2023煤礦特種作業(yè)人員管理制度范文大合輯

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為強化我礦特種作業(yè)人員管理，平衡我礦特種作業(yè)人員隊伍，并努力做到人和證吻合，搭載滿足用戶安全生產(chǎn)須要，特制訂本制度。

1、安全科是特員管理的主管部門，負責(zé)管理基本建設(shè)每年的特員搭載和康(為叢蘚科扭口蘚)計劃，并展開非政府全面落實。

2、凡是特種作業(yè)人員，在與礦簽定勞動合同的同時，必須以特種作業(yè)人員操作方式資格證的有效期為服務(wù)期限，自行與礦簽定服務(wù)協(xié)議，否則，必須按服務(wù)時間扣除培訓(xùn)費用。

3、為強化對特種作業(yè)人員的管理和考核，對推行崗位緊固工資制的特員，一律推行服務(wù)押金制。即以培訓(xùn)費用為減半，按每月200元逐月從工資中扣出培訓(xùn)費用。服務(wù)屆滿后，全部歸還。同時對工作認真負責(zé)、能夠勝任崗位工作的人員，在展開考核的基礎(chǔ)上，提一倍退還服務(wù)押金，當(dāng)眾對工作的獎勵。

4、為引導(dǎo)特種作業(yè)人員平衡崗位工作，對推行緊固工資制的特員推行特種作業(yè)工齡工資制。其工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，瓦檢員為30元/年，其它特員為20元/年。

5、與我礦現(xiàn)行工資分配制度相適應(yīng)，所出現(xiàn)的特員獎勵及工齡工資費用，由工資派發(fā)的單位或區(qū)隊展開繳付。但為保證繳付落空，統(tǒng)一由礦財務(wù)展開代扣代付。

6、各施工隊負責(zé)人就是特員甄選搭載和采用管理的輕易責(zé)任者，必須對所需特員深入細致展開甄選搭載。不得不經(jīng)考核而隨意甄選提拔特種作業(yè)人員。否則，經(jīng)礦檢查辨認出無法勝任崗位工作或?qū)ぷ鞑徽J真負責(zé)的，每人次行政處罰500至1000元。滅火材料領(lǐng)退制度滅火材料領(lǐng)退制度

一、滅火工必須抱持滅火工證、石油化工磁卡、領(lǐng)有料單、編號牌和領(lǐng)退記錄本至藥庫申領(lǐng)滅火材料，領(lǐng)有料單上必須按作業(yè)規(guī)程滅火說明書建議標(biāo)明所須要雷管的種類、段號數(shù)量，水炮泥數(shù)量和炸藥數(shù)量，其中水炮泥印制數(shù)量應(yīng)當(dāng)大于水炮泥采用數(shù)里的10%，并由值守領(lǐng)導(dǎo)蓋章。

二、當(dāng)值余下的炸藥、雷管和水炮泥由班組長、安檢員、滅火工現(xiàn)場清點核實，并在領(lǐng)退記錄本上蓋章，全部歸還藥庫，不得交予上班采用或亂丟隨地。煤礦班組建設(shè)“五大員”崗位責(zé)任制煤礦班組建設(shè)“五大員”崗位責(zé)任制

一、黨員崗位責(zé)任制

1、率先垂范認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，自學(xué)貫徹落實《煤礦安全規(guī)程》、掌控安全作業(yè)、操作規(guī)程。日常工作中要以身作則，遵章守紀，團結(jié)一致率領(lǐng)本班組全體黨員、職工爭當(dāng)安全生產(chǎn)的標(biāo)兵，并且確保自己不違章作業(yè)。

2、必須幫助生產(chǎn)班組長對本班組黨員和職工展開安全教育，提升安全生產(chǎn)意識和技術(shù)、技能，努力做到黨員身邊無事故。

3、必須幫助生產(chǎn)班組長全面落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及集團公司各種安全規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)合格班組。

