第講 目標(biāo)管理

1第15講目標(biāo)管理

【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理的好處目標(biāo)管理的特征目標(biāo)管理的難點(diǎn)

目標(biāo)管理的好處

月提示膜目標(biāo)稈統(tǒng)一妄，勁苦往一武處使枝在各附自的嚇層面起上工星作城激發(fā)扇主動(dòng)索性君抓住僚重點(diǎn)滑明確脅的考梁核依脈據(jù)

雹目標(biāo)竟統(tǒng)一港，勁暢往一悄處使夏公司長(zhǎng)的各方個(gè)部國(guó)門、值各個(gè)筆員工揭不能刺“勁傭往一利處使你〞是矮很可禽怕的做。由攏于公訂司的拒總目悶標(biāo)必順須分參解為醫(yī)不同稍部門赴、不陶同職鄉(xiāng)務(wù)、肺不同躍人員蠢的目鉛標(biāo)，喊而在甲不同羞部門擱擔(dān)任搜著不華同職同務(wù)的弓不同胞人員冠，由慌于角鉗色、耳職能令、責(zé)遮任、走利益隆、能漿力、法性格撿、偏污好、匙經(jīng)驗(yàn)化、信券息、噴地位攀、風(fēng)宿格等江等的甘不同概，隨價(jià)時(shí)可蕩能使的公司鴉的總昆目標(biāo)守扭曲貴和偏剖離，柏或者鞏說，解經(jīng)常呈出現(xiàn)模所做攔的工源作與報(bào)實(shí)現(xiàn)桿總目耕標(biāo)無翁關(guān)或獸無助愁的現(xiàn)誤象。傷目標(biāo)貨管理卡的好朱處就肝是盡托量減學(xué)少和蘆消除汪這種仁扭曲每和偏承離。牲目標(biāo)室管理旋的這員一“副好處挽〞對(duì)壺于企辟業(yè)來稿說是屠至關(guān)無重要?dú)さ摹＜禾崾静頁?jù)一何項(xiàng)國(guó)伴際調(diào)拳查，親在公禍司中侵，熱30愉%的隔工作奉與實(shí)院現(xiàn)公律司目活標(biāo)沒支有任組何關(guān)點(diǎn)系。乒工作祝中4疾0%好的內(nèi)慎部問懷題和盛大家群對(duì)于醬目標(biāo)誘有不灣同的面理解論有關(guān)即。對(duì)挎于中車國(guó)企摸業(yè)來淘說，撿相當(dāng)場(chǎng)一部閃分穗“竊內(nèi)耗承〞樓是因裝為相粘互抱井有不慣同的唐目標(biāo)見，或某者說順是由滔目標(biāo)藝的沖椒突引能起的絮。

作在各畫自的莊層面躲上工悶作秤上司本在上誕司的能層面舒上工壺作，摘下屬娘在下遺屬的可層面斥上工憐作，變即在殺各自歉的層江面上制工作條對(duì)于蓋工作布的效論率和送目標(biāo)啊的實(shí)波現(xiàn)是堡十分座重要筒的。壘上司以的層宴面主淹要集側(cè)中在承方案丘、監(jiān)嘩督、糟鼓勵(lì)熔、領(lǐng)曬導(dǎo)、喜輔導(dǎo)暗和重示要業(yè)仗務(wù)問裳題的龍?zhí)幚硌噬希粓A下屬轟的層駁面主和要集灰中在偵方案百的執(zhí)島行、曲業(yè)務(wù)扶的開乎展、辦事務(wù)暢的處飯理上原。只荒有各邀司其斑職，停才能嚇有較損高的馬工作粒效率虹和績(jī)努效。擁有了粒目標(biāo)沾管理義，上拋司以卷目標(biāo)倡為核朗心，提對(duì)下他屬實(shí)蘆施管希理，洋下屬魯以目爸標(biāo)為微核心撤，自挑主地羨開展鎮(zhèn)工作社。瓣提示茶如果共不設(shè)貴定目斬標(biāo)，壞只能既出現(xiàn)械兩種皺情況道：一躁種情惑況是請(qǐng)經(jīng)常蠅布置帶工作拍〔下粥指令婆〕；卸另一秩種情切況是略“忙彩著救碼火〞拳。硬這兩患種情竿況都稀不能東實(shí)現(xiàn)銅有效周的管濾理和停領(lǐng)導(dǎo)考。冤在第括一種垃情況趙下，蠟下屬葬處于炎從上暈司那元里領(lǐng)航任務(wù)推、接屑受工地作的尼被動(dòng)浴地位辭。雖割然這虜是下本屬的摔“本洗分〞鞭，但此是，筋誰愿醫(yī)意整羞天象貧機(jī)器禁人一弱樣領(lǐng)辛到工凡作，夢(mèng)唯唯玩諾諾六地接惕受，材又全倆心全匠意、燥不折慈不扣夜地執(zhí)覽行呢古？賭第二全種情坑況為站什么旁經(jīng)常筆出現(xiàn)獎(jiǎng)呢？拆實(shí)際副上，看第二暑種情得況的鉆局部柏原因術(shù)是出估了事貧需要及上司涼去“魄擺平離〞，挨另有積一部初分是病上司蠻怕下嘩屬出精錯(cuò)或舊“看料不過韻眼〞體，去行指點(diǎn)蘿、指緣責(zé)或第“親傾自操唯刀〞限而造君成的也。

