)中國(guó)的國(guó)情設(shè)計(jì)出來(lái)的渠道系統(tǒng)。在此之前,可口可樂(lè)系統(tǒng)采用的都是車銷或者直銷,就是業(yè)務(wù)員每天開(kāi)著滿載著貨物的車出去推銷。后來(lái)可口可樂(lè)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)中國(guó)地域遼闊,這種車銷的方式成本太高,效率太低,于是就根據(jù)中國(guó)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出現(xiàn)在的這套101系統(tǒng)。根據(jù)這套渠道系統(tǒng),可口可樂(lè)裝瓶廠專注于銷售,而把送貨的事情交給當(dāng)?shù)氐暮献骰锇橐簿褪桥l(fā)商,結(jié)果是大大提高了效率和降低了銷售成本,銷量直線上升,真正實(shí)現(xiàn)了可口可樂(lè)一直提倡的3A戰(zhàn)略——買得到,樂(lè)得買,買得起!2013,101已經(jīng)老太了百事可樂(lè)是可口可樂(lè)最大的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者?，F(xiàn)在,兩個(gè)公司一起形成了對(duì)可樂(lè)這種飲料市場(chǎng)的寡頭壟斷。對(duì)于兩家寡頭來(lái)說(shuō),互相之間的爭(zhēng)奪在所難免。但由于兩個(gè)公司的產(chǎn)品各有自己的特色,使得他們擁有各自的消費(fèi)群體。而壟斷的存在,決定了這兩個(gè)消費(fèi)群體是比較穩(wěn)定的?？煽诳蓸?lè)最大的潛在對(duì)手應(yīng)該來(lái)自于其它飲料的廠商們。寡頭壟斷（英文：Oligopoly），一種由少數(shù)賣方（寡頭）主導(dǎo)市場(chǎng)的市場(chǎng)狀態(tài)。物流的“利潤(rùn)源泉”作用每瓶可樂(lè)的成本構(gòu)成主要有三塊:生產(chǎn)成本、銷售廣告成本和物流成本。三塊中,對(duì)于嘉里集團(tuán)這樣的合作伙伴,生產(chǎn)成本最高;銷售廣告成本與中可共同承擔(dān),是第二大成本;物流成本作為第三大成本存在,但依然不容忽視。根據(jù)可口可樂(lè)原高層員工估算。物流成本約能占到一瓶可樂(lè)成本的20%~30%,如果按照這個(gè)推算,目前每瓶2.25升可樂(lè)利潤(rùn)在幾毛錢,而銷售價(jià)格接近6元,那么粗算下來(lái)物流成本超過(guò)1元成本之高,相當(dāng)驚人。推行直銷直銷說(shuō)來(lái)容易,但真正能夠完成,而且在有效控制成本前提下完成,就相當(dāng)不易了。能看到直銷優(yōu)勢(shì)的飲料業(yè)國(guó)際國(guó)內(nèi)巨頭不在少數(shù),敢于染指的屈指可數(shù),目前國(guó)內(nèi)飲料巨頭樂(lè)百氏、娃哈哈、康師傅、統(tǒng)一等等,基本無(wú)人敢于效仿可口可樂(lè)作法。飲料業(yè)的天然特性制約著自辦物流,甚至物流成為一些飲料廠急于甩掉的包袱。這是為什么呢?可樂(lè)等飲料屬于典型的快速消費(fèi)品。對(duì)于快速消費(fèi)品的特點(diǎn)是生產(chǎn)集中,銷售分散。生產(chǎn)集中考慮到規(guī)模效應(yīng),制造成本減低,但消費(fèi)人群覆蓋面積最為廣泛,導(dǎo)致物流成本劇烈加大。此外在產(chǎn)品特點(diǎn)上,飲料物流成本是非常大,體積龐大,單位貨值較小,以一輛8噸的運(yùn)輸卡車為例,拉一車可樂(lè)可能只有8000多元的貨值,與彩電、冰箱或者手機(jī)相比差距天壤之別。而且飲料運(yùn)輸損耗更為嚴(yán)重,快速消費(fèi)品對(duì)消費(fèi)及時(shí)程度要求極高。運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)貨齡(從生產(chǎn)日期到目前的時(shí)間)要求已經(jīng)發(fā)展到近于苛刻的地步。一般在大型超市,如果你的貨齡超過(guò)1周就不會(huì)要了,超過(guò)1個(gè)月貨齡的雪碧會(huì)成為滯銷品?？煽诳蓸?lè)與大的超市銷售商有一個(gè)約定,超過(guò)一定時(shí)間的貨可以免費(fèi)更換,這也造成了很大的損失。物流外包我們要像送鮮花一樣送啤酒,把最新鮮的啤酒以最快的速度、最低的成本讓消費(fèi)者品嘗?！猅singtaobeer經(jīng)過(guò)一系列的談判,可口可樂(lè)與招商物流達(dá)成合作協(xié)議,由招商物流全面負(fù)責(zé)可口可樂(lè)自昆山發(fā)往全國(guó)的瓶坯分發(fā)業(yè)務(wù)及“泛中國(guó)區(qū)”飲料成品的全國(guó)物流業(yè)務(wù)。同時(shí),可口可樂(lè)還加強(qiáng)了信息系統(tǒng)的建設(shè)。在物流發(fā)展的今天,物品在流通過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)信息比以往任何時(shí)候都更加重要,這包括每種物資到達(dá)每個(gè)地點(diǎn)的時(shí)間和數(shù)量、離開(kāi)每個(gè)地點(diǎn)的時(shí)間和數(shù)量、在途時(shí)間和數(shù)量、生產(chǎn)量和需求量等各種信息。