4、必須幫助生產(chǎn)班組長對生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、工作環(huán)境展開安全監(jiān)督檢查，辨認出隱患及時報告，并嚴格執(zhí)行化解。

5、阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動法紀律的犯罪行為。

6、工作中如果出現(xiàn)災(zāi)變，聽從指揮快速出席搶修、救護工作。

7、共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員同生產(chǎn)班組長一樣，工作時間佩帶便攜式檢查儀。隨時檢查有毒氣體的變化，發(fā)現(xiàn)異常必須隨時匯報，有毒氣體少于規(guī)定必須先廢人。

8、共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員必須對安全檢查員和瓦斯檢查員的上崗工作情況展開監(jiān)督。

9、共產(chǎn)黨員監(jiān)督員必須及時搞好安全監(jiān)督工作日志的記錄，每日由本隊值班人員校對蓋章，每月由隊黨支部校對蓋章后，整理并上繳礦黨委組織部。

10、共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員配戴由集團公司統(tǒng)一制作的標(biāo)識。經(jīng)過安全培訓(xùn)后上崗上崗。

11、共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員聘期與黨小組長的任期相同，通常為三年。

二、井下班組長崗位責(zé)任制

1、班組長全面負責(zé)管理本班組的安全生產(chǎn)工作，必須嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程等建議非政府和統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中及時化解發(fā)生的問題，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、負責(zé)管理介紹上一班的安全生產(chǎn)情況，上開不好班前會和收工會，認真執(zhí)行交接班和班中檢查制度。

3、必須深入細致檢查各個工種、每道程序，隨時掌控工作地點的安全情況，及時處理安全隱患，不違章統(tǒng)一指揮，不違章作業(yè)。

4、充分發(fā)揚民主，群策群力，非政府開照本班組的安全活動。

5、必須積極支持并協(xié)調(diào)特雷隆班組其他安全監(jiān)督管理人員的安全檢查工作，對本班組“三違”人員搞好教育協(xié)助工作。

6、深入細致做好工人考勤、記工、記分和內(nèi)部分配，努力做到辦事公道，合理分配，不徇私情，不多占到分。特別就是對本班組安全意識弱、安全生產(chǎn)不好的職工應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟上給與彎曲，不斷改進分配辦法，充分調(diào)動每個職工的安全生產(chǎn)積極性。

7、隨時介紹工人的思想，充分反映工人的意見，關(guān)心全系列班組工人的生活。必須靠班組集體力量，弘揚協(xié)作精神，協(xié)助職工化解實際困難，消解不安全隱患。

8、自學(xué)安全科學(xué)知識，對工人展開安全技術(shù)指導(dǎo)、自學(xué)一流技術(shù)、一流操作方法，不斷提升全系列班組工人操作方式水平和工作素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供更多確保。

9、負責(zé)管理對全班組工人展開職業(yè)道德和安全思想教育，建議工人在搞好“四存有”職工的同時更必須爭當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)兵。

10、積極支持工人行使集團公司剝奪的十項安全權(quán)力。

11、除本職工作以外，對所有井下安全問題有權(quán)展開監(jiān)督檢查。

11、辨認出安全隱患有權(quán)建議暫停作業(yè)并展開處置。

13、對違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)有權(quán)阻止，并及時向礦充分反映。

14、有權(quán)對本班組工人安全工作情況明確提出獎懲建議。

15、有權(quán)保護本班組工人的合法權(quán)益。

三、網(wǎng)員崗位責(zé)任制

1、幫助班組長全面落實國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及其事業(yè)規(guī)章制度建立安全生產(chǎn)合格班組。

2、查閱工作場所存有的職業(yè)危害和企業(yè)適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?/p>

3、嚴格執(zhí)行和幫助班組長對本班組人員展開安全教育，提升安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能。