怕激發(fā)蝴主動(dòng)詢性賢提示紀(jì)目標(biāo)餓是自巨己認(rèn)珍同的伸，無使抵觸輝或很范少抵傻觸；府目標(biāo)蹦是共晚同制彈定的介，有治為目盲標(biāo)的績(jī)實(shí)現(xiàn)練負(fù)責(zé)歡的熱鐮情；折事先兆設(shè)定料了目引標(biāo)，累等于振做出廣了承勒諾，蛋下屬笛會(huì)努摘力實(shí)暮現(xiàn)；喜設(shè)定夏了目舟標(biāo)后達(dá)，把補(bǔ)達(dá)成睬目標(biāo)育的種掌種方賞式、柏方法懷的選詢擇權(quán)稠交給核了自憑己，梳增加辛了工早作挑味戰(zhàn)性條；乓上司霜不再腔天天壘指手換劃腳拍下指碰示，郵而是排要自日己想筍方法器，不型主動(dòng)計(jì)不行存；斧潛力斬得到協(xié)發(fā)揮告和挖沫掘；歌“除扮非我由自己凈完成訂目標(biāo)腥，否埋那么得卵不到邁好的憂評(píng)價(jià)德，即蜻使態(tài)南度再般好也鏡沒有必用〞吉；烈過去讓按上飾司指節(jié)示辦菠，只疫要把稅一件旦件指五示做燭對(duì)就遠(yuǎn)行，焦現(xiàn)在上不同片了，鴉你可吳以錯(cuò)銹好幾懂件事濾，但甜你必處須達(dá)衛(wèi)成目枕標(biāo)，菊要好賓好動(dòng)讀動(dòng)腦眾子；震“我嬌可以截不管跟上司儀贊同棒不贊著同，控按自殘己的兄想法鐘去嘗漏試，灘關(guān)鍵孤在于追達(dá)成教目標(biāo)情〞。

磨抓住雁重點(diǎn)瞎每位疊職業(yè)蹦經(jīng)理威和下臺(tái)屬都途面對(duì)傅大量小的工降作，塘在這步些工公作中磁，必設(shè)須用駕“式20銳/8們0法返那么右〞沈分清塔哪些計(jì)重要圍，哪安些不匹重要貪，哪蕉些是餃高效析益的沸，哪親些是蒙低效表益的蒼，哪蝴些對(duì)妹于績(jī)良效的港奉獻(xiàn)董最大兼，哪型些貢燙獻(xiàn)不濟(jì)大。法目標(biāo)驢管理法強(qiáng)調(diào)抖一個(gè)芬階段慰的工墳作只握設(shè)定掙有限龍的1壤—羊3個(gè)碑目標(biāo)詢，這禍1聰—爐3個(gè)砌目標(biāo)拴對(duì)于史企業(yè)飾來說拳，貢呼獻(xiàn)會(huì)攔最大寶，抓燙住這丘幾個(gè)尤目標(biāo)酬，8圈0%同的企灶業(yè)目蔬標(biāo)就嗽可以扇達(dá)成撒。

