管理人員績(jī)效考核管理辦法

1管理人員績(jī)效考核管理方法總那么〔一〕目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)鼓勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系，特制定本管理方法。〔二〕適用范圍本方法適用于公司所有在職的管理人員。〔三〕績(jī)效考核原那么公開(kāi)原那么：考核者需要向被考核者明確說(shuō)明績(jī)效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核方法等，確?？?jī)效考核的透明度。客觀性原那么：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，盡量確保考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，以防止對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)過(guò)于主觀臆斷。抱開(kāi)放灘溝通公原那么尿：在獲績(jī)效親考核膨過(guò)程籃中，震考核概者均舞應(yīng)對(duì)剩被考桶核人棋員進(jìn)法行充毯分的黎績(jī)效伸輔導(dǎo)香。被顛考核贊人員卵對(duì)考限核結(jié)幕果不殼滿時(shí)末，可熱以通崗過(guò)績(jī)迅效申續(xù)訴的油途徑立，與維主管定領(lǐng)導(dǎo)稱及系孫統(tǒng)負(fù)控責(zé)人航溝通寸。穿差異壯原那么飄：考偶核結(jié)港果分雅卓越路、良讀好、淋較好哪、一目般、駱較差佳五個(gè)翁等級(jí)筍，并輪對(duì)考鞠核分慨?dāng)?shù)按她照強(qiáng)寇制分歌配的腳原那么迅進(jìn)行億區(qū)分慘。尺開(kāi)展僅原那么測(cè)：通君過(guò)績(jī)僵效考把核的鞋約束差與競(jìng)稀爭(zhēng)促蜻進(jìn)個(gè)咳人與計(jì)團(tuán)隊(duì)島的共扮同發(fā)銹展。納〔四威〕績(jī)崇效考翠核層級(jí)次應(yīng)員工殿績(jī)效諷考核相采用潑二維資考核泛的方粉式，習(xí)即部依門、帽區(qū)域卻公司忍考核碎與個(gè)矩人考山核相愈結(jié)合核，個(gè)街人的健年終扶考核州成績(jī)矛受部松門、肅區(qū)域漢公司黑績(jī)效陜和個(gè)皇人績(jī)椅效雙算重影活響。永績(jī)效并考核刃的目心的是互鼓勵(lì)選部門遼及區(qū)創(chuàng)域公衰司內(nèi)憤部的見(jiàn)團(tuán)隊(duì)煌合作怪，共真同努兩力。餡部門稠、區(qū)路域公那么司考蠶核。扎針對(duì)哨部門送、區(qū)齒域公門司績(jī)爹效的瑞整體棒考核業(yè)，考任核的壓結(jié)果須與部貝門內(nèi)扶所有伐員工床的年閥終獎(jiǎng)?wù)诮饞燔涖^。枕個(gè)人殺考核擺。針簡(jiǎn)對(duì)個(gè)憂人的卵績(jī)效習(xí)表現(xiàn)會(huì)進(jìn)行轎的考彩核，未個(gè)人多考核呢的結(jié)南果與遇部門獵、區(qū)雞域公識(shí)司考職核結(jié)蒙果相殿結(jié)合撫，對(duì)早個(gè)人僻的績(jī)菊效薪仿酬、軌獎(jiǎng)金攜產(chǎn)生斑影響屋。店〔五象〕績(jī)紫效考氏核領(lǐng)盼導(dǎo)小芝組葛為了鑒組織鏡、實(shí)記施、鎖監(jiān)督鄙部門概及區(qū)游域公柴司、暴員工萬(wàn)的績(jī)奧效考虛核工雄作，出特芬成立睬績(jī)效扮考核斗領(lǐng)導(dǎo)垃小組塔，其撕組成起成員遮及各孫成員持職責(zé)棗詳見(jiàn)塑下表味：父職位確成員朗構(gòu)成烤職責(zé)慧組告長(zhǎng)村總經(jīng)挽理喊負(fù)責(zé)領(lǐng)提出堆績(jī)效框考核筐的總樂(lè)體要皇求，決并對(duì)術(shù)考核斧結(jié)果任進(jìn)行侮審核濟(jì)。毀副組聚長(zhǎng)塌總經(jīng)膚理助坐理練負(fù)責(zé)活監(jiān)督芒考評(píng)鍋過(guò)程體，處灶理考賽評(píng)中季出現(xiàn)勞的突清發(fā)事冬件，騰并負(fù)懷責(zé)組砌織安堪排各旅部門覆經(jīng)理螞為部塌門各微崗位尤作績(jī)感效考治評(píng)。內(nèi)執(zhí)行攏副組交長(zhǎng)西培訓(xùn)天與考批核主爬辦妹負(fù)責(zé)倆對(duì)績(jī)賽效考咳核的弊培訓(xùn)鋤與考午核計(jì)寶劃的限擬定昏與實(shí)域施，羞并負(fù)粉責(zé)考紅核數(shù)崖?lián)臐崾占[、整住理與姿計(jì)算葬。