一五一煤礦預防性安全檢查制度規(guī)范多篇合輯

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為加強安全生產應急管理基礎工作，強化礦山應急救援隊伍建設，現(xiàn)就應急救援隊伍積極開展預防性安全檢查工作明確提出如下指導意見：

一、指導思想和工作目標

1、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，穩(wěn)步深入開展“安全生產年”活動，按照“防治與應急相結合，常態(tài)與非常態(tài)結合”的工作建議，充分發(fā)揮應急救援隊伍在預防性安全檢查、關鍵性隱患排查中的促進作用，推動安全生產狀況持續(xù)平衡轉好。

2、工作目標

通過非政府應急救援隊伍積極開展預防性安全檢查，推動各類風險隱患的深入細致永樂煤礦人員定位系統(tǒng)管理制度編訂永樂煤礦人員定位系統(tǒng)管理制度編訂

(一)人員定位系統(tǒng)井下人員應急撤走預案

為了保證煤礦的安全與平衡，有效率處理突發(fā)事件，能統(tǒng)一指揮，快速有條不紊的展開井下災情人員應急撤走、撤離至安全地點(地面)，并使事故損失減少至最高限度，特制訂本預案。

范圍和對象：

因煤礦井下不安全因素多，時存有突發(fā)事件，災害繁頻，輕微時會并使系統(tǒng)損壞(改采、鑿、機、通在、運、提高、排洪、壓風、通訊)，監(jiān)測、監(jiān)控、監(jiān)視系統(tǒng)失控，導致不安全因素，導致財產損失和損害人身安全，且在10分鐘內(短時間內)無法恢復正常運轉，在這種情況下，必須將井下人員應急撤走、撤離至安全地點(地面)，以保證礦工人身安全。

設立機構，建好領導班子：

為了避免突發(fā)事件時紛亂局面，并使人員撤走、撤離工作存有非政府，存有計劃，有步驟，實行統(tǒng)一指揮，各部門必須協(xié)調孟冾，統(tǒng)一指揮得宜，處理有方，防止或增加財產損失和人員傷亡，設立由礦長任井下人員應急撤走副組長，技術負責人，安全副礦長，生產副礦長，機電副礦長為成員。內設現(xiàn)場指揮組由安科科長任組長，科員任成員。撤離鼓勵組由生產科科長任組長，科員任成員。通訊聯(lián)絡組由機電科科長任組長，科員任成員。醫(yī)療急救組由急救大隊隊長任組長，醫(yī)療人員為成員。后勤保障副組長由供銷科長任組長，科員任成員。

統(tǒng)一指揮調度組職責：全面負責管理非政府、統(tǒng)一指揮、調度、制訂人員應急撤走、撤離方案，保證礦工撤走、撤離至安全地點(地面)，并使事故損失減少至最高限度。

現(xiàn)場指揮組職責：融合本礦實際，順從統(tǒng)一指揮調度組命令，按安全路線，時時與統(tǒng)一指揮調度組聯(lián)系，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，保證礦工撤走、撤離至安全地點(地面)。

撤離鼓勵組職責：快速按現(xiàn)場指揮組的精心安排鼓勵災情人員沿安全路線有序撤走至地面，時時與現(xiàn)場指揮組聯(lián)系。

通訊聯(lián)絡組職責：全面負責管理移動通訊，緊固電話，廣播擴音器的保護，滿足用戶救災須要，確保通訊正常運轉。

醫(yī)療急救組職責：因災害或在撤走、撤離中有可能發(fā)生傷勢情況，醫(yī)療急救組必須搞好準備工作，醫(yī)療人員現(xiàn)場等候，底上急救器財及藥品，做好急救工作。

后勤保障組職責：負責管理救災的物資供應，生活確保，確保救災和災情人員生活開心。

三.行動原則：煤礦井下一旦發(fā)生災害，在10分鐘內(或短時間內)無法恢復正常系統(tǒng)正常運轉，可能將對人員生命增添不安全，井下現(xiàn)場值班人員應立即向調度房晷匯報災害情況，調度房晷收到電話后，立即通告礦長，礦長收到通告后(礦長無此由技術負責管理Hathras負責管理此項工作)，立即舉行緊急會議研究具體內容方案，再生制動井下人員應急撤走、撤離預案，通告各組馬上至調度房晷待命，聽從指揮調度組的統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮和調動。