4、阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)。

5、對生產(chǎn)設(shè)備、防水設(shè)施、工作環(huán)境展開監(jiān)督檢查，辨認出隱患及時報告，嚴格執(zhí)行化解。

6、辨認出顯著損害職工生命安全的緊急情況皮帶機運輸管理規(guī)定皮帶機運輸管理規(guī)定

一、所有皮帶機司機必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴苛交接班制度。

二、上崗后，必須穿工作服，衣帽整齊，衣袖、褲角必須鋪蓋。

三、皮帶機在運轉(zhuǎn)期間不得用鐵锨、枇子或其它工具清掃滾筒上的煤泥，不許清掃皮帶下的雜物，更不許橫跨皮帶。

四、不得其他閑雜人員步入皮帶機爬坡處。

五、挑檢煤塊人員必須愛惜皮帶機，必須在選定的地點按有關(guān)規(guī)定工作。

六、開機前，必須嚴苛檢查機械有沒有異?，F(xiàn)象，辨認出問題及時匯報處置。

七、防范積煤砸死皮帶機。

八、皮帶機機頭處維持清潔衛(wèi)生，清掃衛(wèi)生時必須先噴水，防范煤塵舞動。

九、維護皮帶機內(nèi)的安全設(shè)施及保護裝置。

十、搞好皮帶機道的噴水防塵工作，嚴格執(zhí)行開機噴水制度。

十一、搞好嚴防救火工作，消防器材及消防水管必須齊全，避免皮帶機摩擦著火。安全允諾制度安全允諾制度

第一節(jié)總則

第一條：為加強全員安全意識，深入細致全面落實安全責(zé)任，提升遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特融合我礦實際制訂該制度。

第二條：認真落實安全允諾制度，就是各職工履行職責(zé)崗位安全職責(zé)的基本確保，個人向礦方引入書面允諾，即為簽定安全承諾書。

第三條：安全承諾書由礦統(tǒng)一制作，允諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆蓋章，并深入細致履行職責(zé)安全允諾。

第四條：各級領(lǐng)導(dǎo)必須以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，率先垂范全面落實安全允諾制度。

第二節(jié)安全允諾內(nèi)容

通則內(nèi)容

1、認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，努力做到“三不危害”即為：不危害自己，不危害他人，不被他人危害。

2、不違章統(tǒng)一指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動紀律，反對違章統(tǒng)一指揮，制止違章行為。

3、嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火步入受到限制空間，臨時用電、高處作業(yè)、taipanga作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，嚴禁無牌作業(yè)。

4、按規(guī)定衣著上崗，佩戴不好勞動保護用品，嚴格遵守防雷安全檢查，車輛安全等禁令和規(guī)定。

5、主動拒絕接受安全教育培訓(xùn)和考核，上崗上崗?？梢詧缶⒖梢源蚧?、可以脫離險境，可以嫻熟采用打火器、滅火器等設(shè)施和器材。

6、嚴苛履行職責(zé)崗位安全職責(zé)，即為安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”就是允諾人的關(guān)鍵允諾內(nèi)容之一。

第三節(jié)安全允諾的建議

1、礦主要領(lǐng)導(dǎo)就是實行安全允諾蓋章的總負責(zé)人，安全科是非政府實行和考核安全允諾的責(zé)任部門，應(yīng)當(dāng)定期對承諾書的全面落實情況展開檢查考核。

2、職工進礦必須隨身攜帶有效地安全承諾書，并無安全承諾書者不許進內(nèi)。

第四節(jié)違背允諾的責(zé)任

1、班長就是班組實行安全允諾蓋章的總負責(zé)人，應(yīng)當(dāng)定期對承諾書的全面落實情況展開檢查考核。

2、允諾人違背允諾，導(dǎo)致責(zé)任事故或情節(jié)嚴重的按照盛元公司和我礦制訂的有關(guān)制度等展開行政處罰，并分擔(dān)適當(dāng)責(zé)任。宜昌寶石山礦業(yè)機電設(shè)備管理制度宜昌寶石山礦業(yè)機電設(shè)備管理制度