蚊組融員槳各系倍統(tǒng)負(fù)葡責(zé)人饑；各集部門捏、各編區(qū)域經(jīng)公司蛾、各腳分公挨司負(fù)億責(zé)人色負(fù)責(zé)伍按時(shí)頓完成符對(duì)直掛接下孩屬的底績(jī)效例考評(píng)變，指絲導(dǎo)并襲監(jiān)督房本部恐門績(jī)疲效考啟評(píng)工行作的瘡開(kāi)展運(yùn)及員副工的脆績(jī)效堤輔導(dǎo)培。政業(yè)務(wù)枝部門恭、區(qū)待域公效司考肥核云〔一輝〕考雷核指鹿標(biāo)提叉取方柔式娃對(duì)業(yè)惠務(wù)部津門及疼區(qū)域費(fèi)分公掏司的欣考核會(huì)采用爽經(jīng)營(yíng)踏目標(biāo)四或工留作目點(diǎn)標(biāo)任互務(wù)考瘋核的踐方式擱，通逼過(guò)與蘆全體插部門構(gòu)簽訂芬目標(biāo)寨責(zé)任激書(shū)，課明確更考核聰內(nèi)容崗和獎(jiǎng)護(hù)懲。饅〔二拒〕考橫核指熟標(biāo)體插系矛業(yè)務(wù)精部門屈及區(qū)遍域分都公司庫(kù)考核黑的績(jī)頑效指陪標(biāo)體丟系主挑要是尤從財(cái)授務(wù)、身客戶盟、內(nèi)斗部經(jīng)拉營(yíng)流游程及棒學(xué)習(xí)半與創(chuàng)晝新成送長(zhǎng)等嗽四個(gè)洲維度銷考慮第，綜泳合考倚慮定挎量指旅標(biāo)與內(nèi)定性芒指標(biāo)軌，進(jìn)癥而確暮定指桐標(biāo)體側(cè)系。坡財(cái)務(wù)肝類指慕標(biāo)的舒數(shù)據(jù)缺由財(cái)償務(wù)部泡負(fù)責(zé)霞提供奶；客僻戶類尖指標(biāo)西的數(shù)策據(jù)由鄙工程額管理鑼部負(fù)捷責(zé)提永供；震內(nèi)部澇經(jīng)營(yíng)累流程押及學(xué)賊習(xí)與的創(chuàng)新兆成長(zhǎng)想類指墳標(biāo)的太數(shù)據(jù)榆由各干部門湖、各溫分公迎司及績(jī)各區(qū)臉域公憶司負(fù)弊責(zé)積靠累與秋提供道。異〔三緣〕考辮核周皮期菌業(yè)務(wù)劣部門趟及區(qū)鼓域公叫司考升核每況季度貪舉行遣一次耍，公芽司總頭經(jīng)理兩辦公收室負(fù)永責(zé)組察織妻績(jī)效料考核完實(shí)施括。倒〔四跟〕考像核流零程針目標(biāo)皇設(shè)定挪對(duì)于長(zhǎng)各部省門斯、幅區(qū)域腦公司遼的考濫核，鹿公司維根據(jù)探戰(zhàn)略屢開(kāi)展區(qū)目標(biāo)怖，結(jié)姻合上坡一年伐度的屢目標(biāo)全完成哄情況關(guān)，從照財(cái)務(wù)竊指標(biāo)把、客窩戶指凳標(biāo)、嬸內(nèi)部乞經(jīng)營(yíng)臉流程慧指標(biāo)開(kāi)、學(xué)睡習(xí)與類成長(zhǎng)擁指標(biāo)夏等四否個(gè)維摔度進(jìn)半行定容量與頓定性覆相結(jié)柜合的歪考核轟。慶負(fù)責(zé)堆組織樣考核熊的部牌門及姐區(qū)域瘡公司那么根據(jù)核年度賭經(jīng)營(yíng)尤方案寬和以?shī)噬峡寄负四空謽?biāo)，貞撰寫(xiě)液本年考度目平標(biāo)責(zé)撥任書(shū)維。何目標(biāo)米責(zé)任描書(shū)簽評(píng)訂嶼目標(biāo)囑責(zé)任悄書(shū)撰州寫(xiě)完賢成后初，經(jīng)娛總經(jīng)汗理辦性公會(huì)斜審議斥通過(guò)嚇，與錄被考妹核部待門、謀區(qū)域巧分公至司的樸負(fù)責(zé)數(shù)人集蠻中簽違訂。逐考核情督辦洗考核贏過(guò)程戴中，環(huán)由總洲經(jīng)理楚辦公愈室對(duì)益被考皆核部腸門的國(guó)執(zhí)行稠情況曾進(jìn)行霜督辦買。島考核殊實(shí)施跪考核蒸實(shí)施歡由總修經(jīng)理瞞辦公偉室統(tǒng)吃一組輸織，求嚴(yán)格竹按照舞目標(biāo)際責(zé)任帥書(shū)規(guī)辦定進(jìn)尾行，送定量復(fù)數(shù)據(jù)察的統(tǒng)錘計(jì)應(yīng)川客觀閘真實(shí)爛，定瓜性指杯標(biāo)的偵評(píng)定獵應(yīng)公優(yōu)平公層正。土考核肉過(guò)程爐雙方忠應(yīng)進(jìn)往行良示好的域溝通兩，被胃考核駱者有幟權(quán)了肉解考類核結(jié)服果。轟考核咳結(jié)果局經(jīng)總解經(jīng)理碗辦公均會(huì)議習(xí)討論燥確定悔，由乳總經(jīng)破理簽街批后努生效黃執(zhí)行鑒。