找【事捧例】托人力佩資源惰部面畝臨著藥大量辭的工幟作要鍬做：嶼——腰人力螞規(guī)劃延；序——筑HR府MS中C〔煉人力純資源峽信息斷系統(tǒng)狠〕建哲立；百——?jiǎng)倨髽I(yè)璃文化姥；財(cái)——夠組織摘設(shè)計(jì)蛋；刺——幕工作鈴分析程與評(píng)吃價(jià)；剛——案薪酬鍬改革臉；攤——濟(jì)建立的公司葉培訓(xùn)穩(wěn)與發(fā)冠展系味統(tǒng)；爬——推改善贊績(jī)效僑考核邊體系盯；智——旁福利育制度間建設(shè)弊；飼——研實(shí)施葉員工早持股播方案餐；移——覺完善旦合同英條例障；迫——羞招聘驕制度門修訂傘。識(shí)顯然眠，在狼有限擋的時(shí)貿(mào)間內(nèi)組，完呈成這士么多氣的工宗作是呢不可騾能的迷。目規(guī)標(biāo)管柄理可介以幫負(fù)助你澆從中電選取飯對(duì)于巾達(dá)成笛20橫02酷年企副業(yè)經(jīng)欄營(yíng)目拉標(biāo)最遙為重提要的振方面寇，作恒為2旁00騰2年浙度公側(cè)司人冰力資她源部催工作攝目標(biāo)球。

資明確蜘的考珍核依帳據(jù)捷目標(biāo)俗管理宗最大乓的好宵處之惰一就貍是考司核的鎖依據(jù)役明確嘗，考龜核者市和被希考核咽者都滋可以腹預(yù)計(jì)休未來愉，即謀可以詢預(yù)期齒做到沙什么亂程度播可以痰得到烘什么塔樣的剃評(píng)價(jià)析，什冰么樣聾的結(jié)販果是茅好的歌評(píng)價(jià)厭，什不么樣味的結(jié)喜果是炕不好季的評(píng)貌價(jià)，氧從而甩實(shí)現(xiàn)盼事先亂引導(dǎo)壩人目守標(biāo)管耕理的松特征

傳提示右特征蠶一：杏共同弱參與分制定它特征夾二：尺與高惜層一疏致尿特征破三：薯可衡燭量尤特征非四：屆關(guān)注杜結(jié)果踢特征辯五：陸及時(shí)謹(jǐn)?shù)姆纯宛伵c底輔導(dǎo)艘特征濫六：羽以事辣先設(shè)碗定的瘋目標(biāo)西評(píng)估惱績(jī)效

商共同催參與箱制定胞目標(biāo)體是在智上司折和下驅(qū)屬的者共同宣參與喊下制鎖定出附來的深。安共同砍參與秤制定泰的好筍處：撇〔芬1〕乎了解杏相互遞的期浙望惑〔慨2〕雄使下杏屬充鵝分了匠解組該織目爛標(biāo)領(lǐng)〔推3〕車發(fā)揮核下屬沸的工市作熱碑情和柏積極冤性弓〔暈4〕誘下屬棟認(rèn)同告制定僵的目落標(biāo)粘提示屢這里難所說浸的“敵共同妄參與鳴制定經(jīng)〞的態(tài)意思摘是：重——奏以下命屬為喝主導(dǎo)首——課充分屋的目周標(biāo)對(duì)用話萄——淹上司別與下注屬的伍角色鍵平等招——察確認(rèn)太雙方凍認(rèn)同

屯常見登的假報(bào)(非萍)目氏標(biāo)管刪理禾情形猛一：窄“下肢達(dá)式斯〞。滋逐層脈下達(dá)掌指標(biāo)夠。榮情形醒二：臣“上蕩報(bào)式蜘〞。毅下屬件將下遣一階媽段工厚作計(jì)慚劃報(bào)丹上來配，上天司審質(zhì)核批跡準(zhǔn)。菌情形爆三：井“征旅求意程見式都〞。破上司厲已經(jīng)猜胸有癥成竹漆，然稱后“匆征求關(guān)征求渾〞下動(dòng)屬的儲(chǔ)意見激。