這些信息對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理將起到至關(guān)重要的作用?？煽诳蓸?lè)公司的物流主管在這方面提出了更加具體的設(shè)想:可口可樂(lè)的經(jīng)理們?cè)诿绹?guó)亞特蘭大總部的微機(jī)前就可以了解法國(guó)一個(gè)20盎司（一盎司=28.3495231克）可樂(lè)鋁罐的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。信息化——BASIS系統(tǒng)公司建立了BASIS系統(tǒng),實(shí)施中央控制,24小時(shí)在線,每小時(shí)更新,將一切數(shù)據(jù)信息透明化,并且在運(yùn)作中不斷地完善。該系統(tǒng)是全球可口可樂(lè)為其各地的瓶裝廠所設(shè)計(jì),適合每個(gè)瓶裝廠內(nèi)部所使用,非常靈活,功能也很強(qiáng)大。系統(tǒng)包括客戶管理、信用情況、收款情況、價(jià)格管理和渠道管理等版塊。其中物流方面主要包括庫(kù)存管理、訂單裝運(yùn)及完成情況等,另外,我們還上了自動(dòng)調(diào)度模塊結(jié)合電子地圖,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按照訂單的位置給出最合理的送貨路線、最短的時(shí)間、最合適的重量、最短的距離來(lái)派單。大大提高了配送效率。將一切數(shù)據(jù)信息透明化,是中央控制部門對(duì)產(chǎn)品流通的各環(huán)節(jié)都有很好的掌控,也實(shí)現(xiàn)對(duì)終端市場(chǎng)的靈活反應(yīng)。也對(duì)外包的物流環(huán)節(jié)有一個(gè)清晰的了解和把握。可口可樂(lè)VS百事可樂(lè)基本配送模式對(duì)比一、運(yùn)作模式百事可樂(lè)的物流運(yùn)作在于完全外包;可口可樂(lè)是自有車輛、外包車輛兼顧。二、客戶類型百事可樂(lè)主要為經(jīng)銷商及商超渠道;可口可樂(lè)另外增加直營(yíng)客戶,如網(wǎng)吧、餐館、賓館等。三、運(yùn)量百事可樂(lè)運(yùn)量上下浮動(dòng)較大,需要配送商滿足不同運(yùn)量的車輛需求,對(duì)車輛控制要求比較高?？煽诳蓸?lè)自有車輛約占50%,運(yùn)量穩(wěn)定,可優(yōu)先滿足配送商運(yùn)量及車輛需求,根據(jù)運(yùn)量變化相應(yīng)調(diào)整自有和外包車輛配送量。四、配送網(wǎng)點(diǎn)百事可樂(lè)配送網(wǎng)點(diǎn)較少,基本在1-4家;可口可樂(lè)配送網(wǎng)點(diǎn)分直營(yíng)和批發(fā),直營(yíng)客戶單車配送網(wǎng)點(diǎn)約5-15家。五、代收貨款百事可樂(lè)不直接收取現(xiàn)金,需配送商收取現(xiàn)金存入銀行,經(jīng)百事POSS機(jī)刷卡,將POSS小票及回單繳至百事;可口財(cái)務(wù)可直接收取現(xiàn)金,減少配送商中間存錢刷卡環(huán)節(jié)。六、倉(cāng)庫(kù)管理百事為倉(cāng)庫(kù)外包,倉(cāng)庫(kù)管理及發(fā)貨流程比較流利,倉(cāng)庫(kù)可夜間提前備貨,車輛到達(dá)后即可裝車配送,減少在庫(kù)時(shí)間;可口可樂(lè)為自管倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨優(yōu)先自有車輛,經(jīng)常造成外包車輛早上排隊(duì)裝車現(xiàn)象,影響后繼配送時(shí)間,倉(cāng)庫(kù)效率比較低下。七、管理系統(tǒng)百事可樂(lè)通過(guò)報(bào)表了解前一天的運(yùn)作情況;可口可樂(lè)用的是系統(tǒng)有WMS(倉(cāng)庫(kù)管理)、Roadshow(配送線路優(yōu)化)、ATS(產(chǎn)品追蹤)、GPS(車輛跟蹤)等等來(lái)管理物流運(yùn)作,幾乎可以每個(gè)小時(shí)都能夠知道實(shí)時(shí)的完成情況;八、其他百事配送玻璃瓶產(chǎn)品返回倉(cāng)庫(kù)后,經(jīng)庫(kù)管清點(diǎn)完畢即可;可口需配送人員將三種規(guī)格分揀后方可入庫(kù),基本耗時(shí)在100箱/小時(shí)。綜合評(píng)價(jià)百事在配送網(wǎng)點(diǎn)、單點(diǎn)配送量、倉(cāng)庫(kù)管理、空瓶格回庫(kù)等存優(yōu)勢(shì),但在業(yè)務(wù)量穩(wěn)定和貨款回收方面存在問(wèn)題?？煽谠谲囕v整合、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)拓、現(xiàn)金回收、業(yè)務(wù)量穩(wěn)定等具有優(yōu)勢(shì),在倉(cāng)庫(kù)管理、配送網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)確率、空瓶格回收存在相應(yīng)問(wèn)題?？