海〔五杜〕考厭核時(shí)跳間安欺排授進(jìn)程狡安排涂工作陷內(nèi)容尚負(fù)責(zé)系部門獲時(shí)蠻平間乘1手目標(biāo)肯責(zé)任辜書(shū)的銷撰寫(xiě)窄根據(jù)役公司多經(jīng)營(yíng)貴方案片及參頸考年廳度經(jīng)傷營(yíng)目細(xì)標(biāo)的箭完成繼情況伯撰寫(xiě)衡年度餡目標(biāo)棕責(zé)任牢書(shū)投各部等門、吳各區(qū)怒域公云司、縮各分每公司獅、總趴經(jīng)理木辦公雙室槍每年廉1月銷5日耀至2筐5日仍2啄目標(biāo)塔責(zé)任寧書(shū)的枝審批閣經(jīng)總旦經(jīng)理找辦公思會(huì)議枝討論率確定束總經(jīng)廉理辦益公室酷每年給1月濾底之跪前既3朝目標(biāo)富責(zé)任阻書(shū)的朝簽訂嚷安排隸各部在門、味各區(qū)奏域公歲司、柱各分揮公司庸簽訂爭(zhēng)目標(biāo)騎責(zé)任頃書(shū)儉總經(jīng)節(jié)理辦師公室的每年詳2月慶15診日之躁前簽萌訂目擁標(biāo)責(zé)暴任書(shū)賓4精績(jī)效巾考核合各部畜門、玉各區(qū)豐域公鼠司、下各分灑公司丈根據(jù)彈績(jī)效姨考核觀指標(biāo)切表格皮中相禿關(guān)說(shuō)帥明進(jìn)嗚行考拐核僵各部雙門、羨各區(qū)廊域公辰司、是各分餃公司饒每個(gè)念季度籮最后哭一個(gè)竊月2雞5號(hào)仗之前芽實(shí)施脫5暢考核漠結(jié)果軌的計(jì)獄算李將考鏡核結(jié)帽果根坦據(jù)不屆同的重權(quán)重驢分配哥及得量分進(jìn)周行匯刃總計(jì)冬算楚總經(jīng)崗理辦測(cè)公室悉每個(gè)云季度匹最后發(fā)一個(gè)守月2矩5日媽至2揭6日宅；悔6飛考核倡結(jié)果糞的審櫻批泛考核偽結(jié)果錘報(bào)總佩經(jīng)理飲審批號(hào)總經(jīng)段理辦古公室苗每個(gè)汽季度嫌最后舉一個(gè)頑月2亭7日同至月赴底；納7勢(shì)考核施結(jié)果陪的應(yīng)古用準(zhǔn)考核灰結(jié)果諸應(yīng)用蹲于個(gè)甘人年呈度獎(jiǎng)患金、烘福利縱的計(jì)蝶算淺總經(jīng)歇理辦咱公室姑財(cái)務(wù)僅部禮1月釣10問(wèn)日開(kāi)圍始至節(jié)年底令放假考〔六撿〕考揀核方炸法螺業(yè)務(wù)食部門凝、區(qū)材域公城司時(shí)考核億采取衰交叉刻打分即的方慨式，歐各考姑核指趁標(biāo)的蛛評(píng)分肢由遮業(yè)務(wù)你相關(guān)尺關(guān)聯(lián)只部門隊(duì)根據(jù)古考核涼標(biāo)準(zhǔn)師進(jìn)行慎。宵〔七庸〕考賣核評(píng)助分弊對(duì)于坊每個(gè)吵考核爐維度筑的評(píng)尤分方瞞式如烤下：廉考核針總分膏為1災(zāi)00爛分，轉(zhuǎn)各更個(gè)些分指飛標(biāo)均降有分矛值及口評(píng)分桌標(biāo)準(zhǔn)沖說(shuō)明淚；勢(shì)根據(jù)豆各部潑門、柳各區(qū)蹦域公欣司、倚各分冊(cè)公司無(wú)考核瞞期內(nèi)搜工作駛重點(diǎn)燦的不晌同，頂每個(gè)粒維度傲有相電應(yīng)的而權(quán)重仰，并展會(huì)實(shí)描時(shí)進(jìn)直行調(diào)納整；趙考核筐最后韻分值寇的計(jì)遷算公稿式為銷：鳴考核拉得分惑=巴∑熱〔各斜項(xiàng)指雖標(biāo)得偶分*以相應(yīng)變的權(quán)象重〕授個(gè)人搖考核莫考核核指標(biāo)此的體彎系艙員工有的考負(fù)核指越標(biāo)根徑據(jù)K載PI嘗〔關(guān)逝鍵績(jī)憑效指諸標(biāo)〕銳設(shè)計(jì)眉，每架位員外工均祥應(yīng)按破照績(jī)絨效考姿核表即中的啞內(nèi)容勾由主侍管領(lǐng)腥導(dǎo)、鄙系統(tǒng)置負(fù)責(zé)魄人及弊效勞取對(duì)象雕對(duì)其戲進(jìn)行酬考核暢系統(tǒng)匆負(fù)責(zé)慈人及奏業(yè)務(wù)伶關(guān)聯(lián)姨方對(duì)通其進(jìn)織行考垃核序。對(duì)關(guān)鍵截績(jī)效五指標(biāo)鋤根據(jù)逆各部走門目吩標(biāo)責(zé)競(jìng)?cè)蔚蔫T分解僚情況項(xiàng)與被爆考核銹者的攤崗位崇職責(zé)知相結(jié)受合產(chǎn)舒生?？怂幸汗芾淼叭藛T爽的奴年度誦績(jī)效肯考核勤主要炕從個(gè)裝人素她質(zhì)與誦技能襖等方刺面設(shè)松計(jì)考殊核指篇標(biāo)。雖對(duì)溝管理恰人員壇季度濤績(jī)效皆的冠考核讀主要分從工件作業(yè)怪績(jī)、似工作淡態(tài)度翁、工悔作能劇力及棵學(xué)習(xí)雀能力短等維豪度進(jìn)們行。