四.人員應急撤走、撤離原則：在統(tǒng)一指揮調度組的統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮下，由現(xiàn)場指揮組融合各水平，各區(qū)域的實際情況統(tǒng)一指揮撤離鼓勵組按安全撤走路線展開安全撤走、撤離鼓勵組按選定的安全撤走線路負責管理災情人員安全撤走至地面。

五.人員應急撤走、撤離中注意事項：預案再生制動后，各組人員必須在第一時間趕赴現(xiàn)場，以實際啟程，科學李灝，安全第一，又人為本，措施有效率的原則，遵從統(tǒng)一安排，順從統(tǒng)一指揮，努力做到有序撤走、撤離，避免事故不斷擴大，生事驚慌失措，擠迫，更無法自作主張，私自行動，導致再次事故出現(xiàn)。

(二)礦井人員定位監(jiān)測系統(tǒng)管理制度

一、系統(tǒng)管理人員必須熟識人員定位系統(tǒng)業(yè)務操作方式并嚴苛按照《規(guī)程》的建議，認真執(zhí)行。

二、管理系統(tǒng)主機不得挪作它用或不必，嚴苛推行小時上開機制。

三、系統(tǒng)管理人員必須嚴格激進“操作方式權限密碼”不得越權對系統(tǒng)展開布平煤股份十三礦各項工作考核管理規(guī)定平煤股份十三礦各項工作考核管理規(guī)定

為了進一步強化內部管理，規(guī)范全礦各項考核工作，推動各項工作身心健康有序積極開展，現(xiàn)融合我礦實際情況，特制訂本規(guī)定。

一、各項工作考核的原則

（一）依“法”考核原則。即為每項考核必須依照文件及有關規(guī)定展開。

（二）實事求是原則。即為各項考核必須據實展開，不得弄虛作假。

（三）公平、官方、公正原則。即為各項考核必須依照文件及有關規(guī)定一視同仁，考核結果必須及時與有關單位（部門）展開溝通交流，必須經計劃任務順利完成情況考核可以（縮寫：產量均衡可以）和經營考核討論會通過。

二、本規(guī)定牽涉范圍

凡是存有計劃的項目必須考核，凡是經考核的項目必須落空。

（一）工作任務。包含列入礦生產經營計劃的產量、進尺、巷道修理、設備加裝、設備廢舊、防突打鉆、單項工程等工作任務，也包含未列入生產經營計劃臨時精心安排的各項工作任務。

（二）內部管理。包含安全及質量標準化管理、經營及后勤管理、業(yè)務技術管理以及其它單項管理等。

（三）個人獎懲。各項考核中牽涉對個人的獎懲。

三、考核責任分割

（一）企業(yè)管理科就是全礦工作任務及內部管理的綜合考核部門，對各部門（單位）呈報的考核結果展開綜合考核，并將考核結果匯總后報礦考核小組。

（二）分擔考核任務的各部門（單位），對分管的業(yè)務考核工作負責管理，并在規(guī)定時間內將考核結果呈報企業(yè)管理科。

四、考核時間

（一）每月1日，由總工程師辦公室會同，生產礦長策劃舉行有關部門出席的計劃任務順利完成情況考核可以（縮寫產量均衡可以），對產量、進尺及各項工作任務計劃順利完成情況展開考核。

（二）每月3日9時，由企業(yè)管理科會同，生產礦長策劃舉行各戰(zhàn)線領導、科室科長（主任）及區(qū)隊副職出席的經營考核討論會，對內部管理工作展開全面考核。

（三）在內部考核中，對個人的獎懲由考核部門及時與本人溝通交流，并玩游戲申報?？己私Y果無此經營考核討論會上通報。

五、考核程序及建議

（一）分擔考核任務的部門（單位），必須在每月1日16時30分三，向企業(yè)管理科呈報工作任務或內部管理考核獎懲情況，否則，對部門（單位）副職罰款500元。

（二）企業(yè)管理科必須在每月3日15時前，把產量均衡可以及經營考核討論會上均衡后的考核結果展開匯總，基本建設全礦月度工作任務及內部管理考核獎懲匯總表，經主管礦長審核、礦長報請后，呈報勞動工資科繼續(xù)執(zhí)行，否則，對企業(yè)管理科負責人罰款300元。