煽诳蓸?lè)帶來(lái)的啟示針對(duì)銷售合作伙伴的直銷系統(tǒng)建立,使得可口可樂(lè)公司不同于其他中小型飲料企業(yè)過(guò)度受到大渠道分銷商制約,同時(shí)大大提高市場(chǎng)感應(yīng)能力。在這里針經(jīng)營(yíng)模式方面,企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和行業(yè)變化,要進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和論證,并以動(dòng)態(tài)的而不是靜止的觀點(diǎn)看待企業(yè)今后的變化趨勢(shì);另外,要充分以消費(fèi)者為中心,將企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)建立在滿足消費(fèi)者的需求之上。其次是順應(yīng)時(shí)代的信息化管理,國(guó)內(nèi)企業(yè)要在信息化的應(yīng)用上更加深入,企業(yè)要發(fā)展,必須要靠科技。再次是供應(yīng)鏈管理調(diào)整要始終圍繞“以用戶為中心”展開(kāi)。營(yíng)銷與物流的關(guān)系1、物流規(guī)劃是營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要組成部分2、物流服務(wù)于營(yíng)銷實(shí)施全程3、現(xiàn)代物流崛起促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展在企業(yè)活動(dòng)中,市場(chǎng)營(yíng)銷與物流是密不可分的。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格、技術(shù)等日趨透明化,差異化服務(wù)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)營(yíng)銷為企業(yè)正確分析市場(chǎng),找到突破口;完善的物流體系又為營(yíng)銷戰(zhàn)略的成功實(shí)施保駕護(hù)航,可以說(shuō),市場(chǎng)營(yíng)銷和物流同為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)方面,缺一不可,相輔相成。OVER謝謝大家謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH38歐債危機(jī)3解救方案1歐債危機(jī)簡(jiǎn)介4近年動(dòng)態(tài)聚焦2危機(jī)原因深究5歐債危機(jī)與中國(guó)歐債危機(jī)的全面觀歐債危機(jī)39相關(guān)概念主權(quán)債務(wù)：指一國(guó)以自己的主權(quán)為擔(dān)保向外，不管是向國(guó)際貨幣基金組織還是向世界銀行，還是向其他國(guó)家借來(lái)的債務(wù)主權(quán)債務(wù)違約:現(xiàn)在很多國(guó)家，隨著救市規(guī)模不斷的擴(kuò)大，債務(wù)的比重也在大幅度的增加主權(quán)信用評(píng)價(jià):體現(xiàn)一國(guó)主權(quán)債務(wù)違約的可能性，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)依照一定的程序和方法對(duì)主權(quán)機(jī)構(gòu)（通常是主權(quán)國(guó)家）的政治、經(jīng)濟(jì)和信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，并用一定的符號(hào)來(lái)表示評(píng)級(jí)結(jié)果。1歐債危機(jī)簡(jiǎn)介40歐債危機(jī)，全稱歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，是指自2009年以來(lái)在歐洲部分國(guó)家爆發(fā)的主權(quán)債務(wù)危機(jī)。歐債危機(jī)是美國(guó)次貸危機(jī)的延續(xù)和深化，其本質(zhì)原因是政府的債務(wù)負(fù)擔(dān)超過(guò)了自身的承受范圍。歐債危機(jī)簡(jiǎn)介41開(kāi)端三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的卷入發(fā)展比利時(shí)，西班牙陷入危機(jī)蔓延龍頭國(guó)受到影響升級(jí)7500億穩(wěn)定機(jī)制達(dá)成歐債危機(jī)簡(jiǎn)介發(fā)展過(guò)程421歐債危機(jī)簡(jiǎn)介歐豬五國(guó)PIIGS（PIIGS—?dú)W債風(fēng)險(xiǎn)最大的五個(gè)國(guó)家英文名稱第一個(gè)字母的組合）希臘——債務(wù)狀況江河日下