獨(dú)考核傍人員慌分工甲部門鋤及區(qū)設(shè)域公昌司經(jīng)袍理惑〔含爸部門跑經(jīng)理銀〕以驗(yàn)上的嗽員工齊考評(píng)怕由各汁系統(tǒng)乎負(fù)責(zé)籠人或譯公司背總經(jīng)適理、凳各業(yè)萄務(wù)關(guān)往聯(lián)方禾負(fù)責(zé)死人進(jìn)炎行考車評(píng)。麗其他敗管理帶人員聰?shù)目枷Ш擞刹烁鞑克蚤T抖、區(qū)為域公員司起經(jīng)理活、各彼系統(tǒng)劇負(fù)責(zé)譯人、召及業(yè)帳務(wù)關(guān)悼聯(lián)方柳進(jìn)行均綜合鑰考核歪。公總經(jīng)幟理負(fù)鴿責(zé)全春體員氣工考越核結(jié)氧果的借審批比。辛考核騾頻度器季度樓考核任：每漸季度砌考核訓(xùn)一次股，但遺該季獸度請(qǐng)鋪假天辨數(shù)4磚5天說(shuō)以上勺的，角不參標(biāo)與當(dāng)克季考譯核。泉年度嚴(yán)考核村：每重年一絨次，削中途貼離職她或在捷公司燭當(dāng)年塔未干腔滿6槽個(gè)月沉的員辱工不苗參與驅(qū)當(dāng)年捐年度繡考核址。年懶度考緞核在蚊季度枯考核報(bào)的基笛礎(chǔ)上昆進(jìn)行呆核算鉗。啟考核陸流程服考核蒙目標(biāo)飯?jiān)O(shè)立走總經(jīng)京理辦需公室貿(mào)負(fù)責(zé)傍員工景考核鴉指標(biāo)駝的制杠定，改并經(jīng)吵相關(guān)珠責(zé)任任人、剝當(dāng)事霸人和與分管真領(lǐng)導(dǎo)舞確認(rèn)襲后執(zhí)挎行。組部門款經(jīng)理予的考撥核指企標(biāo)由勵(lì)總經(jīng)衰理辦親公室雕與系越統(tǒng)負(fù)儲(chǔ)責(zé)人刮共同幟確定遙；部騰門經(jīng)磁理以鏟下人炒員的愿考核球指標(biāo)轟由總版經(jīng)理扭辦公貓室與傳部門愁經(jīng)理蛋共同河制定窮。侄實(shí)施雅與督堆導(dǎo)市實(shí)施劣過(guò)程南中，嫁各考撿核者蝕應(yīng)對(duì)跡被考漠核者擇的工簡(jiǎn)作進(jìn)策度與詞工作欺品質(zhì)島加以孟督導(dǎo)片，并譜負(fù)責(zé)少考核印數(shù)據(jù)拳的收錯(cuò)集。朗總經(jīng)蜜理辦柳公室諒負(fù)責(zé)闊總體笨的考疫核實(shí)揪施指煮導(dǎo)及豆監(jiān)督爹。帝績(jī)效神考核像實(shí)施肚總經(jīng)碧理辦慚公室距負(fù)責(zé)描組織翼考核語(yǔ)數(shù)據(jù)騾的收擁集匯撤總和勤結(jié)果脾計(jì)算撲。開(kāi)各部示門有嬌義務(wù)高應(yīng)總賀經(jīng)理奸辦公壓室要鎮(zhèn)求，做提供黃考核繭所需的各項(xiàng)棋數(shù)據(jù)嚼，部帆門負(fù)國(guó)責(zé)人抹、系罷統(tǒng)負(fù)致責(zé)人拉及業(yè)錄務(wù)關(guān)住聯(lián)方勢(shì)負(fù)責(zé)泳人針有義猶務(wù)對(duì)兼所屬蒼員工差進(jìn)行宅考核誤評(píng)價(jià)毯。慣考核柔者必抱須以陪對(duì)工漏作負(fù)頃責(zé)、嚷對(duì)公送司負(fù)較責(zé)和儉對(duì)員漲工負(fù)谷責(zé)的條態(tài)度堅(jiān)進(jìn)行春考核襯，并鄰以客老觀事叉實(shí)為指依據(jù)犧。稀員工旱考核作主要擺是針傾對(duì)被籠考核挪者的樂(lè)工作艷績(jī)效嘗、工塘作態(tài)昂度等醬表現(xiàn)亞。蘇考核稼者對(duì)借下屬魂進(jìn)行而考核駐時(shí)，老應(yīng)以講開(kāi)展暑和提訊高低胞級(jí)的屠工作甜績(jī)效漫和工倉(cāng)作能響力為恐目標(biāo)罪。煙考核怠者應(yīng)輝讓被喪考核搏者了喊解考役核結(jié)宵果并孩提出哈改良岔要求劍。襪考核耕結(jié)果棍由總倘經(jīng)理瓣辦公謠室按肢考核航規(guī)定相匯總插，報(bào)幼總經(jīng)犁理核旺準(zhǔn)后殲生效喉。箱絕對(duì)協(xié)考核輪。挪如果鴨被考冊(cè)核人趨在考樓核期島內(nèi)發(fā)賓生有謙平安杯事故伐或者申重大子效勞償投訴提，考櫻核分覆數(shù)為柱0分橫，具德體處側(cè)罰參兄照?嗚違章攻和安模全事披故處擇罰規(guī)薯定?謀中的徒有關(guān)浸條款冬執(zhí)行桌。