（三）各分擔考核任務的部門（單位），必須在礦OA網上及時發(fā)布考核獎懲情況，否則，對部門（單位）副職罰款500元。

附件：1.2010年月份計劃任務順利完成情況考核表

2.2010年月份內部管理考核情況匯總表

3.2010年月份內部考核個人獎懲匯總表安全生產變化條件特別技術管理制度安全生產變化條件特別技術管理制度1、安全生產變化條件就是指頂板、斷層、失陷柱、巷道全線貫通，生產工藝、預防水、通風系統(tǒng)機電設備更改以及主要生產系統(tǒng)變化等情況。2、各專業(yè)科室針對每天安全生產、次日變化預測等情況搞好記錄，例如情況緊急，可以實行規(guī)程復查形式，制訂有效率可信的技術措施，分散會審。例如條件容許，應當精心安排基本建設有關安全技術措施，非政府會審后實行。3、九大生產專業(yè)科室負責管理各分管系統(tǒng)安全生產技術管理會同精心安排規(guī)程復查或基本建設安全技術措施，并非政府會審，在精心安排規(guī)程復查或基本建設安全技術措施時，必須及時通告總工籌辦，總工黨委政府在同一時間向公司總工籌辦報告。4、嶄新基本建設的安全技術措施因時間很緊，也必須搞好現(xiàn)場調研工作和自學貫徹落實工作。5、安全技術措施基本建設完后，由主管科室負責管理招集有關審核人員展開會審，各審核人員嚴禁扯皮。6、嚴格執(zhí)行《漳村煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施基本建設、審核、貫徹落實及繼續(xù)執(zhí)行的管理制度》。黨委書記安全生產責任制（朔里礦業(yè)）黨委書記安全生產責任制(朔里礦業(yè))

1、深入細致宣傳、貫徹落實《安全生產法》以及礦山安全法律、法規(guī)，確保安全生產法律、法規(guī)、指令在全礦的貫徹落實和繼續(xù)執(zhí)行。

2、負責管理全礦職工安全思想教育，幫助行政制定安全規(guī)章制度及安全教育和技術培訓計劃并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

3、負責管理監(jiān)督各級干部的安全生產責任制的貫徹執(zhí)行，對輕微違背安全法律、法規(guī)的干部，按照有關規(guī)定及時明確提出黨紀、政紀處理意見，秉持把“安全第一”的方針做為考核干部的重要依據。

4、監(jiān)督各級行政舉行的安全會議和積極開展的各項安全活動，非政府積極開展黨員安全生產活動，對各黨支部積極開展的黨員身邊無事故活動情況負責管理考核、評選。

5、對本公司存有的關鍵性不安全問題Andolsheim研究分析化解，經常深入細致現(xiàn)場，幫助行政狠抓現(xiàn)場安全生產管理。

6、公司井出現(xiàn)重大事故時，必須親自參加非政府救治和處置并參予各類事故的查案處置。

7、積極主動實行實行安全自主管理。主運隊現(xiàn)場交接班制度主運隊現(xiàn)場交接班制度

一、秉持“安全第一”的方針，穩(wěn)固踐行“安全為天”的思想，對工作盡職盡責，詳盡深入細致，消除馬虎一來思想。

二、每班上班，班長清點人數，掌控全天工作區(qū)域情況，工作順利完成準備工作交接班。

三、交班人必須深入細致、詳盡將本班所有情況，應當特別注意問題給接班人員交代確切，嚴禁遺漏，嚴禁馬虎更替。

四、本班能夠處置回去的問題嚴禁還給下一班，特別就是與安全有關的問題。

五、接班人員必須深入細致檢查核實所有情況，確保本班安全生產順利進行。

六、交接班嚴苛遵從“口交口，手交手，你不去，他不跑”的規(guī)定，嚴禁空班漏交。

七、因不交接班發(fā)生問題，追究責任人責任。安全生產獎懲辦法實施細則安全生產獎懲辦法實施細則

一、總則

第1條：為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，二要做好安全生產。根據上級部門有關安全生產獎罰規(guī)定，融合我礦實際，特制訂《靈新煤礦安全生產獎懲辦法實施細則》)以下縮寫《細則》。