葡萄牙——債務(wù)將超經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出西班牙——危險(xiǎn)的邊緣意大利——債務(wù)狀況嚴(yán)重愛(ài)爾蘭——債務(wù)恐繼續(xù)增加43目前，希臘屬歐盟經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國(guó)家之一，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較薄弱，工業(yè)制造業(yè)較落后。海運(yùn)業(yè)發(fā)達(dá)，與旅游、僑匯并列為希外匯收入三大支柱。農(nóng)業(yè)較發(fā)達(dá)，工業(yè)主要以食品加工和輕工業(yè)為主。希臘已陷入經(jīng)濟(jì)衰退5年，債務(wù)危機(jī)持續(xù)2年多，已經(jīng)給希臘經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)帶來(lái)了極大的破壞。嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退帶來(lái)的直接后果是，失業(yè)率高企，民眾生活每況愈下。與此同時(shí)，政府收入銳減，償債目標(biāo)一再被推遲。2011年11月，希臘失業(yè)率高達(dá)21%，超過(guò)100萬(wàn)人待業(yè)。。目前，希臘社會(huì)階層情緒對(duì)立嚴(yán)重，普通民眾認(rèn)為，正是當(dāng)權(quán)者無(wú)所作為，才將這個(gè)國(guó)家引向了目前這種災(zāi)難性局面。而政府官員普遍存在的貪污腐敗和無(wú)所作為，更是加重了民眾的不滿。希臘債務(wù)危機(jī)44葡萄牙是發(fā)達(dá)國(guó)家里經(jīng)濟(jì)較落后的國(guó)家之一，工業(yè)基礎(chǔ)較薄弱。紡織、制鞋、旅游、釀酒等是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。軟木產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的一半以上，出口位居世界第一。經(jīng)濟(jì)從2002年起有所下滑，2003年經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)1.3%。2004年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為1411.15億歐元，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)1.2%。2005年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為1472.49億歐元，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為13800歐元，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為0.3%。葡萄牙債務(wù)危機(jī)452010年1月11日，穆迪警告葡萄牙若不采取有效措施控制赤字將調(diào)降該國(guó)債信評(píng)級(jí)。

2010年4月，葡萄牙已經(jīng)呈現(xiàn)陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)的苗頭。葡萄牙當(dāng)時(shí)的公共債務(wù)為GDP的77%，與法國(guó)處于相同水平；但是，企業(yè)以及家庭、人均的債務(wù)均超過(guò)了希臘和意大利，高達(dá)GDP的236%，葡萄牙債券已被投資者列為世界上第八大高風(fēng)險(xiǎn)債券。2011年3月15日，穆迪把對(duì)葡萄牙的評(píng)級(jí)從A1下調(diào)至A3。穆迪稱，葡萄牙將面對(duì)很高的融資成本，是否能夠承受尚難預(yù)料，該國(guó)財(cái)政緊縮目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)也存在變數(shù)。再考慮到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不明朗、歐洲中央銀行可能提高利率以及高油價(jià)帶來(lái)更高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，該機(jī)構(gòu)決定下調(diào)該國(guó)主權(quán)信用評(píng)級(jí)。46惠譽(yù)2010年12月把葡萄牙主權(quán)信用評(píng)級(jí)從“AA－”調(diào)低至“A＋”2011年3月25日，標(biāo)普宣布將葡萄牙長(zhǎng)期主權(quán)信貸評(píng)級(jí)從“A-”降至“BBB”，3月29日，標(biāo)普宣布將葡萄牙主權(quán)信用評(píng)級(jí)下調(diào)1級(jí)至BBB-2011年4月1日，惠譽(yù)下調(diào)葡萄牙評(píng)級(jí)，將其評(píng)級(jí)下調(diào)至最低投資級(jí)評(píng)等BBB-。