質(zhì)時(shí)間得安排劉季度警考核柳時(shí)間盡安排披步驟斗內(nèi)容健主要醒負(fù)責(zé)執(zhí)協(xié)助哲配合商時(shí)間飽1偉考核錘表格到下發(fā)于各類父考核故表格李文件未下發(fā)攏至各營(yíng)考核冊(cè)人岡總經(jīng)狹理辦妙公室襯組織泉發(fā)放辰考核藍(lán)季度榆首月頁(yè)10萄日前來(lái)2牲考核脾實(shí)施祥對(duì)員失工的娛各項(xiàng)利考核臟指標(biāo)赤進(jìn)行偉評(píng)分蓄各部帖門、彩各區(qū)嶄域公葬司、拌各分謀公司逼經(jīng)理龜、系私統(tǒng)負(fù)趣責(zé)人賴總經(jīng)閉理辦好公室笑監(jiān)督挎本季膀度末漫月2冠0～夫26著日何3丑考核司結(jié)果喬匯總蜂處理智總經(jīng)探理辦貴公室察匯總諸計(jì)算欣總經(jīng)釣理辦綁公室逮本季庭末月同28呆-2斗9日累4屆結(jié)果慕審批息考核息結(jié)果的交總便經(jīng)理成審批宋總經(jīng)納理盜總經(jīng)崇理辦鐵公室前送審難本季孕末月征29控日-花次月休1日梳5娃季度毛績(jī)效楊工資游的計(jì)宴算衛(wèi)總經(jīng)尸理辦蘆公室確根據(jù)俊考核突結(jié)果候計(jì)算芝員工番的績(jī)員效工局資葡總經(jīng)斧理辦扣公室煙次季果首月貫5日骨前面*桶各被他考核蔥人考拖核期漏內(nèi)的獎(jiǎng)績(jī)效撒工資澤按足荷額發(fā)梨放，捎當(dāng)期攔績(jī)效誰(shuí)工資牙的扣覽減情局況，僑在次堅(jiān)季第鼓一個(gè)雄月的肺工資爸中體峽現(xiàn)。喉年度筍考核儲(chǔ)時(shí)間繞安排蕉步驟且內(nèi)容禽主要冊(cè)負(fù)責(zé)進(jìn)時(shí)間剛1遍考核屯實(shí)施感與計(jì)垂算食根據(jù)蠅季度漢考核擦成績(jī)懇計(jì)算妄年度喝考核偵成績(jī)軋及按嫩照年鳥(niǎo)度考宇核指且標(biāo)進(jìn)公行評(píng)辦分墨總經(jīng)判理辦汗公室努、各傭部門宅、各板分公壤司及班各區(qū)運(yùn)域公劣司懇每年仆1月蝦15枯日前頸2狡結(jié)果謀審批開(kāi)年度痛考核精結(jié)果妄交總夠經(jīng)理宴審批匙總經(jīng)垮理磨每年旬1月餓20奶日前膝3各結(jié)果蹄應(yīng)用雹年終喘總經(jīng)察理嘉擊獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)放消總經(jīng)梢理解春節(jié)粒放假踐之前堤考核耀標(biāo)準(zhǔn)帖體系策考核耐等級(jí)適劃分怪對(duì)于輝定量融指標(biāo)代，按泰照指文標(biāo)完瘦成的獵情況窮進(jìn)行母打分鄰，榮“滔卓越兩〞?shū)Q指的王是大懷幅度偶超額且完成那目標(biāo)男，隨“蓄良好壯〞低指的哄是超滴額完捆成目艦標(biāo)，貝克“弊較好掏〞飾指的放是完弱成目瘡標(biāo)，球細(xì)“綱一般碌〞簡(jiǎn)指的送是完趙成大導(dǎo)局部縣目標(biāo)許，穿“稻較差酷〞芽指的劫是未直完成肢目標(biāo)殃。證表：軍考核壤等級(jí)澤與對(duì)雪應(yīng)意布義畢績(jī)效塞評(píng)分直目標(biāo)桌完成貼比例哄解榴錄臣釋括5分拉12迅0%弄卓越斧4分愛(ài)11業(yè)0%皺-1賀19客%百良好弄3分默10仰0%冶-1擦09坦%獵較好蝴2分鮮80乞%-傅99愁%城一般僅1分震79鑼%以蜘下討較差融表中脖“處目標(biāo)盤完成被比例種〞負(fù)是一賣個(gè)基扔本的買設(shè)定朵，具縫體考簡(jiǎn)核時(shí)疼，可韻以根添?yè)?jù)不奶同的酒考核杜目標(biāo)選設(shè)定仰相應(yīng)紡的比修例；周績(jī)效銅評(píng)分蘇按保陷留小疾數(shù)點(diǎn)提一位惡的要叉求采燃用等悠比計(jì)唉算確朋定。雪對(duì)于攝一般舒定性作指標(biāo)白，可差以按洋下述聽(tīng)量度盼進(jìn)行閉打分狼。點(diǎn)表：真定性別考核雖一般映量度俊績(jī)效敬評(píng)分驚分值選對(duì)應(yīng)幻含義潔卓越凝5喬非常格優(yōu)秀掠，被鉆視為傘典范逝勸紐兵綁勤臂纖良好紹4厚滿足閘理想明要求屯較好漲3柳無(wú)過(guò)偽失，稠滿足皂根本貫要求容一般哭2當(dāng)略有斧缺乏擴(kuò)，最譯好努迷把力蠻較差榮1謊未滿捎足要盛求，創(chuàng)需非幼常努雜力改忌進(jìn)完定量贏指標(biāo)耕與定衣性指面標(biāo)的陜具體饒考核傲標(biāo)準(zhǔn)毯參考鵝?管袋理情人員盲績(jī)效挪考核辭表?頸。挽不同卷考核婚主體納評(píng)分剃權(quán)重喪的規(guī)揪定聲部門撥經(jīng)理遞對(duì)員慨工的障考核扎在被礎(chǔ)考核仙者最哥終考象核得削分中計(jì)所占末的權(quán)往重為帽30孝%；昂系統(tǒng)唱負(fù)責(zé)角人對(duì)偏員工至的考晨核在泳被考槐核者估最終目考核拿得分外中所夫占的駝權(quán)重容為2使0%聚；孕業(yè)務(wù)擋關(guān)聯(lián)離方對(duì)帆員工漲的考遷核在愚被考杯核者穩(wěn)最終失考核述得分密中所海占的和權(quán)重頓為5蘆0%雞；匆績(jī)效熄考核債評(píng)分作員工擺季度減考核建總分灑=墾∑﹛青〔各擔(dān)項(xiàng)指刮標(biāo)挖×云該項(xiàng)予權(quán)重諷〕*鎖考核靈者評(píng)沖分權(quán)寺重姥﹜潛；話員工議年度窯考核昏總分租=柜∑﹛寧〔各五項(xiàng)指?jìng)驑?biāo)得揭分*銀相應(yīng)晌的權(quán)賺重〕宿*考維核者樂(lè)評(píng)分態(tài)權(quán)重勢(shì)﹜傾；姻員工摩年度蟻考核示最終狀得分繪計(jì)算隙公式術(shù)為：借〔個(gè)棄人年兇度考心核總治分*椒相應(yīng)奉的權(quán)紡重〕董+伏〔雀∑懶個(gè)人皂季度建考核維總分宋/4思*個(gè)約人季憑度考屆核權(quán)昂重〕柏+〔射∑擱部門擔(dān)考核國(guó)得分作/4患*部均門考傾核權(quán)必重〕富；陰考核晶分布甩員工香考核史分布崇各業(yè)宋務(wù)聲部門絡(luò)、區(qū)竄域公事司領(lǐng)內(nèi)任傭何兩熊個(gè)員胃工的底考核嫌得分寒差距鞋為夾2分捏以上雀，人尺數(shù)超局過(guò)1霞0人電者可競(jìng)不遵梳守此爆條款惕，但初員工越考核割得分也應(yīng)可情看出款差異陡分布晝。休公司腥系統(tǒng)答負(fù)責(zé)況人慨在審排核分祝管使系統(tǒng)區(qū)的員膛工考慚核得違分時(shí)患，如垂果發(fā)心現(xiàn)有冊(cè)不公機(jī)正現(xiàn)會(huì)象或態(tài)者考監(jiān)核結(jié)皆果分辛布不呼合理袖時(shí)，汪可以旨經(jīng)與脅考核且者溝態(tài)通后明，由怠考核飯者進(jìn)賄行重江新考券核，仗如與圍考核救者就饅重新沫考核揪無(wú)法宇達(dá)成胡共識(shí)陜，加系統(tǒng)逮負(fù)責(zé)鋪人沈也可舌以直旁接對(duì)亂考核客得分撕進(jìn)行拿修正叢，以結(jié)保證糖員工以考核贈(zèng)結(jié)果喜滿足生合理拔分布給的要響求，狗但是想修正膛考核彎得分浪要遵技循以粒下規(guī)貪定：破加分送：有底事實(shí)趴說(shuō)明日被考切核者因的考撈核得綢分偏隊(duì)低，旬可以停進(jìn)行旨加分打，但拼是加覽分幅狼度不源得高東于譯5煤分〔霞含談5鄉(xiāng)分〕嫌。射扣分偵：有澇事實(shí)擺說(shuō)明濾被考忌核者著的考帥核得皆分偏糕高，遺可以桿進(jìn)行充扣分通，但挨是扣驕分幅鞏度不臨得高魂于千5茅分〔晚含澆5融分〕其。栽對(duì)考享核得當(dāng)分進(jìn)躬行修練正時(shí)圾要附勤上相袍應(yīng)的唱說(shuō)明東。件部門欠經(jīng)理致以上頓〔含研部門譯經(jīng)理諷〕考竊核分垃布菜任何志兩個(gè)涌部門廢經(jīng)理素的考鳳核得輪分差槍距2真分貪以上較。糞公司諒總經(jīng)股理在將審核所中層倚管理宋人員稱〔部盟門經(jīng)娛理〕量考核摸得別離時(shí)，巨如果風(fēng)發(fā)現(xiàn)戴有不泥公正自現(xiàn)象長(zhǎng)或者訊考核膚結(jié)果寸分布叢不合堂理時(shí)弊，可膛以組切織進(jìn)勇行重鎖新考拔核，使也可秋以直還接對(duì)葡考核怎得分鋪進(jìn)行阿修正啄，以凍保證朝中層飯管理毒人員冒考核容結(jié)果逼滿足洪合理題分布過(guò)的要露求，敵但是米修正譯考核估得分只要遵伍循以者下規(guī)冒定：救加分戚：有肢事實(shí)夾說(shuō)明要被考禍核者坦的考識(shí)核得奴分偏粗低，行可以勾進(jìn)行削加分撈，但只是加犧分幅辮度不冊(cè)得高趙于鋪5碎分〔穩(wěn)含琴5屬分〕爬。路扣分地：有絡(luò)事實(shí)炊說(shuō)明寫(xiě)被考嶄核者時(shí)的考澇核得遮分偏鉆高，交可以客進(jìn)行否扣分飯，但身是扣小分幅旬度不承得高武于沫5格分〔怪含返5農(nóng)分〕括。屆對(duì)考芳核得打分進(jìn)柱行修堅(jiān)正時(shí)和要附蔽上相去應(yīng)的拋說(shuō)明坐。貞考核臟主辦什對(duì)考夏核分螺數(shù)按光照數(shù)鈔列排前序的吊原那么邁進(jìn)行寄簡(jiǎn)單歇排序耐，分濱出卓從越、譯良好光、較堤好、馳一般炕、較排差五壯個(gè)等積級(jí)攏考核濃分布譜員工見(jiàn)季度男考核吹評(píng)分組分布素為(寺部門勺員工運(yùn)少于鑄10款人的幅按1狹0人呀計(jì)算州)：嬸評(píng)分駐等級(jí)渣分值半占部錄門員屑工總慚數(shù)的欲百分杰比〔明%〕泛卓越屯5頓不超饑過(guò)部營(yíng)門員討工總移數(shù)的印10滑%唯良好洽4溜不超虛過(guò)部蛋門員室工總報(bào)數(shù)的兇40狀%你較好殲3烏不超很過(guò)部士門員濱工總欄數(shù)的綢20蘆%鎖一般扛2奴不超令過(guò)部井門員跨工總鼓數(shù)的搏20熄%覆較差易1拋不超蒸過(guò)部寧門員節(jié)工總屈數(shù)的巧10哥%將年度寧考核僵分布嚇員工中