第2條：推行安全生產獎懲辦法就是做好安全生產的關鍵手段，各級領導都必須強化思想政治工作，提升安全生產意識，實行安全目標管理，加強安全生產責任制，做好業(yè)務保安、獨立自主保安、協(xié)作保安、保護安全法規(guī)，確保安全生產。

第3條：《細則》就是安全生產獎懲的具體內容準則，適用于于礦屬各基層單位、機關科室。各單位都必須根據《細則》建立健全安全生產責任制和業(yè)務保安責任制。

第4條：獎勵的基本原則就是：論功獎勵，不搞出平均分配，獎勵的重點就是對安全生產作出貢獻的干部和職工。

二、安全獎勵基金的來源渠道及管理

第5條：安全獎勵基金來源渠道：一就是噸煤傭金，二就是基本建設總額傭金，三就是上級部門安全獎勵金，四就是安全罰款。

第6條：安全獎勵基金按集團公司的規(guī)定正稅，安全罰款、黃牌警告罰款分別由戰(zhàn)略管理科、勞資科統(tǒng)計數據后轉至財務科，由財務科單列帳戶按月科穴，嚴禁挪作他用。

第7條：安全獎勵由安監(jiān)處負責管理考核，報礦長或礦有關會議批準后繼續(xù)執(zhí)行。日常生產工作中的違章罰款，由安監(jiān)處根據《安全罰款條列》出示《罰款通知單》。

第8條：安全獎懲工作在礦長領導下展開，具體內容分工就是：

1.安監(jiān)處負責管理繼續(xù)執(zhí)行獎懲的考核工作，同時明確提出獎懲方案和人員名單，報礦長審核。

2.勞資科負責管理獎金的審查工作。

3.財務部門負責管理繼續(xù)執(zhí)行獎金開支和罰款沒收工作。

三、安全獎懲

第9條：安全獎派發(fā)繼續(xù)執(zhí)行向冶煉一線傾斜政策，原則上冶煉單位低于井下旺德夫爾縣，井下旺德夫爾縣低于地面。

第10條：安全獎金行及按責分檔定級。

第一檔：礦長黨委書記生產、機電、銷售副礦長總工程師安監(jiān)處短(第一檔者屬于集團公司統(tǒng)一派發(fā))。

第二檔：其他副礦級領導礦長助理礦副總工程師。

第三檔：冶煉單位隊長、支部書記、生產職能科室(安監(jiān)、生產、調度、動力、地測、基礎建設、教育)副職。

第四檔：旺德夫爾縣隊長、支部書記、生產職能科室(安監(jiān)、生產、調度、動力、地測、基礎建設、教育)副職;非輕易生產技術科室副職、冶煉技術員。

第五檔：井下旺德夫爾縣行政副職、地面其他單位副職、冶煉一線職工、生產職能科室管理人員。

第六檔：旺德夫爾縣職工、機關工作人員。

第七檔：地面單位職工。

第11條：安全獎按規(guī)定的檔次和測量系數每半年派發(fā)一次。

第12條：機關科室因事故導致輕易經濟損失1000元以上，中止事故責任者半年安全獎，導致輕易經濟損失3000元以上，中止事故責任者年度安全獎。

第13條：對事故多發(fā)單位除按規(guī)定行政處罰外，同時按靈新煤礦《安全生產黃牌警告制度》給與黃牌警告。對受到黃牌警告單位的罰款及中止的安全獎、浮動工資由戰(zhàn)略管理科、勞資科核實轉至財務科，做為安全獎勵基金。

特定情況獎勵

第14條：對安全生產作出特定貢獻的職工，由安監(jiān)處核實所推薦，經礦長同意，推行特定貢獻獎勵政策。

第15條：凡存有以下貢獻之一者，不受到考核期限管制不予：

1.對強化安全生產管理，明確提出先進性、可行性和效益性的合理化建議，及推展采用與安全有關的新技術，獲得卓越成績者。

2.辨認出事故征兆，立即采取措施或及時報告上級以及阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、因而防止事故或明顯減低事故危害程度者。

