企業(yè)人力資源swot分析法

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.企業(yè)人力資源swot分析法文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.1.1swot分析法Swot分析法又稱態(tài)勢分析法，是20世紀(jì)80年代由美國舊金山大學(xué)管理學(xué)教授HeinzWeihrich提出，通過對企業(yè)外部環(huán)境的機會、威脅和內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢分析，從而構(gòu)造最佳的策略組合，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃及對策等。它常用于企業(yè)戰(zhàn)略、競爭對手和自我分析等。Swot四個英文字母分別代表：優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)和威脅(Threats)。Swot分析中，優(yōu)劣勢的分析主要是企業(yè)自身實力與競爭對手的比較，而機會和威脅的分析重點是外部環(huán)境的變化對企業(yè)的影響。具體的如下：競爭優(yōu)勢（S）是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西；競爭劣勢（W）是指某種使公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。Sw的主要因素有技術(shù)的，資產(chǎn)的、人力資源的以及競爭能力等企業(yè)的內(nèi)部能力。外部機會（O）是指企業(yè)面臨的外部環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展有利的因素，是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在在這一領(lǐng)域中發(fā)展壯大的企業(yè)將擁有競爭優(yōu)勢；外部威脅（T）是指環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削減。OT的主要因素有產(chǎn)品、市場、客戶、供應(yīng)商、政策等。Swot分析法的主要有四個步驟：第一步、確定企業(yè)戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略。第二步、構(gòu)建企業(yè)的swot分析表。如下表：優(yōu)勢（S）劣勢（W）1、2、3、。。。1、2、3、。。。機會（O）威脅（T）1、2、3、。。。1、2、3、。。。第三步、構(gòu)建swot策略表。如下表：優(yōu)勢（S）劣勢（W）機會（O）S-O戰(zhàn)略（利用）W-O戰(zhàn)略（改進(jìn)）威脅（T）S-T戰(zhàn)略（監(jiān)控）W-T戰(zhàn)略（消除）企業(yè)人力資源swot分析法全文共4頁，當(dāng)前為第1頁。第四步、制定并實施相應(yīng)的行動計劃。對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，利用優(yōu)勢、改進(jìn)劣勢、監(jiān)控威脅、消除不利因素。企業(yè)人力資源swot分析法全文共4頁，當(dāng)前為第1頁。Swot分析法應(yīng)用注意事項：1、swot分析要依據(jù)公司當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)，并且本身具有局限性，若干假設(shè)前提使得swot分析具有較強的操作性，但是忽視了內(nèi)外環(huán)境的不可分割性，使得對綜合信息的把握程度大打折扣，比如：內(nèi)外分區(qū)假設(shè)、利害區(qū)分假設(shè)及靜態(tài)分析假設(shè)等。2、swot進(jìn)行分析時，要客觀的去認(rèn)識，區(qū)分好企業(yè)現(xiàn)狀和前景，swot分析是對企業(yè)當(dāng)前的，客觀現(xiàn)狀進(jìn)行描述。3、swot分析是一種定性的分析工具，要盡可能的提供一些定量數(shù)據(jù)進(jìn)行性支撐，并考慮到其他方法的綜合應(yīng)用。4、swot分析的重點是找出策略，制定行動方案，并進(jìn)行檢查完善，切不可舍本逐末，一味追求圖表的構(gòu)建。xx煙草企業(yè)人力資源swot分析第一步、確定xx煙草企業(yè)人力資源戰(zhàn)略依據(jù)xx煙草企業(yè)實際情況，結(jié)合xx煙草企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，xx煙草企業(yè)當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略為：依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，用三到五年時間，規(guī)范公司人力資源體系，積蓄人力資本，優(yōu)化薪酬激勵，最大程度的發(fā)揮人力資源的作用，推動企業(yè)向現(xiàn)代化新型企業(yè)發(fā)展。具體的表現(xiàn)在：進(jìn)行崗位優(yōu)化，通過人力資源配置，對人力資源進(jìn)行動態(tài)配置，優(yōu)勝劣汰、合理流動；依據(jù)戰(zhàn)略對公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃、領(lǐng)導(dǎo)者繼任計劃和職業(yè)生涯規(guī)劃；依據(jù)員工素質(zhì)能力進(jìn)行薪酬激勵優(yōu)化，通過長期、科學(xué)的薪酬福利和激勵措施，充分發(fā)揮員工的潛能。企業(yè)人力資源swot分析法全文共4頁，當(dāng)前為第2頁。第二步、構(gòu)建xx煙草企業(yè)人力資源swot分析表企業(yè)人力資源swot分析法全文共4頁，當(dāng)前為第2頁。優(yōu)勢（S）劣勢（W）人力資源數(shù)量豐富考核制度初步建立，員工具備考核意識薪酬處于領(lǐng)先地位人力資源整體素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)不合理考核制度不合理，運用機制不健全團(tuán)隊凝聚力低、歸屬感不足預(yù)算和激勵機制不完善管理層崇尚行政管理風(fēng)格、觀念落后機會（O）威脅（T）人力資源市場求職者的素質(zhì)普遍提高煙草行業(yè)改革大環(huán)境推動xx煙草企業(yè)人力資源改革不斷深入煙草行業(yè)競爭加劇，高級人才不足缺乏人才梯隊建設(shè)控?zé)熜问饺遮厙?yán)峻第三步、構(gòu)建xx煙草企業(yè)人力資源swot策略表優(yōu)勢（S）劣勢（W）機會（O）招聘優(yōu)秀人才，建立人才儲備庫開展薪酬調(diào)查，完善薪酬、考核制度提供更多的培訓(xùn)和輪崗機會發(fā)揮考核和薪酬的激勵作用打破“二元用工”模式，收入分配科學(xué)合理實行全員崗位競聘、打破論資排輩，重能力、輕資歷威脅（T）完善考核機制、找出業(yè)績拙劣員工，建立淘汰機制推動人力資源改革，加大專業(yè)及高級人才的培養(yǎng)和使用力度建立高級人才的激勵方案進(jìn)行人才梯隊建設(shè)、建立人員接續(xù)計劃完善員工薪酬福利計劃進(jìn)行預(yù)算管理，加強陳本控制第四步、制定并實施xx煙草企業(yè)人力資源行動計劃xx煙草企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)為：“在走在行業(yè)前面”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，xx煙草企業(yè)堅持“以人為本、人才強企”戰(zhàn)略，不斷改革創(chuàng)新人力資源管理體制，積極探索人才隊伍的培養(yǎng)和使用模式，解決人力資源總量過大、素質(zhì)過低、結(jié)構(gòu)失衡的問題，使得員工具有高績效的能力和保持高績效的狀態(tài)，為xx煙草企業(yè)提供強有力的人力資源保障。具體的行動計劃表現(xiàn)在如下幾個方面（限于篇幅各項行動計劃就不再展開）：1、優(yōu)化崗位配置，進(jìn)行崗位分析和評價，并進(jìn)行流程梳理，科學(xué)設(shè)崗。2、優(yōu)化人員配置，建立素質(zhì)模型，實行全員競聘機制，進(jìn)行市場化的人才配置。3、進(jìn)行人力資源制度改革，規(guī)劃人力資源制度。企業(yè)人力資源swot分析法全文共4頁，當(dāng)前為第3頁。4、創(chuàng)新培訓(xùn)手段，建立輪崗制度，加大人才的使用，特別是專業(yè)人才和高級人才。企業(yè)人力資源swot分析法全文共4頁，當(dāng)前為第3頁。5、樹立