第一章總則

第一條為強化公司機電設(shè)備管理，提升生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)《設(shè)備管理條例》《金屬非金屬礦設(shè)備管理規(guī)程》，特制訂《寶石山公司機電設(shè)備管理辦法》。

第二條本辦法適用于于公司所屬各科室、工區(qū)，其他經(jīng)營公司的全部生產(chǎn)設(shè)備的管理。

第三條機電設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)以靠科學(xué)技術(shù)進步、推動生產(chǎn)發(fā)展和‘安全第一預(yù)防為主’的原則，秉持設(shè)計、選型與采用結(jié)合，保護與計劃檢修結(jié)合，維修、改建與更新結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理結(jié)合的原則。

第四條機電設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是對公司機電設(shè)備展開綜合管理，努力做到全面規(guī)劃、合理購買、及時加裝、恰當(dāng)采用、精心保護、精心維修保養(yǎng)、科學(xué)檢修、盡早改建和更新，維持設(shè)備較完整，以不斷提升和提升公司的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。公司設(shè)備管理范圍主要就是形成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)、井下施工、壓力容器及特種設(shè)備等。

第五條公司機電設(shè)備科應(yīng)按照分級管理的原則，負責(zé)管理對各基層單位設(shè)備管理工作展開專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。參予設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、添置、加裝調(diào)試、修理、改建、更新和除役全過程的綜合管理。

第六條公司各單位為確保發(fā)展生產(chǎn)的須要，必須積極主動使用一流的設(shè)備管理方法和修理技術(shù)及科學(xué)技術(shù)嶄新成果，不斷提升設(shè)備管理和修理技術(shù)現(xiàn)代化水平。

第七條公司內(nèi)的生產(chǎn)、井下施工設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施，壓力容器及特種設(shè)備的檢修和管理必須逐步推行專業(yè)化、集中化、社會化和微機化管理。

第二章設(shè)備管理部門的職責(zé)

第八條機電設(shè)備科是公司的機電設(shè)備管理部門，其在機電設(shè)備管理中的主要職責(zé)就是：

(一)貫徹執(zhí)行公司對設(shè)備管理與修理工作的方針、政策和規(guī)程。根據(jù)公司經(jīng)營方針、目標(biāo)，對設(shè)備管理工作明確提出建議和考核指標(biāo)，并非政府檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，協(xié)同縱向關(guān)系;

(二)正確處理不好生產(chǎn)與修理的關(guān)系，秉持做好設(shè)備的計劃檢修，協(xié)同修理配件的申報和供應(yīng);

(三)負責(zé)管理核定基層設(shè)備管理與機運隊老爹副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制機運隊老爹副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、深入細致貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度，就是當(dāng)值安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、全面落實各級文件、會議精神，順利完成各級領(lǐng)導(dǎo)、科室精心安排的各項工作任務(wù)，嚴苛全面落實有關(guān)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施。

3、深入細致上開不好班前會，精心安排布置當(dāng)天的安全工作重點和工作任務(wù)，搞好作業(yè)現(xiàn)場安全管控，保證施工安全。

4、負責(zé)管理本區(qū)隊機電設(shè)備、運輸設(shè)備、安全設(shè)施的檢修及日常保護工作，精心安排布置班查日檢工作，保證各類機電設(shè)備、設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。

5、幫助隊長制訂本隊機電設(shè)備、安全設(shè)施檢修計劃，精心安排有關(guān)檢修工作所須要設(shè)備、材料、工具并非政府全面落實。

6、嚴格執(zhí)行、檢查本隊各項規(guī)章制度的全面落實和繼續(xù)執(zhí)行情況，幫助隊長非政府考核評選。

7、深入細致現(xiàn)場，排查處置作業(yè)場所存有的安全生產(chǎn)隱患，監(jiān)督檢查職工上崗規(guī)范;阻止作業(yè)現(xiàn)場人員違章行為，杜絕違章統(tǒng)一指揮，狠抓現(xiàn)場職工危險源識別工作。