經(jīng)與高跪?qū)右恢钢吕K4魄下一撒級(jí)的獎(jiǎng)目標(biāo)撲必須爹與上鑒一級(jí)桑的目拍標(biāo)一橡致，叼而且綢必須建是根塞據(jù)上訪一級(jí)突的目頑標(biāo)分敞解而采來。洋所有請(qǐng)的下飲級(jí)目禮標(biāo)合鑼并起未來應(yīng)筋等于隙或大毯于上徹一級(jí)費(fèi)的目蝴標(biāo)。勞4小與高軟層目加標(biāo)一專致是逼一件喘十分蟻困難占的事飛。在軍目標(biāo)計(jì)向下泡分解榮的每爛一步計(jì)、每退一層辛均有板可能臉出現(xiàn)塌目標(biāo)谷的錯(cuò)專位、叉變形句、偏教離。臺(tái)4殖上下徹目標(biāo)毛的一女致不談是一避件自宴然而器然的耳事。輕然而項(xiàng)，許月多經(jīng)春理人箏想當(dāng)谷然地碰認(rèn)為錄“目尤標(biāo)已址經(jīng)定邁了〞匪、“殘大家職都沒即有意堤見〞嶺，職項(xiàng)業(yè)經(jīng)雕理要饒善于交事先旗采取墾措施滲以保墳證其漂一致逗性。拖情形巖一：橋下屬抽什么漠也沒辭有說均，將杯屬于雄他的葬工作員領(lǐng)走就了，債就以線為與慢自己叔的目扛標(biāo)一于致了洞。澇情形腹二：渣有時(shí)苗目標(biāo)被不一慧致是能由于駐理解非不一央致引惹起的逮，如雅果事預(yù)先沒賓有確遺認(rèn)理鈴解的奸一致憤性，管外表丙上達(dá)靜成共扯識(shí)了錢，實(shí)繭際上預(yù)對(duì)“屆共識(shí)伶〞的慘涵義營(yíng)理解枯不同攏，造恢成過六程中戰(zhàn)和事訊后的襲種種棍問題老。侍情形舉三：森以為你下屬紫理所按當(dāng)然滔地向壯自己蠅的目咬標(biāo)看貫齊，怨圍繞沸自己教的目狀標(biāo)工趁作?；趯?shí)際知上，哀下屬修們都百有自件己的加利益券和想診法。

拔可衡廁量墓目標(biāo)拴管理膏中，喬所設(shè)淹定的威目標(biāo)旱必須需是符滴合放SM俗AR繁T原壓那么的納，即嚇具體局的、星可衡氣量的盒、可叛接受握的、每現(xiàn)實(shí)擁可行攪的、動(dòng)有時(shí)勺間限虹定的桃。稠4婚在目靜標(biāo)管率理看朱來，巖不僅俊定量烤的目燒標(biāo)可微以衡裹量，次定性殖的目雁標(biāo)也捉可以倘衡量岡。剛4障可衡率量的凈關(guān)鍵蜂，在窩于雙僻方事役先約子定衡廁量的郊標(biāo)準(zhǔn)淺，這薄個(gè)標(biāo)什準(zhǔn)同晴時(shí)也臣是事哈后評(píng)張估的曬標(biāo)準(zhǔn)雪。苗4妄但凡棚不可見衡量耀的目臥標(biāo)都哈是沒該有意批義的考，不掠可取聽的。棋情形貪一：傅定量濁的目魯標(biāo)容謹(jǐn)易制依定，貞定性茄的目南標(biāo)難墓以制雀定。兼情形幻二：禾制定界的許弓多目漿標(biāo)根鐵本不土可衡露量，禍造成咳誤解窄、混掀亂和采事后睬的扯哥皮。

爪關(guān)注榮結(jié)果搖不管垮對(duì)于聲職業(yè)令經(jīng)理抬自身妄，還車是對(duì)院于下茅屬，浸目標(biāo)包管理誘關(guān)注航的都喪是結(jié)改果，終即目倒的達(dá)電成了渴沒有開，而商不是膽“工胖作〞沾或“環(huán)活動(dòng)丸〞的貢本身倡或過端程。多4鏡目標(biāo)壘的優(yōu)撿先順?biāo)匦蚴前吒鶕?jù)鑼目標(biāo)鉤結(jié)果佳的重每要性玩決定方的。閉4拋目標(biāo)掉管理少的關(guān)配鍵就命是要唱不斷遇地將誤目標(biāo)餅對(duì)準(zhǔn)磚結(jié)果成，通甜過及戲時(shí)檢贏查、需監(jiān)督似、反麻饋來淡到達(dá)舌。沖4煙職業(yè)墓經(jīng)理違在目逗標(biāo)管藝?yán)磉^幻程中侵，不它是處掌于一述個(gè)動(dòng)觸不動(dòng)澆就下多達(dá)指儉令，葡而是損處在患一個(gè)跌教練夏和顧做問的領(lǐng)角色無中，穴不斷沿地向子下屬訴提供鋤建議次和信嘩息，圾與下贏屬共風(fēng)同商摟議對(duì)渾策，眉幫助臣下屬崖調(diào)整熱行動(dòng)躍方案推，達(dá)酒成目甘標(biāo)。聲情形傾一：餃經(jīng)常鍵下指鍬示。串覺得估下屬汽這也角不行劉，賢那也屋不行例，老噸怕下防屬出姐錯(cuò)、狂出事渠。所桑以，佩幾乎取下屬遞的每休一個(gè)盯行動(dòng)岸，都鳳不是齒下屬列根據(jù)碎目標(biāo)靜自行斥做出辣的，賣而是伐根據(jù)邊上司島的指女令做究出的哲。設(shè)爛定的責(zé)目標(biāo)刷還有叛什么澤用呢?cái)?？東情形翅二：豐關(guān)注尊過程摸。下慢屬的乎工作照過程告一“鞏不對(duì)筒〞，緊就批膽評(píng)或厲給予假下屬對(duì)負(fù)面額的、撈較低綢的評(píng)槳價(jià)。耳情形野三：偉關(guān)注握下屬議的工秤作態(tài)梢度。孤甚至惱只要脖下屬思工作芒態(tài)度閃好，蜂最后荷沒有席達(dá)成聚目標(biāo)獲也是敞可以惑原諒?fù)氲摹?/p>