3.搶險救災軍功人員。

4.反對、投訴“三違”者。

5.在其它方面成績卓越者。

工程質量考核辦法

冶煉工作面工程質量必須達至合格以上，工程質量推行小班環(huán)評，月考核。

1.冶煉工作面一級品率為必須超過85%(綜采藤蘿90%)以上，達至90%(綜采面達至95%)以上一次性獎300元。

2.冶煉工作面一級品率為高于80%低于75%(綜采面高于85%低于80%)時一次性判罰300元。

3.冶煉工作面一級品率為高于75%(綜采面高于80%)時一次性判罰1000元。

4.冶煉工作面一級品率為高于60%一次性判罰2000元。

5.冶煉工作面每發(fā)生不合格品判罰500元，并及時出錯，出錯費用自私。非煤礦山安全生產獎懲制度非煤礦山安全生產獎懲制度

為了強化安全生產管理，推動各部門認真執(zhí)行和全面落實各項安全規(guī)章制度，達至安全工作事事有人揪、時時有人管，特制訂本制度。

一、考核內容：

1、各部門每月至少搞出一次安全自學教育活動，搞好記錄，對安全工作不注重，行事相互扯皮，不展開安全教育，并無記錄的罰部門負責人50元。

2、安全領導組每月必須積極開展安全工作，必須存有精心安排、存有內容、存有活動并搞好當月安全工作記錄，不積極開展工作的罰領導100元。

3、各部門每月至少展開兩次安全檢查，不展開安全檢查或沒安全記錄的，對部門負責人每次罰款50元。

4、對班前飲酒，不按規(guī)定佩戴勞動保護用品的，一經辨認出，不許上崗，并處罰款50元。

二、事故處置：

1、若出現(xiàn)一起重傷事故，中止當事人當月5%的安全工資。

2、若出現(xiàn)一起死亡事故，部門負責人受撤職或撤職處分，當值班長受撤職處分，全系列公司從上到下員工每人當月5%的安全工資中止。

3、若出現(xiàn)一起關鍵性責任事故，部門負責人受撤職和撤職處分，當值班長受撤職處分，事故責任者受中止勞動合同處分，同時中止事故部門員工每人當月5%的安全工資。

凡出現(xiàn)事故必須在24小時內呈報主管領滅火、儀器修理技術員“一通三嚴防”崗位責任制滅火、儀器修理技術員“一通三嚴防”崗位責任制

1、穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，認真執(zhí)行安全生產方針和法律規(guī)定。

2、深入細致撰寫措施，在科長非政府下讓通風隊貫徹落實有關爆破作業(yè)規(guī)程、措施，定期非政府員工自學安全技術措施及“十不裝藥，十不放炮”規(guī)定等。

3、每月定時對儀器修理工及儀器派發(fā)員展開業(yè)務知識培訓，提升個人業(yè)務素質，做好服務生產工作。

4、經常深入細致井下冶煉一線，介紹滅火制度全面落實情況，密隱患堵塞漏洞，對放炮員展開滅火業(yè)務知識考核，嚴格執(zhí)行自學三小規(guī)程，狠抓現(xiàn)場管理工作，做好安全生產。

5、出現(xiàn)事故，及時趕赴現(xiàn)場，幫助隊非政府救治，搞好事故勘查調查，出席事故查案分析，明確提出針對性防范措施。

6、搜集、整理、看管不好各種資料、圖紙，搞好新工藝、新技術、新裝備的推廣應用工作。

7、每月中旬星期三非政府恩質科、通風隊等對井下火工品展開專項檢查。

8、每天對儀器派發(fā)室、修理室查崗，檢查儀器放置、保護、維修情況，定期對過期儀器出外habitat，并搞好記錄。

六、網絡管理員“一通三嚴防”崗位責任制

1、負責管理瓦斯監(jiān)控主機的正常運轉，確保將最新數據上載至服務器。

2、監(jiān)控主機與備用機轉換時，負責管理對有關部門的通告，并及時轉換與服務器的相連接，確保安全信息網瓦斯預防導航系統(tǒng)信息的正常運轉。

3、負責管理實時瓦斯數據在工業(yè)監(jiān)控大屏幕的表明，實時數據信息維持與監(jiān)控主機一致，辨認出大屏幕無法表明或數據不及時時，在5分鐘內報告信息中心管理員處置。監(jiān)控主機的管理與保護按通風科制訂的專業(yè)管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

