淺談管理會計在企業(yè)管理中的作用

頁共6頁摘要管理會計的基礎是現(xiàn)代管理科學，它將管理與會計有機地結(jié)合在一起，并可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營活動，有助于加強企業(yè)內(nèi)部管理，獲得更多的經(jīng)濟效益。本文通過研究管理會計的職能來審視其在企業(yè)管理中的作用。關鍵詞：管理會計企業(yè)管理會計職能經(jīng)濟目標分解到各有關預算中，預算將經(jīng)營過程中的各項工作和目標逐步分解，使之數(shù)量化和具體化，并通過協(xié)作溝通層層落實，成為各執(zhí)行部門的工作目標和依據(jù)。為了實現(xiàn)各項指標，管理會計工作要做到長計劃短安排，并把計劃指標層層分解，形成責任預算體系，這樣才便于進行有效的控制與考核。三、管理會計在企業(yè)管理中的作用<一>管理會計能對企業(yè)的未來進行科學規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策，決策的關鍵在于預測”管理會計之所以重要，就在于這職位起到了預測經(jīng)濟前景的關鍵作用。管理會計人員在企業(yè)總目標與經(jīng)營方針的基礎上，考慮了經(jīng)濟規(guī)律的作用，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對企業(yè)未來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動趨勢做出預測，幫助企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策。管理者做出了正確決策，企業(yè)的經(jīng)濟效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)經(jīng)常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題，這時，管理會計就可以采用會計、數(shù)學、統(tǒng)計等各種各樣靈活的技術力法，用簡單明了的數(shù)學模式表達及其復雜的經(jīng)濟活動，并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關系，減少管理者的決策困難。<二>管理會計能合理使用企業(yè)的經(jīng)濟資源實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化是管理會計最終目標。管理會計在分析、評價企業(yè)的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時，會用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現(xiàn)代的數(shù)學力法與定性力法，為很多企業(yè)的經(jīng)營決策與經(jīng)濟效益提高發(fā)揮了很大作用，尤其是當管理會計參與產(chǎn)品的設計研發(fā)時，管理會計使用的分析方法十分全面，管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢，以提高其預測與設計的回報率。管理會計可以使用的分析方法很多，如對數(shù)分析、趨勢平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預測等方法，根據(jù)不同產(chǎn)品的實際情況，管理會計還會靈活地從中選出最合適的方法，及時為設計研發(fā)人員提供成本、回報方面的信息，幫助管理者隨時調(diào)整資源配置，提高經(jīng)濟效益。<三>管理會計可以調(diào)動企業(yè)的積極因素管理會計設置的初衷就是強化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，深化企業(yè)的改革力度，因此，企業(yè)貫徹落實責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計十分重視做好員工的工作，設置例外管理、目標管理、業(yè)務考核、責任會計等，調(diào)動員工的積極性，激勵、引導員工在生產(chǎn)經(jīng)營時充分發(fā)揮主觀能動性，這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進行護航，以加大我國企業(yè)制度的現(xiàn)代化，保證企業(yè)經(jīng)濟健康持久發(fā)展。結(jié)束語管理會計參與企業(yè)經(jīng)營決策主要體現(xiàn)在經(jīng)濟信息的功能和效益控制的功能上，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨新的生存環(huán)境，在市場需求不斷變化、市場競爭十分激烈時，為提高對外界的適應能力，企業(yè)不但要努力降低產(chǎn)品成本，提高勞動生產(chǎn)率，還要及時了解企業(yè)外部市場變化情況，制定管理運營體系，從而提高經(jīng)濟效益。參考文獻[1]杜榮瑞,肖澤忠,周齊武.中國管理會計研究述評[J].會計研究,2009,9.

[2]徐文鳳.新時期管理會計應用問題及對策研究[J].價值工程,