庸輔導(dǎo)揉與反望饋遠(yuǎn)沒有溫反應(yīng)閘和輔陸導(dǎo)就直沒有豪目標(biāo)艷管理難。反悠饋就扣是將站下屬隙的工甘作狀躁況與喉設(shè)定值的目切標(biāo)進(jìn)啦行比繞較，朋并將還比擬糠的結(jié)肯果告尺訴下丸屬，權(quán)使下鞋屬自矮己糾概正偏戶離的渠行為披。這凈里，革反應(yīng)移是幫廟助下枝屬糾削偏，淺而糾尋偏最貞終是螞由下訂屬自蹈發(fā)地慰、主絮動(dòng)地昌、自突主地鍬實(shí)行禁。輔叢導(dǎo)就廟是幫揀助下諷屬提郊高工賺作能勞力。顫反應(yīng)為和輔載導(dǎo)的烈方法完本身辜說明亭上司燙在下略屬達(dá)晶成目衛(wèi)標(biāo)的擔(dān)過程忙中，槍不再射處于培核心陡的、所主導(dǎo)做的指殊揮者做的位掛置，爽而是餓站在密下屬旱的旁打邊。席不再誓下命游令，芹做指逐示，仆而是嚷反應(yīng)手和輔酒導(dǎo)、燥勸告晴、建撤議。助情形盞一：牲批評(píng)連、干排涉。酬下屬戀?zèng)]做靈好或稍沒有奏按上浩司的峽方式猜做就及批評(píng)窗、責(zé)炎備、緒干預(yù)俱。外情形挺二：羞自己刊親自任干。蔬看下灶屬做式不好亂，怕亞耽誤組工作換，自銜己就毯親自盛沖上友去了阻。

恨與績(jī)恰效考玩核相湖關(guān)聯(lián)啞事先辭設(shè)定泥的目痛標(biāo)是毛什么鵝，績(jī)啟效標(biāo)扎準(zhǔn)是徹什么非，權(quán)盤重是懷多少狀，事器后應(yīng)裙當(dāng)和華必須袋以此勝為考寇核和掀評(píng)價(jià)死標(biāo)準(zhǔn)踏。芹情形顫一：窗目標(biāo)冷是職判業(yè)經(jīng)含理給蒜下屬址設(shè)定心的，子考核腿表是轉(zhuǎn)公司常人力歷資源莊部制沾定的株，兩錄個(gè)對(duì)辮不上更號(hào)，煙考核峽角度乖不一圖致。搜情形響二：浪事先朽設(shè)定賤，以暑目標(biāo)沒的達(dá)嗎成情候況作踐為評(píng)剩估偵標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)。事訪先又眠要看貞工作慰態(tài)度脾怎樣寄，又況要看在工作榨方法益，又夢(mèng)要看奶事先輸根本兔就沒建有約旨定的咬種種勤標(biāo)準(zhǔn)坐和要青素。輔情形吉三：酬沒有乏與激濫勵(lì)機(jī)菌制準(zhǔn)租確掛社鉤，刪或者物到時(shí)珍候不割兌現(xiàn)兵。瞧情形彎四：劈年末染才進(jìn)督行績(jī)鋼效評(píng)錫估，伙而不洞是根鍵據(jù)工薯作目愈標(biāo)的槐達(dá)成印情況偵及時(shí)昌評(píng)估裂。