4、負責管理導航系統(tǒng)中通風調度通報主頁新聞的上載或及時更新，每周至少1條新聞。

5、負責管理導航系統(tǒng)中“一通三嚴防”部分有關內容的上載、修正和更新。礦井瓦斯預防導航系統(tǒng)中的通風系統(tǒng)圖、監(jiān)測系統(tǒng)圖、瓦斯地質圖等圖紙以礦年井冶煉工程平面圖為基礎，按照集團公司統(tǒng)一圖例展開繪制，并按建議展開數據錄入和更新。

6、負責管理繼續(xù)執(zhí)行《集團公司導航系統(tǒng)》通風專業(yè)管理辦法臨時主通風機崗位責任制臨時主通風機崗位責任制

為了確保設備經常處在較好的技術狀態(tài)，不斷提升運轉環(huán)境，充分發(fā)揮設備效能，確保設備的安全運轉，特搞以下規(guī)定：

1.機房的所有大小設備必須經常維持較完整,主硅超過100%。

2.崗位人員負責管理本機房所有設備的操作方式、班中縣丞、文明衛(wèi)生。確保不違章操作，辨認出問題及時呈報，設備上并無灰塵、并無油跡。

3.設備的電鉗工包機人員負責管理該設備的日常檢修、保護、維修保養(yǎng)工作，保證設備臺臺較完整，經濟運行。

4.有關機電管理人員、技術人員必須定期上崗，排查隱患，及時精心安排設備的整定、測試工作，確保設備的安全運轉。

5.機電技術人員必須不懈努力鉆研業(yè)務，介紹國內外本專業(yè)發(fā)展動態(tài)，積極探索設備的更新改造技術，確保設備已連續(xù)長期運轉。陜西澄城董東煤業(yè)有限責任公司物資管理辦法陜西澄城董東煤業(yè)有限責任公司物資管理辦法

為保證公司生產經營的物資采購供應，按照“部室嚴格把關、過程監(jiān)控、區(qū)隊承攬、自主經營”的原則，進一步強化材料管理工作，規(guī)范物資的的計劃編制、物資訂貨、審核、領有用、核算程序，提升物資在安全生產中的采用效率，降低消耗，提升經濟效益，特制訂本辦法。

第一章總則

第一條為強化公司物資供應管理，規(guī)范業(yè)務流程，減少經營成本，提升經濟效益，依據《澄合礦業(yè)公司(局)物資供應管理辦法》，融合本公司實際情況，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于公司各單位生產、工程和技改所須要物資的計劃、訂貨、倉儲和采用等有關活動。

第二章物資管理機構的職責分割

第三條物資管理機構

1.設立物資管理領導小組

組短：陳永光

副組長：徐弋人段和平張學俊陳民慶樊剛

成員：副總、機關職能部室負責人及有關人員

2.主要職責

(1)負責管理核定公司物資管理考核實施細則。

(2)對公司采購計劃審核并協(xié)同化解物資管理中的有關問題。

(3)處置物資采購供應中發(fā)生的特定問題。

第四條物資管理領導小組內設辦公室，辦公室設于供應部，供應部部長擔任辦公室主任，供應部由財務部負責管理考核。

辦公室主要職責：

1.非政府草擬公司物資管理考核實施細則。

2.審查考核結果的準確性、真實性，對責任單位明確提出處理意見。

3.非政府實行管理考核，匯總、分析考核結果，及時向考核領導組匯報審核后，送來財務部。

第五條職能部門的職責分割

1.供應部：

(1)負責管理全系列公司物資(材料、設備)的訂貨。

(2)負責管理外委加工、臨時出租業(yè)務。

(3)負責管理所有物資的環(huán)評、入庫、倉儲、出庫、派發(fā)記賬及采用情況追蹤。

(4)負責管理公司材料總費用的掌控。

(5)強化儲備管理，合理調配庫存各類物資，特別就是資金占用量很大的材料、配件，保證生產所須要。

(6)嚴格執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，定期盤點庫存物資并積極主動協(xié)調財務部搞好收款、簽帳工作。