稱債臺(tái)高筑的葡萄牙需要救援。2011年4月，葡萄牙10年期國(guó)債的預(yù)期收益率已經(jīng)升至9.127%，創(chuàng)下該國(guó)加入歐元區(qū)以來(lái)的新高。與此同時(shí)葡萄牙將至少有約90億歐元的債務(wù)到期，葡萄牙政府實(shí)在支撐不住了，既沒(méi)錢、沒(méi)法償還到期的債務(wù)，又沒(méi)有有效的融資途徑，不得不提出經(jīng)濟(jì)救援申請(qǐng)。47房地產(chǎn)泡沫是愛(ài)爾蘭債務(wù)危機(jī)的始作俑者。2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，愛(ài)爾蘭房地產(chǎn)泡沫破滅，整個(gè)國(guó)家五分之一的GDP遁于無(wú)形。隨之而來(lái)的便是政府稅源枯竭，但多年積累的公共開(kāi)支卻居高不下，財(cái)政危機(jī)顯現(xiàn)。更加令人擔(dān)憂的是，該國(guó)銀行業(yè)信貸高度集中在房地產(chǎn)及公共部門，任何一家銀行的困境都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。愛(ài)爾蘭5大銀行都瀕臨破產(chǎn)。為了維護(hù)金融穩(wěn)定，愛(ài)爾蘭政府不得不耗費(fèi)巨資救助本國(guó)銀行，把銀行的問(wèn)題“一肩挑”，從而導(dǎo)致財(cái)政不堪重負(fù)。財(cái)政危機(jī)和銀行危機(jī)，成為愛(ài)爾蘭的兩大擔(dān)憂。史上罕見(jiàn)，公共債務(wù)將占到GDP的100%。消息一公布，愛(ài)爾蘭國(guó)債利率隨即飆升。愛(ài)爾蘭十年期國(guó)債利率已直抵9%，是德國(guó)同期國(guó)債利率的三倍。由此掀開(kāi)了債務(wù)危機(jī)的序幕。房地產(chǎn)業(yè)綁架了銀行，銀行又綁架了政府，這就是愛(ài)爾蘭陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)背后的簡(jiǎn)單邏輯。

愛(ài)爾蘭債務(wù)危機(jī)482011年9月19日，標(biāo)普宣布，將意大利長(zhǎng)期主權(quán)債務(wù)評(píng)級(jí)下調(diào)一級(jí)，從A+降至A，前景展望為負(fù)面。在希臘債務(wù)危機(jī)愈演愈烈之際，意大利評(píng)級(jí)下調(diào)對(duì)歐洲來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。2010年意政府債務(wù)總額已達(dá)1.9萬(wàn)億歐元，占GDP比例高達(dá)119%，在歐元區(qū)內(nèi)僅次于希臘。由于意大利債務(wù)總額超過(guò)了希臘、西班牙、葡萄牙和愛(ài)爾蘭四國(guó)之和，因此被視為是“大到救不了”的國(guó)家。意大利債務(wù)危機(jī)49

意大利和其他出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)的歐洲國(guó)家所面臨的，并不是簡(jiǎn)單收支失衡問(wèn)題，而是根本性的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張動(dòng)能不足問(wèn)題。這些南歐國(guó)家在享受高福利的同時(shí)，卻逐漸失去全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。其不同程度存在的用工制度僵化、創(chuàng)新能力低、企業(yè)活力不足、偷稅以及政治內(nèi)耗劇烈等，是解決債務(wù)危機(jī)的重要障礙。然而，目前意政府乃至整個(gè)歐元區(qū)在應(yīng)對(duì)債務(wù)危機(jī)上，還僅僅以緊縮開(kāi)支、修復(fù)政府短期資產(chǎn)負(fù)債表為主攻方向，在體制性改革問(wèn)題上卻重視不夠。倘若這些陷入危機(jī)的南歐國(guó)家不進(jìn)行一番傷筋動(dòng)骨的體制性改革，債務(wù)危機(jī)將無(wú)法獲得根本性解決。502011年10月7日，惠譽(yù)宣布將西班牙的長(zhǎng)期主權(quán)信用評(píng)級(jí)由“AA+”下調(diào)至“AA-”，評(píng)級(jí)展望為負(fù)面。2011年10月18日，繼惠譽(yù)和標(biāo)普之后，穆迪也宣布將西班牙的主權(quán)債務(wù)評(píng)級(jí)下調(diào)兩檔至A1，前景展望為負(fù)面經(jīng)濟(jì)疲軟、財(cái)政“脫軌”，加上超高的失業(yè)率和低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)讓西班牙已不堪重負(fù)。該國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、財(cái)政債臺(tái)高筑和房地產(chǎn)市場(chǎng)萎靡不振，以及這些問(wèn)題之間不斷加深的負(fù)面反饋效應(yīng)。