沈【自戶檢】今對(duì)照斃目標(biāo)鴉管理僵的六恐大特丸征，勾你認(rèn)曉為你晴自己詳在哪兵些方用面還吃需改鑄進(jìn)，分并提刃出你個(gè)的改察進(jìn)計(jì)足劃。紀(jì)目標(biāo)歉管理執(zhí)的特鑼征繼你的桿實(shí)際教行為幻你的遇改良瞞方案孔與下碰屬共粗同制房定目殺標(biāo)鬼

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臣目標(biāo)水與高反層一親致拔

返

鎖目標(biāo)也可衡陪量茂

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獸關(guān)注蚊結(jié)果史

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銜輔導(dǎo)最與反其饋的誼實(shí)施賴

壯

寄與績(jī)貫效考定核的伴關(guān)聯(lián)懼性罷

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臂的行摔為，色防止站那種績(jī)事后炒“蓋錯(cuò)棺論怒定〞難或“鴿追認(rèn)怎〞的險(xiǎn)被動(dòng)陳考核章。落

目嬸標(biāo)管暖理的挽難點(diǎn)

完目標(biāo)坡變來構(gòu)變?nèi)?/p>

最【事笨例】奶肖經(jīng)霜理：尤“本愉來年胖初的井時(shí)候禍我們含部門權(quán)的目闖標(biāo)是堡主攻成大集昨團(tuán)客鉛戶，錯(cuò)我和園我的筍銷售茅代表混們都賺已做牲好計(jì)雨劃，燦可是薦，過械了擦4個(gè)押月，賽上面磁又變俊了，埋要我良們把畏目標(biāo)闊對(duì)準(zhǔn)耕中小望客戶研。甜〞妹商場(chǎng)男如戰(zhàn)喊場(chǎng)，搶明天連的情輛況可遵能和爬今天臨的情女況完蕉全不嚴(yán)同，候今天玩和下林屬制隙定一可個(gè)目搭標(biāo)，孫明天像就又抱必須對(duì)適應(yīng)例新的逼情況峰。這替種目跌標(biāo)的留變化撲，在版多數(shù)乓情況朽下，稀是由斷于公月司賴勻以生肥存的織社會(huì)存、市據(jù)場(chǎng)環(huán)膽境變蝴化快矮的緣熔故，疊企業(yè)繁如果貴不能團(tuán)迅速高調(diào)整瘋自己斑的發(fā)勞展方靈向，建就會(huì)攜面臨昨被淘君汰的汗局面濤。因侄此，周在設(shè)畏定目構(gòu)標(biāo)時(shí)賢，著暴眼于勤近期折可以犯實(shí)現(xiàn)要的目慰標(biāo)，制對(duì)于游不太爆確定復(fù)的目納標(biāo)，交設(shè)定破幾種展情況顛，分禿別制軌定幾忙套不訊同的爐方案腳。

缺討價(jià)皮還價(jià)陶例：耍“實(shí)畫行目刷標(biāo)管且理，持就要壓下屬爆們參池與到嗚過去構(gòu)由我款一個(gè)鋼人分敲派工蹦作的廳程序鐮當(dāng)中萍。他潔們一秀參與攤，肯睡定就運(yùn)輪混虛茫闊粥疊熟苗享捧營(yíng)五庫(kù)扶職揚(yáng)贏脹姜匆讀探慎邁亦桂吉廊符宣詠垂牲俱戀趨艷扣采銅轉(zhuǎn)土茫忽左傘方與下狐屬共亭同協(xié)鉤商，摧制定駛目標(biāo)失，并巡不是史討價(jià)屬還價(jià)放的過耍程，派而是凱一個(gè)夫引導(dǎo)臘下屬沙認(rèn)知園目標(biāo)競(jìng)，與憂下屬落共同鍬探討曲目標(biāo)尼達(dá)成色的可陰行性渠和方乞式的者過程射。盡義管在梯這一騙過程售中，移有的警下屬脂可能農(nóng)要與繩你討止價(jià)還崗價(jià)，抓但是爆，這顧絕不減是消爛極的消，而舅是積現(xiàn)極的譜，比戲起過控去把到問題竟掩蓋找起來超的效貧果要曲好得域多。

消不能毀達(dá)成適共識(shí)

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