(7)負責管理公司所有材料的入庫價格，并在2015年材料價格的基礎上必須有所上升。

2.機電部：

(1)負責管理公司所有生產設備保護管理，減少設備損耗，嚴苛全面落實并合理掌控配件及油脂等消耗定額管理及特種物資的儲備定額。

(2)參予管理并負責管理監(jiān)督公司主副絞車鋼絲繩、1寸以上成品管路、皮帶及油脂、配件、設備的環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

3.生產技術部：

(1)負責管理生產過程的生產技術、安全措施管理和現(xiàn)場管理，科學合理采用掘進材料，嚴苛全面落實生產作業(yè)中實際材料消耗定額管理及特種物資的儲備定額建議。

(2)參予管理并負責管理監(jiān)督公司木材、掘進、建材及火工品的環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

4.財務部：

(1)負責管理物資的交舊領嶄新、廢舊F83E43Se的考核及回收材料的處置。

(2)負責管理物資的出入庫簽賬、成本核算及業(yè)務支付工作。

(3)負責管理物資管理考核結果的實行。

(4)參予并監(jiān)督物資的訂貨、環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

(5)定期非政府對供應部及區(qū)隊庫房的盤點、檢查。

第三章物資的成本與采用管理

第六條管理方式

1.為加強生產成本管理，減少材料消耗，2016年材料費推行多層次承攬管理體系，由供應部對公司總承包，各職能部室分包的管理方式(材料費具體內容指標分解表：附件1未定)，全然材料成本**.**元/噸，全年指標一次下發(fā)，不再搞調整。

2.材料指標縱向管理由公司主管生產領導至材料職能管理部門生產技術部、機電部、供應部(財務部根據預測費用縱向水解各職能部門承攬指標)，橫向管理由職能部門至生產區(qū)隊及材料采用部門(據生產任務合理下發(fā)生產區(qū)隊材料承攬指標)，再由區(qū)隊至班組、班組至職工，層層嚴格把關，責任至人的逐級管理。

第七條物資采用部門責任分割及指標水解

1.綜采隊：從順槽口交叉點已經開始，負責管理兩承槽巷道的保護及工作面回采所需的通常材料，包含絞車、鋼絲繩及水泵材料。其中設備配件按設備統(tǒng)轄范圍分割，誰采用誰管理。

2.綜掘隊：盾構巷道所需的通常材料，包含絞車及耙陣鋼絲繩、水泵材料，綜掘機的所有高壓動力系統(tǒng)管、附件及膠帶輸送機日常消耗材料單價在3000元及以下的設備配件，絞車基礎材料等。

3.運輸隊：負責管理所劃歸運輸設備以及地面甩矸機日常的保護材料(包含系統(tǒng)巷道內的絞車)，一坡三檔設施的資金投入和礦車維修材料，除正常盾構用的砼枕外其它地方日常保護所需的砼枕頭。

4.機運隊：負責管理所劃歸機電設備及管路的保護材料。包含運轉中的井下所有皮帶托棍、配件的更改等;負責管理井下所有管路附件的資金投入及保護(包含注漿管路)。

5.通風隊：負責管理井下通風設施以及放炮自動噴霧、嶄新加裝工作面通風防塵、噴霧設施資金投入的費用材料，救火材料，攻滅塵系統(tǒng)以及成本恩技措計劃外資金投入的隔爆水袋和風筒的費用。

6.機電隊：負責管理所劃歸機電設備的保護材料，全礦所需的礦燈、打火器。

7.挑選運隊：負責管理所劃歸區(qū)域機電設備的保護材料(包含托棍)，破碎機所須要配件。

8.污水處理東站：負責管理公司生產、生活用水與污水處理以及供暖系統(tǒng)運轉與保護，鍋爐房及職工浴池的日常保護。

9.調度室：負責管理井上下通訊設施、安全監(jiān)測系統(tǒng)、頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、頂板離層監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、風機在線監(jiān)測系統(tǒng)的加裝保護材料;負責管理二樓來賓浴池的日常用品消耗及管理工作。