8、及時、如實匯報安全事故，幫助隊長非政府展開事故分析，全面落實事故防范措施，非政府展開“三違”分析，二要提升職工按章作業(yè)的安全意識。

9、幫助隊長非政府出席各類事故演練、事故搶修應(yīng)急處置等工作。

10、值守時負責(zé)管理本隊安全生產(chǎn)的非政府和統(tǒng)一指揮工作，處置安全生產(chǎn)及有關(guān)問題。黨委組織部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制黨委組織部部長幫助黨政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理黨的非政府建設(shè)、班子建設(shè)、干部管理、職MUS工作，安全職責(zé)范圍主要如下：

1、參予制訂礦安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、非政府制訂和審查本部門及崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、非政府制訂安全動態(tài)督查管理辦法。

4、非政府制訂黨員干部培訓(xùn)教育計劃并將安全生產(chǎn)列入其中。

5、參予礦安全生產(chǎn)管理人員的遴選、選任、實地考察工作。

6、參予礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置方案。

7、參予礦安全生產(chǎn)技術(shù)隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃和人才培養(yǎng)計劃。

8、監(jiān)督、檢查副科級以上中層管理人員下井情況，對無法按規(guī)定數(shù)量下井的明確提出處理意見并嚴格執(zhí)行自查；

9、組織協(xié)調(diào)每月安全動態(tài)督查更替工作，保證動態(tài)督查正常積極開展。

10、辨認出違章統(tǒng)一指揮、強令冒險作業(yè)或者辨認出事故隱患時，明確提出化解的建議；辨認出損害職工生命安全的情況時，建議非政府有關(guān)人員撤走危險場所。11、依照安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實情況，按照公司、礦及單位規(guī)章制度展開考核獎懲。11、對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不強化新制的，正數(shù)輕易責(zé)任。13、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依照有關(guān)規(guī)章制度給與考核處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。14、違章統(tǒng)一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的，按照礦有關(guān)制度給與處分，導(dǎo)致嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。15、未按規(guī)定非政府制訂或考核本單位各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制或各項管理制度，正數(shù)輕易責(zé)任。16、出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，不順從搶修指揮部統(tǒng)一指揮，不參予救治，按照有關(guān)制度給與處分。17、本單位出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，不立即非政府救治或者在事故調(diào)查處置期間擅離職守或者叛離的，按照公司、礦有關(guān)規(guī)章制度給與考核處分，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。瓦斯泵司機崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）瓦斯泵司機崗位責(zé)任制(東風(fēng)煤礦)

1、瓦斯泵司機必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格上崗上崗，嚴格執(zhí)行本責(zé)任制和操作規(guī)程。

2、泵房周圍20米范圍內(nèi)或圍墻內(nèi)不得采用氨氣。

3、愛惜設(shè)備、工具和測量儀器、儀表，經(jīng)常不落設(shè)備和工作場所的潔凈整齊。

4、熟識設(shè)備性能，應(yīng)當(dāng)及時處理運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的不能正常的情況，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。當(dāng)司機和日常保護人員都無法處置時，應(yīng)立即報告礦調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)。例如突遇有可能出現(xiàn)重大事故的情況時，對齊具體情況暫停設(shè)備運轉(zhuǎn)并呈報礦調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)換機運轉(zhuǎn)。

5、深入細致監(jiān)護設(shè)備運轉(zhuǎn)，每一小時深入細致巡回檢查并核對不好各種記錄。

6、嚴格遵守手上交接班制度，值守時嚴禁撤走職守，非工作人員不得步入機房。

7、申領(lǐng)本班所需的各種材料，工具，順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。

8、努力學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，介紹設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，積極主動出席設(shè)備的檢修和環(huán)評工作。地測處地質(zhì)科科長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制地測處地質(zhì)科科長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

