公司內(nèi)部員工獎勵方案

公司內(nèi)部員工獎勵方案

一、月度優(yōu)秀員工的分類

部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;

二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

(一)、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：

1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;

2、本月圓滿完本錢崗位的工作，精彩的表現(xiàn)成為部門的楷模;

3、對公司經(jīng)營治理作出重大奉獻(xiàn)或受到兄弟部門的確定;

4、無較大過失;

(二)、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見“六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則”);三、名額安排

(一)、各部門自行進(jìn)展評比，候選人名額不限，條件具備者即可參選;

(二)、各部門組織對候選人進(jìn)展評比，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;

(三)、由治理部組織，依據(jù)各部門推舉的優(yōu)秀員工進(jìn)展公司級優(yōu)秀員工的評比，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

(四)、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：治理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門工程助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

四、評比方法

(一)、治理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評比月度公司級優(yōu)秀員工的”根底數(shù)據(jù)之一;

(二)、員工在進(jìn)展各項工作活動時，應(yīng)當(dāng)做好各種根底數(shù)據(jù)留存工作，以便評比月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù);

(三)、由治理部依據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批;

(四)、在月度例會上，由與會各部門人員進(jìn)展投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

(五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放嘉獎、會后張榜公告以及符合規(guī)定的賜予嘉獎旅游。

五、優(yōu)秀員工的嘉獎

(一)、部門級優(yōu)秀月度員工

1、獲得旁聽月度主管級例會的時機(jī);

2、獲得優(yōu)秀員工嘉獎，并與總經(jīng)理進(jìn)展合影;

(二)、公司級優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書;

2、獲得參加公司優(yōu)秀員工旅游規(guī)劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游嘉獎方案》)。

六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門治理人員推舉并確定為優(yōu)秀員工，必需符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過評比程序后中選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)包括兩局部，一局部為公司對該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為詳細(xì)考核方式。

(一)、公司全部員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;

2、以標(biāo)準(zhǔn)的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù);

3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;

4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰;

5、經(jīng)過民主評議，得到絕大局部人的認(rèn)可。

(二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

公司內(nèi)部員工嘉獎方案(二)

一、目的

為了使公司人力需求能得到準(zhǔn)時滿意，有效縮短聘請時間，提高聘請效率，公司擬準(zhǔn)備拓寬及強(qiáng)化治理內(nèi)部介紹聘請渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本嘉獎方案。

二、適用范圍

適用于對公司員工內(nèi)部介紹之嘉獎(人事行政部人力資源治理人員除外)。

三、職責(zé)

1、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對符合嘉獎條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。

2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。

3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本嘉獎方案，鼓勵下屬踴躍向公司推舉適用的人才。

四、原則

1、內(nèi)部介紹人員必需符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

2、治理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

五、內(nèi)容

1、嘉獎方法

1.1介紹人事先到人事行政部作推舉備案，介紹所推舉人員狀況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推舉備案必需在被介紹人面試前進(jìn)展，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

1.2被介紹人工作滿3個月并且未消失警告以上行政處分，介紹人可享受100元嘉獎;被介紹人工作滿6個月并且未消失警告以上行政處分，介紹人可再享受100元嘉獎。

1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，賜予介紹人1分的積分;滿3個月，賜予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，賜予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分，即有資格參與年度內(nèi)部介紹評比?？偡e分第一名，嘉獎500元;其次名，嘉獎300元;第三名，嘉獎200元。若消失并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時進(jìn)步行取舍。

2、嘉獎程序

2.1被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請嘉獎。聘請專員根據(jù)本嘉獎方案的規(guī)定，幫助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。