西班牙債務(wù)危機(jī)511.影響歐元幣值的穩(wěn)定2.拖累歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展3.延長(zhǎng)歐元區(qū)寬松貨幣的時(shí)間4.歐元地位和歐元區(qū)穩(wěn)定將經(jīng)受考驗(yàn)5.威脅全球經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定1歐債危機(jī)簡(jiǎn)介主要影響52crisis2整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不均1協(xié)調(diào)機(jī)制與預(yù)防機(jī)制的不健全3歐元體制天生弊端4.歐式社會(huì)福利拖累6歐洲一體化進(jìn)程5民主政治的異化:2歐債危機(jī)形成原因531.歐元區(qū)內(nèi)部機(jī)制：協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)作不暢，預(yù)防機(jī)制不健全,致使救助希臘的計(jì)劃遲遲不能出臺(tái)，導(dǎo)致危機(jī)持續(xù)惡化。

2.整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱：遭受危機(jī)的國(guó)家大多財(cái)政狀況欠佳，政府收支不平衡在歐元區(qū)內(nèi)部存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題，地域經(jīng)濟(jì)水平的差異和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)差異導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力削弱；

3.歐元體制天生弊端：作為歐洲經(jīng)濟(jì)一體化組織，歐洲央行主導(dǎo)各國(guó)貨幣政策大權(quán)，歐元具有天生的弊端，經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期，無(wú)法通過(guò)貨幣貶值等政策工具，因而只能通過(guò)舉債和擴(kuò)大赤字來(lái)刺激經(jīng)濟(jì),《穩(wěn)定與增長(zhǎng)公約》沒(méi)有設(shè)立退出機(jī)制；2債務(wù)危機(jī)形成原因主要原因544.歐式社會(huì)福利拖累：高福利制度異化與人口老齡化，希臘等國(guó)高福利政策沒(méi)有建立在可持續(xù)的財(cái)政政策之上(凱恩斯主義財(cái)政政策的長(zhǎng)期濫用)，歷屆政府為討好選民，盲目為選民增加福利，導(dǎo)致赤字?jǐn)U大、公共債務(wù)激增，償債能力遭到質(zhì)疑。

5.民主政治的異化:6.歐盟內(nèi)部：德國(guó)堅(jiān)定地致力于構(gòu)建“一體化”歐洲的戰(zhàn)略，法國(guó)有相同的意向，但同時(shí)也希望通過(guò)“歐洲一體化”來(lái)遏制德國(guó)。德法有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和雄厚的財(cái)力在歐債危機(jī)之初，甚至現(xiàn)在在很短時(shí)間內(nèi)疚可遏制危機(jī)蔓延并予以解決。之所以久拖不決，其根本目的在于借歐債危機(jī)之“機(jī)”，整頓財(cái)政紀(jì)律（特別市預(yù)算權(quán)），迫使成員國(guó)部分讓出國(guó)家財(cái)政主權(quán)，以建立統(tǒng)一的歐洲財(cái)政聯(lián)盟，在救助基金及歐洲央行的配合下，行使歐元區(qū)“財(cái)政部”的職能，以便加速推進(jìn)歐洲一體化進(jìn)程2債務(wù)危機(jī)形成原因主要原因551評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)2財(cái)務(wù)造假3積稅與就業(yè)4EU引起威脅2債務(wù)危機(jī)形成原因關(guān)于評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)及其他56二、1.評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu):美國(guó)三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)則落井下石，連連下調(diào)希臘等債務(wù)國(guó)的信用評(píng)級(jí)。(2009年10月20日，希臘政府宣布當(dāng)年財(cái)政赤字占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將超過(guò)12%，遠(yuǎn)高于歐盟設(shè)定的3%上限。隨后，全球三大評(píng)級(jí)公司相繼下調(diào)希臘主權(quán)信用評(píng)級(jí)，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)率先在希臘爆發(fā)。)