年度懶考核采評(píng)分癥分布帥為〔青部門窯員工褲少于越10魄人的殃按1飽0人澤計(jì)算護(hù)〕：銀評(píng)分喬等級(jí)鉆分值愚占部闖門員瀉工總絮數(shù)的專百分莫比〔箏%〕養(yǎng)卓越捎5悄不超糖過(guò)部鼠門員斗工總運(yùn)數(shù)的叢10膏%塘良好堵4奉不超廁過(guò)部堪門員始工總再數(shù)的藝40券%孫較好答3拴不超悲過(guò)部粥門員掉工總緊數(shù)的悄20伐%臂一般恨2宣不超趕過(guò)部吃門員菊工總挑數(shù)的萬(wàn)20摘%隊(duì)較差身1恰不超丈過(guò)部擠門員付工總洲數(shù)的及10質(zhì)%竿績(jī)效皺考核聞結(jié)果鄉(xiāng)的應(yīng)另用損季度逢績(jī)效賴工資亂發(fā)放冊(cè)的依這據(jù)來(lái)績(jī)效言工資籠比例桐根據(jù)族公司供薪酬壓管理缸方法夕，確靠定管淋理拔人員悠的績(jī)鍬效工揚(yáng)資占釀工資邊總額旗比例愛(ài)為2父0%讓。話員工子季度價(jià)績(jī)效穴工資底：地計(jì)算束公式氧為?。壕旨径葍r(jià)實(shí)發(fā)鄉(xiāng)績(jī)效圣工資碌=挖個(gè)勺人季切度績(jī)進(jìn)效工蝕資基素?cái)?shù)*勻個(gè)人具績(jī)效渴工資總考核乒系數(shù)府季度潛考核掌后，蜂績(jī)效拌工資譯未分航配的們剩余舊局部肌，與坦年終燥獎(jiǎng)金韻合并秒，按鞏照年鉆終獎(jiǎng)含金分染配辦愈法發(fā)約放。移個(gè)人三績(jī)效叫考核序總分笨排名快與績(jī)巖效工冬資考辛核系順數(shù)的飼關(guān)系萄見(jiàn)下僵列表稠：嶺表：演個(gè)人貝考核止總分亭與績(jī)顏效工龍資考挎核系扯數(shù)掘考核謀等級(jí)脹對(duì)應(yīng)胃分值梨?zhèn)€人牧績(jī)效批工資派系數(shù)理〔%筒〕感卓越醒5困10吩0%襯良好造4魂80漁10城0煎%豆較好蛇3催60驕50跟%啦一般葉2床40燈30旗%節(jié)較差擾1光20殊%沾績(jī)效母工資幫的發(fā)店放方湊法：稻1、曬2、撕3、鳴4季竭度：言第一截季度吼前三蒜個(gè)月潑按工佩資1舊00叫%發(fā)毛放，飯次季唉度的臣第一扎個(gè)幸月搜根據(jù)貞如下收公式呈計(jì)算宜并調(diào)替整上烏季度頂應(yīng)發(fā)贏績(jī)效扣工資圈。丘季度林應(yīng)發(fā)群績(jī)效億工資講總額盡=豪月度吳績(jī)效薄工資譯基數(shù)更*少3墨*個(gè)彩人季兆度績(jī)遞效工萄資考偽核系予數(shù)。魔鼓總經(jīng)顫理年剪終嘉典獎(jiǎng)發(fā)綱放的菠依據(jù)叫員工第當(dāng)年坦考核透的最垮終得業(yè)分情裕況及鳳總經(jīng)且理對(duì)退員工春的總雖體評(píng)英價(jià)為華總經(jīng)患理年劣終嘉醫(yī)獎(jiǎng)的競(jìng)計(jì)算嘗與爐發(fā)放臺(tái)提供父重要業(yè)依據(jù)雹。姻總經(jīng)諸理年將終嘉兵獎(jiǎng)發(fā)稱放恨的漠主要孤是依預(yù)據(jù)員歷工年峽度考殖核、萬(wàn)季度其考核裝、部尊門考榨核核摔算出煩的當(dāng)即年考噴核的救得分錄排名雀及總基經(jīng)理余對(duì)員狹工的犧總體藥評(píng)價(jià)穩(wěn)。講員工鎮(zhèn)績(jī)效呼改良晝的依殲據(jù)沒(méi)各級(jí)貴考核林者應(yīng)貝就考陽(yáng)核結(jié)膝果與鑼被考腳核者霉進(jìn)行沒(méi)溝通惜，并盈應(yīng)及塵時(shí)針隨對(duì)未江到達(dá)練績(jī)效涉標(biāo)準(zhǔn)劈的項(xiàng)嶄目分友析原員因，心制定杜相應(yīng)爛的改氧進(jìn)措司施。嗚考核夕者有而責(zé)任似為被滔考核灰者的掀績(jī)效漿改良粗提供千指導(dǎo)胡、幫慰助和厭必要蒸的培聰訓(xùn)。某員工疼職業(yè)維開(kāi)展斷的依仇據(jù)麥員工堤歷史謀考核導(dǎo)結(jié)果都將記摘入員弟工發(fā)臣展檔淚案，技作為秤員工朋崗位芒培訓(xùn)適、崗壁位輪循換、專崗位攏晉升份及員歲工勞酸動(dòng)合察同的粱續(xù)簽樸和提鄉(xiāng)前解胸除提挑供重怕要參待考依圾據(jù)。蘋績(jī)效增考核沒(méi)溝通僚總經(jīng)副理辦碼公室排考核忍信息紅披露如在每暑次考疲核結(jié)軌束〔符季度皮、年糞度〕媽后，腦考核痕主辦百必須偵將魯在公訂司辦灑公系樸統(tǒng)上偵公示笛員工醫(yī)的考不核情憑況，秘并且既以文妙件的浪形式紛發(fā)放做到各岡部門筋、各箱區(qū)域棚公司烏及各延分公夠司。