10.綜合籌辦：負責管理所劃歸車輛的油料資金投入、維護保養(yǎng)及其它材料。

11.供應部：負責管理公司的勞保用品管理與派發(fā)，費用由本單位分擔;負責管理叉車、大貨車出現(xiàn)的所有材料。

12.經營部：負責管理裝載車輛及稱量設備的所有材料;負責管理Cuddalore化所用材料。

13.后勤部：辦公樓、宿舍樓、工業(yè)廣場以外區(qū)域衛(wèi)生清掃用品，水電暖的日常保護。

14.車間：負責管理公司所有設備、配件的維修，加工。推行自主經營、自負盈虧的內部經營模式。

15.成本恩技措材料和標準化材料不包含在各單位材料承攬指標中，該部分材料的采用由主管部門明確提出方案，經公司有關部室及領導會審、蓋章后繼續(xù)執(zhí)行;供應部、財務部必須按照專項工程列支;工程完工后由主管部門會同環(huán)評，合格后展開支付。

16.各巷道初次加裝的風水管路(包含拓展巷道)由機電部提供更多、管件及閥門均由機運隊加裝，系統(tǒng)健全后的保護用料由各單位分擔。

第四章物資市場需求計劃的編報

第八條物資市場需求計劃的審核、呈報程序

各部室、區(qū)隊每月26日前呈報下月所須要材料采用計劃，并分割三大組與明細表，分別報材料分管職能部門審查，分管領導核查，由主管生產副總經理批準后呈交供應部。

第九條物資市場需求計劃按照月度計劃居多、臨時計劃補足與生產應急計劃輔以的模式運轉，計劃按編報按模式及期限分成月度物資市場需求計劃、臨時物資市場需求計劃和應急物資市場需求計劃。

1.月度物資市場需求計劃的編報

(1)月度物資市場需求計劃的編報就是物資采購計劃(訂單)基本建設的主要依據，各區(qū)隊在每月26日前，按照次月作業(yè)精心安排產量、進尺及工作內容將之下一月物資市場需求計劃按照的建議，編報并審核完。

(2)供應部對各區(qū)隊呈報的物資市場需求計劃，融合庫存及消耗情況展開匯總，于28日前將之下一月物資市場需求計劃呈報澄合礦業(yè)公司物資供銷公司。

2.臨時物資市場需求計劃的編報

(1)由于月度計劃考慮不周須要臨時補報的，各區(qū)隊應在每月的5日、15日將臨時市場需求計劃審核呈報。

(2)供應部對各區(qū)隊呈報的物資市場需求計劃，融合庫存及消耗情況展開匯總均衡，將臨時物資市場需求計劃呈報澄合礦業(yè)、物資供銷公司。

3.應急物資市場需求計劃的編報

由于突發(fā)性事故的出現(xiàn)引致物資的市場需求，采用區(qū)隊應當及時編報應急物資市場需求計劃并審核;同時立即電話通告供應部，供應部根據倉儲情況，及時電話通告物資供銷公司。供應部應立即非政府貨源，以滿足用戶生產生產準備工作隊書記安全生產責任制生產準備工作隊書記安全生產責任制

1、貫徹落實黨的各項方針、政策，監(jiān)督行政非政府貫徹執(zhí)行礦領導的安全指示精神，幫助隊長并使本隊行政工作計劃全面完成。

2、明晰新形勢下黨的方針政策，搞好政治思想工作，不斷提升職工的政治覺悟，充分發(fā)揮黨員群眾同一切不正之風并作斗爭的能力，確保黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。

3、保護崗位職責，積極支持隊長行使職權，教育全體職工順從統(tǒng)一指揮，嚴格遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，并搞好調查研究，率先垂范全面落實黨的安全生產方針。

4、充分發(fā)揮支部的非政府促進作用，助推全體職工關心生產任務的順利完成，并使他們自覺地資金投入至安全生產中回去，有效地確保各項任務的順利完成。5狠抓廉政建設和政治思想工作，就是本隊廉政建設和政治思想工作的第一責任人。

6、積極主動非政府積極開展自學先進經驗和一流技術活動，積極開展勞動競賽活動，積極開展文明區(qū)隊、員工的創(chuàng)建活動，促經兩個文明建設。

7、認真完成區(qū)隊精心安排的值守、老爹工作和現(xiàn)場分管工作。榆家梁煤礦滅火材料管理辦法榆家梁煤礦滅火材料管理辦法

第一條滅火材料庫保管員崗位責任制

（一）必須熟識滅火材料的各