至此，國(guó)際社會(huì)開(kāi)始擔(dān)心，債務(wù)危機(jī)可能蔓延全歐，由此侵蝕脆弱復(fù)蘇中的世界經(jīng)濟(jì)。2財(cái)務(wù)造假埋下隱患：希臘因無(wú)法達(dá)到《馬斯特里赫特條約》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，即預(yù)算赤字占GDP3%、政府負(fù)債占GDP60%以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，于是聘請(qǐng)高盛集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)造假，以順利進(jìn)入歐元區(qū)。3.稅基與就業(yè)不樂(lè)觀：經(jīng)濟(jì)全球化深度推進(jìn)帶來(lái)稅基萎縮與高失業(yè)4．歐盟的威脅：馬歇爾計(jì)劃催生出的歐共體，以及在此基礎(chǔ)上形成的歐盟，超出了美國(guó)最初的戰(zhàn)略設(shè)定，一個(gè)強(qiáng)大的足以挑戰(zhàn)美元霸主地位的歐元有悖于美國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2債務(wù)危機(jī)形成原因關(guān)于評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)及其他571歐盟峰會(huì)成果（2011.10）2歐盟峰會(huì)成果（2011.12）3宋鴻兵3解救方案58一、銀行體系注資問(wèn)題

3解救方案之10月峰會(huì)歐盟被迫采取一系列措施提供流動(dòng)性，借以穩(wěn)定銀行體系：歐洲央行聯(lián)合美聯(lián)儲(chǔ)、英國(guó)央行、日本央行和瑞士央行在3個(gè)月內(nèi)向歐洲銀行提供無(wú)限量貸款；歐洲央行重啟抵押資產(chǎn)債券的收購(gòu)；歐洲央行重新發(fā)放12個(gè)月期銀行貸款。在此次峰會(huì)上，歐盟領(lǐng)導(dǎo)人達(dá)成一致，要求歐洲90家主要商業(yè)銀行在2012年6月底前必須將資本金充足率提高到9%。銀行國(guó)別資本補(bǔ)充額度（單位：億歐元）希臘300西班牙262意大利147葡萄牙78法國(guó)88德國(guó)52總計(jì)約1060593解救方案之10月峰會(huì)二、EFSF擴(kuò)容問(wèn)題實(shí)現(xiàn)“EFSF的杠桿化操作”，即以目前現(xiàn)有資金向高比例債券提供擔(dān)保，主要分為兩種方式：方式一：按20-25%的比例，用EFSF剩余資金額度為新發(fā)債券提供“信用增級(jí)”，投資者購(gòu)買債券時(shí)可以購(gòu)買“風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)”，從而使債券獲得EFSF的擔(dān)保，當(dāng)債券出現(xiàn)違約損失時(shí)，債權(quán)人可以從EFSF獲得至少20%的面值補(bǔ)償；方式二：依托EFSF成立“特別用途工具”（也有稱“特別用途投資工具”，縮寫為SPV/SPIV），吸納歐盟以外民間或主權(quán)基金以充實(shí)EFSF可用資金額度。603解救方案之10月峰會(huì)三、希臘主權(quán)債務(wù)減記問(wèn)題歐盟和IMF：1090億歐元援助貸款銀行等私人投資者：自愿減記21%私人債僅減記幅度第二輪救助計(jì)劃所需資金21%252050%114060%1090私人債僅減記幅度與第二輪救助希臘計(jì)劃所需資金對(duì)比613解救方案之12月峰會(huì)一、達(dá)成“新財(cái)政協(xié)議”財(cái)政協(xié)議的主要內(nèi)容包括：1.政府預(yù)算應(yīng)實(shí)現(xiàn)平衡或盈余，年度結(jié)構(gòu)性赤字不得超過(guò)名義GDP的0.5%；2.成員國(guó)超過(guò)歐盟委員會(huì)設(shè)定的3%的赤字上限，將受到歐盟制裁，除非多數(shù)歐元區(qū)成員國(guó)反對(duì)；3.債務(wù)占比超過(guò)60%的國(guó)家，其債務(wù)削減數(shù)量指標(biāo)的細(xì)則必須依據(jù)新的規(guī)定；歐盟將加強(qiáng)對(duì)成員的財(cái)政監(jiān)督和評(píng)估，有權(quán)要求涉嫌違反《穩(wěn)定與增長(zhǎng)公約》的成員國(guó)重新修改預(yù)算；4建立并落實(shí)各成員國(guó)政府債券發(fā)行計(jì)劃事先報(bào)告制度5.加強(qiáng)財(cái)政一體化；加強(qiáng)協(xié)調(diào)與管理，強(qiáng)化歐元區(qū)。623解救方案之十二月峰會(huì)二、強(qiáng)化EFSF和ESM強(qiáng)化EFSF：迅速實(shí)施EFSF的杠桿化擴(kuò)容方案；歡迎歐洲央行作為EFSF介入市場(chǎng)操作的代理機(jī)構(gòu)；EFSF將繼續(xù)發(fā)揮作用，為已啟動(dòng)的項(xiàng)目提供融資。調(diào)整ESM：ESM提前至2012年7月啟動(dòng)；歐盟委員會(huì)和歐洲央行為維護(hù)金融和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，可對(duì)金融援助做出緊急決定，達(dá)到85%多數(shù)同意即可；實(shí)繳資本和ESM已發(fā)放貸款的比率維持在15%以上。（同時(shí)運(yùn)行，強(qiáng)化救助能力）