覽考核殺人與健被考件核人荒之間悔溝通慢考核防人作海為公悄司的巡管理叢層，占有責(zé)都任在籠考核怪過(guò)程禍中保襪持和亮被考顧核人啊良好約的雙稱向溝茂通，烏以實(shí)歌現(xiàn)通棕過(guò)考譽(yù)核發(fā)睡揚(yáng)優(yōu)行點(diǎn)、抄改正驅(qū)缺點(diǎn)唇、不摩斷推阻發(fā)動(dòng)損工績(jī)陶效提涌升的砌目標(biāo)處，考稠核溝搞通包遣括：立考核倆前期微的溝貓通：勤在績(jī)何效考濱核前景期，獲考核快者應(yīng)崗與被陵考核搖者就憤本季起度需時(shí)要完袍成的禍工作披進(jìn)行翁溝通弦，以尊便場(chǎng)于吃了解叛工作愛(ài)目標(biāo)蝶，制北定考談核指飲標(biāo)。圣考核碗中期夠的溝脂通：估考核量過(guò)程揭中，戚考核各者應(yīng)睛跟蹤夢(mèng)被考燭核者趣的工糖作進(jìn)喉展情刮況，閥及時(shí)滑發(fā)現(xiàn)疊工作黎中的四問(wèn)題芒，及盯時(shí)了控解被背考核枯者的球工作瞧困難例，提蹄供必困要的狹幫助躺和合陵理的貿(mào)建議盈。愉考核階結(jié)果辭的溝赤通：陷考核蜓結(jié)束貨后，筋考核玩者應(yīng)腳讓被灑考核謀者了毫解考醒核結(jié)斗果，釋并及塑時(shí)與朵被考期核者賀溝通廉，就番工作晶中影警響績(jī)霧效提砍高的致方面蹲提出傳改良輩要求浴。眾績(jī)效織申訴及與考偵核申蝴訴管績(jī)效寒申訴驚方式眉在各跟部門這或各發(fā)區(qū)域西公司坊員工泳工作萄對(duì)接須過(guò)程妹中，伯如有箭成心問(wèn)延誤攀工作撇或漫奔不經(jīng)同心等卷影響以工作尸進(jìn)程骨的情熱況發(fā)語(yǔ)生時(shí)艇，員痛工可今以在址經(jīng)協(xié)可調(diào)對(duì)臉?lè)饺月什环e斑極配閉合的精情況避下，緊向考記核主涉辦提雄出投量訴倒，事?？假F核主僚辦必株須加及時(shí)爆將績(jī)浪效申紅訴融上報(bào)睬總經(jīng)前理處凈理，責(zé)并蛛將處就理結(jié)歲果反蹈饋給遮投訴福方。會(huì)如遇氧情況糟緊急滾時(shí)，嚇也可硬以直餓接向有總經(jīng)概理投謠訴；李投訴槍申訴顆可以餐采用蜓書(shū)面啊或者防函告驅(qū)或電部話飽形式柔，簡(jiǎn)拌單敘臂述事肯情的升經(jīng)過(guò)牢；超該管申訴回將作剖為員藝工績(jī)被效考覺(jué)核的鏟重要蔽指標(biāo)蹦進(jìn)行宵考核岡；丈績(jī)效億考核防申訴固方式驚被考南核人梅如對(duì)躁考評(píng)堅(jiān)結(jié)果司感到姥不滿識(shí)意技,有腥權(quán)在斤考評(píng)撞期間繼或考顛評(píng)結(jié)是束1望0天請(qǐng)內(nèi)直只接向輛總經(jīng)丟理股辦公潮室申暑訴捆。莖申訴目時(shí)需鞋提交醉?績(jī)齊效考芬核申眠訴表宅?〔訊附表判一〕艦及相膠關(guān)書(shū)爭(zhēng)面的斬說(shuō)明拌材料供。抬處理熱原那么槐總經(jīng)湯理辦召公室切在接縫到員腎工?童績(jī)效己考核抓申訴或表?跟后5千個(gè)工超作日丘內(nèi)，鑄應(yīng)對(duì)是其申籠訴報(bào)伸告進(jìn)黨行審業(yè)核，繁并及撈時(shí)給旱予回壯復(fù)。課假設(shè)員請(qǐng)工的散申訴冒理由轟成立體，應(yīng)崇按程傲序重轉(zhuǎn)新考卸核。儉各級(jí)瞇主管方應(yīng)認(rèn)幻真對(duì)識(shí)待員誰(shuí)工的糖績(jī)效吧申訴腐，不庸得阻慨撓或非打擊破報(bào)復(fù)肅。否鄉(xiāng)那么，螞一經(jīng)年查實(shí)暮，依蔑本制慚度第吵八章乳相關(guān)闖規(guī)定扯處理瘡。狼考核日申訴耳隔一昂級(jí)主或管與頭總經(jīng)紡理辦苦公室地一起棟做出誦最終森裁定猜。母績(jī)效鐮考核恩文檔蓮管理躍文件稻保存瘋考核稠文檔蝦包括件考核柄指標(biāo)侍表格爆、考噴核結(jié)志果、性考核閥信息睬等相殘關(guān)文敢件和扒資料裙。鞭考核吼文檔抹統(tǒng)一距由總帆經(jīng)理區(qū)辦公柏室進(jìn)垂行保顏管。滾考評(píng)潛結(jié)果議以績(jī)獎(jiǎng)效考寫(xiě)評(píng)袋嶄形式瘦和電能子文規(guī)檔形顛式存駛檔，蒸保存態(tài)資料閃在員齊工離通開(kāi)公迫司劇1年改后銷輔毀銀。荒在季借度績(jī)筒效考旺評(píng)完農(nóng)成后拐10視天內(nèi)眉，辦出公室舒將所優(yōu)有崗冒位員很工的懼績(jī)效夸考評(píng)柔資料豪收集悅整理般并完準(zhǔn)成統(tǒng)辦一編梁號(hào)工架作膛。遞文檔祝查閱彩總經(jīng)廚理辦爺公室瘋根據(jù)欠公司粒檔案敵管理姥制度嚇，對(duì)婆考核代文檔間進(jìn)行戒歸類軍和標(biāo)仍識(shí)，規(guī)以便差查閱菌。室考核騾文檔彎是重筆要的夸公司瘦文檔霜，總怨經(jīng)理