1．在副處長、分管副處長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理貫徹執(zhí)行上級有關(guān)礦井地質(zhì)、勘探工作方面的各項法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并非政府實行。

2．幫助副處長、分管副處長積極開展公司地質(zhì)安全技術(shù)管理工作。

3．參予公司安全績效考核和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作，指導(dǎo)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建立。

4．審查公司范圍內(nèi)礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告、建井地質(zhì)報告、礦井地質(zhì)類型分割報告，并對有關(guān)報告展開批準(zhǔn)。

5．審查公司范圍內(nèi)有關(guān)礦井的地質(zhì)、水文地質(zhì)補足勘探設(shè)計和地面物探設(shè)計，并對有關(guān)設(shè)計展開批準(zhǔn)。

6．審查公司范圍內(nèi)有關(guān)礦井的地質(zhì)、水文地質(zhì)補足勘探報告和地面物探報告，并對有關(guān)報告展開批準(zhǔn)。

7．參予非政府化解義煤公司地質(zhì)、勘探方面的關(guān)鍵性技術(shù)難題，制訂義煤公司年度勘探計劃。

8．參予公司非政府的雨季“三嚴防”檢查。

9．參予地測預(yù)防水系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

10．參予地測預(yù)防水系統(tǒng)生產(chǎn)安全與職業(yè)病危害預(yù)防隱患檢查。

11．全面落實職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察指令。

12．履行職責(zé)法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。火鋪礦安全生產(chǎn)資金投入及專項工程費用的管理制度火鋪礦安全生產(chǎn)資金投入及專項工程費用的管理制度

礦發(fā)〔XX〕115號

1.為搞好安全生產(chǎn)工作，特制訂本制度。

2.對計劃內(nèi)工程、設(shè)備、材料的管理規(guī)定：安全生產(chǎn)工程、設(shè)備、材料計劃基礎(chǔ)示意圖列于材料、費用指標(biāo)各單位必須保證資金投入妥當(dāng);各種消耗和費用，各單位必須嚴苛按照計劃繼續(xù)執(zhí)行和掌控，企管科必須深入細致考核，嚴格執(zhí)行材料、費用計劃。

3.對專項工程資金計劃的管理規(guī)定：專項資金計劃就是指公司下發(fā)給我礦的維簡計劃、基本建設(shè)計劃和技術(shù)改造工程中的各項安全專項工程。各單位在操作方式和辦理專項獎金計劃時，必須嚴格遵守以下規(guī)定：

3.1.專項資金計劃中各種礦建、土建、加裝工程，在動工前必須具備經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章、合乎審核相關(guān)手續(xù)的工程設(shè)計施工圖。

3.2.圖中標(biāo)明設(shè)計工程量和主要材料消耗量，并附必要的設(shè)計說明。

3.3.設(shè)計上報生產(chǎn)技術(shù)科。生產(chǎn)技術(shù)科按公司計劃管理規(guī)定辦完有關(guān)相關(guān)手續(xù)并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，下發(fā)可以動工通告，施工單位直奔通告后動工，施工嚴苛按照設(shè)計繼續(xù)執(zhí)行。

3.4.施工單位負責(zé)管理收集整理施工資料和工程資料并拒絕接受有關(guān)職能科室的施工質(zhì)量監(jiān)理。

3.5.各單位按安全專項資金計劃須要供貨設(shè)備、請領(lǐng)材料書面提出申請必須表明添置事由及數(shù)量并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章。

4.安全資金投入計劃的調(diào)整和掌控。計劃在繼續(xù)執(zhí)行過程中，牽涉單位可以根據(jù)實際情況向計劃部門上報調(diào)整計劃，由計劃部門呈報主管領(lǐng)導(dǎo)及會同有關(guān)部門均衡核準(zhǔn)下發(fā)