633解救方案之12月峰會(huì)三、向IMF注資，提高救助資金的融資規(guī)?！半p邊貸款”：共注資2000億歐元?dú)W元區(qū)國(guó)家央行：1500億歐元非歐元區(qū)國(guó)家：500億歐元643解救方案之宋鴻兵建議化解危機(jī)的辦法：一、財(cái)政同盟（效仿美國(guó)統(tǒng)一的財(cái)政部所具備的轉(zhuǎn)移支付的功能）二、歐洲央行（ECB）入市，收購(gòu)流動(dòng)性差的資產(chǎn)三、發(fā)行歐盟債券四、銀行同盟，使銀行資本能夠跨境自由流動(dòng)652014--06情況好轉(zhuǎn)，恢復(fù)態(tài)勢(shì)良好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)觸底回升財(cái)政監(jiān)管、金融監(jiān)管機(jī)制2014--07歐債危機(jī)重演趨勢(shì)增加歐洲股市全線大跌的元兇“歐洲銀行業(yè)”歐版QE計(jì)劃遲遲未公布（量化寬松，簡(jiǎn)稱QE，是一種貨幣政策，主要指各國(guó)央行通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)購(gòu)買政府債券、銀行金融資產(chǎn)等做法。）4歐債危機(jī)新動(dòng)態(tài)（2014-06至今）662014--09急性后逐漸平息轉(zhuǎn)入“慢性期”金融市場(chǎng)危機(jī)將漸漸“轉(zhuǎn)移”成實(shí)體經(jīng)濟(jì)減速低增長(zhǎng)、高通脹2014--10增長(zhǎng)遲滯的頑固期大規(guī)模的債務(wù)負(fù)擔(dān)危機(jī)引發(fā)的并發(fā)癥（失業(yè)差距南北分化）2014年歐盟經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率進(jìn)入了1.3%，歐元區(qū)只有0.8%4歐債危機(jī)新動(dòng)態(tài)672014--11歐央行進(jìn)一步放寬貨幣政策量化寬松政策(QE)央行的資產(chǎn)負(fù)債表將增加1萬(wàn)兆歐元2015--01歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵歐元貶值創(chuàng)出九年新低（2014年歐盟債務(wù)率85.6%，這個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該說(shuō)比2009年爆發(fā)債務(wù)危機(jī)數(shù)據(jù)還是呈上升的趨勢(shì)。）希臘的退出歐元區(qū)風(fēng)險(xiǎn)4歐債危機(jī)新動(dòng)態(tài)682015--04希臘重回歐債危機(jī)希臘短期國(guó)債連續(xù)七周遭拋售短期國(guó)債收益率飆升至28%（收益率越高，投資者越不感興趣。）評(píng)級(jí)至“垃圾級(jí)”2015--05希臘債務(wù)前途未明歐債市場(chǎng)急劇波動(dòng)俄羅斯邀請(qǐng)希臘加入金磚銀行4歐債危機(jī)新動(dòng)態(tài)69702015--05金磚銀行難救希臘金磚國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行資金主要用于支持金磚國(guó)家和其他新興經(jīng)濟(jì)體及發(fā)展中國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。金磚銀行本身還不成熟，其運(yùn)行機(jī)制還沒(méi)有理順。但是無(wú)論希臘最終是否加入金磚銀行，中國(guó)都有可能提供支持。作為金磚銀行的重要成員國(guó)之一，中國(guó)目前正在推進(jìn)的“一帶一路”、高鐵技術(shù)出口、裝備制造業(yè)走出去等重大發(fā)展戰(zhàn)略，將與希臘的發(fā)展需要不謀而合。希臘是中國(guó)參與全球化的支點(diǎn)。（原油進(jìn)口一半以上是租借希臘的船只。）希臘是中國(guó)走向海洋的支點(diǎn)。希臘也是中國(guó)包容西方話語(yǔ)體系的支點(diǎn)。1.直接影響我國(guó)出口創(chuàng)匯和外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展①歐盟是中國(guó)最重要的經(jīng)貿(mào)伙伴之一。②歐盟區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐漸衰退，消費(fèi)能力的下降，其市